I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE?

candidata Irene Lainorelatore Mario Ricciardi

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

GIORNALI adattarsi al nuovo panorama mediatico

•MODELLO TRADIZIONALE•CRISI•NUOVO PANORAMA MEDIATICO•DIBATTITO INTERNAZIONALE• IL MERCATO ITALIANO• INTERVISTE •TENDENZE RISCONTRATE •CONCLUSIONI

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

MODELLO TRADIZIONALE

65%

35%57%

carta-stampa distribuzione

pubblicità

redazione amministrazione

COSTI RICAVI

43%

vendite abbonamenti

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

65%

35%

carta-stampa distribuzione

redazione amministrazione

calodiffusione

calopubblicità

LA CRISI

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

WEB PIATTAFORMA A BASSO COSTO?

costi industriali vendite

pubblicitàcosti redazionali

online il guadagno è 10-25 centesimi a visitatore

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PANORAMA COMPLESSO

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

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I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

WDIBATTITO INTERNAZIONALE

NUOVE TECNOLOGIE

PAY WALL

MOBILE

AGGREGATORI

MICROPAGAMENTI

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

•31,4 milioni utenti giornalieri •15% heavy users •20 articoli gratis al mese• nonbloccailtrafficomotoridi

ricerca social network

PAY WALL

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

•maggior predisposizione al pagamento

• fruizione attraverso app simile giornale tradizionale

•utenti più partecipativi

MOBILE

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

•abbondanza informazioni•giornalecomefiltro• risponde a un’esigenza•successo pubblicità

AGGREGATORI

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

MICROPAGAMENTI

•atomizzazione informazione

•come industria musicale•pagamenti senza attriti

ancora impossibili

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

mercato ITALIANO• contributi statali

• grandi gruppi industriali- politici alle spalle degli editori

• monopolio televisivo

• inefficienzadelsistemapostale

• iva 20% online contro 4% su carta

• minor penetrazione della rete

• profonde differenze nord, centro, sud

ANOMALIE

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audience

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

audience &pubblicità

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

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I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

CAMBIAMENTI IN REDAZIONE

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

LUOGHI•DIMENSIONI•OPEN SPACE•STRUMENTAZIONI• INTEGRAZIONE

DELLE REDAZIONI

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

LUOGHITEMPO

•REALE•CONTINUATO• INNOVAZIONI

“una notizia quando non si è i primi a darla non è più una notizia”

Giuseppe Smorto

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

LUOGHITEMPOLETTORI• INTERLOCUTORI•ATTIVI•COMUNITÀ

“fornendo gli strumenti adatti i cittadini partecipano”

Pier Vittorio Buffa

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

LUOGHITEMPOLETTORILAVORO•SCRIVANIA•NUOVI RUOLI•SOCIAL•MULTIMEDIA

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

LUOGHITEMPOLETTORILAVORO

OUTSOURCING

•GESTIONE SOCIAL NETWORK

•CONTENUTI MULTIMEDIALI

•TECNICI SISTEMI• INTERNET PROVIDER

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

QUALE MODELLO?

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

QUALE MODELLO?•smaterializzazione

informazioni

•alleggerimento processo produttivo

•meno manodopera

•professionalità diverse

•moltiplicazione piattaforme diffusione

•pubblico meno attento ma più partecipe

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

QUALE MODELLO?

I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

QUALE MODELLO?

•non c’è una formula uguale per tutti• il ritardo un vantaggio? •diversificazionedeicontenuti•edizioniquotidianesuperflue?