Download - Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Transcript
Page 1: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Atti del Workshop di ETAss dedicato alla formazione e allo sviluppo delle risorse umane.

Linkedin’s Case Histories Fabio Rezzoagli LinkedIn

HRM Evolution Vision | Knowledge | Action

Milano | 19 Aprile 2013

www.etass.it

Page 2: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

[email protected]

HRM Evolution, Vision| Knowledge | Action �

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013 �

LinkedIn’s Case Histories �

Fabio Rezzoagli�Enterprise Account Executive �

Linkedin Italia �

Page 3: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Connecting Talent �With Opportunity  

19  Aprile  2013  

Finanziamenti e servizi a sostegno della formazione e della WLB�

�Paolo Benedetti ETAss�

Finanziamenti e servizi a sostegno della formazione e della WLB�

�Paolo Benedetti ETAss�

Page 4: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

The Mission  We connect the world’s professionals to make them

more productive and successful

4  

Page 5: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

LinkedIn: global platform  

5  

Europe, Middle East and Africa:

44M+

North America: 65M+

Asia Pacific: 25M+

Latin America and Caribbean:

14M+

200 M+ Members  worldwide  

100 M+ Monthly unique visitors

+3 new Members per second

Monthly uniques source: Comscore

Page 6: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

LinkedIn Italy  

6  

4M+  Members  Italy  

+10 new Members per minute

25 – 39 age Top age

400k > 10y Year of experience

250k < 1y Year of experience

Page 7: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli  

Page 8: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

National Best Practice - Banca IFIS �Recruiting e Comunicazione�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

Banca IFIS è un gruppo bancario innovativo e in continua espansione, specializzato nei crediti commerciali e fiscali e nei crediti di scarsa esigibilità. �Banca IFIS si sta espandendo sia in Italia che all’estero e ad oggi conta più di 450 dipendenti.�

Page 9: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

National Best Practice - Banca IFIS �Recruiting e Comunicazione�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

Dato il focus strategico di Banca IFIS, il gruppo ha necessità di approcciare i candidati con competenze specifiche nei crediti commerciali e fiscali e nei crediti di difficile esigibilità.��Sono settori di nicchia, anche se in costante crescita, e per l’Ufficio Risorse Umane non sempre è facile individuare le persone giuste.��

Page 10: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

National Best Practice - Banca IFIS �Recruiting e Comunicazione�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

LinkedIn sta aiutando il personale di Banca IFIS a trovare i talenti migliori in circolazione, ovvero chi condivide la visione e l’approccio dinamico del gruppo.�

Page 11: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

National Best Practice - Banca IFIS �Recruiting e Comunicazione�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

LinkedIn si è rivelato essere il partner ideale nel nostro processo di recruitment, poiché ci permette di azzerare tempi e distanze e di entrare in contatto con i migliori candidati presenti sul mercato.” Giorgia Vangelista, �Dipartimento Risorse Umane, Gruppo Banca IFIS�

Page 12: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

National Best Practice - Banca IFIS �Recruiting e Comunicazione�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

Non solo recruitment!�LinkedIn aiuta Banca IFIS non solo nel processo di recruitment, ma contribuisce anche alla messa in opera della strategia di comunicazione del gruppo. �LinkedIn ha aiutato Banca IFIS a farsi conoscere quale gruppo indipendente altamente specializzato e professionale.��

Page 13: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

National Best Practice - Banca IFIS �Recruiting e Comunicazione�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

“Grazie a LinkedIn è cresciuta anche la visibilità del nostro sito ufficiale, dove continuiamo a veicolare le candidature per le nostre offerte di lavoro. Molti dei candidati che si propongono attraverso LinkedIn vanno poi a visitare anche il sito. E i numeri parlano chiaro…

Page 14: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

National Best Practice - Banca IFIS �Recruiting e Comunicazione�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

“Da quando abbiamo iniziato ad utilizzare LinkedIn, ovvero circa sei mesi fa, sono arrivate più di 6000 candidature. E, tra gli ultimi assunti, circa il 30% proviene da LinkedIn.”

Page 15: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

National Best Practice - Piaggio �Risparmio, Efficienza, supporto al cambiamento �

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

Piaggio è leader europeo e uno dei leader mondiali nel settore delle due ruote, produce anche veicoli commerciali leggeri e motori. �Conta circa 8.000 dipendenti (produzione Italia, India, Vietnam – commercio EU, Asia, America ). �

Page 16: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

LinkedIn aiuta Piaggio a trovare candidati sia attivi che passivi, che solitamente non pubblicano il proprio curriculum sui siti web tradizionali di ricerca lavoro. �

National Best Practice - Piaggio �Risparmio, Efficienza, supporto al cambiamento �

Page 17: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

Utilizzando LinkedIn, l’ufficio risorse umane di Piaggio può così tagliare le ingenti spese per servizi di�head-hunting.�

National Best Practice - Piaggio �Risparmio, Efficienza, supporto al cambiamento �

Page 18: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

“Da quando LinkedIn è stato introdotto, il 50% delle nuove assunzioni è stato realizzato tramite la piattaforma e Piaggio risparmia oltre l’80% sui servizi di recruitment esternalizzati. I risultati dell’utilizzo di LinkedIn sono ben oltre le mie aspettative.”

National Best Practice - Piaggio �Risparmio, Efficienza, supporto al cambiamento �

Page 19: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

Piaggio sfrutta appieno la grande flessibilità di LinkedIn Recruiter per rendere la ricerca del personale più libera ed ampia, meno costretta a seguire percorsi standardizzati. �In particolare, grazie alla possibilità di scambiare messaggi Inmails con i candidati, il contatto con essi diventa indubbiamente più immediato. �

National Best Practice - Piaggio �Risparmio, Efficienza, supporto al cambiamento �

Page 20: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

La percentuale dei messaggi inviati da Piaggio che ricevono risposta da parte dei candidati contattati si attesta al 55-60%. ��“Per molte ricerche, grazie a LinkedIn non si ha nemmeno bisogno di pubblicare gli annunci, aspettare che i candidati ci rispondano, e compiere la successiva attività di screening”.

National Best Practice - Piaggio �Risparmio, Efficienza, supporto al cambiamento �

Page 21: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

La Corporate Communication SM Policy�

Primo passo: informare��

La nostra Azienda �è da oggi su Linkedin! �

Page 22: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

La Corporate Communication SM Policy�

Secondo passo: spiegare il progetto �Abbiamo scelto di essere presenti su LinkedIn per:�

�- Far parte del mondo dei �

social network professionali �- Trovare i professionisti e �

gli junior più in linea con le nostre esigenze�- Informare sulle opportunità di carriera presso di noi�

��

Page 23: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

Terzo passo: presentare��

Cos’è Linkedin�1) Identità Professionale�

2) Networking�3) Insights – Scambio di informazioni professionali�

����

La Corporate Communication SM Policy�

Page 24: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

Quarto passo: galateo aziendale di LinkedIn�

Se hai già un profilo �- Indica il gruppo o l’azienda �

come da Corporate Profile�- Indica il Job Profile come da �

Organigramma aziendale�Se non ce l’hai ancora�

- Crealo così!�������

La Corporate Communication SM Policy�

Page 25: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Fabio Rezzoagli - Enterprise Account Executive Linkedin Italia�

HRM Evolution Vision| Knowledge | Action | Milano, 19 Aprile 2013 �

Domande??�

e prima di salutarci….�

Page 26: Fabio rezzoagli - Linkedin's case Histories: come usare i social media per le risorse umane - ETAss

Formazione e Servizi per lo sviluppo delle Risorse Umane

ETAss

www.etass.it

Società accreditata dal 1996 per i finanziamenti alla formazione presso Regione Lombardia e operativa su tutti i Fondi Interprofessionali

[email protected]