Download - Come incrementare i tuoi affari - Giornata Formativa su temi non psicologici del 20 aprile

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O.P.L. 20 Aprile 2015

COME INCREMENTARE I CLIENTI E

CRESCERE IN UN MERCATO IN EVOLUZIONE

 

TECNICHE E STRUMENTI PER FIDELIZZARE I CLIENTI ESISTENTI

E SVILUPPARE NUOVA CLIENTELA

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LE  CONVINZIONI  SUL  LAVORO  DELLO  PSICOLOGO  

•  LO  PSICOLOGO  E’  PER  CHI  HA  PROBLEMI  DI  TESTA,  PER  I  DEBOLI..  NON  PER  ME..  

•  POTREBBE  MANIPOLARMI..  •  SONO  SOLO  CHIACCHIERE..    •  LA  PSICOTERAPIA  DURA  TROPPO..    •  CON  ME  NON  FUNZIONEREBBE..    

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QUESTE  CONVINZIONI  IN  COSA  SI  TRADUCONO?  

•  Nel  2012,  la  media  del  guadagno  di  uno  psicologo  italiano  soIo  i  39  anni,  è  di  circa  14.600  euro  lordi  annui,  vuol  dire  uno  s&pendio  di  1200  euro  lordi  al  mese  (2.000  €  lordi  al  mese  IN  LOMBARDIA).  

   •  RIF.  :  hIp://www.psicologo-­‐milano.it/professione-­‐psicologo/52-­‐

informaopl/520-­‐quanto-­‐guadagna-­‐uno-­‐psicologo  

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QUANTI  VORREBBERO  AGGIUNGERE  UNO  ZERO?  

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COSA  STA  SUCCEDENDO  NELL’ECONOMIA?  

QUANDO  SI  TORNA  ALLA  NORMALITA’?  

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CHI  SOPRAVVIVERA’  “ Non  è    il    più  forte  della  specie  che  sopravvive    e    neppure  il    più    intelligente,  ma    il    più  ReaLvo  al  Cambiamento.”  

Non  puoi  più  gesPre  la  tua  professione  come  si  faceva  anche  solo  qualche  anno  fa.  

•  PERCHE’  UN  CLIENTE  DOVREBBE  SCEGLIERE  TE  E  NON  UN  ALTRO?                                  

•  IN  COSA  SEI  DIVERSO?                                                                                                      IN  COSA  FA  UN  AFFARE???  

Come  combaSere  l’aSuale  scenario  economico  

5 consigli

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Prima DENTRO, poi FUORI AFFRONTARE  LE  TUE  

CONVINZIONI    NON  FUNZIONALI  

RISPETTO  AL  MERCATO  

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GUARDA LE CAUSE INTERNE. NO TECNICHE, MA CORAGGIO

CORAGGIO  NEL  CAMBIARE  QUELLO  CHE  ABBIAMO  SEMPRE  FATTO  

IL  MERCATO  TI  PAGA  PER  I  RISULTATI  CHE  DAI  AI  CLIENTI,  SE  NON  SEI  SODDISFATTO  DEVI  CAMBIARE  ALCUNE  CONVINZIONI    

E  POI  GUARDARE  A  NUOVI  CLIENTI  

2.  ESCI  DALLA  ZONA  DI  COMFORT  

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0)  ESSER  BRAVO  A  VENDERE  OGGI    

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Definizione  di  Vendita  PORTARE  UN  CLIENTE  DA:    

NON  FA  PER  ME  o  VORREI  SOLO  PRENDERE  INFORMAZIONI                    

A    DECIDERE  DI  VOLER  LAVORARE                    

CON  NOI,  ADESSO!  Se  non  facciamo  questo,    perché  pagare  NOI???  

3. MARKETING!

QUANTE PERSONE, DEL TUO MERCATO POTENZIALE, SANNO CHE

ESISTI E PUOI AIUTARLI A RISOLVERE UN LORO PROBLEMA?

a. Migliora le tue relazioni interpersonali b. Spendi sul marketing (diventa visibile): c. Database - infoletter - contatto diretto,

eventi - associazioni - feste – partnership. d. Trattieni i clienti esistenti e dai loro

contenuti di valore (blog, video, ecc.). e. Persegui l’eccellenza nella customer care. I

clienti attuali sono il tuo successo.

AREE D’INTERVENTO: CICLO DEL MARKETING

MARKETING OSM NETWORK

WEB MARKETING

EVENTI E CONVEGNI

PROMOZIONE, LETTERE INFORMATIVE

SONDAGGI E ANALISI DI MERCATO

PUBLIC RELATION, MEDIA PLANNING

RICERCA E SVILUPPO

STRATEGIA

CREATIVITA’ E GRAFICA

4. ADOTTA UNA POLITICA DI MIGLIORAMENTO DELLE TUE

RELAZIONI INTERPERSONALI

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5.

LA TUA ATTIVITA’ E’ LO SPECCHIO DI COME SEI TU

   SE VUOI CHE LE COSE

CAMBINO..  

COME PRIMA COSA DEVI CAMBIARE TU

NON E’ QUANTO BRAVO GIA’ SEI A DETERMINARE LE TUE PERFORMANCE…  MA E’ QUANTO PIU’ BRAVO ASPIRI A DIVENTARE.

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UNA LEGGE FONDAMENTALE DEL SUCCESSO

 IL SUCCESSO DI UN INDIVIDUO

E’ SEMPRE CAUSATO DA LUI

COSI’ COME IL SUO INSUCCESSO.

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O S M N E T W O R K

IL  MONDO  E’  CAMBIATO.    DOBBIAMO  CAMBIARE                                  

     ANCHE  NOI.      

E’  FINITA  L’ERA  DELL’  A.B.C.  ANendance  Based  CompensaOon    

=  Compensi  basaO  sulla  presenza                            (P  pagano  solo  perché  esisP)    

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COSA  ACQUISTA  UN  CLIENTE?    1. BUON  SERVIZIO,  CHE  SODDISFI  NECESSITA’  

2. INNOVAZIONE,  ESCLUSIVITÀ    O  PRESTIGIO  3. EMULAZIONE  O  COMPETIZIONE    

4. GARANZIA,  ASSENZA  DI  RISCHIO  E  SICUREZZA  5. COMODITÀ  O  VELOCITA’  NELL’OTTENIMENTO  

6. SIMPATIA    e/o    FIDUCIA  

7. VANTAGGIO  ECONOMICO/PREZZO  

       IL  FATTO  CHE  CONTA  SOLO  IL  PREZZO  E’  UNA  

SCUSA  DI  CHI  NON  E’  CAPACE  DI  DARE  IL  RESTO    

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PRESTAZIONI  SEMPRE  PIU’  LEGATE  AI  DETTAGLI,  CHE  

FANNO  UNA  GRAN  DIFFERENZA  

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Ogni  atleta  sa  che  il  suo  successo  dipende  dai  fondamentali  

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Senza  fondamentali,  vai    meglio  per  altre  cose…  

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Quali  sono  i  fondamentali    per  la  nostra    

aJvità    professionale    

oggi  

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ATTEGGIAMENTO  CHE  APPREZZANO    GLI  ALTRI  IN  TE/NELLA  TUA  AZIENDA                                                                                                      

(E  ANCHE  TU  NEGLI  ALTRI)    

SENSO  DI  URGENZA  NON  SENTIRSI  MAI  ARRIVATO  

FLESSIBILITA’  AL  CAMBIAMENTO  ATTEGGIAMENTO  NO  PROBLEM  SAPER  CHIEDERE  ED  OTTENERE    

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ATTIVITA’  PRATICA  

•  Fai  un  elenco  di  tuoi  10  clien\    •  Fissa  un  incontro  con  loro  e  chiedi:  •  Perché  tra  tu^  hanno  scelto  proprio  te  •  Di  cosa  del  tuo  operato  non  sono  poi  così  soddisfa^  

•  Cosa  vorrebbero  fare  in  futuro  e  come  secondo  loro  tu  potres\  essergli  di  supporto.  

•  Nelle  risposte  a  queste  domande  c’è  la  tua  strada  per  il  futuro  della  tua  a^vità.  

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     COSA  SERVE?  

•  SVILUPPARE  ABILITA’  NEI  RAPPORTI  INTERPERSONALI.  

•  IL  RAPPORTO  DI  PRIORITA’  E’  CAMBIATO:  •  51%  COMPETENZA  RELAZIONALE    •  49%  COMPETENZA  TECNICA  •  QUESTO  FARA’  DI  TE  UN  GRAN  PROFESSIONISTA.  

Approccio

Indagine

Stimolazione

Presentazione soluzione

Risoluzione obiezioni

Chiusura LA PIRAMIDE ROVESCIATA

Sforzo/ Emozione

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PARTIAMO DALL’ APPROCCIO •  Approccio   interven\sta   è   Ricerca   dei  problemi,   di   andare   subito   nel   vivo   del  discorso,  suscita  spesso  emozioni  nega\ve  nei  clien\  (barriera  di  diffidenza).    

•  Approccio   Metodico/Logico   è   Cerca   di  vendere   tramite   una   migliore   ges\one   del  ques\on   &   answer:   o^ene   risulta\   ma  spesso   crea   ulteriori   pensieri   che   possono  allontanare   la   decisione   di   iniziare   una  terapia.    

•  Approccio   di   reciprocità   è   Ricerca   delle  affinità   reciproche   (in   che   cosa   siamo   simili):  accende  le  persone.    

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COME MIGLIORARE L’ APPROCCIO E I NOSTRI RAPPORTI INTERPERSONALI •  Occorre mettere in relazione tre

elementi inscindibili

•  Capacità di creare accordi con le persone

•  Empatia – feeling – affinità

•  Comunicazione reciproca

•  Utilizzandoli insieme otterremo la Comprensione delle esigenze della persona = ISPIRARE FIDUCIA

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CAPACITA’ DI CREARE ACCORDI

•  “Ciò che è vero per te”: questa è la definizione che si potrebbe dare al punto di vista di ogni persona.

•  Il punto di vista sulla realtà (il tuo filtro) crea la valutazione personale di ogni situazione, che possono essere diversi da persona a persona.

•  Creare un accordo su un punto di vista è un passaggio fondamentale di ogni relazione (si, anche con tua moglie J).

•  Come vedi tizio, caio, questa situazione, questa difficoltà, ecc.

•  Cosa ne pensi di.. ecc..

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O S M N E T W O R K

INDAGINE & STIMOLAZIONE Creare il desiderio

CORSO VENDITE PARTE II  

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ESIGENZA

PROPOSTA  PROPOSTA

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INDAGINE §  Lo scopo delle domande è quello di

far emergere le problematiche personali o necessità legate al motivo per cui vi state incontrando.

§  Se non sono incuriosito a lui le domande , sopra t tu t to que l l e personali, non mi vengono.

§  La maggior parte delle volte il cliente non vede le problematiche perché ci convive. E’ la sua abitudine, la sua normalità. Non essere “tecnico”.

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FINO A QUANDO §  DEVI CONTINUARE AD INDAGARE FINO A

QUANDO NON LO VEDI CHE IL CLIENTE TI DA UNA RISPOSTA IN CUI CAMBIA ATTEGGIAMENTO.

§  SALTA SULLA SEDIA, COME SE GLI AVESSI TOCCATO UN NERVO SCOPERTO.

§  SOLO ALLORA PUOI ANDARE A FONDO SU QUELL’ARGOMENTO, SE NO STIMOLERAI LA NECESSITA’ SBAGLIATA, O FARAI UNA INDAGINE SUPERFICIALE.

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HAI DI FRONTE UNA PERSONA §  QUALS IAS I PROBLEMA PUO ’ ESSERE

RICONDUCIBILE A QUESTI TRE FATTORI, LEGATI ALLE SENSAZIONI DI OGNUNO DI NOI:

§ TEMPO § SOLDI § ENERGIA (DELUSIONI, ESPERIENZE

PRECEDENTI, PAURA DEL GIUDIZIO, ECC.).

§  DEVI TROVARE QUALE DI QUESTI TRE LO FA PIU’ SALTARE SULLA SEDIA.

§  A QUEL PUNTO PUOI STIMOLARE IL VERO PROBLEMA, NON LA SUA SUPERFICIE.

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Stimolazione §  L’obiettivo della fase di stimolazione è:

§  Il cliente vi chiede una soluzione riguardo al suo problema.

§  Lo fa in modo deciso e convinto. Non in modo sociale o formale.

§  IL TUO SCOPO E’ PORTARE IL CLIENTE A DECIDERE DI VOLER AFFRONTARE LA SUA SITUAZIONE!!!

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Come procedere nella Stimolazione

§  I 3 passaggi essenziali per stimolare il senso di urgenza su una decisione sono:

§  Preoccupare Cosa potrebbe avvenire se non dovesse risolvere quell’esigenza

§  Come? I tentativi fatti non hanno funzionato e bisogna fare assolutamente qualcosa per risolvere l’esigenza

§  Dammi una mano Vuole risolvere davvero la cosa e ti chiede lui una soluzione.

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Stimolazione COMPLIMENTI / CHE PECCATO

•  Per fare una buona stimolazione •  a)Diciamo al cliente che il suo è un ottimo

obiettivo e che ha molte chanche per raggiungerlo. (Complimenti)…

•  b)Facciamogli notare come sia “un peccato” che lui abbia le difficoltà che sono emerse nella fase di indagine.

•  c)Chiediamogli che cosa ha fatto nel passato per risolvere quel problema o quell’esigenza.  

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LA DOMANDA DA UN MILIONE DI EURO

•   MA  LEI,  E’  PROPRIO  SICURO  CHE  SIA                      (cita  esigenza  che  lui  \  ha  deIo  in  fase  di  indagine)    

•  ES:  MA  E’  PROPRIO  SICURO  CHE  SIANO…(CITA  LE  CAUSE  ESTERNE  A  CUI  LUI  DA  LA  RESPONSABILITA’  DELLA  SUA  SITUAZIONE),                            

•  O  SIAMO  NOI  CHE  NON  RIUSCIAMO  A..?  •  POSSO  AIUTARLA  IN  QUESTO..  INSIEME  POSSIAMO  FARCELA.    

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RICHIESTA DI SOLUZIONE §  La sua deve essere una domanda diretta e

interessata a capire quale soluzione gli è proposta.

§  Solo quando lui chiede una soluzione gli dai l’idea che ciò che lui vuole si può fare. Non fornirgliela tu prima che lui te la chieda.

§  Solo così lo puoi portare a voler affrontare la situazione, ora è lui che vuole fare qualcosa, e la soluzione sarà il lavorarci insieme nei prossimi mesi.

§  Non esagerare nella promessa. È un’arma a doppio taglio. Sii corretto (siamo una soluzione ad una parte del problema, poi ci dovrà mettere del suo)..

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Presentazione  Soluzione  •  Il   servizio   non   va   presentato   descrivendo  mille  caraIeris\che   tecniche  del   lavoro  che  andremo  a  fare  insieme.    

•  Le   persone   comprano   la   soluzione   ad   un  problema  o  ad  una  necessità  e  questa  deve  essere   presentata   nell’esaIo   modo   o   per  risolvere   l’esaIo  problema/necessità   che   il  cliente  vorrebbe  risolvere.    

•  In  questa   fase  devi  essere   convinto,  deciso,  sprigionare   emozioni   posi\ve   e   DARE   PER  SCONTATO   CHE   IL   CLIENTE   INIZI   A  LAVORARE  CON  TE.    

•  PERCHE’   SAI   CHE   QUELLO   CHE   HAI   DA  OFFRIRE  SERVE  AL  CLIENTE.    

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TENTATIVI  di  CHIUSURA  

•  Un  dato  sta\s\co  ci  dice  che:  •  Con  0  tenta\vi  =  0%  chiusure  •  Con  1    =  4%  •  Con  4    =  27%  •  Con  5    =  44%  •  E’   interessante   sapere   che   il   67%   dei  professionis\   non   fa   tenta\vi   di   chiusura  tranne   quello   finale   dove   propone   l’inizio  della  terapia.  

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•  Devi  cominciare  a   far   fare  delle  par\  del   lavoro  come  se  il  cliente  fosse  già  tale.  

•  Esempi:   “   PRENDA   L’AGENDA   CHE   VEDIAMO  QUANDO  INCONTRARCI..  ”    

•  Se  lui  lo  fa  cosa  vuol  dire……  •  Ci   vediamo   martedì   o   mercoledì   per  approfondire  questo  aspeIo?  GUARDI  QUANDO  VA  BENE..  

•  Quando   fissiamo   l’incontro   con   (es.   moglie  marito,  ecc..?  

•  Altri  esempi  vostri?  

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QUALE  E’  L’OBIEZIONE  PIU’  DIFFICILE?  

•  TuYo  vero  …  Ma  ne  hai   trascurata  una  …  

•  La  prima  obiezione  che  devi  superare,  è  la  tua!  

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NON  CI  CREDI?  ECCONE  ALCUNE  DELLE  PIU’  FAMOSE…  

•  Non  è  assolutamente  impegna&vo..  •  Lei  può  interrompere  quando  desidera..  •  Certo  è  un  po’  caro  ma  …  •  Le  lascio  un  biglieYo  da  visita  se  le  interessa  mi  chiami  pure  …  

•  Ne  parli  pure  con  …  ci  risen&amo..  •  Senta  anche  altri  colleghi..  Poi  ci  sen&amo  …  •  Lei  mi   insegna  che  …  è  giusto   rifleYere,  c’è   la  crisi,  non  è  facile,  il  mercato  non  &ra  più  come  una  volta,  ecc.  ecc.  

•  Queste  sono  tuYe  obiezioni  che  hai  in  testa  tu!    

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OBIEZIONE:  PROBLEMA    O  OPPORTUNITA’?  

•  Esistono  segnali  di  interesse.  •  Esistono   obiezioni   che   devi   saper  ges&re.  

•  E   tra   queste   obiezioni   ve   ne   sono  alcune  vere  ed  altre  false.  

Confonderli  è  fatale!!  

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ALCUNI  ESEMPI  DI  SEGNALI  DI  INTERESSE  

•  Ma  senta  …  È  proprio  sicuro  che  con  questa  cosa  saremo  in  grado  di  migliorare  la  situazione?  

•  …   e   se   dopo   che   ..   la   cosa   non   dovesse   ancora  funzionare  cosa  facciamo?  

•  …  ma  non  potremmo  parlare  con….?  •  Si  però  mi  fa  un  bello  sconto  eh?    •  Sconto   fa   rima   con   acconto..   Se   mi   paga   tuIo  subito  possiamo  parlarne..  E  ridi..  

•  In  tuIe  queste  occasioni  devi  sdramma\zzare,  mai  irrigidirsi  o  ges\rle  come  obiezioni.  

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     SE  INVECE  TI  TROVI  DI  FRONTE  UNA  OBIEZIONE,  DEVI  SAPER  DISTINGUERE:    

VERA  O  FALSA  ?  

•  UNA  OBIEZIONE  PUO’  ESSERE  VERA  (LEGITTIMA)  OPPURE  PUO’  ESSERE  FALSA!  

•  COME  LE  DISTINGUI?  •  UNA   VERA   OBIEZIONE   VIENE   REITERATA   E   RIMANE  

QUELLA   ANCHE   QUANDO   PROVI   A   GESTIRLA.   E’   UN  VERO  PROBLEMA  CHE  NON  HAI  SCOPERTO  PRIMA.  

•  UNA   FALSA   VIENE   CONTINUAMENTE   MODIFICATA   AL  PUNTO   CHE   PUOI   SENTIRE   LE   UNGHIE   DEL   CLIENTE  STRIDERE  SUI  VETRI!      

•  IN  QUESTO  CASO  HAI   SBAGLIATO  SOLUZIONE,   E   TI   STA  FACENDO  FUORI.  

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GESTIONE  DELLA  VERA  OBIEZIONE  

•  Una  vera  obiezione  è  legi^ma,  nel  senso  che  riguarda  un  vero  problema  per  lui.  

•  Richiede   un   progeIo   di   soluzione  (possibilmente  a  breve),  in  quanto  dipende  da   un   reale   impedimento   alla   chiusura  della  traIa\va.  

•  La  soluzione  la  deve  trovare  il  cliente!!    •  Lascia  la  palla  a  lui,  non  cercare  di  risolverla  tu.  Chiedi:  come  pensava  di  fare  per….  

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LA  FALSA  OBIEZIONE  •  Ogni  obiezione  NON  legi^ma  (falsa)  è  sempre  dovuta  a  una  soluzione  non  completa  da  parte  tua  (errore  di  indagine).  

•  CONTINUA  A  CAMBIARE  quando  provi  a  risolverla.  

•  Non  insistere  o  irrigidir\,  devi  tornare  in  indagine,  vuol  dire  che  hai  s\molato  il  problema  sbagliato.  

•  Mi  Scusi,  evidentemente  non  ho  capito  io,  c’e  qualcosa  che  mi  sfugge..  ma  prima  non  mi  diceva  che  …  e  ripar\  con  l’Indagine.  

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ESERCITIAMOCI …

 •  LA  PAROLA  A  VOI  …  

 

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             IL  VERO  “SEGRETO”  •  AVRAI   DI   FRONTE   GRANDI   BARRIERE   ED   E’   PER  

QUESTO   CHE   DEVI   PENSARE   A   QUALCOSA   DI   PIU’  GRANDE,   ALTRIMENTI   VERRAI   SCHIACCIATO   DA  QUELLO  CHE   SUCCEDE   E   FINIRAI   COL   COMPRARE   TU  UN  SACCO  DI  OBIEZIONI.      

•  RICORDATI:  VINCE  CHI  HA  LO  SCOPO  PIU’  GRANDE!  •  QUAL’ERA   LA   TUA   META   QUANDO   HAI   INIZIATO  

QUESTO  LAVORO?  •  NON   AVER   PAURA   DI   OSARE,   COMUNQUE   NON   HAI  

NIENTE  DA  PERDERE   (ANZI,  PENSA  A  COSA  POTRESTI  PERDERE   SE   NON   SUPERI   QUESTO   OSTACOLO   …   LE  TUE  METE,  I  TUOI  SOGNI,  LE  TUE  AMBIZIONI  …)  

•  SII  ANTICONFORMISTA,  RISOLUTO,  DETERMINATO,  IN  ALCUNI   CASI   SFRONTATO,   (RISPETTANDO   LE   BUONE  MANIERE),   MA   LASCIA   UNA   TRACCIA   DEL   TUO  PASSAGGIO.  

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Il modo in cui vedi le cose, influenza il modo in cui esse

saranno.

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Vi ringrazio dell’attenzione

Teniamoci in contatto ;-)

Davide Baldi

Per maggiori approfondimenti

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Blog: www.davidebaldi.it

Info: [email protected]/it