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O.P.L. 20 Aprile 2015
COME INCREMENTARE I CLIENTI E
CRESCERE IN UN MERCATO IN EVOLUZIONE
TECNICHE E STRUMENTI PER FIDELIZZARE I CLIENTI ESISTENTI
E SVILUPPARE NUOVA CLIENTELA
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LE CONVINZIONI SUL LAVORO DELLO PSICOLOGO
• LO PSICOLOGO E’ PER CHI HA PROBLEMI DI TESTA, PER I DEBOLI.. NON PER ME..
• POTREBBE MANIPOLARMI.. • SONO SOLO CHIACCHIERE.. • LA PSICOTERAPIA DURA TROPPO.. • CON ME NON FUNZIONEREBBE..
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QUESTE CONVINZIONI IN COSA SI TRADUCONO?
• Nel 2012, la media del guadagno di uno psicologo italiano soIo i 39 anni, è di circa 14.600 euro lordi annui, vuol dire uno s&pendio di 1200 euro lordi al mese (2.000 € lordi al mese IN LOMBARDIA).
• RIF. : hIp://www.psicologo-‐milano.it/professione-‐psicologo/52-‐
informaopl/520-‐quanto-‐guadagna-‐uno-‐psicologo
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CHI SOPRAVVIVERA’ “ Non è il più forte della specie che sopravvive e neppure il più intelligente, ma il più ReaLvo al Cambiamento.”
Non puoi più gesPre la tua professione come si faceva anche solo qualche anno fa.
• PERCHE’ UN CLIENTE DOVREBBE SCEGLIERE TE E NON UN ALTRO?
• IN COSA SEI DIVERSO? IN COSA FA UN AFFARE???
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Prima DENTRO, poi FUORI AFFRONTARE LE TUE
CONVINZIONI NON FUNZIONALI
RISPETTO AL MERCATO
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GUARDA LE CAUSE INTERNE. NO TECNICHE, MA CORAGGIO
CORAGGIO NEL CAMBIARE QUELLO CHE ABBIAMO SEMPRE FATTO
IL MERCATO TI PAGA PER I RISULTATI CHE DAI AI CLIENTI, SE NON SEI SODDISFATTO DEVI CAMBIARE ALCUNE CONVINZIONI
E POI GUARDARE A NUOVI CLIENTI
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Definizione di Vendita PORTARE UN CLIENTE DA:
NON FA PER ME o VORREI SOLO PRENDERE INFORMAZIONI
A DECIDERE DI VOLER LAVORARE
CON NOI, ADESSO! Se non facciamo questo, perché pagare NOI???
3. MARKETING!
QUANTE PERSONE, DEL TUO MERCATO POTENZIALE, SANNO CHE
ESISTI E PUOI AIUTARLI A RISOLVERE UN LORO PROBLEMA?
a. Migliora le tue relazioni interpersonali b. Spendi sul marketing (diventa visibile): c. Database - infoletter - contatto diretto,
eventi - associazioni - feste – partnership. d. Trattieni i clienti esistenti e dai loro
contenuti di valore (blog, video, ecc.). e. Persegui l’eccellenza nella customer care. I
clienti attuali sono il tuo successo.
AREE D’INTERVENTO: CICLO DEL MARKETING
MARKETING OSM NETWORK
WEB MARKETING
EVENTI E CONVEGNI
PROMOZIONE, LETTERE INFORMATIVE
SONDAGGI E ANALISI DI MERCATO
PUBLIC RELATION, MEDIA PLANNING
RICERCA E SVILUPPO
STRATEGIA
CREATIVITA’ E GRAFICA
5.
LA TUA ATTIVITA’ E’ LO SPECCHIO DI COME SEI TU
SE VUOI CHE LE COSE
CAMBINO..
COME PRIMA COSA DEVI CAMBIARE TU
NON E’ QUANTO BRAVO GIA’ SEI A DETERMINARE LE TUE PERFORMANCE… MA E’ QUANTO PIU’ BRAVO ASPIRI A DIVENTARE.
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UNA LEGGE FONDAMENTALE DEL SUCCESSO
IL SUCCESSO DI UN INDIVIDUO
E’ SEMPRE CAUSATO DA LUI
COSI’ COME IL SUO INSUCCESSO.
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IL MONDO E’ CAMBIATO. DOBBIAMO CAMBIARE
ANCHE NOI.
E’ FINITA L’ERA DELL’ A.B.C. ANendance Based CompensaOon
= Compensi basaO sulla presenza (P pagano solo perché esisP)
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COSA ACQUISTA UN CLIENTE? 1. BUON SERVIZIO, CHE SODDISFI NECESSITA’
2. INNOVAZIONE, ESCLUSIVITÀ O PRESTIGIO 3. EMULAZIONE O COMPETIZIONE
4. GARANZIA, ASSENZA DI RISCHIO E SICUREZZA 5. COMODITÀ O VELOCITA’ NELL’OTTENIMENTO
6. SIMPATIA e/o FIDUCIA
7. VANTAGGIO ECONOMICO/PREZZO
IL FATTO CHE CONTA SOLO IL PREZZO E’ UNA
SCUSA DI CHI NON E’ CAPACE DI DARE IL RESTO
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PRESTAZIONI SEMPRE PIU’ LEGATE AI DETTAGLI, CHE
FANNO UNA GRAN DIFFERENZA
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ATTEGGIAMENTO CHE APPREZZANO GLI ALTRI IN TE/NELLA TUA AZIENDA
(E ANCHE TU NEGLI ALTRI)
SENSO DI URGENZA NON SENTIRSI MAI ARRIVATO
FLESSIBILITA’ AL CAMBIAMENTO ATTEGGIAMENTO NO PROBLEM SAPER CHIEDERE ED OTTENERE
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ATTIVITA’ PRATICA
• Fai un elenco di tuoi 10 clien\ • Fissa un incontro con loro e chiedi: • Perché tra tu^ hanno scelto proprio te • Di cosa del tuo operato non sono poi così soddisfa^
• Cosa vorrebbero fare in futuro e come secondo loro tu potres\ essergli di supporto.
• Nelle risposte a queste domande c’è la tua strada per il futuro della tua a^vità.
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COSA SERVE?
• SVILUPPARE ABILITA’ NEI RAPPORTI INTERPERSONALI.
• IL RAPPORTO DI PRIORITA’ E’ CAMBIATO: • 51% COMPETENZA RELAZIONALE • 49% COMPETENZA TECNICA • QUESTO FARA’ DI TE UN GRAN PROFESSIONISTA.
Approccio
Indagine
Stimolazione
Presentazione soluzione
Risoluzione obiezioni
Chiusura LA PIRAMIDE ROVESCIATA
Sforzo/ Emozione
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PARTIAMO DALL’ APPROCCIO • Approccio interven\sta è Ricerca dei problemi, di andare subito nel vivo del discorso, suscita spesso emozioni nega\ve nei clien\ (barriera di diffidenza).
• Approccio Metodico/Logico è Cerca di vendere tramite una migliore ges\one del ques\on & answer: o^ene risulta\ ma spesso crea ulteriori pensieri che possono allontanare la decisione di iniziare una terapia.
• Approccio di reciprocità è Ricerca delle affinità reciproche (in che cosa siamo simili): accende le persone.
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COME MIGLIORARE L’ APPROCCIO E I NOSTRI RAPPORTI INTERPERSONALI • Occorre mettere in relazione tre
elementi inscindibili
• Capacità di creare accordi con le persone
• Empatia – feeling – affinità
• Comunicazione reciproca
• Utilizzandoli insieme otterremo la Comprensione delle esigenze della persona = ISPIRARE FIDUCIA
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CAPACITA’ DI CREARE ACCORDI
• “Ciò che è vero per te”: questa è la definizione che si potrebbe dare al punto di vista di ogni persona.
• Il punto di vista sulla realtà (il tuo filtro) crea la valutazione personale di ogni situazione, che possono essere diversi da persona a persona.
• Creare un accordo su un punto di vista è un passaggio fondamentale di ogni relazione (si, anche con tua moglie J).
• Come vedi tizio, caio, questa situazione, questa difficoltà, ecc.
• Cosa ne pensi di.. ecc..
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INDAGINE & STIMOLAZIONE Creare il desiderio
CORSO VENDITE PARTE II
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INDAGINE § Lo scopo delle domande è quello di
far emergere le problematiche personali o necessità legate al motivo per cui vi state incontrando.
§ Se non sono incuriosito a lui le domande , sopra t tu t to que l l e personali, non mi vengono.
§ La maggior parte delle volte il cliente non vede le problematiche perché ci convive. E’ la sua abitudine, la sua normalità. Non essere “tecnico”.
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FINO A QUANDO § DEVI CONTINUARE AD INDAGARE FINO A
QUANDO NON LO VEDI CHE IL CLIENTE TI DA UNA RISPOSTA IN CUI CAMBIA ATTEGGIAMENTO.
§ SALTA SULLA SEDIA, COME SE GLI AVESSI TOCCATO UN NERVO SCOPERTO.
§ SOLO ALLORA PUOI ANDARE A FONDO SU QUELL’ARGOMENTO, SE NO STIMOLERAI LA NECESSITA’ SBAGLIATA, O FARAI UNA INDAGINE SUPERFICIALE.
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HAI DI FRONTE UNA PERSONA § QUALS IAS I PROBLEMA PUO ’ ESSERE
RICONDUCIBILE A QUESTI TRE FATTORI, LEGATI ALLE SENSAZIONI DI OGNUNO DI NOI:
§ TEMPO § SOLDI § ENERGIA (DELUSIONI, ESPERIENZE
PRECEDENTI, PAURA DEL GIUDIZIO, ECC.).
§ DEVI TROVARE QUALE DI QUESTI TRE LO FA PIU’ SALTARE SULLA SEDIA.
§ A QUEL PUNTO PUOI STIMOLARE IL VERO PROBLEMA, NON LA SUA SUPERFICIE.
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Stimolazione § L’obiettivo della fase di stimolazione è:
§ Il cliente vi chiede una soluzione riguardo al suo problema.
§ Lo fa in modo deciso e convinto. Non in modo sociale o formale.
§ IL TUO SCOPO E’ PORTARE IL CLIENTE A DECIDERE DI VOLER AFFRONTARE LA SUA SITUAZIONE!!!
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Come procedere nella Stimolazione
§ I 3 passaggi essenziali per stimolare il senso di urgenza su una decisione sono:
§ Preoccupare Cosa potrebbe avvenire se non dovesse risolvere quell’esigenza
§ Come? I tentativi fatti non hanno funzionato e bisogna fare assolutamente qualcosa per risolvere l’esigenza
§ Dammi una mano Vuole risolvere davvero la cosa e ti chiede lui una soluzione.
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Stimolazione COMPLIMENTI / CHE PECCATO
• Per fare una buona stimolazione • a)Diciamo al cliente che il suo è un ottimo
obiettivo e che ha molte chanche per raggiungerlo. (Complimenti)…
• b)Facciamogli notare come sia “un peccato” che lui abbia le difficoltà che sono emerse nella fase di indagine.
• c)Chiediamogli che cosa ha fatto nel passato per risolvere quel problema o quell’esigenza.
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LA DOMANDA DA UN MILIONE DI EURO
• MA LEI, E’ PROPRIO SICURO CHE SIA (cita esigenza che lui \ ha deIo in fase di indagine)
• ES: MA E’ PROPRIO SICURO CHE SIANO…(CITA LE CAUSE ESTERNE A CUI LUI DA LA RESPONSABILITA’ DELLA SUA SITUAZIONE),
• O SIAMO NOI CHE NON RIUSCIAMO A..? • POSSO AIUTARLA IN QUESTO.. INSIEME POSSIAMO FARCELA.
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RICHIESTA DI SOLUZIONE § La sua deve essere una domanda diretta e
interessata a capire quale soluzione gli è proposta.
§ Solo quando lui chiede una soluzione gli dai l’idea che ciò che lui vuole si può fare. Non fornirgliela tu prima che lui te la chieda.
§ Solo così lo puoi portare a voler affrontare la situazione, ora è lui che vuole fare qualcosa, e la soluzione sarà il lavorarci insieme nei prossimi mesi.
§ Non esagerare nella promessa. È un’arma a doppio taglio. Sii corretto (siamo una soluzione ad una parte del problema, poi ci dovrà mettere del suo)..
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Presentazione Soluzione • Il servizio non va presentato descrivendo mille caraIeris\che tecniche del lavoro che andremo a fare insieme.
• Le persone comprano la soluzione ad un problema o ad una necessità e questa deve essere presentata nell’esaIo modo o per risolvere l’esaIo problema/necessità che il cliente vorrebbe risolvere.
• In questa fase devi essere convinto, deciso, sprigionare emozioni posi\ve e DARE PER SCONTATO CHE IL CLIENTE INIZI A LAVORARE CON TE.
• PERCHE’ SAI CHE QUELLO CHE HAI DA OFFRIRE SERVE AL CLIENTE.
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TENTATIVI di CHIUSURA
• Un dato sta\s\co ci dice che: • Con 0 tenta\vi = 0% chiusure • Con 1 = 4% • Con 4 = 27% • Con 5 = 44% • E’ interessante sapere che il 67% dei professionis\ non fa tenta\vi di chiusura tranne quello finale dove propone l’inizio della terapia.
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• Devi cominciare a far fare delle par\ del lavoro come se il cliente fosse già tale.
• Esempi: “ PRENDA L’AGENDA CHE VEDIAMO QUANDO INCONTRARCI.. ”
• Se lui lo fa cosa vuol dire…… • Ci vediamo martedì o mercoledì per approfondire questo aspeIo? GUARDI QUANDO VA BENE..
• Quando fissiamo l’incontro con (es. moglie marito, ecc..?
• Altri esempi vostri?
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QUALE E’ L’OBIEZIONE PIU’ DIFFICILE?
• TuYo vero … Ma ne hai trascurata una …
• La prima obiezione che devi superare, è la tua!
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NON CI CREDI? ECCONE ALCUNE DELLE PIU’ FAMOSE…
• Non è assolutamente impegna&vo.. • Lei può interrompere quando desidera.. • Certo è un po’ caro ma … • Le lascio un biglieYo da visita se le interessa mi chiami pure …
• Ne parli pure con … ci risen&amo.. • Senta anche altri colleghi.. Poi ci sen&amo … • Lei mi insegna che … è giusto rifleYere, c’è la crisi, non è facile, il mercato non &ra più come una volta, ecc. ecc.
• Queste sono tuYe obiezioni che hai in testa tu!
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OBIEZIONE: PROBLEMA O OPPORTUNITA’?
• Esistono segnali di interesse. • Esistono obiezioni che devi saper ges&re.
• E tra queste obiezioni ve ne sono alcune vere ed altre false.
Confonderli è fatale!!
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ALCUNI ESEMPI DI SEGNALI DI INTERESSE
• Ma senta … È proprio sicuro che con questa cosa saremo in grado di migliorare la situazione?
• … e se dopo che .. la cosa non dovesse ancora funzionare cosa facciamo?
• … ma non potremmo parlare con….? • Si però mi fa un bello sconto eh? • Sconto fa rima con acconto.. Se mi paga tuIo subito possiamo parlarne.. E ridi..
• In tuIe queste occasioni devi sdramma\zzare, mai irrigidirsi o ges\rle come obiezioni.
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SE INVECE TI TROVI DI FRONTE UNA OBIEZIONE, DEVI SAPER DISTINGUERE:
VERA O FALSA ?
• UNA OBIEZIONE PUO’ ESSERE VERA (LEGITTIMA) OPPURE PUO’ ESSERE FALSA!
• COME LE DISTINGUI? • UNA VERA OBIEZIONE VIENE REITERATA E RIMANE
QUELLA ANCHE QUANDO PROVI A GESTIRLA. E’ UN VERO PROBLEMA CHE NON HAI SCOPERTO PRIMA.
• UNA FALSA VIENE CONTINUAMENTE MODIFICATA AL PUNTO CHE PUOI SENTIRE LE UNGHIE DEL CLIENTE STRIDERE SUI VETRI!
• IN QUESTO CASO HAI SBAGLIATO SOLUZIONE, E TI STA FACENDO FUORI.
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GESTIONE DELLA VERA OBIEZIONE
• Una vera obiezione è legi^ma, nel senso che riguarda un vero problema per lui.
• Richiede un progeIo di soluzione (possibilmente a breve), in quanto dipende da un reale impedimento alla chiusura della traIa\va.
• La soluzione la deve trovare il cliente!! • Lascia la palla a lui, non cercare di risolverla tu. Chiedi: come pensava di fare per….
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LA FALSA OBIEZIONE • Ogni obiezione NON legi^ma (falsa) è sempre dovuta a una soluzione non completa da parte tua (errore di indagine).
• CONTINUA A CAMBIARE quando provi a risolverla.
• Non insistere o irrigidir\, devi tornare in indagine, vuol dire che hai s\molato il problema sbagliato.
• Mi Scusi, evidentemente non ho capito io, c’e qualcosa che mi sfugge.. ma prima non mi diceva che … e ripar\ con l’Indagine.
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IL VERO “SEGRETO” • AVRAI DI FRONTE GRANDI BARRIERE ED E’ PER
QUESTO CHE DEVI PENSARE A QUALCOSA DI PIU’ GRANDE, ALTRIMENTI VERRAI SCHIACCIATO DA QUELLO CHE SUCCEDE E FINIRAI COL COMPRARE TU UN SACCO DI OBIEZIONI.
• RICORDATI: VINCE CHI HA LO SCOPO PIU’ GRANDE! • QUAL’ERA LA TUA META QUANDO HAI INIZIATO
QUESTO LAVORO? • NON AVER PAURA DI OSARE, COMUNQUE NON HAI
NIENTE DA PERDERE (ANZI, PENSA A COSA POTRESTI PERDERE SE NON SUPERI QUESTO OSTACOLO … LE TUE METE, I TUOI SOGNI, LE TUE AMBIZIONI …)
• SII ANTICONFORMISTA, RISOLUTO, DETERMINATO, IN ALCUNI CASI SFRONTATO, (RISPETTANDO LE BUONE MANIERE), MA LASCIA UNA TRACCIA DEL TUO PASSAGGIO.
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Vi ringrazio dell’attenzione
Teniamoci in contatto ;-)
Davide Baldi
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