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Modulo 1 - STA - Metodi per la quantificazione del rischio: Bow Tie Methodology P. Carlo Cacciabue
Corso di Laurea in Ingegneria Aerospaziale
“METODI PER LA QUANTIFICAZIONE DEL RISCHIO:
Bow Tie Methodology”
Docente:
P. Carlo Cacciabue
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The Bow Tie methodology is used for risk assessment, risk management and (very important) risk communication. The method is designed to give a better overview of the situation in which certain risks are present; to help people understand the relationship between the risks and organizational events. The strength of the methodology lies in its simplicity; the phrase 'less is more' is certainly applicable.
Bow Tie
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Bow Tie Implementation
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The potential to cause harm, including ill health and injury, damage to property, products or the environment, production losses.
Bow Tie – Componenti basici
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Bow Tie – Componenti basici
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Bow Tie – Componenti basici
Control Risk management is about controlling risks. This is done by placing barriers to prevent certain events form happing. A Control can be any measure taken that acts against some undesirable force or intention, in order to maintain a desired state. In the BowTie method there are proactive Controls (on the left side of the Top Event) that prevent the Top Event from happening. For example: regularly corrosion-inspections of the pipelines. There are also reactive Controls (on the right side of the Top Event) that prevent the Top Event resulting into unwanted consequences. For example: leak detection equipment or concrete floor around oil tank platform.
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BIRD
BIRD NEAR AIRCRAFT
Bow Tie – Esempio pratico
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SAFETY
ISSUE
HAZARD
Bow Tie – Esempio pratico
THREAT = Minaccia Elemento causale con la potenzialità di generare il pericolo
Esempi specifici
• Spazi verdi attorno al sedime
• Discariche
• Vicinanze con aree paludose
• Boschi e verdura
• …..
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SAFETY
ISSUE
HAZARD
Conseguenze
I possibili resultati dall’evoluzione dei pericoli
Esempi di conseguenze
• Reputazione compromessa
• Danni finanziari
• Feriti e morti
• Danni ai sistemi tecnici
• Ritardi e cancellazioni
• ecc.
Bow Tie – Esempio pratico
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Bow Tie – Esempio pratico
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Controllo delle minacce - Barriere Barriera: Misura protettiva sviluppata ed adottata da un’organizzazione con l’intento di creare percezione, comprensione, protezione, contenimento ed identificazione di possibili vie di recupero e/o di fuga di fronte a pericoli o situazioni incidentali
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Bow Tie – Esempio pratico
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Controllo degli eventi susseguenti l’evento iniziatore/pericolo/TOP- Barriere
Tutte le misure tecniche, operazionali ed organizzative atte a limitare la probabilità di eventuali conseguenze derivanti da o reattive nei confronti dell’evento TOP
Esempi di barriere: • Sistemi detettivi: allarmi incendio, fumo ecc. • Sistemi di avoidance: GPWS, TCAS • Sistemi di recupero e controllo: EOP ecc.
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Bow Tie – Esempio pratico
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Controllo conseguenze – Barriere Consequenziali
Barriere consequenziali: misure tecniche, operazionali ed organizzative atte a limitare la gravità delle conseguenze derivanti dall’evento TOP
Esempi di barriere consequenziali: • Sistemi protettivi: maschere incendio, fumo ecc. • Sistemi compensativi: rimborsi, indennizzi, • Sistemi limitanti danni: cinture sicurezza, airbags, ecc.
Danni impianto
Morti, feriti
Ritardi, cancel.
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Bow Tie
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Condizioni che portano ad un aumento del pericolo in quanto riducono o limitano o annullano l’effetto delle barriere
Bow Tie - ESCALATION FACTORS
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Bow Tie Process
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1. Identificazione dei pericoli • Es: esposizione a possibili conseguenze d aparet di persone e personale,
ambiente, impanto e organizzazione in generale 2. Definire le minacce (Threats)
• Definire i fattori causali delle minacce 3. Definire possibili conseguenze
• Stima preliminare dei rischi in assenza di controlli e barriere specifiche • Definire il valore di azioni atte a raggiunger eun livello di ALARP
4. Definire le possibili barriere o misure di controllo dei pericoli • Eliminazione o riduzione delle cause per mezzo delle barriere • Definizione dell’efficacia delle barriere
5. Definire le possibili barriere o misure di recupero degli eventi conseguenza • Capacità di recupero dall’evento iniziatore (evento TOP)
6. Definire le possibili barriere consequenziali • Capacità di riduzione delle conseguenze
7. Definire le minacce (Threats) per le barriere di controllo e contenimento • Definire i fattori causali della perrdita di efficacia delle barriere
8. Definire misure di contenimento delle minaccie associate alle barriere • Definire I fattori di controllo delle minacce relative alel barriere di sicurezza
Bow Tie Process
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Grazie per la Vostra attenzione
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