Gestione e organizzazione aziendalele strutture organizzative per l'internazionalizzazione
Facoltà di Economia Sede di Treviglio
Giancarlo Traini
Maggio 2012
6
Organizzazione aziendale Treviglio – Giancarlo Traini 2012
il programma
N° data giorno ora tema capitolo
1 Introduzione
2 3/5 gio 14,30 Le strutture organizzative: presupposti 3
3 7/5 lun 10,00 Dalla strategia alla struttura: il caso Radici Group
4 10/5 gio 14,30 Le strutture organizzative: modelli 3
5 11/5 ven 10,00 Le relazioni interorganizzative 5
6 14/5 lun 10,00 Le strutture organizzative per l’internazionalizzazione 6
7 17/5 gio 14,30 La progettazione interna: efficacia ed efficienza 7
8 18/5 ven 10,00 La progettazione interna: manifattura e servizi 7
9 21/5 lun 10,00 La progettazione interna: informatica e controllo 8
10 24/5 gio 14,30 La gestione dei processi organizzativi: il cambiamento 11
11 25/5 ven 10,00 Un caso di cambiamento: il caso Same Deutz Fahr Group
12 28/5 lun 10,00 La gestione delle persone
13 31/5 gio 14,30 Riflessioni finali -
tre buoni motivi per l'internazionalizzazione
Economie di scala
Economie di gamma
Costo dei fattori di produzione
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lo sviluppo internazionale
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domestico internazionale multinazionale globale
Orientamento strategico paese export multinazionale globale
Stadio di sviluppo iniziale posizionamento
competitivo esplosione globale
Struttura domestica + export
domestico+ div. internazionale
per aree geografiche/
prodotti
matrice transnazionale
Mercato domestico multi domestico ampio multinazionale globale
modalità di espansione internazionale rapida
Acquisizioni Fusioni
Joint ventures Consorzi
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strategia di globalizzazione e strategia multidomestica
Strategia: globalizzazione
Strategia: globalizzazione
e multidomestica
Strategia: esportazione
Strategia: multidomestica
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Standardizzazione
Adattamento
nazionale
basso alto
alto
modelli di strutture per l'internazionalizzazione
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Struttura globale divisionale
per prodotto
Struttura globale a matrice
Divisione internazionale
Struttura globale divisionale geografica
Aziende o Nazioni?
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Organizzazione Ricavi/ PIL
EXXON 404
EGITTO 403
GRECIA 370
SHELL 355
TOYOTA 262
PERU' 218
GM 181
Facoltà di Economia - Organizzazione Aziendale 2008-2009
l’ambiente: paradigma meccanico ed organico
l’organizzazione (sistema di direzione) dipende dal dinamismo dell’ambiente
tasso di cambiamento � tecnico � mercato
sistema meccanico
sistema organico
alto basso
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la cultura organizzativa
l Sistemi di significati e norme interiorizzati e operanti per un gruppo anche al di là della loro accettazione individuale esplicita e consapevole
Insieme sistematico di modi di pensare, sentire e agire acquisito e trasmesso, che costituisce l’elaborazione distintiva di un gruppo
Programmazione collettiva della mente
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la cultura
VALORI E ASSUNTI DI BASE (Norme
paradigmatiche)
NORME (Norme sulle procedure di
azione)
RITI SIMBOLI
ARTEFATTI (Norme di azione)
ciò che nel tempo ha assicurato la sopravvivenza
artefatti
valori e norme
assunti (E.H. Schein)
ipotesi sul mondo e la natura umana che i membri di un’organizzazione considerano vere (anche inconsciamente)
principi sociali, obiettivi e standard di comportamento che garantiscono l’appartenenza
espressioni tangibili di comportamenti e tecniche coerenti con il sistema di norme e valori
i tre livelli della cultura
tre approcci tradizionali al coordinamento
l Coordinamento centralizzato giapponese l Decentramento europeo l Controllo attraverso la formalizzazione USA
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il modello transnazionale
network – interdipendenza – cultura
1. attività specializzate disperse ed interdipendenti 2. strutture flessibili e mutevoli 3. innovazione diffusa dal basso 4. Integrazione attraverso cultura e valori tendenza all'utilizzo degli strumenti della politica
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meccanismi di collegamento globale
l Team di lavoro globali • gestione integrazione/differenziazione • standardizzazione partecipata • Trasferimento di conscenze
l Pianificazione centrale • piani • programmi • regole • procedure formali
l Espansione dei ruoli di collegamento
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le sfide
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DIFFERENZIAZIONE: Orientamenti cognitivi Orientamenti emotivi
Strutture formali
DIVISIONE DEL LAVORO
INTEGRAZIONE: Modalità di coordinamento Qualità del coordinamento
Cultura e valori comuni
COORDINAMENTO
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ambiente organizzazione
m e r c a t o
e c o n o m i c o
t e c n i c o
ricer ca
s c i e n t i f i c o produ
zione ven dite
adattamento
la differenziazione
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la progettazione aperta: sintesi
fattori esterni
approccio
modelli
Ambiente Mission
Stakeholders
Verticale/orizzontale Input/output
Top down/bottom up
Funzionale, Divisionale Multifocalizzato
Orizzontale, Rete
il sistema organizzativo
Strategia/ mission
Cultura e valori
Ambiente
Struttura
Riconoscimenti
Competenze e comportamenti
Meccanismi operativi
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Organizzazione orizzontale progettata per l’apprendimento
(OUTPUT))
Organizzazione verticale progettata per l’efficienza
(INPUT)
Approccio strutturale dominante
• Compiti condivisi, resposabilizzazione • Gerarchia blanda, poche regole • Comunicazione orizzontale diretta • Molti team e task force • Processo decisionale decentrato
• Compiti specializzati • Gerarchia rigida, molte regole • Comunicazione verticale • Pochi team, task force o ruoli di integrazione • Processo decisionale accentrato
approccio alla struttura
Struttura funzionale
Funzionale con integratori
Struttura divisionale
Struttura A matrice
Struttura a rete
Struttura orizzontale
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