Workshop Leader Parte1

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Entra Dentro” Entra Dentro” Strumenti per ritrovare il Leader Strumenti per ritrovare il Leader dentro di te dentro di te Un breve incontro di Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del avvicinamento alle strategie del Successo: Successo: mezzi,strumenti, idee per mezzi,strumenti, idee per migliorare! migliorare! Francesco Perticari Francesco Perticari

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WORKSHOP DI LEADERSHIP PERSONALE Francesco Perticari Strumenti per ritrovare il leader dentro di te Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del Successo: mezzi,strumenti, idee per migliorare!

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Page 1: Workshop Leader Parte1

““Entra Dentro”Entra Dentro”

Strumenti per ritrovare il Leader dentro Strumenti per ritrovare il Leader dentro di tedi te

Un breve incontro di avvicinamento alle Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del Successo:strategie del Successo:

mezzi,strumenti, idee per migliorare!mezzi,strumenti, idee per migliorare!

Francesco PerticariFrancesco Perticari

Page 2: Workshop Leader Parte1

Obiettivi:Obiettivi:Capire il ruolo fondamentale della qualità Capire il ruolo fondamentale della qualità della leadership nella motivazione di se della leadership nella motivazione di se stessi e della proria rete stessi e della proria rete sociale, sociale,

professionale o familiare.professionale o familiare.

Focus sulle domande corrette.Focus sulle domande corrette.

Riordinare le idee.Riordinare le idee.

Occuparci di chi siamo.Occuparci di chi siamo.

Riconoscere i principi efficaci.Riconoscere i principi efficaci.

Motivarsi ad azioni nuove.Motivarsi ad azioni nuove.

Page 3: Workshop Leader Parte1

Entra dentro perché la Entra dentro perché la soluzione risiede soluzione risiede

nell’atteggiamento:nell’atteggiamento:

inside-outinside-out(dall’interno all’esterno)(dall’interno all’esterno)

dentro di noi c’è tutto!dentro di noi c’è tutto!

Page 4: Workshop Leader Parte1

““il modo di vedere il il modo di vedere il problema: questo è il problema: questo è il

problema”problema”

“ “ i problemi importanti che dobbiamo i problemi importanti che dobbiamo affrontare non possono essere risolti affrontare non possono essere risolti

allo stesso livello di pensiero a cui noi ci allo stesso livello di pensiero a cui noi ci trovavamo quando li abbiamo creati”trovavamo quando li abbiamo creati”

Albert EinsteinAlbert Einstein

Page 5: Workshop Leader Parte1

““Coloro che vogliono vedere Coloro che vogliono vedere sotto l’epidermide lo fanno a sotto l’epidermide lo fanno a

proprio rischio”proprio rischio”

Prefazione de “Prefazione de “Il ritratto di Dorian Gray”Il ritratto di Dorian Gray”

di Oscar Wildedi Oscar Wilde

Page 6: Workshop Leader Parte1

Le fonti: Stephen R. Covey…Le fonti: Stephen R. Covey…

Le Sette Regole del Successo: 15 milioni di copie vendute in

38 lingue!Nominato da Forbes come uno

dei dieci libri di management più influenti mai scritti.

Una indagine di Chief Executive Magazine lo ha classificato

tra i due libri relativi al business più influenti di

sempre La sua ultima opera, L’Ottava

Regola: dall’Efficacia alla Grandezza, è stata un best

seller del Wall Street Journal, NY Times, Usa Today ed ha venduto oltre 700.000 copie.

Page 7: Workshop Leader Parte1

le fonti:le fonti:

Testi di riferimento:

Le 7 Regole del Successo (Franco Angeli Trend editore)

Il tagliatore di diamanti (Geshe Micahael Roach)

I piccoli saranno i primi (seth godin)

Page 8: Workshop Leader Parte1

SituazioneSituazione

Paura e insicurezzaPaura e insicurezzalo voglio oralo voglio ora

colpa e vittimismocolpa e vittimismodisperazionedisperazione

mancanza di equilibriomancanza di equilibrioqual è la mia partequal è la mia parte

la sete di comprensionela sete di comprensioneconflitto e differenzeconflitto e differenzeristagno personaleristagno personale

Page 9: Workshop Leader Parte1

……sulla leaderchip!sulla leaderchip!

Esiste una enciclopedia della leaderchipEsiste una enciclopedia della leaderchipamazon: 70.000 libriamazon: 70.000 libri

google: 339 milioni di linkgoogle: 339 milioni di linkleadership secondo Gesù, Ghandi, Sun leadership secondo Gesù, Ghandi, Sun Tzu, Hitler, Toni Soprano…e tanti altri!Tzu, Hitler, Toni Soprano…e tanti altri!

Page 10: Workshop Leader Parte1

Possiamo dare solo interpretazioni…Possiamo dare solo interpretazioni…

Con tutti questi riferimenti è impossibile Con tutti questi riferimenti è impossibile promettere una definizione univoca promettere una definizione univoca

ma…ma…

Page 11: Workshop Leader Parte1

Raggiungere gli obiettiviRaggiungere gli obiettiviguidare e ispirare se stessi e gli altriguidare e ispirare se stessi e gli altri

fare le cose giustefare le cose giustecontinua evoluzione: crescitacontinua evoluzione: crescita

avere followeravere follower

Proviamo a definire il concetto di Proviamo a definire il concetto di leaderschip? leaderschip?

Page 12: Workshop Leader Parte1

Leadership: fare le cose giuste!Leadership: fare le cose giuste!Efficacia / perchèEfficacia / perchè

Management: fare bene le cose! Management: fare bene le cose! Efficienza / comeEfficienza / come

Page 13: Workshop Leader Parte1

““Il leader è un abile Il leader è un abile comunicatore”comunicatore”

““perché?”perché?”

Page 14: Workshop Leader Parte1

presentazione

obiettivi

introduzione““Il leader è un Il leader è un abile abile

comunicatore”comunicatore”

Quanti anni ha?Quanti anni ha?

Page 15: Workshop Leader Parte1

““salto di salto di paradigma”paradigma”

Vedere qualcosa che prima non Vedere qualcosa che prima non vedevamovedevamoAmpliare gli orizzontiAmpliare gli orizzontiCambiare la nostra descrizione del Cambiare la nostra descrizione del mondomondodettagliare la mappadettagliare la mappa

Page 16: Workshop Leader Parte1

Un paradigma è un pilastro, un Un paradigma è un pilastro, un modello, una teoria sulla quale modello, una teoria sulla quale

basiamo la nostra visione di una basiamo la nostra visione di una parte di mondo…parte di mondo…

un punto d’osservazione un punto d’osservazione sopraelevato.sopraelevato.

Page 17: Workshop Leader Parte1

““la mappa non è il la mappa non è il territorio”territorio”

La realtà c’è ma non la conosciamoLa realtà c’è ma non la conosciamo

Quello che crediamo essere la realtà è Quello che crediamo essere la realtà è solo una interpretazione soggettivasolo una interpretazione soggettiva

Page 18: Workshop Leader Parte1

I principi sono il I principi sono il territorioterritorio

I principi sono come leggi naturali che non I principi sono come leggi naturali che non possono essere infrante.possono essere infrante.

Sono riconosciuti da tutti a prescindere Sono riconosciuti da tutti a prescindere dalla classe sociale, epoca o nazione.dalla classe sociale, epoca o nazione.

Sono autoevidenti.Sono autoevidenti.

Quando noi costruiamo il ns. sistema di Quando noi costruiamo il ns. sistema di valori su principi corretti abbiamo la valori su principi corretti abbiamo la

verità: conosciamo le cose come sono.verità: conosciamo le cose come sono.

I principi hanno a che fare con la vita… I principi hanno a che fare con la vita… sono la vita!sono la vita!

Page 19: Workshop Leader Parte1

principiprincipi

imparzialità

imparzialità

coere

nza

coere

nza

onestà

onestà

dignitàdignità

servizioservizio

qualità

qualità

pote

nzia

le

pote

nzia

le

pazien

za

pazien

za

sollecitudine

sollecitudine

incoraggiamento

incoraggiamento

Page 20: Workshop Leader Parte1

Ciascuno di noi può cambiare…Ciascuno di noi può cambiare…

……nel senso che ciascuno di noi può nel senso che ciascuno di noi può migliorare!migliorare!

Page 21: Workshop Leader Parte1

La capacità di cambiare è il miglior La capacità di cambiare è il miglior asset di ogni persona o organizzazione.asset di ogni persona o organizzazione.

Seth GodinSeth Godin

Il cambiamento è sempre auspicabile perché ci Il cambiamento è sempre auspicabile perché ci mette in contatto con la vitamette in contatto con la vita

Page 22: Workshop Leader Parte1

““il sistema più semplice per affrontare il il sistema più semplice per affrontare il cambiamento, con tutta l’apprensione a esso cambiamento, con tutta l’apprensione a esso associata, è non affrontarlo affatto. Il metodo associata, è non affrontarlo affatto. Il metodo

più facile è lasciare che l’urgenza di una più facile è lasciare che l’urgenza di una situazione ci costringa a prendere le decisioni situazione ci costringa a prendere le decisioni

(o a compiere un’azione) che avremmo (o a compiere un’azione) che avremmo preferito non prendere. Perché? Perché non preferito non prendere. Perché? Perché non dobbiamo assumerci la responsabilità di ciò dobbiamo assumerci la responsabilità di ciò che accadrà. E’ la situazione ad essere in che accadrà. E’ la situazione ad essere in

difetto, non noi.”difetto, non noi.”Seth GodinSeth Godin

Page 23: Workshop Leader Parte1

NO Etica della personalitàNO Etica della personalità

SI carattere eticoSI carattere etico

si tratta di “costruire il carattere” si tratta di “costruire il carattere” non di applicare tecnichenon di applicare tecniche

Page 24: Workshop Leader Parte1

““Le sette regole del successo” Le sette regole del successo” tratta di un approccio all’efficacia tratta di un approccio all’efficacia

personale e interpersonale personale e interpersonale fondato sui fondato sui principiprincipi, sul , sul caratterecarattere

e sul concetto e sul concetto inside-outinside-out..

Page 25: Workshop Leader Parte1

GRAZIE !!!GRAZIE !!!Francesco PerticariFrancesco Perticari

“La GRANDEZZA è la chiamata di questa nuova era. La sensazione di sentirsi realizzati, l’esecuzione con

passione e il fatto di lasciare un contributo all’umanità”. –

Stephen Covey