PROGRAMMA AMMINISTRATIVO

UNITI PER PORTO RECANATI

LOREDANA ZOPPI SINDACO

INTRODUZIONE

Il programma elettorale di Uniti per Porto Recanati nasce dalla volontà di perseguire il bene

individuale di ciascun cittadino attraverso il miglioramento della qualità della vita della collettività.

Il bene comune è ricchezza indivisibile perché appartiene ad ognuno e da ogni cittadino va

custodito e accresciuto in vista del futuro.

In questa prospettiva l’Amministrazione Comunale necessita di una vera e propria evoluzione

culturale che solleciti la partecipazione attiva dei cittadini, delle associazioni e dei gruppi che

rappresentano vere e proprie fonti di risorse progettuali e creative; una rivoluzione culturale

responsabile, intesa come risposta ai bisogni della comunità e del singolo che la vive.

In questa ottica ci porremo al servizio del cittadino per garantire responsabilità, solidarietà e

dialogo.

DIALOGO CON IL CITTADINO

Il cittadino è al centro dell’operato dell’Amministrazione e, come tale, deve conoscerne senza filtri

l’operato. E’ nostra intenzione istituire una specifica delega alla comunicazione: il titolare curerà

l’informazione dei cittadini anche attraverso la creazione di un Portale web.

La macchina amministrativa sarà razionalizzata e semplificata.

Incaricheremo una figura professionale esterna o formeremo il personale interno per avere la

disponibilità a tempo pieno di un soggetto che si occupi di reperire fondi attraverso i bandi di

finanziamento comunitari e nazionali.

Partecipazione attiva del cittadino E’ per noi una priorità la partecipazione attiva di ogni singolo cittadino che intende impegnarsi per

migliorare la qualità della vita della comunità. Per questo, intendiamo facilitare l’accesso alle pubbliche

discussioni attraverso l’utilizzo dei consigli comunali aperti e delle Consulte. Incrementeremo, inoltre,

l’ascolto e la partecipazione attraverso la costituzione di un Tavolo di Lavoro Unitario, che veda la

partecipazione delle Consulte stesse con i Comitati di Quartiere e le Associazioni, finalizzato al

confronto e alla condivisione di iniziative, progetti e idee di particolare interesse collettivo che saranno

valutati e sostenuti dall’Amministrazione.

Adozione di aree verdi: favoriremo la stipula di convenzioni fra Associazioni, Quartieri o gruppi

organizzati e Amministrazione comunale, che prevedano a carico dell’associazione la cura e la

manutenzione delle aree verdi, prevedendo un rimborso forfettario annuo a favore dell’associazione o

quartiere o gruppo, calcolato sulla base delle caratteristiche dell’area e del tipo e consistenza di

impegno richiesto.

Trasparenza

L’utilizzo del M.E.P.A. (Mercato Elettronico della Pubblica Amministrazione), incentivato nel corso

dell’assessorato Zoppi, verrà reso trasparente e fruibile dal pubblico attraverso la creazione di un

Registro delle commesse e forniture pubbliche, consultabile dai cittadini su richiesta.

L’accesso al pubblico e la disponibilità di consultazione delle pratiche comunali e delle delibere sarà

facilitato.

Informatizzazione

Uniti per Porto Recanati aveva già iniziato un programma di ottimizzazione delle risorse

informatiche dell’apparato amministrativo comunale, finalizzato a far circolare tra i diversi uffici i dati in

loro possesso. L’uso di piattaforme unitarie, ovvero compatibili, consentirebbe l’aggiornamento

immediato dei dati e renderebbe più veloce ed efficiente la macchina comunale. Ad esempio, nel caso

di cambio di residenza, verrebbero aggiornati con un solo “click” i database relativi ai tributi e ai pass

di accesso alle Z.T.L.. Porteremo avanti il processo di adeguamento tecnologico e informatico così da

rendere i servizi al pubblico e la gestione delle risorse comunali più trasparenti e accessibili, al passo

con una realtà in continuo movimento: un’iniziativa di immediata realizzazione potrebbe essere

l’attivazione dello Sportello telematico dell’edilizia. Nell’arco della consiliatura, inoltre, provvederemo a

realizzare il Front-office telematico del cittadino, sul modello di quello avviato dal Comune di Pisa, che

permetta l’erogazione di servizi ai cittadini e alle imprese su più canali di accesso sia fisici sia virtuali.

Sempre in questa direzione andrà l’installazione di una rete WiFi pubblica, che garantisca la

connessione ai cittadini e ai turisti, almeno nelle zone di maggiore affluenza (Lungomare e Corso

Matteotti). Trasmetteremo in streaming i Consigli comunali e gli incontri di interesse pubblico rilevante.

SICUREZZA E CONTROLLO DEL TERRITORIO

La sicurezza del territorio si garantisce affiancando alla repressione del reato o del comportamento

illecito strumenti e iniziative di prevenzione e di educazione alla legalità per garantire la pacifica e

sicura convivenza della comunità.

Il cittadino ha il diritto di vivere la città nella sua interezza, dall’estremo confine Nord a quello Sud;

per raggiungere tale obiettivo occorre, innanzitutto, connettere il più possibile al tessuto urbano le

aree periferiche, facilitando i collegamenti con il Centro, quindi bonificare e riqualificare tutte le aree

che oggi sono già degradate o a rischio di degrado (Zona Hotel Royal, Area Hotel House, condominio

Pineta, Stazione, alcune aree di Scossicci, Pineta Volpini).

Il primo modo per riappropriarsi della città consiste nel tornare a vivere i luoghi dopo averli ben

illuminati e resi sicuri attraverso l’implementazione del sistema di video sorveglianza. Il primo terreno di

confronto potrebbe essere rappresentato dalla Pineta, che deve ritornare ad essere un luogo pulito e

decoroso, un polo di aggregazione e sede di iniziative e manifestazioni culturali e sportive (percorsi

benessere, trekking urbano, percorso ciclo-pedonale, area esercitazione scout).

Episodi di microcriminalità fanno innalzare nel cittadino la percezione di vivere nell’insicurezza: a

questo si risponde con una maggiore presenza delle Forze dell’ordine nell’intero territorio comunale e

con un aumento del controllo del territorio sul campo.

Abbiamo inoltre la consapevolezza che Porto Recanati è coinvolta e stravolta da fenomeni rilevanti

di traffico di stupefacenti e di prostituzione, con presenza di criminalità organizzata. La lotta a questi

fenomeni esige la sinergia di tutti i soggetti che hanno competenze e responsabilità nel settore.

L’Amministrazione comunale deve fare la sua parte mettendo in campo politiche efficaci.

L’esperienza già maturata al Tavolo per la Sicurezza e l’Ordine Pubblico, che ha visto cooperare

Amministrazione Comunale e Forze dell’ordine in un progetto di lavoro condiviso, ha prodotto i suoi

primi frutti con i controlli interforze iniziati nel maggio 2015 nei grandi condomini.

Consapevoli che l’istanza severa della politica è fondamentale per stimolare le risposte delle Forze

dell’Ordine, intendiamo sviluppare e rafforzare la collaborazione avviata, includendo nel progetto

anche gli operatori sociali, in modo da poter avere un quadro ed un raggio di azione quanto più

possibile ampio e completo.

Sul fronte video-sorveglianza a Porto Recanati è già attivo un servizio di telecamere che nel corso

della recente esperienza di governo abbiamo ampliato in collaborazione con l’Arma dei Carabinieri e

degli amministratori dei grandi condomini. In quest’ottica di sinergia pubblico-privato, porteremo

avanti le collaborazioni dirette ad implementare il circuito, nello stesso tempo ci attiveremo per

ottimizzare e sostituire le vecchie telecamere munite di ottiche scadenti.

Come Amministrazione aderiremo all’associazione Forum italiano per la sicurezza urbana, (sezione

nazionale del Forum europeo omonimo). Il FISU offre ai suoi aderenti un patrimonio consolidato di

competenze specifiche in materia di sicurezza urbana su tematiche diverse e trasversali, quali: mercati

illegali, criminalità organizzata, teorie e strategie per la prevenzione locale, urbanistica e

riqualificazione urbana, integrazione, oltre a svolgere una funzione di raccolta e scambio di “buone

pratiche” in materia di sicurezza urbana.

Implementeremo l’illuminazione pubblica ove carente;

Garantiremo l’attivazione dei tre varchi elettronici omologati (già previsti nel bando per

l’affidamento in gestione dei parcheggi pubblici a pagamento, indetto dall’assessorato Riccetti), per

monitorare l’accesso di veicoli sospetti alle aree urbane oltre che per limitare l’accesso a quelle

temporaneamente pedonalizzate.

Creeremo dei collegamenti ciclo-pedonali diretti verso il centro dalle periferie, attualmente non

collegate, sia mediante la realizzazione di nuove arterie che tramite la manutenzione del vecchio

percorso ciclabile.

Proseguiremo e garantiremo il controllo delle residenze e del territorio attraverso

l’implementazione del progetto S.Co.R.T. (Servizio Controllo Residenze e del Territorio), avviato nella

sua prima fase nel 2014 con la restituzione in capo alla Polizia Locale delle verifiche sulle residenze e

l’approvazione delle linee guida per la costituzione del pool.

Il progetto già sperimentato nel maggio 2015 su una porzione del condominio H.H. permetterà,

anche attraverso l’interfaccia di dati già in possesso della P.A., di migliorare l’organizzazione del

controllo del territorio e l’attività di accertamento sulle posizioni anagrafiche, consentendo il rilievo

immediato di situazioni di incongruità tra dato reale e dato registrato.

Costituiremo un tavolo di dialogo permanente con le amministrazioni condominiali dei palazzi che

manifestano maggiori problematiche amministrative e residenziali (Hotel House, River Village ecc) al

fine di coadiuvare la risoluzione delle criticità che comportano rischi sociali e sanitari per la città stessa.

Intendiamo sollecitare e incentivare la creazione di nuove forme di lavoro per le vittime di

sfruttamento del racket della vendita dei prodotti contraffatti al fine di prevenire la diffusione nel

territorio di tali attività che danneggiano l’immagine della nostra cittadina.

Proseguiremo il dialogo avviato con le associazioni che si occupano di prevenire e risolvere i

problemi di violenza e sfruttamento della prostituzione. A questo fine abbiamo già sviluppato contatti

diretti con l’Associazione On The Road che opera nel territorio marchigiano.

Inviteremo alla collaborazione le associazioni che si occupano di prevenzione delle piaghe sociali

(tossicodipendenza, alcolismo, ludopatia ecc) attraverso il sostegno nei progetti da loro presentati

qualora ritenuti meritevoli di attenzione.

Ci adopereremo, infine, per realizzare a Porto Recanati la Tenenza dei Carabinieri prevista in un

progetto di lottizzazione presentato lo scorso anno da un privato.

SOCIALE

Il momento storico che stiamo vivendo crea e fa emergere sempre maggiori situazioni di disagio

sociale che riguardano la quotidianità di numerosi cittadini. La qualità della vita va sostenuta qualora

sia messa in difficoltà da congiunture economiche o da difficoltà personali.

Uniti per Porto Recanati ha già lavorato attraverso l’assessorato alle Politiche sociali istituendo lo

Sportello unico dei Servizi Sociali, e intende proseguire in questo senso approvando un nuovo

regolamento che renda l’attività delle Politiche sociali trasparente, equa e in grado di distribuire le

risorse secondo criteri oggettivi di valutazione del bisogno. I servizi sociali, infatti, devono essere pronti

a risolvere le situazioni di effettiva emergenza tanto quanto essere capaci di mettere le famiglie e i

singoli in grado di affrontare i problemi nel lungo periodo.

È necessario creare una rete tra i soggetti erogatori di aiuti e contributi (Comune, Caritas e

associazioni no profit) per operare in sinergia ed evitare sovrapposizioni degli interventi di sostegno.

Inoltre, tale rete deve saper operare per incentivare l’aiuto reciproco tra i cittadini, promuovendo la

nascita di gruppi come la Banca del Tempo o iniziative similari.

Un punto debole del Bilancio comunale estremamente oneroso per le tasche del cittadino è

rappresentato dai minori in stato di abbandono. Come prassi, ad oggi, l’Amministrazione invia tali

minori presso Case famiglia che ricevono un cospicuo contributo diario. Uniti per Porto Recanati si

pone l’obiettivo di istituire un Albo di famiglie idonee all’affido che, previo controllo da parte dei Servizi

sociali ed adeguata preparazione, possano essere messe in grado di accogliere il minore in un

ambiente familiare, affettivo e costruttivo. Tale registro verrà aggiornato periodicamente e le famiglie

che aderiranno potranno partecipare a corsi specifici finanziati dalla Regione a tale fine.

Si valuterà, in fase di Bilancio preventivo, la possibilità di agevolare le famiglie a basso-medio

reddito, che sostengono la spesa del mutuo prima casa, con una riduzione della Tasi proporzionata al

censo.

Un’Amministrazione rivolta al benessere del cittadino, però, non deve essere attenta solo al disagio

economico, ma deve saper accogliere anche le situazioni di disagio psicologico delle famiglie e dei

cittadini affetti o a contatto con patologie che limitano il normale svolgersi di una vita serena:

dipendenze (alcolismo, ludopatia, tossicodipendenza), disabilità, depressione e altre problematiche. A

tal fine il nostro programma prevede la creazione di una rete di assistenza con le Associazioni locali

del settore, un consultorio familiare e un centro antiviolenza.

Integrazione e solidarietà Crediamo che una buona Amministrazione debba essere in grado di garantire lo svolgimento e la

condivisione delle diverse pratiche culturali minoritarie per agevolare l’arricchimento reciproco dei

cittadini.

Favoriremo all’interno delle iniziative turistiche i progetti atti a promuovere il dialogo multiculturale

e la solidarietà tra i cittadini.

Nel calendario della programmazione degli eventi inseriremo la Giornata contro lo spreco

alimentare, la Giornata del Riso, e il Festival del Mondo; tre eventi questi, che oltre ad attirare turismo,

contribuiranno ad arricchire la conoscenza di culture provenienti da Paesi stranieri e a favorire il libero

scambio di beni materiali e alimentari volto ad affrontare la crisi economica.

L’Amministrazione agevolerà gli esercenti e le Associazioni che metteranno a disposizione risorse a

tal fine.

SALUTE E BENESSERE DEL CITTADINO

Il nostro concetto di Salute definisce un benessere che va oltre la semplice “assenza di malattia”. Il

benessere del cittadino va salvaguardato, tutelato e favorito tramite la creazione di buone condizioni

di vita.

Con la delega alla Salute, nella precedente Amministrazione, a questo proposito abbiamo studiato

e realizzato, in collaborazione con esperti del settore informatico e sanitario, il Registro dei Tumori

Comunale, una banca dati digitale geo referenziata che ha la funzione di monitorare, al fine di

prevenire ed eliminare, i fattori ambientali e comportamentali che portano allo svilupparsi di tali

malattie.

La novità e la particolarità del programma è quella di rilevare in maniera anonima su di una mappa

del territorio cittadino tutti i casi di malattia oncologica, in relazione al luogo di residenza o di lavoro

del paziente. Ciò consente di studiare con facilità i c.d. fenomeni di “nidificazione” e quindi di stabilire

collegamenti causali diretti tra gli effetti delle malattie e le loro cause, soprattutto quando esse sono

legate a fenomeni ambientali.

Questo strumento informatico, già pronto per essere attivato, è solo l’inizio della politica della

salute del nostro programma.

Il nostro obiettivo è quello di incrementare il benessere del cittadino attraverso:

Educazione alle buone pratiche Uno stile di vita sano contribuisce al mantenimento del benessere psicofisico della persona, per

questo un’Amministrazione che intende andare in questa direzione deve impegnarsi a ridurre e, ove

possibile eliminare, i fattori inquinanti che nocciono alla salute dei propri cittadini e invitarli a vivere nel

rispetto dell’ambiente e della propria persona.

Promuoveremo a questo fine, in accordo con la scuola e i centri di aggregazione, progetti di

educazione alimentare, ambientale, alla sicurezza e alla prevenzione delle malattie sessualmente

trasmissibili; ascolteremo e patrocineremo le proposte delle associazioni che si occupano di prevenire

e curare tutte le dipendenze patologiche quali quelle da droga, gioco o altro.

Apriremo un dialogo con le autorità sanitarie per richiedere un servizio assistenziale che garantisca

al cittadino la continuità e la copertura dell’assistenza medica negli orari in cui i medici di base non

sono disponibili. A tale proposito chiederemo di collocare la Guardia Medica nella Casa della Salute,

dove, una volta terminati gli orari regolari di visita dei medici di famiglia, il cittadino abbia la possibilità

di rivolgersi direttamente al sostituto.

CULTURA

Se, come crediamo, la cultura è motore per lo sviluppo umano ed economico, dobbiamo

constatare con amarezza che la nostra città vive, da questo punto di vista, un vuoto da colmare.

Abbiamo un progetto ambizioso, perché vogliamo che Porto Recanati rinasca da qui.

La cultura crea ponti tra le persone e tra le generazioni, occorre quindi aumentare le occasioni e

dare nuova linfa ai luoghi ad essa deputati affinché tornino ad essere spazi vissuti, fruibili e fruiti.

La Biblioteca “Attilio Moroni” è oggi confinata in uno spazio inferiore a quelle che sono le sue

potenzialità, non solo come capacità di ospitare volumi e collezioni tutt’ora immagazzinati e

inaccessibili, ma anche come possibilità di configurarsi quale punto di aggregazione. In un’ottica di

biblioteca diffusa, abbiamo individuato più luoghi in grado di rispondere a queste esigenze che,

strutturati come spazi dinamici, possano crescere parallelamente al progresso tecnologico. Accrescere

l’accessibilità significa anche implementare l’orario di apertura, la dotazione multimediale e la

connessione internet.

Il Castello Svevo, la Pinacoteca in esso ospitata e l’Area archeologica di Potentia rappresentano i

luoghi culturali per eccellenza della città, ma nonostante questo non sono adeguatamente valorizzati.

Sono scrigni che è nostra priorità aprire alla collettività attraverso attività di riqualificazione,

comunicazione, e progettualità di eventi di qualità.

Il Castello Svevo, in cui è necessario abbattere le barriere architettoniche, e la Pinacoteca, sono le

sedi naturali per ospitare appuntamenti qualificati. Fiore all’occhiello di una programmazione

concertata degli eventi sarà l’organizzazione di una mostra di rilevanza nazionale con cadenza

annuale.

La possibilità di visitare la Torre Sveva, dalla quale si può godere di un panorama cittadino unico,

non deve essere lasciata al “caso”, ma deve avvenire in sicurezza ed essere regolamentata definendo

orari di apertura almeno nel periodo estivo e nei fine settimana.

Anche l’Area archeologica di Potentia necessita di essere riscoperta, garantendo un calendario di

aperture regolari, un’attenta manutenzione, e una programmazione di eventi, come ad esempio

concerti e rappresentazioni, capaci di dialogare con le tracce del nostro passato.

Lungi dall’essere concepiti come luoghi polverosi e destinati soltanto alla conservazione, i suddetti

luoghi devono tornare a parlare alla collettività. Anche il Museo del Mare deve ritrovare la sua capacità

di raccontare le storie della sua gente con una sola voce, attraverso un rinnovato allestimento che

prevede l’utilizzo dei dispositivi multimediali per favorire l’interazione tra il pubblico e le esposizioni. Un

museo così concepito si presta, infatti, a istituire un dialogo tra generazioni e culture diverse, attraverso

una programmazione di incontri e laboratori che rendano possibile la trasmissione di saperi e

competenze. La storia di Porto Recanati però, non parla soltanto del mare; la città dispone di materiale

attraverso il quale si può dar vita ad un Museo dell’Agricoltura e dell’Artigianato, altro patrimonio da

rivalutare.

Intendiamo proporre tale offerta educativa di tipo laboratoriale in tutte le sedi a vocazione culturale

di cui sopra, intensificando il rapporto e le collaborazioni con le scuole del territorio anche attraverso

una progettualità congiunta.

Attivando convenzioni con Istituti superiori, Università, Associazioni, e progetti del Servizio Civile

Nazionale, si intende accogliere stagisti, studenti, volontari e operatori che coadiuveranno le attività

delle strutture.

Una progettualità culturale continua e di ampio respiro non può, per sua stessa natura, essere

relegata alla sola stagione estiva, ma deve essere capillare e fondersi con la quotidianità del cittadino.

In quest’ottica si intendono realizzare iniziative in sinergia con le associazioni locali dei commercianti,

come ad esempio la creazione di esposizioni d’arte diffuse ed esperienze di book crossing.

Inoltre, è possibile prevedere un giorno a settimana deputato a diventare un appuntamento fisso

nella stagione invernale in cui saranno alternativamente protagoniste le arti, dalla letteratura passando

per le arti visive, il cinema e la musica.

Musicisti, cantanti, performer, artisti: Porto Recanati è terra di talenti che devono essere conosciuti,

sostenuti e resi protagonisti della vita culturale della città. Gli artisti possono essere coinvolti in progetti

di “street art” da realizzare in collaborazione con qualificati operatori del settore; mentre i musicisti

possono esibirsi nei diversi quartieri cittadini sia nel periodo estivo sia in quello invernale, ad esempio il

sabato sera.

La decennale tradizione teatrale porto recanatese è da qualche anno orfana di uno spazio dove

esprimersi. Nonostante questo, la passione è quanto mai viva e, autori affermati hanno saputo

coinvolgere le giovani generazioni. La città merita un teatro, che insieme ad altre realtà troverà la sua

sede ideale nel Centro policulturale che nascerà dal progetto di riqualificazione del Kursaal (vedi foto).

Nel breve periodo ci adopereremo affinché lo stesso sia oggetto di interventi di manutenzione tali

da superare lo stato di degrado in cui versa attualmente.

Lo abbiamo premesso che il nostro è un progetto ambizioso: reperiremo i finanziamenti necessari

accedendo ai fondi europei e statali per la cultura o stabilendo rapporti con privati attraverso lo

strumento dell’Art bonus.

LAVORO E IMPRESA

Politiche del lavoro e dello sviluppo In una collaborazione tra i Servizi Sociali del Comune, le Associazioni e i Centri per l’impiego,

sosterremo il reinserimento lavorativo e la formazione professionale, con progetti innovativi e

sperimentali per il sostegno al reddito delle famiglie; in particolare va considerato il coinvolgimento

degli operatori del terzo settore, dell’imprenditoria e del volontariato.

Il reperimento di finanziamenti attraverso la Programmazione dei fondi comunitari 2014-2020

costituirà una solida base per iniziative attivabili nel territorio.

Fondamentale sarà la partecipazione ad un tavolo di concertazione della comunità locale e degli

operatori economici e sociali.

TURISMO E COMMERCIO

Una città a vocazione turistica come Porto Recanati deve abbracciare una concezione del turismo

che superi la stagionalità a vantaggio di una visione più ampia.

La nostra è una posizione strategica che ci colloca a pochi chilometri da Comuni come Loreto,

Recanati, i centri della Riviera del Conero, di cui facciamo parte, con i quali è necessario fare rete per

attrarre visitatori tutto l’anno.

Gli operatori turistici, le persone presenti sul nostro territorio e in quelli limitrofi devono conoscere

l’offerta turistica della zona, al fine di diventare anche loro promotori del territorio.

Dal punto di vista delle strutture ricettive, vogliamo essere coerenti con la nostra idea urbanistica,

che privilegia progetti di riqualificazione rispetto ad ulteriore cementificazione.

Favoriremo, quindi, strutture a basso impatto ambientale (come bed & breakfast) e incoraggeremo

l’innovativa filosofia dell’albergo diffuso: mettere a disposizione camere e/o appartamenti non ubicati

nello stesso edificio ma in immobili diversi può creare dinamicità, sviluppo e promozione del territorio

direttamente dall’utente.

Proporremo, inoltre, la modifica del P.R.G. per incentivare, con bonus volumetrici, il cambio di

destinazione d’uso verso il turistico-ricettivo, particolarmente in Centro Storico.

Per quanto riguarda il commercio, la situazione critica e i deboli segnali di ripresa, l’obiettivo di de-

stagionalizzare e il confronto con la grande distribuzione sono i principali fattori che caratterizzano il

mercato in cui ogni operatore di piccola e media impresa deve agire.

Emerge, così, la necessità di promuovere l’innovazione, l’ammodernamento e la capacità di fare

rete. Un gruppo unito e sostenuto da un’Amministrazione capace di cogliere le difficoltà, le diversità, e

le potenzialità degli attori che lavorano nel proprio territorio, sarà in grado di mantenere, migliorare,

diversificare ed aumentare il bacino di utenza.

Per questo motivo, è di fondamentale importanza riqualificare e ricompattare le zone e i quartieri

della nostra città: nessuno deve sentirsi isolato o abbandonato. Tanto la Pineta quanto Scossicci

devono poter essere collegate al centro della vita del paese, non solo in senso urbanistico; le

potenzialità e le possibilità di crescita di tali aree ad oggi sono, infatti troppo spesso negate.

Essere in grado di fare gruppo sarà anche il primo passo verso la tutela contro la grande

distribuzione dei centri commerciali, che vede subordinare alle sue “stravaganti” logiche e leggi, una

categoria di commercianti ormai sfiniti.

L’Amministrazione crede nella diversità e nella pluralità delle forme di commercio, che si sviluppa in

maniera armoniosa ed equilibrata, anche con la grande distribuzione già esistente nei comuni limitrofi.

E’ chiaro quindi, quanto turismo e commercio siano strettamente connessi: il commercio, a Porto

Recanati, infatti, riceve linfa vitale dal turista che frequenta la città in estate e da coloro che, seppur

residenti nei comuni limitrofi, scelgono Porto Recanati per i loro acquisti e per trascorrere il tempo

libero durante l’intero arco dell’anno. L’Amministrazione deve considerare il settore commercio come

elemento trainante della promozione turistica e non solo, e deve incentivarlo per attrarre nuovi utenti

e rinnovare la vitalità territoriale. All’obiettivo è chiamata a concorrere la pluralità dei soggetti in gioco,

per cooperare in maniera attiva e diffusa nella città.

Strumento fondamentale su cui incentrare la valorizzazione dei settori è la comunicazione. Il

linguaggio su cui puntiamo è quello diretto e moderno della pubblicità, della cartellonistica, del web,

delle applicazioni per la telefonia, i tablet, i computer. La Regione Marche, grazie al lavoro svolto dal

Social Media Team, è leader nella promozione turistica del territorio attraverso il web e la presenza nei

principali appuntamenti del settore. Porto Recanati non può rimanere indietro e deve percorrere

questa strada virtuosa per accrescere la sua visibilità attraverso la partecipazione alle fiere, ai progetti

di marketing turistico e di incoming; la presenza sui social media con una pagina istituzionale e una di

promozione turistica e culturale.

Chi sceglie la nostra città e vi arriva, deve essere accolto in maniera adeguata ed efficace, e fin

dall’inizio dell’esperienza, deve avere la possibilità di scegliere tra le varie opportunità di percorso

turistico e di acquisto. In questo senso, attori importanti sono lo IAT, che deve essere attivo tutto l’anno

e deve fornire una mappa della città chiara ed fruibile da chiunque, con servizi aggiornati e affidabili; e

la Pro Loco, che deve avere la capacità di essere promotrice di eventi e manifestazioni.

Il calendario deve essere il frutto di una visione e di una programmazione concertata, a lungo

termine e a 360°, predisposto all’inizio di ogni anno. Mostre fotografiche, mercatini qualificati, fiere

enogastronomiche, serate a tema, spettacoli di musica dei diversi generi, rievocazioni storiche della

Porto Recanati di un tempo in concomitanza con il Palio San Giovanni sono alcune proposte che,

dislocate in più punti della città (Corso Matteotti, Lungomare Lepanto e Scarfiotti, i parchi, la Pineta e le

vie dei diversi quartieri cittadini), potranno essere realizzate per rendere la nostra città un polo di

attrazione vivo e attivo per l’intero anno.

La sinergia su cui si basa il nostro progetto coinvolge le due Consulte del Commercio e del

Turismo. In un’ottica di nuova e proficua collaborazione promuoveremo scambi di idee e risorse con le

associazioni di categoria (Confcommercio, Confartigianato, Confesercenti) e i rappresentanti dei

proprietari degli immobili dati in affitto per uso commerciale, così da monitorare costantemente la

situazione del settore, analizzare le criticità e sviluppare progetti.

SCUOLA, FORMAZIONE, POLITICHE GIOVANILI

I giovani sono il futuro: non è una mera affermazione retorica, ma la presa d’atto di una realtà.

Deve essere priorità dell’Amministrazione supportare gli educatori e gli insegnanti, ognuno

nell’ambito delle proprie competenze, nella formazione dei cittadini di domani.

A questo proposito, avvieremo già dall’inizio del prossimo anno scolastico un dialogo con l’Istituto

Comprensivo “E. Medi” per promuovere iniziative di sensibilizzazione e prevenzione delle

problematiche legate all’adolescenza; sollecitare la costituzione del Consiglio comunale dei ragazzi;

programmare percorsi di educazione civica e alla legalità; affrontare il tema della mobilità del flusso

migratorio nel territorio rendendosi disponibile a supportare iniziative di integrazione.

Promuovere una socialità di qualità, che impegni il tempo libero dei giovani in molteplici attività

formative, permette di arricchire la personalità del singolo, di far emergere talenti, di allontanare i

soggetti più fragili da situazioni di pericolo o di disagio sociale.

La sinergia con le scuole e con le associazioni culturali cittadine potrà realizzarsi anche attraverso

l’organizzazione di percorsi formativi dedicati all’arte, al cinema, al teatro, al video making, al disegno,

alla fumettistica, alla fotografia, allo sport.

Promuoveremo la creazione di un Centro di aggregazione giovanile (Anni verdi), dotato di bar

interno, sala multimediale, sala lettura e studio, sala biliardo, sala insonorizzata per prove musicali.

In tale contesto, inoltre, incentiveremo la nascita di una web radio, gestita dagli studenti della

seconda e terza media supervisionati da un tutor, e di un giornalino autogestito.

I rapporti che il Comune di Porto Recanati intrattiene con altre realtà nazionali e internazionali, ad

esempio il gemellaggio con la città di Kronberg, possono concretizzarsi anche attraverso scambi

culturali e iniziative organizzate di concerto per dare la possibilità ai ragazzi portorecanatesi di vivere

esperienze formative fuori dal perimetro comunale.

Garantiremo l’operatività della Consulta dei giovani, alla quale potrà essere affidata la creazione e

la gestione sui social network di una pagina del Comune “young”.

Promuoveremo l’istituzione di borse di studio per giovani meritevoli in diversi ambiti per

incoraggiare la loro creatività; si potranno inoltre prevedere riconoscimenti ai ragazzi che nella scuola

si contraddistinguono per iniziative originali, creative, innovative.

Per facilitare la realizzazione degli obiettivi che ci siamo proposti favoriremo la stipula di un

Protocollo d’Intesa tra Comune e Istituto comprensivo, che impegni le due parti a lavorare per lo

sviluppo della formazione e dell’istruzione scolastica, normando obiettivi, modalità e contenuti.

Il polo scolastico cittadino, ad oggi, non può avvalersi della professionalità di uno psicologo, di una

logopedista o di una psicopedagogista, figure, queste, che possono rivestire un ruolo fondamentale

nel riconoscimento e nella risoluzione dei problemi che riguardano l’apprendimento, la socialità e il

comportamento nei confronti dei pari e degli adulti. Nell’attesa che il Ministero provveda in tal senso, il

Comune può farsi partner per sostenere un progetto che permetta la collaborazione con associazioni

professionali aventi al loro interno le suddette specializzazioni.

Per quanto riguarda le infrastrutture facciamo riferimento al capitolo relativo ai lavori pubblici.

SPORT

Lo sport è un valore universale che contribuisce all’educazione e alla formazione del singolo e della

comunità, a migliorare la salute e ad impiegare in modo sano il proprio tempo libero.

La nostra è una città di sport praticato, che coinvolge le persone in misura sempre maggiore in

tutte le età della vita.

Un’altra delle nostre priorità è quindi promuovere una cultura sportiva che sia strumento per uno

sviluppo etico della città e del suo tessuto sociale.

E’ nostro intendimento realizzare campi da gioco dotati di pavimentazione fonoassorbente nel

parco Kronberg, nel piazzale Europa, nel parco dell’Amicizia e in quello di via Caravaggio.

Anche in ambito sportivo sarà fondamentale la collaborazione con l’Istituto comprensivo, e

proseguiremo i progetti di psicomotricità già avviati nel 2014 con la Scuola dell’Infanzia.

Sempre in questo ambito, prevedremo incentivi per le società che vorranno collaborare all’esercizio

dell’educazione fisica nelle scuole.

Organizzeremo la Settimana dello sport, con la creazione di una serie di eventi “torneo” che

porteranno la pratica sportiva fuori dai suoi luoghi consueti e permetteranno di vivere appieno la città.

Porteremo a compimento il progetto della Polisportiva già avviato nella precedente

Amministrazione e ne approveremo lo statuto già redatto.

L’adeguamento degli impianti avverrà secondo le modalità e i progetti ampiamente spiegati e

illustrati nel capitolo relativo ai lavori pubblici.

AMBIENTE E TERRITORIO

In coerenza e continuità con le storiche battaglie di U.P.P. dirette alla difesa del mare, del territorio

e dell’ambiente (No al rigassificatore e referendum sulle trivellazioni per fare due esempi), sosterremo

politiche dirette alla micro generazione ed autosufficienza energetica.

Allo scopo di condividere gli oneri derivanti dalla gestione dello spiaggiato, che pesano

interamente sulla tassa rifiuti dei portorecanatesi, e nell’ottica di combattere l’inquinamento delle

acque, avvieremo un tavolo di concertazione con i Comuni dei bacini idrici del Potenza e del Musone

per la stipula dei c.d. Contratti di fiume.

Aderiremo alla istituenda rete intercomunale tra i Comuni di Loreto, Recanati e Porto Recanati per

la risoluzione dei problemi fognari che poi incidono sulla salubrità e la qualità delle acque del nostro

mare.

Dopo anni di interventi a singhiozzo, predisporremo un nuovo Piano di spiaggia che preveda un

restyling delle strutture per creare maggiore uniformità.

Previo confronto con i diretti interessati, prevediamo di riorganizzare gli spazi destinati alla Piccola

pesca; intervento subordinato alla messa in sicurezza dell’alaggio e alla possibilità di accesso con

mezzi da lavoro, con la creazione di apposite strutture per lo stoccaggio del pescato come previsto

dalla normativa igienico-sanitaria.

Ogni anno garantiremo, inoltre, l’applicazione della legge che prevede la messa a dimora di un

albero per ogni bambino nato o adottato.

Completeremo il progetto “Un bosco per la città” individuando nuove aree da destinare allo scopo.

Ripristineremo il sistema irriguo naturale della pineta Volpini, mentre la ri-piantumazione avverrà

attraverso un progetto del tipo “tree-nation” che prevede la donazione di alberi da parte di aziende o

singoli cittadini.

In collaborazione con l’Istituto Comprensivo sosterremo progetti del tipo “eco school” per educare

le nuove generazioni al rispetto dell’ambiente e ad una raccolta differenziata corretta e consapevole.

Sempre in tema di ecologia ed in collaborazione con il Cosmari, lanceremo campagne per ridurre

la produzione di rifiuti ed incentivare il riuso quali: pacco nascita con pannolini lavabili e riutilizzabili,

uso del vetro alla fontana, distributori di detersivi alla spina, incentivi ai supermercati e ai negozi che

diminuiscono gli imballaggi inutili.

Ogni anno la città ospiterà l’evento “Porto Recanati per l’ambiente”, una tre giorni “eco” che si

propone di diffondere il punto di vista ecologico del vivere, collocando Porto Recanati al centro del

dibattito eco solidale.

Ci impegniamo al rispetto dei criteri funzionali all’iscrizione della città all’associazione dei Comuni

virtuosi.

Con la collaborazione di associazioni come Legambiente e Agesci, l’Amministrazione promuoverà

l’organizzazione, all’inizio della stagione, di un’iniziativa di pulizia della spiaggia e del litorale.

Coerentemente con i nostri principi di tutela dell’ambiente e della salute e benessere del cittadino

favoriremo l’insediamento di nuove attività produttive solo ed esclusivamente se queste rispondono ai

requisiti di salubrità.

Difesa della Costa

Alla base della tutela del territorio c’è la Difesa della nostra Costa. Per la zona Sud è stato

recentemente erogato un importante finanziamento: sarà compito della nuova Amministrazione agire

affinché i tempi di realizzazione degli interventi previsti siano i più brevi possibili. Nel tratto centrale del

litorale si dovrà invece provvedere alla manutenzione delle scogliere esistenti e alla realizzazione di

nuove fino al fiume Potenza. Per Scossicci, sarà massimo l’impegno per reperire fondi, anche a livello

comunitario, per porre in essere le scogliere come prevede il nuovo Piano integrato della Costa.

Le conseguenze derivanti dalla Direttiva Bolkestein sono state per troppo tempo sottovalutate,

coinvolgendo moltissime attività del nostro Paese e tutti coloro che lavorano su suolo demaniale,

indotto compreso. Occorre sollecitare una soluzione di concerto a livello regionale per scongiurare la

svendita del patrimonio: l’Amministrazione dovrà mettere in atto tutte le iniziative possibili per ottenere

il rinnovo automatico delle concessioni in scadenza.

Protezione civile

Per quanto riguarda la Protezione civile, aggiorneremo il Piano comunale di Protezione Civile e ci

impegneremo a ricostruire un gruppo coeso favorendo la massima partecipazione dei cittadini.

Adotteremo, inoltre, un sistema di allerta da parte dei cittadini mediante sms o applicazione smart

per comunicare situazioni di imminente pericolo.

Individueremo, infine, uno spazio atto ad ospitare una sede efficiente, che potrebbe essere

rappresentato dall’area di ammassamento in Via del Sole.

MOBILITA’ URBANA

Sarà completato il piano urbano per la mobilità sostenibile (PUMS) secondo il progetto già avviato

con la Sintagma di Perugia. L’ottica sarà quella di ampliare la prospettiva cercando di guardare oltre i

trasporti e la mobilità, alla qualità della vita, alla salute e all’uso del territorio.

Il PUMS si baserà su una visione a lungo termine e riguarderà l’intero agglomerato urbano,

comprendendo tutti i modi e le forme di trasporto, pubblici e privati, passeggeri e merci, motorizzati e

non, della gestione del traffico e della sosta.

Il piano sarà redatto sulla base dei seguenti macro obiettivi:

Riduzione della congestione urbana soprattutto in centro e nelle aree prossime alle Z.T.L.;

Incremento della sicurezza del trasporto, in particolare lungo l’asse della S.S.16;

Incentivazione di nuove forme di trasporto pubblico e collettivo in grado di coprire l’intero

territorio comunale nella più ampia fascia oraria;

Agevolazione dell’innovazione tecnologica con particolare riguardo ai sistemi automatizzati

di controllo degli accessi da realizzare immediatamente in quanto già previsti nell’ultimo

appalto per la gestione dei parcheggi pubblici;

Riduzione degli impatti sull’ambiente con agevolazioni specifiche sulla sosta per veicoli ad

impatto zero;

Il percorso di pianificazione sarà il seguente:

CIRCOLO DELLE 10 AZIONI PIANIFICATORIE VIRTUOSE

L’attuazione degli interventi indicati nel Piano, avverrà secondo un preciso crono programma e le

opere infrastrutturali, come ad esempio il prolungamento del sottopasso ferroviario, saranno

realizzate attraverso i finanziamenti diretti ed indiretti previsti dal programma UE 2014-2020 ovvero

mediante project financing dei parcheggi a pagamento.

Per quanto concerne la mobilità veicolare metteremo in funzione i varchi elettronici, già previsti nel

bando per l’affidamento dei parcheggi 2015, affinché svolgano sia la funzione di limitatori del traffico

sia quella di controllo e sicurezza della città. Gli ingressi saranno gestiti attraverso un sistema

informatizzato che consentirà di regolare anche le ipotesi di acceso basate su particolari esigenze

temporanee (tipico l’esempio del non residente in area Z.T.L. che deve recarsi dal medico o in

farmacia). Spariranno i pass cartacei.

Particolare attenzione il PUMS dovrà porre alla mobilità ciclabile all’interno del centro urbano,

favorita dalla particolare conformazione di Porto Recanati. Contestualmente andranno restituite alla

fruibilità di cittadini e turisti le piste ciclabili esistenti, che versano in stato di assoluto abbandono.

Fondamentale a tal riguardo sarà la collaborazione con le associazioni ciclistiche locali, che avranno

un ruolo primario nell’attività di segnalazione e manutenzione dei percorsi, anche attraverso contributi

dedicati.

Gli interventi su questi due fronti, e la interconnessione dei percorsi urbani ed extraurbani,

attraverso la creazione di nuovi collegamenti, andrà a creare un unico sistema di piste sicure che

stimolerà l’uso del mezzo dolce.

La pianificazione del sistema piste ciclabili vedrà la collaborazione coi Comuni limitrofi e l’adesione

ai progetti quali il corridoio Verde Adriatico.

Saranno sponsorizzate e sostenute dall’Amministrazione iniziative di promozione ed incentivazione

all’uso dei mezzi sostenibili quali il pedibus e a scuola in bici come pure ogni iniziativa sportiva o

cicloturistica legata al mondo delle due ruote.

EDILIZIA E URBANISTICA

Orgogliosi della vittoria riportata nel contenzioso relativo alla “variante del Burchio” il nostro

gruppo sarà garanzia e baluardo contro ogni forma di speculazione edilizia ed ulteriore consumo di

suolo che non sia direttamente connesso a progetti di reale riqualificazione urbana. A tal proposito

garantiremo la fine di scelte irrazionali in materia urbanistica, ovvero, per dirla con le parole del

Consiglio di Stato il definitivo abbandono di politiche che “tengono conto degli interessi di chi costruisce

in misura maggiore rispetto ai gravissimi negativi impatti che le opere determinano sul delicato equilibrio

del territorio”.

Favorita sarà ogni forma di riqualificazione urbana, a maggior ragione nel caso in cui sia finalizzata

all’efficientamento energetico degli edifici.

Per agevolare l’attività di professionisti e tecnici attiveremo immediatamente lo Sportello

Telematico dell’Edilizia.

Allo scopo di agevolare coloro che, non potendo più’ sostenere il peso della fiscalità sulle aree

fabbricabili, intendessero rinunciare al diritto, verrà pubblicato un bando per la retrocessione

volontaria dei terreni edificabili ad aree agricole.

Sull’esempio di molte Amministrazioni virtuose, costituiremo un fondo nel bilancio comunale per

incentivare il recupero e lo smaltimento dei manufatti in amianto.

Porteremo a compimento il Piano comunale delle antenne per radiotelefonia mobile, realizzato

dalla Polab nel corso dell’Assessorato Riccetti, nell’ottica di ridurre l’esposizione di tutti i cittadini

all’inquinamento elettromagnetico. Tutti gli edifici pubblici e privati, qualunque ne sia la destinazione

saranno considerati sensibili per quanto concerne la loro esposizione.

Contatteremo tutti i proprietari e tecnici delle lottizzazioni ancora in sospeso in modo da pianificare

i tempi e i modi di completamento delle opere di urbanizzazione ancora irrealizzate.

Procederemo rapidamente ai collaudi delle opere di urbanizzazione completate ovvero

all’escussione delle polizze nel caso in cui non sussistano possibilità di completamento in tempi

ragionevoli. Tutto ciò porterà alla definizione di tutte quelle situazioni in cui il mancato

completamento dei lavori e la mancata presa in carico non consentono al Comune di effettuare le

normali attività di manutenzione ordinaria. Presteremo particolare attenzione agli edifici che versano

in condizioni di degrado ed abbandono (Gramsci, Hotel Royal, Colonico abbandonato in zona foce

Potenza, Hotel Regina) concertando con i privati sia gli interventi straordinari di pulizia e messa in

sicurezza, sia eventuali Piani Urbani di Recupero necessari a riqualificare l’area.

L’obiettivo da raggiungere a lungo termine sarà la redazione del nuovo PRG che ridefinisca aree

omogenee di sviluppo e abbandoni definitivamente le tecniche di espansione a macchia di leopardo. Il

nuovo piano dovrà puntare sul blocco alle edificazioni su terreni vergini, sul riuso e in qualche caso

sulla densificazione delle aree infrastrutturate in abbandono, sulla riqualificazione architettonica ed

impiantistica del patrimonio esistente, con forte spinta verso l’adeguamento alle normative in materia

di sicurezza e di risparmio energetico, sulla messa in sicurezza del territorio, a partire dalle aree

caratterizzate da dissesto di tipo idrogeologico. Porto Recanati dovrà diventare quella che nella

moderna pianificazione urbanistica si definisce una “smart city” ovvero una città in grado di assicurare

una migliore qualità della vita e di soddisfare le esigenze di cittadini imprese ed istituzioni. Il nuovo

progetto urbanistico della città coniugherà sostenibilità ambientale, intesa come capacità di valorizzare

l’ambiente come elemento distintivo del territorio, garantendo la tutela ed il rinnovamento delle risorse

naturali, la sostenibilità economica, intesa come capacità di generare reddito e lavoro valorizzando la

specificità dei prodotti e dei servizi, la sostenibilità sociale intesa come capacità di garantire la

partecipazione attiva dei cittadini e la concertazione tra i diversi livelli istituzionali. Fondamentale nella

redazione e realizzazione del nuovo piano sarà la capacità di captare i fondi dedicati dalla comunità

Europea nei programmi di intervento quali Horizon 2020 “Programma quadro Europeo per la ricerca e

l’innovazione (2014-2020)”.

L’importante sarà non muoversi solo sulla contingenza, ma guadagnare una visione di insieme

della città con una prospettiva di 5-10 anni.

Infine un apposito Piano di Recupero dovrà interessare la riqualificazione del capannone Nervi

anche in considerazione della verosimile perdita di interesse da parte dei vincitori del bando per la

realizzazione della darsena.

LAVORI PUBBLICI

Innanzi tutto va pianificata una strategia-programma di manutenzione ordinaria/straordinaria del

patrimonio esistente (organica agli scenari futuri previsti dal programma su ambiente, mobilità e

turismo) per la conservazione e/o valorizzazione del patrimonio comunale.

Gli appalti per le manutenzioni verranno affidati su base annuale, al fine di generare economie di

scala ed ottenere risparmi con i ribassi.

Ridurremo l’utilizzo delle procedure di somma urgenza ai soli casi di effettiva necessità, allo scopo

di ottenere risparmi di spesa. Non sarà più possibile, ad esempio, considerare intervento di somma

urgenza la raccolta dello spiaggiato, poiché le mareggiate invernali non costituiscono evento

imprevedibile.

Al fine di assicurare la massima trasparenza, tutte le fasi delle procedure comparative di

affidamento degli appalti verranno eseguite in sessioni pubbliche, come previsto dalla legge.

In concomitanza con la normale manutenzione svilupperemo un piano razionale di manutenzioni

straordinarie dell’intero patrimonio comunale, che tenga in considerazione le nuove destinazioni

previste.

Su questi scenari vanno quindi censite e ricollocate le attrezzature presenti, sia per una migliore

fruizione delle stesse, sia per una successiva organica progettazione degli interventi pubblici, che

riguarderanno:

Illuminazione e arredo urbano

Cercheremo, nei limiti di legge, di rinegoziare e rendere più conveniente per i cittadini il

contratto per la gestione della pubblica illuminazione della durata di 25 anni stipulato

dall’Amministrazione Ubaldi, che incide attualmente sul bilancio per oltre 500 mila euro all’anno.

Riqualificheremo le zone degradate di periferia e uniformeremo le aree del centro a medesimi

standard. In tale direzione intendiamo intervenire su illuminazione, marciapiedi e arredo urbano di

Viale Europa creando così uniformità e continuità con Corso Matteotti.

Marciapiedi e pedonalizzazione

Metteremo in sicurezza i marciapiedi sulla base del vigente ma poco osservato regolamento, e

contrasteremo tutte le forme improprie di occupazione in modo da eliminare ogni tipo di barriera

architettonica.

La sicurezza e la qualità della viabilità pedonale, sarà un obiettivo primario.

Pubblici servizi

Nei primi cento giorni effettueremo un bando per l’ammodernamento e la gestione di servizi

pubblici disposti in tutta la città; per la prima stagione estiva sopperiremo al bisogno con strutture

mobili autopulenti.

Parcheggi di scambio

Incentiveremo l’utilizzo delle aree parcheggio già presenti inserendovi servizi di bike-sharing e bus

navetta.

Per quanto di nostra competenza solleciteremo gli Enti proprietari di strutture nel territorio

comunale a garantire l’abbattimento delle barriere architettoniche. Alle Ferrovie dello Stato, ad

esempio, chiederemo nel breve periodo di adeguare la stazione di Porto Recanati in tale senso, poiché

riteniamo inammissibile che a tutt’oggi le scale siano l’unica via di accesso e di uscita a e dai treni. A

questo proposito, intendiamo proseguire il dialogo fruttuoso con il suddetto Ente, già avviato per

prevedere un sottopasso che colleghi il parcheggio Nazario Sauro con il centro della città.

Parcheggi coperti e/o sotterranei

Appalteremo la gestione dei parcheggi pubblici di Piazzale Buenos Aires in modo da renderli

remunerativi, valuteremo anche forme di concessione in uso pluriennale o vendita.

Porteremo a termine la trattativa già avviata con le FF.SS. per l’acquisizione dell’area di risulta del

binario morto da destinare a parcheggi.

Attraverso forme di project-financing intendiamo:

far realizzare garage sotterranei nel piazzale della scuola Diaz, e nel sottosuolo della palestra

Bramante, da destinare alla vendita. In cambio chiederemo la riqualificazione della Bramante,

dei bagni pubblici della ex scuola, che potrà in parte ritornare alla destinazione originaria per

accogliere le due sezioni attualmente ospitate nell’edificio della Scuola Primaria.

far realizzare un parcheggio sotterraneo su Piazza Kronberg in cambio della realizzazione di

campi da gioco dotati di pavimentazione fonoassorbente nello stesso parco Kronberg, nel

Piazzale Europa, nel Parco dell’Amicizia, nel parco di Via Caravaggio, nel parco Bronzini.

far realizzare un parcheggio multipiano sull’ex Nazario Sauro in cambio delle opere

necessarie al prolungamento del sottopasso Ferroviario.

All’esito della trattativa già avviata con la Regione Marche, acquisiremo i campi da tennis del

Bocciodromo al patrimonio comunale.

Realizzeremo aree attrezzate per i cani, c.d. “Dog Park“ distribuite nel territorio comunale.

L’opera sarà finanziata con sponsorizzazioni e attraverso un piccolo contributo di iscrizione

dei proprietari degli animali.

Riprenderemo le trattative avviate a suo tempo con la SOFiM per il progetto già concordato

che prevedeva la realizzazione a cura dei lottizzanti della pista di atletica a nove corsie,

dell’impianto di illuminazione, dei nuovi spogliatoi e del campo da “calciotto”. Nel caso in cui

la predetta società non garantisca in tempi ragionevoli la realizzazione delle opere previste,

bandiremo un appalto per la gestione degli impianti sportivi assicurando un contributo

annuale al soggetto che si aggiudicherà il bando.

Attraverso il bando per la gestione dei parcheggi e di concerto con le associazioni sportive che

fruiscono degli impianti finanzieremo lo spostamento delle palestre Bronzini e Michelini nell’area del

campo sportivo “Monaldi”.

Mediante risparmi e razionalizzazioni della spesa completeremo la messa a norma del palazzetto

E. Medi.

Scuola Nel dicembre del 2014, grazie ad una razionalizzazione delle spese, finanziammo il progetto per

l’adeguamento sismico del plesso della scuola secondaria di primo grado dell’I.C. E.Medi che ci ha

permesso di ricevere il contributo MIUR di Euro 640.000,00 di cui 478.000,00 già stanziati e

recentemente assegnati per la realizzazione delle opere.

Con lo stesso spirito ci occuperemo delle annose problematiche che riguardano il plesso della

Scuola Primaria il quale, pur essendo relativamente recente, palesa numerosi difetti costruttivi e di

progetto. Priorità saranno la messa a norma e l’efficientamento energetico dell’edificio, che potrà

essere realizzato utilizzando i fondi Kyoto per le scuole il cui bando, recentemente rinnovato, scade il

18 ottobre 2016.

Con una netta inversione di tendenza rispetto al passato punteremo al raggiungimento

dell’autosufficienza energetica degli edifici pubblici di proprietà Comunale.

Cimitero Creeremo un percorso pedonale sicuro per raggiungere il cimitero.

Attiveremo iniziative di riqualificazione del cimitero per garantire decoro, pulizia, servizi igienici ed

in particolare il miglioramento delle zone destinate alla tumulazione delle salme.

Polo culturale

E’ nostra intenzione realizzare nell’edificio del Kursaal un vero e proprio polo culturale

interdisciplinare.