Sviluppo Organizzativo

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SVILUPPO ORGANIZZATIVO Missione, approccio e modalità operative S&A CHANGE www.sa-change.it - [email protected] Via C. Boldrini, 24 • Bologna • Tel. 051.240180 • [email protected] Piazzale Resistenza, 3 • Scandicci (Firenze) • Tel. 055.3436516 • [email protected] Via N. Tommaseo, 82 • Padova • Tel. 049.9815460 • [email protected] Via Boucheron, 16 • Torino • Tel. 011 19708788 • [email protected] Via Benedetto Marcello, 34 • Milano • Tel. 02.36582308 • [email protected] Viale Trastevere, 154 • Roma • Tel. 06.48930460 • [email protected]

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SVILUPPO ORGANIZZATIVO Missione, approccio e modalità operative

S&A CHANGE www.sa-change.it - [email protected]

Via C. Boldrini, 24 • Bologna • Tel. 051.240180 • [email protected]

Piazzale Resistenza, 3 • Scandicci (Firenze) • Tel. 055.3436516 • [email protected]

Via N. Tommaseo, 82 • Padova • Tel. 049.9815460 • [email protected]

Via Boucheron, 16 • Torino • Tel. 011 19708788 • [email protected]

Via Benedetto Marcello, 34 • Milano • Tel. 02.36582308 • [email protected]

Viale Trastevere, 154 • Roma • Tel. 06.48930460 • [email protected]

Missione

Fornire consulenze di gestione delle risorse umane e dell’organizzazione , supportando le aziende clienti nel :

• allineare le strategie di business le strategie di gestione delle persone e dell’organizzazione

• affrontare efficacemente fasi di cambiamento ( crisi, riconversioni, acquisizioni, fusioni )

• gestire cambiamenti nella proprietà

• gestire successioni al vertice delle società

• gestire internazionalizzazioni

Visione

• Divenire azienda di riferimento per il supporto in ambito Risorse

Umane ed organizzazione per le aziende medie e piccole,

italiane o multinazionali, fornendo, competenze generalistiche e

specialistiche in tutti i campi della gestione Risorse Umane.

• Rappresentare (o integrare) una funzione Risorse Umane di

elevato livello qualitativo portando alla piccola e media azienda

metodologie ed approcci di elevato impatto e «da grande

azienda », pur adattati alle situazioni specifiche e sempre

fortemente collegati agli obiettivi di business.

Aziende Target

• Aziende medie

• Aziende piccole

• Sia italiane che parte di multinazionali

• Aziende medio grandi con diffusione «locale»

Non sono normalmente un nostro target le aziende grandi ( oltre 1500 / 2000 dip ) e molto grandi

Quattro aree di intervento per allineare strategie di business e gestione del fattore umano

Performance

Organizzativa

Organizzazione

Motivazione

Costi di struttura

Competenze

Come interveniamo (1)

• Definizione modelli di competenza • Piani di staffing • Supporto nella selezione • Impostazione piani di formazione • Sistemi di sviluppo e gestione dei talenti • Condivisione delle conoscenze e del know-how • Coaching , mentoring • Networking • Psycometrics • Patti di non concorrenza e riservatezza

Come interveniamo (2)

• Revisione dei processi • Analisi e revisione dei ruoli • Modelli di competenze • Revisione della macro-organizzazione • Gestione della governance • Sistemi di delega dei poteri • Meccanismi di integrazione inter-funzionale

Come interveniamo (3)

• Analisi , definizione e diffusione valori • Sistemi di comunicazione interna • Sistemi di gestione della performance e del

feedback • Analisi e miglioramento degli stili di leadership • Sistemi retributivi ed incentivanti • Comunicazione interna • Piani di retention • Coaching / Sistemi di sviluppo

Come interveniamo (4)

• Definzione di HR KPI • Budgeting dei costi • Piani di intervento per riduzione o

variabilizzazione costo del lavoro • Riduzioni di personale • Supporto nei licenziamenti individuali • Riduzione/variabilizzazione costo del

lavoro • Contrattualistica del lavoro • Accordi sindacali

Durata e Modalità

• Interventi consulenziali di durata breve o media

• Servizio Temporary HR con approccio consulenziale

• Supporti sia ad aziende non dotate di struttura HR che ad aziende con struttura HR

• Interlocutori primari : Imprenditori, Direttori Generali, Responsabili HR

Struttura tipo degli interventi

Rilevazione non specifica di problemi organizzativi

Individuazione di bisogni specifici da parte del cliente

Rilevazione bisogni

Diagnosi

Individuazione e condivisione soluzioni

Supporto per la realizzazione

Analisi strutturate attraverso interviste , indagini di clima ,

analisi di dati Analisi mirate

Piani di cambiamento ad alto impatto condivisi con il cliente

Accompagnamento «su misura» per il cliente