Social report 2013

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Federmanager rendiconta per il secondo anno consecutivo la sua attività che accomuna le territoriali di Ascoli Piceno Macerata Ancona Pesaro ed Urbino. Questo documento testimonia l'impegno dell'associazione nel territorio Marchigiano

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  • 1. SOCIAL REPORT dellesercizio 2013 Attivit di coordinamento Patrizia Camilletti Copertina mentattiva.it Stampa Tipografia Mazzarini - Jesi
  • 2. SOCIAL REPORT dellesercizio 2013 1 Alcunirisultatiim portantidel2013 ASSOCIATI 40 nuovi Dirigenti iscritti 14 nuovi Quadri iscritti +14% il numero degli iscritti totali rispetto al 2012 oltre a dirigenti e quadri hanno contribuito alla crescita di Federmanager 35 supporter UFFICI Trasferimento della sede in Piazza Roma n. 7 Uffici aperti al pubblico 6 giornate alla settimana 3 persone coinvolte nellattivit di segreteria Tempo dedicato gratuitamente allassistenza degli iscritti da parte dei volontari 320 ore 61 pratiche FASI e FASI GSR assistite dalla segreteria SERVIZIE PROGETTI 6 conciliazioni assistite e firmate 5 dirigenti ricollocati attraverso il servizio di outplacement 2 aziende supportate dal team PERLIMPRESA EVENTI 2 eventi organizzati 165 persone partecipanti COM UNICAZIONE Circa 100 persone incontrate individualmente dal Presidente Federmanager Ancona-Pesaro-Urbino tra potenziali associati e supporter Numero interlocutori istituzionali incontrati 10 Regione Marche Provincia di Pesaro Comune di Urbino 476 persone iscritte al gruppo Linkedin Federmanager Ancona-Pesaro-Urbino 13 lettere di ringraziamento pervenute dagli associati 180 bilanci sociali distribuiti
  • 3. SOCIAL REPORT dellesercizio 2013 2 Notam etodologica FINALIT E APPROCCIO Attraverso questo Social Report, lUnione Marchigiana Dirigenti Aziende Industriali vuole render conto in maniera chiara e trasparente di tutti i risultati della gestione, con attenzione quindi non solo degli aspetti economico-finanziari, ma anche agli aspetti sociali che la caratterizzano. Lassociazione vuole cos offrire agli interlocutori un importante strumento di valutazione consapevole, al fine di alimentare un processo di dialogo per una reciproca comprensione e il miglioramento delle performance. Il Social Report viene adottato dallassociazione come elemento del sistema di pianificazione e controllo. Ogni occasione di diffusione del documento sar occasione per la raccolta di feedback che verranno tenuti in considerazione per la futura rendicontazione. RIFERIMENTI Nella rendicontazione stato fatto riferimento a: Linee guida per il reporting di sostenibilit Global Reporting Initiative GRI, Linee guida per il reporting di sostenibilit, 2000-2011, version 3.1; GRI , Sustainability Reporting Guidelines & NGO Sector Supplement, 2000-2010, RG version 3.0/NGOSS Final Version; GRI, G4 Sustainability Reporting Guidelines, 2013 1 ; Principi di redazione del bilancio sociale del Gruppo di studio per il bilancio sociale GBS, Principi di redazione del bilancio sociale (2013), Giuffr 2005, 2007, 2013; Documento di ricerca n. 10, La rendicontazione sociale per le aziende non profit, Giuffr 2009 2 ; Standard della serie AA1000 AccountAbility AccountAbility, AA1000 Series, 2008, 20113 . ARTICOLAZIONE DEL REPORT Il report cos articolato Identit dellUMDAI: presentazione della mission e linee strategiche dellassociazione, individuazione della struttura organizzativa, illustrazione del sistema Federmanager e analisi degli associati Gli interlocutori: individuazione delle principali categorie di interlocutori, spiegazione del processo di coinvolgimento delle parti interessate Attivit realizzate nel 2013 e obiettivi 2014: analisi delle attivit realizzate nel 2013 (suddivise in servizi, progetti, attivit istituzionali e comunicazione) e dei risultati raggiunti, definizione delle linee programmatiche per il 2014 Profilo economico-finanziario: esposizione dei risultati economico finanziari di gestione Le opinioni dei lettori: indicazione dei riferimenti associativi ai quali i lettori e tutti coloro che ne sono interessati possono mandare una loro opinione sia sul report che sullassociazione in vista di un miglioramento continuo IL GRUPPO DI LAVORO Ha partecipato al processo di rendicontazione sociale un gruppo di lavoro cos articolato: Roberto Rocchegiani, Carlo Pietrosanti, Danilo Scarponi, Jacopo Casini Ropa, Loredano Corsucci, Marco Caporaletti, Margherita Ferrero, Lisa Guidi e Nunzia Pagliarini. Indirizzo in materia di rendicontazione sociale: Patrizia Camilletti www.networkprofessionale.com 1 www.globalreporting.org 2 www.gruppobilanciosociale.org 3 www.accountability.org
  • 4. SOCIAL REPORT dellesercizio 2013 3 Som m ario 1. Identit dellUMDAI 1.1 Chi siamo...................................................................................................................................5 1.2 Contesto di riferimento e Vision.................................................................................................6 1.3 Mission e linee strategiche.........................................................................................................8 1.4 Gli organi statutari.....................................................................................................................9 1.5 Gli associati..............................................................................................................................10 1.6 Il sistema Federmanager..........................................................................................................11 2. Gli interlocutori 2.1 La mappa degli interlocutori.....................................................................................................15 3. Attivit realizzate nel 2013 e obiettivi 2014 3.1 I servizi offerti..........................................................................................................................18 3.1.1 Ufficio Assistenza al Lavoro..................................................................................................18 3.1.2 Outplacement......................................................................................................................19 3.1.3 Canalizzazione offerte di lavoro............................................................................................19 3.1.4 Resilienza.............................................................................................................................19 3.1.5 Costruzione di opportunit per associati inoccupati .............................................................20 3.1.6 Consulenza per sviluppo progetti formativi ..........................................................................20 3.2 I progetti..................................................................................................................................21 3.2.1 PERLIMPRESA ......................................................................................................................21 3.2.2 Finanza PERLIMPRESA..........................................................................................................23 3.2.3 La formazione manageriale SCENA.......................................................................................24 3.2.4 Laltra via della seta .............................................................................................................25 3.2.5 Certified Manager................................................................................................................26 3.2.6 Management Angel .............................................................................................................27 3.2.7 Risk management ................................................................................................................27 3.3 Eventi ......................................................................................................................................28 3.3.1 8 Giugno 2013: Dal lavoro per creare lavoro.........................................................................28 3.3.2 18 Ottobre 2013 Assemblea annuale dei soci: Meeting and Smart Opportunities..................29 3.4 Attivit istituzionali..................................................................................................................30 3.4.1 Riunioni dei Presidenti di tutte le territoriali.........................................................................30 3.5 Marketing associativo..............................................................................................................31 3.5.1 Club degli Ambassador.........................................................................................................31 3.5.2 Federmanager Web.............................................................................................................31 3.6 Comunicazione ........................................................................................................................32 3.6.1 Incontri in sede....................................................................................................................32 3.6.2 Comunicazioni via mail e posta ............................................................................................32 3.6.3 Linkedin...............................................................................................................................33 3.6.4 Setupimpresa.it ...................................................................................................................33 3.7 Obiettivi 2014..........................................................................................................................34 4. Profilo economico-finanziario ...............................................................................