Smau Torino 2016 - SDA Bocconi, Marco Sampietro
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Sistemi Informativi
Migliorare la performance nella gestione dei progetti: un percorso evolutivo
Marco Sampietro
30.06.2016
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Lo speaker
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Ph.D. in Vocational Education and Training,Universit di Brema, Germania.
Professor e Core Faculty Member, SDA BocconiSchool of Management.
Professore a Contratto, Universit Bocconi. Faculty Member, MISB - Mumbai International
School of Business, India Professore a Contratto di Project Management,
Milano Fashion Institute.
Visiting Professor, International Hellenic University, Grecia 3 volte speaker al NASA Project Management Challenge, USA Speaker al Project Management Institute (PMI) Global European Congress,
2010. Co-autore/curator/contributore di 11 libri sul project management. Gli ultimi:
Sampietro, M, Villa, T. Empowering Project Teams: Using ProjectFollowership to Improve Perfomance, CRC Press, 2014.
Sampietro, M (a cura di), Archibald R., D., Archibald, S., C. Governare egestire linnovazione. Cosa i manager devono sapere di project, programe portfolio management. FrancoAngeli, 2014.
Membro del Comitato Direttivo di IPMA-Italy International Academic Advisor della PM World Library
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Perch ricercare livelli di maturit sempre pi elevati
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Fonte: PWC, 2004
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Livello 1
Livello 2
Livello 3Livello 4
Livello 5
Insuccesso (0-40) Successo (60-100)
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Perch ricercare livelli di maturit sempre pi elevati
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Fonte: Archibald, R.D., Prado, D. 2012
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Perch ricercare livelli di maturit sempre pi elevati
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Fonte: IAG BA Benchmark Survey, 2009
$356K
$343K
$274K
$257K
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Alcune variabili da presidiare
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Latteggiamento iniziale: rifiuto
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Latteggiamento iniziale: utile ma
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Latteggiamento iniziale: non vedevo lora
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La nascita del progetto: il caso
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La nascita del progetto: linformalit
11Fonte: bocciofiletorinesi.it
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La nascita del progetto: la strutturazione
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Il Project Manager: limportanza
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48%
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Domanda: Il Project Manager importante per il successo del progetto?1=Per nulla importante 7=Estremamente importante
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Il Project Manager: linconsapevolezza
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Il Project Manager: il ruolo non riconosciuto
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Il Project Manager: chiarezza del ruolo
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Il Project Sponsor: limportanza
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Il Project Sponsor: lincosapevole
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Il Project Sponsor: il mimetico
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Il Project Sponsor: elevata autorit
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Le performance desiderate: limportanza
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Le performance desiderate: fate voi
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Le performance desiderate: approccio qualitativo
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Le performance desiderate: chiari target
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Il controllo del progetto: comunque vada sar un successo
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Il controllo del progetto: troppa sporadicit
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Il controllo del progetto: lefficacia
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Le lesson learned: nessuna
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Le lesson learned: s, ma teniamole segrete
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Le lesson learned: la formalizzazione
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Il metodo commune: ognuno badi a se stesso
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Il metodo commune: la genericit
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Il metodo commune: miglioramento continuo
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Il metodo commune: la personalizzazione
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I prossimi passi
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Gli iscritti al workshop riceveranno nei prossimi giorniunemail contenente il link per accedere a un questionariosemplificato di misurazione del livello di maturit nellagestione dei progetti della propria organizzazione/unitorganizzativa.A fine questionario si ricever immediatamente unbreve report indicante il livello di maturit complessiva e illivello di maturit su 4 sotto-aree tematiche.Nel caso non vi foste registrati o la registrazione fosseavvenuta con dati non corretti o non aggiornati (emailerronea o email che si preferisce non utilizzare), poteteinviare i vostri riferimenti (nome, cognome ed email) a:
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Grazie!
Marco [email protected]
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