Smau Torino 2016 - Roberta Gilardi, Assintel

PMI: COME INNOVARE? CONTAMINAZIONE CON LE

START UP E ALTRI STRUMENTI

Vision, spunti e metodi a portata di ogni impresa

Assintel

Roberta Gilardi – G2 Startups

Chi sono

CEO G2 STARTUPSAdvisor, Strategy Consultantwww.g2-startups.com

Copyright 2016 - G2 Startups - www.g2-startups.com3 INNOVAZIONE & PMI – SEMINARIO SMAU TORINO 2016 - ASSINTEL

Chi siamo?

G2 è un Acceleratore di Startup e di Imprese: cerchiamo quindi talenti, iniziative e imprese che abbiano voglia di raccogliere la sfida e lavorare

insieme per crescere e acquisire maggiore valore.

Lavoriamo per favorire l’innovazione nelle Imprese di ogni dimensione con un approccio ispirato all’Open Innovation e stimolando la contaminazione

tra Imprese e Startup.

Join us! per esprimere al meglio tutto il vostro potenziale!


Tre “business unit” Innovation as a serviceDi prodotto, di servizio, di processo, di business.

AcceleratioAcceleration Academy

Advisory finanziario e di scale up

Favorire l’innovazione attraverso le start up

Per imprese di ogni dimensione

Percorsi e Servizi Custom

• Percorsi di innovazione

• Acceleratori per imprese

• Scouting tecnologico

• Creatività e generazionedi idee

• …

Rete innovazione su base regionale

•Programmi di affiliazione

•Piattaforma e know how

• Svilippo del territorio

Crescita / sviluppointernazionale

• Consulenza

• Advisory finanziario

• Deal flow per investimento

• Progetti Corporate

Cosa facciamo?


Jack Welch, chairman e CEO of General Electric dal 1981 a 2001

Se il tasso di innovazione all’esterno dell’impresa è maggiore del tasso di innovazione interno, la fine è vicina….

Change before you haveto…

https://en.wikipedia.org/wiki/General_Electric

Cosa è l’innovazione?

Lo chiedo a voi ;)…


Cosa è l’innovazione ?

• Un INNOVAZIONE è l’implementazione di un “nuovo” o di un

“significativamente migliorato” prodotto (bene o servizio), o

processo, o nuovo metodo di marketing, o nuovo metodo

organizzativo nelle pratiche competitive, nella gestione interna,

nella gestione delle relazioni esterne.

• Le ATTIVITA’ INNOVATIVE sono costituite da tutti i processi

scientifici, tecnologici, organizzativi, finanziari e commerciali che

conducono all’implementazione delle innovazioni

Definizione di Innovazione Tecnologica (Oslo Manual 2005) #1http://epp.eurostat.cec.eu.int/cache/ITY_PUBLIC/OSLO/EN/OSLO-EN.PDF


Cosa è l’innovazione ?

• “the process of turning opportunity into new ideas and of putting these into widely used practice” (Tidd & Bessant, 2009)

• “the management of all the activities involved in the process of idea generation, technology development, manufacturing and marketing of a new (or improved) product[service]” (Trott, 2008)

• “not just the conception of a new idea, nor the invention of a new device, nor the development of a new market. The process is all these things acting in an integrated fashion” (Myers

& Marquis, 1969)


Incrementale Quello che già

facciamo, ma meglio!

Sustaining Stesse regole di

sempre...

Radicale Un salto in un mondo

nuovo.

Disruptive Cambiare le regole del

gioco in termini di mercato o industry, nuovi modelli di business.

TECNOLOGIA

Market Status Quo

Tipologie innovazione

POTREBBE ARRIVARE QUALCUNO APPARENTEMENTE INNOCUO MA CHE CAMBIA LE REGOLE DEL GIOCO

E VI METTE IN CRISI (ES. TELCO VS. WHATSUP/SNAPCHAT E ADDIO SMS E MMS)

SPESSO CHI HA GIA’ RENDITE DI POSIZIONE PIGRAMENTE NON PENSA A GARDARSI INTORNO (CASE DISCOGRAFICHE VS.

ITUNES)


• Linguaggio comune, motivazione, visione strategica, apertura

• Definizione effettivi bisogni e asset necessari

• Giusti canali e antenne, idee, valori

• Essere pronti “dentro e fuori”

• Competenze differenti, nuove

• Capacità di comunicare

INNOVARE OGGI

THE OUTSIDE WORLD

CUSTOMERS &PARTNERS

STARTUPS

INTERNALR&d

THE CORPORATION

IDEE

IDEE


L’innovazione per le imprese non è(non dovrebbe essere)«cosa nuova» … ma… Difficoltà di

executionrapida

Difficoltà per generazione

idee o esplorazione

esterna / R&D

Risorse limitate (skills /

organizzazione)

Zone di comfort

Pressione quotidiana


Cosa servirebbe?Agilità

Capacità di execution

rapida

Adattività

MVP

Time to market

rapido / test

Idee / tecnologie contaminazione

«guidata»


Ecosistema complesso in cui l’impresa agisce


L’innovazione come STRATEGIA per competere


Approcci all’innovazione: modello LINEARE

Ricerca Sviluppo Produzione Commercializzazione

Market need R&D Produzione Commercializzazione


Approcci all’innovazione: NON lineare

MODELLI DI BUSINESS

OSSERVAZIONE – CULTURADI IMPRESA ORIENTATAALL’INNOVAZIONE

CONTAMINAZIONE,SOURCING ESTERNO,CONNESSIONE CONR&D INTERNO, START UP


“Open innovation is a paradigm that assumes

that firms can and should use external ideas

as well as internal ideas, and internal and

external paths to market, as the firms look

to advance their technology.”

Henry Chesbrough - 2003

OPEN

INNOVATION


Le Start Up possono insegnare alla Imprese a diventare più agili e adattive.

Stefan Lindegaard – Author, speaker, strategic advisor on open innovation, innovation management and the people side of innovation.


Source: Accenture Strategy –Copyright © Accenture 2015

Trend


Apprendere / Ricercare

Accelerare / Sviluppare

Collaborare / Integrare

Apprendere: monitorare le start up, guardarsi intorno, per identificare idee / tecnologie / … alle fasi Iniziali di sviluppo…

Accelerare: lavorare COME le Startups e CONesse per lo sviluppo di nuovi prodotti, servizi, mercati…

Collaborare: integrare le startup nel processo in modo stabile attraverso varie modalità o anche come canali diretti per sviluppo.

Approccio «collaborativo»


Format di impatto «high», creazione di una unit interna o selezione format come «acceleratore verticale» con start up selezionate. Contaminazione profonda e Leverage su risorse

Percorsi per innovare

ALFA BETA GAMMA

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Apprendi / scenari di innovazione

Valuta il tuo grado di maturità per l’innovazione

Sperimenta su case study / Comprendi

i tuoi bisogni

Mappa la tua organizzazione

Guarda intorno / stabilisci connessioni

Inizia un pilota / testa

Trasferisci a gruppo interno

Identifica area e approccio per l’innovazione

Attiva progetto / inizia il un «loop»

di innovazione

Workshop esplorativi –basso impatto –auto-valutazione (maturitymap)


Innovation GAME

• Level 0 Strategy: “Inconsapevoli” , il focus principale è sulprodotto/servizio piuttosto che sulla proposizione di valore e business model

• Level 1 Strategy: “Principianti” uso del Business Model Canvas come “checklist”.

• Level 2 Strategy: “Masters” competono meglio sugli altri grazie a modelli di business migliori

• Level 3 Strategy: “Invincibili” , implementano in modo stabile il ciclo virtuoso dell’innovazione come leva strategica


Innovation TOOLS MAP - by G2

PRINCIPIANTE

MASTER

REATTIVO PROATTIVO

EXEC

UTI

ON

VISION

HACKATONS

CO-DEVELOP

BUY

INVEST

PARTNER

BUILDINNOVATION

HUB/ACCELERATOR

CORPORATE VENTURE CAPITAL

VENTURE CHALLENGES

VENTURE INCUBATOR

LEAN STARTUP METHOD

STARTUP CO LOCATION

INNOVATION BOOTHCAMPS

VISIT STARTUP EVENTS

ENTREPRENEURS IN RESIDENCE

RISK AND PROFIT SHARE

FUTURE ORIENTATION (SCENARIO /

ROADMAPPING)

INTERNAL CWORDFOUNDING

RAPID PROTOTYPINGDESIGN LEAD INNOVATION


Investimento

Acquisizione

Joint Venture

Partnership

Modi per lavorare con le Startups

STRATEGICO: per accrescere valore del proprio business;

FINANZIARIO: come puro investimento (Es. Google)

- IP- Unicità Startup- Product/service

USER BASE- Ricavi

In crescendo…

Scambio Win Wintra valore apportato (es. tecnologia) e ritorno in working capital, risorse, apertura mercato…

STARTUP


DEFINIZIONE E GESTIONE

DEL PROCESSO

CHALLENGES E ALTRI FORMAT

INNOVATIONCOMMUNITY

INNOVATIONBRAND

AWARENESS

INTEGRARE ECOSISTEMA

PARTNER / STARTUPSPosizionare

attrattività verso innovazione e

talenti

«MASTER PROGRAM» proprio

e sviluppo programmi specifici INTERNI e per anche per i clienti (integrare i clienti nel processo di innovazione)

Gestione «attiva» del processo di

innovazione

Modi per lavorare con Startup / Mondo Ricerca / Imprese Clienti


BRIEF / SET-UPSCOUTING / SELEZIONE /

VALIDAZIONE

ACCELERAZIONE / PROTOTIPAZIONE

TEST / VALIDAZIONE

INTEGRAZIONE EXIT / SCALING

- CALL MANAGEMENT

- VALUTAZIONE- RBM®- SELEZIONE

- TREND- AMBITI- STRATEGIA DI

SVILUPPO / EXIT

- MAPPING- SET-UP CALL- SCELTA

«FORMAT»

- INCUBAZIONE- ACCELERAZIONE- SEED- MVP- ENGAGEMENT

IMPRESA- EDUCATION

- MARKET TEST- VALUTAZIONE

RITORNI- PIVOT

- ROADMAP INTEGRAZIONE

- AVVIAMENTO STRATEGIA DI USCITA

- SPIN-IN- SPIN-OFF- IPO- GROWTH- CO-INVESTMENT- …

Innovazione «as a service»


Progetto pilota

AccelerazioneTesting /

integrazioneTipo di exit

Logica «pilota» a basso impatto per testare e fare cultura...

BRIEF / SET-UP

[email protected]

mob. +39 348 3919639

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c/o COPERNICO

Via Copernico, 38

20125 Milano

Tel. 02 92852116

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Via Stezzano, 87

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