Smau Roma 2012 Smart City Torino
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TORINO SMART CITY: NUOVE PROGETTUALITÀ TRA PUBBLICO E PRIVATO PER UNA GESTIONE EVOLUTA DELLE GRANDI AREE URBANE Mario Sechi 1
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TORINO SMART CITY: NUOVE PROGETTUALITÀ TRA PUBBLICO E PRIVATO PER UNA GESTIONE EVOLUTA DELLE GRANDI AREE URBANE
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TORINO SMART CITY: NUOVE PROGETTUALITÀ TRA PUBBLICO E PRIVATO
PER UNA GESTIONE EVOLUTA DELLE GRANDI AREE URBANE
Mario Sechi
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La Vision
• La dimensione metropolitana è il luogo di innovazione del futuro
• La strategia Smart City è il modello, progettabile, testabile e scalabile, di governo dello sviluppo e delle trasformazioni delle città.
• Smart City è prima di ogni altra cosa incontro e sintesi fra le responsabilità di governance dell’Ente pubblico e le capacità e possibilità di produrre ricchezza, sviluppo e lavoro da parte delle Aziende
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La Vision
• La dimensione metropolitana è il luogo di innovazione del futuro
• La strategia Smart City è il modello, progettabile, testabile e scalabile, di governo dello sviluppo e delle trasformazioni delle città.
• Smart City è prima di ogni altra cosa incontro e sintesi fra le responsabilità di governance dell’Ente pubblico e le capacità e possibilità di produrre ricchezza, sviluppo e lavoro da parte delle Aziende
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La Vision
•Smart City è una piattaforma di coordinamento e interconnessione
Innovation commons
Il modello economico e sociale
Infrastrutture intelligenti
La gestione dei flussi delle informazioni
Il public procurement
I fattori intangibili, coesione, legalità, partecipazione, vitalità imprenditoriale, propensione a ricerca e sviluppo, determinazione attori pubblici, che abilitano i processi di innovazione
La visione strategica delle direttrici economiche e sociali di sviluppo
Le infrastrutture che connettono in rete la città, mobility, energy, information technology, business end enterprise
Una base dati integrata realizzata con il flusso delle informazioni generate dalla città
L’utilizzo a fini di incentivanti e facilitanti per l’innovazione, della leva economica generata dagli acquisti pubblici
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Mission
Il modello economico e sociale
SMART ECONOMY
SMART ENERGY
SMART LIVING
SMART GOVERNANCE
UNA CITTA’ DOVE E’ INTELLIGENTE INVESTIRE E PRODURRE RICCHEZZA E LAVORO
UNA CITTA’ DOVE L’ENERGIA E’ PRODOTTA E UTILIZZATA CON L’’INTELLIGENZA DELL’EFFICIENZA E DELLA SOSTENIBILITA’
UNA CITTA’ CHE VIVE, SI SPOSTA, PRODUCE E FRUISCE FACILITATA DA RETI E INFRASTRUTTURE INTELLIGENTI
UNA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE ORIENTATA ALL’OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI DECISIONALI E DELLE PROCEDURE AMMINISTRATIVE5
La strategia Torino Smart City: Governance
La Fondazione Torino Smart City
Uno strumento di governo
• Dotato di autonomia operativa, finanziaria e gestionale dall’amministrazione comunale
• Snello, con una catena decisionale estremamente corta
• Orientato alla riduzione del TIME TO MARKET nelle azioni promosse da Torino Smart City
• Organizzato per creare/sollecitare/supportare iniziative proposte e promosse dai partner privati.
• e per creare opportunità per gli attori su: ricerca, implementazione, finanziamenti.
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La strategia Torino Smart City: Governance
La Fondazione Torino Smart City
Uno strumento di governo
• Dotato di autonomia operativa, finanziaria e gestionale dall’amministrazione comunale
• Snello, con una catena decisionale estremamente corta
• Orientato alla riduzione del TIME TO MARKET nelle azioni promosse da Torino Smart City
• Organizzato per creare/sollecitare/supportare iniziative proposte e promosse dai partner privati.
• e per creare opportunità per gli attori su: ricerca, implementazione, finanziamenti.
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La strategia Torino Smart City: Governance
Consiglio d’indirizzo e Presidente
Progetto Specialecittà
DirezioneComitato
partecipanti
Consiglio di Gestione
Comitato scientifico
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La strategia Torino Smart City: Il modello decisionalePIANIFICAZIONE
STRATEGICA
Fondazione VALUTAZIONE
E VALIDAZIONE
Comitato Scientifico
Consiglio Gestione
ATTIVAZIONE
PROGETTI
Partnership strategiche
e
Macchina comunale
OBIETTIVI
AZIONI
EFFICIENZA ENERGETICA
B2B AZIENDE
QUALITA’ DELL’ARIA
AGENDA DIGITALE
BANDI EUROPEI IEE E CIP
VALORIZZAZIONE ASSET COMUNALI
STRUMENTI
ICT SUPPORT
MATCHING BOARD
FUNDING
ENERGY GATE
PROGETTO SPECIALE
COORDINAMENTO AREA METROPOLITANA
AZIONI
+ =
RETROFIT CONDOMINI
RETROFIT EDIFICI COMUNALI
TRASPORTO PULITO MERCI
SMART CITY FESTIVAL
RETE FIBER TO THE HOME
SMART TRAFFIC LIGHTING
CABINE E PALI INTELLIGENTI
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La strategia Torino Smart City: Gli Strumenti per le aziende
matching board
testbeds
publicprocurement
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La strategia Torino Smart City: Il Matching Board
Il modello economico e sociale
Matching Board come funzionaMatching Board come funziona
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Dal aprile 2012 Torino wireless avvierà il processo di skilling, profilazione e clusterizzazione di 2000 aziende del territorio.
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La strategia Torino Smart City: I test beds
• SPERIMENTAZIONI DI SOLUZIONI TECNOLOGICHE INDUSTRIALIZZABILI• PROPOSTE E PROMOSSE DALLE AZIENDE E RESE POSSIBILI ATTRAVERSO L’AZIONE
FACILITATRICE DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE E L'ATTIVAZIONE DELLE UTILITIES.
–CABINA INTELLIGENTE-TELECOM (CSI PIEMONTE)
–SMART TRAFFIC LIGHTING-SWARCO (5T)
–SISTEMA DI ABBATTIMENTO BATTERICO DELLE ESALAZIONI DA IMPIANTO DI COMPOSTAGGIO-U-EARTH ( CIDIU)
–ULTIMO MIGLIO ELETTRICO-TNT (GTT)
–RETROFIT EDIFICI COMUNALI-JOHNSON CONTROL (IREN)
–URBAN SECURITY OPEN DATA PER NETWORK UPTU -ATWORK (CSI)
Il modello economico e sociale
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La strategia Torino Smart City: public procurement for innovation
• Il Public procurement rappresenta il 17% del PIL nazionale
• Orientare il procurement di beni e servizi verso tecnologie e produzioni Green significa riorentare il mercato.
• Orientare il procurement verso modelli produttivi, tecnologici e di servizio SMART significa stimolare il carattere ed il contenuto d’innovazione del mercato di beni e servizi per la pubblica amministrazione.
– IL NOSTRO OBIETTIVO E’ METTERE A GARA NON PIU’ L’ACQUISTO DI BENI O SERVIZI, MA LA SOLUZIONE DI PROBLEMI.
Il modello economico e sociale
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“Ciò che dobbiamo imparare a fare, lo impariamo facendolo”
Aristotele
Grazie
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