Smau Milano 2016 - Marco Sampietro

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Sistemi Informativi Migliorare la performance nella gestione dei progetti: un percorso evolutivo Marco Sampietro [email protected] 26.10.2016

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Sistemi Informativi

Migliorare la performance nella gestione dei progetti: un percorso evolutivo

Marco Sampietro

[email protected]

26.10.2016

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Lo speaker

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• Ph.D. in Vocational Education and Training,Università di Brema, Germania.

• Professor e Core Faculty Member, SDA BocconiSchool of Management.

• Professore a Contratto, Università Bocconi.• Faculty Member, MISB - Mumbai International

School of Business, India• Professore a Contratto di Project Management,

Milano Fashion Institute.

• Visiting Lecturer International Hellenic University, Grecia• 3 volte speaker al NASA Project Management Challenge, USA• Speaker al Project Management Institute (PMI) Global European Congress,

2010.• Co-autore/curator/contributore di 11 libri sul project management. Gli ultimi:

• Sampietro, M, Villa, T. Empowering Project Teams: Using ProjectFollowership to Improve Perfomance, CRC Press, 2014.

• Sampietro, M (a cura di), Archibald R., D., Archibald, S., C. Governare egestire l’innovazione. Cosa i manager devono sapere di project, programe portfolio management. FrancoAngeli, 2014.

• Membro del Comitato Direttivo di IPMA-Italy• International Academic Advisor della PM World Library

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Perchè ricercare livelli di maturità sempre più elevati

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Fonte: PWC, 2004

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Livello 1

Livello 2

Livello 3Livello 4

Livello 5

Insuccesso (0-40) Successo (60-100)

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Perchè ricercare livelli di maturità sempre più elevati

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Fonte: Archibald, R.D., Prado, D. 2012

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Perchè ricercare livelli di maturità sempre più elevati

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Fonte: IAG BA Benchmark Survey, 2009

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Alcune variabili da presidiare

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L’atteggiamento iniziale: rifiuto

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L’atteggiamento iniziale: utile ma…

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L’atteggiamento iniziale: non vedevo l’ora

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La nascita del progetto: il caso

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La nascita del progetto: l’informalità

11Fonte: www.larena.it

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La nascita del progetto: la strutturazione

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Il Project Manager: l’importanza

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Domanda: Il Project Manager è importante per il successo del progetto?1=Per nulla importante 7=Estremamente importante

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Il Project Manager: l’inconsapevolezza

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Il Project Manager: il ruolo non riconosciuto

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Il Project Manager: chiarezza del ruolo

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Il Project Sponsor: l’importanza

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Il Project Sponsor: l’inconsapevole

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Il Project Sponsor: il mimetico

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Il Project Sponsor: elevata autorità

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Noè, potresti ripetermi nuovamente

chi è lo sponsor del progetto?

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Le performance desiderate: l’importanza

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Le performance desiderate: fate voi

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Le performance desiderate: approccio qualitativo

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Le performance desiderate: chiari target

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Il controllo del progetto: comunque vada sarà un successo

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Il controllo del progetto: troppa sporadicità

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Il controllo del progetto: l’efficacia

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Le lesson learned: nessuna

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Le lesson learned: sì, ma teniamole segrete

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Le lesson learned: la formalizzazione

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Il metodo commune: ognuno badi a se stesso

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Il metodo commune: la genericità

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Il metodo commune: miglioramento continuo

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Il metodo commune: la personalizzazione

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I prossimi passi

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Gli iscritti al workshop riceveranno nei prossimi giorniun’email contenente il link per accedere a un questionariosemplificato di misurazione del livello di maturità nellagestione dei progetti della propria organizzazione/unitàorganizzativa.A fine questionario si riceverà immediatamente unbreve report indicante il livello di maturità complessiva e illivello di maturità su 4 sotto-aree tematiche.Nel caso non vi foste registrati o la registrazione fosseavvenuta con dati non corretti o non aggiornati (emailerronea o email che si preferisce non utilizzare), poteteinviare i vostri riferimenti (nome, cognome ed email) a:

[email protected]

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Grazie!

Marco [email protected]