Smau milano 2014 - Lorenzo Paoli
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Lorenzo Paoli – MBA, Coach delle abitudini, Direttore Programmi Corporate Novaxia www.novaxia.it
Coaching)in)azienda)–)Allenare)le)abitudini)eccellen4)per)crescere)
Abitudini mentali, emozionali e comportamentali per innovare e crescere oggi
TEMPO
PERF
ORM
AN
CE
Le abitudini inefficaci consolidate riportano la persona o il team alle performance precedenti
EVENTO POSITIVO
Un
Non vanno bene le vendite?
Dobbiamo fare una
campagna pubblicitaria!
Non ho mai tempo di fare nulla!
Urgente!!
Mandare ASAP!!
Il problema non può essere risolto sullo stesso livello delle
ABITUDINI che lo hanno generato
C’è la crisi? Veramente??!?
TEMPO
PERF
ORM
AN
CE Le abitudini inefficaci
consolidate riportano la persona o il team alle performance precedenti
EVENTO POSITIVO
Un evento positivo può dare un successo temporaneo, ma poi si ritorna alle abitudini precedenti.
TEMPO
PERF
ORM
AN
CE Le abitudini inefficaci
consolidate riportano la persona o il team alle performance precedenti
EVENTO POSITIVO
Un evento positivo può dare un successo temporaneo, ma poi si ritorna alle abitudini precedenti.
TEMPO
PERF
ORM
AN
CE Le abitudini inefficaci
consolidate riportano la persona o il team alle performance precedenti
EVENTO POSITIVO
Un evento positivo può dare un successo temporaneo, ma poi si ritorna alle abitudini precedenti.
COMPORTAMENTALI MENTALI EMOZIONALI
Come la nostra mente, o l’insieme delle menti di un’organizzazione, lavorano.
! Pensiero Strategico
! Pensiero Opzionale (capacità di trovare alternative)
! Pensiero Creativo
! Problem Solving Strategico
La capacità di portare all’eccellenza task specifici del nostro settore. ! Capacità di vendita ! Capacità di dare feedback ! Capacità di gestire un team ! Capacità di assemblare un
prodotto con altissima qualità
Come normalmente gestiamo le emozioni, come ci motiviamo, quanto siamo in grado di riprenderci dopo una difficoltà. ! Capacità di auto-motivarsi per
lunghi periodi di tempo ! Capacità di agire sotto stress ! Capacità di auto-controllo ! Resilienza personale nelle crisi
Quali tipi di abitudini influenzano i nostri risultati?
Come usiamo abitualmente queste competenze?
• Problem-solving • Gestione del cambiamento • Innovazione e creatività • Gestione del conflitto • Feedback • Leadership • Project management • Pensiero prospettico
EFFICACIA PERSONALE
ABITUDINI DI PENSIERO
CC BY 2.0 http://www.flickr.com/photos/remcowighman/8411549238/
Dal problem-solving al PROBLEM-LEARNING
Cosa posso imparare da questo errore?
Come risolverò l’errore?
Cosa farò di nuovo d’ora in poi per non
commettere più l’errore?
Cosa farò per crearmi nuove possibilità di errore?
Dal MULTITASKING al FOCUS
Quali processi non portano valore?
Quali clienti non portano valore?
Quali prodotti non portano valore?
DAL FOCUS ALL’ECCELLENZA
Quali processi ci porterebbero
enormi benefici?
Quali prodotti ci darebbero grande valore?
Il meglio che puoi vs il meglio POSSIBILE !!!!!!!!!
!!!!!!
Zona di comfort. La domanda: “Cosa POSSIAMO fare?”
!!!!!!Picco
Azione u Urgente
Picco
Azione u Urgente
!
Mirare al “Meglio Possibile” La domanda: “Cosa DOBBIAMO fare?”
Il meglio che puoi vs il meglio POSSIBILE
Titolo)della))presentazione)
• Qual è il «meglio possibile» per noi? • Quali comportamenti dobbiamo adottare per
raggiungerlo? • Quale tipo di mentalità dobbiamo adottare? • Quali abitudini dobbiamo abbandonare? • Quali abitudini dobbiamo adottare? • Qual è la nostra zona di comfort al momento? • Quali opportunità ci sono al di fuori della nostra zona di
comfort? • Cosa ci fa ricadere nelle «urgenze», impendendoci di
usare le nostre energie per innovare e crescere? • Cosa faremo da domani come team?
Come usiamo abitualmente queste competenze?
• Dare fiducia • Ricevere fiducia • Gestire lo stress • Essere resilienti • essere aperti alla novità • Capacità di relazionarsi
con gli altri • Ascolto • Capacità di gestire
situazioni difficili
EFFICACIA PERSONALE
ABITUDINI EMOZIONALI
CC BY 2.0 http://www.flickr.com/photos/togasaki/2884621020/
MOTIVAZIONE
Misura il progresso ogni settimana, non quando hai tempo
Festeggia i successi
Impara dagli errori
Dai feedback
Non dare risposte
FAI DOMANDE
Insomma: Ascolta!
Innovazione grazie ai clienti – Uscite dagli Uffici! • Impariamo a fare domande ai clienti
Titolo)della))presentazione)
NO)• Il#nostro#prodo+o#è#il#migliore#sul#
mercato.#Le#spiego#perché.#
• Adesso#le#spiego#perché#questo#
non#è#uno#svantaggio#(ges<one#
delle#obiezioni).##
• Le#piace#il#prodo+o#che#ho#appena#
descri+o?#Lo#comprerebbe?##
#
SI)• Ha#mai#u<lizzato#un#prodo+o#come#il#
nostro?#Qual#è#la#sua#impressione?#
• Questo#prodo+o#non#soddisfa#i#suoi#
bisogni?#Quale#problema#ha#che#
ancora#non#è#stato#risolto?##
• Quale#prodo+o#vorrebbe#vedere#sul#
mercato?#Cosa#manca?##
#
Ogni settore ha una serie di task specifici che, se allenati, diventano eccellenti, rendendoci estremamente efficaci.
Quali sono i task specifici che rendono eccellente un:
• MANAGER
• VENDITORE
• OPERATORE DI CALL CENTER
• COMMESSO
• PROJECT MANAGER
RISULTATI DI ALTO LIVELLO
ABITUDINI COMPORTAMENTALI
CC BY 2.0 http://www.flickr.com/photos/oimax/273052694/
Quali sono le competenze di cui vuoi
essere eccellente?
E in quali invece potrai essere solo “bravo”?
Comportamenti di eccellenza
Titolo)della))presentazione)
Comportamen4)di)eccellenza)
))
• Qual)è)la)singola)area)dove)dovete)eccellere?))
• Qual)è)la)singola)competenza)dove)dovete)eccellere?))
• Qual)è)il)singolo)comportamento)che)deve)essere)eccellente?))
«Buono»)è)abbastanza)))
• Cosa)richiede)meno)energia)di)quella)che)s4amo)dedicando?))
• Cosa)va)bene,)anche)se)non)lavoriamo)per)migliorarla?))
• Cosa)non)ci)porta)vantaggio)anche)se)aumen4amo)la)qualità?))
Uno stimolo, interno o esterno, ci segnala che è il momento di agire. Ad esempio: Entra un cliente in negozio
Impulso
Lo stimolo è legato ad una determinata routine che abbiamo ormai internalizzato. Ad esempio: Salutiamo il cliente, sorridendo, e gli diamo la nostra attenzione.
Ogni abitudine è guidata da una ricompensa. Le nostre azioni si basano sull’aspettativa di tale ricompensa. Ad esempio: Il cliente ci sorride e ci chiede informazioni.
La dinamica delle abitudini
Routine
Ricompensa
Uno stimolo, interno o esterno, ci segnala che è il momento di agire. Ad esempio: Entra un cliente in negozio
Impulso
Lo stimolo è legato ad una determinata routine che abbiamo ormai interiorizzato. Ad esempio: Continuiamo a sistemare gli scontrini in cassa perché vogliamo uscire in orario.
Ogni abitudine è guidata da una ricompensa. Le nostre azioni si basano sull’aspettativa di tale ricompensa. Ad esempio: Usciamo prima dal negozio.
Routine
Ricompensa
! Il cliente non è soddisfatto
! Il cliente non trova il prodotto che cerca e lascia il negozio
! Il cliente parlerà male del negozio
! Il cliente andrà in un altro negozio
Conseguenza
Quali vantaggi mi dà questa abitudine non
funzionale?
Come posso cambiare abitudine, con lo stesso
vantaggio?
Quali 3 competenze fondamentali dobbiamo avere:
• Nella vendita? • Nella gestione interna? • Nella gestione reclami? • Nella gestione del prodotto? • Nella negoziazione? • Nel marketing? • Nel branding?
Quali sono le vostre abitudini al momento? )
Abitudini)mentali)#
• Come#ges<amo#
normalmente#
l’innovazione?##
• Come#risolviamo#i#
problemi?##
• Ricadiamo#negli#stessi#
problemi?##
• Quali#abitudini#mentali#ci#
fanno#tornare#sempre#allo#
stesso#punto?##
• Come#lavoriamo#come#
team?##
Abitudini)emozionali)
• Come#ges<amo#lo#stress#e#
le#priorità?#
• Come#ci#relazioniamo#con#i#
clien<,#i#fornitori,#i#nostri#
collaboratori?#
• Siamo#in#grado#di#ascoltare#
il#mercato?##
• Quali#abitudini#emozionali#
dobbiamo#eliminare?##
Abitudini)comportamentali)
#
• Quali#comportamen<#sono#
assolutamente#essenziali#
per#noi?##
• Quali#comportamen<#
normalmente#causano#
problemi?##
• Quali#comportamen<#
dovremmo#avere#per#
essere#i#migliori?##
Aumentare))• Quali)sono)le)competenze)che)
dobbiamo)spingere?))• Quali)sono)i)prodoG)che)dobbiamo)
sfruIare?)• Quali)sono)i)processi)che)dobbiamo)
aumentare?)))
Ridurre))• Quali)procedimen4)dobbiamo)
ridurre?))• Quali)spese)dobbiamo)ridurre?))• Quali)aGvità)dobbiamo)ridurre?))
Creare))• Quali)processi)dobbiamo)creare?))• Quali)aGvità)all’interno)dei)team)ci)
servono)che)non)abbiamo)adesso?))• Quali)prodoG)nuovi)ci)potranno)
rendere)più)compe44vi?))• Quali)merca4)dobbiamo)penetrare,)in)
cui)adesso)non)siamo?))
Eliminare))• Quali)processi,)aGvità)dobbiamo)
eliminare?))• Quali)prodoG)dobbiamo)eliminare?))• Quali)spese)dobbiamo)eliminare?))
Titolo)della))presentazione)
NON hai bisogno di un team per l’innovazione!!
Innovazione grazie ai clienti – Uscite dagli Uffici!
Titolo)della))presentazione)
Il circo sta avendo difficoltà.
Nuova campagna
pubblicitaria? Un leone bianco? Due clown in più?
Cirque du Solei oggi:
• 4000 dipendenti • 50 paesi • 150 milioni di spettatori • 1 miliardo di euro di
fatturato
Innovazione grazie ai clienti – Uscite dagli Uffici!
Titolo)della))presentazione)
Innovazione grazie ai clienti – Uscite dagli Uffici!
Titolo)della))presentazione)
Mantenere una mente aperta – soprattutto quando sembra che tutto sia già stato fatto
Titolo)della))presentazione)
Grom)• Aperto#nel#2003,#38#metri#quadra<#di#
gelateria#
• Oggi:#62#negozi#in#tu+o#il#mondo#
• 26#milioni#di#euro#di#
fa+urato#
• Circa#600#dipenden<#
Azioni eccellenti, ogni giorno – Buon lavoro.
Titolo)della))presentazione)