Smart building e quartieri smart

best practice internazionali

29 Maggio 2013

Torino- 29 Maggio 2013

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Comunità Europea: Smart Cities & Community

Torino- 29 Maggio 2013

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Smart City: un quadro di novità

Solo due anni fa:

i casi di successo erano ancora pochi

in Italia pochi parlavano di città intelligenti.

Le città sono in movimento

La consapevolezza dei cittadini e delle amministrazioni locali è aumentata

La Comunità Europea ha fatto la sua parte con le iniziative di FP7, Set-Plan, Civitas, Patto dei sindaci etc

Molta progettualità che si scontrano con difficoltà di finanziamento

2012 Molti progetti in

corso d’opera e

potenzialità in

decollo

Impulso ai meccanismi di governance (Associazioni, Call of

ideas, Partnership, Protocolli, Committenza interna)

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Il patto dei sindaci coinvolge sempre più comuni

Europa

Italia

2011 (end) 2012 (Oct)

Firmatari 3.706 4.328

SEAP presentati 990 1.798 (41%)

Seap accettati 381 392

2011 (end) 2012 (Oct)

Firmatari 1.350 2.192

SEAP presentati 415 631 (29%)

Seap accettati 170 196

La Commissione Europea promuove le Smart

Cities dal 2008 e nel 2010 le prime risoluzioni

Europa 2020-Set Plan Agenda digitale Patto dei sindaci Programma Intelligent Energy Europe Civitas CIP FP7 e Horizon 2020 Banca Europea degli investimenti

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2012: un anno importante per i progetti urbani

MIUR

Bandi Smart

Cities and Smart

Communities

MIUR Bando Cluster

Tecnologici nazionali

DL Crescita 2.0

Agenda Digitale

Obiettivo: sviluppo Cluster:

tecnologici

Promuovere la competenza

dei territori

Prepararsi a Horizon 2020

Contributi: 368 Mni€

L’ Agenzia per l’Italia :

emana le linee guida

standard

Definisce il piano annuale

Piattaforma nazionale

(catalogo e monitoraggio)

Individuazione soluzioni valide e

replicabili per le Smart cities

Finanziamento Idee progettuali

EL soggetti riceventi importanti

1° : regioni Convergenza (300 Mni€)

2° : regioni Centro Nord (655 Mni €)

Esperienza notevole che può mettere in grado

l’Italia di «fare sistema» :

Partecipazione diffusa

Folta presenza di comuni alle prime armi

Grande domanda di supporto

Valore % su totale

Cultura / Turismo 247,9 31,3%

Energie rinnovabili Efficienza energetica

170,8 21,6%

Smart Health 139,4 17,6%

Mobilità 105,0 13,2%

Istruzione 72,9 9,2%

Cloud Computing 56,0 7,1%

TOTALE 792 100%

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Smart Cities: uno sviluppo “globale”

Trasparenza pubblica, partecipazione e dimensione sociale, Cittadinanza digitale, Infomobilità e intermodalità, sicurezza del vivere

Eco

Sostenibilità

Gestione TPL+ intermodalità + ZTL road pricing + monitoraggio ambiente + sicurezza

Obiettivo: cambiare abitudini di mobilità e stili di vita

Qualità della vita

Muoversi meglio per

vivere meglio

Welfare, benessere e inclusione

Efficienza energetica + smart lighting+ FV+

Smart Grid + mobilità elettrica.

Obiettivo: riduzione consumi energia e emissioni

Forte sinergia con piani EU 2020

Coesione e inclusione sociale Contrasto a disoccupazione,isolamento

sociale e digital divide. Ageing well Obiettivi: reti sociali, formazione, attivazione

risorse

Amsterdam, Barcellona, Malaga, Genova, Bari, Copenhagen, Oslo,

Freiburg, Bottrop, Praga

Helsinki, Stoccolma,

Londra, Parigi, Torino

Padova

Business plan

favorevoli

Risultati difficili

nelle grandi città

per le resistenze

ai cambiamenti

Sviluppo, economia e capitale umano

Valorizzazione risorse urbane e

umane. Poli tecnologici per

l’innovazione

Bologna, Bristol, La Rochelle, Brno, Edinburgo, Reggio

Emilia

Coventry, Munich, Gent,

Dortmund, Roubaix

Birmingham Heindhoven

Freiburg Santander

Volontà politica e

leadership

Nuovo stato sociale

basato sulle comunità

cittadine. Capacità di

organizzazione a

livello urbano

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I progetti Smart City europei

Progetti nati da bandi europei: la governance è affidata ai partecipanti al bando I progetti come la governance è temporanea

Progetti nati da bandi pubblici locali (con fonti di finanziamento varie) governati da logiche di commessa. Tipicamente regionali

Progetti cittadini di lungo respiro ma focalizzati (esempio City logistic) governati da comitati che includono comune, provincia, regione, CC.AA, agenzia per la mobilità etc)

Progetti Smart City che coinvolgono ampi settori della cittadinanza e con piani strategici. Diverse forme di governance:

Progetti con forte finalizzazione «energy» che vedono una gestione collegiale ma con coordinamento affidato all’utility protagonista (Barcellona, Malaga)

Progetti con forte finalizzazione «energy» la cui gestione collegiale è coordinata da ente pubblico di innovazione/ricerca o multiutilities pubblica (Amsterdam, Copenhagen, Friburgo)

Progetti coordinati da un Smart City Steering Group con forte presenza di partner ICT privati (Edinburgo)

Progetti di e-inclusion con ampie partnership pubbliche e private ma coordinati direttamente dal Comune (UK e Germania)

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Smart energy: i principali progetti in atto in Europa

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Smart energy urbano: mappa best practice

Replicabilità

Inn

ova

tivi

tà

Trento

Barcellona

Malaga Barcellona Amsterdam Genova Torino Bari

Active Building

Efficiency

Malaga

Barcellona

London

Friburgo

Genova

FV

Gestione acqua

Torino Piacenza

Tele riscaldamento

Oslo

Praga

San G. in Persiceto

Smart Lighting

Copenhagen Freiburg Treviso

Legate a progetti di riqualificazione

urbana. Richiedono elevati investimenti

• Sistemi ottimizzati in grado di integrare diverse fonti

• Misurazione della domanda H24 • Tecnologie di distribuzione

Complementare alle iniziative di

building efficiency

Iniziative sperimentali

Richiedono know how

poco diffuso

Molti progetti pilota anche

finanziati da UE.

Passive Building

Efficiency

Tecnologie standard e costi bassi. Altamente

replicabile

Dublino Salamanca Belgrado Copenhagen Torino

Monitoraggio ambientale

Tecnologia waspmote per dati in

tempo reale

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Smart energy: sottosistemi coinvolti

Replicabilità

Inn

ova

tivi

tà

Active Building

Efficiency

FV

Gestione acqua

Teleriscal damento

Smart Lighting

Passive Building

Efficiency

Tetti verdi

Grid urbane

Concentratori

Coibentazione

Infissi

Telecontrollo

Sensoristica

Sensoristica Piattarforme di gestione

Wireless data

transfer

Controller

IP Network

Piattarforme di gestione

Sensoristica

Lampade ad alta

efficienza

Nuovi materiali

Integrazione fonti

Monitoraggio ambientale

Sensoristica Fissa e mobile

Data base Georef.

Hot spot wireless

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Malaga Smart City

Le città fanno sistema

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Barcellona

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Freiburg – Green City I nuovi insediamenti “sostenibili” derivano da piani di

iniziativa pubblica su terreni di proprietà pubblica.

La proprietà del suolo consente libertà nel promuovere

sperimentazioni nei trasporti, energia, vivibilità,

coesione sociale –combinati tra loro.

Il comune vende terreno edificabile a raggruppamenti

di cittadini che si impegnano in progetti sostenibili.

Incentivi comunali, da sommarsi a quelli federali,

erogati dallo Stato tedesco e anche finanziamenti UE

A Freiburg operano circa 2.000 imprese (13.000 occupati)

specializzate nelle tecnologie «green» con un fatturato di

700 Mni€ anno.

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Copenghagen Area di Vesterbro

riqualificazione urbana verso lo sviluppo sostenibile

case con standard moderni e di più alto livello

installazioni e impianti negli edifici che riducano al

minimo il consumo di risorse (es. il consumo di acqua

doveva essere ridotto di 110l/persona/anno)

una più equilibrata composizione degli abitanti

coinvolgimento residenti nel processo di rinnovamento

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Intelligent energy integration for London’s decentralised energy projects

Londra aumenterà di 700.000 abitanti entro il 2020, arrivando a circa 9 milioni di residenti. Le prime risorse a scarseggiare saranno quelle energetiche e idriche. La domanda di elettricità aumenterà del 4%/anno e ciò ha spinto il sindaco a lanciare nel 2013 un bando per la fornitura di smart grid e impianti di generazione elettrica da fonti rinnovabili. Il progetto esprime la volontà dell’amministrazione di accrescere nella città la distribuzione di energia elettrica ‘prodotta’ in loco, a Km 0,

Autorizzazione all’uso di piccoli impianti alternativi per la produzione di energia el. sparsi in città, in grado di rimettere in circolo tutta la corrente in eccesso (rispetto all’esercizio per cui sono adottati), con investimenti tra 5 e 7 Mdi £ per coprire il 25% del fabbisogno energetico tramite alimentazione a km 0.

Bilanciamento fra “trading generation” e domanda avviene in UK a livello nazionale ma non a livello urbano Il bilanciamento a livello distribuzione richiederà non solo telemetria sulla rete di BT ma anche un quadro normativo per consentire che generazione e domanda siano monitorati e controllati in modo integrato.

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Bottrop (Germany)

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Oslo: Intelligent street lighting

Oslo: 600.000 abitanti

11.000 punti luce (12% del totale) con ISL (options like camera, information signs, etc)

Obiettivo deòòa Municipalità è implementare le nuove tecnologie di street lighting in tutte

le nuove installazioni di Oslo

Oslo ha raggiunto gli obiettivi richiesti concordati con la UE nei progetti sviluppati

congiuntamente Energy saving working with ISL; Up to 70 %

The main benefits of ISL is the following; No more scouting on broken lamps, self reporting on failure, secure guarantee on life time for components

Difficulties that we encounter in the process

• Lack of information regarding new technology and the challenge to educate the maintenance people.

• Interface the installation in an overall database.

• Few contractors that were qualify regarding the tender.

• Very important to chose the right tender specification.

• To make accurate documentations regarding demands to documentations on the energy saving from the utilities

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Santander: sensing in the city

Il progetto sperimenta una grande rete di 12.000 oggetti connessi e sensori che controllano energia, sicurezza, aree verdi, illumi-nazione, meteo, rumore, irrigazione, parcheggi, mobilità, ecc.

A fianco c’è una rete di sensori mobili installati sui veicoli del trasporto pubblico, sui taxi e sui mezzi della polizia.

A ciò si aggiunge la dimensione del “sensado partecipativo” che presuppone che siano gli stessi cittadini a prestarsi volontaria-mente per divenire sensori semoventi sul territorio grazie agli smart phone e ad applicazioni dedicate.

A inizio legislatura l’amministrazione ha sviluppato un piano strategico che ha

disegnato il modello della città con una proiezione a vent’anni. Gli assi portanti del

piano strategico sono l’innovazione tecnologica, l’attenzione all’internazionaliz-

zazione della città, l’investimento nella dimensione culturale del territorio.

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Best practice invisibili ?

Mancano strumenti e momenti di informazione e sensibilizzazione

Anche per le esperienze italiane

Oggi il confronto e la messa in comune dei progetti è povera di indicatori di

riferimento sugli obiettivi raggiunti o indicati

Forte deficit conoscitivo

Europa e Italia

Oggi le esperienze positive di Smart Cities esistono e, se non direttamente

replicabili, possono essere un utile riferimento concreto

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Roadmap Building efficiency pubblica

L’ente pubblico, al fine di svolgere il ruolo previsto deve : Acquisire professionalità e know how specifico Valorizzare il proprio ruolo e acquisire ledership Sviluppare partnership

Partecipazione a bandi europei

Investimenti in risorse dedicate

Sviluppo business intelligence “dedicata”

Sviluppo competenze e tools

SI Certificazione energetica

Monitoraggio consumi Gestione patrimonio PA Catasto Anagrafe scolastica

Valorizzazione asset

Partnership

Tecnologiche Università e Politecnici Istituti specializzati Ordini professionali Commerciale Società di FM Esco Società di

manutenzione ICT Smart Cities Player Soluzioni cloud

Community

Incrementare

Relationship con - Energy Manager - Ordini professionali - ANCI - Enti locali Gestione Best Practice Certificazioni a norma di legge

Mercato pubblico (Province, Comuni, Regioni)

Mercato privato (grandi patrimoni edilizi)

L’efficientamento del patrimonio edilizio pubblico differisce da quello tradizionale per l’esigenza dell’EL di un piano di medio-lungo termine definendo i presupposti per i bandi di gara

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Smart energy negli edifici: criticità e prospettive

La riqualificazione edilizia e urbana: nuovo volano

Cosa cambiare del modello real estate Italia

Torino- 29 Maggio 2013

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Le Smart Cities devono essere un progetto paese

I problemi e le criticità su cui le Smart Cities vogliono incidere si

sono aggravati

L’Agenda Digitale Europea ha definito gli obiettivi al

2020. Piani e obiettivi locali ora devono incidere

sulla realtà

L’innovazione tecnologica ha di fronte una nuova sfida:

dopo aver cambiato aziende e persone ora deve

collaborare con altri soggetti e tecnologie per incidere nei

contesti della vita sociale

No Smart Cities

Without Smart people

Mobilità sostenibile Energy

efficiency

Sicurezza

urbana

e-inclusion e-partecipation

Servizi

al cittadino

Cultural heritage

Salute Assistenza

sociale

Le città sono il principale sensore del cambiamento ma esiste il rischio che Smart City diventi una parola vuota