SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone...

29
SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico

Transcript of SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone...

Page 1: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

Riprogettazione di processo aziendale

Centrone SergioDi Tullio Eugenio

Lavolpe VitoSpadone Stefano

Stragapede Domenico

Page 2: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

Contestualizzazione

• Mercato: Distributori Automatici

• settore in continua espansione che genera un elevato guadagno (fatturato annuo di 2,7 miliardi di euro).

• Tipi di aziende che operano nel settore:

• Imprese di fabbricazione dei distributori

• Imprese di fabbricazione dei prodotti

• Imprese di servizi e commercializzazione

Page 3: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

Contestualizzazione

• Impresa target

• Piccola/Media impresa che necessita di rendere più efficiente le proprie attività di business

Page 4: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

Riprogettazione del processo aziendale

sALESmATIC

Page 5: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMIndice

Obiettivi

Innovazione

Team

Tecnologie

Concorrenti

Partnership

Costi

Vantaggi

Page 6: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

Obiettivi

• Comunicazione periodica da parte dei distributori sulle vendite grazie ad un dispositivo di collegamento installato nella macchina

• Sistema che sfrutta analisi statistiche sui dati di vendita e che permette di stimare quantità e tipologie di prodotti con cui rifornire i distributori

• Organizzazione dei prodotti in cassetti, disponendoli nell’ordine in cui saranno inseriti nel distributore.

• Sistema che automatizza il processo decisionale sulla scelta dei fornitori dai quali effettuare l’approvvigionamento

Page 7: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMInnovazione

Attuale Innovato

Page 8: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMInnovazione

Attuale

Page 9: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMInnovazione

Innovato

Page 10: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMInnovazione

Attuale

Page 11: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMInnovazione

Innovato

Page 12: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

team• 1 Capo progetto;

• 1 Analista Software Senior;

• 2 Programmatori Senior, esperti nelle Basi di dati;

• 2 Programmatori Senior, esperti in Web Services;

• 1 Programmatore Senior, esperto in telecomunicazioni;

• 3 Programmatori Junior;

• 1 Esperto del sistema informativo;

• 1 Esperto di Statistica e analisi delle vendite e marketing;

• 12 componenti in totale

Page 13: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

Tecnologie

• Modulo per la connessione del distributore al server centrale (GPRS, WIFI, Ethernet)

• Software per statistica econometrica: Draco

• Gnu Regression, Econometrics and Time-series Library: Gretl

• DBMS PostgreSQL

• Server Apache Tomcat

Page 14: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMConcorrentiFunzionalità

VegaWindows

Gestione Distributori

NewAuvend Maestro Cafè GesVend WinGeDA

Vending Essential VendPro Sogedia

SicomVending / SemprePieno VendMax

Gestione Magazzino x x x x x x x x x x xGestione Multimagazzino x x xGestione Multifiliale x xIntegrazione con ERP x xIntegrazione con SW di Business Intelligence x x x x

Integrazione con SW contabili x

Geolocalizzazione x x x xStatistiche Personalizzate x x x x x x x x

Gestione della Manutenzione x x x x x x x

Gestione Parco Automezzi x x x x x

Gestione dei Giri x x x x x x xGestione dei distributori x x x x x x xContabilità analitica dei prodotti nei distributori x x x x x x x

Gestione Ordini al Fornitore x x x

Cruscotto Elettronico x x x x

Interfacciamento con Palmari/PDA x x x x x x x x

Modularità x x xTelemetria/Telegestione x x

Rintracciabilità dei lotti nei distributori x x x

Page 15: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMConcorrentiFunzionalità

VegaWindows

Gestione Distributori

NewAuvend Maestro Cafè GesVend WinGeDA

Vending Essential VendPro Sogedia

SicomVending / SemprePieno VendMax

Gestione Magazzino x x x x x x x x x x xGestione Multimagazzino x x xGestione Multifiliale x xIntegrazione con ERP x xIntegrazione con SW di Business Intelligence x x x x

Integrazione con SW contabili x

Geolocalizzazione x x x xStatistiche Personalizzate x x x x x x x x

Gestione della Manutenzione x x x x x x x

Gestione Parco Automezzi x x x x x

Gestione dei Giri x x x x x x xGestione dei distributori x x x x x x xContabilità analitica dei prodotti nei distributori x x x x x x x

Gestione Ordini al Fornitore x x x

Cruscotto Elettronico x x x x

Interfacciamento con Palmari/PDA x x x x x x x x

Modularità x x xTelemetria/Telegestione x x

Rintracciabilità dei lotti nei distributori x x x

Grandi aziende

Page 16: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMConcorrentiFunzionalità

VegaWindows

Gestione Distributori

NewAuvend Maestro Cafè GesVend WinGeDA

Vending Essential VendPro Sogedia

SicomVending / SemprePieno VendMax

Gestione Magazzino x x x x x x x x x x xGestione Multimagazzino x x xGestione Multifiliale x xIntegrazione con ERP x xIntegrazione con SW di Business Intelligence x x x x

Integrazione con SW contabili x

Geolocalizzazione x x x xStatistiche Personalizzate x x x x x x x x

Gestione della Manutenzione x x x x x x x

Gestione Parco Automezzi x x x x x

Gestione dei Giri x x x x x x xGestione dei distributori x x x x x x xContabilità analitica dei prodotti nei distributori x x x x x x x

Gestione Ordini al Fornitore x x x

Cruscotto Elettronico x x x x

Interfacciamento con Palmari/PDA x x x x x x x x

Modularità x x xTelemetria/Telegestione x x

Rintracciabilità dei lotti nei distributori x x x

Piccole aziende

Page 17: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMConcorrentiFunzionalità

VegaWindows

Gestione Distributori

NewAuvend Maestro Cafè GesVend WinGeDA

Vending Essential VendPro Sogedia

SicomVending / SemprePieno VendMax

Gestione Magazzino x x x x x x x x x x xGestione Multimagazzino x x xGestione Multifiliale x xIntegrazione con ERP x xIntegrazione con SW di Business Intelligence x x x x

Integrazione con SW contabili x

Geolocalizzazione x x x xStatistiche Personalizzate x x x x x x x x

Gestione della Manutenzione x x x x x x x

Gestione Parco Automezzi x x x x x

Gestione dei Giri x x x x x x xGestione dei distributori x x x x x x xContabilità analitica dei prodotti nei distributori x x x x x x x

Gestione Ordini al Fornitore x x x

Cruscotto Elettronico x x x x

Interfacciamento con Palmari/PDA x x x x x x x x

Modularità x x xTelemetria/Telegestione x x

Rintracciabilità dei lotti nei distributori x x x

Piccole e medie aziende

Page 18: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMConcorrentiFunzionalità

NewAuvend Maestro Cafè GesVend WinGeDA

Vending Essential SalesMatic

Gestione Magazzino x x x x x xGestione Multimagazzino

Gestione Multifiliale xIntegrazione con ERP

Integrazione con SW di Business Intelligence x

Integrazione con SW contabili x

Geolocalizzazione xStatistiche Personalizzate x x x x x

Gestione della Manutenzione x x x x x

Gestione Parco Automezzi x

Gestione dei Giri x x x xGestione dei distributori x x x xContabilità analitica dei prodotti nei distributori x x x x x

Gestione Ordini al Fornitore x x

Cruscotto Elettronico x x

Interfacciamento con Palmari/PDA x x x

Modularità xTelemetria/Telegestione x

Rintracciabilità dei lotti nei distributori x x x

Page 19: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

Partnership

• Bitix brand di Your Voice S.p.A:fornisce hardware e software per la comunicazione a distanza fra macchine

Page 20: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

Piano e ProgettoWBS

Page 21: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SM

Piano e Progetto

Riprogettazione del sistema informativo

Realizzazione del Resource management Layer

Realizzazione dell’ Application Layer

Realizzazione del Presentation Layer

Aggiornamento dei distributori

Installazione dei dispositivi

Collaudo

Addestramento del personale

Addestramento del personale sulle nuove attività dei processi di business

Addestramento all’uso delle nuove funzionalità del sistema informatico

Addestramento all’uso e alla manutenzione dei nuovi apparati hardware

GanttGENNAIO FEBBRAIO MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO AGOSTO SETTEMBRE

Page 22: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMCosti

Page 23: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMCOSTI

Page 24: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMRiassumendo

Obiettivi

Innovazione del processo

Team - Tecnologie

Concorrenti - Partnership

Costi

Page 25: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMVantaggi

Ottimizzazione dell’approvvigionamento e gestione del magazzino

•Scelta dei prodotti che si basa sulla domanda da parte dei consumatori

•Riduzione delle giacenze in magazzino

•Individuazione dei prodotti con il miglior prezzo di acquisto

•Riduzione dei tempi di approvvigionamento

•Riduzione dei costi legati alle scadenze dei prodotti

Page 26: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMVantaggi

Ottimizzazione del rifornimento dei distributori automatici

•Riduzione dei tempi legati al rifornimento del distributore

•Riduzione dei tempi legati all’individuazione dei prodotti scaduti

•Riduzione delle attività svolte dall’addetto al rifornimento

Page 27: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

SMVantaggi

Ottimizzazione della distribuzione

•Distribuzione organizzata in modo da evitare mancati guadagni

•Riduzione dei costi di trasporto e del personale

•Trasporto dei soli prodotti indispensabili

Page 28: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

DOMANDE ?

Page 29: SM Riprogettazione di processo aziendale Centrone Sergio Di Tullio Eugenio Lavolpe Vito Spadone Stefano Stragapede Domenico.

GRAZIE PER L’ATTENZIONE