Selezione del personale. Inserimento e formazione

LA SELEZIONE DEL PERSONALE

Ciclo di incontri formativi con Aziende e Risorse interne

Napoli, Novembre 2017

Avv. Roberto Colantonio

Nuove assunzioni: selezione ed inserimento


Management strategico delle risorse umane


1. Analisi del fabbisogno

2. Reclutamento

3. Individuazione dei candidati idonei

4. Formazione dei candidati prescelti

5. Inserimento delle nuove risorse in Azienda

Fasi e strumenti per la selezione del personale


1.Analisi del fabbisogno

Valutazione:

• L’Azienda necessita di nuovo personale?

• La ridistribuzione e l’ottimizzazione delle mansioni renderebbe sufficiente il personale già in forza?

• Si può optare per l’esternalizzazione delle attività?

Nuovo personale vs Ridistribuzione mansioni vs Esternalizzazione


1.Analisi del fabbisogno

Individuazione:

Di CHI ha bisogno l’azienda?

Job requirements

Job description Job specification

Descrizione dettagliata delle attività relative alla mansione.

Descrizione dei requisiti da ricercare:Conoscenze, abilità e competenze.


2. Reclutamento

La consulenza nel processo di selezione e reclutamento offre contributi significativi per:

• Progettare e/o migliorare il processo

• Facilitare la valutazione

• Consigliare il Management


2. Reclutamento

Canali di raccolta delle candidature:

• Canale interno all’Azienda: segnalazioni da dipendenti già in forze.

• Canali istituzionali: centri per l’impiego, APL.

• Canali digitali: siti dedicati, sito governativo, social.



Come capire chi sia il candidato giusto?

I candidati in possesso delle conoscenze teorico/pratiche allo svolgimento della mansione,vengono ulteriormente valutati per inquadrare le loro competenze, abilità e caratteristiche.

Principali strumenti utilizzati in fase di colloquio:

• Test psicologici/attitudinali• Test cognitivi• Interviste tecniche• Test on the job• Stress Interview



FOCUS:

I falsi miti del Curriculum Vitae ideale.

Disinnescare tutti gli elementi che potrebbero inficiare la valutazione.

Disattivare le strategie di «impression» messe in atto dai candidati.

Redigere il profilo psico-professionale dei candidati



In questa fase i candidati vengono informati rispetto a :

• regole generali di convivenza sul luogo di lavoro.

• nozioni utili per lo svolgimento della mansione

• codice comportamentale da rispettare all’interno dell’organizzazione



Formazione mirata in materia di:

• Codice disciplinare aziendale

• Contestazioni disciplinari

• Compliance


5. Inserimento

L’inserimento è la fase finale del processo:

Il neoassunto riceve l’addestramento e l’assistenza che gli possano consentireL’adesione alle procedure ed ai metodi di lavoro propri dell’azienda.

Vengono affidati alla risorsa i dispositivi aziendali ( Badge/ Divise/ Manuali operativi/ Dispositivi per la sicurezza).


5. Inserimento

Formazione mirata in materia di:

• Sicurezza

• Sistema di qualità aziendale

• Welfare e sistemi di rewardingaziendale


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Recruiting & HR

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