segreti per vincere conl’analisi

Oggigiorno quasi tutte le organizzazioni utilizzano l’analisi.

Ma non tutte le organizzazioni ottengono i risultati che potrebbero avere dall’analisi. Qual è quindi il modo migliore per eccellere nell’analisi per offrire il miglior supporto decisionale?

Seguite i nostri

segreti per ottenere il successo nell’analisi.

Create un piano

Segreto

1Non sembra proprio un segreto, vero? In realtà, ben poche organizzazioni hanno seguito questo consiglio. Le aziende che hanno maggior successo iniziano sempre i progetti di analisi definendo una precisa strategia. Assicuratevi che tutti gli stakeholder interessati siano allineati documentando e condividendo:

L’obiettivo che si sta perseguendo

Il target che si desidera raggiungere

Perché è importante

Il metodo di misurazione del successo

Se state aspettando i dati perfetti, aspetterete in eterno. Utilizzate invece gli strumenti di analisi per rilevare anomalie nei vostri dati e apprendere da esse. Coinvolgete quindi il personale a cui appartengono i dati e condividete le vostre scoperte per aiutarli a correggere i loro processi. Nel tempo, grazie alla collaborazione, potrete migliorare drasticamente la qualità dei dati.

Utilizzate la Business Discovery per rilevare

problemi di qualità nei dati

Segreto

2

Il modo con cui gli utenti visualizzano i dati ne influenza la comprensione, per cui l’estetica gioca un ruolo importante. Un designer capace può aiutarvi a sviluppare un’esperienza utente intuitiva ed efficace e un’aspetto ottimale per dashboard e visualizzazioni. Tenete solo presente che le pratiche migliori per le visualizzazioni hanno più importanza dell’estetica del design.

Reclutate un designer

Segreto

3

Nessuno riesce a creare il modello perfetto per i propri dati al primo tentativo. E questo non è un problema. Potete infatti apprendere molte cose sui dati esplorandoli da diversi punti di vista. Consentite a tutti di connettersi ai dati come meglio pensano, resterete sorpresi da cosa potranno scoprire. Utilizzate quanto trovato come feedback per la vostra strategia (segreto n. 1).Apprendete attraverso

il gioco e il fare

Segreto

4

A differenza di altri progetti software, l’adozione dell’analisi è volontaria all’interno della vostra organizzazione. Se desiderate pertanto che le persone sappiano che avete una soluzione migliore, agite come un fornitore di software e iniziate a promuoverla. Cercate l’appoggio del vostro reparto di marketing e vendete il valore dell’analisi all’interno di tutta l’organizzazione.

Vendetela

Segreto

5

Trovate un campione

Segreto

6Scegliete una figura o un team influente che abbia una necessità non soddisfatta e fornite gli strumenti per l’analisi. Trasformateli in sostenitori mostrando loro ciò che è possibile. Quindi evidenziate il loro successo per comprovare il valore dell’analisi alle altre persone dell’azienda.

Create un teaminterfunzionale

Segreto

7Quando l’analisi consente di ripetere i successi e di evitare i fallimenti con facilità, si venderà da sola. Create un team interfunzionale e rendetelo responsabile per:

Decidere il ruolo dell’analisi

Definire gli standard e gli strumenti

Identificare le pratiche migliori e i gap

Interagire e migliorare la soluzione nel tempo

Se modificate il modo con cui misurate gli indicatori chiave sulle prestazioni (KPI) o i profitti, dovete procedere con calma e farlo correttamente. Ma in altre situazioni, potreste avere la necessità di sviluppare immediatamente un’app per analizzare una situazione unica e urgente. Assicuratevi di avere un processo diverso per entrambe le situazioni, con la consapevolezza che non è un problema creare app temporanee per singoli progetti.

Create processi a due vie

Segreto

8

La maggior parte delle implemen- tazioni BI sono basate, come nei decenni precedenti, sulla pub-blicazione di di report retrospettivi. Ma per i decision maker la descrizione della situazione non contiene il valore dell’analisi. Devono infatti sapere “perché” e non semplicemente “cosa”. Bilanciate pertanto il vostro impegno per concentrarvi sulle capacità di scoperta e di esplorazione diagnostica.

Date meno importanza ai report

Segreto

9

Avete a disposizione una miniera di informazioni? Ci sono organizzazioni esterne che pagherebbero profumatamente per accedere ai vostri dati? Oppure, potete utilizzarli per aggiungere valore per i vostri clienti? Fermatevi e pensate creativamente a tutti i modi con cui potreste monetizzare i dati già in vostro possesso.

Trasformate i vostri dati in un centro di profitto

Segreto

10

Il vostro percorso verso il successo non è più un segreto.

Allora, cosa state aspettando?

Trasformate il 2015 nell’anno dell’analisi.

Iniziate. Scoprite. Ottenete il successo.

qlikview.com

© 2015 QlikTech International AB. All rights reserved. Qlik®, Qlik® Sense, QlikView®, QlikTech®, Qlik® Cloud, Qlik® DataMarket, Qlik® Analytics Platform and the QlikTech logos are trademarks of QlikTech International AB which have been registered in multiple countries. Other marks and logos mentioned herein are trademarks or registered trademarks of their respective owners.