Score Altman

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    09-Mar-2016
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Score Altman

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  • VERSIONE 2016PIANO A 5 ANNIVERSIONE 2016PIANO A 5 ANNI

    Per informazioni:Prof. Antonio Ferrandinatel. 338/[email protected]

    Smart Men

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  • Previsione Target

    2014 2015 2016 2017 2018Segmento 1 5% 100 105 110 116 122 5%Segmento 2 5% 100 105 110 116 122 5%Segmento 3 5% 100 105 110 116 122 5%Segmento 4 5% 100 105 110 116 122 5%Segmento 5 5% 100 105 110 116 122 5%Totale 500 525 550 580 610 5.1%

    Segmenti di Mercato(valori in ' 000 di euro)

    Crescita stimata

    Cresc. pond.

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    RIPARTIZIONE DEL MERCATO ATTUALE PER SEGMENTO

    Segmento 1 Segmento 2 Segmento 3 Segmento 4 Segmento 5 Totale

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    RIPARTIZIONE DEL MERCATO ATTUALE PER SEGMENTO

    Segmento 1 Segmento 2 Segmento 3 Segmento 4 Segmento 5 Totale

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    PREVISIONE CRESCITA MEDIA DEI SEGMENTI NEI PROSSIMI 5 ANNI

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    PREVISIONE CRESCITA MEDIA DEI SEGMENTI NEI PROSSIMI 5 ANNI

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  • 2014 2015 2016 2017 20180

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    PREVISIONE TREND MERCATO: VISIONE D'INSIEME

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  • 2014 2015 2016 2017 20180

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    PREVISIONE TREND MERCATO: VISIONE D'INSIEME

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  • Analisi Competitiva#1 #2 #3 #4 #5 #6

    Concorrente a b c d e g

    Prodotto/Servizio a b c d e gQualit 0 0 0 0 0 0Prezzo 0 0 0 0 0 0Ampiezza della gamma 0 0 0 0 0 0Altro 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0Allocazione e aspetto fisico a b c d e gTecnologia 0 0 0 0 0 0Traffico 0 0 0 0 0 0Visibilit 0 0 0 0 0 0Copertura territoriale 0 0 0 0 0 0Altro 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0Servizi aggiuntivi a b c d e gServizi Pre e Post Vendita 0 0 0 0 0 0Esperienza 0 0 0 0 0 0Competenza 0 0 0 0 0 0Reputazione 0 0 0 0 0 0Immagine 0 0 0 0 0 0Stabilit 0 0 0 0 0 0Alleanze Strategiche 0 0 0 0 0 0Altro 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0Altre Attivit di Marketing a b c d e gPubblicit 0 0 0 0 0 0Promozioni 0 0 0 0 0 0Supporto al Trade 0 0 0 0 0 0Incentivi 0 0 0 0 0 0Forza Vendita 0 0 0 0 0 0AltroTotale 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0

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  • In questa sezione, dopo aver declinato le scelte di marketing strategico, verranno descritte le principali politiche di prodotto, prezzo, promozione, comunicazione e distribuzione.

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  • Tale scarsa flessibilit delle linee automatiche, che rappresenta una loro limitazione, in quanto il mercato attuale dei pane richiede un'ampia diversificazione del prodotto con le possibilit di vendita di pani di tipo diverso, sia regionale che internazionale, stata risolta con appositi elementi tra la zona di laminazione e la camera di lievitazione. (omissis)

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  • Start-up PlanSpese di Start-upLegali e notarili 10 Consulenziali 10 Assicurazione 10 Reclutamento management e addetti 10 Varie 10

    Totale Spese di Start-up 50

    Fabbisogni Finanziari Circolanti Start-upNecessit di cassa 50 Magazzino 100 Altre attivit a breve 100 Totale Capitali Correnti 250 Investimenti di Lungo TermineImpianti 100 Attrezzature 100 AltroTotale Investimenti di Lungo Termine 200 Totale Investimenti 450

    Totali Fabbisogni di Start-up 450 Residuo Finanziario da coprire: 0

    Piano di Copertura Start-up

    Capitali di ProprietInvestitore1 100 Investitore2 50 Investitore3Totali Capitali di Propriet 150

    Passivit CorrentiFornitori 100 Prestiti a breve 100 AltroSubtotale Passivit Correnti 200 Passivit Consolidate 100 Totale Passivit 300

    Totale Capitali di Rischio e Passivit 450

  • Ok. Fonti e impieghi bilanciati

  • Spese di Start-up Investimenti Capitali di Propriet Passivit0

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    START-UP Smart Men

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  • PrevisioneUnit Vendute Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015Prodotto 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200Prodotto 2 0Prodotto 3 0Prodotto 4 0Prodotto 5 0

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    Totale Unit Vendute 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200

    Prezzi unitari Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015Prodotto 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00Prodotto 2 0.00 0.00Prodotto 3 0.00 0.00Prodotto 4 0.00 0.00Prodotto 5 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.00Vendite (Prezzi Unitari * Unit Vendute)Prodotto 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200Prodotto 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Totale Vendite 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200Previsione CostiCosti Diretti Unitari Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015Prodotto 1 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50Prodotto 2 0.00 0.00Prodotto 3 0.00 0.00Prodotto 4 0.00 0.00Prodotto 5 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.00Costi Diretti (Costi Diretti Unitari * Unit Vendute)Prodotto 1 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600Prodotto 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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    Totale Costi Diretti 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600

  • 2016 2017 20181,200 1,200 1,200

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    2016 2017 20181.00 1.00 1.00

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    1,200 1,200 1,200

    2016 2017 20180.50 0.50 0.50

    600 600 6000 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0

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  • Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic0

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    PREVISIONE MENSILE VENDITESmart Men

  • Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic0

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    PREVISIONE MENSILE VENDITESmart Men

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    PREVISIONE MENSILE SPESE DIRETTE DIPRODUZIONE E VENDITA

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  • Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic0

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    PREVISIONE MENSILE SPESE DIRETTE DIPRODUZIONE E VENDITA

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  • 2014 2015 2016 2017 20180

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    PREVISIONE ANNUALE DELLE VENDITESmart Men

  • Smart Men

  • Vendite per:Segmento Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018Segmento 1 0Segmento 2 0Segmento 3 0Segmento 4 0Segmento 5 0Altro 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200Totale 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200

  • Vendite perArea Geografica Gen Feb Mar Ap