Score Altman

VERSIONE 2016PIANO A 5 ANNIVERSIONE 2016PIANO A 5 ANNI

Per informazioni:Prof. Antonio Ferrandinatel. 338/[email protected]

Smart Men

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Previsione Target

2014 2015 2016 2017 2018Segmento 1 5% 100 105 110 116 122 5%Segmento 2 5% 100 105 110 116 122 5%Segmento 3 5% 100 105 110 116 122 5%Segmento 4 5% 100 105 110 116 122 5%Segmento 5 5% 100 105 110 116 122 5%Totale 500 525 550 580 610 5.1%

Segmenti di Mercato(valori in ' 000 di euro)

Crescita stimata

Cresc. pond.

Smart Men

20%

20%

20%

20%

20%

RIPARTIZIONE DEL MERCATO ATTUALE PER SEGMENTO

Segmento 1 Segmento 2 Segmento 3 Segmento 4 Segmento 5 Totale

Smart Men

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6% 5% 5% 5% 5% 5%

PREVISIONE CRESCITA MEDIA DEI SEGMENTI NEI PROSSIMI 5 ANNI

Smart Men

2014 2015 2016 2017 20180

100

200

300

400

500

600

700

500 525550 580

610

PREVISIONE TREND MERCATO: VISIONE D'INSIEME

Smart Men

Smart Men

Analisi Competitiva#1 #2 #3 #4 #5 #6

Concorrente a b c d e g

Prodotto/Servizio a b c d e gQualit 0 0 0 0 0 0Prezzo 0 0 0 0 0 0Ampiezza della gamma 0 0 0 0 0 0Altro 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0Allocazione e aspetto fisico a b c d e gTecnologia 0 0 0 0 0 0Traffico 0 0 0 0 0 0Visibilit 0 0 0 0 0 0Copertura territoriale 0 0 0 0 0 0Altro 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0Servizi aggiuntivi a b c d e gServizi Pre e Post Vendita 0 0 0 0 0 0Esperienza 0 0 0 0 0 0Competenza 0 0 0 0 0 0Reputazione 0 0 0 0 0 0Immagine 0 0 0 0 0 0Stabilit 0 0 0 0 0 0Alleanze Strategiche 0 0 0 0 0 0Altro 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0Altre Attivit di Marketing a b c d e gPubblicit 0 0 0 0 0 0Promozioni 0 0 0 0 0 0Supporto al Trade 0 0 0 0 0 0Incentivi 0 0 0 0 0 0Forza Vendita 0 0 0 0 0 0AltroTotale 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0

Smart Men

In questa sezione, dopo aver declinato le scelte di marketing strategico, verranno descritte le principali politiche di prodotto, prezzo, promozione, comunicazione e distribuzione.

Smart Men

Tale scarsa flessibilit delle linee automatiche, che rappresenta una loro limitazione, in quanto il mercato attuale dei pane richiede un'ampia diversificazione del prodotto con le possibilit di vendita di pani di tipo diverso, sia regionale che internazionale, stata risolta con appositi elementi tra la zona di laminazione e la camera di lievitazione. (omissis)

Smart Men

Start-up PlanSpese di Start-upLegali e notarili 10 Consulenziali 10 Assicurazione 10 Reclutamento management e addetti 10 Varie 10

Totale Spese di Start-up 50

Fabbisogni Finanziari Circolanti Start-upNecessit di cassa 50 Magazzino 100 Altre attivit a breve 100 Totale Capitali Correnti 250 Investimenti di Lungo TermineImpianti 100 Attrezzature 100 AltroTotale Investimenti di Lungo Termine 200 Totale Investimenti 450

Totali Fabbisogni di Start-up 450 Residuo Finanziario da coprire: 0

Piano di Copertura Start-up

Capitali di ProprietInvestitore1 100 Investitore2 50 Investitore3Totali Capitali di Propriet 150

Passivit CorrentiFornitori 100 Prestiti a breve 100 AltroSubtotale Passivit Correnti 200 Passivit Consolidate 100 Totale Passivit 300

Totale Capitali di Rischio e Passivit 450

Ok. Fonti e impieghi bilanciati

Spese di Start-up Investimenti Capitali di Propriet Passivit0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

50

450

150

300

START-UP Smart Men

Smart Men

PrevisioneUnit Vendute Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015Prodotto 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200Prodotto 2 0Prodotto 3 0Prodotto 4 0Prodotto 5 0

0000000000

Totale Unit Vendute 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200

Prezzi unitari Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015Prodotto 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00Prodotto 2 0.00 0.00Prodotto 3 0.00 0.00Prodotto 4 0.00 0.00Prodotto 5 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.00Vendite (Prezzi Unitari * Unit Vendute)Prodotto 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200Prodotto 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Totale Vendite 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200Previsione CostiCosti Diretti Unitari Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015Prodotto 1 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50Prodotto 2 0.00 0.00Prodotto 3 0.00 0.00Prodotto 4 0.00 0.00Prodotto 5 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.000 0.00 0.00Costi Diretti (Costi Diretti Unitari * Unit Vendute)Prodotto 1 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600Prodotto 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Prodotto 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale Costi Diretti 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600

2016 2017 20181,200 1,200 1,200

1,200 1,200 1,200

2016 2017 20181.00 1.00 1.00

1,200 1,200 1,2000 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0

1,200 1,200 1,200

2016 2017 20180.50 0.50 0.50

600 600 6000 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0

600 600 600

Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

PREVISIONE MENSILE VENDITESmart Men


5

10

15

20

25

30

35

40

45

5050 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

PREVISIONE MENSILE SPESE DIRETTE DIPRODUZIONE E VENDITA

Smart Men

2014 2015 2016 2017 20180

200

400

600

800

1,000

1,200

1,200 1,200 1,200 1,200 1,200

PREVISIONE ANNUALE DELLE VENDITESmart Men

Smart Men

Vendite per:Segmento Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018Segmento 1 0Segmento 2 0Segmento 3 0Segmento 4 0Segmento 5 0Altro 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200Totale 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200

Vendite perArea Geografica Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018Area 1 0Area 2 0Area 3 0Area 4 0Area 5 0Altro 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200Totale 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200

Smart Men

Assunzioni GeneraliGen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015

Tasso di Interesse Breve Termine% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00% 12.00%Tasso di Interesse Lungo Termine% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%Dilazione di Pagamenti 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90Dilazione di Incassi 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60Rotazione Magazzino 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6 6.00Imposte e Tasse % 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%Spese per cassa % 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%Vendite a Credito % 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%Spese Generali Personale % 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00%

2016 2017 201812.00% 12.00% 12.00%

5.00% 5.00% 5.00%90 90 9060 60 60

6.00 6.00 6.000.00% 0.00% 0.00%0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 100.00% 100.00%10.00% 10.00% 10.00%

Smart Men

Piano del Personale:Personale Produttivo Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018Stipendi e salari 0

00000

Subtotale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Personale MarketingStipendi e salari 0

00000

Subtotale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Personale AmministrativoStipendi e salari 0

00000

Subtotale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Altro0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

00000

Subtotale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Spese Generali 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Totale Spese Personale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Profitti e PerditeGen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018

Vendite 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 Costi diretti di Produzione/Vendita 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600 600 600 600 Costi Diretti del Personale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Totali Costi di Vendita 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600 600 600 600 Margine Lordo 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600 600 600 600 Margine Lordo% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00%Spese Operative (di seguito specificate):Spese 1 0Spese 2 0Spese 3 0Spese 4 0Spese 5 0Spese 6Spese 7Costi Diretti del Personale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Spese Generali Personale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Eventuali spese di startup 0Ammortamenti 0Totale Spese Operative 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Profitto Lordo Interessi e Tasse 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 600 600 600 600Interessi Passivit Correnti #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Interessi Passivit Consolidate #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Tasse #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Profitto Netto #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Profitto Netto/Vendite #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?


1

2

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6

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9

10

PREVISIONE MENSILE MARGINE NETTOSmart Men

2014 2015 2016 2017 20180

1

2

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5

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10

TREND ANNUALE MARGINE NETTO

Smart Men

Smart Men

2014 2015 2016 2017 20180

200

400

600

800

1,000

1,2001,200 1,200 1,200 1,200 1,200

0 0 0 0 0

BUDGET ANNUALE RICAVI-SPESE OPERATIVE

Smart Men

Spese per:Segmento Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018Segmento 1 0Segmento 2 0Segmento 3 0Segmento 4 0Segmento 5 0Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Spese per:Area Geografica Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018Area 1 0Area 2 0Area 3 0Area 4 0Area 5 0Altro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Totale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Media 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Smart Men

Cash FlowGen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018

Profitto netto #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Plus:Ammortamenti 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Variazioni debiti Fornitori (se + aum.cassa/se - rid.cassa) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Indebitamento corrente bancario (repayment) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?Aumento (diminuzione) altre passivit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?Indebitamento Consolidato (repayment) 0 Aumenti di capitale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Subtotale #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Meno: Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018 Variazioni crediti clienti (se + rid.cassa/se - aum.cassa) #NAME? 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME? 0 0 0 0 Mutamenti scorte (se + rid.cassa/se - aum.cassa) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Mutamenti in altro Attivo Corrente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Impieghi in Attivo Fisso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dividendi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Subtotale #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Net Cash Flow #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Cash Balance #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?


2

4

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12 CASH-FLOW MENSILE

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DETTAGLI DI FLUSSOGen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018

Fatture Ricevute (Crediti Clienti)Saldo Precedente #NAME? 100.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 #NAME? 200.00 200.00 200.00 200.00 + Nuove Vendite a Credito 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 - Pagamenti ricevuti #NAME? 0.00 -100.00 -100.00 -100.00 -100.00 -100.00 -100.00 -100.00 -100.00 -100.00 -100.00 #NAME? -1,200.00 -1,200.00 -1,200.00 -1,200.00 Nuovo Saldo 100.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

Fatture da Pagare (Fornitori)Saldo Precedente #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Nuove Fatture (si veda in basso) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? Pagementi su fatture del mese #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? Pagamenti su fatture precedenti #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Nuovo Saldo #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

MagazzinoSaldo Precedente #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Meno Costi Diretti Unitari 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 Subtotale #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? + Nuovi Acquisti #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Saldo #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Calcolo Nuove Fatture da pagareSpese Operative 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 meno Spese dirette personale 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 meno Spese generali personale 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 meno Ammortamenti 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Subtotale 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 + Pagamenti Ulteriori

Acquisti per magazzino #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Subtotale #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Pagamenti immediati #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Nuove fatture da pagare #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Include Tasse Negative - rimborsi di tasse (vero/falso) 1

Dettaglio PagamentiGiorni di pagamento 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 Questo mese 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 1 mese 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 2 mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 3 mesi 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Dopo 4 mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 5 mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 6 mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 7 mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 8 mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 9 mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 10 mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 11mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dopo 12 mesi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

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Nella presente sezione sono riportati i calcoli economici relativa al Cash-flow e al suo processo di formazione.

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Stato Patrimoniale

AttivitAttivit Correnti Saldo di partenza Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018 Cassa #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Crediti #NAME? 100 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 Scorte #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Altre Attivit a breve #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Totale Attivit Correnti #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Attivit FisseImpianti, macchinari, attrezzature #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?meno Fondi Ammortamento #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Totale Attivit Fisse #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Totale Attivit #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Passivit e NettoGen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016 2017 2018

Fornitori #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Banche #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Altro Passivo Corrente #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Subtotale Passivit Correnti #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Passivit Consolidate #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Totale Passivit #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Capitali sociali #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Riserve 0 #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Utili #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Totale Capitale di Rischio #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Totale Passivit e Netto #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Capitale Netto #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

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In questa sezione testuale, sulla scorta delle correlate analisi legate alle Tabelle di Assunzione, Cash Flow, Stato Patrimoniale e relativi grafici, sono esposte le considerazioni legate ai flussi di cassa, alle operazioni in corso e ai fabbisogni finanziari correlati.

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Indici di Redditivit 2014 2015 2016 2017 2018Margine Lordo/Vendite 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00%Margine Netto/Vendite #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?ROA (Return on Assets) (Margine Netto su Assets) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?ROE (Return on Equity) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Indici di Attivit 2014 2015 2016 2017 2018Turnover Vendite a Credito/Fatture Ricevute 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00Giorni di Incasso #NAME? 45.63 60.83 60.83 60.83Turnover Magazzino #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Turnover Debiti (Nuove fatture da pagare/fornitori) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Totale Asset Turnover (Vendite/Assets totali) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Indici di Debito 2014 2015 2016 2017 2018Passivit/Capitale di propriet #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Passivit Correnti/Passivit #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Indici di Liquidit 2014 2015 2016 2017 2018Current Ratio (Attivo Corrente/Passivo Corrente) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Quick Ratio (Attivo Corrente netto Magazzino/Passivo Corrente) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Capitale Circolante Netto #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Profitto lordo interessi e tasse/Interessi e Tasse #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

Ulteriori Indici 2014 2015 2016 2017 2018Attivit/Fatturato #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Passivit/Attivit #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Passivit Correnti/Attivit #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Acid Test #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Asset Turnover #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Fatturato/Capitale Netto #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?Dividend Payout (Dividendi/Profitto Netto) #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

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SCORE ALTMAN

ANNO5 ANNO4Indice di flessibilit Peso Dati Valore Dati Valore

Capitale Circolante 1.5 6,688,323 1.42 8,070,595 1.45Capitale Investito 7,080,787 8,322,651

Indice di autofinanziamentoRiserve 1.44 2,448,166 0.50 2,390,554 0.41Capitale Investito 7,080,787 8,322,651

R.O.I.EBIT 3.64 205,500 0.11 127,817 0.06

Capitale Investito 7,080,787 8,322,651

Indice di dipendenza da terziPatrimonio Netto

0.7 2,919,905 0.49 2,809,364 0.36Passivit totali 4,156,582 5,511,127

Turnover attivitValore della Produzione 0.64 10,116,462 0.91 11,938,981 0.92Capitale Investito 7,080,787 8,322,651

Z-SCORE 3.43 3.20

Probabilt di Default Bassa Bassa

OutlookSolidit

finanziariaSolidit

finanziaria

ANNO3 ANNO2 ANNO1Dati Valore Dati Valore Dati Valore

7,255,864 1.44 7,255,864 1.44 7,255,864 1.44 7,566,055 7,566,055 7,566,055

2,169,219 0.41 2,169,219 0.41 2,169,219 0.41 7,566,055 7,566,055 7,566,055

271,322 0.13 271,322 0.13 271,322 0.13 7,566,055 7,566,055 7,566,055

2,662,728 0.38 2,662,728 0.38 2,662,728 0.38 4,867,085 4,867,085 4,867,085

12,584,966 1.06 12,584,966 1.06 12,584,966 1.06 7,566,055 7,566,055 7,566,055

3.43 3.43 3.43

Bassa Bassa Bassa

Solidit finanziaria

Solidit finanziaria

Solidit finanziaria

LEGENDA

Probabilt di DefaultZ

AN

NO

5

AN

NO

4

AN

NO

3

AN

NO

2

AN

NO

1

0.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

1.60

TREND INDICI

ANNI

ANNO5 ANNO4 ANNO3 ANNO2 ANNO13.00

3.05

3.10

3.15

3.20

3.25

3.30

3.35

3.40

3.45

3.50

3.43

3.20

3.43 3.43 3.43

Z-score

ANNI

Z-SC

ORE

Analisi di Break-even: Unit di Break-even (quantit) 0.00 Vendite di Break-even (valori) 0.00

Assunzioni: Incasso medio per unit di prodotto 1.00 Costo variabile per unit di prodotto 0.50 Costi Fissi Mensili (Costi Operativi mese) 0.00

Smart Men

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Units0

Err:508Err:508Err:508Err:508Err:508Err:508Err:508Err:508Err:508Err:508Err:508

Break_even_chart

Smart Men

Sales Profits Units Profits Sales Profits0 0 0 0 $0 0

Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508

chart_breakeven_units chart_breakeven_values

Rounding lookup: DO NOT DISTURB!0 0

50 -1500 -2

5000 -350000 -4

500000 -55000000 -6

0

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 10

0

0

0

0

1

1

1

1

1

1

ANALISI DI BREAK-EVEN: RICAVI, COSTI

Costi fissiCosti VariabiliRicavi

QUANTITA'

RIC

AVI/C

OST

ISmart Men

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 10

0

0

0

0

1

1

1

1

1

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ANALISI DI BREAK-EVEN: RICAVI, COSTI

Costi fissiCosti VariabiliRicavi

QUANTITA'

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ANALISI DI BREAK-EVEN: PROFITTO-UNITA' PRODOTTI

QUANTITA' PRODOTTO

PER

DIT

E/PR

OFI

TTI Smart Men

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Smart Men

Smart Men

Task Inizio Fine Responsabile AreaTask 1 1/1/2014 30 1/30/2014Task 2 3/1/2014 30 3/30/2014Task 3 4/1/2014 30 4/30/2014Task 4 6/1/2014 30 6/30/2014Task 5 9/1/2014 30 9/30/2014Task 6 10/2/2014 30 10/31/2014Task 7 11/3/2014 30 12/2/2014Task 8 12/4/2014 30 1/2/2015Task 9 1/5/2015 30 2/3/2015Task 10 2/6/2015 30 3/7/2015

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PROGRAMMAZIONE TEMPORALE ANNUALESmart Men

Task 1Task 2Task 3Task 4Task 5Task 6Task 7Task 8Task 9

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PROGRAMMAZIONE TEMPORALE ANNUALESmart Men

Smart Men

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Vendite

Margine Lordo

Margine Netto

ASPETTI FONDAMENTALISmart Men

Smart Men

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PresentazioneLapplicativo permette di scrivere in modo guidato un Piano di Fattibilit (Business Plan) attraverso un percorso organico che porta alla redazione di un elaborato con commenti testuali, tabelle e grafici.Una delle caratteristiche del software che la sequenza dei vari step funzionale alle necessit dellutente, permettendogli di elaborare le varie fasi in modo logico e lineare, mentre la sequenza degli output del documento finale invece orientato al lettore del Piano.Ad esempio, la sezione Sommario, che rappresenta la testata del Piano, viene elaborata dallutente solo dopo che ha concluso i diversi step previsti, in modo da consentirgli di sintetizzare in modo pi completo e ponderato le conclusioni dei precedenti passi.La compilazione di ogni singolo stadio del Piano supportata da una finestra superiore rispetto a quella elaborata dallutente che fornisce una guida esemplificativa per una corretta ed esaustiva compilazione.In generale, per le parti del Piano che hanno un contenuto quantitativo, lutente pu compilare una tabella con i dati pi salienti, poi il programma esplode in automatico un grafico esemplificativo, quindi lutente invitato a compilare una sezione di commento rispetto a quanto rappresentato in via tabellare e grafica; in questo modo le parti verbali, le tabelle e i grafici sono organizzati e sfruttati in modo organico e pi efficace.Lo schema finale del Piano, organizzato per paragrafi e sottoparagrafi, segue, in modo pi sintetico, la struttura gi illustrata nel testoCiascuna sezione comprende, in base al contenuto, parti testuali, tabelle e grafici di grande impatto visuale.Prima delluso del programma indispensabile la lettura attenta e completa del funzionamento dellapplicativo.

Caratteristiche tecniche e installazioneBusiness Planner 2.0 dispone di men personalizzati e di finestre di dialogo che guidano lanalista nella corretta sequenza procedurale, rendendone molto agevole il lavoro.Il programma, che presenta uninterfaccia intuitiva ed efficace, stato sviluppato in ambiente WINDOWS XP utilizzando i programmi EXCEL e WORD versione XP e il connesso Visual Basic for Application.Per un corretto funzionamento dellapplicativo opportuno disporre di:

P.C. IBM compatibile con processore 486 o superiore;Almeno 64 MB di memoria RAM;Sistema operativo Windows 95 o superioreProgramma EXCEL XP e WORD XP;Almeno 15 MB di spazio libero sul disco rigido.

Per correntezza operativa, prima di utilizzare il programma, si consiglia di disattivare il controllo di protezione per lapertura delle macro di Visual Basic in EXCEL e WORD.Il programma di setup crea una directory denominata Business Planner che presenta il file Start.xls che consente la partenza dell'applicativo e due altre subdirectory: la subdir Programmi, che contiene i files necessari al funzionamento del programma e la subdir Piani, che contiene i files relativi agli archivi dei business plan salvati; in particolare, la cartella Piani suddivisa in ulteriori sottocartelle: Files, che contiene tutti i files dei piani salvati, Documenti, che presenta tutti i documenti e reports in formato Word relativi ai piani salvati, e, infine, la subdir Grafici, dove possibile salvare in formato grafico le tabelle e grafici esportati.La versione di Business Planner 2.0 presenta anche un caso aziendale esemplicativo, salvato nella subdir Piani, che consente di verificare il funzionamento del modello di analisi; possibile quindi modificare i dati a proprio piacimento.Si consiglia vivamente, comunque, prima di iniziare il lavoro, di fare una copia del file originale al fine di conservarlo come modello da utilizzare per elaborazioni successive.A parte i files in formato Excel vi sono nella subdir Programmi altri files in formato documento .doc - che contengono i report del piano; in sintesi, il programma Business Planner raccoglie i dati, li elabora e li invia al documento word per successiva formattazione e stampa.E' ESSENZIALE NON MODIFICARE L'ALLOCAZIONE DEI FILES E I NOMI DEI FILE SENZA UNA SPECIFICA RICHIESTA DEL PROGRAMMA.Linserimento dei commenti testuali avviene in specifiche Finestre di Testo; i dati inseriti in tali caselle non sono formattabili e il testo pu essere tagliato, copiato e incollato in altre applicazioni solo con i comandi da tastiera Ctrl + x; Ctrl + c; Ctrl + v.Le celle delle tabelle sono trattabili invece con i comandi da men disponibili, mentre i grafici sono esportabili in questa versione del programma .I comandi di inserimento e cancellazione righe devono essere tassativamente impiegati solo sui task Modo Tabella e mai nei task testuali e grafici.Ad ogni modo, una volta che i dati siano stati trasferiti al report di Word, testo e grafici possono essere formattati secondo i canoni classici.Ciascuna finestra Testo, Tabella e Grafico presenta poi nella parte inferiore ulteriori pulsanti che consentono la stampa, l'anteprima di stampa, l'esportazione e l'adattamento delle colonne, nel caso di tabelle.In generale, i dati di colore verde possono essere liberamente modificati mentre impossibile o non auspicabile, nei casi, modificare i dati in colore nero, che scaturiscono da formule o ulteriori tabelle. possibile che la visualizzazione sia influenzata dalla versioni di Windows utilizzata; occorre controllare, quindi, che, nelle impostazioni delle Propriet dello Schermo di Windows, sia stata impostata larea 800 x 600 pixel e i caratteri piccoli o normali.E' comunque possibile, nella finestra di dialogo Task Manager, Impostazioni del Piano, impostare la risoluzione schermo desiderata.

Funzionamento del programmaIl caricamento del file Start con EXCEL determina lapertura del programma con una schermata iniziale di avvio e la visualizzazione di pulsanti che rendono intuitivo e agevole laccesso alle funzionalit.Tramite il form iniziale possibile effettuare le seguenti scelte:

Scegliere di aprire un file BP gi esistente;Impostare un nuovo BP:Consultare un rapido Help.

Una volta aperto il piano, possibile accedere alla principali funzionalit tramite il Task Manager; gli step e i task sono posti nellordine logico di elaborazione mentre licona presente sui pulsanti chiarisce se la parte da esaminare sia testuale, tabellare o grafica.Nella parte iniziale - Descrizione Azienda - presente il Task Impostazione Piani, che consente di impostare la risoluzione video ideale, i dati di partenza del BP, il nome dell'azienda o del Piano, il tipo di BP (Start-up o Ongoing).A parte il Task Manager che consente la navigazione nellapplicativo, disponibile una serie di men a tendina e una barra degli strumenti, di cui si descrivono le caratteristiche:

Menu File:

Chiusura sessione: chiude il programma.Ulteriori opzioni generiche

Men Modifica (comandi validi solo in modo Tabella)

Annulla: tale comando, se disponibile, consente di annullare lultima operazione;Ripeti: tale comando, se disponibile, consente di ripetere lultima operazioneTaglia: permette di tagliare le informazioni e registrarle negli appunti;Copia: consente di copiare le informazioni negli appunti;Incolla: incolla le informazioni dagli appunti;Modo Tabella: Inserimento Righe: consente di inserire nuove righe nelle tabelle preimpostate del programma;Modo Tabella: Cancellazione Righe: consente di eliminare le righe esistenti nelle tabelle preimpostate del programma;Modo Tabella: Esporta grafici: consente di esportare i grafici selezionati in formato .gif per poterli utilizzare anche con altre applicazioni

Men Task Manager Quadro di Controllo: tale opzione permette laccesso alla finestra di dialogo Task Manager, che il motore del programma consentendo l'accesso logico alle varie parti del piano e anche l'utilizzo delle principali funzionalit, peraltro accessibili dalle barre degli strumenti;Percorso lineare: Avanti >> : tale scelta consente di muoversi fra le varie parti del piano in modo sequenziale;Percorso lineare: Indietro

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Copyright 2000 - Prof. Antonio Ferrandina GenOptions

Type 2 Consumer productStarting Month: 1 JJ18.CB

Starting Year: 15 4:20 PMMarketing Plan Title Business Plan xxx

Simple 1Expense BreakdownsExpensebreak1 PartnerExpensebreak2 SegmentExpensebreak3 RegionBusiness Plan......

177

Localization strings NoteFY FY Abbreviation for fiscal year

Il mio Piano di Marketing

KEYDON'T TOUCH!NOT USED CHART RANGEROW-BY-ROW HELPRANGE TITLELOCKED CELLS $0 UNLOCKED CELLS $0 CURRENCY FORMAT $50.00 PERCENTAGE FORMAT 50.0%NUMBER FORMAT 5 DATE/HEADER CELLS

MEDIUM BORDER CONTROLS LINE PRINT IN DOCUMENT TABLES

ongoingstartup

stampabox

Feb Mar Apr1 Consumer service2 Consumer product3 Business service4 Business product5 Non-profit

Sales Breakdowns Units or valuesSalesbreak1 Partner #REF!Salesbreak2 Segment #REF!Salesbreak3 Region #REF!

2 3 4

$0 $0

($50.00)50.0%

(5)

MEDIUM BORDER CONTROLS LINE PRINT IN DOCUMENT TABLES

..\Programmi

Mag Giu Lug Ago Set OttSFCA 1 1=simple,2=units 1 gen 1/15/2015SalesBreakdown1 1 0=simple,1=units 2 feb 2/15/2015SalesBreakdown2 1 0=simple,1=units 3 mar 3/15/2015SalesBreakdown3 1 0=simple,1=units 4 apr 4/15/2015Channels 0 5 mag 5/15/2015gsView 1 6 giu 6/15/2015SFBD 0 0=values, 1=units 7 lug 7/15/20150=simple,1=units 8 ago 8/15/20150=simple,1=units 9 set 9/15/20150=simple,1=units 10 ott 10/15/2015

11 nov 11/15/201512 dic 12/15/2015

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Gen Feb Mar Apr Mag

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Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic

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Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul

Ago Set Ott Nov Dic 2014 2015 2016

Aug Sep Oct Nov Dec 1998 1999 2000

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GRAF.PERFORMANCE STORICHE Gennaio 2000GRAF.FATTURATO PER SEGMENTO Febbraio 2001GRAF. CRESCITA MEDIA SEGMENTI Marzo 2002GRAF. PREVISIONE TREND MERCATO Aprile 2003GRAF.PREVISIONE MENSILE VENDITE Maggio 2004GRAF.PREVISIONE MENSILE SPESE Giugno 2005GRAF.PREVISIONE ANNUALE VENDITE Luglio 2006ASPETTI FONDAMENTALI Agosto 2007GRAF.START-UP Settembre 2008GRAF.PREVISIONE MENSILE MARGINE Ottobre 2009GRAF.TREND ANN.MARG.CONTRIBUZ. Novembre 2010GRAF.BUDGET ANN. RICAVI E SPESE Dicembre 2011GRAF. BREAK EVEN RICAVI E COSTI 2012GRAF. BREAK EVEN PROFITTO 2013CASH FLOW MENSILE 2014GRAF. DIAGRAMMA DI GANTT 2015

201620172018201920202021202220232024202520262027

il mio Piano di Marketing 20282029

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218021812182218321842185218621872188218921902191219221932194219521962197219821992200220122022203220422052206220722082209

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227022712272227322742275227622772278227922802281228222832284228522862287228822892290229122922293229422952296229722982299

230023012302230323042305230623072308230923102311231223132314231523162317231823192320232123222323232423252326232723282329

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