Risorse economiche Efficienza organizzativa Altre Quali opportunità per la gestione aziendale? Il...

Risorse economicheRisorse economiche

Efficienza organizzativaEfficienza organizzativa

AltreAltre

Quali opportunità per la Quali opportunità per la gestione aziendale?gestione aziendale?

Il NUOVO CCNL DEL COMPARTO SANITIl NUOVO CCNL DEL COMPARTO SANITA’A’ – BOLOGNA 7/5/2004 - “LE OPPORTUNITA’ PER LA GESTIONE AZIENDALE” – BOLOGNA 7/5/2004 - “LE OPPORTUNITA’ PER LA GESTIONE AZIENDALE”

Non sono risorse Non sono risorse “pre–destinate” dal CCNL“pre–destinate” dal CCNL

Sono da negoziare nella contrattazione integrativaSono da negoziare nella contrattazione integrativa

Risorse (disponibilità economicRisorse (disponibilità economica)a)

Quali sonoQuali sono


paripari a loa lo 0,57% 0,57% deldel 5,98% 5,98%

Risorse (disponibilità economRisorse (disponibilità economica)ica)

Quante sonoQuante sono

aart. 32:rt. 32: 133,90 € 133,90 €

10,30 € 10,30 € deidei 109 € 109 €

corrispondenti a:corrispondenti a:

di incremento medio mensiledi incremento medio mensile



Come si Come si è è arrivatiarrivati??Accordo del 23 luglio 1993Accordo del 23 luglio 1993

““Patto sulla politica dei redditi”Patto sulla politica dei redditi”

concertazione tra le particoncertazione tra le parti

due livelli di contrattazionedue livelli di contrattazione

governo del costo del lavorogoverno del costo del lavoro

nazionalenazionale

decentratodecentrato

DPEFDPEF

inflazioneinflazione


GovernoGoverno

Comitato di settore (regioni)Comitato di settore (regioni)

ARANARAN

Gli attori Gli attori ::

OO SSOO SS

CCNLCCNL



Incremento trattamento Incremento trattamento Fondamentale dinamica inflativaFondamentale dinamica inflativa

Potenziare il modello di incentivazione alla produttivitàPotenziare il modello di incentivazione alla produttività

Gli atti di indirizzo: gli obiettiviGli atti di indirizzo: gli obiettivi

La trattativa:La trattativa:Le richieste sindacaliLe richieste sindacaliLa modifica della finanziariaLa modifica della finanziaria I ritardiI ritardi

Esito: Esito: 133,90 €133,90 €



Altre risorseAltre risorse

art. 33, comma 2 art. 33, comma 2 lettera D lettera D “I RESIDUI”“I RESIDUI”

Le risorse regionali aggiuntive Le risorse regionali aggiuntive (1,2 + 1,0 + 0,4) (1,2 + 1,0 + 0,4)

Altre risorse Altre risorse (part time; economie di gestione)(part time; economie di gestione)


Risorse disponibiliRisorse disponibiliLe opportunità:Le opportunità:

flessibilità nell’utilizzo flessibilità nell’utilizzo

da destinare in modo mirato per obiettivida destinare in modo mirato per obiettivi

in relazione agli apporti individualiin relazione agli apporti individuali

Le prevedibili resistenze:Le prevedibili resistenze:a pioggiaa pioggia

in modo strutturatoin modo strutturato

con acconti/retroattivamentecon acconti/retroattivamente

Contrattazione decentrataContrattazione decentrata



Consolidare e rafforzare i principi Consolidare e rafforzare i principi del precedente contratto: del precedente contratto:

il sistema “classificatorio”il sistema “classificatorio”

i processi di selezionei processi di selezione

i sistemi di valutazionei sistemi di valutazione

Cosa dice l’Atto di Indirizzo?Cosa dice l’Atto di Indirizzo?


Efficienza organizzativaEfficienza organizzativaCosa dice l’Atto di Indirizzo?Cosa dice l’Atto di Indirizzo?

Disciplinare il part time Disciplinare il part time tenendo conto delle specificità tenendo conto delle specificità delle aziende delle aziende sanitariesanitarie

Limitare la mobilità per Limitare la mobilità per garantire più stabilità e durata garantire più stabilità e durata nei rapporti di nei rapporti di lavorolavoroIl NUOVO CCNL DEL COMPARTO SANITIl NUOVO CCNL DEL COMPARTO SANITA’A’ – BOLOGNA 7/5/2004 - “LE OPPORTUNITA’ PER LA GESTIONE AZIENDALE” – BOLOGNA 7/5/2004 - “LE OPPORTUNITA’ PER LA GESTIONE AZIENDALE”

Efficienza organizzativaEfficienza organizzativa Art. 22 Art. 22 tempo parzialetempo parziale

Distribuzione del 25% tra profili Distribuzione del 25% tra profili tenendo conto: tenendo conto:

• esigenze di servizioesigenze di servizio• carenze organichecarenze organiche da definire in contrattazione integrativada definire in contrattazione integrativa

• viene favorito il P.T. verticaleviene favorito il P.T. verticale• possibili turni di pronta disponibilità possibili turni di pronta disponibilità

e lavoro supplementare e lavoro supplementare

È una opportunità?È una opportunità?



Art. 21 Art. 21 mobilitàmobilità Impegno a “non mobilità” per due Impegno a “non mobilità” per due

anni nel caso di:anni nel caso di:• aver beneficiato di particolari corsiaver beneficiato di particolari corsi• perdurante carenza di organicoperdurante carenza di organico



Art. 21 Art. 21 mobilitàmobilità

• Entrata in vigore dal 1/9/2004Entrata in vigore dal 1/9/2004• Scade il 31/12/2006Scade il 31/12/2006

È una opportunità?È una opportunità?


Efficienza organizzativaEfficienza organizzativa Altre opportunitàAltre opportunità

Art. 20 Art. 20 formazione ed ECMformazione ed ECM

Art. 7 Art. 7 coordinamento regionalecoordinamento regionale


Altre opportunitàAltre opportunitàformazione ed ECMformazione ed ECM• formazione obbligatoriaformazione obbligatoria• oneri a carico dell’aziendaoneri a carico dell’azienda• partecipazione in serviziopartecipazione in servizio

opportunitàopportunità• piani formativi mirati e a lungo respiropiani formativi mirati e a lungo respiro• strategie e metodologie finalizzate ad strategie e metodologie finalizzate ad

implementare la formazioneimplementare la formazione• percorsi “di carriera” in relazione ai percorsi “di carriera” in relazione ai

bisogni aziendalibisogni aziendali


Altre opportunitàAltre opportunitàCoordinamento regionaleCoordinamento regionale Emanare linee generali di indirizzo su:Emanare linee generali di indirizzo su:• risorse regionali aggiuntiverisorse regionali aggiuntive• formazione continuaformazione continua• utilizzo minori oneriutilizzo minori oneri• incremento fondiincremento fondi

opportunitàopportunità• miglior governo delle risorse miglior governo delle risorse • garanzia di uniformità nell’utilizzogaranzia di uniformità nell’utilizzo• orientare la formazione continuaorientare la formazione continua

rischirischi• limiti alla autonomia aziendalelimiti alla autonomia aziendale


Prime considerazioniPrime considerazioni

Risorse: Risorse: molto limitatemolto limitate

Passaggi di categoria e nuove indennità: Passaggi di categoria e nuove indennità:

dovuti e non (?) efficacidovuti e non (?) efficaci

Efficienza organizzativa:Efficienza organizzativa:

poche opportunitàpoche opportunità


PerchèPerchè??• Importanti opportunità gestionali Importanti opportunità gestionali

erano già state introdotte nel erano già state introdotte nel precedente quadriennio precedente quadriennio contrattuale (1998 – 2001)contrattuale (1998 – 2001)

Progressioni verticaliProgressioni verticali Posizioni organizzativePosizioni organizzative CoordinamentoCoordinamento IIII°° indennità di coordinamento indennità di coordinamento


Grandi opportunità Grandi opportunità per le aziende per: per le aziende per:• Gli assetti organizzativiGli assetti organizzativi• Gli sviluppi di carrieraGli sviluppi di carriera• Le “politiche retributive” aziendaliLe “politiche retributive” aziendali

Occorreva (occorre)Occorreva (occorre)

una strategia aziendale!una strategia aziendale! di politica del personaledi politica del personale


Le strategie aziendali: (esempio)Le strategie aziendali: (esempio)

**Provoca grande attenzione e tensione tra i lavoratoriProvoca grande attenzione e tensione tra i lavoratoriIl NUOVO CCNL DEL COMPARTO SANITIl NUOVO CCNL DEL COMPARTO SANITA’A’ – BOLOGNA 7/5/2004 - “LE OPPORTUNITA’ PER LA GESTIONE AZIENDALE” – BOLOGNA 7/5/2004 - “LE OPPORTUNITA’ PER LA GESTIONE AZIENDALE”

Lo strumento “retribuzione”Lo strumento “retribuzione” Disponibilità delle risorse Disponibilità delle risorse

(incremento/passaggio tra i fondi)(incremento/passaggio tra i fondi) Distribuzione delle risorse:Distribuzione delle risorse:

PrestazioniPrestazioniQualificazione attivitàQualificazione attivitàMeritocraziaMeritocrazia

• Attribuzione delle risorse:Attribuzione delle risorse:** Responsabile “diretto”Responsabile “diretto” Criteri conosciuti e preventivamente Criteri conosciuti e preventivamente

stabilitistabiliti Indicatori definitiIndicatori definiti Sistematicamente e periodicamente Sistematicamente e periodicamente

verificataverificata Tempestivamente liquidateTempestivamente liquidate

La contrattazione aziendaleLa contrattazione aziendale

LaLa strategia sindacalestrategia sindacale ““Contrattazione permanente”Contrattazione permanente” Accordi settoriali – frammentazione degli istitutiAccordi settoriali – frammentazione degli istituti Arricchire i fondi con risorse aziendaliArricchire i fondi con risorse aziendali Estendere “l’effetto domino” degli accordi Estendere “l’effetto domino” degli accordi

tra le aziendetra le aziende Privilegiare istituti fissi e non rinnovabiliPrivilegiare istituti fissi e non rinnovabili Utilizzare strumenti di valutazione “oggettivi”Utilizzare strumenti di valutazione “oggettivi” Rilanciare rispetto “nuovi equilibri”Rilanciare rispetto “nuovi equilibri”


Aspetti organizzativi definiti Aspetti organizzativi definiti e retribuzioni conseguentie retribuzioni conseguenti

Miglioramenti economiciMiglioramenti economiciattribuitiattribuiti

È migliorata la gestione?È migliorata la gestione?

Quali effetti a contratto Quali effetti a contratto integrativo applicato: integrativo applicato:

ÈÈ migliorato il clima?migliorato il clima?


Il contratto è bene che ci sia!Il contratto è bene che ci sia!

IlIl contratto nazionale: tempestivo e “leggero”contratto nazionale: tempestivo e “leggero”

Il ruolo di indirizzo regionale deve “crescere”Il ruolo di indirizzo regionale deve “crescere”

Valutazioni e proposte:Valutazioni e proposte:

Le direzioni generali devono Le direzioni generali devono avere una politica del personaleavere una politica del personale

LeLe OOSS…………OOSS…………

II professionisti……..professionisti……..

II dipendenti……..dipendenti……..


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