RIMINI 2.0.IL FUTURO NON SI PREVEDE. SI FA.Chi siamo, chi vogliamo essere

Guido Caselli, direttore area studi e ricerche Unioncamere Emilia-Romagna

“Non esiste vento favorevole per il marinaio

che non conosce la rotta”Seneca

MONDO, PROSSIMO FUTURO

“Oramai è noto a tutti che stiamo andando verso il

collasso definitivo.

Restano da calcolare solo la velocità con la quale stiamo precipitando nel baratro e il

momento dello schianto”.

S. Latouche

RIMINI, ANNO 2029

+50mila abitanti+50mila abitanti13 stranieri ogni 100 abitanti13 stranieri ogni 100 abitanti178 anziani per 100 bambini178 anziani per 100 bambini8 over 80 ogni 100 abitanti8 over 80 ogni 100 abitanti

8mila imprese8mila impreseTasso di occupazione > 70%Tasso di occupazione > 70%

+8.500 fabbricati+8.500 fabbricati+45mila abitazioni+45mila abitazioni

Superficie agricolaSuperficie agricola1990 > 75% del territorio1990 > 75% del territorio2029 < 45% del territorio2029 < 45% del territorio

RIMINI, ANNO 2029

+?mila abitanti+?mila abitanti? stranieri ogni 100 abitanti? stranieri ogni 100 abitanti? anziani per 100 bambini? anziani per 100 bambini? over 80 ogni 100 abitanti? over 80 ogni 100 abitanti

?mila imprese?mila impreseTasso di occupazione > ?%Tasso di occupazione > ?%

+? fabbricati+? fabbricati+? abitazioni+? abitazioni

Superficie agricolaSuperficie agricola1990 > 75% del territorio1990 > 75% del territorio2029 < ?% del territorio2029 < ?% del territorio

l’evoluzione di una società non avviene seguendo traiettorie

lineari, la crescita di un territorio passa attraverso momenti di

rottura e di discontinuità

PARTIAMO DA DUE ASSUNTI

il futuro della provincia non è quello prefigurato dalle proiezioni statistiche e nemmeno quello vaticinato da economisti con una

visione catastrofista. Il futuro di Rimini è quello che si deciderà di costruire

insieme.

1. IL FUTURO NON SI PREVEDE. SI FA.

2. RIBALTIAMO IL PARADIGMA.

Imprese competitive fanno il territorio competitivo

Un territorio competitivo fa le imprese e le persone competitive

1,0 1,73,5

0,7 1,1 0,72,2 1,6

3,91,7 1,8

4,8

6,8

10,6

3,1

7,1

2,6

6,8

3,1

12,9

5,97,7

Bologna Ferrara Forlì-Cesena

Modena Piacenza Parma Ravenna Reggio Rimini Emilia-Romagna

Italia

benessere crescita

20%

26%

33%

22%

15%

27%

32%

52%

30%

28%23%

20%

26%

33%

22%

15%

27%

32%

52%

30%

28%23%

… se la crescita viaggia a 100km. orari, il benessere viaggia

a 30 km. orari

SI INDEBOLISCE IL CIRCOLO VIRTUOSO

Sistema relazionale Imprese

Competitività territorioBenessere diffuso

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

I.200

3 II. IIIIV.200

3I.2

004 II III

IV.2004

I.200

5 II IIIIV.200

5I.2

006 II III

IV.2006

I.200

7 II IIIIV.200

7I.2

008 II III

IV.2008

-0,1

-1,1 -1,1

-0,4-0,6

-2,2

2003 2004 2005 2006 2007 2008

1,1

-0,3

1,6 1,3

-3,1

2004 2005 2006 2007 2008

Andamento della produzione manifatturiera

Commercio. Andamento fatturato

Costruzioni. Andamento volume d’affari

SIAMO DI FRONTE A SCENARI INEDITI

RIAVVIARE IL CIRCOLO VIRTUOSO

La crisi impone di agire con iniziative ad impatto immediato per fronteggiare le criticità più evidenti. Se è vero che i periodi di crisi sono anche

opportunità di cambiamento, occorre evolvere anche secondo modalitànuove, con azioni finalizzate a dare forma e sostanza alla nostra visione

della provincia del prossimo futuro.

…come sarà Rimini nel 2029 dipenderà da noi,

dalla nostra capacità di portare a valore cambiamenti ineludibili

- come quelli demografici e migratori – dalla nostra visione di ciò che vogliamo essere e dalla forza che avremo per

operare scelte forti affinché tale visione si avveri.

WELFARE

RETI LUNGHE

UMANO

AMBIENTECAPITALE

RIPENSARE IL SISTEMA DI WELFARE

Negli ultimi 5 anni sono arrivati dalle altre province e dall’estero, al netto di quelli che si sono trasferiti altrove, oltre21mila nuovi abitanti

294.074

318.943

341.204

359.814

380.612

2007 2015 2025 2035 2051

152 150

165

200

224

2007 2015 2025 2035 2051

Previsioni popolazione Anziani ogni 100 bambini

INVESTIRE SULL’AMBIENTEIn 7 anni 16mila nuove

abitazioni, 2.400 fabbricati residenziali e

600 fabbricati non residenziali

Per dare concretezza allo slogan “il futuro non si prevede. Si fa” in tema ambientale ènecessario mettere in campo interventi volti ad un sempre più razionale uso del suolo, nonché a favorire la diffusione di tutti quei comportamenti – risorse rinnovabili, green

economy, ecodesign, raccolta differenziata dei rifiuti, riduzione dell’inquinamento dell’aria e dell’acqua, etc. – che mirano a salvaguardare l’ambiente

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1990 2008 2027

Superficie agricola utilizzata Boschi Altro

27,4%

25,5%

24,2%

23,0%

30,2%

23,8%

23,5%

21,3%

22,5%

Piacenza

Parma

Reggio Emilia

Modena

Bologna

Ferrara

Ravenna

Forlì-Cesena

Rimini

25,2%

31,0%

31,0%

33,0%

34,4%

27,3%

27,0%

27,7%

26,3%

Piacenza

Parma

Reggio Emilia

Modena

Bologna

Ferrara

Ravenna

Forlì-Cesena

Rimini

Manifatturiero alto e medio alto Servizi alta intensità di conoscenza

LA VIA ALTA DELLO SVILUPPO

Dalla crescita quantitativa a quella qualitativa

AGGANCIARE LE RETI LUNGHE

Uscire dalle reti corte e localistiche ed agganciare le reti lunghe capaci di intercettare i flussi di conoscenza che si originano in ogni parte del mondo.

La Commissione europea lega l’innovazione ai sistemi territorialiL’innovazione è un processo collettivo che richiede visione strategica,

adeguati finanziamenti per la ricerca, capacità istituzionali del territorio per la realizzazione di beni pubblici essenziali.

… l’innovazione non si misura solamente in termini di investimenti in ricerca, ma anche dalla capacità del sistema delle imprese di trasferire le idee

innovative sul territorio recandone vantaggio sociale.

Secondo la Commissione europea occorre favorire la nascita di territori urbani “intelligenti” e creativi, con elevati livelli della qualità della vita,

luoghi dove poter far crescere ed attirare talenti

FORMARE E ATTRARRE TALENTI …

48,3

48,8

57,2

53,9

60,9

50,1

46,3

49,2

48,0

53,3

Piacenza

Parma

Reggio Emilia

Modena

Bologna

Ferrara

Ravenna

Forlì-Cesena

Rimini

Emilia-Rom.

9,8

7,5

11,9

10,8

12,9

9,6

9,4

3,5

4,7

9,8

Piacenza

Parma

Reggio Emilia

Modena

Bologna

Ferrara

Ravenna

Forlì-Cesena

Rimini

Emilia-Rom.

% occupazione qualificata su tot. assunzioniVariazione dell’occupazione qualificata

espressa in punti percentuali dal 2005 al 2008

creare le condizioni ideali per la nascita e la diffusione delle idee, innalzare il livello formativo degli occupati, dando spazio al talento ed alla creatività, riconoscere pari

dignità ad ogni professione escludendo ogni modalità non fondata sulla meritocrazia, considerare gli investimenti sulle persone come fattore di crescita per l’azienda e per

l’intero sistema territoriale.

… SAPERLI RICONOSCERE E VALORIZZARE

RIMINI 2.0.

Rimini 2.0. Significa una comunità che vive e si organizza seguendo i paradigmi del web 2.0, che si fonda sulla trasparenza, sulla pari dignità di tutti

i membri, sull’aiuto reciproco, sul valore del dono, sulla condivisione, sull’intelligenza e sul cuore delle persone.

Questa fase del ciclo economico non va letta esclusivamente in termini negativi, ma può costituire realmente un’opportunità per avviarsi verso uno

sviluppo sostenibile che sappia tenere insieme – come avvenuto in passato -crescita economica e benessere dei cittadini.

Lo scenario internazionale non concede tempi di riflessione eccessivamente lunghi, occorre agire con tempestività e operando scelte forti. Condividendo una visione, mettendo in campo azioni che siano partecipate da tutti gli attori

del territorio.

1. IL FUTURO NON SI PREVEDE. SI FA.

2. RIBALTIAMO IL PARADIGMA.