Responsabilità e Leadership

Sebastiano Zanolli

presenta

Cosa potete fare ?

Tutte le rivoluzioni, tutti i cambiamenti, tutti i grandi raggiungimenti, ma anche le piccole vittorie, tutto ciò che gli esseri umani hanno realizzato, compiuto, costruito, eretto, concretizzato,

attuato, sono state frutto di fede.

Ogni rivoluzione

nasce da un No".

«Se un uomo è chiamato a fare lo spazzino, dovrebbe fare lo spazzino come Michelangelo dipingeva o come Beethoven componeva musica, o Shakespeare scriveva poesia.

Dovrebbe spazzare le strade così bene da fermare tutti quelli che abitano il cielo e la terra e fargli esclamare “Qui ha vissuto un grandeo spazzino, che faceva il suo lavoro propri bene”».

Cosa potete fare ?

Polarizzazione giusta o ingiusta.

• CEOs of the 50 U.S. firms that slashed the most jobs between November 2008 and April 2010 took in 42 percent more than the average CEO at an S&P 500 firm, according to the 17th annual Executive Excess study by the Institute for Policy Studies, a progressive Washington think tank.

"Mentre molte aziende statunitensi diventano globali, la maggior parte dei cittadini non può

farlo. Il risultato, in questi tempi di globalizzazione, è una tensione crescente tra gli

interessi dei leader di impresa americani e gli interessi della gran parte ella classe media."

• Chrystia Freeland• 22.08.2010• Global Editor at Large, Reuters

"I lavoratori più pagati, come dottori, avvocati, manager, devono essere

soggetto alla competizione internazionale nello stesso modo in cui sono stati soggetto i lavoratori manifatturieri."

Dean Baker20.08.2010Co-Director of the Center for Economic and Policy Research

"According to Human Resources Magazine, employee

disengagement is estimated to cost the U.S. economy as much as 350

billion dollars every year"

The Huffington Post Judah SchillerCEO of Saatchi and Saatchi

• Percentage of Easily Replaced Laborers

• La tua attività di vendita appartiene a questa categoria?

P.E.R.L.

“Il modello perfetto deve essere gestito attraverso le persone con la più bassa competenza

possibile”

• Michael Gerber• The E-mith revisited

La fine dei posti di lavoro ABC.

• Attendance Based Compensation

Ci sentiamo dopo le Feste!

Beau Toskich

La Primavera non è garanzia di raccolto.La Primavera è una opportunità di raccolto

Cerca.E troverai.

Ma si deve cercare.

Voi state cercando.Complimenti.

Congratulazioni.

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“True patriotism isn't cheap. It's about taking on a fair share of the burden of keeping America going”.

Robert Reich

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AristoteleSe la causa dell'agire è in noi ne siamo

responsabili, il contrario se la causa

è fuori di noi

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Max Weber:Etica della convinzione e della

responsabilità

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Jacques Darrida“non c'è decisione da prendere, si applica un

programma...un altro concetto di responsabilità, che diviene solidale con quello di «elezione».

Qualcosa o qualcuno viene preferito, e qualcosa o qualcuno viene sacrificato.”.

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Hans Jonas"Agisci in modo tale che gli effetti

della tua azione siano compatibili con la continuazione di una vita

autenticamente umana"

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Luigi Einaudi“il meccanismo del mercato è un impassibile strumento

economico, il quale ignora la giustizia, la morale, la carità, tutti i valori umani. Sul mercato si soddisfano domande, non

bisogni

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Paul Ginsborg“il processo democratico è fortemente esposto a quello che viene chiamato crony capitalism, un capitalismo basato sulle amicizie strumentali”.

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Manuel Castells“Obama, il G20, l’UE, hanno riscoperto la necessità di

regolamentare pubblicamente l’irresponsabilità privata”.

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Zygmunt Bauman“Nella nuova società non esistono ingiustizie, ma tutto viene ridotto ad offesa personale, l’impegno collettivo e la responsabilità verso gli altri sono

debolezze da eliminare”.

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Viktor Frankl“Suggerisco che la Statua della Libertà sia

completata da una Statua della Responsabilità sulla West Coast”.

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Allenarsi ad essere disciplinati DA ORA!

Iniziare a fare qualsiasi cosa al meglio delle nostre capacità

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Come gli applausi si guadagnano e non si pretendono.

Non si nasce responsabili.La responsabilità si guadagna.

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I problemi aggiungono senso alla vita.Affrontarli fa parte del gioco.

Evitarli serve solo a morire un milione di volte prima di morire.

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Le nostre azioni sono nostre.Imparare a risponderne e accettarne il conto è la misura

della nostra grandezza o della nostra bassezza.Non accettarlo equivale a non essere esistiti.

Peggio, essere stati solo una enorme possibilità mancata.

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Servire chi non può è la via per la responsabilità.Riempire la vita di atti di gentilezza fa la differenza.

Siamo qui prima di tutto per essere di aiuto e soluzione al prossimo.

Questo fa la differenza.Il resto è solo egoismo che limita anziché innalzare.,

Per sempre vittima ?

• Cosa cambieresti di quanto ti è stato insegnato ?

• A cosa sono servite le esperienze finora ?

• Perché le hai avute?• Qual è il filo rosso della tua vita?• Qual è il senso della tua vita ?

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Non siamo vittime Non siamo vittimenon siamo vittime

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Responsabilità di alzarsi in piedi e fare scelte

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“A leader is someone who steps back from the entire system and tries to build a more collaborative, more innovative system that will work over the

long term”. Robert Reich

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“Your most precious possession is not your financial assets. Your most precious possession is the people you have working there, and what they

carry around in their heads, and their ability to work together”. Robert Reich

I dirigenti dovranno investire sempre di più su questioni come la cultura, i valori, l'ethos e i beni

immateriali. Piuttosto che manager, hanno

bisogno di essere cultori e narratori, per

catturare le menti".

Leif Edvinsson

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  Noi stessi e la chiarezza di visione

1.   Noi stessi e la chiarezza di visione

2.  Il mondo inteso come condizioni oggettive su cui fare leva per realizzare i nostri obiettivi

3.  Gli altri, la loro influenza sui nostri progetti, strumenti per muoverli nella nostra direzione

Non è possibile svincolare la nostra vita professionale da quella personale, ma è possibile cercare di semplificare, potare, focalizzare.

ValutaStimaElimina

L’Insoddisfazione

Leadership

Ascoltare

Leadership

Se un Leader ti ascolta davvero ti fa sentire

apprezzato ed importante.

"I Campioni non nascono sul ring,

lì semplicemente si riconoscono"

Joe Frazier

LeadershipOltre l’intelligenza

emotiva. L’ Intelligenza sociale è

la base della leadership.

Leadership

Spingere la gente a…

CRESCERE

Leadership

Chiedere Feedback

Leadership Brand

Assicurarsi che i propri punti di forza

consegnino valore.

Leadership Brand

Assicurarsi che i propri punti di forza consegnino valore.

Cosa sono bravissimo a fare ?

Quale è l’audience che voglio servire?

http://www.youtube.com/watch?v=enVshpxv3bI

I Millennials vogliono imparare e crescere con voi.Sono tech-savvy multitasking.Possono essere un megafono dei social media per la vostra azienda.Sono motivati da più del denaro.Sono mobili.Vogliono guidare.

Sfidare il Processo

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• Incontrare e superare gli ostacoli

• Mai temere il fallimento

Ispirate una visione comune

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•Visione•Obiettivi del Team•Entusiasmo

Permettere agli altri di agire

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•Decisioni condivise•Significato•Guidare e sostenere•Fiducia e credibilità

Tracciare il sentiero

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•Dare l’esempio•I fatti corrispondono alle parole•Piccole cose = successo

Incoraggiare il Cuore

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•Continuare anche in circostanze difficili

•Azioni semplici / gesti rilevanti

•Incentivare

"Noi troveremo una strada. Oppure ne apriremo una nuova"

Annibale , Annibale , 218 A.C. 218 A.C.

Grazie!

CreditsSi ringraziano tutti gli utenti di

per la qualità impressionante delle foto scattate e per averle condivise con tutti.

Per le altre foto ed immagini utilizzate il relatore ha ricercato senza successo gli autori ed é disponibile 

ad accordi per l'utilizzo delle stesse.

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