La discontinuità: una sfida da vincere

Maggio 2012

R e s t a r tIndustrial Restructuring

Gi Group è una multinazionale italiana, leader nella fornitura di servizi per losviluppo del mercato del lavoro: somministrazione, ricerca e selezione,outplacement, reindustrializzazione e ristrutturazione, consulenzaorganizzativa e formazione

Nel 2011 Gi Group ha collocato 54.918 (FTE) nel mondo presso oltre 15.000Clienti. Gi Group dà lavoro a oltre 2.800 persone e ha un fatturato che hasuperato nel 2011 il miliardo e 200 milioni di Euro.

A partire dal 2007, Gi Group ha iniziato ad espandersi internazionalmente eora è presente in 20 paesi chiave tra cui: Germania, Polonia, Francia, Spagna,Romania, Cina, Hong Kong, Brasile, India, Argentina, Gran Bretagna, e Russiacon oltre 400 filiali proprie

In 2010 Gi Group è diventato “Membro Multiregionale Corporate” di CIETT, la federazione delle Agenzie del Lavoro private

Gi Group

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Essere un punto di riferimento per le Impresenell’affrontare le discontinuità aziendali

con soluzioni di ristrutturazione organizzativa,agendo in modo innovativo e socialmente responsabile

Restart: la nostra Missione

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Quando interveniamo

Riorganizzazione / Razionalizzazione / Crisi

Acquisizione / Cessione / Fusione / Passaggio generazionale

Delocalizzazione

Evoluzione del settore merceologico di appartenenza

Cambi normativi e di contesto

Processi complessi, spesso costosi e, a volte,

mai affrontati precedentemente

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Ristrutturazioni

ATTIVITA’

• Affiancamento del vertice aziendale, in tutte le fasi che richiedono un intervento specialistico sulle Risorse Umane: Relazioni Industriali, Riorganizzazione,

Ristrutturazione, Transition e Change Management, Outplacement, Formazione.

• Utilizzo del TemporaryManagement in chiave di Progetto, per poter assorbire i picchi di lavoro e di competenza necessari attraverso specialisti direttamente selezionati

OUTPUT

• Implementazione delle soluzioni organizzative emerse dal Piano Strategico, destinate a risolvere in maniera rapida ed efficace situazioni di difficoltà e scarsa efficienza.

• Raggiungimento degli obiettivi di razionalizzazione e efficientamento previsti dal Piano.

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Ristrutturazione – Macro Fasi del Processo

Implementazione

Organizzazione(Adjustment)

Strategia

Personale

Comunicazione

Nuovo

assetto

Area di intervento Restart

Strategia

Organizzazione

Personale

Progettazione

Comunicazione

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Specificità di settore

Ristrutturazione – Fase di Implementazione

Valutazione

Opportunità

e vincoli

− €− Legal− Time

Piano strategico

e Organizzativo

Execution

Comunicazione

Project mgnt

Strategia

sindacale

ImplementAzioni

Supporto

al Mgnt

StakeholderAzioni e Tempi

Q&A Messaggi

Cultura sindacaleCCNLPrassi

Ciclo di settore

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• Approccio sistemico al processo: un unico interlocutore per i vari soggetti aziendalicoinvolti

• Copertura territoriale nazionale e relazioni internazionali

• Gestione diretta e personalizzata di tutti i processi complessi

• Utilizzo di competenze specifiche e flessibili, garantito dal network professionaledi Gi Group

• Conoscenza e presidio delle realtà locali e degli Interlocutori Istituzionali(Ministeri, Regioni, Comuni, OO.SS.)

capacità di trasformare l’Idea di cambiamentoin un Progetto compiuto e realizzabile

Fattori distintivi di Restart

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Società del settore finanziario – Comparto risparmio gestito

La situazione - Primario Fondo di Investimento acquisisce due Società del settore per procedere alla loro fusione, in ottica di rafforzamento della posizione competitiva.

L’intervento - Le azioni realizzate sono state:− verifica della fattibilità del piano organizzativo, curando il popolamento delle strutture e

la definizione puntuale degli esuberi;− gestione della negoziazione sindacale: completa gestione e coordinamento della

trattativa delle procedure avviate, definendo condizioni e incentivazioni all’uscita;− supporto al management nel governo del cambiamento, nella gestione del personale e

nella comunicazione interna;− coordinamento con lo Studio Legale del Fondo.

Risultati - I risultati conseguiti sono stati:• sigla dell’accordo sindacale con raggiungimento degli obiettivi previsti;• superamento degli obiettivi iniziali di risparmio;• rispetto delle scadenze e dei tempi previsti;• prevenzione di qualsiasi esposizione negativa sui media concordando con il cliente e le

OO.SS. le comunicazioni al mercato.

Esperienze

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Esperienze

Azienda Manifatturiera Settore Adesivi - Nord Italia

La situazione - Marchio storico, spin off da un grande Gruppo Industriale. L’incarico era finalizzato ad aumentare il valore dell’Azienda al fine di venderla.

L’intervento – Le azioni realizzate sono state:

− Fornitura della Direzione HR per circa due anni; − Chiusura di uno Stabilimento nel Nord Italia e fuoriuscita di 45 persone con 20

prepensionamenti e 25 licenziamenti;− Apertura e gestione di una mobilità sullo stabilimento nel Centro Italia (70

persone)− Creazione di una cooperativa e spin-off del magazzino e di tutte le sue attività− Negoziazione della chiusura dei rapporti lavorativi con 6 Dirigenti

Risultati - L’azionista ha concluso la vendita ad un fondo di PE, realizzando una plusvalenza di oltre 700,000 € rispetto alla prima ipotesi di cessione.

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Esperienze

Azienda Alimentare - Nord ItaliaLa situazione - Marchio storico nelle conserve alimentari con sede in Lombardia (75 lavoratori) e stabilimento in Sardegna (350 lavoratori) entrato in crisi economica.

L’intervento – Le azioni realizzate sono state:

− riduzione degli organici sulla sede lombarda con ricollocamento del 100% degli esodi sia tramite outplacement sia attraverso micro-imprenditoria; − chiusura dei rapporti di lavoro con i dirigenti;− chiusura dello stabilimento sardo, ricollocazione di 70 addetti in un nuovo impianto messo a disposizione dal Comune a fronte della cessione dell’area per uso turistico. Circa 50 pre-pensionamenti e circa 80 ricollocazioni nel settore turistico-alberghiero;− vendita, al termine dell’operazione, dei Marchi sul mercato.

Risultati - L’azionista ha potuto far fronte alla grave situazione debitoria e ha potuto investire parte delle risorse nella ricollocazione delle Persone, riducendo l’impatto sociale ed economico.

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Esperienze

Azienda Metalmeccanica - Brescia

La situazione - L’azienda, quotata in Borsa, presentava una necessità di forte ristrutturazione sia del Personale sia degli stabilimenti

L’intervento – Le azioni realizzate sono state: − chiusura di una sede di rappresentanza su Milano con ricollocamento delle persone

all’interno dell’azienda;− vendita di 3 impianti produttivi minori (due già chiusi) e concentrazione delle

produzioni nello stabilimento principale in provincia di Mantova;− rinnovamento delle principali figure manageriali e gestione in Temporary

Management della direzione del Personale;− gestione di circa 70 esuberi, con il ricollocamento del 90% delle risorse;− revisione dei principali sistemi di gestione del Personale e esternalizzazione di alcune attività “non-core” (amministrazione del personale, facility management)

Risultati: l’azienda è tornata all’utile nell’esercizio successivo, al netto degli interventi straordinari, consentendo di rimanere operativa e quotata.

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Azienda Retail a livello Nazionale Milano

La situazione - L’azienda, acquisita da un fondo di PE, è stata oggetto di un profondo intervento di turn around. Pur in presenza di una Direzione HR, ci sono stati affidati progetti che hanno coinvolto, a tutti i livelli, le Persone dell’Azienda.

L’intervento - Le azioni realizzate sono state:− Assistenza al Comitato di Direzione nella creazione del Team di vertice. Valutazione;− Valutazione di tutta la struttura Acquisti, ridefinizione degli organigrammi e delle responsabilità, avvio all’uscita delle figure critiche;− Valutazione di 300 addette vendita e loro riposizionamento come Specialist di Prodotto;− Progettazione e implementazione di un percorso di sviluppo manageriale per il Middle Management (24 persone);− Attivazione di percorsi di Coaching per l’Alta Direzione

Risultati - L’azienda , in una prima fase, anche a seguito di un forte coinvolgimento delle persone, ha invertito drasticamente il trend finanziario, riuscendo a centrare gli obiettivi di Piano Industriale.

Esperienze

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Esperienze

Multinazionale di componentistica industriale - Milano

La situazione - L’azienda, branch italiana di una grande multinazionale svizzera, dopo una lunga serie di risultati positivi, era entrata in un declino preoccupante, richiedendo un forte rilancio.

L’intervento - Le azioni realizzate sono state:− chiusura degli uffici periferici (Bologna e Padova) riconvertendo gli impiegati in addetti commerciali out-bound;− chiusura della sede di Milano e seguente riapertura di un ufficio con ricollocamento di 25 persone mediante outplacement e prepensionamenti;− riorganizzazione di tutto il settore commerciale, con selezione e inserimento di nuove figure specializzate per canale e prodotto;− inserimento di Temporary Managers: CEO, Dir HR, Resp. Logistica, Resp Vendite Canale Indiretto;− revisione dei principali sistemi di gestione del Personale ed esternalizzazione di alcune attività “non-core”-

Risultati - L’azienda è tornata rapidamente in utile, allargando le sue responsabilità ad altri mercati europei in sviluppo.

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Restart – Industrial Restructuring

divisione di INTOO SRL

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