Provincia di Monza e Brianza - DOCUMENTO STRATEGICO DEL … · 2016. 9. 13. · Documento...

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SISTEMA TURISTICO MONZA E BRIANZA:ELENCO SOGGETTI COINVOLTI PROPONENTI

• Provincia di Monza e della Brianza • Provincia di Milano Settore Turismo • Comune di Monza • Camera di Commercio di Monza e Brianza

PARTECIPANTI Enti Pubblici:

1. Provincia di Monza e della Brianza – Direzione Centrale Ambiente; 2. Comune di Monza; 3. Comune di Agrate Brianza; 4. Comune di Arcore; 5. Comune di Brugherio; 6. Comune di Ceriano Laghetto; 7. Comune di Concorezzo; 8. Comune di Desio; 9. Comune di Limbiate; 10. Comune di Macherio; 11. Comune di Seregno; 12. Comune di Sovico; 13. Comune di Varedo; 14. Comune di Vimercate;

Privati:

1. Associazione Guidarte; 2. APA Confartigianato Imprese Monza e Brianza 3. Autodromo Nazionale di Monza; 4. Hote Polo – Usmate Velate; 5. Oasi Lipu Cesano Maderno; 6. Primavera Srl; 7. Ticonuno.

ADERENTI

1. Comune di Cesano Maderno; 2. Comune di Nova Milanese 3. Comune di Mezzago 4. Comune di Sulbiate; 5. Comune di Villasanta;

6. Consorzio Villa Greppi; 7. Italia Nostra Onlus; 8. Parco Valle Lambro 9. Bluwater Srl

Provincia di Monza e Brianza Direttore Coordinamento generale, Progetto Finanze, Programmazione e Controllo, Personale e Organizzazione Giuseppe Valtorta Servizio promozione attività culturali e turistiche per Monza e Brianza Gianpiero Bocca Giulia Prada Alex Tonello Piazza Diaz, 1 – Monza Tel. 039.9756741/722 [email protected] Comune di Monza Dirigente Settore Turismo Eugenio Recalcati Ufficio Turismo e Spettacolo Fernanda Timpani Anna Sala Camera di Commercio di Monza e Brianza Segretario Generale Renato Mattioni Area sviluppo dell'impresa e armonizzazione del mercato Marta Fanciulli Hanno collaborato: Provincia di Milano Direttore Settore Turismo: Maria Pia Benci Servizio Turismo: Monica Giudici, Colette Perna Consulenti per la stesura del progetto: Professor Giancarlo Dall’Ara Laura Patti, Sabrina Lo Bartolo

Documento strategico del Programma di Sviluppo del Sistema Turistico di Monza e Brianza. INDICE

Introduzione 1

PARTE A - Linee di indirizzo e linee strategiche 3

Capitolo 1: Analisi del contesto socioeconomico delle risorse turistiche e delle opportunità. Analisi dei punti di forza e di debolezza.

4

1.1. Il territorio della Provincia di Monza e Brianza. 5

1.1.1. Hanno scritto… 7

1.1.2. Analisi del contesto 11

1.2. Inquadramento economico. 14

1.2.1. La struttura del tessuto produttivo 15

1.2.2. Il ruolo centrale della piccola e media impresa in Brianza 17

1.2.3. I settori chiave dell’industria brianzola 19

1.2.4. Lo sviluppo del terziario 20

1.3. Analisi dei flussi turistici 22

1.3.1. Arrivi e Presenze: i Flussi Turistici nei Comuni della Brianza

22

1.3.2. Flussi Turistici per tipologia di Struttura Ricettiva 33

1.3.3. Flussi Turistici a Monza 43

1.3.4. Una fotografia del settore turistico locale: Analisi della domanda

48

1.3.5. Analisi dei flussi sull’intera area Monza e Brianza 55

1.3.6. Analisi dell’offerta 59

1.4. Dati e Cartografia 61

1.5. Attrattori Turistici: mappatura delle risorse del territorio 139

1.5.1. Attrattori storico-culturali 139

1.5.2. Attrattori naturali 140

1.5.3. Attrattori economici 141

1.5.4. Attrattori sportivi 142

1.5.5. Quadro di sintesi 142

1.6. Percezione del turismo da parte delle istituzioni, delle imprese, dei residenti

165

1.6.1. Premesse 165

1.6.2. Interlocutori sul territorio: esiti interviste e indagini effettuate.

166

1.6.3. Analisi della percezione del turismo da parte dei residenti

168

1.6.4. Conclusioni 180

1.7. Analisi della dotazione infrastrutturale di sistema 181

1.7.1. Strutture ricettive 181

1.7.2. Servizi a supporto dello sviluppo turistico 200

Capitolo 2. Obiettivi di sviluppo turistico 211

2.1. Analisi SWOT

212

2.2. Analisi dei mercati di riferimento attuali e potenziali del sistema turistico

215

2.2.1. Potenziale di sviluppo turismo business 215

2.2.2. Potenziale di sviluppo attrattori storico-culturali 219

2.2.3. Potenziale di sviluppo attrattori naturali 226

2.2.4. Potenziale di sviluppo attrattori sportivi 227

2.2.5. Potenziale di sviluppo sistema trasporti 228

2.2.6. Potenziale di sviluppo del Sistema Turistico Monza Brianza

228

2.2.7. Analisi generale dei mercati di riferimento 230

2.3. Obiettivi di sviluppo turistico 241

2.3.1. Analisi di coerenza interna del P.S.T. 245

2.4. Analisi della coerenza esterna del P.S.T. 247

2.4.1. Congruenza del P.S.T. con la programmazione provinciale

247

2.4.2. Congruenza del P.S.T. con la programmazione regionale 262

Capitolo 3. Partenariato e struttura organizzativa 264

3.1. Caratteristiche del partenariato 265

3.1.1. Costituzione del progetto 265

3.1.2. Soggetti aderenti 274

3.2. Struttura organizzativa 282

3.2.1. Aggregazioni territoriali, di filiera e di prodotto 282

3.2.2. Processi decisionali e modalità di funzionamento del sistema turistico

285

3.2.3. Soggetto coordinatore: ruolo e funzioni svolte 286

Capitolo 4. Promozione e commercializzazione dell’offerta turistica.

287

4.1. Promozione e commercializzazione dell’offerta turistica. 288

4.1.1. Linee strategiche di promozione 288

4.1.2. Immagine coordinata del Sistema Turistico 289

4.1.3. Marchi di riferimento 290

4.2 Consorzi turistici, agenzie, associazioni e servizi che veicolano e commercializzano l’offerta.

291

4.2.1 Sistema degli uffici IAT di Monza e Brianza 291

4.2.2 Stampati promozionali e pubblicazioni 293

4.2.3 Commercializzazione dell’offerta turistica 295

4.2.4 Circuiti culturali e di promozione territoriale 296

4.2.5 Associazioni di categoria e Società della Camera di Commercio di Monza e Brianza

299

4.3 Standard e linee di indirizzo per qualificazione operatori e sviluppo della cultura dell’accoglienza

302

4.3.1 Formazione 302

4.3.2 Innovazione tecnologica 303

1

INTRODUZIONE

I Sistemi Turistici sono “contesti turistici omogenei, comprendenti ambiti territoriali

appartenenti anche a regioni diverse, caratterizzati dall’offerta integrata di beni

culturali, ambientali e di attrazioni turistiche, compresi i prodotti tipici

dell’agricoltura e dell’artigianato locale, o dalla presenza diffusa di imprese

turistiche singole o associate”. Essi devono essere promossi dagli enti locali o da

soggetti privati singoli o associati “attraverso forme di concertazione con gli enti

funzionali, con le associazioni di categoria che concorrono alla formazione

dell’offerta turistica, nonché con i soggetti pubblici e privati interessati”.

(LR 135/2001).

Il Sistema Turistico Monza e Brianza, ivi delineato, si propone di costituire

l’organismo ideale che realizza una sorta d’integrazione, intesa come uno spazio

di relazioni fra ecosistema naturale, “ambiente” socioeconomico, antropico e

culturale, che caratterizza il sistema di vita della Brianza milanese ed ha

nell’originalità, autenticità e identità, non solo dei luoghi “fisici”, i suoi elementi

fondanti e caratterizzanti, che lo fanno percepire da parte dei visitatori. Esso

intende coinvolgere tutte quelle realtà connotate da comuni interessi e da

omogeneità di risorse e prodotti ed introdurre un nuovo modo di concepire e

gestire il territorio e le sue risorse in funzione anche dello sviluppo del turismo,

con un approccio integrato e di rete, superando le frammentazioni attraverso il

conferimento ad un unico organismo del ruolo di coordinamento di tutti gli

interventi, anche se attuati a livelli e responsabilità differenti, inerenti il ciclo di

ideazione, progettazione, gestione, promozione e commercializzazione dell’offerta

turistica, intesa come mix di beni motivanti per la domanda e di servizi che

consentano di fruire di tali beni in un contesto di qualità ed efficienza.

In quest’ottica, per il funzionamento ottimale del Sistema Monza e Brianza si

considera prioritaria la collaborazione o, meglio, la coazione fra gli enti pubblici

coinvolti e le imprese private non solo turistiche, all’interno di un contesto

territoriale, quello brianteo appunto, in cui ogni singolo bene e servizio viene offerto

in sinergia con tutti gli altri, e reso fruibile in una logica di rete interconnessa

e solidale.

Si è inteso comunque predefinire i ruoli al suo interno: dove i soggetti pubblici

pianificano e gestiscono il territorio secondo logiche di sviluppo integrato e

con una particolare salvaguardia del patrimonio culturale e ambientale, i

2

soggetti privati investono per creare e migliorare servizi e strutture;

pubblico e privato interagiscono per attuare un marketing integrato ed efficace

che coniughi contestualmente la promozione della destinazione e delle sue

risorse con la commercializzazione dei prodotti/servizi.

La territorialità di Monza e Brianza si pone così come obiettivo un nuovo approccio,

una nuova mentalità da parte di tutti i soggetti della filiera, attraverso la

convinzione che la competizione nel turismo non si gioca fra imprese o fra singoli

prodotti e servizi, ma fra territorio, aree, destinazione strutturati in sistemi

integrati di offerta, fra “turismi specializzati” secondo logiche di qualità (club

di prodotto). Su quest’ultimo aspetto, il settore Business e congressuale,

individuato fra i principali segmenti turistici dell’area, dovrebbe partecipare

attivamente alla costituzione del Sistema Turistico Monza e Brianza.

In conclusione, con questo “rovesciamento del poliedro” si pongono al centro della

progettazione dello sviluppo turistico non solo le imprese e i servizi, ma

soprattutto la qualità del territorio e del suo sistema di vita, tenendo ben

presente che il successo delle imprese e delle attività umane che vi risiedono è

inscindibilmente legato e conseguente al successo e all’immagine qualificante

della destinazione Monza e Brianza.

3

PARTE A

LINEE DI INDIRIZZO E LINEE STRATEGICHE

4

CAPITOLO 1

ANALISI DEL CONTESTO ECONOMICO, SOCIALE E AMBIENTALE

5

1.1. Il territorio della Provincia di Monza e Brianza

La Provincia di Monza e Brianza è stata istituita nel 2004 (Legge 11 giugno 2004, n.

146/G.U. n. 138, 15/06/04), fortemente voluta dai cittadini e dalle Amministrazioni

Comunali, che da anni richiedevano il riconoscimento di una specificità propria del

territorio. I 50 Comuni che ne fanno parte sono: Agrate Brianza, Aicurzio, Albiate,

Arcore, Barlassina, Bellusco, Bernareggio, Besana in Brianza, Biassono, Bovisio

Masciago, Briosco, Brugherio, Burago di Molgora, Camparada, Carate Brianza,

Carnate, Cavenago di Brianza, Ceriano Laghetto, Cesano Maderno, Cogliate,

Concorezzo, Correzzana, Desio, Giussano, Lazzate, Lesmo, Limbiate, Lissone,

Macherio, Meda, Mezzago, Misinto, Monza, Muggiò, Nova Milanese, Ornago, Renate,

Ronco Briantino, Seregno, Seveso, Sovico, Sulbiate, Triuggio, Usmate Velate,

Varedo, Vedano al Lambro, Veduggio con Colzano, Verano Brianza, Villasanta,

Vimercate. Anche i comuni di Busnago, Caponago, Cornate d’Adda, Lentate sul

Seveso e Roncello hanno deliberato l'adesione al nuovo ente, che è stata approvata

dal Senato, ma non è stata ancora votata dalla Camera dei Deputati.

La legge ha individuato tre soggetti istituzionali a cui è stato affidato il compito di

costruire la Provincia di Monza e Brianza e di renderla operativa entro il 2009: la

Provincia di Milano, con Gigi Ponti Assessore delegato all’Attuazione della Provincia

di Monza e Brianza, il Commissario governativo, Luigi Piscopo e l’Assemblea dei

Sindaci, di cui fanno parte tutti i 50 Sindaci dei comuni della Brianza.

A supporto di questi soggetti è stata istituita la Direzione Centrale di Progetto

Monza e Brianza che ha finalizzato il suo lavoro alla realizzazione, alla creazione e

all’avvio di una macchina organizzativa che svolga in modo efficiente ed innovativo

le funzioni dell’Ente provinciale nei tempi previsti dalla legge, favorendo il più

possibile la partecipazione e il coinvolgimento del territorio brianzolo.

Fra gli obiettivi fissati dalla relazione previsionale e programmatica, l’organizzazione

del nuovo ente avrà quale obiettivo mirato la diffusione a rete sul territorio dei

servizi offerti,individuando nei circondari il perno dell’organizzazione decentrata. A

tal fine nella regolamentazione dell’Assemblea dei Sindaci sono state individuate le

tre aree omogenee (Ovest, Centro, Est) che costituiscono la Brianza.

Prima di procedere con l’analisi del contesto è importante descrivere il percorso che

ha portato all’individuazione dei Comuni dell’ambito turistico della Provincia di

Monza e Brianza. Gli Ambiti Turistici sono stati introdotti dalla Legge 135/2001 e

dalla L.R. 15/2007, attraverso cui Regione Lombardia chiede alle Province di

definire gli ambiti turistici assegnati dalla Regione stessa a ciascun ente provinciale.

Per la Provincia di Milano sono stati riconosciuti 4 ambiti turistici, di cui, proprio su

proposta della stessa Provincia di Milano, 1 dedicato alla nuova Provincia di Monza

e Brianza. All’interno di ogni ambito, Regione Lombardia ha poi individuato i comuni

6

ad “attrattività turistica” attraverso una classificazione basata sugli indicatori

sintetici ICTO (Indice Complesso di Orientamento al Turismo) e IQOT (Indice di

Qualità, efficienza e posizionamento dell’Offerta Turistica). I Comuni che risultano

avere un valore di entrambi gli indicatori superiore al valore mediano regionale,

risultano essere individuati ad “attrattività turistica”.

Per la Provincia di Monza e Brianza, sono 22 i Comuni riconosciuti ad “attrattività

turistica”, mentre gli altri 28 non risultano dotati di indici ICTO e IQOT superiori al

vaore mediano regionale. Alla luce di ciò la Direzione di Progetto Monza e Brianza

ha ritenuto comunque necessario arricchire l’elenco regionale, constatando che i

Comuni i cui indici di attrattività turistica non superano il valore mediano regionale

presentano sia beni culturali sia beni ambientali di rilievo, soprattutto per quanto

riguarda le dimore storiche, ville e parchi e che, anche se non dispongono di

adeguate strutture ricettive, esse sono presenti nei Comuni confinanti. La decisione

di inserire tutti i 50 Comuni nell’ambito turistico individuato per la Provincia di

Monza e Brianza è emersa anche dalla considerazione che tutte le attività

propedeutiche in campo turistico per la nuova Provincia hanno sempre coinvolto e

interessato tutti i Comuni della circoscrizione territoriale. Quindi, in seguito al

parere favorevole del Commissario Governativo e all’approvazione all’unanimità di

tale proposta da parte dell’Assemblea dei Sindaci, la Giunta Provinciale ha

deliberato l’inclusione di tutti i 50 Comuni della nuova Provincia all’interno

dell’ambito turistico individuato per la Provincia di Monza e Brianza.

Si individuano quindi, come appartenenti al Sistema Turistico di Monza e Brianza,

tutti i 50 Comuni della nuova Provincia (Agrate Brianza, Aicurzio, Albiate, Arcore,

Barlassina, Bellusco, Bernareggio, Besana in Brianza, Biassono, Bovisio Masciago,

Briosco, Brugherio, Burago di Molgora, Camparada, Carate Brianza, Carnate,

Cavenago di Brianza, Ceriano Laghetto, Cesano Maderno, Cogliate, Concorezzo,

Correzzana, Desio, Giussano, Lazzate, Lesmo, Limbiate, Lissone, Macherio, Meda,

Mezzago, Misinto, Monza, Muggiò, Nova Milanese, Ornago, Renate, Ronco Briantino,

Seregno, Seveso, Sovico, Sulbiate, Triuggio, Usmate Velate, Varedo, Vedano al

Lambro, Veduggio con Colzano, Verano Brianza, Villasanta, Vimercate).

Si procederà ora con l’analisi del contesto economico, sociale, culturale e

ambientale di riferimento per avere una fotografia del territorio coinvolto all’interno

del Sistema e per individuare di conseguenza le risorse turistiche da valorizzare.

7

1.1.1. Hanno scritto …

“le terre sono fertili, grasse, acquose; sono costituite da campi, vigne, selve, che

offrono prodotti e redditi modici, ma sicuri” Plinio

“la Brianza è il paese più delizioso di tutta Italia, per la varietà delle sue vedute, per

la placidezza dei suoi fiumi, per la moltitudine dei suoi laghi, ed offre il rezzo dei

boschi, la verdura dei prati, il mormorio delle acque, e quella felice stravaganza che

mette la natura né suoi assortimenti, insomma in questo vaghissimo paese,

ovunque si porti lo sguardo, non si scorgono che paesaggi ornati di tutte le grazie

campestri, la cui contemplazione produce quei momenti di dolce meditazione che

tengono l’animo in grato riposo” Stendhal

“ivi ebbe culla Parin; ivi è la tomba di Romagnosi. Sul confine della Brianza, in una

valle che discende dal Lario, è il suontuoso recinto con cui i figli di Volta onorano le

ceneri del padre. Appiani villeggiava fra què laghi, sicché furono detti sua patria

(..). ivi villeggiava Verri con i suoi illustri fratelli , e vi poneva un monumento

all’amico Frisi, che divise con lui le stolide persecuzioni del cadente pregiudizio (..).

ivi Foscolo si rifugiava a confabulare con quella fantastica creatura di Jacopo Annoni

e con Zanoia a spargere in quella rustica pace motti frizzanti e ardite dottrine” Carlo

Cattaneo

“addio, monti sorgenti dell’acque ed elevati al cielo; cime in uguali, note a chi è

cresciuto tra voi, e impresse nella sua mente, non meno che lo sia l’aspetto dè suoi

familiari; torrenti, dè quali distingue lo scroscio, come il suono delle voci

domestiche; ville sparse e biancheggianti sul pendio, come branchi di pecore

pascenti; addio!” Alessandro Manzoni

“a chi scende dal pendio orientale di Erba s’affaccia un prospetto di singolare

bellezza; un piano sparso di casali, cascinotti e paesetti, fra cui distingui Bosisio,

patria di Appiani e di Parini, ravvivato dalle cerulee acque dei laghi di Pusiano,

d’Alserio, di Montorfano e d’Annone, e circondato a settentrione da altissimi monti,

e dalle altre parti da colline lentamente inclinate e coltivate, che contrastano

vagamente colle giogaie del Resegone e dè Corni di Canzo” Ignazio Cantù

“tra i due rami del lago, quelli di Como e di Lecco, si stende la Brianza, paese

montuoso e fertile, deve la vita è deliziosa, e che gli straniero ignorano quasi

totalmente” Gabriel Fauré

“il paesaggio brianzolo è uno dei più belli del mondo e il disprezzatissimo Resegone,

dal nome tanto bistrattato, che vuol dire grossa sega, è una delle più belle

8

montagne italiane, ha persino dei sesti gradi. E c’è il Cornizzolo, con i Corni di

Canzo che nascondono le Grigne. Ma il Resegone mi basta. È proprio una montagna

splendida” Gianni Brera

“Merate è una bella borgata (..) con ville ottocentesche dai folti parchi (..) Sono

soprattutto queste ville, che appaiono su una collina, non di rado inquadrate in una

cornice di cipressi e pini, a dare a questo paesaggio il suo più singolare carattere,

che è quello di una nobile malinconia” Giovanni Titta Rosa

Queste parole, di illustri personaggi, permettono di cogliere alcuni tratti tipici e

tipicizzanti di una terra che ancora oggi conserva queste caratteristiche e a cui se

ne aggiungono delle altre. Si vedrà dall’analisi del contesto e degli attrattori come

ancora oggi , attraversando la brianza, se ne colgono le bellezze naturali.

Si vedrà come a questa conservazione si affianca poi una connotazione dei luoghi,

che deriva dalla storia e dalla vita quotidiana di laboriosi cittadini, e un dinamico

sviluppo socio-economico.

Carlo Cattaneo, storico e uomo politico lombardo, nel 1836 descrive la Brianza

come un piccolo paradiso “sparso di colline e laghetti” paragonabile per la sua

bellezza ai “colli Fiesolani e Sorrentini”, ovvero i luoghi d’Italia più celebri e

celebrati del tempo meta irrinunciabile del colto turismo straniero.

Sono passati 160 anni da allora e oggi, attraversando questo luogo si ammira un

paesaggio diverso. Frutto di quella instancabile operosità umana, che farà dire del

brianzolo “sempre drè a lavurà”, che porta alla realizzazione di una fitta rete di

strade, una moltitudine di ville e villette inframmezzate da numerosissime industrie

e aziende.

Nonostante l’industrializzazione, la crescita economica, la densità abitativa, la

Brianza e la sua città maggiore, Monza, custodiscono ancora nel proprio seno

infinite bellezze naturali e un ricco patrimonio di storia, di pensiero, di iniziativa

umana e sociale che merita di essere conosciuto e riscoperto.

A metà dell’Ottocento un illustre brianzolo, Cesare Cantù, spiegava il territorio della

Brianza, delimitandolo “fra il Lambro e l’Adda, i monti della Valsassina e le ultime

ondulazioni delle Prealpi che muoiono a Usmate”, descrivendo poi le ricchezze

agricole della sua terra “dove abbondano vino, bozzoli, legumi e frutta” e i cui

abitanti “si danno all’agricoltura, o lavorano sui telai o nelle grandi manifatture di

Monza..”. Una zona, come si accennava e come si racconterà, vocata al duro lavoro

dei campi e alla fatica della fabbrica, allora come da secoli.

Una Brianza fatta più che di strutture fisiche e geografiche, di operosità umana e di

paesaggi creati dalla instancabile mano dell’uomo e dal lavoro del contadino,

9

popolati da edifici dove il telaio batte giorno e notte, e dove risuona costante il

respiro della fabbrica. Una caratteristica questa che rimane pressoché invariata fino

ai giorni nostri: la Brianza è un territorio che si identifica infatti, nella tipica

mentalità di chi la abita, in un particolare modo di vivere e di rapportarsi alla gente.

E questa mentalità, questa devozione tutta lombarda al lavoro, alla concretezza,

alla coerenza ha fatto diventare la Brianza uno dei maggiori poli produttivi del

nostro Paese. La proverbiale vocazione imprenditoriale dei suoi abitanti fa parte del

modo di essere e di sentirsi “brianzoli”. Si tratta di persone che hanno come

riferimento forti tradizioni e valori comuni, filtrati dalla profonda trasformazione del

tessuto sociale e produttivo degli ultimi due secoli che ha visto il contadino divenire

prima operaio e poi artigiano, infine imprenditore e capitano d’industria. La spinta

allo sviluppo e al progresso viene quindi dagli abitanti della Brianza e di Monza,

impedendo la colonizzazione economica e culturale del territorio. Sempre la

vocazione imprenditoriale dei brianzoli determina una “gara” verso il

miglioramento, per cui gli investimenti e i frutti del lavoro sono rimasti in loco,

senza disperdere le forze, con conseguenze molto feconde per l’occupazione la

quale, a sua volta, ha generato un benessere diffuso a tutti gli strati sociali. Questa

appare oggi la Brianza: una delle zone più ricche d’Italia, dove il benessere non ha

cancellato l’attaccamento al territorio e la tradizione tutta locale di operosità e di

solidarietà tra “vicini”. In Brianza non solo la grande industria, ma soprattutto,

quella piccola e piccolissima, se non addirittura la struttura artigiana, proseguono

una gloriosa storia imprenditoriale, che come abbiamo accennato ha radici

antichissime.

Infatti, dal Medioevo in poi, almeno, passando per la grande fioritura dell’età

asburgica – che ha consolidato tradizioni produttive importantissime e ormai

fortemente radicate – la terra brianzola è stata culla di mirabili iniziative a livello

regionale e nazionale. Basti ricordare l’industria del cappello e del mobile, le

manifatture della seta e del cotone, senza trascurare il “buon governo” dei

contadini, che hanno sfamato brianzoli, monzesi e milanesi almeno fino alla prima

guerra mondiale, coltivando i gelsi e allevando i bachi da seta – i bigatti – per

alimentare i setifici, filato e torto il cotone a domicilio prima che nascessero le

manifatture meccaniche a ciclo completo.

È proprio tra questa armonica composizione tra terra e industria, fra campagna e

città, che si snoda il millenario rapporto fra la Brianza e quella che potremmo

definire la sua capitale, Monza.

La città – la Modicia romana – da piccolo borgo celtico si trova con il resto della

Lombardia nell’orbita di Roma e viene valorizzata per la sua posizione di nodo

strategico delle vie che da Mediolanum portano verso nord, in comunicazione con i

centri dell’Alta Brianza e con la via Bergomum-Comum, e di lì per le Alpi. Troviamo

10

a Monza sarcofagi e epigrafi, esempi concreti e realistici della sua importanza

geografica. Ma con l’impero longobardo Monza diventa una capitale europea a tutti

gli effetti. Tre sono i suoi “talismani”: Teodolinda, il Duomo e la Corona Ferrea, veri

e proprio numi tutelari, che appunto hanno impresso alla città il suo carattere e il

suo destino.

Teodorico, re dei Goti, aveva fatto costruire a Monza un palazzo dove trascorrervi

l’estate “perché la zona è fresca e sana”, la regina Teodolinda più tardi dedicò a

Giovanni Battista la basilica che ha fatto erigere a Monza. Dopo la regina “barbara”,

altri sovrani fecero di Monza sede regale. Imperatori come Federico Barbarossa

pensarono addirittura di contrapporla a Milano come città più importante della

Lombardia. La Corona Ferrea divenne il simbolo della legittimità al dominio

sull’Italia, tanto che per oltre un millennio continuò a viaggiare fra Monza e Milano a

ogni incoronazione solenne. L’ultimo a posarla sul proprio capo fu Napoleone

Bonaparte, che nel 1805 si autoincoronò imperatore dei francesi e re d’Italia.

Il Duomo, bellissimo esempio di architettura tardagotica, arricchito nel XIV secolo

da una superba facciata progettata da Matteo da Campione e nel XV secolo da un

ciclo di affreschi eseguiti dalla bottega della famiglia Zavattari, raffiguranti momenti

della vita della regina Teodolinda, è la degna cornice per il meraviglioso Tesoro di

Monza.

Il Tesoro, fantastica collezione di ori e argenti, smalti e avori, opere dell’arte e della

fede accresciute nel tempo con continue donazioni, fu più volte dato in pegno per

sanare il bilancio del Comune nei momenti critici, ma sempre riscattato e

incrementato grazie all’orgoglio e alla generosità dei cittadini monzesi.

Monza fu dunque città regale, privilegiata nei secoli successivi anche da Casa

Asburgo. Come scrisse nel 1841 lo storico monzese Giuseppe Marimonti nelle sue

Memorie storiche della città di Monza “Sorsero, portento di magnificenza e

d’architettura, la reale villa e i giardini.. i quali accrebbero un titolo alla curiosità di

non pochi dè forestieri che visitano la bella Milano”.

Infine, la Villa con il suo magnifico Parco: il quarto talismano monzese. Realizzata in

stile neoclassico fra il 1776 e il 1780 per volere di Ferdinando d’Asburgo, la Villa è

abbellita nel 1805 dal Parco, primo esperimento in Italia di “giardino all’inglese”. La

Villa Reale è la prestigiosa sede anche dei Savoia, finché l’uccisione di Umberto I

decretò il termine della sovrana predilezione e per la Villa e per la città.

Monza non aveva però già più bisogno di reali protezioni: da tempo ormai si

reggeva sulle proprie forze. Il favore dei sovrani, dunque, e l’operosità instancabile

dei suoi abitanti risparmiarono quasi sempre a Monza quelle tragedie economiche

che per tante città italiane significarono la fame, la disperazione, l’emigrazione.

Intensa fu anche l’opera della Chiesa, fatta di solida pietra – conventi, ospedali,

11

convitti e scuole professionali per il popolo – e governata da un arciprete secondo

solo al vescovo di Milano.

Una città fervente di lavoro e di ingegno, solida, laboriosa e positiva.

Già agli inizi del Trecento il mercante monzese, come quello milanese, era il

personaggio più significativo e veramente centrale della vita cittadina, sia sotto il

profilo economico che sociale.

Il mercante, ma anche il contadino.

La relativa solidità di Monza era riconducibile all’equilibrio fra attività agricole e

manifatturiere, al rapporto fra il borgo, il contado e le campagne circostanti.

In Monza dunque si acquistava, si investiva, si aprivano banche e imprese

commerciali, si spedivano all’estero – dove per estero fino al 1859 si intendevano i

numerosi Stati italiani – le merci prodotte e se ne compravano di nuove. Nelle sue

campagne si aprivano filande, aghifici, cappellifici, cotonifici, piccole strutture

artigiane e rivendite di generi alimentari. Di qui un benessere più diffuso che

altrove e un flusso costante di merci e denaro. E in Monza abitavano anche quei

proprietari terrieri che investivano i loro redditi agricolo in manifatture, in

commerci, in banche, occupandosi personalmente della gestione economica e

finanziaria, e questo soprattutto dal XVIII secolo in poi, con il “buon governo”

austriaco che incoraggiava l’imprenditorialità delle classi dominanti.

Chiaramente anche Monza e la Brianza hanno vissuto momenti di povertà, tensioni

sociali, agitazioni contadine e operaie. Tutto il patrimonio della modernità passò di

qui, portandone conseguenze.

Ma non ci fu emigrazione di massa, né banditismo, né proletariato. Contadini,

operai, artigiani, imprenditori seppero darsi un’organizzazione, un ordine, una

coesione solidale, fin dalla seconda metà dell’Ottocento.

1.1.2. Analisi del contesto

In Brianza molte colline a sud dei laghi di Montorfano, Alserio, Pusiano, Annone e

Garlate sono accumuli morenici, che insieme alle depressioni del substrato roccioso,

hanno permesso la formazione di questi laghi. Spesso le morene ad anfiteatro

generano infatti bacini di raccolta delle acque piovane, determinando ristagni

d’acqua sempre più consistenti. Si crede che un tempo i laghi di Alserio e Pusiano

fossero un solo lago, diviso poi dall’accumulo di detriti trasportati dal fiume Lambro.

A sud della fascia collinare morenica si estende una vasta area pianeggiante la cui

genesi è ancora in parte legata agli effetti delle glaciazioni. Monza e Seregno

sorgono infatti su pianure costituite da sedimenti trasportati dalle acque di torrenti

originati dall’acqua di fusione delle masse glaciali.

12

Il paesaggio brianzolo oltre che dai ghiacciai viene modellato dall’erosione carsica.

Il carsismo in Brianza si manifesta con forme erosive più o meno accentuate, che

vanno da semplici solchi sulle superfici rocciose a vere proprie grotte, a volte di

grande estensione, come la Grotta del Buco del Piombo in val Bova presso Erba.

Nelle alture intorno al monte Cornizzolo si riconoscono invece campi solcati e

doline, ovvero depressioni rocciose di forma cronica e di notevoli dimensioni, simili

a quelle che si vedono sul Carso triestino. Nella valle del Nose, presso il monte San

Primo, queste tracce sono meno evidenti, poiché i depositi glaciali hanno ricoperto

in gran parte le rocce del preesistente sistema carsico. Quando le acque che

scorrono nelle grotte riemergono alla superficie si hanno le sorgenti.

Il fiume Lambro e i rilievi collinari definiscono un grande triangolo il cui vertice

verso sud è costituito dal Parco di Monza. Si è voluto precisare ciò proprio perché si

descrive così l’unica porzione collinare ricompresa nell’area della Provincia di

Milano, quella Brianza delle ville extra-urbane della nobiltà milanese: “il giardino di

Europa” descritto dai viaggiatori del Grand Tour in Italia.

Confini e rilievi

Il territorio della Brianza, condiviso tra le province di Como, Monza e Brianza e

Lecco, è delineato a nord dal lago di Como, a ovest dal fiume Seveso, a est dal

fiume Adda, mentre a sud si raccorda alla pianura padana.

Morfologicamente il territorio brianzolo è costituito da una fascia montuosa nella

parte settentrionale e da una fascia collinare digradante nella parte meridionale,

che alla fine sbuca nella pianura. La fascia montuosa, definita anche “triangolo

lariano”, fa parte delle Prealpi lombarde, le cui vette maggiori sono il monte San

Primo (1685 m) a nord; il monte Palanzone (1438 m) e il monte Boloetto (1236 m)

a ovest; a sud i monti Barzaghino e Cornizzolo (1069 e 1240 m); a est i Corni di

Canzo (1373 m) e il monte Moregallo (1276 m). Presso Lecco sorge il monte Barro,

di 922 metri.

Le acque

La terra di Brianza è percorsa dai fiumi Adda, Seveso e Lambro. Quest’ultimo

percorre l’area brianzola da nord a sud; nasce infatti dal monte San Primo, alimenta

il lago Pusiano, quindi bagna Monza e arriva infine a Milano nelle condizioni di

degrado e di quasi estinzione che purtroppo tutti conosciamo.

Quanto ai laghi, tralasciando il lago di Como, che non è solo brianzolo, il paesaggio

della Brianza è caratterizzato da specchi lacustri creati dalle glaciazioni quaternarie

che hanno interessato tutta la fascia centrale della regione. Da ovest, verso est, si

susseguono così i laghi di Montorfano, Alserio, Pusiano, Annone e Garlate.

13

Città e paesi

La Brianza è una “regione” fortemente abitata e urbanizzata, una delle zone più

popolose e più industrializzate d’Italia. Sul suo territorio si contano non meno di

160 comuni con 760.000 abitanti. La densità abitativa, che è di 2.087 abitanti per

kmq, è uno dei valori più alti dopo Milano, i comuni della cintura metropolitana e il

Rhodense.

Le aree con le densità abitative maggiori sono quelle dei Comuni della Brianza

Orientale e Occidentale, mentre l’area Centrale del Vimercatese presenta tassi di

sviluppo meno evidenti.

Fra i maggiori vi è naturalmente Monza, la “capitale” la più vicina al capoluogo

lombardo, ma centri come Seregno, Cesano Maderno, Desio, Lissone, Vimercate,

Merate, Inverigo, solo per citarne qualcuno, sono anch’essi di grande rilievo, non

solo economico. Paesi grandi e piccoli e piccolissimi, tutti con la loro storia, le loro

ricchezze e quasi sempre le loro bellezze. Tutti sono Brianza, hanno fatto la storia

di questo lembo di terra lombarda.

Nella storia

Immaginando di percorrere le nostre terre, guardandole con gli occhi di uomini

antichi: conosceremmo un territorio disseminato di insediamenti di origine celtica, a

poco a poco popolati da coloni romani, portatori delle tradizioni e della cultura

dell’Urbe. Non potremmo constatare però un’identità “brianzola” quale si è

costituita nel corso dei secoli, fino a imprimersi nel cuore della nostra gente. Esiste

certo la terra, ma non esiste ancora una Brianza esattamente definita: calcata dal

piede romano, come tutte le terre di quello che diverrà uno dei più vasti imperi del

mondo antico, sarà parte integrante di una complessa e articolata compagine cui

immancabilmente offrirà peculiari contributi.

La Brianza vive la storia attraverso i galli e i romani. Una Roma che vive ancora

nelle antiche pietre. Già Plinio e Stradone celebrarono le ricchezze agricole del

territorio lombardo, abbondante di miglio, di frutteti, di boschi di querce che davano

ghiande per allevare maiali in quantità. Varrone celebra il vino come maggior

prodotto locale e Plinio ricorda che le rape sono “dopo il vino e il frumento il terzo

frutto della Transpadana”. Come si vede, non si fa distinzione fra Padania in

generale e territorio brianteo, ma probabilmente i boschi di quercia si trovavano

lungo il Lambro, e anche gli antichi Briantei dovevano coltivare ortaggi e granaglie.

Né è da escludere che anche in Brianza ci fossero estensioni di terreno a pascolo;

sembra anzi che l’unica attività manifatturiera diffusa allora fosse la lavorazione

della lana, che presuppone ovviamente l’allevamento di pecore. Il lungo dominio

longobardo in Italia fu un periodo di grande importanza per le vicende di Lombardia

e di Monza. Poi con la fine della dinastia carolingia, si apre il periodo nel nome di

Berengario, primo re d’Italia e grande benefattore di Monza e si chiude nel nome di

14

Ariberto, vescovo di Milano, grande feudatario, strenuo difensore dei privilegi della

Chiesa contro le pretese dei laici, re, imperatori o piccoli nobili che fossero.

L’intera Brianza è oggi disseminata di ruderi, testimonianza dell’ampia diffusione

dell’incastellamento, che a partire dal X secolo per tutta l’età feudale interessò

l’occidente europeo.

La vita cristiana nella Padania inizia concretamente con Ambrogio, il santo vescovo

patrono di Milano.

1.2. Inquadramento economico

L’area storicamente identificata come brianza milanese si estende a nord di Milano

fino ai confini con le province di Como e Lecco. Nel complesso costituisce un

territorio molto diversificato, caratterizzato da un ambiente geomorfologico

favorevole, che ha agevolato l’insediamento urbano e lo sviluppo di fiorenti attività

produttive. Il lento, ma progressivo processo di crescita economica è iniziato a

partire dalla prima metà del ’700 ed è decollato nel dopoguerra. La caratteristica

strutturale del suo sistema produttivo, costituito in prevalenza da imprese di piccole

e medie dimensioni altamente dinamiche e flessibili, unita alle indiscutibili capacità

imprenditoriali, hanno contribuito a fare della Brianza un’area di successo, a elevato

grado di industrializzazione e tra le più floride l’Italia.

Monza è il centro più importante del territorio sotto il profilo demografico e

culturale.

Per quel che riguarda l’aspetto economico, la città non assume una posizione

nettamente dominante rispetto all’intera area. Essa presenta un reddito per

abitante pari a 27.18 milioni annui, un valore secondo solo a Lissone (27.44) anche

se più basso di quello relativo al complesso della Provincia di Milano (dati ufficio Iva

di Monza, promossi dall’Associazione degli Industriali di Monza e della Brianza, da

Nomisma, società degli studi economici, e della Camera di Commercio di Milano).

La popolazione della Brianza è pari a un quinto dell’intera Provincia. Ad essa spetta

il primato di area più giovane della Provincia milanese, con un indice di vecchiaia

pari a circa metà di quello di Milano. Dopo una fase d’intensa crescita demografica

iniziata negli anni’60, a partire dall’inizio dello scorso decennio si è evidenziata

un’inversione di tendenza dovuta al calo dell’immigrazione e della natalità. Tuttavia,

il tasso di crescita della popolazione resta positivo, in contrasto con il continuo

regresso demografico che da anni caratterizza l’intera Provincia di Milano. L’elevato

livello di occupazione del territorio ha indubbiamente contribuito all’attuale

congestione dell’area, a causa soprattutto delle importanti carenze del sistema

viario esistente. Quest’ultimo risulta da tempo inadeguato a far fronte all’intenso

traffico di attraversamento da e per Milano. Ancora più critico risulta lo stato delle

15

comunicazioni, che da anni attende l’attuazione di interventi quali la statale

“pedemontana” – per il deflusso dell’intenso traffico da nord – e la Rho-Monza – per

garantire più rapidi collegamenti verso est. Il miglioramento della rete di

comunicazione rappresenta dunque una delle priorità per un futuro sviluppo

equilibrato della Brianza milanese.

Le ragioni del successo risiedono nel fattore umano: la presenza di una radicata e

solida cultura del lavoro, unita alle ormai proverbiali capacità imprenditoriali della

classe dirigente locale – che ha fatto del lavoro una vera “scuola di vita” – hanno

contribuito a fare della Brianza, fin dall’immediato dopo guerra, una delle aree più

ricche e avanzate d’Italia.

Ciò che ancora oggi caratterizza il “sistema Brianza” è riassumibile in precisi e

principali fattori, che sono alla base dello sviluppo industriale e del successo della

zona:

- notevole diversificazione produttiva, unita all’integrazione territoriale e a una

forte interdipendenza settoriale;

- elevata professionalità e operosità non solo della classe imprenditoriale, ma

anche delle maestranze, grazie a una positiva cultura del lavoro, che

rappresenta un vero e proprio patrimonio comune;

- ampia diffusione delle tecnologie avanzate, anche a livello delle numerose

imprese di piccolissime dimensioni, grazie alla forte propensione

all’accumulazione e all’investimento radicata negli imprenditori locali;

- profonda conoscenza dei mercati, anche esteri, che associata alla flessibilità

delle strutture produttive e organizzative ha favorito il processo di

internazionalizzazione delle aziende brianzole;

- solida struttura finanziaria delle imprese, che garantisce loro la disponibilità

e l’accessibilità al credito.

1.2.1. La struttura del tessuto produttivo

Tradizionalmente considerata un’area ad alto tasso d’industrializzazione e a solido

sviluppo economico - oltre 56.000 imprese nel 1995 che occupano circa 200.000

addetti. La Brianza rappresenta indubbiamente ancora ai nostri giorni un

importante punto di riferimento per l’intero sistema economico italiano. La sua

struttura produttiva appare fortemente dinamica, aperta al cambiamento e

all’innovazione tecnologica. Nonostante il rapido sviluppo negli ultimi anni del

settore terziario, l’area risulta ancora oggi a carattere prevalentemente industriale:

il settore “secondario” incide infatti per circa il 40.7% del numero complessivo delle

aziende brianzole – con una netta prevalenza del settore metalmeccanico,

16

nonostante la crisi che lo ha colpito negli ultimi anni – contro un 34.4% del

commercio e un 24.4% dei servizi. Ricordiamo, per contro, la scarsa significatività

del settore primario o agricolo rispetto al totale delle imprese operanti sul territorio,

meno dell’ 1%.

L’elemento peculiare del tessuto produttivo brianzolo, che ha fortemente contribuito

al suo successo, è rappresentato dalla sua elevata diversificazione e integrazione

settoriale. Contrariamente alla maggioranza delle aree altamente industrializzate

diffuse sul territorio nazionale, caratterizzate da un’elevata specializzazione, il

“Sistema Brianza” è stato fin dalle origini fondato su una crescente diversificazione

interna, che sembra essere stata la risposta più adeguata alla recessione economica

dell’ultimo decennio. Se da un lato è infatti senza dubbio che la specializzazione ha

consentito lo sfruttamento di importanti economie di scala e la riduzione delle

inefficienze, dall’altro ha inevitabilmente prodotto una forte rigidità nella struttura

produttiva. Ciò a reso le imprese poco reattive alla sempre più repentine

trasformazioni imposte dalla concorrenza, divenendo pertanto un fattore

fortemente penalizzante per lo sviluppo delle aree industriali a produzione

specializzata. La scelta della Brianza di impostare il suo modello di sviluppo

industriale su una costante diversificazione settoriale ha invece da sempre garantito

alle imprese locali un’ampia flessibilità strutturale, consentendone il rapido

adattamento ai continui mutamenti imposti dai mercati. Questo orientamento si è

dimostrato vincente soprattutto in seguito all’apertura sui mercati internazionali,

dove la flessibilità organizzativa diventa una condizione indispensabile per reggere

una forte competitività.

La particolare configurazione della struttura produttiva ha inoltre favorito la

circolazione orizzontale delle informazioni fra i diversi settori e la diffusione di un

consolidato know-how tecnologico. Ciò non esclude l’esistenza sul territorio di

alcune sub-aree a elevata specializzazione produttiva: basti ricordare il caso di

Meda – dove si registra la più alta concentrazione di mobilifici di tutto il Paese –

come pure di Veduggio e Carate, dove viene prodotto oltre il 50% della bulloneria

italiana.

Queste caratteristiche unite a una solida e radicata tradizione imprenditoriale,

hanno fino ad ora permesso alla Brianza di affrontare i profondi mutamenti che

hanno caratterizzato gli ultimi decenni con una determinazione e una rapidità del

tutto inusuali. Grazie anche alla capacità degli imprenditori brianzoli di “anticipare” i

tempi, il sistema produttivo della zona è sempre riuscito a superare, senza grossi

danni, le ricorrenti crisi che hanno duramente colpito l’economia nazionale,

contenendo le negative conseguenze, sia a livello sociale che occupazionale.

17

1.2.2. Il ruolo centrale della piccola e media impresa in Brianza

Indubbiamente uno dei fattori che hanno reso competitivo il “Modello Brianza” è

rappresentato dalla dimensione del suo tessuto produttivo, ancora oggi costituito da

una miriade di piccole e medie imprese, PMI, estremamente flessibili e vitali: non

dimentichiamo infatti che oltre il 90% delle aziende brianzole hanno meno di 9

addetti e che ben il 38% di esse si configurano come imprese artigiane. La ridotta

dimensione del sistema produttivo locale sembra essere confermata dalla forma

giuridica prevalente delle imprese brianzole: oltre il 55% è ancora oggi

rappresentato da ditte individuali, mentre solo il 18.35% delle imprese è costituito

sotto forma di società di capitali, concentrate prevalentemente a Monza, anche se

questa forma giuridica è risultata in sensibile crescita negli ultimi anni, soprattutto

in alcuni settori tradizionali che, nonostante tutto, restano ancora oggi trainanti –

meccanico, legno e mobile, tessile e abbigliamento ed edile.

L’importanza centrale del settore artigiano nel tessuto produttivo brianzolo è

confermata dalle cifre ufficiali: a fine 1994, esistevano infatti quasi 22.000 imprese

artigiane, diffuse omogeneamente sul territorio. Il tessuto artigiano è fortemente

concentrato nell’industria manifatturiera, 15.669 imprese a fine 1994.

percentuale delle imprese organizzate per settore in Brianza

21%

20%

36%

23%

1234

Le rilevazioni INPS 1994 hanno censito 20.480 imprese “organizzate”, cioè con

almeno 1 dipendente, pari al 35,1% sul totale delle imprese (Legenda: 1 =

commercio; 2 = servizi; 3 = artigianato; 4 =industria)

18

Seguita dai servizi, che incidono per circa il 20% sul totale; decisamente più

modesta appare invece la presenza di imprese artigiane nel comparto del

commercio.

La crisi degli anni ’90 ha interessato soprattutto le imprese artigiane. Il 1993 è

risultato l’anno più critico per questo comparto, con un saldo netto negativo di 609

unità. Questo problema può essere legato a problemi di carattere strutturale delle

imprese artigiane, congiuntura che ha peraltro interessato l’intero tessuto

economico. Colpite dalla recessione le piccole ditte individuali operanti nel settore

metalmeccanico: -3% nel biennio 1992-1994.

Si registra un sensibile calo delle unità operative anche nell’industria del legno-

mobili che del tessile-abbigliamento, rispettivamente -3,3% e -7,4%.

Performance positive al contrario sono state registrate nel comparto del credito e

dei servizi, in particolar modo dei servizi assicurativi e finanziari +4,4%.

Nonostante i segnali di crisi evidenziati è necessario evidenziare che il dinamismo

imprenditoriale del settore artigiano in Brianza resta significativo. Infatti, ancora

oggi, la creazione di posti di lavoro in Brianza è opera soprattutto delle

numerosissime microimprese, mentre le imprese di maggiori dimensioni – oltre 100

addetti – hanno fatto registrare negli ultimi anni una sensibile diminuzione

dell’occupazione interna. Il settore metalmeccanico è ancora una volta quello che

ha fatto risentire del calo occupazionale – pur restando, come si è già detto, uno

dei settori trainanti dell’economia brianzola – mentre un trend positivo è stato

registrato nei settori del commercio e dei servizi, sia alle imprese che ai privati.

A ulteriore dimostrazione della vitalità delle imprese artigiane locali, appaiono i dati

sul livello di innovazione tecnologica nelle piccole e medie imprese brianzole: la

percentuale di aziende innovative risulta decisamente superiore a quella registrata

sia a livello regionale che nazionale. Particolarmente rilevante appare l’innovazione

di processo, che si traduce nell’introduzione delle modifiche necessarie per

garantire l’efficienza del sistema, soprattutto attraverso il costante miglioramento

dei processi produttivi esistenti.

La fonte primaria dell’innovazione risulta l’attività interna di ricerca e progettazione,

che interessa anche le imprese di piccole dimensioni.

È anche vero, come provato da numerosi studi, che le imprese artigiane brianzole

sono in genere caratterizzate dall’origine familiare e locale, oltre che dalla salda

concentrazione del potere decisionale nelle mani dell’imprenditore-proprietario, di

norma a capo dell’azienda. Nonostante la diffusa esistenza di un efficiente assetto

organizzativo, è bene ricordare che questo modello di gestione artigiana non è

esente da rischi: esso può infatti rappresentare un limite al suo sviluppo, nella

misura in cui il titolare diventa l’unico depositario delle informazioni, senza alcuna

delega di decisioni e di responsabilità. Da qui il ruolo richiesto alle nuove

19

generazioni impegnate nell’attività di famiglia di realizzare il passaggio da una

gestione “artigiana tradizionale” a una “artigiana evoluta”.

Il salto qualitativo per lo sviluppo della PMI si realizzerà solo attraverso un graduale

e profondo processo di trasformazione dell’intera struttura organizzativa:

maggiormente aperta verso l’ambiente esterno, verso la collaborazione con altre

imprese; alla luce della spinta alla globalizzazione dei mercati in cui si trovano ad

operare.

È vero comunque che alle imprese del mobile e della meccanica di piccole e medie

dimensioni si contrappone l’impresa elettromeccanica del Vimercatese in molti casi

multinazionale.

1.2.3. I settori chiave dell’industria brianzola

I settori forti della Brianza sono ancora oggi rappresentati dalle attività tradizionali

dell’area: il settore del legno-mobile e del tessile abbigliamento, cui si sono

affiancate, fin dall’immediato dopoguerra, le industrie metalmeccaniche. Queste

producono principalmente beni strumentali e intermedi, attraverso processi

produttivi tecnologici e innovativi. L’innovazione sta tanto nella creazione di nuovi

prodotti che in quelli già esistenti. All’interno del settore meccanico si sviluppano

anche altri orientamenti produttivi: attività collegate all’elettronica.

L’industria del mobile rappresenta uno dei cardini del tessuto produttivo della

Brianza. La sua diffusione sul territorio risale alla fine del 1870, grazie all’opera

degli artigiani locali che, oltre a rifornire i rivenditori milanesi di oggetti per

l’arredamento, si specializzano ben presto nella produzione del “mobile d’arte”. Nel

settore del mobile l’innovazione svolge un ruolo fondamentale nel processo

produttivo, puntando a un prodotto di alta qualità. Un prodotto ad alto contenuto

creativo. Già alla fine degli anni ’50 l’industria del mobile e della lavorazione del

legno conquista così una posizione dominante nel sistema produttivo locale,

superando il tradizionale settore tessile.

Il settore tessile continua comunque ad occupare circa 20.000 addetti, una

posizione decisamente dominante nell’economia della Brianza. All’inizio il tessile si

concentra nella parte nord dell’area e si caratterizza soprattutto per la produzione

di seta. Anche con il consolidarsi della diversificazione settoriale mediante la

produzione di cotone, lana, lino, canapa, fibre artificiali e sintetiche, l’industria del

tessile continua a mantenere la stessa concentrazione geografica. Negli anni ’70 il

tessile vive le pressioni di una forte concorrenza che porta alla chiusura di

numerose imprese. L’imprenditoria tessile della Brianza corre comunque al riparo,

introducendo nuove tecnologie, la realizzazione di prodotti da collocarsi su un

20

segmento medio-alto e sulla diversificazione delle produzioni – prodotti destinati

all’industria dell’abbigliamento e dell’arredamento.

In realtà questi elementi di innovatività e dinamicità caratterizzano in generale ogni

attività produttiva dell’area. Gli imprenditori brianzoli puntano infatti sulla

componente creativa, lasciando agli stranieri la produzione di massa. L’alta qualità

che contraddistingue le produzioni tipiche brianzole fanno sì che si rendano

competitive anche sul mercato internazionale. La debolezza sui mercati esteri è da

attribuire alla notevole quantità di investimenti necessari per costituire

un’immagine efficace su questi mercati. La creazione di consorzi per l’export

potrebbe ovviare a questo problema, vi è però una resistenza alla creazione del

consorzio legata alla difficoltà insita nell’aggregazione di aziende con produzioni

complementari.

1.2.4. Lo sviluppo del terziario

Pur esistendo a tutt’oggi, come si è visto, una netta prevalenza dei settori

cosiddetti maturi sui quali è stato costruito il successo del “sistema Brianza”, è

apparso in sensibile crescita l’offerta di servizi.

In tutto il territorio è infatti in atto un netto processo di terziarizzazione, superiore a

quello dell’area della Lombardia, in particolare per quanto concerne i servizi più

avanzati e qualificati. Questo processo si sta sviluppando nell’area in perfetta

connessione con il settore secondario. La Brianza mantiene così una perfetta

connotazione industriale, pur aprendosi al terziario. I settori della meccanica e della

chimica sono quelli principalmente interessati dalla terziarizzazione. Dal punto di

vista territoriale, l’offerta di servizi tende ancora a concentrarsi nei centri maggiori

e in particolare a Monza, che si presenta oggi quale polo terziario della Brianza.

Lo sviluppo del terziario può essere considerato una vera e propria rivoluzione

organizzativa: non basta saper realizzare un prodotto di buona qualità per

mantenersi competitivi sul mercato. È necessario invece che queste imprese

vengano affiancate da quelle attività del terziarie che si sviluppano intorno al

processo produttivo: ricerca, valorizzazione delle risorse umane, gestione delle

informazioni, distribuzione.

In notevole crescita la richiesta di “servizi avanzati”. Tre le attività da incentivare:

servizi per l’export; pubblicità – comunicazione; formazione professionale.

La realtà brianzola può considerarsi un modello. È necessario però che questo

modello affronti delle sfide per garantire stabilità e continuità al proprio processo di

crescita.

Presupposto di base è la capacità intergenerazionale di tramandarsi quei valori

sociali ed economici che hanno contribuito in modo determinante al successo del

21

sistema produttivo brianzolo. La formazione delle risorse umane è quindi focale,

affinché quest’ultima conservando le proprie caratteristiche di professionalità e di

imprenditorialità, sappia far fronte e anticipare i mutamenti. Alcune sfide

provengono poi dall’interno del sistema brianzolo, come la progressiva

terziarizzazione del sistema produttivo. Una sfida è la capacità di essere

continuativi nell’innocazione e dall’altro la capacità di saper rivalutare importanti

funzioni aziendali di carattere formativo, organizzativo e di ricerca.

Il sistema deve poi fare i conti con l’ambiente esterno, ampliando i confini

territoriali del proprio mercato. Solo attuando questo allargamento, studiando

accordi con imprese e dotandosi di servizi avanzati per la commercializzazione, esso

sarebbe in grado di cogliere le numerose opportunità offerte da un sistema

economico internazionalizzato.

Gli imprenditori brianzoli devono impossessarsi di una mentalità manageriale

innovativa, mantenendo sempre viva la cultura positiva del lavoro che è da sempre

alla base del “sistema Brianza”.

Se si è evidenziata una omogeneità legata alla crescita e allo sviluppo delle aree

della Brianza Orientale e Occidentale, fatta eccezione per l’occupazione. È la

Brianza Orientale – Lissone, Muggiò, Desio, Seregno, Meda – quella produttiva,

dell’industria della meccanica e del distretto del mobile. È l’area più assoggettata a

trasformazioni interne, con il recupero delle vecchie aree industriali, il crescere del

settore della grande distribuzione commerciale e la valorizzazione dello spazio

pubblico – soprattutto attraverso la creazione dei parchi, dove il 27.2% della

superficie territoriale totale è ricompresa nei Parchi di rilevanza sovracomunale.

I dati ISTAT relativi agli addetti per settore di attività evidenziano la seguente

situazione:

industria: 47.4%

commercio: 17.25%

terziario: 32.2%

agricoltura: 0.15%

E’ evidente come l’agricolura svolga un ruolo trascurabile e la capacità di creare

occupazione nel settore agricolo è inferiore alla media provinciale – 37.9% della

Brianza rispetto al 48.3% della Provincia di Milano (ISTAT, 2001). L’agricoltura

della Brianza è specializzata soprattutto nella coltivazione di alberi da legno e aree

boschive e una buona porzione di territorio è destinata ai prati. I seminativi

presenti nella Brianza Orientale presentano quote basse.

Interessante l’indice “dinamica dell’occupazione” che dal 1991-2001 mostra una

crescita maggiore rispetto alla media provinciale.

22

La struttura economica locale è orientata alle attività industriali, tra i settori di

specializzazione: l’industria della meccanica – soprattutto prodotti in metallo,

macchine utensili, elettromeccanica; l’industria del mobile; le costruzioni.

Livelli di specializzazione leggermente inferiori rispetto alla media provinciale sono

quelli del settore del commercio e dei servizi alle imprese, quest’ultimo si concentra

prevalentemente a Monza, Cesano Maderno, Desio, Seregno, Vimercate e Agrate

Brianza.

Di fronte ad una predominanza del settore industriale, l’indice di occupazione di

questo settore – ad eccezione delle costruzioni -, negli anni Novanta, segnala un

decremento rispetto al commercio e ai servizi. Buoni risultati anche nei settori della

sanità, logistica, alberghi, ristorazione, intermediazione monetaria e finanziaria.

Bisogna poi ricordare che la Brianza vede una densa presenza di grandi e medie

strutture di vendita: la Valassina, strada mercato storica del milanese; il parco

commerciale di Carugate; localizzate perlopiù nelle aree perturbane e addossate

alla viabilità primaria.

(I dati sono quelli di fonte anagrafica pubblicati dall’ISTAT e si riferiscono al 31

dicembre 2005.

Dati tratti dai lavori per l’adeguamento del PTCP – Settore Territorio Provincia di

Milano)

1.3. Analisi dei flussi turistici

1.3.1. Arrivi e Presenze: i Flussi Turistici nei Comuni della Brianza

La rilevazione sul movimento dei clienti, viene generalmente utilizzata per

registrare: gli arrivi, le presenze e la permanenza media dei clienti italiani e

stranieri per tipo e categoria di esercizio, per tipo di località, per paese di residenza

degli stranieri e per provincia e/o regione di provenienza dei clienti italiani per

singolo mese ed a livello di circoscrizione turistica territoriale.

Nello specifico, l’analisi degli arrivi e delle presenze suddivisi per comuni o per aree

territoriali, consente di fotografare il flusso turistico negli alberghi e negli esercizi

complementari. L’ISTAT è la fonte dei dati a periodicità annuale raccolti e nello

specifico si prenderanno in considerazione quelli aggregati dell’ultimo triennio che si

hanno a disposizione e cioè per gli anni dal 2005 al 2007.

Di seguito i flussi turistici relativi a tutto il territorio della nuova Provincia di Monza

e Brianza, suddivisi per anno e tra settore alberghiero e extra-alberghiero.

23

ALBERGHIERO EXTRA -

ALBERGHIERO

MONZA E BRIANZA

Totale arrivi

Totale presenze

Totale Arrivi

Totale Presenze

Totale Arrivi

Totale Presenze

2005 365.340 692.684 359.390 598.606 5.950 94.078

2006 395.665 698.198 391.058 625.459 4.607 72.739

2007 400.826 706.068 395.025 635.587 5.801 70.481

Si nota come i dati seguano un trend tendenzialmente positivo nel corso degli anni,

con una netta predominanza del settore alberghiero che registra da solo la quasi

totalità degli arrivi nel territorio. Ciò è fondamentalmente dovuto ad un problema di

carenza delle strutture ricettive del sistema che, come vedremo in seguito, ha

un’offerta nettamente sbilanciata verso il settore alberghiero, a scapito di quello

extra-alberghiero che risulta ancora poco sviluppato.

Seguono le rilevazioni ISTAT 2005-2006-2007 relative agli arrivi e le presenze negli

esercizi alberghieri ed extra-alberghieri nella aree ovest, centro e est della Brianza.

Con la nuova legge sulla privacy non è infatti più possibile ottenere i dati relativi ad

arrivi e presenze suddivisi per ogni singolo Comune, e si è quindi proceduto con

l’analisi dei dati aggregati per area – ovest, centro e est della Brianza - e per i

Comuni che avessero sul loro territorio, nel periodo di riferimento, un numero

minimo di 3 strutture ricettive.

Pur essendo diverse per numero di Comuni, si è scelto di aggregare i dati secondo

queste tre aree, in quanto si tratta di una tripartizione storica del territorio che,

come abbiamo visto, sarà tenuta debitamente in considerazione anche per la

costituzione della nuova Provincia di Monza e Brianza.

Di seguito si riporta l’elenco dei comuni relativi alle tre aree, per poter poi

procedere con l’analisi dei flussi rispetto anche al numero totale di strutture

ricettive presenti sulle differenti parti del territorio.

Area Ovest

• Barlassina

• Bovisio Masciago

• Ceriano Laghetto

• Cesano Maderno

• Cogliate

• Desio

Area Centro

• Albiate

• Besana in Brianza

• Biassono

• Briosco

• Brugherio

• Carate Brianza

Area est

• Agrate Brianza

• Aiucurzio

• Arcore

• Bellusco

• Bernareggio

• Burago di Molgora

24

• Lazzate

• Limbiate

• Meda

• Misinto

• Muggiò

• Nova Milanese

• Seregno

• Seveso

• Varedo

• Giussano

• Lissone

• Macherio

• Monza

• Renate

• Sovico

• Triuggio

• Vedano al Lambro

• Veduggio con

Colzano

• Verano Brianza

• Villasanta

• Camparada

• Carnate

• Cavenago di

Brianza

• Concorezzo

• Correzzana

• Lesmo

• Mezzago

• Ornago

• Ronco Briantino

• Subiate

• Usmate Velate

• Vimercate

AREA OVEST Numero esercizi

Arrivi Presenze Perm. Media

Anno Tipo esercizio

17 160.457 207.987 1.32005 Esercizi alberghieri

Esercizi complementari 0 0 0 0

Totale 17 160.457 207.987 1.3

2006 Tipo esercizio

21 173.081 223.794 1.3Esercizi alberghieri

Esercizi complementari 4 0 0

Totale 25 173.081 223.794 1.3

2007 Tipo esercizio


Esercizi complementari 5 205 526 2.6

Totale 27 170.504 221.490 1.3

25

AREA EST Numero

eserciziArrivi Presenze

Perm.

Media

Anno Tipo esercizio 15 77.132 189.811 2.52005 Esercizi alberghieri

Esercizi complementari 11 2.6

Totale 16 77.132 189.811 2.5

2006 Tipo esercizio



1 I dati relativi all’esercizio complementare dell’area est per l’anno 2005 sono stati accorpati alla cifra totale seconda quanto disposto dalla nuova legge sulla privacy

AREA CENTRO Numero esercizi

Arrivi Presenze Perm. Media

Anno Tipo esercizio

20 121.826 200.873 1.62005 Esercizi alberghieri

Esercizi complementari

4 5.925 94.013 15.8

Totale 24 127.751 294.886 2.3

2006 Tipo esercizio


Esercizi complementari 15 4.582 72.704 15.8

Totale 37 142.207 280.644 1.97

2007 Tipo esercizio


Esercizi complementari 14 5.557 69.887 12.5

Totale 35 150.274 288.454 1.9

26

Totale 19 80.377 193.760 2.4

2007 Tipo esercizio



Totale 21 80.048 196.124 2.4

Le informazioni contenute nel flusso di rilevazione sono rappresentate dagli

arrivi e dalle presenze, ovvero:

- arrivi: indicano il numero di volte che i clienti si presentano presso le

strutture ricettive; essi rappresentano, quindi, la frequenza della richiesta di

alloggio presso le strutture ricettive. Il numero di tali richieste può essere

maggiore del numero di persone recatesi in un dato territorio, visto che

ciascuna persona può dar luogo a più richieste e, conseguentemente, a più

arrivi in un dato arco temporale

- presenze: indicano l'intensità del fenomeno e si misurano con la durata del

soggiorno delle persone presso le strutture ricettive. Da un primo punto di

vista esse coincidono con il numero di nottate trascorse dalla clientela

presso gli esercizi, da un altro punto di vista esse corrispondono al numero

di nottate vendute dalle strutture ricettive.

Per quanto riguarda l’area occidentale della Provincia, il centro di maggior

interesse, attorno a cui ruota tutto il sistema della ricettività turistica è Cesano

Maderno. E’ interessante notare come l’area presenti il maggior numero di arrivi in

valore assoluto, registrando un consistente aumento tra il 2005 e il 2006 con una

lieve flessione nel 2007, anno in cui il dato si assesta comunque intorno alle 170

mila unità. Anche le presenze seguono questo trend tra il 2005 e il 2006, con una

diminuzione per il 2007. La nascita di strutture extra-alberghiere sul territorio per

l’anno 2007, non rappresenta un grande valore aggiunto per quanto riguarda i dati

statistici rilevati, ma testimonia comunque un’evoluzione positiva del settore.

L’area centrale beneficia sicuramente della presenza di Monza, futura città

capoluogo che ha sul suo territorio il maggior numero di strutture ricettive di tutta

la Provincia e soprattutto, tutte le tipologie di attrattori considerati strategici per lo

sviluppo turistico della zona. Nell’ambito della stessa area c’è anche il Comune di

Lissone, altro centro molto importante per la Brianza, soprattutto per quanto

riguarda il settore commerciale, essendo storicamente legato al settore

dell’artigianato del legno e del mobile di design. Si può notare come, per l’area

centrale, si assista ad un aumento graduale e costante degli arrivi nel corso degli

27

anni, accompagnato da una consistente flessione per l’anno 2006 e successiva

ripresa nell’anno 2007 delle presenze.

A fianco di questa osservazione si può constatare come quest’area presenti il

maggior numero di presenze in termini assoluti, dove, in particolare nell’anno 2005

si tocca una punta massima che sfiora le 295 mila notti acquistate nelle strutture

del territorio. Ciò è in parte dovuto all’esistenza di un notevole numero di strutture

extra-alberghiere che, come si nota dalle tabella, rappresentano un dato

importante.

L’area est, che corrisponde al Vimercatese, presenta dei dati di arrivi e presenze

nettamente inferiori rispetto alle altre due zone della Provincia, pur mostrando un

andamento moderatamente in crescita nel corso degli anni. E’ interessante notare

come per quest’area sia decisamente superiore la permanenza media (calcolata

come rapporto tra presenze e arrivi totali) che si aggira intorno ad un valore pari a

2.4 giorni, contro i 2 della Brianza centrale e l’1.3 di quella occidentale.

Si procede ora con l’analisi dei flussi suddivisi per i Comuni che hanno sul loro

territorio più di 2 strutture alberghiere o complementari. Nello specifico si tratta dei

Comuni di: Arcore, Brugherio, Cesano Maderno, Desio, Lissone, Monza, Seregno,

Varedo e Vimercate. Per quanto riguarda Brugherio purtroppo non si è potuto

risalire ai dati utilizzati in questo documento perché, nonostante sia un obbligo di

legge l'invio degli stessi agli uffici provinciali preposti, le 3 strutture ricettive

presenti sul territorio del Comune non li comunicano.

ARCORE - (MI) Arrivi Presenze

Anno Tipo esercizio

13.115 35.4952005 Esercizi alberghieri

Esercizi complementari 0 0

Totale 13.115 35.495

2006 Tipo esercizio

14.523 45.529 Esercizi alberghieri


Totale 14.523 45.529

28

2007 Tipo esercizio

14.566 44.388Esercizi alberghieri


Totale 14.566 44.388

CESANO MADERNO - (MI) Arrivi Presenze

Anno Tipo esercizio 77.515 90.4292005 Esercizi alberghieri


Totale 77.515 90.429

2006 Tipo esercizio 87.753 102.310Esercizi alberghieri


Totale 87.753 102.310



Totale 82.781 97.676

DESIO - (MI) Arrivi Presenze



Totale 1.504 4.060

29



Totale 1.843 4.321



Totale 2.515 6.156

LISSONE - (MI) Arrivi Presenze



Totale 46.805 97.024



Totale 53.099 104.106



Totale 54.567 104.545

30

MONZA - (MI) Arrivi Presenze

Anno Tipo esercizio 66.9172005 Esercizi alberghieri 120.282

Esercizi complementari 5.493 59.197

Totale 72.410 149.479



Totale 79.117 156.491



Totale 78.895 154.483

SEREGNO - (MI) Arrivi Presenze



Totale 6.448 23.179



Totale 7.280 25.326

31



Totale 7.088 27.393

VAREDO - (MI) Arrivi Presenze



Totale 36.780 43.409



Totale 34.806 42.586



Totale 34.909 41.876

VIMERCATE - (MI) Arrivi Presenze



Totale 23.452 79.526

32



Totale 21.651 71.168



Totale 22.537 76.551

I dati più significativi sono quelli che interessano i Comuni di Monza, Cesano

Maderno, Lissone, Varedo e Vimercate.

Per Monza e Lissone, per Cesano Maderno solo a partire dal 2007, si registrano

arrivi e presenze sia per le strutture ricettive alberghiere sia per quelle

complementari; mentre gli altri Comuni analizzati mostrano dati pari a 0 unità in

riferimento alle strutture extra-alberghiere.

Nella maggior parte dei Comuni gli arrivi (A) e le presenze (P) sono in continua

crescita dal 2005 al 2007.

Si deve però sottolineare che i dati di Monza e Cesano Maderno sono notevolmente

superiori rispetto a quelli degli altri Comuni. Le ragioni sono sicuramente da

ricercarsi nel valore culturale, storico, ambientale e commerciale che

contraddistingue le due città.

A Monza si registra una lieve flessione per l’anno 2007, in cui gli arrivi si assestano

a poco meno di 79.000 unità e le presenze intorno alle 154.000 notti.

Lo stesso trend si osserva per Cesano Maderno con una diminuzione dal 2006 al

2007 di 5.000 unità sia per gli arrivi, sia per le presenze.

Anche il Comune di Lissone presenta dei dati interessanti con un andamento

nettamente positivo nel corso del triennio, sia per gli arrivi, sia per le presenze.

I Comuni di Arcore e Vimercate, anche se con dati più contenuti, mostrano valori

significativi ed entrambi confermano l’elevata presenza media, così come già

segnalato nell’analisi per l’area est.

Per quanto riguarda l’area ovest i valori più importanti sono rappresentati da

Varedo, seguito con arrivi e presenze nettamente inferiori da Seregno e Desio.

I dati osservati mostrano quindi come, al di là del caso Monza e Cesano Maderno, in

cui si registrano dati significativi legati al ruolo culturale, degli eventi, oltre che

33

economico-commerciale, per gli altri Comuni, soprattutto per quanto riguarda

Lissone, Varedo e Vimercate, i flussi rilevati sono legati alle attività di tipo

economico-commerciale, per l’area ovest incentrate sul settore mobili e

complementi di arredo, per l’area est legate al mondo dell’Hi-Tech.

1.3.2. Flussi Turistici per tipologia di Struttura Ricettiva

Si osservano i dati, ricavati dall’ufficio di statistica della Provincia di Milano, inerenti

gli arrivi e le presenze - articolati per tipologia di struttura ricettiva - di turisti

italiani e stranieri, nei comuni della Brianza.

I dati considerati sono Arrivi, Presenze e Permanenza Media. Dal numero di arrivi e

di presenze è possibile calcolare l’indice di permanenza media (presenze/arrivi

ovvero durata media della permanenza turistica) importante perché soggiorni più o

meno lunghi hanno ricaduta diversa, sia in termini socioeconomici, sia in termini di

rapporto domanda/offerta sulle infrastrutture territoriali.

L’analisi statistica corrispondente alla componente turismo, è molto importante sia

dal punto di vista socio-economico sia per i suoi impatti sull’ambiente. L’aumento

del turismo e delle presenze, infatti induce degli effetti negativi sugli aspetti

ambientali se non sono previste delle politiche ambientali correlate. L’aumento della

pressione turistica può creare: inquinamento atmosferico in relazione al traffico

indotto dalle presenze turistiche e soprattutto dai picchi del turismo giornaliero;

aumento dei consumi idrici e degli sprechi nell’utilizzo quotidiano sia direttamente

da parte dei turisti, sia da parte delle strutture ricettive; disturbo nelle aree

naturali; aumento della domanda di urbanizzazione per lo sviluppo del territorio a

fini turistici e per l’incidenza delle seconde case; aumento della domanda energetico

e dei consumi; aumento della produzione dei rifiuti sia da parte del turista e sia da

parte delle strutture ricettive. Utile l’analisi statistica, proprio come primo livello di

osservazione per strutturare in modo sistemico e soprattutto sostenibile il piano di

interventi per lo sviluppo turistico dell’area.

Si analizzano ora i flussi relativi alla Provincia di Monza e Brianza, per gli anni 2005,

2006 e 2007, esclusa la Città di Monza:

34

FLUSSI TURISTI ITALIANI - ANNO 2005

2005 Num. esercizi

ITALIANI

CATEGORIA ARRIVI PRESENZE P.m.*

5* e 5* lusso 0 0 0 0,00

4* 8 94.258 127.345 1,35

3* 21 124.430 160.610 1,29

2 * 6 2.705 8.479 3,13

1* 6 2.416 8.884 3,68

Residence2 2 / / 79,37

Altre Strutture 2 / / 82,36

TOTALE 45 224.268 342.824 1,53

Arrivi Italiani

4*42,0%

3*55,5%

Altre Strutture0,2%

Residence0,0%2 *

1,2%

1*1,1%

4*3*2 *1*ResidenceAltre Struttur

2 I dati relativi ai Residence e alle Altre strutture per l’anno 2005 è stato accorpati alla cifra totale seconda quanto disposto dalla nuova legge sulla privacy

35

Presenze Italiani

3*46,8%

Altre Struttu8,6% 4*

37,1%

1*2,6%

2 *2,5%

Residenc2,3%

4*3*2 *1*ResidenceAltre Struttu

FLUSSI TURISTI STRANIERI - ANNO 2005

2005 Num. esercizi

STRANIERI

CATEGORIA ARRIVI PRESENZE P.m.

5* e 5* lusso 0 0 0 0,00

4* 8 43.691 108.851 2,49

3* 21 23.744 49.764 2,10

2 * 6 675 1.385 2,05

1* 6 374 1.803 4,82

Residence3 2 / / 41,30

Altre Strutture 2 / / 53,95

TOTALE 45 68.662 170.381 2,48

3 I dati relativi ai Residence e alle Altre strutture per l’anno 2005 è stato accorpati alla cifra totale seconda quanto disposto dalla nuova legge sulla privacy

36

I dati 2005 mostrano che, gli italiani soggiornano prevalentemente in strutture a 3

stelle seguite dai 4 stelle. La permanenza media più elevata, in modo significativo

(circa 2 punti percentuale), si registra soprattutto in strutture a 1 e 2 stelle.

Con gli stranieri la situazione è analoga, con un uso maggiore però dei 4 stelle

seguite da esercizi a 3 stelle. Per quanto riguarda il dato inerente la permanenza

media si nota un dato costante – 2% circa – per esercizi a 2, 3 e 4 stelle; mentre il

dato inerente agli alberghi a 1 stella è pari al 4% circa.

Alla luce dell’analisi sul numero di esercizi presente per Comune, si nota come, nel

2005 si contano un totale di 45 strutture, 43 strutture alberghiere e 2 extra-

alberghiere, delle quali 21 si concentrano in strutture a 3 stelle.

Presenze Stranieri

4*63,9%

3*29,2%

Residence2,0%1*

1,1%

2 *0,8%

Altre Strutture3,1%

4* 3* 2 *1* Residence Altre Strutt.

Arrivi Stranieri

3*34,6%

Altre Strutture0,1%

Residence 0,1%

1* 0,5%

2 * 1,0%

4*63,6%

4*3*2 *1*ResidenceAltre Strutture

37


2006 Num. esercizi

ITALIANI

CATEGORIA

ARRIVI PRESENZE P.m.*

5* e 5* lusso 0 0 0 0

4* 10 110.043 142.623 1.29

3* 21 127.081 164.837 1,29

2 * 7 3.270 8.242 2,52

1* 6 2.188 8.241 3,76

Residence 3 189 9.615 50,87

Altre Strutture 17 139 9.985 71,83

TOTALE 64 242.910 343.543 1,41

Arrivi Italiani 2006

2* 1%

3* 53%

4* 45%

Residence 0%

Altre strutture 0%1* 1%

4* 3* 2 * 1* Residence Altre Strutture

38

Presenze Italiani 2006

Altre Strutture

3%

2* 2%

1* 2%

Residence 3%

Altre strutture 3%

4* 42%

3* 48%

5* e 5* lusso 4* 3* 2 * 1* Residence Altre Strutture


2006 Num. esercizi

STRANIERI

CATEGORIA

ARRIVI PRESENZE P.m.

5* e 5* lusso 0 0 0 0

4* 10 47.815 113.517 2,37

3* 21 24.051 53.601 2,22

2 * 7 878 2.088 2,37

1* 6 387 2.330 6,02

Residence 3 96 2.331 24,28

Altre Strutture 17 49 1.795 36,63

TOTALE 64 73.276 175.662 2,39

39

Arrivi Stranieri 2006

4*65%

3*33%

2 *1%

1*1%

5* e 5* lusso0%

Residence0%

Altre Strutture

0%


Presenze Stranieri 2006

4*65%

3*31%

5* e 5* lusso0%

1*1%

2 *1%

Residence1%

Altre Strutture

1%


I dati relativi all’anno 2006 confermano la tendenza emersa rispetto al 2005: per

quanto riguarda i turisti italiani, si registra l’aumento di arrivi e presenze all’interno

delle strutture a 3 stelle, seguite da quelle di categoria superiore; mentre per

quanto riguarda gli stranieri si mantiene intorno al 65% la percentuale di arrivi e

presenze nelle strutture a 4 stelle.

Si può inoltre notare una lieve flessione dei giorni di permanenza media dei turisti

italiani negli hotel a 2 stelle e una sostanziale conferma per quanto riguarda il dato

nelle altre strutture.

Alla fine del 2006, si contano quindi 64 strutture sul territorio, gli hotel più

rappresentati restano quelli di categoria 3 stelle, che contano 21 esercizi, mentre si

registra un notevole aumento delle strutture extra-alberghiere, dovuto

prevalentemente alla nascita di nuovi Bed&Breakfast.

40


2007 Num. esercizi

ITALIANI

CATEGORIA

ARRIVI PRESENZE P.m.*

5* e 5* lusso 0 0 0 0

4* 10 108.266 157.196 1.45

3* 21 129.476 166.166 1,28

2 * 7 3.791 11.181 2,94

1* 6 2.319 7.104 3,06

Residence 4 113 9.776 86,51

Altre Strutture 18 213 498 2,33

TOTALE 66 244.178 351.921 1,44

Arrivi Italiani 2007

4* 44%

3* 53%

1* 1%

5* e 5* lusso 0%

2 * 2%

Residence 0,05%

Altre Strutture 0,09%


41

Presenze Italiani 2007

4*45%

3*47%

1*2%

5* e 5* lusso0%

Residence3%

Altre Strutture

0,1%2 *3%



2007 Num. esercizi

STRANIERI

CATEGORIA

ARRIVI PRESENZE P.m.

5* e 5* lusso 0 0 0 0

4* 10 49.755 106.978 2,15

3* 21 26.081 53.439 2,05

2 * 7 1.057 2.461 2,33

1* 6 431 1.609 3,73

Residence 4 75 3.318 44,24

Altre Strutture 18 31 96 3,1

TOTALE 66 77.430 167.901 2,17

42

Arrivi Stranieri 2007

4*64%

3*34%

1*1%

2 *1%

5* e 5* lusso0%

Residence0,1%

Altre Strutture0,04%


Presenze Stranieri 2007

4*64%

3*32%

5* e 5* lusso0%

1*1%

2 *1%

Residence2%

Altre Strutture0,06%


Anche per l’anno 2007 è confermato il trend seguito dagli arrivi e dalle presenze

negli anni precedenti: una lieve propensione dei turisti italiani a scegliere strutture

a 3 stelle, affiancata invece da una sostanziale preferenza per i turisti stranieri degli

hotel a 4 stelle. Per quanto riguarda la permanenza media si evidenzia per i turisti

italiani un lieve aumento del dato per gli hotel a 4 e a 2 stelle, e una diminuzione

per quelli a 1 stella; mentre per i turisti stranieri si registra una leggera

diminuzione dei giorni in tutte le strutture alberghiere prese in considerazione. Per

quanto riguarda le strutture si registra la nascita di un nuovo residence, e di un

Bed&Breakfast mentre per le altre categorie la situazione resta invariata.

In generale, si può notare come nel corso degli anni si sia stabilito un andamento

tendenzialmente positivo per il numero delle strutture ricettive sul territorio della

43

Provincia di Monza e Brianza, con una netta prevalenza degli hotel a 3 stelle e la

totale assenza di alberghi di categoria extra lusso. Per quanto riguarda il trend

generale degli arrivi e delle presenze nel corso del triennio, si osserva che i dati

registrati per i turisti italiani sono nettamente superiori a quelli relativi ai turisti

stranieri. Tuttavia è dimostrato anche che la permanenza media dei turisti stranieri

è più prolungata rispetto a quella dei turisti italiani, aggirandosi intorno ai 2 giorni,

contro il giorno e mezzo del dato nazionale.

1.3.3. Flussi Turistici a Monza

Si procederà ora per quanto riguarda la sola città di Monza, all’analisi dei flussi

turistici suddivisi tra italiani e stranieri e per gli anni 2005-2006-2007. Sempre per

la nuova legge sulla privacy non si possono analizzare nel dettaglio gli arrivi e le

presenze suddivise per categoria di struttura ricettiva, in quanto in alcuni casi non

si hanno le quote minime di 3 esercizi.

2005 ARRIVI PRESENZE p.m.

ITALIANI 50.591 119.660 2.36

STRANIERI 21.819 59.819 2.74

ARRIVI

ITALIANI70%

STRANIERI30%

ITALIANISTRANIER

44

PRESENZ

ITALIA67%

STRANI33%

ITALIANSTRANIE

Nel 2005 a Monza gli arrivi e le presenze di italiani sono pari al doppio di quelle di

stranieri.

I totali si riferiscono ad alberghi a 4 stelle, 3 stelle 2 stelle, 1 stella e altre strutture

ricettive presenti nel comune di Monza, per un totale di 12 esercizi.


ITALIANI 55.431 99.651 1.79

STRANIERI 23.686 56.840 2.4

ARRIVI

70%

30%

ITALIANI

STRANIERI

45

PRESENZE

64%

36%

ITALIANI

STRANIERI

Mentre dai grafici si nota come, anche per l’anno 2006, la percentuale di arrivi e

presenze tra italiani e stranieri risulta invariata, dalla tabella si riscontra un aumento

abbastanza significativo degli arrivi, accompagnato da una sostanziale diminuzione

del valore della presenza. Ciò significa che la permanenza media del turista nella città

si è abbassata.


ITALIANI 52.268 96.774 1.85

STRANIERI 26.627 57.709 2.17

ARRIVI

66%

34%

ITALIANISTRANIERI

46

PRESENZE

63%

37%

ITALIANISTRANIERI

Il 2007 conferma il trend tendenzialmente positivo degli arrivi stranieri sulla città di

Monza, con una lieve flessione del dato registrato per gli italiani. Per quanto

riguarda il valore delle presenze si nota che, nonostante la lieve modifica del dato,

non si assiste a una sostanziale modifica della permanenza media nella città che

resta – anche se lievemente maggiore per gli stranieri - intorno ai due giorni per

entrambe le categorie di turisti.

Per quanto riguarda gli arrivi italiani e stranieri suddivisi nelle diverse categorie

alberghiere, si può procedere ora ai dati percentuali rilevati per l’anno 2007.

MONZA - Arrivi Italiani 2007

4*84%

1*2%

5* e 5* lusso0%

Residence0,1%

2 *2%

Altre Strutture

0%

3*12%


47

MONZA - Arrivi Stranieri 2007

4*79%

1*1%

3*19%

2 *1%

5* e 5* lusso0%

Residence0,1% Altre

Strutture0%


Dai grafici si nota come, sia per gli italiani, sia per gli stranieri, si assiste a una

netta preferenza delle strutture a 4 stelle. Ciò è in controtendenza rispetto ai dati

relativi ai turisti italiani analizzati per il territorio provinciale, dove si nota che le

strutture ricettive privilegiate sono gli hotel a 3 stelle.

Legenda

Arrivi: numero dei clienti, italiani e stranieri, ospitati negli esercizi ricettivi nel

periodo considerato

Presenze: numero delle notti trascorse dai clienti negli esercizi ricettivi nel periodo

considerato

* p. m.: permanenza media (espressa in giorni) ottenuta dal rapporto tra totale

presenze e totale arrivi

Fonti:

I.A.T Statistica Provincia di Milano

Ufficio Statistica

D.ssa Laura E. Cucchetti

Rilevazioni ISTAT

48

1.3.4. Una fotografia del settore turistico locale: Analisi della

domanda

Attraverso indagini sul campo e la documentazione inerente si cerca di dare un

quadro della domanda, dei flussi e della contestualizzazione del territorio di Monza

e Brianza; necessaria premessa per l’elaborazione di un’efficace politica

programmatica, integrata, sostenibile.

I livelli di osservazione vertono sulla natura dei principali attrattori: economici,

culturali, ambientali, sportivi.

Le principali conclusioni e ipotesi emerse possono essere così sintetizzate:

• La domanda business generata dalle imprese assume dimensioni molto più

vaste dei flussi poi mantenuti sul territorio provinciale.

• La provincia di Monza e Brianza esporta consistenti flussi di turismo

business, principalmente verso la provincia di Milano.

• Il prodotto offerto al segmento business tende a ridursi al mero posto

ricettivo.

• L’attrattività di Monza e Brianza è piuttosto modesta, sia per i clienti

internazionali, sia per quelli nazionali e si gioca soprattutto su un vantaggio

di ubicazione e di prezzo rispetto ai clienti fidelizzati e/o che tornano spesso.

• Con riferimento alla clientela nazionale, si rileva un’incidenza molto elevata

dei turisti Lombardi, che contrasta con i valori più modesti della città di

Milano. Questo dato sembra nascondere la preferenza degli uomini d’affari

non lombardi a soggiornare nel capoluogo regionale.

• Con riferimento alla clientela internazionale, si rileva una ridotta apertura

internazionale del comparto ricettivo, che contrasta con le elevate

percentuale di export delle imprese briantee. Anche in questo caso si rileva

una preferenza dell’uomo d’affari internazionale a soggiornare a Milano o in

altre destinazioni.

• La permanenza media è molto contenuta e mostra gli effetti di un mix

fortemente incentrato verso il segmento business, che si riflette anche in

una localizzazione delle strutture in prevalenza lungo le principali arterie

stradali (Valassina, Milano-Meda).

• la domanda leisure è pressoché inesistente, se si esclude il periodo del GP di

F1. Questo documenta che gli attrattori storico-culturali e naturali ad oggi

richiamano un target quasi esclusivamente escursionista.

• la stagionalità mensile mostra una distribuzione piuttosto regolare nel corso

dell’anno e rivela la regolarità del turismo business.

49

Le indagini disponibili mostrano che il mix ricettivo alberghiero serve quasi

esclusivamente un segmento business e fieristico, a fronte di un’incidenza molto

modesta delle componenti leisure e congressuali.

In una recente analisi del mix commerciale del comparto alberghiero di Milano

(Osservatorio IULM, 2007) è emerso che il 72% delle camere vendute sia

indirizzato a componenti business (45%) e fieristiche (27%). Le componenti leisure

rappresentano il 20% delle camere, mentre il segmento congressuale è

sostanzialmente marginale (4%), così come “gli altri segmenti”.

% di camere

per

segmento di

clientela -

campione

questionario

business fieristico

leisure

individuale

leisure

gruppi

altri

segmenti congressuale

45% 27% 15% 5% 4% 4%

Nella ricerca citata, è stato sottoposto un questionario a 109 strutture,

rappresentative per stelle, zone, dimensione e proprietà e gestione.

Anche altre ricerche dell’Unione Commercianti di Monza mostrano come i flussi

alberghieri briantei sono riconducibili quasi esclusivamente al binomio business e

fieristico. I flussi alberghieri sono pertanto proxy del turismo business e fieristico,

due segmenti strettamente legati all’attrattore imprese.

Gli attuali flussi sono fortemente legati al mercato nazionale (67%), per quanto si

rileva una progressiva crescita dei turisti internazionali, il cui peso passa dal 27%

nel’01 al 33% nel’05.

Anni2001 193.639 100 367.860 100 1,9 100 2002 223.596 115 408.332 111 1,8 96 2003 238.342 123 420.149 114 1,8 93 2004 247.859 128 437.201 119 1,8 93 2005 274.859 142 462.484 126 1,7 89

Arrivi Presenze Perm. media

Italiani

50

La clientela straniera mostra un trend di crescita degli arrivi (+50%) e delle

presenze (+68%) decisamente superiore al mercato nazionale – rispettivamente,

+42% e +26%.

La principale differenza è da cercarsi soprattutto nella permanenza media: il

soggiorno medio di uno straniero è pari a 2,5 giorni, mentre quello di un italiano a

1,7 giorni. Rapportando i due valori si ottiene un rapporto di 1,51. Questo indice

dice che servono 1,51 arrivi nazionali per ottenere lo stesso numero di presenze

originate da uno straniero.

Il grado di apertura della provincia di Monza e Brianza appare molto contenuto

estendendo il confronto con Milano, Brescia e Como. In tutte le province, ad

eccezione di Milano, la clientela straniera presenta un soggiorno medio più elevato

della clientela nazionale.

Anni2001 60.519 100 136.856 100 2,3 100 2002 74.274 123 168.447 123 2,3 100 2003 81.306 134 189.071 138 2,3 103 2004 85.396 141 218.529 160 2,6 113 2005 90.481 150 230.200 168 2,5 113

Arrivi Presenze Perm. media

Stranieri

Presenze % Italiani e Stranieri

73% 71% 69% 67% 67%

27% 29% 31% 33% 33%

0%

20%

40%

60%

80%

2001 2002 2003 2004 2005

Monza e Brianza

Italiani Stranieri

Presenze % Italiani e Stranieri

0%

20%

40%

60%

80%

100%

01 02 03 04 05 01 02 03 04 05 01 02 03 04 05 01 02 03 04 05

MB MILANO BRESCIA COMO

Italiani Stranieri

51

Focalizzando il confronto con la provincia di Milano, si rileva un grado di apertura

molto elevato del capoluogo lombardo (55%), che si riduce al 28% nel resto della

provincia milanese, in linea con il valore brianteo (31%).

Il dettaglio dei flussi italiani articolati per regione di provenienza mostra il forte

legame delle presenze briantee con la Lombardia, che origina nel ’05 il 47% dei

pernottamenti nazionali.

Quindi, non solo il territorio fatica ad attrarre gli stranieri (33%), ma gran parte dei

flussi nazionali sono Lombardi.

Perm. Media Italiani e Stranieri

-1234567

01 02 03 04 05 01 02 03 04 05 01 02 03 04 05 01 02 03 04 05

MB MILANO BRESCIA COMO

Italiani Stranieri

Presenze % (media '01-'05)

69% 72%45%

31% 28%55%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

MB Provincia Mi senza MI Città di Milano

Italiani Stranieri

Dettaglio Italiani per regioni

29.55

3

26.35

6

26.06

6

21.51

0

21.35

9

20.37

9

18.79

0

215.897

82.57

4

-50.000

100.000150.000200.000250.000

Lom

bard

ia

Sic

ilia

Lazi

o

Cam

pani

a

Pugl

ia

Vene

to

Emilia

-R

omag

na

Pie

mon

te

Altr

ere

gion

i

Monza e Brianza

Media '01-'05 05

52

Focalizzando il confronto con la provincia di Milano, emerge come le strutture

ricettive periferiche (Monza e Brianza, provincia di Milano senza Milano) siano

prevalentemente specializzate a servire un target di Lombardi, il cui peso è pari

rispettivamente al 47% e al 54% dei flussi nazionali. Il dato potrebbe suggerire, in

positivo, la maggiore appetibilità delle strutture periferiche per la clientela

fidelizzata o che ritorna spesso ed è quindi sensibile all’ubicazione e al prezzo, in

negativo, la scarsa appetibilità per gli altri mercati.

Dettaglio % Italiani per regioni47%

6% 6% 6% 5% 5% 4% 4%

18%

0%10%20%30%40%50%

Lom

bard

ia

Sici

lia

Lazi

o

Cam

pani

a

Pugl

ia

Vene

to

Emili

a-R

omag

na

Piem

onte

Altre

regi

oni

Monza e Brianza

Media '01-'05 05

Dettaglio % Italiani per regioni47%

6% 6% 6% 5% 5% 4% 4%

18%

0%10%20%30%40%50%

Lom

bard

ia

Sici

lia

Lazi

o

Cam

pani

a

Pugl

ia

Vene

to

Emili

a-R

omag

na

Piem

onte

Altre

regi

oni

Monza e Brianza

Media '01-'05 05

Dettaglio % Italiani per regioni

32%

11%6% 7% 6% 6% 5% 5%

21%

0%5%

10%15%20%25%30%35%

Lom

bard

ia

Lazi

o

Sici

lia

Pugl

ia

Cam

pani

a

Vene

to

Piem

onte

Tosc

ana

Altre

regi

oni

Milano

Media '01-'05 '05

53

Il dettaglio dei flussi stranieri articolati per nazionalità mostra il prevalente legame

con i paesi europei: nelle prime 8 posizioni ci sono cinque i paesi del

vecchio continente. Tra le altre nazioni si sottolinea l’importanza degli Stati Uniti e

soprattutto della zona asiatica (4° e 7° posto).

Dettaglio % Italiani per regioni

54%

6% 5% 5% 4% 4% 4% 3%15%

0%10%20%30%40%50%60%

Lom

bard

ia

Lazi

o

Vene

to

Piem

onte

Emili

a-R

omag

na

Cam

pani

a

Pugl

ia

Sici

lia

Altre

regi

oni

Provincia di Mi senza MI

Media '01-'05 '05

Dettaglio Stranieri per nazionalità

24.91

9

22.66

8

18.97

6

16.04

4

11.28

8

9.68

4

8.08

1 90

.919

27.62

1

-20.00040.00060.00080.000

100.000

Ger

man

ia

Fran

cia

Reg

noU

nito

Altri

Asi

a

USA

Altri

Euro

pa

Cin

a

Spag

na

Altre

nazi

oni

Monza e Brianza

Media '01-'03 '05

Dettaglio Stranieri per nazionalità %

12% 11% 10% 8% 7% 5% 4% 4%

39%

0%10%20%30%40%50%

Ger

man

ia

Fran

cia

Reg

noU

nito

Altri

Asi

a

USA

Altri

Euro

pa

Cin

a

Spag

na

Altre

nazi

oni

Monza e Brianza

Media '01-'03 '05

54

Il confronto con la città di Milano mostra un posizionamento della Brianza

maggiormente sbilanciato verso i mercati europei e asiatici e un minore peso dei

clienti giapponesi (3% contro 12% di Milano) e degli USA (7% contro 10%)

Importante considerare anche i due Atenei milanesi che hanno sedi distaccate sul

territorio brianzolo: l’Università degli Studi di Milano-Bicocca, con la Facoltà di

Medicina e Chirurgia e il Corso di laurea in Scienze dell’Organizzazione a Monza e

l’Università Vita-Salute San Raffaele con la Facoltà di Filosofia presso Palazzo Arese

Borromeo a Cesano Maderno

Attualmente, i tre poli universitari ospitano un totale di circa 3.000 studenti

all’anno, provenienti per la quasi totalità dal territorio lombardo. Le ricadute sul

territorio sono principalmente rappresentate da uno sviluppo nei servizi ristorativi e

di entertainment e, in minor misura, nel mercato degli affitti. Infatti, ad oggi, sono

marginali gli studenti che soggiornano nel territorio brianteo, mentre è prevalente

un pendolarismo che ha il suo baricentro a Milano.

Nazioni Presenze %Germania 12%Francia 12%Regno Unito 11%USA 7%Altri Europa 6%Altri Asia 5%Spagna 4%Altri paesi 44%

Monza e BrianzaMedia 2003-2005

Anni PresenzeRegno Unito 9%Germania 8%Giappone 8%Altri Europa 8%USA 7%Spagna 7%Francia 7%Altri paesi 48%

Media 2003-2005

Prov. di Milano senza Milano

Anni PresenzeGiappone 12%Regno Unito 10%USA 10%Germania 7%Spagna 6%Francia 5%Altri Europa 4%Altri Paesi 46%

Media 2003-2005

Città di Milano

Ateneo Facoltà -Corso di Laurea Sede Iscritti totaliBicocca Scienze dell'Organizzazione Monza 140Bicocca Medicina e Chirurgia Monza 2.550Vita e Salute - San Raffaele Filosofia Cesano M.no 250

Totale 2.940

55

1.3.5. Analisi dei flussi sull’intera area Monza e Brianza

I dati del ricettivo alberghiero documentano una crescita consistente degli arrivi

+44% e delle preseze alberghiere +37%, a fronte di un leggero calo della

permanenza media -5%, pari a 1,9 giorni.

Evoluzione degli arrivi alberghieri

254.158297.870 319.648 333.255

365.340

0

100.000

200.000

300.000

400.000

2001 2002 2003 2004 2005

MB

+44%

Evoluzione delle presenze alberghiere

504.716576.779 609.220 655.730 692.684

0

200.000

400.000

600.000

800.000

2001 2002 2003 2004 2005

MB

+37%

Evoluzione della permanenza media alberghiera

2,0 1,9 1,9 2,0 1,9

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

2001 2002 2003 2004 2005

MB

-5%

56

I flussi alberghieri della provincia di Monza e Brianza rappresentano una quota

piuttosto marginale, seppure in crescita, del turismo lombardo. In termini di arrivi,

il peso passa dal 3,3% nel’01 al 3,7% nel’05; in presenze, la quota passa dal 2,1%

nel’01 al 2,6% nel’05.

La stagionalità dei flussi si presenta piuttosto regolare, soprattutto se letta in

termini di arrivi, con l’eccezione del calo di agosto.

Arrivi - quota di mercato lombarda

3,3%

3,5%3,6%

3,5%

3,7%

3,0%3,1%3,2%3,3%3,4%3,5%3,6%3,7%3,8%

2001 2002 2003 2004 2005

Monza e BrianzaPresenze - quota di mercato lombarda

2,1% 2,3% 2,3% 2,5% 2,6%

0,0%0,5%1,0%1,5%2,0%2,5%3,0%

2001 2002 2003 2004 2005

Monza e Brianza

Presenze % mensili

0%2%4%6%8%

10%12%

Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic

Monza e Brianza

Pres. '01-05 Pres. '05

57

L’attuale permanenza media della provincia di Monza e Brianza è decisamente

inferiore rispetto a Milano e alle principali province limitrofe.

Il confronto con alcune province mostra chiaramente la ridotta permanenza media

della provincia di Monza e Brianza. La distanza si acuisce quanto più l’incidenza di

componenti leisure aumenta, come nel caso di Como, Lecco e Brescia, mentre si

riduce all’aumentare delle componenti business, come per la provincia di Milano.

Arrivi % mensili

0%2%4%6%8%

10%12%


Monza e Brianza

Arr. '01-05 Arr. '05

Permanenza media - 2005

1,92,2 2,4 2,6

3,2

4,6

-0,51,01,52,02,53,03,54,04,55,0

MB MILANO BERGAMO COMO LECCO BRESCIA

Perm. media - 2005 (MB = 100)

100 115 126 136168

242

-

50

100

150

200

250

300

MB MILANO BERGAMO COMO LECCO BRESCIA

58

Anche focalizzando il confronto con la provincia di Milano, si rileva un gap pari al

15% a vantaggio del capoluogo lombardo. È importante percepire l’elevato numero

di presenze che una variazione della permanenza media è in grado di operare.

Nel 2005 la provincia di Milano presenta una permanenza superiore a quella

briantea del 15%, cioè di 0,29 giorni. Moltiplicando tale dato per gli arrivi di Monza

e Brianza (365 mila) si ottengono 104 mila presenze.

Il grafico mostra la minore permanenza media delle strutture periferiche (Monza e

Brianza, Provincia di Milano senza Milano) rispetto al capoluogo lombardo. Il trend è

negativo in tutti e tre i casi e nel ’05 si completa il livellamento verso il basso dei

valori briantei (1,9 giorni) e di quelli della provincia di Milano senza Milano (1,9

giorni).

Permanenza media

2,0

2,5 2,6

1,92,2

2,41,92,1

2,4

2,0 2,02,31,9 1,9

2,3

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

Monza e Brianza Provincia di Milanosenza MI

Città di Milano

01 02 03 04 05

Perman. media ('01 = 100)

100 100 100

9888 94

9686

9399

7990

9578

89

0

20

40

60

80

100

120

Monza e Brianza Provincia di Milanosenza MI

Città di Milano

01 02 03 04 05

59

1.3.6. Analisi dell’offerta

L’evoluzione dell’offerta documenta una ridotta ricettività, che conta, nel 2005, 52

strutture alberghiere. La dimensione media è costante e piuttosto modesta, pari a

78 letti. Rileggendo i dati per classi dimensionali si rileva la marginalità delle

strutture di medio-grandidimensioni.

I posti letto alberghieri hanno segnato una crescita del 20% e contano poco più di

4.000 unità.

In termini di mix, si rileva una buona incidenza delle strutture 4 stelle (41%) e 3

stelle (39%).

La crescita è stata principalmente trainata dalle RTA, il cui peso passa dal 4%

all’11%.

Evoluzione del numero di alberghi

44

52

38

42

46

50

54

2001 2005

Evoluzione del numero medio di letti per albergo

77 78

-

20

40

60

80

2001 2005

Alberghi per classe dimensionale

31

9

4

32

15

5

0

5

10

15

20

25

30

35

0-75 letti 76-150 letti >150 letti

2001 2005 Letti alberghieri per classe dimensionale

54

96

209

5488

198

-

50

100

150

200

250

0-75 letti 76-150 letti >150 letti

2001 2005

Evoluzione dei posti letto alberghieri

3.384

3.646 3.679

4.036 4.036

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

4.200

2001 2002 2003 2004 2005

+19%

60

L’occupazione mostra una progressiva crescita. La misura in letti appare poco

efficace, trattandosi in prevalenza di componenti business, caratterizzate da una

ridotta densità.

In ogni caso, il grado di utilizzo passa dal 41% (’01) al 47% (’07), segnando un

aumento del 15,1%.

Il grafico di destra stima l’occupazione in camere, considerando che i letti medi per

camera siano 1,8 e che le persone per camera siano 1,2. Il valore dell’occupazione

è elevato, anche se confrontato con i valori degli alberghi di Milano (fonte

Osservatorio IULM).

Posti letto per categoria

9% 10% 9% 9%

43% 45% 45% 39% 39%

42% 42% 41%41% 41%

4% 4% 4% 11% 11%

12%0%

20%

40%

60%

80%

100%

2001 2002 2003 2004 2005

1-2 stelle 3 4 RTA

Occupazione in letti (365 giorni)

41%

43%

45%45%

47%

36%

38%

40%

42%

44%

46%

48%

2001 2002 2003 2004 2005

Stima occupazione camere (365 giorni)

61%

65%

68%67%

71%

56%

60%

64%

68%

72%

2001 2002 2003 2004 2005

61

Gli albergatori intervistati indicano un tasso di occupazione medio annuo in letti del

49%, che scende durante i fine settimana al 10%-15%, ad eccezione del weekend

in cui si svolge la gara del Gran Premio di Formula 1 o in corrispondenza di poche

altre gare importanti a calendario nella programmazione dell’Autodromo.

La clientela degli alberghi è quasi esclusivamente composta da clienti business e

questo spiegherebbe la diminuzione drastica del tasso di occupazione durante il fine

settimana.

1.4. Dati e Cartografia

Seguono i dati inerenti i Comuni del Sistema Turistico di Monza e Brianza, come da

fonte www.sisel.regione.lombardia.it.

Tratti i seguenti dati: dati identificativi del comune; dati riassuntivi dell’area –

popolazione, territorio, struttura produttiva, livello e qualità della vita.

COMUNE DI AGRATE BRIANZA

Dati Identificativi

Comune di: AGRATE BRIANZA

Indirizzo: Via San Paolo, 24

Cap: 20041

Provincia: MB

Telefono: 03960511

Fax: 0396051254

E-mail: [email protected],[email protected]

Sito web: http://www.comune.agratebrianza.mi.it

Occupazione Milano - 107 alberghi

62,8%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

2005

62

Dati Riassuntivi Popolazione e Territorio Comune Provincia Regione Anno rilev. Fonte Un.di misura

Residenti 14.270 3.869.037 9.475.202 2005 ISTAT Numero

Stranieri residenti 599 258.772 592.744 2004 ISTAT Numero

Densita' popolazione 1.264 1.955 397 2003 ISTAT Abitanti/km

quadrati

Numero di famiglie 5.696 1.714.837 4.016.233 2005 ISTAT Numero

Popolazione legale (al Censimento)

12.708 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero

Altitudine media 162 161 280 2003 Uncem metri

Superficie territoriale 11,29 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km quadrati

Struttura

Produttiva Comune Provincia Regione

Anno

rilev. Fonte

Un.di

misura

Numero di

aziende agricole 50 4.679 74.501 2000

Statistica

– RL Numero

Superficie

agricola

utilizzata

373 81.392 1.035.792 2000 Statistica

– RL Ettari

N. Unità Locali

Industria 1.431 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria 16.967 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

Dipendenti

comunali 88 33.986 67.074 2002

Ministero

del Tesoro Numero

Commercio

organizzato

(grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

1 532 1.466 2000 SIST Numero

Esercizi

alberghieri 1 642 2.898 2005

Statistica

– RL Numero

Livello e

Qualità della

vita

Comune Provincia Regione Anno

rilev. Fonte

Un.di

misura

Totale

contribuenti 9.397 2.756.946 6.563.061 2002

Min.

finanze Numero

Imponibile 18.785 20.518 18.240 2002 Min. Euro

63

medio finanze

ICI su abitanti 358 235 197 2003 Min.

Interno Euro

Ricchezza

immobiliare

privata su

abitanti

49.754 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST Euro

Trasferimenti

erariali per

abitante

104 222 199 2004 Min.

Interno Euro

Sportelli bancari 13 2.342 5.940 2004 Bankitalia-

SIST Numero

Depositi bancari 251.676 108.367.167 172.679.679 2004 Bankitalia-

SIST

Migliaia di

Euro

Auto circolanti 8.305 2.235.986 5.470.480 2004 ACI Numero

Media

autovetture su

abitanti

60,3 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti

RAI su famiglie 84,1 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di

energia elettrica 12.276 4.350.682 9.952.774 1999

SIST-

Enel-Az.

Municip.

KW/h

COMUNE DI AICURZIO

Dati identificativi

Comune di: AICURZIO

Indirizzo: Via della Croce, 1

Cap: 20040

Provincia: MB

Telefono: 0396900067

Fax: 0396093045


Sito web: http://www.comune.aicurzio.mi.it

64

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di misura



Densita' popolazione 804 1.955 397 2003 ISTAT Abitanti/km

quadrati

Numero di famiglie 851 1.714.837 4.016.233 2005 ISTAT Numero

Popolazione legale

(al Censimento)

1.980 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

2,54 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di misura

Numero di aziende

agricole

13 4.679 74.501 2000 Statistica -

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

264 81.392 1.035.792 2000 Statistica -

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

143 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

580 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

Dipendenti comunali 9 33.986 67.074 2002 Ministero del

Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero

Esercizi alberghieri 0 642 2.898 2005 Statistica -

RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di misura

Totale contribuenti 1.412 2.756.946 6.563.061 2002 Min. finanze Numero

Imponibile medio 25.445 20.518 18.240 2002 Min. finanze Euro

ICI su abitanti 253 235 197 2003 Min. Interno Euro

Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

29.276 43.868 36.139 1999 Ancitel -

SIST

Euro

Trasferimenti

erariali per abitante

206 222 199 2004 Min. Interno Euro


SIST

Numero


SIST

Migliaia di Euro


65

Media autovetture

su abitanti

54,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

78,6 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

1.904 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI ALBIATE

Dati identificativi

Comune di: ALBIATE

Indirizzo: Via Salvadori, 1

Cap: 20042

Provincia: MB


Fax: 0362932306


Sito web: http://www.comune.albiate.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di misura




quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

5.216 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale


Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di misura

Numero di aziende

agricole

8 4.679 74.501 2000 Statistica -

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

236 81.392 1.035.792 2000 Statistica -

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

457 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.862 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

Dipendenti comunali 29 33.986 67.074 2002 Ministero del Numero

66

Tesoro

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

30.395 43.868 36.139 1999 Ancitel -

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia di Euro


Media autovetture

su abitanti

55 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

77,1 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

4.365 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI ARCORE

Dati identificativi

Comune di: ARCORE

Indirizzo: L.go V. Vela , 1

Cap: 20043

Provincia: MB

Telefono: 03960171

Fax: 0396017346

E-mail:

[email protected],[email protected],urp@comune

.arcore.mi.it

Sito web: http://www.comune.arcore.mi.it/

67

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di misura




quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

16.663 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale


Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di misura

Numero di aziende

agricole

14 4.679 74.501 2000 Statistica -

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

206 81.392 1.035.792 2000 Statistica -

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.447 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

6.685 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

3 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero


rilev.

Fonte Un.di misura

11.818 2.756.946 6.563.061 2002 Min. finanze Numero

20.034 20.518 18.240 2002 Min. finanze Euro


42.680 43.868 36.139 1999 Ancitel -

SIST

Euro


5 2.342 5.940 2004 Bankitalia-

SIST

Numero

188.203 108.367.167 172.679.679 2004 Bankitalia-

SIST

Migliaia di Euro

9.694 2.235.986 5.470.480 2004 ACI Numero

57,4 58,3 58,3 2004 ACI %

68

79,7 78,4 78,1 2002 RAI %

16.479 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI BELLUSCO

Dati identificativi

Comune di: BELLUSCO

Indirizzo: P.zza Fratelli Kennedy , 1

Cap: 20040

Provincia: MB

Telefono: 039620831

Fax: 0396020148

E-mail: [email protected],

Sito web: http://www.comune.bellusco.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione

e Territorio

Comune Provincia Regione Anno rilev. Fonte Un.di

misura


Stranieri

residenti

271 258.772 592.744 2004 ISTAT Numero

Densita'

popolazione

1.046 1.955 397 2003 ISTAT Abitanti/km

quadrati

Numero di

famiglie

2.775 1.714.837 4.016.233 2005 ISTAT Numero

Popolazione

legale (al

Censimento)

6.162 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero

Altitudine

media

214 161 280 2003 Uncem Metri

Superficie

territoriale

6,48 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

68 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

236 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

557 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

2.523 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


69

Tesoro

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

1 532 1.466 2000 SIST Numero

Esercizi alberghieri 1 642 2.898 2005 Statistica –

RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

25.346 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

58,2 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI

su famiglie

81,3 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

5.634 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI BERNAREGGIO

Dati identificativi

Comune di: BERNAREGGIO

Indirizzo: Via Prinetti, 29

Cap: 20044

Provincia: MB

Telefono: 039627621,03962762200

Fax: 03962762311


Sito web: http://www.comune.bernareggio.mi.it/

70

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

8.298 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

5,87 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

33 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

197 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

636 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

2.234 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

1 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

26.816 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

71


Media autovetture

su abitanti

56,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

77,3 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

7.484 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI BESANA IN BRIANZA

Dati identificativi

Comune di: BESANA IN BRIANZA

Indirizzo: Via Roma, 1

Cap: 20045

Provincia: MB

Telefono: 0362922011,0362995920

Fax: 0362996658

E-mail:

[email protected],[email protected]

Sito web: http://www.comune.besanainbrianza.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione

934 1.955 397 2003 ISTAT Abitanti/km

quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

14.177 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

15,76 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

95 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

573 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.102 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

5.001 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

72


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

2 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

33.844 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

56,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

78,1 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

12.499 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI BIASSONO

Dati identificativi

Comune di: BIASSONO

Indirizzo: Via San Martino, 9

Cap: 20046

Provincia: MB


Fax: 0392201076


Sito web: http://www.biassono.org/

73

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

11.088 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

4,85 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

16 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

94 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

975 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

4.644 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

3 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

40.430 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

74


Media autovetture

su abitanti

57,2 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

76,7 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

10.494 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI BOVISIO MASCIAGO

Dati identificativi

Comune di: BIASSONO

Indirizzo: Via San Martino, 9

Cap: 20046

Provincia: MB


Fax: 0392201076


Sito web: http://www.biassono.org/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

13.367 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

4,92 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

4 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

31 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.303 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

4.257 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

75

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

4 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

28.142 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

56,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

78,6 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

12.141 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI BRIOSCO

Dati identificativi

Comune di BOVISIO MASCIAGO

Dati identificativi

Indirizzo: P.zza Biraghi, 3

Cap: 20030

Provincia: MB

Telefono: 03625111

Fax: 0362558720

E-mail:


o.mi.it

Sito web: http://www.comune.bovisiomasciago.mi.it

76

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

5.615 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

6,61 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

32 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

146 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

431 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.515 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

26.832 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

77


Media autovetture

su abitanti

57,8 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

78,9 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

5.299 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI BRUGHERIO

Dati identificativi

Comune di: BRUGHERIO

Indirizzo: P.zza C. Battisti, 1

Cap: 20047

Provincia: MB

Telefono: 03928931

Fax: 0392871989


Sito web: http://www.comune.brugherio.mi.it

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura


Stranieri residenti 1.181 258.772 592.744 2004 ISTAT Numero

Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

31.470 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

10,34 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

19 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

312 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

2.309 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

9.481 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


78

Tesoro

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

6 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

32.388 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

57,1 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

81,2 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

26.521 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI BURAGO DI MOLGORA

Dati identificativi

Comune di: BURAGO DI MOLGORA

Indirizzo: P.zza Matteotti, 12

Cap: 20040

Provincia: MB

Telefono: 039699031

Fax: 0396080329


Sito web: http://www.comune.buragodimolgora.mi.it

79

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

4.141 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

3,41 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

7 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

98 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

365 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

2.097 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

30.470 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

80


Media autovetture

su abitanti

60,6 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

82,3 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

4.298 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI CAMPARADA

Dati identificativi

Comune di: CAMPARADA

Indirizzo: P.zza Municipio,1

Cap: 20050

Provincia: MB

Telefono: 039698541

Fax: 0396064534

E-mail: [email protected]

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

1.703 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

1,6 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

9 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

48 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

110 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

256 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

Dipendenti comunali . 33.986 67.074 2002 Ministero del

Tesoro

Numero

81

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

18.951 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero

Depositi bancari 0 108.367.167 172.679.679 2004 Bankitalia-

SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

53,1 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

73,4 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

1.430 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI CARATE BRIANZA

Dati identificativi

Comune di: CARATE BRIANZA

Indirizzo: P.zza C. Battisti, 1

Cap: 20048

Provincia: MB

Telefono: 03629871

Fax: 0362987205


Sito web: http://www.comune.caratebrianza.mi.it

82

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

16.119 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

9,95 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

27 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

113 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.618 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

8.047 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

2 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

38.624 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero

Depositi bancari 253.979 108.367.167 172.679.679 2004 Bankitalia- Migliaia

83

SIST di Euro


Media autovetture

su abitanti

57,7 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

78,9 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

15.668 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI CARNATE

Dati identificativi

Comune di: CARNATE

Indirizzo: Via Pace, 16

Cap: 20040

Provincia: MB

Telefono: 039628821

Fax: 039670035

E-mail:

[email protected],[email protected],anagrafe@comune

.carnate.mi.it

Sito web: http://www.comune.carnate.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

7.335 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

3,51 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

3 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

41 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali 449 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

84

Industria

N. Addetti U.L.

industria

1.516 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

29.347 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

55,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

81,4 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

7.076 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI CAVENAGO DI BRIANZA

Dati identificativi

Comune di: CAVENAGO DI BRIANZA

Indirizzo: P.zza Libertà, 18

Cap: 20040

Provincia: MB

Telefono: 029524141

Fax: 0295241455

E-mail:


Sito web: http://www.comune.cavenagobrianza.mi.it/

85

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

6.116 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

4,45 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

11 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

49 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

501 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

2.627 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

2 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

29.427 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


86

SIST di Euro


Media autovetture

su abitanti

56,2 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

72,6 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

5.486 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI CERIANO LAGHETTO

Dati identificativi

Comune di: CERIANO LAGHETTO


Cap: 20020

Provincia: MB

Telefono: 029666131

Fax:0296460215

E-mail:


Sito web: http://www.comune.cerianolaghetto.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

5.440 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

7,07 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

8 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

234 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

366 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L. 2.506 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

87

industria


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

39.466 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

55,9 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

78,4 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

4.609 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI CESANO MADERNO

Dati identificativi

Comune di: CESANO MADERNO

Indirizzo: P.zza Arese, 12

Cap: 20031

Provincia: MB

Telefono: 03625131

Fax: 0362500066

E-mail:


maderno.mi.it

Sito web: http://www.comune.cesano-maderno.mi.it

88

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

33.094 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

11,46 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

11 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

110 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

2.885 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

9.451 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

6 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

30.088 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


89

SIST di Euro


Media autovetture

su abitanti

59 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

80,4 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

29.068 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI COGLIATE

Dati identificativi

Comune di: COGLIATE

Indirizzo: Via Cardinal Minoretti, 19

Cap: 20020

Provincia: MB


Fax: 0296460765

E-mail:

[email protected],[email protected],anagrafe@comunedicoglia

te.it

Sito web: http://www.comunedicogliate.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

7.656 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

6,95 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

9 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

232 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali 473 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

90

Industria

N. Addetti U.L.

industria

1.665 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

1 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

21.908 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

58,7 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

75,5 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

6.315 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI CONCOREZZO

Dati identificativi

Comune di: CONCOREZZO

Indirizzo: Via Repubblica, 12

Cap: 20049

Provincia: MB

Telefono: 039628001,03962800405

Fax: 0396040833

E-mail:

[email protected],[email protected],sindaco@comu

ne.concorezzo.mi.it

Sito web: http://www.comune.concorezzo.mi.it/

91

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

14.204 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

8,5 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

30 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

259 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.279 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

7.234 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

1 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

37.387 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

92


Media autovetture

su abitanti

56,3 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

79,5 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

12.499 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI COREZZANA

Dati identificativi

Comune di: CORREZZANA

Indirizzo: Via De Gasperi, 7

Cap: 20050

Provincia: MB


Fax: 0396981018


Sito web: http://www.comune.correzzana.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

1.849 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

2,52 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

10 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

19 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

132 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

320 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


93

Tesoro

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

30.320 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

53,9 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

75 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

1.863 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI DESIO

Dati identificativi

Comune di: DESIO

Indirizzo: Via Gramsci, 3

Cap: 20033

Provincia: MB


Fax: 0362392211,0362392226

E-mail:

[email protected],[email protected],[email protected]

esio.mi.it

Sito web: http://www.comune.desio.mi.it/

94

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

35.069 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

14,76 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

21 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

227 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

3.058 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

12.595 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

7 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

34.180 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

95


Media autovetture

su abitanti

60,3 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

81,3 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

32.420 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI GIUSSANO

Dati identificativi

Comune di: GIUSSANO

Indirizzo: P.le Aldo Moro, 1

Cap: 20034

Provincia: MB

Telefono: 03623581

Fax: 0362358253

E-mail:

[email protected]; [email protected];

[email protected]

Sito web: http://www.comune.giussano.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

21.775 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

10,28 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

15 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

121 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

2.092 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero


96

industria


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

6 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

31.858 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

59,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

76,9 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

18.731 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI LAZZATE

Dati identificativi

Comune di: LAZZATE


Cap: 20020

Provincia: MB


Fax: 0296720617


Sito web: http://www.lazzate.com

97

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

6.423 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

5,29 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

7 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

223 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

456 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.627 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

23.683 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

98


Media autovetture

su abitanti

57,1 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

77 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

5.363 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI LESMO

Dati identificativi

Comune di: LESMO

Indirizzo: Via V. Veneto, 15

Cap: 20050

Provincia: MB

Telefono: 039698551

Fax: 0396981008


Sito web: http://www.lesmo.org/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

6.469 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

5,11 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

7 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

115 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

619 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

2.203 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

99


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

42.042 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

61,3 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

77,9 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

7.542 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI LIMBIATE

Dati identificativi

Comune di: LIMBIATE

Indirizzo: Via Monte Bianco

Cap: 20051

Provincia: MB

Telefono: 02990971

Fax: 029967618


Sito web: http://www.comune.limbiate.mi.it

100

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

31.551 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

12,4 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

24 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

236 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.889 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

6.870 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

2 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

20.746 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

101


Media autovetture

su abitanti

58,1 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

81,5 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

28.082 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI LISSONE

Dati identificativi

Comune di: LISSONE

Indirizzo: Via Gramsci, 21

Cap: 20035

Provincia: MB

Telefono: 03973971

Fax: 0397397274


Sito web: http://www.comune.lissone.mi.it

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

34.450 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

9,32 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

13 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

133 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

3.844 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

12.735 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


102

Tesoro

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

10 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

35.840 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

59,2 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

80,3 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

32.529 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI MACHERIO

Dati identificativi

Comune di: MACHERIO

Indirizzo: Via Visconti, 39

Cap: 20050

Provincia: MB

Telefono: 039207561

Fax: 03920756230


Sito web: http://www.comune.macherio.mi.it

103

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

6.461 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

3,22 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

4 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

47 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

513 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

2.265 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

33.896 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

104


Media autovetture

su abitanti

58,9 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

78,7 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

5.641 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI MEDA

Dati identificativi

Comune di: MEDA

Indirizzo: P.zza Municipio, 4

Cap: 20036

Provincia: MB

Telefono: 03623961

Fax: 036275252


Sito web: http://www.comune.meda.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

21.266 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

8,33 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

8 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

34 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

2.370 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

8.206 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


105

Tesoro

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

4 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

39.218 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

58,6 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

81,1 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

21.067 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI MEZZAGO

Dati identificativi

Comune di: MEZZAGO

Indirizzo: Via F.lli Brasca, 5

Cap: 20050

Provincia: MB

Telefono: 039606761

Fax: 0396020383

E-mail:


106

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

3.506 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

4,2 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

40 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

265 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

227 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.078 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

26.620 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

107


Media autovetture

su abitanti

57,3 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

80,1 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

2.909 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI MISINTO

Dati identificativi

Comune di: MISINTO

Indirizzo: P.zza P. Mosca, 9

Cap: 20020

Provincia: MB


Fax: 0296328437


Sito web: http://www.comune.misinto.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

4.108 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

5,14 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

15 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

148 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

365 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.991 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


108

Tesoro

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

34.179 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

57,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

78,2 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

3.467 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI MONZA

Dati identificativi

Comune di: MONZA

Indirizzo: P.zza Trento e Trieste

Cap: 20052

Provincia: MB

Telefono: 03923721,0392372268,0392374309

Fax: 0392372556


Sito web: http://www.comune.monza.it/

109

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

120.204 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

33,02 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

41 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

530 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

12.503 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

50.382 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

20 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

51.432 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero

Depositi bancari 2.609.240 108.367.167 172.679.679 2004 Bankitalia-

SIST

Migliaia

di Euro

110


Media autovetture

su abitanti

60,1 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

81,4 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

130.020 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI MUGGIO’

Dati identificativi

Comune di: MUGGIO'

Indirizzo: P.zza G. Matteotti, 1

Cap: 20053

Provincia: MB

Telefono: 03927091

Fax: 039792985

E-mail: [email protected],[email protected],[email protected]

Sito web: http://www.muggio.org

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

21.207 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

5,47 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

11 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

217 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.728 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

6.095 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

111


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

3 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

27.027 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

57 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

81,9 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

19.302 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI NOVA MILANESE

Dati identificativi

Comune di: NOVA MILANESE

Indirizzo: Via Villoresi, 34

Cap: 20054

Provincia: MB


Fax: 036241775


Sito web: http://www.provincia.milano.it/comuni/novamilanese/exp/index.htm

112

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

21.999 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

5,81 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

14 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

65 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.568 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

7.132 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

2 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

26.238 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

113


Media autovetture

su abitanti

57,6 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

79,5 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

18.848 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI ORNAGO

Dati identificativi

Comune di: ORNAGO

Indirizzo: Via Santuario, 6

Cap: 20060

Provincia: MB

Telefono: 039628631

Fax: 0396011094


Sito web: http://www.comuneornago.it

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

3.440 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

5,8 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

45 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

551 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

311 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.947 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


114

Tesoro

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

28.247 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

57,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

77,8 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

3.107 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI RENATE

Dati identificativi

Comune di: RENATE

Indirizzo: Via Dante , 2

Cap: 20055

Provincia: MB


Fax: 0362924255


Sito web: http://www.comunerenate.mi.it

115

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

3.731 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

2,84 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

8 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

40 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

303 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.744 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

29.100 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

116


Media autovetture

su abitanti

55 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

79,5 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

3.382 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI RONCO BRIANTINO

Dati identificativi

Comune di: RONCO BRIANTINO

Indirizzo: Via IV Novembre, 30

Cap: 20050

Provincia: MB


Fax: 0396079304

E-mail:


Sito web: http://www.comune.roncobriantino.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

3.087 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

3,01 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

11 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

173 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

249 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.275 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

117


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

30.465 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

55,1 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

75,4 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

2.499 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI SEREGNO

Dati identificativi

Comune di: SEREGNO

Indirizzo: Via Umberto I°, 78

Cap: 20038

Provincia: MB

Telefono: 03622631

Fax: 0362263245

E-mail: [email protected],[email protected],[email protected]

Sito web: http://www.seregno.info/

118

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

39.206 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

13,01 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

29 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

175 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

4.060 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

13.351 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

10 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

39.072 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

119


Media autovetture

su abitanti

59,8 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

79,5 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

35.805 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI SEVESO

Dati identificativi

Comune di: SEVESO

Indirizzo: V.le V. Veneto, 3/5

Cap: 20030

Provincia: MB

Telefono: 03625171

Fax: 0362509033

E-mail:

[email protected],[email protected],servizidemografici@com

une.seveso.mi.it

Sito web: http://www.comune.seveso.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

18.728 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

7,35 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

11 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

60 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.533 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero


120

industria


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

2 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

28.417 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

57,1 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

79,6 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

16.819 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI SOVICO

Dati identificativi

Comune di: SOVICO

Indirizzo: P.zza Arturo Riva, 4

Cap: 20050

Provincia: MB


Fax: 0392075045


Sito web: http://www.comune.sovico.mi.it

121

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

7.043 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

3,24 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

8 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

4 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

543 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

2.669 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

1 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

33.948 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

122


Media autovetture

su abitanti

54,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

80,1 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

6.336 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI SULBIATE

Dati identificativi

Comune di: SULBIATE

Indirizzo: Via A.Grandi, 1

Cap: 20050

Provincia: MB


Fax: 0396020537


Sito web: http://www.comune.sulbiate.mi.it

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

3.305 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

5,27 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

19 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

237 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

219 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.207 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

123


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

23.518 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

56,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

79,6 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

2.750 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI TRIUGGO

Dati identificativi

Comune di: TRIUGGIO

Indirizzo: Via V.Veneto, 15

Cap: 20050

Provincia: MB

Telefono: 036297411

Fax: 0362997655


Sito web: http://www.comune.triuggio.mi.it

124

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

7.674 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

8,38 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

16 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

295 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

618 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.939 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

25.246 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

125


Media autovetture

su abitanti

58,6 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

76 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

6.769 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI USMATE VELATE

Dati identificativi

Comune di: USMATE VELATE

Indirizzo: C.so Italia, 22

Cap: 20040

Provincia: MB

Telefono: 039675701

Fax: 0396076780

E-mail:

[email protected],[email protected],urp@c

omune.usmatevelate.mi.it

Sito web: http://www.comune.usmatevelate.mi.it

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

8.657 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

9,97 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

21 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

181 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

688 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

2.955 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

126

Dipendenti

comunali

33 33.986 67.074 2002 Ministero

del Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

33.878 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

57,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

74,3 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

7.183 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI VAREDO

Dati identificativi

Comune di: VAREDO

Indirizzo: Via V. Emanuele II, 1

Cap: 20039

Provincia: MB

Telefono: 03625871

Fax: 0362544540


Sito web:http://www.comune.varedo.mi.it/

127

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

12.642 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

4,84 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

11 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

59 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.071 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

4.100 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

1 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

31.504 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

128


Media autovetture

su abitanti

60,7 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

83,7 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

11.310 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI VEDANO AL LAMBRO

Dati identificativi

Comune di: VEDANO AL LAMBRO

Indirizzo: L.go Repubblica, 3

Cap: 20057

Provincia: MB

Telefono: 03924861

Fax: 039491786,0392496625

E-mail:[email protected]

Sito web: http://www.comune.vedanoallambro.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

7.649 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

1,98 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

2 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

4 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

640 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.820 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


129

Tesoro

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

1 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

39.834 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

62,2 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

74,9 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

6.915 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI VEDUGGIO CON COLZANO

Dati identificativi

Comune di: VEDUGGIO CON COLZANO

Indirizzo: Via V. Veneto, 47

Cap: 20050

Provincia: MB


Fax: 0362910878


Sito web: http://www.comune.veduggioconcolzano.mi.it/

130

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

4.249 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

3,49 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

16 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

108 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

304 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

1.919 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

0 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

33.668 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro

131


Media autovetture

su abitanti

55,6 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

79,2 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

4.170 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI VERANO BRIANZA

Dati identificativi

Comune di: VERANO BRIANZA

Indirizzo: Via N. Sauro, 24

Cap: 20050

Provincia: MB

Telefono: 036290851

Fax: 0362990753


Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

8.859 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

3,49 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

7 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

46 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

681 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

2.563 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

132

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

3 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

25.465 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

60 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

78,2 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

7.745 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI VILLASANTA

Dati identificativi

Comune di: VILLASANTA

Indirizzo: P.zza Martiri della Liberta', 7

Cap: 20058

Provincia: MB

Telefono: 039237541

Fax: 039305042


Sito web: http://www.comune.villasanta.mi.it/

133

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

12.951 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

4,89 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

7 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

49 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

1.100 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

5.406 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

3 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

38.332 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


134

SIST di Euro


Media autovetture

su abitanti

56,4 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

80,9 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

12.096 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

COMUNE DI VIMERCATE

Dati identificativi

Comune di: VIMERCATE

Indirizzo: P.zza Unità d'Italia, 1

Cap: 20059

Provincia: MB

Telefono: 03966591

Fax: 0396084044


Sito web: http://www.comune.vimercate.mi.it/

Dati riassuntivi

Popolazione e

Territorio


rilev.

Fonte Un.di

misura



Densita'

popolazione


quadrati


Popolazione legale

(al Censimento)

25.536 3.707.210 9.032.554 2001 ISTAT Numero


Superficie

territoriale

20,73 1.984,39 23.862,80 2002 ISTAT km

quadrati

Struttura

Produttiva


rilev.

Fonte Un.di

misura

Numero di aziende

agricole

41 4.679 74.501 2000 Statistica –

RL

Numero

Superficie agricola

utilizzata

723 81.392 1.035.792 2000 Statistica –

RL

Ettari

N. Unità Locali

Industria

2.289 373.561 858.868 2001 ISTAT Numero

N. Addetti U.L.

industria

16.842 1.790.042 3.898.336 2001 ISTAT Numero

135


Tesoro

Numero

Commercio

organizzato (grandi

magazzini +

supermercati

alimentari)

3 532 1.466 2000 SIST Numero


RL

Numero

Livello e Qualità

della vita


rilev.

Fonte Un.di

misura




Ricchezza

immobiliare privata

su abitanti

48.997 43.868 36.139 1999 Ancitel –

SIST

Euro

Trasferimenti




SIST

Numero


SIST

Migliaia

di Euro


Media autovetture

su abitanti

59,6 58,3 58,3 2004 ACI %

Abbonamenti RAI su

famiglie

81,5 78,4 78,1 2002 RAI %

Consumi di energia

elettrica

27.376 4.350.682 9.952.774 1999 SIST-Enel-

Az. Municip.

KW/h

136

CARTOGRAFIA

Fig. 1.Carta d’insieme

137

Fig 2 : I tre principali ambienti insediativi della Provincia MB

Fig 3: Centri storici e infrastrutture

138

Fig. 4: carta complessiva delle risorse del territorio. Fonte: Rapporto Land 2009

Molta + Brianza

139

1.5. Attrattori Turistici: mappatura delle risorse del territorio

L’analisi del contesto è stata sviluppata su diversi livelli di analisi:

• analisi documentale

• fonti statistiche

• visite sul campo.

Queste ultime in particolare saranno utili per evidenziare i punti di forza e

debolezza e insieme alle interviste permetteranno di comprendere come il territorio

di Monza e Brianza viene percepito dalle istituzioni e dagli operatori locali.

Partendo dall’osservazione degli attrattori reali – culturali, ambientali, economici - e

dall’analisi del contesto sarà possibile evidenziare potenziali livelli di sviluppo –

nuovi prodotti turistici, aree di intervento, obiettivi.

1.5.1 Attrattori storico-culturali

Le attrattive storico-culturali sono descritte, in molti rapporti, come l’attrattore “più

rilevante” per costruire una nuova immagine del territorio provinciale, sia perché in

termini quantitativi costituiscono l’84,4% del totale delle risorse (secondo il

censimento contenuto nel Rapporto “Sviluppo Brianza”), sia perché connotano

fortemente il paesaggio della Brianza in cui sono inserite, rappresentando una

connessione forte tra natura e territorio.

Tra di esse, prevale la tipologia delle dimore storiche costruite dal patriziato

milanese a partire dal 1600 che, con la varietà di stili architettonici (barocco,

neoclassico, ecclettico), rappresentano un’importante testimonianza storica e

architettonica con alcune eccellenze, opera di grandi architetti: Giovanni Ruggeri

(Villa Trivulzio di Omate), il Piermarini (Villa Arciducale di Monza), Simone Cantoni

(Villa Gallarati Scotti di Oreno) e Leopoldo Pollack (Villa Casati Stampa di Soncino di

Muggiò) oppure particolarmente significative dal punto di vista artistico: Palazzo

Borromeo di Cesano Maderno, Villa Tittoni a Desio.

Il Rapporto “Sviluppo Brianza”, censisce inoltre 110 luoghi religiosi, 26 musei,

pinacoteche e collezioni permanenti, 21 siti archeologici, 17 castelli e 1 teatro

storico, quello della Villa Reale di Monza, del 1806.

140

1.5.2. Attrattori naturali

In molti rapporti, le attrattive naturali sono indicate come il secondo attrattore “più

rilevante” della Brianza.

Secondo l’analisi del Rapporto Land, il territorio brianteo è profondamente

caratterizzato e influenzato dalla presenza di tre principali corsi d’acqua naturali: il

fiume Seveso, il fiume Lambro e il torrente Molgora che segnano una naturale

suddivisione del territorio tra zona est, centro e zona ovest. Ai tre fiumi naturali si

aggiunge il canale Villoresi (l’unico corso d’acqua con sviluppo ovest- est).

I corsi d’acqua rappresentano quindi un elemento di separazione e continuità,

connotazione, ancora una volta, della forte connessione tra natura e territorio.

Lungo questi corsi d’acqua si snodano le aree verdi protette, in prevalenza parchi,

in larga misura pubbliche e accessibili.

Il Rapporto Land sottolinea come la presenza di Parchi e aree protette rappresenti

un fondamentale contenitore di naturalità su un territorio caratterizzato per la

maggior parte da un altissimo tasso di urbanizzazione.

Il rapporto Land identifica diversi parchi e Plis che interessano il territorio in esame

– 3 Parchi regionali: parco delle Groane, parco Valle del Lambro, di cui fa parte il

Parco di Monza, Bosco delle Querce e 10 PLIS, di cui due in fase di costituzione: Plis

della Brughiera Briantea, Plis della Brianza Centrale, Plis dei Colli Briantei, Parco

della Valletta, Plis Grugnotorto Villoresi, Plis del Molgora, Plis del Rio Vallone, Plis

Media Valle del Lambro, Parco della Cavallera, Parco Est delle Cave - a cui si

aggiunge il parco del “sasso di Guidino” di Besana Brianza. Spesso i parchi sono

strettamente intrecciati con le vie d’acqua, tuttavia, da un punto di vista

metodologico, è utile tenere distinti i due attrattori.

All’interno di questa ampia offerta, sono rinvenibili 4 Siti di Interesse Comunitario

(SIC), cioè “regioni biogeografiche in uno stato di conservazione soddisfacente che

concorrono in modo significativo a mantenere o ripristinare un tipo di habitat

naturale” (Direttiva92/43/CEE)

Diverse aree protette contengono inoltre, al proprio interno, elementi di interesse

storico-artistico: è il caso, per esempio, del Parco Regionale delle Groane e del

Parco Regionale della Valle del Lambro.

141

1.5.3. Attrattori economici

Tra gli attrattori economici vengono inclusi: poli e distretti industriali, PMI, imprese

del commercio e poli universitari.

Secondo i dati del Registro delle Imprese della Camere di Commercio, alla fine del

2005, le imprese operanti nel territorio di Monza e Brianza sono complessivamente

58.588, il 17,3% delle aziende attive dell’intera provincia di Milano.

La distribuzione percentuale delle imprese per settore conferma la tendenza ad una

contrazione del settore manifatturiero, tradizionale punto di forza dell’economia

locale, a favore di una progressiva espansione del terziario.

imprese attive per settore (distribuzione %)

2003 2004 2005

commercio e riparazioni 27,40% 27,20% 26,90%

attività manifatturiere 20,10% 19,50% 18,80%

attività immobiliari, noleggio,

informatica e ricerca 18,00% 18,50% 19,00%

costruzioni 16,40% 16,80% 17,10%

atri servizi pubblici, sociali e

personali 4,30% 4,30% 4,20%

trasporti, magazzinaggio e

comunicazioni 3,90% 4,00% 4,00%

alberghi e ristoranti 3,30% 3,30% 3,40%

intermediazione monetaria e

finanziaria 2,30% 2,30% 2,40%

agricoltura, caccia e silvicoltura 1,90% 1,90% 1,90%

altre attività 2,40% 2,20% 2,30%

totale 100% 100% 100%

142

1.5.4. Attrattori sportivi

Importanti per il territorio monzese l’Autodromo Nazionale e il GP di Formula 1.

L’Autodromo è di proprietà dei comuni di Monza e di Milano. È stato costruito ed è

gestito dalla SIAS S.p.A., Società Incremento Automobilismo e Sport, federata

all’ACI

Il circuito di Monza fu il 3° circuito costruito nel mondo (1922), dopo quelli di

Brooklands e Indianapolis.

L’Autodromo è collocato nel Parco di Monza, è dotato di strutture per attività legate

a eventi motoristici - le piste del circuito, i 60 box pista, l’area paddock - e di

strutture per attività di carattere sociale e commerciale - la palazzina dei box, il

business centre, gli impianti outdoor.

L’Autodromo offre una serie di servizi legati all’attività sportiva - noleggio pista e

box, servizi di gara, scuole di guida sicura, ecc. - e di servizi per il pubblico –

ristorazione.

Il GP d’Italia, dalla costruzione ad oggi, è stato sempre disputato sulla pista di

Monza.

1.5.5. Quadro di sintesi

1. Attrattori storico-culturali

Dimore storiche (ville, palazzi, castelli, regge, ...) e relativi giardini

Chiese e architettura religiosa

Architettura industriale

Musei

Eventi e sagre

Patrimonio-enogastronomico

2. Attrattori naturali

Parchi

Vie d’acqua

3. Attrattori economici

Poli, distretti industriali e PMI

Commercio

Poli universitari

4. Attrattori sportivi

Autodromo e Gran Premio di F1.

143

Attrattori economici

Ad oggi gli attrattori economici generano una domanda business e fieristica che

interessa la filiera turistica soprattutto per i riflessi che genera sul comparto

ricettivo.

Il principale prodotto turistico presente sul territorio, almeno sotto il profilo

quantitativo - volumi e fatturato generato - è rappresentato dal turismo business,

generato dalle imprese locali.

Per conoscere più in dettaglio questa prima combinazione di attrattori – imprese -

prodotti – ricettività - e target, si sono utilizzate principalmente tre fonti statistiche,

rappresentate:

i) dai dati statistici ufficiali sulle strutture ricettive,

ii) da un questionario sottoposto agli alberghi della provincia,

iii) da un questionario inviato alle imprese locali.

Dati che hanno permesso di fare le considerazioni di cui all’analisi della domanda,

dell’offerta e dei flussi.

Attrattori storico – culturali

Gli attrattori storico-culturali servono tre principali segmenti di clientela:

i) il turismo gruppi

ii) il turismo individuale

iii) il turismo scolastico.

Si tratta, ad oggi, di tre segmenti escursionisti.

Gli attrattori storico-culturali sono decisamente articolati e complessi: contengono

al loro interno una molteplicità di prodotti destinati a differenti target.

L’analisi qui proposta, si focalizza sulle principali combinazioni. Va da sé che le

evidenze e le conclusioni suggerite nel presente lavoro possano essere contraddette

da specifiche eccezioni, relative a particolari fattispecie gestionali.

Le principali conclusioni e ipotesi emerse possono essere così sintetizzate:

L’attuale domanda attratta è composta da tre principali segmenti, rappresentati da:

i) un turismo gruppi interessato alle attrattive storiche - ville, palazzi,

giardini e architettura religiosa in primis

ii) un turismo individuale adulto, non scolastico, interessato ai musei e

alle mostre

iii) un turismo scolastico ad oggi interessato soprattutto ai musei locali e,

in minor misura, alle dimore storiche

Ad oggi tutti e tre i segmenti sono quasi esclusivamente escursionisti; la spesa

media pro-capite appare molto modesta.

Con riferimento al segmento culturale gruppi, le interviste e i dati confermano

un’elevata stagionalità dei flussi, principalmente legati alla bella stagione e ai

144

festivi, un modello organizzativo-gestionale fortemente incentrato sul volontariato

che limita le modalità di accesso, una ridotta estensione del bacino di provenienza

dei visitatori, prevalentemente composti da Italiani e in particolare da Lombardi.

I musei e le mostre rappresentano, ad oggi, il principale attrattore in termini

quantitativi.

Il segmento individuale non scolastico assume dimensioni significative soprattutto

negli accessi ai musei. Si rileva una media di oltre 40 mila ingressi annui. Il trend è

orientato al ribasso -9% tra 2000 e 2006. I dati non danno indicazioni aggiuntive,

né con riferimento alle stagionalità, anche se le interviste confermano un’elevata

incidenza degli ingressi festivi, né alla composizione sociale.

Il segmento scolastico riveste dimensioni significative e origina una media di circa

25 mila ingressi ai musei. Si tratta di un segmento disomogeneo per età, che spazia

dalle scuole materne agli ingressi originati dagli studenti e docenti dell’università di

Monza. Tuttavia, l’articolazione dei biglietti per tipo di scuola conferma un peso

maggioritario degli studenti delle scuole superiori e medie, per quanto stia

crescendo l’incidenza percentuale degli ingressi originati da elementari e materne.

La provincia di Monza e Brianza è percepita come una meta importante e attrattiva

dalle scuole. Ad oggi le visite si concentrano principalmente sui musei, pur non

mancando gli accessi alle dimore storiche e, come si dettaglierà di seguito, alle

attrattive naturali.

L’integrazione con il comparto ricettivo è ad oggi pressoché inesistente.

I dati a disposizione, se hanno permesso di quantificare il fenomeno e descriverne

i principali segmenti, presentano però numerosi limiti che non hanno permesso di

articolare in modo dettagliato i mix commerciali, le stagionalità, i mix di prodotto.

Il lavoro di analisi si è dovuto scontrare con una ridotta disponibilità di dati, che

spesso:

• non hanno permesso di dettagliare i segmenti serviti. È importante

stimolare un lavoro più preciso di raccolta delle informazioni, anche in

considerazione del legame spesso esistente tra specifici target e tipo di

biglietto emesso

• non hanno permesso di dettagliare le stagionalità negli accessi. Le

informazioni fornite tendono, infatti, a presentare come massimo grado di

dettaglio l’articolazione mensile. Tuttavia, appare prioritario comprendere la

distribuzione giornaliera, soprattutto per comprendere il mix feriale e festivo

145

• non hanno permesso, con specifico riferimento ai musei, di distinguere i

biglietti non scolastici tra effettivi ingressi ai musei e alle mostre.

L’analisi quantitativa si è concentrata su quattro categorie di attrattori storico-

culturali:

• dimore storiche: è stato realizzato un profilo della clientela sulla base dei

dati analitici degli ingressi di Palazzo Arese-Borromeo (CesanoMaderno),

Villa Vertua (Nova Milanese), Villa Reale (ingressi alle visite guidate) e Villa

Tittoni (Desio)

• musei: si sono valorizzati i dati relativi agli accessi ai Musei e alle mostre

forniti dall’Ufficio statistica del Comune di Monza, dall’Associazione Pro

Monza e dalla segreteria del Museo del Duomo

• chiese e architettura religiosa: sono state condotte alcune interviste ai

gestori delle principali attrattive

• eventi culturali: sono state condotte alcune interviste ai gestori delle

principali attrattive.

Dimore storiche

In questa prima sessione vengono riportati alcuni dati statistici relativi alle dimore

storiche e in particolare al Palazzo Arese Borromeo di Cesano Maderno.

I flussi complessivi oscillano tra i 4.000 e i 5.000 ingressi, con un’elevata incidenza

delle gratuità, proxy del rilievo del turismo scolastico e gruppi.

Evoluzione dei biglietti venduti

5.276

4.135 4.303 4.3984.016

3.397

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006

146

I dati mensili mostrano una concentrazione dei flussi tra aprile e ottobre. Il palazzo

resta chiuso a gennaio, agosto e dicembre. Dato l’elevato valore, relativo, delle

presenze a luglio (11%) e a settembre (13%) è ragionevole ipotizzare l’esistenza di

un target di clientela interessato a visitare le dimore storiche anche ad agosto. Si

potrebbero in tal modo generare flussi sul comparto ricettivo.

Mix mensile dei biglietti venduti ('06)

3%

6%

11%

15%

11%13%

17%16%

8%

0%

3%

6%

9%

12%

15%

18%

feb mar apr mag giu lug set ott nov

Arrivi % mensili

0%2%4%6%8%

10%12%


Monza e Brianza

Arr. '01-05 Arr. '05

Mix biglietti venduti

60%78%

54% 63% 60% 61%

40%22%

46% 37% 40% 39%

0%

25%

50%

75%

100%

2001 2002 2003 2004 2005 2006

% paganti % Omaggio

147

L’incidenza dei biglietti gratuiti è particolarmente elevata a febbraio (59%) e negli

ultimi mesi dell’anno –ottobre (51%), novembre (61%). Per contro, nei periodi di

alta stagione - da aprile a settembre - si rileva un’elevata incidenza dei paganti -

sempre pari o superiori al 60%.


41%71% 76% 71% 60% 66% 60% 49% 39%

61%

59%29% 24% 29% 40% 34% 40% 51% 61%

39%

0%

25%

50%

75%

100%

feb mar apr mag giu lug set ott nov Media2006

% paganti % omaggio

Numero medio di visite per mese

3

911

1311

13

16

13

9

02468

1012141618


Numero medio di persone per visita

31

22

3539

34 35 36

42

31

-

9

18

27

36

45


148

I tre grafici mostrano gli ingressi mensili come prodotto tra il numero di visite per

mese e il numero medio di persone, ingressi, per visita.

L’attuale formula gestionale garantisce circa 11-13 giorni/mese di apertura, con un

numero di persone per visita oscillante tra le 30 e le 40 persone.

La stagionalità feriale e festiva documenta una forte incidenza degli ingressi festivi,

rappresentativi del 61% delle presenze annue. Questo dato mostra l’elevata

complementarità che si può generare con i flussi alberghieri, che ruotano

principalmente sui giorni feriali, come documenta il dettaglio dell’occupazione delle

strutture operanti su Milano (dati Osservatorio IULM).

Numero ingressi per mese

93

200

381

513

372451

582 546

277

0100200300400500600700



15%

87% 91%

46%75%

48%62% 70%

22%

61%

85%

13% 9%

54%25%

52%38% 30%

78%

39%

0%

25%

50%

75%

100%

feb mar apr mag giu lug set ott nov Media2006

Festivo Feriale

Occupazione - Milano 2005

43%

63%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Weekend Anno

149

I grafici articolano il numero di visite, di visitatori medi per visita e il totale dei

visitatori in tre fasce dimensionali:

i) fino a 20 partecipanti

ii) da 21 a 50 persone

iii) oltre 50

Ad oggi sono molte le visite effettuate con un ridotto numero di persone - 12 è la

media delle 36 visite con meno di 21 persone.

Il grafico, ottenuto sulla base delle stime fatte dagli intervistati rispetto al numero

di ingressi medi per anno, dimostra che laddove siano previste iniziative speciali

oltre alla semplice visita degli edifici, esposizioni temporanee d’arte o concerti,

l’affluenza di visitatori registra un notevole incremento.

Numero di visite suddivise per numero partecipanti

36 38

24

05

10152025303540

0-20 21-50 Oltre 50

Numero di persone per visita

1234

71

-1020304050607080

0-20 21-50 Oltre 50

Numero di ingressi

419

1.2921.704

-

300

600

900

1.200

1.500

1.800

0-20 21-50 Oltre 50

150

Nel caso specifico, a Villa Vertua sono state realizzate due esposizioni pittoriche

importanti, oltre ai consueti laboratori legati alle arti del fuoco. Villa Sottocasa,

invece, ha partecipato all’iniziativa “Ville aperte” ed è stata sede, negli ultimi due

anni di 11 mostre temporanee.

Musei

La serie storica degli ingressi ai musei evidenzia una sostanziale stabilità dei

biglietti venduti negli ultimi 6 anni, oscillanti attorno alla media di 65,9 mila

presenze anno, con una dinamica orientata al ribasso nel triennio ’03-’05 (-5%). I

dati includono anche i valori delle mostre e spiegano i due picchi del ’98 e ’99.

Nel ’99 mostra di Canova e Appiani; non è stato fornito il dettaglio delle iniziative

del ’00, ma in ogni caso il picco di ingressi è originato da mostre e non da maggiori

visitatori ai musei.

Numero medio annuo di ingressi

11.000 11.000

4.016 3.3971.633 2.559

15.010

19.238

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2005 2006

Villa Vertua + collezione Arti Fuoco Palazzo Borromeo Villa Reale Villa Sottocasa

Ingressi annui (in migliaia)

6071

56

133

70 7455

666763

139

6650

-20406080

100120140160

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

151

Dati forniti dall’Ufficio statistica del Comune di Monza - sono inclusi gli accessi al

Museo del Duomo, ai Musei civici e alle mostre temporanee organizzate dall’Ufficio

cultura.

Ingressi annui (2000 = 100)

9180

97 95106100

-

20

40

60

80

100

120

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Mix ingressi

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Non scolastici Scolastici

Evoluzione ingressi non scolastici (2000 = 100)

10089

113

68

92 91

-

20

40

60

80

100

120

2000 2001 2002 2003 2004 2005

152

L’attuale mix di biglietti venduti mostra un peso prioritario - 62%, 2005 - delle

componenti non scolastiche. Si ricorda che la serie storica include anche i visitatori

alle mostre.

Il trend degli ingressi evidenzia un calo delle presenze non scolastiche,

particolarmente rilevante nel ’03 (-32%), che è poi andato ad assestarsi a -9% nel

’05. Per contro gli ingressi scolastici mostrano una crescita, seppure modesta,

proprio lungo questo triennio (+3% nel ’05).

Evoluzione ingressi scolastici (2000 = 100)

100

94 93

102

106103

85

90

95

100

105

110

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Mix ingressi scuole

0%

20%

40%

60%

80%

100%

'93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05

Mat. Elem. Medie Sup. Univ.

Evoluzione ingressi (2000 = 100)

100 100 100 100105 110 10591

-

20

40

60

80

100

120

Materna Elementari Medie Superiori

'00 '01 '02 '03 '04 '05

153

I grafici dettagliano i biglietti scolastici, suddividendoli per tipo di scuola. La serie

storica mostra un forte rilievo degli studenti delle scuole medie superiori nel corso

degli anni novanta (51% nel ’93), che sono andati a diminuire soprattutto durante

questo triennio (39% nel ’05). Per contro cresce il numero degli ingressi originati

dalle scuole elementari (dal 21% al 24%) e delle materne (dall’11% al 13%).

Crescono anche gli ingressi originati dagli studenti e dal personale docente

dell’università di Monza (8% nel ’05).

L’evoluzione recente conferma una riduzione dell’età media dei visitatori scolastici e

un calo delle superiori (-9%). Questa dinamica non sembra favorevole allo sviluppo

di un segmento scolastico di tipo stanziale. Infatti, è molto più difficile gestire una

gita con pernottamento per i bambini che non per i ragazzi di scuole medie e

superiori.

I grafici dettagliano gli ingressi a tre dei più importanti musei brianzoli,

suddividendo il pubblico per tipologia di target e, nel caso delle scolaresche, per

tipo di scuola. La tipologia di museo influisce certamente sulla suddivisione del

target, ma su quest’ultima incide anche la capacità organizzativa e gestionale

delle strutture, che nella maggior parte dei casi non hanno la possibilità di offrire

servizi di didattica per le scuole.

Numero visitatori principali musei Brianzoli

600

10.681

500

3.000

9.254

850

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Museo ArteContemporanea Lissone

Museo Duomo Museo Etnologico

visitatori singoli o gruppi scuole

Mix ingressi scuole

8% 10%0%

90%

45%

90%

45%

10%2%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Museo ArteContemporanea

Lissone

Museo Duomo Museo Etnologico

mat elem e medie sup

154

Come nel caso precedentemente, circoscritto ai soli Musei monzesi, anche questi

grafici sembrano confermare una dinamica non favorevole allo sviluppo di un

segmento scolastico di tipo stanziale, data l’elevata presenza di bambini e ragazzi

di scuole medie inferiori.

Architettura religiosa

Nonostante il territorio della provincia di Monza e Brianza sia ricco di luoghi di

interesse religioso, le interviste e, soprattutto, le visite sul campo, hanno

evidenziato come queste risorse siano, ad oggi, difficilmente accessibili per un

turista non organizzato.

Nei diversi casi presi in analisi, la fruizione delle attrattive è risultata difficoltosa per

diverse ragioni, sempre però ricorrenti:

• giorni e orari di visita limitati o poco favorevoli per il turismo escursionista

dei giorni festivi

• limitatissime informazioni pratiche sull’accesso alle attrattiveo scarsissime

notizie sul significato culturale e storico delle strutture

• scarsa segnaletica stradale

• difficoltà nel rintracciare persone da contattare per eventuali ragguagli.

Eventi culturali

Come già sottolineato in precedenti rapporti, il territorio della Brianza è ricco di

eventi di diverso tipo, da quelli culturali, alle iniziative di promozione dei prodotti

enogastronomici. L’idagine effettuata ha scelto di concentrarsi su due iniziative

culturali in particolare, anche per le possibili sinergie che si potrebbero instaurare

con altri attrattori come ville e luoghi sacri.

Brianza classica:

ciclo di incontri musicali e visite guidate che si tiene da gennaio

a ottobre in vari comuni della Brianza, quando possibile, in sedi importanti dal

punto di vista storico-culturale, proprio per legare la musica classica a luoghi

significativi e suggestivi dal punto di vista artistico.

Il calendario prevede una decina di appuntamenti che coinvolgono circa 200

persone alla volta, per un totale stimato di 2.000 persone.

Il pubblico che partecipa alle iniziative è eterogeneo, copre tutte le fasce d’età dai

25 ai 70 anni e proviene dal territorio vicino alla sede del concerto, ma non

necessariamente dallo stesso comune in cui si tiene l’evento; molte persone

provengono per esempio da Milano.

Brianza Jazz:

festival di musica Jazz che si svolge nei mesi estivi nelle piazze dei comuni di Monza

e limitrofi.

155

Coinvolge circa 6.500 persone ogni anno - 3.000 circa nelle sole tre serate di

Monza.

Il pubblico è eterogeneo, di ogni fascia d’età, a partire dai 25 anni in su e proviene

soprattutto dal territorio regionale, ma anche dal resto d’Italia e, in

alcuni casi, dall’estero.

Il festival, che ormai si svolge da qualche anno, ha sviluppato contatti nazionali e

internazionali e creato una rete di collaborazioni con gli altre rassegne di Jazz

italiane.

Attrattori naturali

Gli attrattori naturali, ad oggi, servono tre principali target:

i) escursionisti sensibili al verde,

ii) sportivi,

iii) turismo scolastico

Le interviste e i dati statistici raccolti confermano la rilevanza quantitativa dei flussi

attratti soprattutto dai parchi.

Ad oggi sono principalmente tre i segmenti di clientela attratti:

i) escursionisti sensibili al verde: si tratta di un ampio quanto generico

pubblico (famiglie con bambini, singoli) che visita gli attrattori naturali

soprattutto nei festivi

ii) sportivi: si tratta di un segmento composto prevalentemente da amatori,

che praticano attività sportiva per sentirsi in forma. Le ridotte statistiche

a disposizione mostrano la centralità che rivestono:

i) il jogging, ii) il ciclismo, iii) il pattinaggio

iii) turismo scolastico: lo sviluppo di alcuni servizi didattici (area Lipu, in

primis) ha attratto un segmento scolastico interessato all’educazione

ambientale.

I tre target sono, ad oggi, prevalentemente composti da escursionisti.

Il lavoro di analisi si è dovuto scontrare con una ridotta disponibilità di dati. Come

nel caso degli attrattori storico-culturali, raramente vengono effettuati monitoraggi

continuativi dei flussi di visitatori delle strutture e delle aree verdi. I dati forniti

spesso si riferiscono a singole iniziative o a periodi di tempo molto eterogenei e non

confrontabili.

Le stime che seguono si basano su informazioni:

- fornite direttamente dalle persone intervistate

- relative a iniziative di studio e ricerca realizzate nei parchi e nelle

aree protette, in particolare:

• le attività di educazione ambientale che coinvolgono le

scolaresche o, nel caso di incontri serali, che coinvolgono un

pubblico generico

156

• le manifestazioni rivolte agli sportivi

• altri tipi di manifestazioni che si sono svolte sul territorio

dei parchi

A partire dal censimento contenuto nel Rapporto “Sviluppo Brianza”, che rilevava

39 aree verdi, costituite in prevalenza da Parchi e, in minor misura, da aree

protette, si è proceduto attraverso indagini desk e visite sul campo a verificare le

attuali modalità di fruizione, insistendo soprattutto sulla distinzione tra prodotti

“emergenti” e prodotti “pianificati”, valutando quali servizi danno contenuto a

questi ultimi.

I dati a disposizione, se hanno permesso di quantificare il fenomeno e descriverne i

principali segmenti, presentano però numerosi limiti che non hanno permesso di

articolare in modo dettagliato i mix commerciali, le stagionalità, i mix di prodotto.

Per quanto riguarda i flussi, considerando i tre target indicati come principali fruitori

delle aree verdi, si può ragionevolmente stimare che l’area più estesa, quella del

Parco di Monza, venga visitata da circa 80.000 persone all’anno. Si tratta quasi

esclusivamente di escursionisti. In termini di mix, si stima la

presenza di un ridotto target di sportivi. Per le aree meno estese, i gestori indicano

una media di 20-30 mila presenze.

Per i Parchi di dimensione inferiore, sono disponibili monitoraggi delle attività di

educazione ambientale che coinvolgono in media 15.000 bambini delle scuole

elementari, medie inferiori e medie superiori ogni anno. Questa stima include i

visitatori a: Parco Regionale delle Groane, Parco Regionale Valle del Lambro e Parco

di Monza.

Il periodo di maggior afflusso di visitatori è compreso tra la primavera e l’inizio

dell’estate.

Il mix di ingressi mostra il rilievo che mediamente riveste il target degli

escursionisti, soprattutto nel parco di Monza (84%). Per contro, si segnala un peso

non trascurabile del turismo scolastico connesso all’educazione ambientale.

Visitatori Parchi: composizione

84%

53%64%

16%

47% 36%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Parco di Monza Parco Groane eOasi Lipu

Parco Lambro

escursionisti alunni scuole

157

Il grafico mostra la suddivisione per target di clientela dei parchi. Gli escursionisti

rappresentano la parte più consistente dei visitatori e comprendono anche il target

degli sportivi, sul quale, però gli intervistati non sono stati in grado di

fornire una stima quantitativa. La parte restante nell’insieme dei visitatori è

rappresentata dagli alunni delle classi che partecipano alle attività strutturate di

educazione ambientale offerte da tutti i parchi presi in analisi.

Con riferimento alla sola area del Parco di Monza, è stato possibile reperire dati più

precisi sulle composizione del target di visitatori e sulla frequenza di utilizzo del

parco.

I grafici, se letti incrociati, sembrano confermare l’ipotesi che i visitatori del Parco

siano principalmente escursionisti che si recano al parco nel fine settimana, con la

propria famiglia.

Nella percentuale di visitatori “singoli” è compreso anche il segmento degli sportivi.

I dati messi a disposizione dalla società che gestisce i parcheggi in corrispondenza

degli accessi principali del Parco di Monza confermano la presenza di consistenti

turisti escursionisti, che utilizzano il parco per motivi di svago nel weekend.

Il grafico mostra il tasso di occupazione medio del parcheggio in corrispondenza del

principale accesso di Monza al Parco.

Tipologia utenti Parco Monza

31%

36%

33%

Singolo Famiglia Gruppo

Frequenza utilizzo Parco Monza

8%

33%

18%

12%

29%1 volta al giorno

1 volta alla settimana

Più di 1 volta allasettimana1 volta al mese

Occasionalmente

n. auto parcheggio Parco Monza - ingresso viale Brianza

50 100

400

1.500

0

300

600

900

1.200

1.500

Feriali Sabato Domenica inverno Domenica estate(aprile-settembre)

158

L’accessibilità è mediamente elevata. I Parchi offrono in prevalenza due tipi di

prodotti:

i) semi-spontanei

ii) strutturati - rivolti soprattutto alle scuole

La quasi totalità delle aree verdi – comprendendo in questo insieme aree molto

eterogenee, parchi dinotevole estensione, come quello di Monza, e altri di

dimensioni molto più ridotte – è aperta al pubblico, non richiede il pagamento di un

biglietto di ingresso, presenta orari di apertura favorevoli.

L’attuale fruibilità è in gran parte assicurata dal ruolo attivo svolto da associazioni

del privato sociale, legate in prevalenza all’area della tutela ambientale. La

presenza di questi soggetti appare fondamentale per assicurare continuità alla

gestione delle iniziative promosse dai parchi.

i) Segmento escursionisti sensibili al verde e sportivi

I prodotti che i parchi offrono a questi segmenti sono, ad oggi, in prevalenza

prodotti emergenti o poco strutturati.

Alcuni sondaggi suggeriscono la scarsa dotazione di infrastrutture a servizio,

soprattutto, del target degli sportivi (spogliatoi, docce) o la possibilità di sviluppare

una ristorazione particolare.

ii) Segmento scolastico

Il sistema d’offerta è maggiormente strutturato, soprattutto nel caso dell’attività

continuativa e programmata dei parchi.

Anche i dati sull’analisi dei motivi di utilizzo del Parco confermano l’ipotesi di un

target a prevalente carattere escursionista.

La maggior parte dei visitatori indica di utilizzare il parco per motivi di svago

(66%), ma, come evidenzia il secondo grafico, non usufruisce di nessun servizio

offerto all’interno dei Parco (59%). Si tratta quindi di un target che ad oggi si

dimostra difficilmente propenso all’acquisto di prodotti strutturati.

Motivi utilizzo Parco Monza

20%

1%

4%

5%

66%

2%

2% Visitare il Parco diMonzaLavoro

Manifestazione sportiva

Cultura

Svago

Attrezzature per ilgiocoAltro

Servizio utilizzato

6%

31%

2%

2%

59%

Noleggio di bicicletta

Bar, tavola calda

Attrezzatura per ilgiocoServizi igenici

Nessuno

159

Da un’indagine condotta nel 2005 su un campione molto ristretto del pubblico di

sportivi fruitori del Parco di Monza emerge che per lo più essi si dedicano ad attività

che non necessitano di particolari attrezzature o servizi di supporto, come il jogging

(43%), il ciclismo (26%) o le passeggiate (16,3%).

La stessa indagine ha tuttavia evidenziato alcune mancanze nei servizi percepite

dagli utenti del parco. Questo potrebbe far presupporre la necessità, peraltro

confermata anche durante le interviste fatte ai responsabili di altre aree verdi, di

strutturare un’offerta di servizi ad hoc per il target degli sportivi, soprattutto

pensando alla possibilità di praticare attività diverse da quelle gestibili

autonomamente dagli utenti stessi.

Le attività di educazione ambientale rappresentano il più importante prodotto

strutturato offerto dai parchi. Ogni area verde dispone di una programmazione

annuale di iniziative che propone servizi soprattutto alle scuole locali.

% intervistatijogging 43,1%ciclismo 25,9%caminare 16,3%pattinaggio 6,5%calcio 4,9%equitazione 1,4%percorsi vita 0,2%ginnastica 0,6%bocce 0,1%tai-chi 0,3%ski-roll 0,3%fitness 0,1%escursionismo 0,1%judo 0,1%

totale 100,0%

I principali servizi richiesti dagli intervistati

Argomento

% su chi ha fatto

osservazioniServizi igenici (nuovi e/o migliore manutenzione degli esistenti) 37%Sicurezza, sorveglianza, controllo del rispetto delle regole 13%Spogliatoi (con o senza docce) 10%Punti acqua 8%Punti di ristoro (bar) 7%Illuminazione serale (almeno su alcuni percorsi) 5%Aree e servizi per i cani 3%Prolungamento apertura (estiva o invernale) 4%Predisposizione di percorsi con distanze kilometriche indicate 5%Servizi per bambini (aree attrezzate) 3%Maggiore informazione sul parco (info point, cartelloni, ecc…) 2%Cestini rifiuti 2%

Tot. 100%

alunni educazione ambientale per anno

20.000

13.00010.750

1.600

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

ParcoGroane/Oasi Lipu

Parco di Monza Parco Lambro Parco Rio Vallone

160

Le iniziative legate all’educazione ambientale raggiungono numeri abbastanza

consistenti di pubblico, coinvolgono però principalmente gli alunni delle scuole

materne ed elementari. Risulta, quindi, più complesso trasformare questo target di

escursionisti in turisti stanziali. Uno degli ostacoli principali indicati dagli intervistati

risulta essere la totale assenza di strutture ricettive adeguate ad accogliere classi di

studenti.

Autodromo

L’autodromo ospita 3 principali sistemi di prodotto: le gare a calendario, le iniziative

connesse alla sicurezza stradale, le manifestazioni promosse da associazioni di

vario genere.

L’offerta di prodotti strutturati legata al circuito comprende attualmente:

• le gare automobilistiche e motociclistiche “a calendario”, in particolare

l’appuntamento con il Gran Premio (GP) di Formula 1 che rappresenta anche

la principale fonte di ricavi per la società gestrice del circuito (75% circa)

• le iniziative connesse alla promozione della sicurezza (corsi di guida sicura,

prove pneumatici, sperimentazioni dotazioni di protezione, ecc.)

• le manifestazioni promosse dalle associazioni del privato sociale.

Questo differenziato “portafogli attività” nasce principalmente con due finalità:

i) saturare l’utilizzo della pista,

ii) generare fatturato e margini necessari per coprire i crescenti

costi gestionali.

Con specifico riferimento al GP di F1, si segnala una concorrenza crescente a livello

internazionale, favorita dal grande successo riscosso dai nuovi tracciati. Ai circuiti

storici è stato richiesto di sostenere ingenti investimenti di ripristino.

Ed. ambientale: ripartizioni per classi

32% 30% 30%

53%40% 40%

13%25% 20%

2% 5% 10%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Parco di Monza Parco Groane Parco Lambro

materne elementari medie inferiori medie superiori

161

I diversi prodotti originano ricadute - dirette e indirette - estremamente

diversificate sulla filiera turistico-commerciale.

I diversi prodotti attraggono differenti target di clientela.

Ai fini della presente ricerca è utile distinguere i flussi originati che:

• generano ricadute sulla filiera turistico-commerciale briantea. In questa

prima categoria rientrano a pieno titolo gli eventi sportivi a calendario

primo tra tutti il GP di F1, le cui ricadute trascendono spesso i confini non

solo provinciali, ma anche regionali

• generano ricadute indirette in termini di notorietà. Anche in questo caso si

segnala l’importanza degli eventi a calendario e la straordinaria opportunità

del GP di F1, che ha reso Monza una delle città più famose di Italia a livello

internazionale

• generano limitate, o quasi nulle, ricadute sulla filiera turistico-commerciale,

sia in termini di flussi, sia di immagine. L’utilità di queste iniziative si

giustifica per il contributo che danno alla copertura dei costi gestionali

dell’ente gestore.

È importante ripensare il portafoglio attività al fine di gestire, con maggiore

attenzione, i target attratti in funzione delle ricadute che si intendono perseguire -

in termini di flussi e di notorietà.

I dati forniti dall’Autodromo sulla visibilità della gara annuale del Gran Premio di F1

dimostrano le potenzialità di “traino” mediatico offerte dall’evento che viene seguito

da oltre 10 milioni di persone solo in Italia.

Audience GP d'Italia (in milioni)

13,811,8

10,4

13,3

10,6

7,9

10,7

-2,04,06,08,0

10,012,014,016,0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

162

Attualmente, questo importante canale di promozione non viene sfruttato per

promuovere l’immagine di Monza e della Brianza, anche per una scarsa integrazione

tra la struttura dell’Autodromo e il territorio.

Il fitto calendario di eventi programmati in Autodromo, seppure con minore visibilità

mediatica rispetto alla gara del GP, rappresenta un importante motivo di attrattività

turistica sul territorio

Share GP d'Italia su audience annuo (in %)

8,1%

6,6% 6,3%

8,6%

6,7% 6,5%7,5%

0,0%

3,0%

6,0%

9,0%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Audience (in milioni)

-2,04,06,08,0

10,012,014,0

Bras.le

Barhain Ita

lia

San M

.

Europa UK

Turchia D

Spagn

a

Monac

o

Unghe

ria

Francia USA

Canad

a

Shang

hai

Malesia J

Austr.l

ia

163

Attualmente, la programmazione degli altri eventi - escluso il GPdi F1 - che si

svolgono nel circuito o nelle strutture dell’Autodromo non sembra registrare

ricadute importanti sul territorio, ma la forte presenza di visitatori durante tutto

l’anno dimostra l’interesse per questo attrattore e quindi, la possibilità di sfruttarlo

integrandolo ad altre risorse turistiche.

Trasporti

Dalle analisi effettuate dalla Fondazione Iulm emerge che molti degli intervistati

hanno sottolineato come il nodo del potenziamento e della riorganizzazione dei

sistema dei trasporti sul territorio della provincia sia una condizione indispensabile

per lo sviluppo di un sistema turistico.

Dalle interviste sono emerse alcune criticità, in particolare:

• la difficoltà di collegamento per mancanza di linee dirette tra i diversi

Visitatori mensili % 2006 (escluso GP F1)

12%11%

18%

7%

3%

11%

2%

9%

3%

9%6%

10%

0%

5%

10%

15%

20%


Visitatori (escluso GP F1)

-

30.000

60.000

90.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

164

territori che ospitano le attrattive

• le carenze nell’erogazione del servizio da parte delle società gestori che

comportano tempi molto lunghi e disagi negli spostamenti

• le difficoltà di collegamento con gli aeroporti più vicini, con grossi disagi,

soprattutto per la clientela internazionale.

Gli interlocutori interessati per quest’area hanno in parte confermato le precedenti

criticità, precisando che, fino a questi ultimi anni, il sistema dei trasporti è stato

strutturato in un’ottica “Milano centrica” per favorire i collegamenti dei lavoratori

pendolari. Risultato di questa progettazione è che, allo stato attuale, il territorio

brianteo risulta idealmente diviso in tre aree ovest, centro ed est collegate

facilmente con il capoluogo lombardo via ferro, ma tra di loro solo via gomma, con

problemi spesso legati all’integrazione tra linee.

Posizionamento attuale di Monza e Brianza sul mercato turistico

Gli attuali flussi turistici possono essere sintetizzati in due macro-segmenti,

rappresentati dalle componenti business e fieristiche per le strutture alberghiere e

da diversi segmenti di clientela escursionistica, prevalentemente lombarda, per gli

altri attrattori.

Ad oggi, i flussi turistici che interessano Monza e Brianza sono rappresentati in

prevalenza da due segmenti di clientela:

• i turisti escursionisti prevalentemente interessati alle attrattive leisure locali,

con alcune rilevanti eccezioni, quali il GP di F1

• i turisti stanziali, largamente coincidenti con le componenti business e

fieristiche.

La prevalenza dei due target ha prodotto dei limiti nell’offerta turistica che, nella

maggior parte dei casi, si compone di prodotti spontanei o semi-strutturati.

La scarsa estensione dell’offerta reale ha poi ulteriormente ristretto i due target di

riferimento, rappresentati principalmente da gruppi, famiglie, scuole e turisti

individuali residenti nella nuova provincia e/o provenienti da territori confinanti nel

caso delle componenti escursionistiche e da lombardi e, più in generale, da italiani

nel caso dei flussi alberghieri.

L’attuale modello gestionale ha comunque prodotto dei risultati apprezzabili: si

segnala una decisa crescita delle presenze e dei posti letto, una buona occupazione,

un’ampia presenza di imprese a vario titolo operanti nella filiera turistica. Si rileva,

inoltre, il prezioso contributo di numerose associazioni e organizzazioni di

volontariato che, con diversi ruoli, sensibilità e specializzazioni, hanno

notevolmente contribuito ad aumentare la fruibilità delle attrattive locali.

165

1.6. Percezione del turismo da parte delle istituzioni, delle

imprese, dei residenti

1.6.1. Premesse

Monza e la sua Brianza è da sempre terra laboriosa e tradizionalmente legata allo

sviluppo delle piccole e medie imprese. Dalla seconda metà dell’ottocento a Monza

con l’industria del cappello, successivamente in Brianza dove l’industria si è

sviluppata nella produzione di arredo, di metalli e di apparecchiature elettriche,

radiotelevisive e comunicazioni. Attualmente l’esportazione dei propri prodotti nel

Mondo porta molte persone a visitarla.

Oggi il territorio di Monza e della Brianza milanese è visto soprattutto come luogo di

lavoro. Il brianzolo è un gran lavoratore, ma a differenza della vicina Milano trova

riscatto mettendosi in proprio per soddisfare la propria voglia di indipendenza,

realizzazione e guadagno. “Tutto e subito” è il motto e il “tempo è denaro” ciò che

l’accompagna. Come spesso accade, però, con il passare del tempo l’antica

vocazione della propria città e del proprio territorio viene meno.

Fra le perle dell’architettura briantea, la Villa Reale di Monza, le cui origini vengono

fatte risalire ad un dispaccio firmato da Maria Teresa d'Austria il 17 aprile 1777. In

tale comunicazione, infatti, l'imperatrice faceva riferimento alla costruzione di "...

una Casa di Campagna nelle vicinanze di Milano che serva di Villeggiatura al

Serenissimo Arciduca Governatore ed ai di Lui Successori nel Governo della

Lombardia Austriaca...". La scelta del luogo ricadde su Monza per “… la salubrità

dell’aria e l’amenità del paese circonvicino...”.

Questo dimostra come già nel periodo citato, Monza e la Brianza fossero

riconosciute come luoghi dove trascorrere lunghi e piacevoli periodi di villeggiatura.

Molto tempo è passato e ci si ritrova a possedere luoghi degni di nota, senza la

coscienza di poterli condividere con altri. Le cose stanno tuttavia cambiando e lo

dimostrano le interviste che sono state effettuate presso le istituzioni,le

rappresentanze e gli esponenti che compongono il tessuto locale.

Per realizzare un Sistema Turistico occorre partire con l’approvazione “morale” dei

soggetti che compongono la destinazione. Quindi la domanda di apertura che

abbiamo posto ai nostri interlocutori è stata:

“Lei crede nella vocazione turistica di Monza?”.

Indicativo è che quasi all’unanimità la risposta sia stata positiva, nonostante le

problematiche da affrontare. Il senso pratico del brianzolo si realizza nel rimanere

realisti puntando il più in alto possibile. Monza e Brianza turistica possono essere

166

valorizzate solo con grande impegno e lavoro da parte di tutti. Nessuno si è tirato

indietro. L’unica richiesta è stata che le istituzioni si prendessero a carico il

coordinamento iniziale del progetto, come sta effettivamente avvenendo.

1.6.2. Interlocutori sul territorio: esiti interviste e indagini effettuate.

Elencheremo qui di seguito i principali interlocutori intervistati:

Il primo ovviamente è l’Autodromo di Monza, sicuramente indicato come principale

attrattore turistico della città e volano per l’organizzazione di tutta una serie di

eventi e manifestazioni correlati. Al loro interno esiste già da anni l’idea di “fare

sistema”, proprio perché credono nel turismo di Monza e Brianza. Questa logica si è

consolidata negli anni attraverso la pubblicazione del Calendario sportivo, in cui

vengono inseriti gli alberghi convenzionati, i ristoranti e le principali attrattive

turistiche e culturali del territorio monzese.

Non di secondaria importanza, sono stati intervistati altri interlocutori che

compongono il tessuto economico e sociale del futuro capoluogo. In particolare,

associazioni quali Asso Immobiliare e Assindustria Monza e Brianza. Quest’ultimo

nello specifico ritiene il progetto di Sistema Turistico un trampolino di lancio

importante per il territorio e si propone, come associazione, di veicolare le iniziative

ed eventuali proposte turistiche a tutte le aziende associate.

Di seguito, la Fiera di Monza e il Consorzio delle Brianze, successivamente nato

per soddisfarne le esigenze, accolgono con evidente piacere il progetto di Sistema

Turistico e si fanno carico di coinvolgere i loro associati.

L’Unione Commercianti si pone in prima linea nel mettere in contatto i propri

associati, essendo appunto un vitale protagonista del commercio locale. Già in

passato si è provato a mettere in rete una serie di servizi con discreto successo.

Il Parco delle Groane, l’Oasi Lipu al suo interno, e il Parco Valle del Lambro hanno

appreso di buon grado del progetto, mettendo in risalto la problematica relativa gli

spostamenti. Idea comune sarebbe quella di utilizzare la bicicletta per risolvere la

questione in modo sostenibile.

L’Ufficio Scolastico Provinciale si occupa di distribuire informazioni e promuovere

iniziative rivolte alle scuole presenti sul territorio e di sua competenza, che sono

all’incirca 106 statali e 180 paritarie. Credono molto nel turismo e soprattutto nel

contributo che gli studenti di varie discipline potrebbero dare, coinvolgendoli in

167

Project Work per la creazione e realizzazione di ricerche in ambito turistico, itinerari

tematici, pacchetti turistici etc.

In particolare, l’intervista presso l’Istituto alberghiero di Monza “Olivetti” ha

accentuato l’entusiasmo dell’Ufficio Scolastico Provinciale in quanto disponibilissimi,

già in passato, a collaborare alle varie iniziative della zona. Ritengono che il

Sistema Turistico sarà un salto di qualità per gli studenti e i diplomati della loro

scuola.

Esistono poi varie associazioni che lavorano sul territorio e che da anni credono che

il turismo sia parte integrante di esso, ma non sufficientemente valorizzata. Una di

queste è sicuramente Sviluppo Brianza. Lo dimostrano i 10 anni dalla nascita in cui

l’incessante lavoro ha prodotto relazioni interpersonali con i principali attori del

territorio. Lo statuto della Società, modificato nel maggio 2004, le conferisce

possibilità d’intervento in campo turistico, garantendo una messa in rete con le

altre associazioni territoriali.

Inoltre, si è deciso di intervistare quelle Pro Loco che rappresentano in qualche

modo le tre principali aree della futura Provincia. L’Associazione Pro Monza con

sede nel centro del futuro capoluogo, la Pro Loco di Bellusco, punto di riferimento

del Vimercatese, e l’Agenzia per il Turismo e la Cultura di Cesano Maderno.

Storicamente le Pro Loco sono impegnate nella valorizzazione del proprio territorio,

ma anche e soprattutto nello stabilire relazioni fra i residenti; si rendono conto che

non basta più agire localmente, ma occorre integrarsi con le realtà del territorio

circostante. Sono pronte per aprirsi a nuove esperienze, sempre nella compatibilità

con le loro tradizioni e culture. Lo sviluppo sostenibile del turismo sul territorio

diventa qui condizione imprescindibile.

Il Touring Club Italiano ha un delegato sul territorio, Console TCI per Monza e

Brianza, che, oltre a rappresentarne ed interpretarne la realtà, è una figura

proattiva ben introdotta, lavora a stretto contatto con il territorio e ne conosce

profondamente gli aspetti.

35 anni fa è stato istituito il Referendum gastronomico “Risveglio della cucina

monzese e brianzola” a cura del Club del Buongustaio sede di Monza, con lo scopo

di ricercare e salvaguardare l’identità dei prodotti tipici e genuini e divulgarli nei

Ristoranti e nelle Osterie d’Italia. Secondo il club, l’eno-gastronomia brianzola deve

essere risvegliata da un torpore che ha accompagnato Monza e Brianza in questi

ultimi anni.

168

1.6.3 Analisi della percezione del turismo da parte dei residenti

A fianco dell’analisi qualitativa eseguita tramite le interviste mirate a soggetti

appositamente selezionati, si riporta ora un’ indagine conoscitiva della percezione

del turismo della cittadinanza della futura Provincia di Monza e Brianza.

Non avendo avuto in precedenza un campionamento adeguato, si è deciso di

sottoporre un questionario a risposta multipla all’ utenza degli Uffici Relazioni con il

Pubblico dei Comuni Brianzoli con un numero superiore ai 15.000 abitanti (Arcore,

Bovisio Masciago, Brugherio, Carate Brianza, Cesano Maderno, Desio, Giussano,

Limbiate, Lissone, Meda, Muggiò, Nova Milanese, Seregno, Seveso, Vimercate) e

dello IAT di Piazza Carducci a Monza.

La scelta è stata fatta in base al cospicuo numero di persone che per diversi motivi

si recano presso questi uffici. Dei comuni coinvolti, solamente Arcore, Bovisio

Masciago, Brugherio, Cesano Maderno, Lissone, Muggiò, Nova Milanese e Vimercate

hanno contribuito positivamente alla buona riuscita dell’ indagine.

Le interviste sono state realizzate a partire dai primi giorni del mese di Aprile 2009

e si sono protratte per circa tre settimane fino al weekend del 25 – 26 Aprile 2009.

Alcuni Comuni hanno inoltre deciso, di propria iniziativa, di raggiungere un maggior

numero di intervistati distribuendo i questionari ai visitatori dei beni monumentali e

culturali tenuti aperti in occasione dell’ “XI Settimana della Cultura” organizzata dal

Ministero dei Beni Culturali e dell’ iniziativa “Weekend in Villa” proposta dalla

Provincia di Monza e Brianza.

Su un campione totale di 767 persone intervistate, formato in lieve prevalenza da

utenza femminile, si può ben notare che il 76% ha un’ età compresa da 31 a 64

anni, un buon grado di scolarizzazione e per l’ 80% considera il territorio della

Provincia di Monza Brianza di forte richiamo turistico.

Al fine di una più accurata campionatura, si è deciso inoltre di suddividere i dati

raccolti in due blocchi in base alla residenza dell’ utenza: Comune di Monza e

Comuni della Provincia di Monza e Brianza. Solo in alcuni casi è stata fatta un’

ulteriore suddivisione: si aggiungono Comuni della Brianza Orientale, Comuni della

Brianza Occidentale e Comuni della Brianza Centrale.

169

STRUTTURA DEL CAMPIONE SESSO

La composizione per genere del campione rileva una leggera maggioranza di utenti

di sesso femminile (54%)

Composizione del campione per genere

M46%

F54%

M F Rispondenti: 767

Maggioranza del sesso femminile anche per i residenti nel comune di Monza (68%)

Rispondenti: 44 ETA’

Come è possibile notare, il 41% del campione costituito da un’ età compresa dai 46

ai 64 anni, insieme al 35% costituito da un’ età compresa dai 31 ai 45 anni formano

una netta maggioranza.

I giovani fino ai 18 anni sono solo il 3%.

Sesso (Monza)

F68%

M32%

M F

170

Età

31-4535%

19-3010%

<183%

> 6411%

46-6441%

<18 19-30 31-45 46-64 > 64 Rispondenti: 767

La maggior parte degli intervistati residenti nel Comune di Monza hanno un’ età

compresa tra i 46-64 anni (46%), segue la classe d’ età dei più anziani (più di 64

anni) con il 25%. Sempre bassa la percentuale dei giovani fino ai 18 anni (2%).

Età (Monza)

<182%

19-307%

31-4520%

46-6446%

>6525%

<18 19-30 31-45 46-64 >65

Rispondenti: 44

TITOLO DI STUDIO

Il tasso di scolarizzazione risulta essere abbastanza elevato dove i diplomati (43%)

e i laureati (17%) costituiscono insieme più della metà degli intervistati.

Il 30% è in possesso di licenza media e solo l’ 8% di quella elementare.

Titolo di Studio

Elementare8%

Media 30%

Diploma43%

Laurea17%

Altro2%

Elementare Media Diploma Laurea Altro Rispondenti: 767

171

Ancora più alto risulta essere il tasso di scolarizzazione dei residenti del solo

Comune di Monza, diplomati (48%) e laureati (34%)

Titolo di Studio (Monza)

Diploma48%

Laurea34%

Altro0%

Elementare2%

Media16%

Elementare Media Diploma Laurea Altro

Rispondenti: 44

PROFESSIONE

La maggior parte degli intervistati è un lavoratore dipendente (46%), ma una

buona fetta è rappresentata da pensionati (21%) tenendo conto dell’ età media

piuttosto elevata dei rispondenti. Segue la categoria altro (16%) che include tutte

quelle persone attualmente disoccupate o che per scelta non hanno un posto di

lavoro. I liberi professionisti (11%) e gli studenti (6%) sono le ultime due categorie

rappresentate in percentuale.

Professione (TOT Intervistati)

Studente6%

Dipendente46%

Altro16%

Libero Professioni

sta11%

Pensionato 21%

Studente Dipendente Libero Professionista Pensionato Altro Rispondenti: 767

Fra gli intervistati residenti nel Comune di Monza, aumenta la percentuale di

pensionati (36%), seguiti dai lavoratori dipendenti (32%), altro (20%), liberi

professionisti (7%) e studenti (5%).

172

Professione (Monza)

Studente5%

Dipendente32%

Pensionato36%

Altro20%

Libero Professionsit

a7%

Studente Dipendente Libero Professionsita Pensionato Altro

Rispondenti: 44

ANALISI DEI RISULTATI

L’ indagine, strutturata appositamente per avere un riscontro della percezione

turistica che il cittadino ha in merito al proprio territorio, ha prodotto risultati a

senso unico.

L’ 81% di tutti gli intervistati dichiara di riconoscere la futura Provincia di Monza

Brianza come possibile attrattiva turistica.

MB Turistica ?

si81%

no19%

si no Rispondenti: 767

La ricerca è stata maggiormente dettagliata in base alla posizione geografica de

comune di appartenenza rispetto all’ intera Provincia.

Il 76% dei residenti nei comuni della Brianza Occidentale vede la futura provincia

un bacino di utenza a scopo turistico,

173

MB Turistica ? (Brianza Occidentale)

si76%

no24%

si no

Rispondenti: 238

Lo stesso per i residenti nei comuni della Brianza Centrale con l’ 81% dei SI

MB Turistica? (Brianza Centrale)

si81%

no19%

si no

Rispondenti: 285

e dei residenti nella Brianza Orientale con l’ 87% dei SI

MB Turistica? (Brianza Orientale)

si87%

no13%

si no

Rispondenti: 16

Netta maggioranza delle risposte Si (95%) anche per i residenti nel comune di

Monza.

174

MB Turistica? (Monza)

195%

25%

1 2

Rispondenti: 44

In base alla ricerca effettuata, gli attrattori turistici di maggior rilievo risultano

essere i Parchi e la Natura (45%), in secondo luogo le Ville di Delizia (22%) gli

Eventi e le Manifestazioni (14%), gli Itinerari Religiosi (10%) e l’ Enogastronomia

(7%). In una piccola percentuale (2%), qualche cittadino afferma la presenza di

ulteriori attrattori nella zona.

Attrattori Turistici Provincia Monza e Brianza

Itinerari religiosi

10% Ville di Delizia22%

Enogastronomia7%

Altro2%

Parchi e Natura45%

Eventi e Manifestazio

ni14%

Itinerari religiosi Ville di Delizia Parchi e NaturaEventi e Manifestazioni Enogastronomia Altro

Rispondenti: 767

Prevale la percezione dei numerosi Parchi e aree verdi presenti sul territorio come

attrattiva turistica anche per i residenti nel Comune di Monza:

Parchi e Natura (37%), Ville di Delizia (24%), Eventi e Manifestazioni (18%),

Itinerari Religiosi (12%), Altro (5%), Enogastronomia (4%)

175

Attrattori Turistici MB (Monza)

Ville di Delizia24%

Parchi e Natura37%

Itinerari religiosi

12%

Enogastronomia4%

Altro5%


ni18%

Itinerari religiosi Ville di Delizia Parchi e NaturaEventi e Manifestazioni Enogastronomia Altro

Rispondenti: 44

Monza, futuro capoluogo di provincia e meta di numerosi turisti nazionali e

internazionali per le sue origini, la sua cultura, la sua architettura e le attività

sportive, risulta essere vista come località turistica anche dalla maggior parte dei

cittadini della sua Provincia.

Si (83%), No (17%)

Monza Turistica?

si83%

no17%

si no Rispondenti: 767

Stessa percezione hanno i residenti nella Brianza Orientale

Si (87%), No (13%)

Monza Turistica? (Brianza Orientale)

no13%

si87%

si no

Rispondenti: 16

176

nella Brianza Centrale

Si (84%), No (16%)

Monza Turistica? (Brianza Centrale)

si84%

no16%

si no

Rispondenti: 285

Diminuisce la percentuale dei Si (77%) nella Brianza Occidentale, che risulta però

maggiore rispetto ai No (23%)

Monza Turistica? (Brianza Occidentale)

si77%

no23%

si no

Rispondenti: 238

Tutti i 44 residenti nella città di Monza intervistati, hanno dichiarato di ritenere la

propria città una località turistica a tutti gli effetti.

Si (100%), No (0%)

Monza Turistica? (Monza)

si100%

no0%

si no

Rispondenti: 44

177

La Villa Reale di Monza, in percentuale (30%), è l’ attrattiva di maggior rilevanza

turistica fra gli intervistati. Segue il Parco di Monza (28%) con il Duomo e il Museo

(25%). Eventi e Manifestazioni (8%), Negozi e Shopping (6%), Altro (2%),

Enogastronomia (1%).

Attrattori Turistici Monza

Villa Reale30%

Parco28%


ni8%

Duomo e Museo

25%

Enogastronomia1%

Negozi6% Altro

2%

Attrattori Turistici Monza Dumo e MuseoAttrattori Turistici Monza Villa RealeAttrattori Turistici Monza ParcoAttrattori Turistici Monza Eventi e ManifestazioniAttrattori Turistici Monza EnogastronomiaAttrattori Turistici Monza NegoziAttrattori Turistici Monza Altro

Rispondenti: 767

Stessa percezione per i residenti nel comune di Monza

Villa Reale (26%), Parco (26%), Dumo e Museo (25%), Eventi e Manifestazioni

(10%), Altro (8%), Negozi e Shopping (3%), Enogastronomia (2%).

Attrattori Turistici Monza (Monza)

Duomo e Museo25%

Villa Reale26%

Negozi3%

Altro8%


ni10%

Enogastronomia2%

Parco26%

Duomo e Museo Villa Reale ParcoEventi e Manifestazioni Negozi EnogastronomiaAltro

Rispondenti: 44

Per i residenti nei comuni della Brianza Orientale

Villa Reale (32%), Duomo e Museo (30%), Parco (26%), Eventi e Manifestazioni

(5%), Negozi e Shopping (5%), Enogastronomia (2%), Atro (0%).

178

Attrattori Turistici Monza (Brianza Orientale)

Duomo e Museo30%

Villa reale32%

Enogastronomia2%Eventi e

Manifestazioni5%

Negozi5%

Altro0%

Parco26%

Duomo e Museo Villa reale ParcoEventi e Manifestazioni Enogastronomia NegoziAltro

Rispondenti: 16

nei comuni della Brianza Centrale

Villa Reale (28%), Parco (28%), Duomo e Museo (27%), Eventi e Manifestazioni

(7%), Negozi e Shopping (7%), Altro (2%), Enogastronomia (2%).

Attrattori Turistici Monza (Brianza Centrale)

Duomo e Museo27%

Villa reale28%

Enogastronomia1%


ni7%

Negozi7%

Altro2%

Parco28%


Rispondenti: 285

nei comuni della Brianza Occidentale

Villa Reale (30%), Parco (28%), Duomo e Museo (21%), Eventi e Manifestazioni

(10%), Negozi e Shopping (7%), Enogastronomia (2%), Altro (2%).

Attrattori Turistici Monza (Brianza Occidentale)

Villa reale30%

Duomo e Museo21%

Negozi7%

Enogastronomia2%

Altro2%


ni10% Parco

28%


Rispondenti: 238

179

Con il questionario viene inoltre data la possibilità all’ intervistato di elencare gli

aspetti da migliorare per rendere il territorio più attraente dal punto di vista

turistico. La viabilità e i parcheggi sembrano essere il punto debole del territorio

provinciale e l’ utenza sente l’ esigenza di un miglioramento e rinnovo

infrastrutturale: Viabilità e Parcheggi (30%). Al secondo posto si segnala la

necessità di un potenziamento del trasporto Pubblico (21%), ma anche di offerta

culturale (11%) e maggiori informazioni (10%). A seguire le Possibilità di Svago

(9%), la Promozione e/o Pubblicità degli eventi e iniziative proposte dalle

associazioni e amministrazioni (7%), e la Segnaletica stradale e informativa (6%).

In quest’ ultimo caso un buon numero di utenti consigliano l’ utilizzo di

cartellonistica in più lingue. All’ ultimo posto Ricettività e Strutture Ricettive (5%).

Altro (1%).

Aspetti da Migliorare

Offerta Culturale

11%

Ricettività5%

Promozione/Pubbl.

7%

Svago9%

Altro1%

Viabilità e parcheggi

30%

Segnaletica6%

Informazioni10%

Trasporti Pubblici

21%

Viabilità e parcheggi Segnaletica InformazioniTrasporti Pubblici Ricettività Offerta CulturalePromozione/Pubbl. Svago Altro

Rispondenti: 767

Questi gli aspetti da migliorare per i residenti nel Comune di Monza:

Viabilità e Parcheggi (30%), Trasporti Pubblici (21%), Offerta Culturale (11%),

Informazioni (10%), Svago (9%) Promozione e Pubblicità (7%), Segnaletica (6%),

Altro (1%).

Aspetti da Migliorare (Monza)

Viabilità e parcheggi

27%

Svago6%

Offerta Culturale

12%

Promozione/Pubbl.

7%

Ricettività9% Trasporti

Pubblici21%

Informazioni10%

Segnaletica7%

Altro1%

Viabilità e parcheggi Segnaletica InformazioniTrasporti Pubblici Ricettività Offerta CulturalePromozione/Pubbl. Svago Altro

Rispondenti: 44

180

1.6.4. Conclusioni

In conclusione, tutte le entità con cui abbiamo preso contatto sono quindi concordi

nell’affermare che Monza e Brianza potrebbero rinascere grazie al progetto Sistema

Turistico. E’ emersa infatti l’idea di Brianza quale sorta di museo diffuso, con una

dislocazione su tutto il territorio di un ricco patrimonio storico, architettonico e

naturalistico. La zona, da sempre considerata un’area a vocazione imprenditoriale,

potrebbe acquisire con il tempo una declinazione più turistica, che si avvalga delle

risorse locali e valorizzi l’esistente, ovvero tutto ciò che è già stato messo in campo

negli anni, evitando così una dispersione di risorse.

La promozione del comparto turistico sarà volano di sviluppo per l’intera economia

locale e si aggiungerà, in termini di eccellenza e competitività, all’offerta di servizi

già presenti sul territorio.

Il Protocollo d’Intesa per la promozione e lo sviluppo di un Sistema Turistico Monza

e Brianza prevede, oltre allo studio della fattibilità, la successiva creazione di un

organismo di gestione autonomo per l’organizzazione delle attività turistiche in

Brianza, con particolare attenzione alle strutture informative e all’accoglienza

turistica (IAT). La novità del modello organizzativo proposto a livello regionale (cfr.

lg.135/2001) si concretizza in due aspetti fondamentali: l’esaltazione della

dimensione territoriale dell’offerta turistica e l’integrazione necessaria fra le diverse

componenti del sistema, in particolare fra gli attori pubblici e privati, quali principali

Stakeholder, non solo nella fase di gestione ma anche in quella dell’elaborazione

progettuale. In quest’ottica, per lo sviluppo del turismo locale si intendono appunto

attuare dei processi in cui pubblico e privato operino insieme in ambito di

valorizzazione e promozione turistico-culturale. Tale valorizzazione programmata

parte appunto da processi culturali in grado di intercettare ampie fasce di pubblico,

grazie alle caratteristiche identitarie del territorio e ad una visione dal basso

(bottom up). Anche tramite questi incontri si sono dunque confermate l’operosità e

la forte tradizione formativa tipiche del territorio per la crescita del settore terziario.

181

1.7. Analisi della dotazione infrastrutturale di sistema

1.7.1. Strutture ricettive

La rilevazione sulle caratteristiche degli esercizi registra la numerosità degli esercizi

alberghieri e complementari al 31 dicembre di ogni anno, indipendentemente dal

fatto che a tale data gli esercizi siano funzionanti o meno.

Il campo di osservazione relativo ai dati sulle strutture ricettive è formato da:

- tutti gli esercizi alberghieri e le residenze turistico-alberghiere esistenti sul

territorio lombardo e classificati in 5 categorie contrassegnate da "stelle" in ordine

decrescente;

- tutti gli esercizi complementari esistenti sul territorio lombardo; rientrano in

questo gruppo gli ostelli della gioventù, i campeggi, i villaggi turistici, le case per

ferie, gli alloggi privati dati in affitto da imprese iscritte al Registro degli Esercenti il

Commercio (R.E.C.), gli alloggi agro-turistici, i rifugi alpini e altri esercizi simili. I

dati degli esercizi complementari si riferiscono pertanto alle sole attività esercitate a

livello di impresa da cui restano esclusi gli alloggi privati dati in affitto, gli esercenti

non iscritti al R.E.C. e gli istituti religiosi che danno ospitalità ai turisti.

L’analisi della consistenza delle strutture ricettive del territorio, mette in evidenza:

- il numero degli esercizi che sono stati segnalati nei singoli Comuni della

Provincia di Monza e Brianza;

- il numero dei letti e dei bagni complessivamente offerti dal sistema.

Di seguito i dati rilevati in ogni Comuni negli anni 2005, 2006 e 2007:

AGRATE BRIANZA -

(MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi 1 1 1

Numero Letti 326 392 324

Numero Camere 160 163 163

Numero Bagni 163 165 165

182

AICURZIO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

ALBIATE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

ARCORE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

5 5 5


Numero Camere

139 140 148


183

BARLASSINA -

(MI)

Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

BELLUSCO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 1 1


Numero Camere

11 11 11


BERNAREGGIO -

(MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

184

BESANA IN

BRIANZA - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 1 1


Numero Camere 17 17 22


BIASSONO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 1 1

Numero Letti 0 6 6

Numero Camere 0 2 2

Numero Bagni 0 2 2

BOVISIO

MASCIAGO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere 0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

185

BRIOSCO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 1 1


Numero Camere

0 7 7

Numero Bagni 0 2 2

BRUGHERIO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 3 3


Numero Camere

10 58 58


BURAGO DI

MOLGORA - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

2 2 2


Numero Camere

60 60 60


186

CAMPARADA - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

CARATE BRIANZA - (MI)

Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

2 2 2


Numero Camere

54 65 65


CARNATE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

187

CAVENAGO DI

BRIANZA - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

CERIANO LAGHETTO - (MI)

Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

CESANO

MADERNO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

5 7 8


Numero Camere

217 227 250


188

COGLIATE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 1 1

Numero Letti 0 5 5

Numero Camere

0 2 2

Numero Bagni 0 1 1

CONCOREZZO - (MI)

Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 1 1


Numero Camere

18 18 15


CORREZZANA -

(MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

189

DESIO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

3 5 5


Numero Camere

103 126 127


GIUSSANO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 1 1


Numero Camere

0 72 71


LAZZATE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

190

LESMO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 1 1

Numero Letti 2 6 6

Numero Camere

/ 3 3

Numero Bagni / 3 3

LIMBIATE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 1 1


Numero Camere

68 68 69


LISSONE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

5 5 5


Numero Camere

194 195 295


191

MACHERIO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

MEDA - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 1 1

Numero Letti 0 7 7

Numero Camere

0 5 5

Numero Bagni 0 2 2

MEZZAGO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

192

MISINTO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

MONZA - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

12 18 17


Numero Camere

365 607 804


MUGGIO' - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 2 2


Numero Camere

7 10 10

Numero Bagni 7 5 6

193

NOVA MILANESE

- (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 0 1

Numero Letti 10 0 4

Numero Camere

7 0 2

Numero Bagni 7 0 2

ORNAGO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 1 1


Numero Camere

72 40 72


RENATE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

194

RONCO

BRIANTINO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

SEREGNO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

3 3 3


Numero Camere

115 115 116


SEVESO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 2 2


Numero Camere

35 52 52


195

SOVICO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 2 1

Numero Letti 0 10 5

Numero Camere

0 4 2

Numero Bagni 0 3 1

SULBIATE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

TRIUGGIO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 1 1


Numero Camere

45 45 45


196

USMATE VELATE

- (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 2 2


Numero Camere

50 74 74


VAREDO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

3 3 3


Numero Camere

85 85 85


VEDANO AL

LAMBRO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 0 0

Numero Letti 0 0 0

Numero Camere

0 0 0

Numero Bagni 0 0 0

197

VEDUGGIO CON

COLZANO - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 1 1


Numero Camere

11 11 11


VERANO

BRIANZA - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

0 1 1


Numero Camere

0 6 6

Numero Bagni 0 1 1

VILLASANTA -

(MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

1 1 1


Numero Camere

48 48 48


198

VIMERCATE - (MI) Anno

2005 2006 2007

Numero Esercizi

3 5 6


Numero Camere

213 165 330


Dall’analisi delle tabelle si può notare come 18 dei 50 Comuni della futura Provincia

di Monza e Brianza non presentino alcuna struttura ricettiva. Dei restanti 32, 9

Comuni hanno un sistema di offerta ampio e articolato, 5 presentano 2 strutture

ricettive e 18 hanno un solo esercizio sul loro territorio. Si pensa di poter affermare

che la ricettività è uno di quei servizi turistici che potrà essere potenziato, in modo

sostenibile e integrato rispetto allo sviluppo dell’offerta turistica locale.

Monza come è immaginabile ha un ruolo centrale per quanto riguarda sia il numero

sia la varietà delle strutture ricettive, presenti e in aumento nel corso degli anni: a

partire dal 2005, anno in cui si contano 12 esercizi, si ha un aumento di 6 strutture

nel 2006, per arrivare al numero di 17 attività nel 2007, con un’offerta di 1224

posti letto4. Come si è già affermato Monza è un nodo focale per lo sviluppo del

turismo, perché ricca di attrattori turistici: ambientali, culturali, economici, legati

agli eventi – soprattutto sportivi; attrattori che si cerca oggi di organizzare in modo

sistemico per renderli fruibili e accessibili.

Oltre a Monza, tra i Comuni che presentano più di 2 strutture (i cui flussi turistici

sono già stati analizzati nel par. 1.3.1), risalta sicuramente Cesano Maderno che

vede aumentare le strutture ricettive da 5 a 7 e infine a 8 unità nel corso del

triennio. Tale aumento non è tuttavia accompagnato da una sostanziale crescita dei

posti letto: si tratta infatti di 2 alloggi R.E.C. e di un B&B, che aumentano la

capacità ricettiva di sole 53 unità. Il numero totale di posti letto di questo Comune,

è per il 2007 pari a 445 unità ed è garantito prevalentemente dalle strutture già

esistenti: 2 hotel 4 stelle, un hotel 3 stelle e 2 a una stella.

4 Tra il 2005 e il 2006 si nota una netta flessione dei posti letto, pur registrando un aumento del numero

degli esercizi. Dall’analisi del dettaglio dei dati ciò sembrerebbe dovuto al fatto che il campeggio passi da

600 a 320 posti letto dichiarati da un anno all’altro.

199

Anche a Vimercate si nota un aumento degli esercizi dovuto alla nascita di 3 nuovi

B&B che permettono di registrare un totale di 6 strutture alla fine del 2007. Anche

in questo caso ciò è accompagnato da un modesto aumento dei posti letto, che per

il 2007 risulta pari a 635 unità (+ 123 dal 2005) e che è comunque il dato più

importante nella Provincia subito dopo Monza. Tale valore è quindi possibile per la

presenza sul territorio di un hotel 4 stelle e di un residence di media-grande

dimensione.5

Arcore, Lissone e Desio contano per il 2007 5 esercizi. Sia per Arcore, sia per

Lissone, il numero di strutture resta invariato dal 2005 al 2007, mentre per Desio si

passa da 3 a 5 esercizi. Tra questi Comuni, il maggior numero di posti letto si

contano a Lissone – 470 unità – seguito da Arcore – 263 unità – e infine da Desio –

224 unità -. Lissone si posiziona quindi al secondo posto come capacità ricettiva

misurata in posti letto e questo dato positivo è sicuramente legato al ruolo

“commerciale” della città nel settore del mobile e del design. Lissone si

contraddistingue inoltre tra i comuni brianzoli per la sua vivacità economica, sociale

e culturale e soprattutto per infatti la nascita del Museo di Arte Contemporanea e

per il Premio Lissone e Lissone Design.

Tra i Comuni con 3 strutture ricettive si contano invece Brugherio, Seregno e

Varedo. Brugherio è passato da 1 a 3 esercizi nel corso del triennio, ma nonostante

ciò conta un esiguo numero di posti letto, 95 in totale. Pur non variando il numero

di strutture nel corso degli anni, Seregno con 238 posti letto e Varedo con 160 posti

letto, registrano nel 2007 una situazione più interessante per quanto riguarda la

dimensione della ricezione turistica.

I Comuni con 2 esercizi sono Carate Brianza, Burago di Molgora, Muggiò, Usmate

Velate e Seveso. Tra questi si possono segnalare le strutture di Carate e Burago

che contano nel 2007 circa 120 posti letto.

I restanti Comuni: Agrate Brianza, Bellusco, Besana in Brianza, Biassono, Briosco,

Cogliate, Concorezzo, Giussano, Lesmo, Limbiate, Meda, Nova Milanese, Ornago,

Sovico, Triuggio, Veduggio con Colzano, Villasanta, e Verano Brianza presentano 1

sola struttura ricettiva. Agrate Brianza ha tra questi la struttura ricettiva più

grande, un hotel 4 stelle, che conta nel 2007 163 camere e 324 posti letto. A

seguire si segnalano per numero di camere e di posti letto i Comuni di: Ornago, 72

camere e 149 posti letto, Giussano, 71 camere e 108 posti letto, Limbiate, 69

camere e 137 poti letto, Triuggio, 45 camere e 90 posti letto e Villasanta, 48

camere e 67 posti letto. Le restanti strutture registrano valori nettamente inferiori

alle 50 camere, con un numero molto limitato di posti letto.

Per quanto riguarda la varietà delle strutture, dai dati relativi alla tipologie di

5 La flessione dei posti letto tra il 2005 e il 2006 è dovuta al fatto che per quest’ultimo anno non sono

stati dichiarati i dati del residence, che viene invece incluso nel conteggio per l’anno successivo.

200

esercizi ricettive sul territorio si nota che non esistono alberghi a 5 stelle e che la

categoria più rappresentata è quella degli hotel a 3 stelle. Se si analizza il settore

extra-alberghiero, nel 2007 si contano un totale di 12 Bed&Breakfast, localizzati nei

Comuni di Biassono, Cesano Maderno, Cogliate, Lesmo, Monza (3 strutture), Nova

Milanese, Sovico e Vimercate (3 strutture) e 1 campeggio e 1 ostello della gioventù

nella città di Monza.

1.7.2. Servizi a supporto dello sviluppo turistico

E’ utile in questa sede sottoporre tutta una serie di soggetti rappresentativi che

operano sul territorio per i propri ambiti di competenza e contribuiscono a creare

quella rete identaria di aggregazioni, che tanto può influire anche a livello turistico

e culturale per un progetto di sviluppo integrato.

Per il legame con il Settore Turismo della Provincia di Milano, si veda inoltre in

allegato il Piano di Accompagnamento per la Provincia di Monza e Brianza

(biennale) per le voci: servizi, MilanoMese, sito internet, data base e itinerari.

Pro Loco

Si elencano di seguito le principali Associazioni Pro Loco del territorio brianteo,

alcune delle quali già iscritte all’Albo Regionale e UNPLI. Le Pro Loco sono per il

territorio della provincia un concreto supporto nella promozione del territorio in

quanto si occupano, non solo di organizzare eventi di tipo culturale e legati alle

tradizioni della Brianza, ma in alcuni caso sono proprio i soggetti che garantiscono

l’apertura e la fruibilità dei luoghi di interesse storico-turistico, organizzando visite

guidate o aderendo tramite i Comuni a manifestazioni di carattere sovra-locale

come la Settimana della Cultura e Ville Aperte.

(fonti statistiche elaborate dalla Direzione di Progetto Monza-Brianza, aprile 2009 )

NOME COMUNE

ISCRIZIONE

ALBO

REGIONALE

ISCRIZIONE

UNPLI

PRO LOCO AICURZIO Aicurzio si

PRO LOCO ARCORE Arcore si

PRO LOCO BELLUSCO Bellusco si

PRO LOCO BERNAREGGIO Bernareggio si

PRO LOCO BESANA BRIANZA Besana Brianza

CITTA’ DI BRUGHERIO Brugherio

201

PRO LOCO CARATE BRIANZA Carate Brianza si

PRO LOCO CERIANO LAGHETTO Ceriano Laghetto

AGENZIA PER IL TURISMO E LA

CULTURA Cesano Maderno

PRO LOCO GIUSSANO Giussano si si

PRO LOCO PRO MEDA Meda

PRO LOCO MEZZAGO Mezzago si si

PRO LOCO MISINTO Misinto

ASSOCIAZIONE PRO-MONZA Monza si

PRO LOCO MUGGIO' Muggiò si si

PRO LOCO TRIUGGIO Triuggio si

PRO LOCO VEDUGGIO

Veduggio Con

Colzano si si

PRO LOCO VERANO BRIANZA Verano Brianza si

Il Sistema museale di Monza e Brianza

La Direzione di Progetto Monza e Brianza sta lavorando per creare un Sistema

museale secondo gli standard previsti da Regione Lombardia, in modo da poter

accedere alle linee di finanziamento aperte attrverso i bandi regionali. L’obiettivo è

quello di costituire un nucleo operativo di soggetti che, visto il loro grado di

maturità, facciano da traino per creare il sistema museale vero e proprio,

attraverso il coinvolgimento di tutti i soggetti classificati come musei o raccolte o

collezioni museali.

Una volta creato, il Sistema museale di Monza e Brianza, sarà un soggetto

fondamentale per il supporto delle attività turistiche del territorio. Si pensi, per

esempio, alla possibilità di creare dei sistemi di promozione integrata tra Sistema

museale e risorse artistico-culturali della Provincia rivolti al target del turismo

scolastico che, come vedremo, ha delle potenzialità interessanti di sviluppo.

(aprile 2009 – elaborazione Direzione Monza e Brianza)

NOME COMUNE

MUSEO USI E COSTUMI DELLA GENTE DI AICURZIO 20040 Aicurzio

MUSEO CIVICO "CARLO VERRI" 20046 Biassono

MUSEO DEGLI ATTREZZI PER LA LAVORAZIONE DEL

LEGNO 20030 Bovisio Masciago

MUSEO MISCELLANEO "GALBIATI" 20047 Brugherio

SWATCH WORLD MUSEUM 20031 Cesano Maderno

MUSEO MINERALOGICO E PALEONTOLOGICO "PIO

MARIANI” 20033 Desio

202

MOSTRA PERMANENTE CENTRO STUDI NATURALISTICI 20034 Giussano

CIVICA GALLERIA D'ARTE CONTEMPORANEA 20035 Lissone

MUSEO E TESORO DEL DUOMO DI MONZA 20052 Monza

MUSEI CIVICI 20052 Monza

MUSEO ETNOLOGICO DI MONZA E BRIANZA 20052 Monza

COLLEZIONE PERMANENTE DELLE ARTI DEL FUOCO E

DONAZIONE DEL PITTORE VIVIANI 20054 Nova Milanese

ECOMUSEO DEL TERRITORIO 20054 Nova Milanese

RACCOLTA DEI PICCOLI ATTREZZI AGRICOLI 20050 Ronco Briantino

MUST - MUSEO DEL TERRITORIO VIMERCATESE 20059 Vimercate

Il Circuito Teatrale di Monza e Brianza

Nel panorama dello spettacolo, il teatro emerge come una realtà vivace e dinamica

nel territorio brianzolo, consolidando un’esperienza maturata nel corso degli anni

che ha portato a una crescita generale delle proposte, migliorando l'offerta

qualitativa e giungendo a presentare cartelloni importanti e spettacoli di grande

successo. Il 18 maggio 2006 è stato firmato il Protocollo di intesa per la

realizzazione del Circuito teatrale della Brianza tra la Provincia di Milano-Direzione

di Progetto Monza e Brianza e i comuni di Arcore, Agrate Brianza, Brugherio,

Cesano Maderno, Concorezzo, Monza, Nova Milanese, Seregno, a cui si sono

aggiunti in un secondo momento Villasanta e Vimercate. I teatri che compongono il

circuito si impegnano a realizzare annualmente presso le proprie strutture

spettacoli teatrali con compagnie professionali. Il Circuito Teatrale di Monza e

Brianza, si presenta come una vera e propria rete teatrale con un logo distintivo, un

sito preposto -www.brianzateatro.it-, un abbonamento itinerante, denominato

Openteatro e tante informazioni sistematizzate, che la Direzione di Progetto MB è

stata in grado di gestire e che presenta ogni anno con Palcoscenici, la guida

completa agli spettacoli e alle rassegne in programma nella stagione teatrale della

Brianza.Il Circuito Teatrale MB potrà essere coinvolto all’interno del Sistema

Turistico soprattutto per quanto riguarda l’offerta e la promozione integrata delle

attrattive leisure presenti sul territorio, favorendo la possibilità di attirare visitatori

anche per spettacoli di punta che si svolgeranno a Monza e nei teatri dei Comuni

aderenti.

Sistemi Bibliotecari

Il teritorio della nuova Provincia di Monza e Brianza è servito fondamentalemente

da 2 sistemi bibliotecari: BrianzaBiblioteche e il sistema Bibliotecario del

Vimerctaese. La biblioteca, soprattutto nei comuni di piccole dimensioni, fornisce un

servizio a favore dei cittadini, legato non solo alla promozione della lettura, ma

anche alla proposta di eventi culturali e di conoscenza del territorio. Quindi , oltre ai

203

servizi tradizionali offerti dal sistema bibliotecario, resi innovativi e più efficaci

dall’innovazione e dall’introduzione delle reti tecnologiche, le biblioteche possono

diventare un utile supporto al sistema turistico per le attività di promozione e

comunicazione degli attrattori della nuova Provincia di Monza e Brianza. La

capillarità del sistema, la messa in rete delle risorse e il coordinamento garantito

dal personale dei due centri sistema, fa comprendere come il territorio sia già

abituato a lavorare sinergicamente per offrire un servizio migliore ai cittadini.

Il Sistema Bibliotecario del Vimercatese

Nasce nel 1978 come una delle prime esperienze di cooperazione bibliotecaria

sovracomunale a livello nazionale. Allora il Sistema era composto da sedici Comuni,

il suo principale obiettivo era legato alla centralizzazione della attività di

catalogazione.

Oggi il Sistema gestisce cooperativamente l'erogazione di servizi per le biblioteche

dei 27 Comuni aderenti, tutti geograficamente situati nel settore nord-orientale

della Provincia di Milano, servendo un bacino d’utenza di circa 206.000 abitanti.

Fanno parte della nuova Provincia di Monza e Brianza, i comuni di: Agrate Brianza,

Aicurzio, Arcore, Bellusco, Bernareggio, Burago Molgora, Carnate, Cavenago

Brianza, Concorezzo, Lesmo, Mezzago, Ornago, Ronco Briantino, Sulbiate, Usmate

Velate, Vimercate.

Tale dimensione permette notevoli economie di scala ed elevati standard qualitativi

di servizio, considerati d'eccellenza a livello nazionale. Il Sistema assicura, accanto

alla programmazione autonoma delle singole biblioteche, il coordinamento e la

parziale centralizzazione di alcune attività di promozione della lettura, organizzando

eventi sul territorio dedicati a questo scopo.

BrianzaBiblioteche

BRIANZABIBLIOTECHE nasce nel 2003 per promuovere la lettura, valorizzare il

patrimonio librario e documentario e per migliorare la qualità dei servizi di pubblica

lettura. Il network gestisce, inoltre, alcuni servizi essenziali quali: catalogazione,

prestito interbibliotecario, catalogo online e sito web.

Le principali attività realizzate sono le seguenti:

- sviluppo e gestione di un sistema informativo integrato;

- creazione e gestione di un catalogo collettivo;

- organizzazione e gestione del prestito interbibliotecario;

- coordinamento dei programmi dei soggetti associati;

- coordinamento delle politiche di acquisizione;

- formazione continua del personale delle biblioteche;

- acquisizione e gestione di un fondo comune librario e documentario;

- misurazione dei livelli di performance dei servizi;

204

- promozione dei servizi bibliotecari sul territorio;

- collaborazione con strutture e servizi sul territorio.

Fanno parte del sistema le biblioteche di comuni di Albiate, Barlassina, Besana in

Brianza, Biassono, Bovisio Masciago, Briosco, Carate Brianza, Ceriano Laghetto,

Cesano Maderno, Desio, Giussano, Lentate sul Seveso, Lissone, Macherio, Meda,

Monza, Muggiò, Nova Milanese, Renate, Seregno, Seveso, Sovico, Triuggio, Varedo,

Vedano al Lambro, Veduggio con Colzano, Verano Brianza, Villasanta.

I Parchi

Nonostante l’intensa urbanizzazione degli ultimi decenni il territorio della nuova

Provincia di Monza e Brianza manitiene e conserva alcune aree naturali di grande

interesse ambientale. Tra le aree protette si contano 2 Parchi Regionali (il Parco

delle Groane e il Parco Valle del Lambro), 10 Parchi Locali di Interesse

Sovracomunale e un’Oasi naturalistica della LIPU.

Molto importanti per lo sviluppo turistico dell’area sono le attività organizzate anche

da questi Enti, sia per i progetti di educazione ambientale, sia per quanto riguarda

le attività di comunicazione e promozione delle aree protette e degli itinerari e

percorsi ciclo-pedonali che si sviluppano al loro interno.

Tra le strutture a supporto dell’attività turistica, si segnalano, i Parchi che hanno

una sede propria sul territorio e che garantiscono attraverso degli orari di apertura,

il servizio di relazione con i cittadini e con gli utenti:

Parco delle Groane

Via della Polveriera 2 - Solaro

Orari apertura: lunedì, mercoledì, giovedì e venerdì dalle ore 9 alle 12 - martedì

dalle 14.30 alle 16.30

Presso la sede del Consorzio è inoltre presente un Bici point dove è possibile

noleggiare biciclette. Un altro punto di noleggio è attivo a Ceriano Laghetto, presso

il Parco comunale “Collina delle meraviglie”.

Parco di Monza

Uffici Amministrazione Parco e Villa Reale

Cascina Fontana, viale Mirabellino 2 – Monza

Orari di apertura PARCO DI MONZA: tutti i giorni.

Orario invernale dalle 7.00 alle 19.00.

Orario estivo dalle 7.00 alle 20.30

Orari di apertura GIARDINI VILLA REALE: tutti i giorni.

Orario invernale dalle 7.00 alle 18.30

Orario estivo dalle 7.00 alle 20.00

Presso la Cascina Bastia, all'ingresso di Porta Monza, è attivo un servizio di noleggio

di biciclette, tandem e carrozzelle.

Orario estivo – tutti i giorni dalle 9.00 alle 19.30. Chiuso lunedì mattina

205

Orario invernale - solo sabato, domenica e festivi dalle 9.00 alle 17.00 (servizio

sospeso in caso di maltempo)

Si organizzano gite in carrozza attraverso i viali del Parco di Monza.

Periodo estivo: martedì e venerdì dalle 9.30 alle 12.00 dalla Porta di Vedano.

Durata 15 minuti

Sabato e domenica dalle 15.30 alle 17.00 dal Bar Cavriga

(in luglio-agosto la partenza può essere posticipata di mezz'ora).

Durata: 30 minuti

Il servizio è sospeso in caso di maltempo.

Inoltre è possibile effettuare visite per scuole e gruppi di disabili, nei giorni e negli

orari che si desidera, a una cifra convenzionata, su prenotazione.

In inverno il servizio è svolto solo su prenotazione.

Nel periodo primaverile ed estivo è altresì possibile realizzare un tour alla

scoperta degli angoli più nascosti del Parco su un piccolo trenino, con partenze ogni

mezz'ora.

ORARI: sabato dalle 14.00 alle 18.30

domenica e festivi dalle 10.00 alle 12.30 e dalle 14.00 alle 18.30.

Stazione di partenza: presso Bar Cavriga (Viale Cavriga, vicino ingresso Porta

Monza). Fermate: Porta Villsanta, Cascina del Sole.

Escursioni: solo su prenotazione

Parco della Valle del Lambro

via Vittorio Veneto 19 - Triuggio

Orari apertura: lunedì, mercoledì e venerdì dalle 8 alle 14 - martedì e giovedì dalle

8 alle 12 e dalle 13.30 alle 18.30

Parco del Rio Vallone

Cascina S. Sofia, 1 - Cavenago Brianza

Orari apertura: lunedi e giovedì dalle 16 alle 18

Oasi Lipu

Centro Alex Langer, Via Don Orione - Cesano Maderno

Orari apertura: da mercoledì a domenica dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle

18.00.

Collegamenti e reti di mobilità: il sistema di mobilità briantea

Per quanto riguarda i mezzi pubblici, i collegamenti da, per e via Milano dei 50

Comuni briantei, sono principalmente garantiti dalle Ferrovie Nord e dalle

Ferrovie dello Stato, che hanno complessivamente 15 stazioni sul territorio.

Per le aree Monza-Brianza, Monza-Milano, Monza-Limitrofi sono inoltre attive le

linee di autobus di competenza Brianza Trasporti (sito www.brianzatrasporti.it),

autoguidovie che integrano e completano il quadro della mobilità briantea. Brianza

206

Trasporti è la nuova società consortile costituita da Autoguidovie, Compagnia

Trasporti Nord Milano (CTNM) e Trasporti Pubblico Monzesi (TPM) che dal 1°

novembre 2007 e per i prossimi 7 anni, gestirà il servizio di Trasporto Pubblico

nell’area di Monza e della Brianza. La nuova rete comprende 25 autolinee

(compreso il servizio urbano di Monza) e serve un totale di 39 comuni. Le linee

principali del nuovo servizio si attestano alla metropolitana M1 M2 e M3, alle

principali stazioni ferroviarie (FS e FNM) e metrotranvie del territorio servito. In

aggiunta al trasporto di linea, è stato anche creato un servizio a chiamata

“taxibus” nell’area di Carate e dintorni.

Per quanto rigurada i collegamenti in auto, le principali infrastrutture a servizio

dell’area sono la superstrada Milano-Meda e la Milano-Lecco, a cui si affiancano nei

collegamenti su Monza e Milano le due tangenziali, est e nord.

Da segnalare per il futuro e in una prospettiva a lungo termine la realizzazione della

Pedemontana, il cui tracciato corre proprio nella fascia settentrionale dei Comuni

della nuova Provincia, collegando Bergamo a Varese.

Per quanto riguarda le piste ciclo-pedonali, la Direzione Monza e Brianza ha

provveduto nel 2006 ad una ricognizione completa delle piste ciclabili territoriali.

Tale lavoro si è concretizzato in una guida dal titolo Monza e Brianza – Itinerari

turistici in bicicletta realizzata nel 2006 e presentata in occasione dell’edizione

della BIT 2007.

Arrivare a Monza, Cesano Maderno, Carate Brianza e Vimercate

Di seguito le principali modalità di collegamento per la futura città capoluogo e per i

centri di maggiore interesse storico-artistico delle aree ovest, centro e est della


MONZA

In Auto

Da Milano: viale Fulvio Testi direzione Monza, poi SS36 direzione Lecco, uscita

Monza Villa Reale; da Torino o Venezia, autostrada A4 Torino-Venezia, uscita

Cinisello-Sesto San Giovanni, poi SS36 direzione Lecco, uscita Monza Villa Reale.

Da altre direzioni: autostrada A1 Firenze/Bologna – Milano, tangenziale est poi

tangenziale nord direzione Como, uscita Monza Centro.

Info: www.autostrade.it

In Treno

Monza è fermata lungo le linee ferroviarie FS Milano - Bergamo, Milano -

Como/Chiasso e Milano - Lecco. Info: www.trenitalia.it, tel. 892021

In Autobus

207

Autobus AGI Brianza Trasporti z223 (Milano-Cinisello-Monza(FS) celere) da M2/M3

Stazione Centrale, Autobus AGI Brianza Trasporti z221 (Milano - Sesto FS M1 -

Monza - Carate - Mariano C.) da M1 Sesto FS.

www.brianzatrasporti.it

CESANO MADERNO

In Treno

Da Milano

Ferrovie Nord Milano – Ramo Milano

Da Milano Cadorna:

⎯ Treno FNM direzione Mariano Comense, fermata Cesano Maderno

⎯ Treno FNM direzione Camnago/Lentate, fermata Cesano Maderno

www.lenord.it

Da Monza

FS linea Milano – Como/Chiasso fermata di Desio o Seregno, poi Autobus Brianza

Trasporti z240

In Auto

Da Monza

SS n. 527 (Monza – Busto Arsizio),

seguire indicazioni per Cesano Maderno

Da altre direzioni

Autostrada A4 Torino – Venezia

uscita Cormano,

S.S. n.35 “dei Giovi”, uscita 9 o 10

In Pullman

Da Milano

Da Milano ATM M1 Bicocca-Sesto FS

Pullman AGI BRIANZA TRASPORTI Nord Est Trasporti 32 Brianza Trasporti

z223 – direzione Monza, fermata Monza FS

poi, Pullman AGI BRIANZA TRASPORTI Nord Est Trasporti 32 Brianza Trasporti

z209 – direzione Cesano Maderno (FNM)

Da Monza

Da Monza (FS)

Pullman AGI BRIANZA TRASPORTI Nord Est Trasporti 32 Brianza Trasporti

z209 – direzione Cesano Maderno (FNM)

208

CARATE BRIANZA

In Auto

Da Milano

Da Viale Fulvio Testi, seguire le indicazioni per Monza (ss 36)

Proseguire in direzione Lecco

Uscita Carate Brianza

Da Lecco

SS 36 Milano-Monza-Lecco

Proseguire in direzione Milano


Da altre direzioni

A4 Venezia-Milano-Torino

Uscita Cinisello Balsamo (Viale Fulvio Testi), SS36 direzione Lecco


In Treno

da Milano e da Monza

⎯ Linea FS Sesto S. Giovanni - Monza - Molteno - Lecco (Stazione di Carate-Calò)

⎯ Linea FS Milano - Monza - Como (Stazione di Seregno)

poi Autobus AGI Brianza Trasporti Nord Est 32 Brianza Trasporti

z233 Seregno (FS) - Albiate – Triuggio, fermata Carate Brianza

In Autobus

Da Milano

Da ATM M1 Sesto

Autobus AGI Brianza Trasporti Nord Est 32 Brianza Trasporti

z221 direzione Mariano Comense, fermata Carate Brianza

Da Monza

Da FS Monza

Autobus AGI Brianza Trasporti Nord Est 32 Brianza Trasporti

z221 direzione Mariano Comense, fermata Carate Brianza

VIMERCATE

In Auto

Da Milano

tangenziale est direzione Usmate Velate; uscita Vimercate Nord, Vimercate Centro

e Vimercate Sud

Da Como e da Varese

209

autostrade A8 o A9. A Milano prendere la A4 in direzione Venezia; uscire al casello

di Agrate: prendere la tangenziale est direzione Usmate Velate e uscire a Vimercate

Sud, Vimercate centro e vimercate Nord.

Da Bergamo e da Brescia

autostrada A4 direzione Milano; uscire al casello di Agrate e seguire le indicazioni

per Vimercate. Oppure uscire al raccordo con la tangenziale est, direzione Usmate

Velate, e uscire a Vimercate Sud, Vimercate centro e Vimercate Nord.

In Treno

Da Milano

Dalle stazioni FS Porta Garibaldi e Milano Centrale,

treni FS in direzione Carnate, Bergamo o Lecco (sempre via Carnate).

Fermata FS Arcore

Poi Autobus NET Nord Est Trasporti

z319 o z320, fermata Vimercate.

In Autobus

Da Milano

Da ATM M2 Cologno Nord.

Autobus NET Nord Est Trasporti

Z322(Colgono Nord – Trezzo sull’Adda) o z323(Cologno nord – Vimercate)

Da Monza

Da FS Monza

Autobus NET Nord Est trasporti

z321 direzione Mezzago/Trezzo sull’ Adda/Porto d’ Adda

STRUTTURE IAT

L’Amministrazione Comunale di Monza, in seguito a specifici accordi con

l’Associazione Pro Monza, e in linea con quanto previsto dall’Atto d’Intenti

2007/2008 sottoscritto con gli altri Enti Promotori, si è impegnata nella

realizzazione di una struttura IAT sul territorio cittadino e ai fini del rilascio del nulla

osta da parte della Provincia di Milano, nel mese di agosto 2008, ha formalizzato la

richiesta di autorizzazione per l’istituzione di tale Ufficio presso i locali posti sotto i

Portici Comunali di Piazza Carducci, da anni in uso a predetta associazione, che da

anni collabora con il Comune nella promozione territoriale.

In data 11 agosto 2008 la Provincia di Milano ha dato parere positivo a tale

progetto, che ha visto l’inaugurazione della rinnovata sede degli spazi già concessi

in uso all’Associazione Pro Monza, con l’apertura del primo Ufficio IAT della

provincia di Monza e Brianza, venerdì 8 settembre 2009. Questo traguardo ha

rappresentato il primo passo della costituzione di una rete di IAT sul territorio della

210

Provincia di Monza e Brianza, e quindi di riferimento per il Sistema Turistico.

Gli enti promotori del Sistema Turistico stanno altresì collaborando, ai sensi della

L.R. 15/2007 “Testo Unico delle leggi regionali in materia di turismo” e del R.R.

6/2005 “Attuazione dell’art. 8 della L.R. n. 8/2004. Criteri per la costituzione delle

strutture di Informazione ed Accoglienza Turistica (IAT)”, alla formalizzazione di un

apposito Protocollo per la Gestione Associata del Servizio di Informazione e

Accoglienza Turistica per Monza e Brianza (vedi pag.268).

Tale Protocollo, valido per tre anni dalla data di sottoscrizione, formalizza in modo

specifico la collaborazione degli enti firmatari, che prevede l’uniformità nel piano di

comunicazione e promozione del territorio, la gestione associata dei servizi erogati

dall’Ufficio IAT di Monza e Brianza, nonché la promozione della istituzione di altri

punti IAT sul territorio della Provincia di Monza e Brianza, in collaborazione e

convenzione con altri Comuni dell’ambito territoriale di riferimento. Nello specifico è

previsto un intervento rivolto all’attivazione di un secondo sportello IAT sul

territorio di Monza, nella palazzina degli ex-servizi pubblici situata nei giardini della

Stazione Ferroviaria, in via di recupero interno.

Tale progetto, ideato e finanziato dal Comune di Monza, scaturisce dalla primaria

necessità di creare un immediato punto di riferimento al turista, presso una

fondamentale porta di accesso alla città, quale la stazione ferroviaria. La posizione

risulta strategica anche dal punto di vista della localizzazione viabilistica, essendo in

prossimità di una delle principali direttrici di accesso da e per la Città di Milano.

L’attività del punto IAT si inserisce nella più ampia e generale attività promozionale

dell’intero Sistema, collaborando e curando la comunicazione con tutti i soggetti

coinvolti nello sviluppo e promozione del Sistema Turistico e con i soggetti e gli

Uffici IAT delle realtà limitrofe, in primis con quelli dell’area milanese e comasca.

Il Protocollo prevede altresì la gestione del Sistema IAT, a diversi livelli,

corrispondenti agli organi che hanno portato alla nascita e costituzione del Sistema

Turistico, e quindi il Comitato d’Indirizzo, composto dai rappresentanti politici delle

istituzioni ed un Comitato Esecutivo, formato dai funzionari degli enti coinvolti.

Ovviamente ad essi si aggiungeranno i rappresentanti dei Comuni che aderiranno

alla gestione del sistema IAT e che, con apposita convenzione, favoriranno la

nascita di altri Uffici nella Provincia di Monza e Brianza.

Per la gestione diretta delle attività di tutti gli uffici IAT è prevista la figura di un

Responsabile dei servizi, segnalato dal Comitato d’Indirizzo nell’ambito del

personale in servizio presso gli enti coinvolti.

Gli enti firmatari si impegnano a contribuire economicamente al funzionamento

della struttura, versando quanto pattuito dal programma triennale allegato al

Protocollo stesso.

211

CAPITOLO 2

OBIETTIVI DI SVILUPPO TURISTICO

212

2.1 Analisi SWOT

L’Analisi SWOT è un utile strumento di supporto all’analisi del contesto, consente,

infatti, di visualizzare contemporaneamente:

· punti di forza interni (Strenght)

· punti di debolezza interni (Weakness)

· opportunità esterne (Opportunities)

· minacce esterne (Threats)

L’obiettivo dell’analisi è cogliere le specificità che porterebbero il territorio a “viversi

come turistico”. Ciò significa potenziare alcuni servizi e rendere fruibili le risorse,

identificate come attrattori potenziali e reali dell’area oggetto d’analisi.

L’analisi definisce infatti le opportunità di sviluppo dell’area del Sistema Turistico,

che derivano da una valorizzazione dei punti di forza e da un contenimento dei

punti di debolezza alla luce del quadro di opportunità e rischi che deriva,

innanzitutto, dalla congiuntura esterna.

L’analisi SWOT è un utile strumento in grado di supportare le scelte di intervento

che si concretizzano nel piano di azione.

Permette dapprima di analizzare gli scenari alternativi di sviluppo, di individuare i

fattori interni ed esterni in grado di influenzare il successo di un piano, determina la

coerenza interna ed esterna del piano.

È un’analisi che scaturisce comunque da valutazioni e osservazioni soggettive,

benché basate su analisi, studi e osservazioni; c’è quindi il rischio di una

rappresentazione semplicistica della realtà.

Analisi SWOT Punti di forza Punti di debolezza

buona dotazione risorse naturali: parchi, aree verdi, corsi d’acqua

carenza e basso sfruttamento strutture congressuali e fieristiche

presenza di risorse artistiche, culturali e urbanistiche di qualità nel territorio

offerta ricettiva scarsa, bassa occupazione

presenza piste ciclabili e piste in fase di realizzazione

località poco integrate nell'offerta turistica ricreativa

buoni collegamenti ferroviari

turismo prevalentemente giornaliero, soprattutto escursionisti provenienti dalla metropoli e comuni limitrofi

213

sedi universitarie distaccate

mancanza di una corretta e sistematica segnaletica sul territorio

itinerari di interesse escursionistico, culturale, naturale

la cultura turistica è fragile e vi è scarsa formazione circa le potenzialità di sviluppare forme di turismo integrate e sostenibili

eventi di importanza sportiva mancanza di un nome e un marchio forti

buona tenuta dell'identità territoriale, che si esprime anche nella gastronomia e nelle produzioni tipiche locali

mancanza monitoraggi preventivi

eventi di importanza culturale (rassegne musicali..)

le informazioni statistiche tradizionali, non incentrate sulla specifica area del ST, non riescono a spiegare adeguatamente l'andamento del settore

vicinanza all'area metropolitana

poca formazione costituisce un impedimento, occorre trovare modalità formative accettate da tutti

turismo d'affari, congressuale, caratterizzato da una domanda rigida, in grado di garantire flussi costanti

bassa integrazione tra le modalità di trasporto pubblico

presenza sul territorio di consorzi di comuni e di categoria, associazioni sociali e del volontariato attive

Rischi Opportunità

debole e scarsa cultura turistica degli operatori non favorisce l'apertura verso nuovi orizzonti di mercato

trasporto alternativo (all'uso dell'automobile) da potenziare

il forte campanilismo potrebbe frenare strategie unitarie

la vicinanza dell'area metropolitana (Monza e Milano) garantisce un mercato molto vasto e potenziale

insufficienza di posti letto ostacola il ridimensionamento delle presenze

sfruttare il turismo d'affari per sviluppare un turismo verde/culturale/sportivo di ricaduta/integrazione

rischio di subire il turismo invece di governarlo in modo sostenibile, come richiede il valore del luogo

offerta turistica parchi potenzialmente resa strutturata e competitiva

214

cultura della popolazione essenzialmente artigianale/imprenditoriale e legata a un pendolarismo verso la città, non favorisce un'apertura verso un maggior sviluppo turistico

sfruttare il potenziale dell’Autodromo di Monza: congressuale/eventi/sport

mancanza di cultura dell'accoglienza turistica, mancanza di formazione locale di potenziali operatori del settore

potenziamento e sviluppo piste cicilabili

mancanza di incentivi al recupero delle tradizionali forme di produzione locali, per la forza lavoro giovane

la Provincia svolge un ruolo di raccordo significativo e può continuare a garantire un indispensabile ruolo di coordinamento

bassa domanda turistica può far considerare superfluo ogni intervento di riqualificazione

risorse artistiche, culturali, ambientali, religiose, enogastronomiche, presenti sul territorio e sconosciute a molti possono essere organizzate e rese fruibili, costituendo ulteriori opportunità per creare circuiti e pacchetti d'interesse turistico

dispersione energie e risorse, scarse, in un'attività di promozione non integrata

creare un’immagine coordinata e riconoscibile

sfruttare la notorietà di eventi già in grado di attrarre un pubblico nazionale e internazionale

sviluppo del centro di accoglienza turistico (IAT)

strutturazione e gestione dei turismi già presenti (scolastico/sportivo/business)

215

2.2 Analisi dei mercati di riferimento attuali e potenziali del

sistema turistico

Dalla risorsa al prodotto turistico

Una volta individuate le risorse presenti sul territorio – attrattori turistici, potenziali

– il lavoro di ricerca si è focalizzato sull’individuazione delle principali combinazioni

di attrattori, prodotti e target turistici.

L’attrattore turistico può infatti originare uno o più prodotti “deliberanti” o

“spontanei” e uno stesso prodotto può essere oggetto di interesse da parte di

target diversi.

Il prodotto turistico tende ad avere un’elevata complessità, il suo legame con il

target può dipendere anche dalla stagionalità. Affinchè il prodotto sia usufruito dal o

dai target è necessario che sia conosciuto, reso accessibile e fruibile.

2.2.1 Potenziale di sviluppo turismo business

Se si esamina ad esempio il servizio offerto al target business e fieristico emerge

come questo oggi tenda a ridursi al posto letto. L’esperienza offerta, pertanto, è il

semplice soddisfacimento del bisogno di vitto e alloggio. Questa scelta di campo

origina una ridotta incidenza delle presenze straniere (31%), un forte rilievo del

turismo lombardo (47%) e una ridotta permanenza media complessiva (1,9 giorni).

Questo segmento, ad oggi, si rivolge al comparto ricettivo brianteo poiché offre un

vantaggio di ubicazione e un buon rapporto qualità/prezzo. Per attrarre la clientela

internazionale e gli italiani non lombardi, che probabilmente presentano una minor

frequenza nel numero di giornate lavorative trascorse in Brianza, bisogna

oggettivamente integrare altri tipi di attrattive, che sappiano rendere appealing il

territorio brianteo rispetto all’offerta di Milano e, in minor misura, delle altre

province limitrofe.

I possibili servizi che possono essere integrati, con diversi gradi di complessità,

sono principalmente rappresentati da:

1) attrattive naturali: un crescente numero di persone è sensibile alla pratica di

attività sportive (podismo, ciclismo, passeggiate, ...). Il territorio brianteo, grazie

alla sua ricchezza di parchi, potrebbe offrire questo servizio con ridotti spostamenti

2) attrattive storico-culturali: il territorio brianteo è in grado di offrire una vasta

gamma di attrattive culturali. Tra tali attrattive, particolare attenzione deve essere

dedicata al patrimonio eno-gastronomico

216

3) attrattive sportive: l’autodromo rappresenta senz’altro un elemento di grande

fascino, probabilmente soprattutto per il target di clientela maschile

4) attrattive economiche: il comparto commerciale può e deve intercettare questo

segmento, offrendogli un’esperienza di shopping che faccia leva sulle eccellenze del

territorio.

Gli obiettivi devono essere definiti soprattutto su un piano quantitativo e devono

permettere di accrescere l’offerta ricettiva, aumentando:

i) il grado di apertura internazionale,

ii) la percentuale di clientela italiana non lombarda,

iii) la permanenza media

i) Crescita del grado di apertura internazionale

Le azioni descritte in precedenza, nella misura in cui aumentano l’attrattività del

territorio brianteo per la clientela internazionale, possono favorire un riequilibrio del

mix ricettivo.

Nella simulazione si ipotizza una crescita composta del 10%. In realtà, data

l’elevata dimensione del mercato potenziale e le ridotte dimensioni che il turismo

Anni Arrivi totali

Arrivi Stranieri

Arrivi % Stranieri

Presenze Stranieri

Perm. Media

Stranieri

2001 254.158 60.519 24% 136.856 2,3 2002 297.870 74.274 25% 168.447 2,3 2003 319.648 81.306 25% 189.071 2,3 2004 333.255 85.396 26% 218.529 2,6 2005 365.340 90.481 25% 230.200 2,5

Scenario attuale

Anni% crescita

arrivi Stranieri

Arrivi stranieri

Perm. Media

Stranieri

Presenze Straniere

Var. presenze straniere (su

'05)

X 10% 99.529 2,5 253.220 23.020 X+1 10% 109.482 2,5 278.542 48.342 X+2 10% 120.430 2,5 306.396 76.196 X+3 10% 132.473 2,5 337.036 106.836 X+4 10% 145.721 2,5 370.739 140.539

Scenario futuro

217

internazionale riveste, le variazioni percentuali possono essere anche più vistose.

La simulazione ipotizza di realizzare una crescita di 140 mila presenze.

ii) Crescita clientela italiana non lombarda

La simulazione ipotizza che si riesca a realizzare una crescita composta media

annua del 10% sulle presenze degli italiani non lombardi (non sono disponibili i dati

relativi agli arrivi articolati per regione).

Anche in questo caso la variazione è significativa e pari a 150 mila presenze.

iii) Crescita della permanenza media

AnniPresenze

Italiani totali

Presenze non

Lombardi

% presenze non lombardi

2001 367.860 215.040 58%2002 408.332 236.662 58%2003 420.149 241.082 57%2004 437.201 252.424 58%2005 462.484 246.587 53%

Scenario attuale

Anni% crescita

presenze non lombardi

Presenze non

lombardi

Var. presenze straniere (su

'05)

X 10% 271.246 24.659 X+1 10% 298.370 51.783 X+2 10% 328.207 81.620 X+3 10% 361.028 114.441 X+4 10% 397.131 150.544

Scenario futuro

Anni Arrivi totali

Arrivi Stranieri

Presenze Stranieri

Perm. Media

Stranieri

Arrivi Italiani

Presenze Italiani

non lombardi

% Presenze

Italiani non

lombardi

Atima arrivi

Italiani non

lombardi

Perm. Media Italiani

2001 254.158 60.519 136.856 2,3 193.639 215.040 58% 113.196 1,9 2002 297.870 74.274 168.447 2,3 223.596 236.662 58% 129.592 1,8 2003 319.648 81.306 189.071 2,3 238.342 241.082 57% 136.761 1,8 2004 333.255 85.396 218.529 2,6 247.859 252.424 58% 143.105 1,8 2005 365.340 90.481 230.200 2,5 274.859 246.587 53% 146.549 1,7

Scenario attuale

218

La simulazione ipotizza che aumenti la permanenza media della clientela che già

viene nel territorio brianteo. Si è escluso dal calcolo la clientela lombarda,

ipotizzando che sia meno sensibile a occasioni non lavorative tese ad allungare il

soggiorno. I valori contenuti nelle tabelle, pertanto, non estendono gli effetti

positivi di queste azioni alle ipotesi precedenti di crescita del mercato

internazionale e della clientela italiana non lombarda. Inoltre, si è ipotizzata una

crescita più modesta, pari al 5%. Si noti come l’effetto complessivo è piuttosto

consistente e pari a 130 mila presenze.

Effetti sui posti letto

Le variazioni descritte e sommate, nella tabella di cui sopra, permetterebbero di

avviare una significativa crescita dei posti letto, mantenendo l’attuale tasso di

occupazione (in letti) pari al 47%. Si è già avuto modo di sottolineare come questo

valore, se espresso in camere, documenta una buona occupazione media.

Le interviste condotte sul campo confermano la scarsa conoscenza e integrazione

delle attrattive non business, da un lato, e delle difficoltà nella mobilità, dall’altro.

Le attrattive complementari sono, dunque, poco note e/o poco accessibili.

Dalle interviste condotte agli albergatori del territorio di Monza e Brianza emergono

due aree di criticità, che possono aver rappresentato degli ostacoli per lo sviluppo

dell’attrattività turistica del territorio:

- la scarsa promozione delle potenziali risorse turistiche - compreso

l’Autodromo - e la mancanza di servizi che facilitino l’accesso e la

fruizione di queste risorse

Anni

% crescita Perm. Media

Presenze Stranieri (su '05)

Var. presenze straniere (su '05)

Presenze Italiani

non lombardi

Var. presenze straniere (su '05)

Var. totale

presenze

X 5% 241.710 11.510 258.916 12.329 23.839 X+1 5% 253.796 23.596 271.862 25.275 48.871 X+2 5% 266.485 36.285 285.455 38.868 75.154 X+3 5% 279.810 49.610 299.728 53.141 102.751 X+4 5% 293.800 63.600 314.714 68.127 131.727

Scenario futuro

AnniVar. presenze mix Stranieri

(i)

Var. presenze Italiani non

Lombardi (ii)

Var. presenze perm. Media

(iii)

Var. totale presenze

Occupazione media in letti

('05)

Letti aggiuntivi Letti totali

X 23.020 24.659 23.839 71.518 47% 417 4.453 X+1 48.342 51.783 48.871 148.996 47% 868 5.321 X+2 76.196 81.620 75.154 232.970 47% 1.357 6.678 X+3 106.836 114.441 102.751 324.027 47% 1.888 8.566 X+4 140.539 150.544 131.727 422.811 47% 2.464 11.030

Scenario futuro

219

- il problema della viabilità e dei trasporti, con particolare riferimento

ai collegamenti tra il territorio brianzolo e i principali aeroporti del

Nord Italia.

Servizi per gli studenti “fuori sede” e sviluppo della convegnistica.

I poli universitari presenti sul territorio brianteo possono diventare una risorsa

importante per attirare studenti dal resto della Lombardia o addirittura dal resto

d’Italia, tenendo conto delle eccellenze riconosciute alle università in oggetto,

soprattutto nell’area medico-sanitaria.

L’incremento degli studenti “fuori sede” dipende strettamente dall’offerta di servizi

di accoglienza legati alla loro permanenza sul territorio.

È necessario dunque pensare alla creazione di strutture ad hoc, come residenze

universitarie, servizi di ristorazione e divertimento, con la possibilità di progettare

una carta “studenti” che permetta loro l’accesso alle diverse attrattive del territorio.

Le stesse eccellenze riconosciute in campo didattico e di ricerca possono poi essere

sfruttate per sviluppare l’attività convegnistica, soprattutto per quel che riguarda il

settore medico-farmaceutico, dove i numeri dei partecipanti sono più consistenti.

Questo tipo di attività potrebbe essere facilitata dal coinvolgimento delle aziende

farmaceutiche sul territorio.

2.2.2. Potenziale di sviluppo attrattori storico – culturali

Dimore storiche

L’obiettivo strategico è quello di generare un target stanziale. Le azioni richiedono

di aumentare l’accessibilità delle dimore e di creare delle card o pacchetti integrati

con il comparto ricettivo. In alcuni casi sono anche da rivedere le modalità di

accesso.

L’offerta delle dimore storiche è sulla carta complessa e articolata. Numerosi sono

gli edifici di rilevante interesse storico, ampiamente descritti, articolati e

catalogati in precedenti lavori di ricerca.

Tuttavia, per trasformare questi attrattori in prodotti turistici è necessario lavorare

dapprima sull’accessibilità.

Ad oggi il numero di dimore storiche effettivamente visitabile è ridotto,

principalmente poiché:

i) alcune sono chiuse al pubblico,

ii) altre ospitano municipi,

220

iii) altre ancora sono di proprietà privata.

Gli orari e le modalità di accesso rendono spesso non visitabili molte dimore

storiche nei giorni feriali.

Ad oggi il target di clientela è principalmente rappresentato da escursionisti. La

sfida più importante che la valorizzazione turistica di questo attrattore deve

recepire è invece quella di sviluppare un segmento di turisti stanziali, anche per la

complementare stagionalità con il comparto ricettivo. Molte strutture alberghiere,

ad oggi, registrano un’occupazione festiva molto marginale; è dunque possibile

creare delle sinergie, anche facendo leva sul prezzo.

Per rendere appetibile il soggiorno è importante mettere in rete l’offerta culturale,

creando pacchetti o card che propongano un circuito delle dimore storiche visitabili

e creando un supporto professionale ai numerosi gruppi e associazioni di

volontariato che ad oggi garantiscono l’accesso al pubblico in alcuni comuni

briantei.

La card e/o i pacchetti devono creare trasversalità tra i diversi attrattori, al fine di

offrire un soggiorno piacevole, capace di generare esperienze forti. L’esperienza, a

sua volta, genera circuiti di fidelizzazione e di passaparola.

Un’ulteriore possibilità di sviluppo per questa risorsa turistica potrebbe essere

quella di sfruttare alcune dimore, che non hanno un particolare interesse artistico,

come sedi di eventi di alto livello: convegni, vedi l’esempio di Villa d’Este, mostre

importanti e di grande richiamo, vedi l’esempio di Santa Giulia a Brescia, etc.

2. Attrattori naturali

1. Attrattori storico-culturali

Dimore storiche, chiese e architettura religiosa, musei, eventi e sagre,

patrimonio eno-gastronomico

Parchi e vie d’acqua





Shopping e ristorazione

Museo della velocità

221

La stessa Villa Reale di Monza potrebbe rappresentare una potenziale sede di grandi

eventi sul modello bresciano di Santa Giulia. In questo ultimo caso, per

promuovere il Museo e gli eventi ad esso connessi è stata creata anche una Santa

Giulia Card che dà diritto a sconti per i parcheggi, i ristoranti e gli alberghi.

Questo permetterebbe di intercettare un ulteriore target di clientela escursionista,

ma soprattutto, se parte di un pacchetto integrato con altri attrattori, potrebbe

favorire lo sviluppo di un segmento di turisti stanziali, legati agli eventi proposti. Il

grande evento, inoltre, permette di veicolare una nuova immagine del territorio e di

creare notorietà.

Musei

L’analisi quantitativa svolta ha permesso di delineare due differenti tipi di target:

1. un segmento non scolastico, largamente prevalente (62% degli

ingressi), seppure in calo nell’ultimo triennio

2. un segmento scolastico significativo (circa 25 mila ingressi annui),

prevalentemente composto da studenti delle superiori (39%) e delle

medie (15%), dove però sta crescendo l’incidenza delle elementari

(24%) e delle materne (14%).

i) Segmento non scolastico

Nei limiti dei dati quantitativi a disposizione e in particolare in assenza di

specifiche informazioni sulla stagionalità e sulla provenienza di questo target,

appare prioritario:

• favorire una transizione tra una fruizione tipicamente escursionistica e una

visita maggiormente strutturata, integrata con l’offerta ricettiva

• invertire il trend degli arrivi, anche facendo leva su mostre e manifestazioni

di alto profilo

• favorire un riequilibrio del mix per aree di provenienza, aumentando il peso

del turismo internazionale e di quello italiano non lombardo. Entrambi i

segmenti sembrano rivestire, ad oggi, un ridotto peso (evidenze emerse

Indicatori di performance 1997 2002n. visitatori 16.738 100.000% ingressi gratuiti 77,31 30% di pubblico in confronto agli altri Musei bresciani

22,17 73,26

n. visitatori medio di visitatori per giornate d'apertura

53,99 314

n. visite guidate 435 3.000% spese di comunicazione 1-5 30

Fonte: Besana A., de Capoa C., Bagnasco A., Guazzetti N., Communication and Fundraising Strategies of Virtuous Italian Museums, Economics of Arts and Culture, Department of Economics and Marketing, University I.U.L.M. -Milan, 2006

222

nelle interviste)

• integrare l’offerta museale con gli altri attrattori storico-culturali e in

particolare con le dimore storiche.

È importante favorire un binomio stretto tra il target non scolastico interessato ai

musei e le altre attrattive storico-culturali, con particolare attenzione alle dimore

storiche e, più in generale, con gli altri attrattori briantei.

L’offerta museale ad oggi, pur esprimendo alcune eccellenze a livello internazionale

- si pensi al Museo e Tesoro del Duomo di Monza -, non presenta un’offerta così

ampia da generare un soggiorno stanziale.

Anche in questo caso si rende necessario integrare l’offerta museale con quella

degli altri attrattori.

Prioritaria appare la necessità di creare un sistema di prodotto coerente e completo

tra i diversi attrattori storico-culturali, facendo leva soprattutto sul binomio dimore

storiche e musei.

Attorno a questo asse è poi importante innestare gli altri attrattori, in particolare

quelli naturali, rilevanti per le famiglie con bambini, gli attrattori economici,

shopping, eno-gastronomia e, per specifici target, gli attrattori sportivi quali

l’autodromo.

Senza questa integrazione manca una sufficiente massa critica per giustificare un

soggiorno. Ne consegue l’attuale carattere escursionista dei flussi e il taglio

prevalentemente locale delle aree di provenienza.

È importante creare un evento di grande visibilità – quale una mostra – per

promuovere e “lanciare” adeguatamente l’offerta.

Dimore storiche Musei

223

Il turismo scolastico assume ad oggi dimensioni piuttosto rilevanti. È importante

creare dei prodotti per gli studenti più grandi, che favoriscano la transizione da

flussi escursionisti a presenze stanziali.

ii) Segmento scolastico

Le attuali dimensioni del turismo scolastico rendono urgente decidere quali obiettivi

porsi con riferimento a questo mercato. Si suggeriscono due differenti prospettive

di sviluppo:

• creare una specifica offerta per il turismo scolastico delle superiori e delle

medie, avente un respiro stanziale (1 o 2 notti)

• creare un’offerta per il turismo delle elementari, avente un contenuto

escursionista, ma comunque teso a mostrare l’offerta variegata e articolata

del territorio.

Circa il turismo stanziale, l’analisi dei dati ha permesso di quantificare una media di

oltre 9.000 presenze annue degli studenti delle superiori e di circa 3.600 ingressi

delle scuole medie.

• Questi numeri suggeriscono l’opportunità di creare specifici prodotti,

facilmente personalizzabili, che integrando diversi tipi di attrattori

permettano di sviluppare un segmento scolastico stanziale.

• Le attrattive offerte devono avere un contenuto didattico, ma anche ludico,

al fine di rendere il soggiorno utile e piacevole. Per sviluppare un’offerta

stanziale a favore del turismo delle medie (inferiori e

superiori) è importante proporre un’offerta integrata degli attrattori,

facendo leva sia su finalità didattiche, sia su finalità ludiche.

Il percorso didattico può valorizzare principalmente tre categorie di attrattori:

• storico-culturali: visita dei musei, delle dimore storiche, dell’architettura

religiosa

• naturali: visita dei parchi con specifiche finalità didattiche, educazione

ambientale

• economici: visita di imprese agricole, artigianali o manifatturiere e dei poli

cinematografici con finalità didattiche

Il percorso ludico può valorizzare principalmente gli attrattori:

• Sportivi: visita all’autodromo

• Naturali: passeggiate, attività sportive e ricreative

• Economici: imprese della ristorazione e del commercio, shopping.

Valorizzazione dei poli cinematografici con finalità ludiche.

Per assicurare il servizio ricettivo si può procedere lungo due direzioni (non auto

escludentesi):

i) favorire lo sviluppo di specifiche strutture specializzate nel segmento scolastico,

ii) gestire con grande attenzione i periodi delle gite scolastiche, al fine di trovare

224

complementarità con le stagionalità delle strutture ricettive già esistenti.

In questo secondo caso è possibile spuntare tariffe concorrenziali, indispensabili per

attrarre questo target, facendo leva su economie di volume - saturazione di posti

letto diversamente vuoti.

Per promuovere adeguatamente questo prodotto è importante creare del materiale

informativo ad hoc da inviare alle scuole, meglio se geograficamente distanti,

creare un database di contatti, corpo docenti, e avviare un’attività

incoming fortemente integrata con le imprese locali.

È importante creare dei prodotti per gli studenti più grandi, che favoriscano la

transizione da flussi escursionisti a presenze stanziali.

Circa il turismo escursionista, l’analisi dei dati ha permesso di quantificare oltre

5.500 presenze delle elementari (in crescita) e circa 3.500 visite delle materne

(anch’esse in aumento).

Questi numeri suggeriscono di “gestire” con grande attenzione questo target, anche

per l’importanza che la visita può generare circa la loro percezione dell’immagine

del territorio brianteo e, indirettamente, delle loro famiglie.

È utile premettere, rispetto ai target precedenti, che lo sviluppo di un sistema

d’offerta ad hoc deve gestire con grande attenzione le difficoltà degli spostamenti.

Queste considerazioni suggeriscono di focalizzare l’attenzione soprattutto sui

bambini delle elementari, anche per l’elevata incidenza che probabilmente riveste il

mercato locale nel caso dei bambini delle materne.

È utile approfondire l’analisi rilevando, per i dati futuri, il dettaglio delle zone di

provenienza, anche al fine di valutare se vi sono degli spazi per sviluppare flussi

stanziali anche con riferimento al target delle elementari. In caso affermativo,

valgono le considerazioni espresse in precedenza.

Con riferimento, invece, al target escursionista è importante:

i) creare una comunicazione stabile con le scuole (soprattutto con quelle

che in passato hanno realizzato delle visite),

ii) supportare i docenti nell’attività di programmazione della visita (scelte

delle attrattive),

iii) realizzare un coordinamento dei soggetti locali che accoglieranno i

bambini.

Anche in questo caso è importante creare un’elevata sinergia tra i diversi attrattori,

realizzando percorsi didattici che sappiano offrire una modalità di apprendimento di

tipo ludico. Particolare importanza possono rivestire le attrattive naturali e in

particolare i percorsi di educazione ambientale.

225

Architettura religiosa

Nonostante le difficoltà indicate nella parte di analisi, i luoghi sacri possono

rappresentare un importante attrattore, dal momento che sono il simbolo di una

significativa parte della storia e dell’identità della Brianza e, in alcuni casi, anche

della storia italiana.

L’esempio della Casa Natale di Papa Pio XI, con circa 6.000 visitatori all’anno,

dimostra che, nel caso in cui le strutture siano ben gestite, i luoghi sacri possono

diventare delle importanti risorse.

L’obiettivo dovrebbe essere quindi quello di rendere questi luoghi non solo più

accessibili, ma meglio fruibili, studiando dei prodotti strutturati e mettendo in rete

le risorse per creare sinergie che permettano ai singoli luoghi di sopportare i costi

derivanti dalla promozione e dai servizi di accoglienza.

Si potrebbero sviluppare considerevolmente i flussi offrendo un servizio ricettivo,

facilmente integrabile facendo leva sui posti letto gia esistenti e largamente

inutilizzati nei fine settimana, integrando le diverse attrattive in un vero e proprio

prodotto “religioso”, sviluppando delle relazioni con tour operator e agenzie

specializzate in questo segmento.

Eventi culturali

Gli eventi culturali analizzati attraggono, ad oggi, dei significativi numeri,

soprattutto le rassegne musicali o gastronomiche. È importante valorizzare queste

esperienze soprattutto per comunicare una nuova immagine del territorio e per

dare visibilità alle attrattive turistiche ad esse collegate, ad esempio i luoghi in cui

si svolgono le manifestazioni.

L’obiettivo per questo attrattore è senz’altro quello di ampliare l’incidenza della

clientela non locale.

Quanto più cresce la distanza con il bacino di provenienza del turista, tanto più è

possibile generare forme di fruizione non escursionistiche, generando ricadute

positive sulla filiera turistica locale.

• Un primo modo per realizzare questo scopo potrebbe essere quello di

cercare di elevare il più possibile il livello delle rassegne, invitando a

partecipare nomi di richiamo internazionale.

• Un secondo canale di comunicazione, diverso dalle tradizionali attività di

promozione, potrebbe essere quello di creare delle “alleanze” con altri

eventi simili a livello nazionale o internazionale, in modo da entrare

direttamente in contatto con la potenziale clientela stanziale.

226

2.2.3. Potenziale di sviluppo attrattori naturali

In generale, si rende necessario integrare l’offerta dei parchi e delle vie d’acqua con

gli altri attrattori o, laddove possibile, sviluppare prodotti per specifiche nicchie di

clientela – ecoturismo.

i) Segmento escursionisti sensibili al verde

Ragionevolmente, questo segmento rimarrà quello quantitativamente più rilevante

e difficilmente modificherà le proprie abitudini di accesso, fortemente incentrate sui

giorni festivi.

Si segnala, in ogni caso, l’opportunità di sviluppare servizi collaterali, dalla

ristorazione a vere e proprie attività di entertainment che possono aumentare

l’interesse, la partecipazione e l’utilizzo feriale del parco.

Le interviste suggeriscono la possibilità di attrarre un segmento stanziale di eco-

turisti, facendo leva sulla rilevanza di alcune aree protette. È però importante

favorire lo sviluppo di una ricettività ad hoc.

ii) Segmento sportivo

Questo segmento, oltre a continuare ad attrarre agonisti e soprattutto amatori

rappresentati principalmente da residenti, può integrarsi con il segmento business.

Il numero di persone che pratica regolarmente attività sportiva all’aria aperta anche

durante i giorni feriali è rilevante e in crescita. Un uomo d’affari sportivo può

pertanto essere sensibile a questa componente d’offerta “accessoria”. L’ampiezza

dell’offerta di percorsi sportivi può favorire un maggior dinamismo sul fronte

dell’organizzazione di manifestazioni sportive. Nella misura in cui questi eventi

diventano importanti possono attrarre anche segmenti di clientela stanziale.

Un secondo segmento stanziale promettente è rappresentato dal turismo scolastico.

I diversi servizi di educazione ambientale, se opportunamente integrati con gli altri

attrattori, permettono di offrire un prodotto ampio che giustifica il pernottamento

sul territorio.

iii) Turismo scolastico

Anche questo attrattore mostra un’elevata appetibilità del territorio brianteo verso il

segmento scolastico, facendo soprattutto leva sui numerosi servizi di educazione

ambientale.

Anche in questo caso si sottolinea la necessità:

• di creare una forte sinergia con gli altri attrattori, soprattutto quelli storico-

culturali e in particolare i musei

• di integrare le diverse offerte al fine di trasformare questo target da

escursionista in stanziale.

227

Per cogliere il potenziale inespresso è soprattutto necessario ricercare sinergie nella

gestione e nella promozione dei Parchi, favorendo il passaggio da una prospettiva

comunale a una provinciale.

Tra le criticità che gli intervistati segnalano più frequentemente si evidenziano:

• le difficoltà a mettere in connessione gli interessi di amministrazioni diverse

che concorrono alla gestione del parchi

• le poche risorse a disposizione per strutturare e promuovere al meglio le

attività svolte. Anche in questo caso una strategia sovra-comunale potrebbe

creare sinergie nella gestione e nella promozione, aumentando l’efficienza e

quindi il valore delle risorse, seppur limitate.

• il potenziamento, nel rispetto della sostenibilità, del sistema dei trasporti, con

prioritaria e particolare attenzione alle piste ciclo-pedonali, per migliorare i

collegamenti tra le aree verdi

• il potenziamento e il coordinamento delle attività di comunicazione per la

promozione delle aree verdi

• le difficoltà nel generare un’offerta che permetta la convivenza di un

numero elevato di visitatori e il delicato equilibrio da rispettare per la

conservazione delle aree protette.

2.2.4. Potenziale di sviluppo attrattori sportivi

Allo stato attuale, l’obiettivo rispetto all’attrattore sportivo dovrebbe essere quello

di sfruttarne meglio le potenzialità in termini di ricadute di notorietà e di

potenziamento dei flussi turistici.

Per raggiungere questo obiettivo sarebbe opportuno lavorare lungo le seguenti

direzioni:

• ripensamento, come già sottolineato, del portafoglio attività al fine di

gestire, con maggiore attenzione, i target attratti in funzione delle ricadute

che si intendono perseguire, in termini di flussi e di notorietà

• la creazione di sinergie tra l’evento GP e la possibilità di promuovere il

territorio in occasione della trasmissione televisiva della gara e dei

programmi connessi previsti in palinsesto durante quei giorni

• la promozione degli spazi dell’Autodromo a fini congressuali e per la

realizzazione di grandi eventi

Per valutare il potenziale di sviluppo e per identificare delle best practice si

potrebbe avviare un’attività di bechmarking con positive esperienze via via

realizzate a livello nazionale e internazionale.

228

2.2.5. Potenziale di sviluppo sistema trasporti

Negli ultimi anni si è lavorato a livello sia regionale che provinciale per migliorare

il sistema dei trasporti con una progettazione che migliorasse soprattutto i

collegamenti orizzontali (est-ovest).

Una delle priorità di intervento è stata quella di riattivare e riqualificare alcune linee

ferroviarie - come la Saronno-Seregno - per migliorare i collegamenti “orizzontali”

sul territorio, grazie anche all’implementazione delle nuove “Linee S” (suburbane).

L’analisi del sistema dei trasporti non sembra evidenziare in realtà la necessità

urgente di creare nuove linee, piuttosto di integrare meglio quelle esistenti con

interventi che vadano in due direzioni:

• miglioramento del trasporto pubblico locale su gomma, con la necessaria e

progressiva integrazione di linee e tariffe per facilitare le sinergie tra i

gestori che già coprono la quasi totalità del territorio

• miglioramento e coordinamento delle informazioni sulle varie combinazioni

di linee per gli spostamenti, in modo da strutturare un’informazione

integrata e facilmente fruibile per gli utenti.

2.2.6. Potenziale di sviluppo del Sistema Turistico Monza Brianza

I diversi attrattori, soprattutto se proposti in modo integrato e sinergico, possono

sostenere lo sviluppo di diversi turismi - culturale, sportivo, scolastico, religioso - di

natura stanziale.

L’analisi degli attrattori, per contro, evidenzia delle opportunità per sviluppare nuovi

segmenti, di natura prevalentemente stanziale, facendo leva soprattutto sulle

risorse storico-culturali, naturali e sportive e sulla loro integrazione.

I target potenziali sono piuttosto eterogenei e documentano l’elevato potenziale

inespresso.

Si segnalano, in particolare, le seguenti opportunità:

• turismo culturale, legato ad una maggiore valorizzazione degli attrattori

storico-culturali

• turismo sportivo, legato principalmente all’autodromo

• turismo scolastico, legato ad una valorizzazione delle risorse ambientali e

storico-culturali

• turismo religioso, legato ai numerosi luoghi di culto importanti per la

cristianità, unitamente al museo del Duomo di Monza.

In generale nessun attrattore, se non per segmenti molto focalizzati, ha in sé una

capacità di richiamo tale da giustificare un turismo stanziale. Diversamente,

229

integrando le diverse attrattive è possibile strutturare dei sistemi di prodotto

sufficientemente ampi da giustificare il pernottamento.

Le varie forme di turismo stanziale qui proposte tendono a utilizzare il territorio

brianteo soprattutto nei fine settimana e nei periodi festivi, proprio quando le

strutture ricettive presentano, ad oggi, la minore occupazione.

Lo sviluppo di una nuova immagine turistica e la creazione di nuovi prodotti può

sensibilmente modificare anche il posizionamento di Monza e Brianza sul segmento

business, fieristico e, in prospettiva, congressuale.

La messa a punto di nuovi prodotti leisure può modificare sensibilmente anche la

gestione del turismo business e fieristico.

Come è emerso dall’analisi dei flussi turistici alberghieri, ad oggi il territorio

brianteo è scelto soprattutto da uomini d’affari italiani e in particolare lombardi, che

decidono di soggiornare in Brianza per un vantaggio di ubicazione.

Lo sviluppo di prodotti culturali, sportivi, naturali può invece permettere anche alle

strutture ricettive briantee di fare leva su altri vantaggi competitivi, oltre alla

localizzazione, e su altri servizi che possono permettere nel tempo di comunicare

una nuova immagine del territorio.

Si potrebbero così avviare tre importanti cambiamenti:

i. una crescita del grado di apertura internazionale

ii. una crescita della permanenza media

iii. una crescita del turismo nazionale non lombardo.

Lo sviluppo dei flussi ricettivi potrebbe poi trainare un’ulteriore crescita dei posti

letto, riducendo l’attuale “export” di flussi business dalla provincia di Monza e

Brianza ai territori confinanti - Milano in primis.

Si segnala, infine, l’opportunità di avviare un turismo congressuale valorizzando gli

spazi dell’autodromo, della Villa Reale e di altre eventuali dimore storiche.

Per cogliere questo potenziale di sviluppo è necessario superare numerose criticità

di tipo culturale - scommettere sul turismo e fare squadra –, organizzativo -

rendere accessibili e fruibili le risorse - e gestionale - serve un “architetto del

sistema”, ai fini della concreta realizzazione di questo nuovo posizionamento.

Da un punto di vista culturale, si rende necessario iniziare a scommettere sul

settore turistico a livello politico e iniziare a fare “squadra” tra i diversi operatori -

pubblici e privati, profit e non-profit -, ben sapendo che non basta un buon servizio

isolato per generare un prodotto d’eccellenza.

Da un punto di vista organizzativo, si rende necessario superare i numerosi ostacoli

che con riferimento ai diversi attrattori o a specifici prodotti o target di clientela

limitano ad oggi lo sfruttamento del potenziale turistico. Si pensi agli attuali

230

problemi di fruibilità e accessibilità delle risorse storico-culturali.

Da un punto di vista gestionale, serve un “architetto del sistema” che inizi a fare

rete e squadra, integrando le diverse offerte, creando gli opportuni strumenti di

comunicazione e marketing, sviluppando i servizi di accoglienza.

Da ultimo si segnala l’opportunità di avviare un osservatorio sul turismo, al fine di

rispondere principalmente a un duplice obiettivo:

i. disporre di una base quantitativa che supporti le numerose decisioni che la

DMC, le amministrazioni e le imprese dovranno assumere per governare lo

sviluppo

ii. valutare l’efficacia delle azioni intraprese, al fine di correggere, affinare o

rivedere le politiche via via adottate.

2.2.7. Analisi generale dei mercati di riferimento

L’analisi della domanda turistica presente nell’area mostra chiaramente che vi sono

flussi turistici e forme di turismo che arrivano già nel territorio e che:

- possono essere sviluppate,

- per le quali si possono ipotizzare soggiorni più lunghi,

- infine, per le quali si può generare una maggiore fedeltà e ritorno.

Ma l’azione strategica più rilevante è quella che può essere portata avanti verso

nuovi mercati o, meglio, verso nuove forme di domanda, che dimostrino una

maggiore coerenza con le risorse ed i prodotti organizzabili nell’area.

Questa tesi sembra essere in contrasto con un’opinione piuttosto diffusa, per la

quale in Brianza non vi sarebbero le condizioni di base per lo sviluppo di altre forme

di turismo, essendo il territorio caratterizzato da una vocazione diversa.

Ed in effetti l’indagine Iulm ha confermato che gran parte dei flussi turistici dell’area

proviene dalla Lombardia, che la permanenza media è modesta, e soprattutto che

“la domanda leisure è pressoché inesistente”.

Dunque perplessità ed obiezioni parrebbero avere una loro logica, se non fosse che

da tempo nel mercato si registra lo sviluppo di una domanda che ha un concetto

diverso di prodotto e una visione diversa di “turisticità”, che non chiede affatto

proposte smaccatamente turistiche o destinazioni a marcata vocazione turistica.

Un’analisi di quanto sta accadendo nel mercato della domanda da diversi anni a

questa parte mostra uno scenario apparentemente contraddittorio, un sempre

minore interesse per le vacanze preconfezionate, da un lato, e il boom dei low cost

dall’altro, la relativa tenuta delle agenzie di viaggio (l’Associazione europea delle

agenzie di viaggio, Ectaa, a questo proposito parla di “rete agenziale viva e

231

vegeta1) convive con il boom del fai da te, ma anche il successo di certe formule all

inclusive procede, a fianco dell’incremento formidabile delle vacanze autorganizzate

sul web.

In realtà, se si scava al di sotto della superficie si può constatare una certa

linearità. Anche chi vola low cost pratica forme di turismo autonomo e creativo e,

giunto nella destinazione, ama proposte personalizzate e autentiche e non sente

proprie le cose “fatte apposta per turisti”; cioè, in estrema sintesi, assume

atteggiamenti da turista di “terza generazione” (personalizzazione, autenticità,

relazionalità, bisogno di naturalità).

E’ di pochi mesi fa un intervento di Fabio Taiti, direttore di Censis Servizi, sulla

Rivista del Turismo del TCI, che sostiene che ci troviamo di fronte a turisti che si

caratterizzano per una progressiva evoluzione dei contenuti ricercati, che può

essere definita dal materiale all’immateriale, dall’elementare al complesso.

Taiti fa riferimento ad una nuova generazione di turisti che non è affatto

minoritaria. Diverse ricerche segnalano questo fenomeno e offrono non pochi spunti

per questo lavoro.

Nel mese di settembre 2007 sono stati intervistati 550 Buyer internazionali in

previsione di uno degli appuntamenti più importanti del settore, il TTI di Rimini.

Ecco la sintesi di quanto è emerso: “È un'Italia sempre più autentica, esclusiva e

raffinata quella che cercano gli stranieri in vacanza nel nostro Paese. La richiesta

dei compratori stranieri per il Belpaese è quella di prodotti di viaggio che

introducano il cliente alla vera 'Italian way of life'.

Se confrontiamo questo dato con quanto era emerso negli anni precedenti, o con

altre ricerche sulla domanda individuale o organizzata, vediamo che non si tratta

affatto di una novità.

Un altro sondaggio effettuato nel corso del 2004 interpellando circa 400 Buyer

esteri, sempre in occasione del TTI, infatti aveva già messo in evidenza:

- una immagine turistica dell’Italia asfittica sia nell’elaborazione di proposte e

soggiorni innovativi o alternativi, sia per i collaudati circuiti nelle principali città

d’arte,

- l’esigenza che gli interlocutori stranieri hanno di un “Belpaese doc”, a partire dalle

sistemazioni2.

Ma vi sono anche altre analisi, dalle quali emerge un approccio al turismo diverso

da quello sinora considerato nel territorio del ST.

1 Questo il quadro europeo delle adv fornito dall’Ectaa: Totale imprese di viaggio operanti 70.000, Punti-Vendita Iata: 29.000, Totale biglietti aerei venduti (in milioni): 149, Totale packages venduti (in milioni): 185, Fatturato Bsp, in miliardi di euro: 64, Vendite viaggi on-line (in mld di euro) 41 (Fonte. Ectaa ’07). 2 “L’Italia vista da chi l’acquista” Italia Oggi, 16 novembre 2004

232

Di “New Generation of Holidays Makers” parla uno studio della società tedesca

Hering Schuppener che, partendo dal caso Germania, ha analizzato l’intera

situazione europea. Secondo questo studio, il turismo di massa e il boom delle

destinazioni alla moda è destinato a tramontare, perché si è esaurita la spinta

propulsiva del “leisure organizzato” in modo tradizionale. Nel parere degli estensori

dello studio dell’Istituto di ricerca tedesco, il tour operating allora deve dimenticare

il periodo storico del boom del turismo di massa, e lavorare in termini di creatività

per i nuovi turisti, che sono poi in gran parte quei clienti che negli ultimi 10 anni

hanno contribuito di più a caratterizzare il fenomeno dei viaggi.

Secondo questo studio, è dunque nata una nuova generazione di turisti. Quegli

stessi turisti che, sulla scorta delle esperienze precedenti, hanno affinato i loro gusti

al punto da chiedere sempre di più servizi personalizzati, sono ora destinati ad

essere considerati il target di riferimento anche dal sistema intermediario

professionale.

Lo studio contiene anche alcune indicazioni di marketing: in futuro per attirare

turisti non sarà sufficiente l’appeal delle destinazioni, cioè quello che esiste in un

dato territorio, ma occorrerà stimolare emozioni, sensazioni forti scaturite da

racconti, libri e informazioni suggerite dai mass media.

Questa della società Hering Schuppener si inserisce in un filone di ricerca che

mostra come il cambiamento che caratterizza attualmente il sistema turistico abbia

una direzione ben precisa, quella della personalizzazione dei servizi, del declino

dello “standard” inteso come preconfezionato asettico, e della nascita di una nuova

generazione di turisti che desidera forme di turismo consapevoli, ed esperienze

legate al territorio e alla sua cultura.

Ecco come John Naisbitt, futurologo americano, descrive i turisti di oggi: "I turisti di

oggi hanno quasi sempre alle spalle altre esperienze di viaggio, per cui si

dimostrano clienti alquanto sofisticati: sanno dove vogliono andare, come ci

vogliono arrivare e cosa vogliono fare una volta a destinazione. Gli agenti di viaggio

non riescono più a intruppare mandrie di turisti elettrizzati su charter, farle

scorazzare in pullman a destra e a manca, indirizzandole in questo o in quel

ristorante. Il quadretto della famigliola davanti al pullman turistico è ormai fuori

moda".

Ed ecco le previsioni che diversi istituti propongono per questo Scenario3:

Nei paesi occidentali che hanno già da alcuni decenni assistito ad un forte sviluppo

del settore turistico trainato dal progresso economico, le vacanze - anche quelle

all’estero – tendono sempre più ad essere percepite come un diritto di tutti

piuttosto che un privilegio di pochi: con l’aumento del livello di benessere e con una

3 Sintesi della ricerca effettuata da Future Foundation, per conto di Cendant Travel Distribution Services, Autunno 2005.

233

sempre maggiore familiarità dei consumatori con l’attività turistica, il turismo

appartiene alla sfera dei beni necessari, non più a quelli di lusso.

E’ particolarmente significativo che le ricerche svolte nell’indagine turistica periodica

Eurobarometro mostrino come la percentuale di persone che ritengono che il tempo

libero ed i mezzi per sfruttarlo al meglio siano una delle necessità assolute per

vivere bene, sia passata dal 40% del 1990 all’attuale 84%. Nei paesi occidentali, il

benessere economico diffuso fa sì che l’interesse dei consumatori non sia tanto più

rivolto ai beni, dei quali ormai tutti hanno ampia disponibilità, ma principalmente

teso a ricercare le esperienze che hanno una maggior corrispondenza alle proprie

aspirazioni individuali. Le vacanze ricadono appieno nella categoria di esperienze

maggiormente capaci di rispondere alle aspettative di autorealizzazione soggettive,

che nell’attuale società rappresentano i bisogni fondamentali: le previsioni WTO

affermano che entro il 2020 i consumatori trascorreranno fino a quattro periodi di

vacanza l’anno.

In alcuni paesi – Stati Uniti e Giappone - l’aumento delle vacanze sarà

ulteriormente favorito dall’aumento di tempo libero, a sua volta determinato da una

tendenza alla riduzione degli orari di lavoro; viceversa i cambiamenti in corso nel

mercato del lavoro europeo potrebbero ridurre il tempo libero di molti cittadini dei

paesi dell’Unione Europea.

L’avvento dell’“economia dell’esperienza”, corrispondente alla tendenza definita nel

linguaggio anglosassone “doing not having”, implica che le persone intendono

differenziarsi e rispondere ai propri bisogni di identificazione tramite ciò che fanno,

non tramite i beni che acquistano. Nel nuovo assetto socioeconomico, i “servizi di

identificazione”, che la società dei consumi riconosce negli acquisti di beni e servizi,

vengono assimilati alle attività che consentono di provare determinate sensazioni

ed esperienze. E’ in corso un mutamento profondo che induce nei consumatori la

costituzione di una mentalità secondo la quale esiste tutta una serie di tipologie di

esperienze da provare. In campo turistico ciò corrisponde alla costruzione di una

sorta di checklist mentale, che prevede una serie di diverse esperienze turistiche da

soddisfare. Il turista diviene un consumatore sempre più eclettico, e nelle sue

numerose vacanze cerca ogni volta di rispondere a bisogni emozionali diversi,

muovendosi rapidamente, nel corso di un arco temporale molto ristretto, tra

tipologie di vacanza estremamente diverse e, apparentemente, contrapposte.

Tale tendenza richiede all’offerta turistica che voglia puntare sulla fedeltà della

clientela la capacità di rinnovarsi continuamente, sviluppando un portfolio di offerte

“special interest”, tagliate sui bisogni di un consumatore che cerca in ogni periodo

di vacanze di provare un’esperienza turistica differente.

234

In questo nuovo scenario si configura che:

a) le vacanze considerate “di lusso” non equivalgono automaticamente alle più

costose: si va facendo strada un nuovo concetto di lusso, più fluido e

meno elitario, in base al quale il “lusso” sta nell’autenticità e nella

opportunità di esperienze assolutamente personali: il lusso non è più

soltanto e univocamente scegliere una determinata destinazione o un hotel

cinque stelle , quanto dedicarsi ad una passione o concedersi del tempo per

dedicarsi ad un’attività turistica secondo un ritmo personale.

b) Aumenta il desiderio di autenticità: gia adesso le generazioni più giovani

amano trascorrere vacanze nuove, vivendo esperienze che favoriscono un

contatto diretto con le situazioni reali delle località visitate. Nel futuro,

anche per l’esigenza di rispondere alla sfide della globalizzazione, si

svilupperanno esponenzialmente forme di “antro-turismo” o, più in generale,

di vacanze di tipo culturale, centrate sull’incontro con la realtà locale.

c) Il ruolo sempre più importante svolto dal desiderio di conoscere e di

provare sensazioni e atmosfere vere continuerà a favorire lo sviluppo di

short break nelle città d’arte, coerentemente con l’esigenza di poter

sperimentare situazioni diverse per potere arricchire il proprio bagaglio

esperienziale.

d) Con l’aumento progressivo del livello di reddito, viene maggiormente ad

evidenziarsi il ruolo del tempo libero come risorsa scarsa per eccellenza: il

livello di benessere di una persona dipende più dall’utilizzo del tempo libero

che da quello del denaro o dei beni. Nelle vacanze ciò significa una maggiore

importanza al risparmio di tempo, per l’informazione, la prenotazione, i

transfer, gli spostamenti. Saranno avvantaggiate quelle forme di

distribuzione che permetteranno al turista di risparmiare tempo prima e

durante la vacanza. Inoltre – e questo è particolarmente importante per

l’area del ST Monza Brianza - si verificherà una progressiva integrazione tra

il turismo d’affari e quello leisure, e per le destinazioni e per l’offerta sarà

sempre più importante prevedere opportunità che consentano a chi si muove

per lavoro di risparmiare i tempi di spostamento unendo agli impegni

professionali altre tipologie di attività turistica (famiglia, sport, cultura …).

Chi si occupa di ospitalità ha certo avuto modo di rilevare più volte che “le attese di

quanti acquistano un soggiorno in albergo, in campeggio o in appartamento, o che

entrano in un ristorante, non sono semplicemente riconducibili al comportamento di

chi sta acquistando un servizio, un prodotto o un pacchetto, con i vantaggi e i

235

benefici che ne derivano, quanto piuttosto a quello di persone che acquistano uno

stile di vita. Un soggiorno in un albergo o in una località è percepito anche come la

possibilità di accedere ad uno stile di vita ambito e diverso da quello abituale”.

Proprio per questo, sia da parte degli Italiani che degli stranieri che scelgono l'Italia

per le loro vacanze cresce l'interesse per il turismo di scoperta del territorio e delle

tipicità locali nonché per:

- nuove motivazioni riassumibili in particolare nel concetto di going local, una

sorta di immersione nella cultura locale,

- ricerca di un'esperienza autentica dei luoghi,

- riscoperta delle tradizioni e delle risorse locali,

- interesse per nuovi modelli di vacanza che combinino le abituali attività

ricreative con nuove esperienze culturali.

Anche quest’ultima riflessione spinge a considerare un versante preciso sul quale

lavorare in un ottica di obiettivo strategico: quello dell’autenticità.

Autenticità è in primo luogo un modo di vedere oltre l’apparenza superficiale, dietro

la scena organizzata e predisposta per i turisti: l’autenticità è nel retroscena (“back

region” come già nel 1973 aveva evidenziato Mac Cannel)4.

Da questo punto di vista, autenticità è un luogo che ha le radici nella propria

cultura, che offre una esperienza fuori dal “preconfezionato”.

Abbinato a questa motivazione è anche il bisogno di storia, soprattutto di quella

locale, che si intreccia con il desiderio di riscoperta della radici.

Per molte persone oggi l’autenticità - lo dicono diverse ricerche - è la nostalgia,

frutto dello spaesamento prodotto dalla modernità e dalla velocità del

cambiamento, e del desiderio per ciò che non esiste più. Bernard Cova, nel suo

libro dedicato al marketing tribale, ha stimato che il 54% della domanda oggi cerchi

autenticità, intesa proprio con questo significato. La ricerca dell'autenticità si

inserisce nel filone della ricerca identitaria, che deriva dallo sradicamento moderno

dell’idealizzazione del tempo trascorso, lontano dai fenomeni di globalizzazione.

Sempre secondo Cova, la ricerca dell’autenticità guida alcune modalità di vivere il

quotidiano, particolarmente visibili nell’esperienza turistica, ad es. la ricerca

dell’autentico dietro l’angolo, il decommercializzato, che pure richiede un sacrifico in

termini di tempo, i prodotti scelti e consumati anche dalla gente del luogo (non

quelli della pubblicità e delle etichette ufficiali). Autentico è quindi oggi latore di

senso, vettore di legami con le persone e i luoghi, soprattutto quelli del passato.

Ma, ai fini di questo lavoro, è importante sottolineare che autenticità è anche

questione di accoglienza, di rapporti interpersonali, di atmosfera e, in una

4 In sintesi: se il front region è accessibile a qualsiasi turista, back region è il cuore della cultura locale, è lì, al di fuori degli spazi di visita ordinari, che sopravvivono la cultura, e l’identità locale che sono le precondizioni per l’autenticità.

236

parola, autenticità è anche questione di relazioni. E tutto questo ci riporta

inevitabilmente alla questione centrale del nostro progetto: il fattore umano.

Sempre più spesso chi va in vacanza desidera assumere un’ottica diversa

da quella del turista tradizionale: quella del residente.

Turismo e Turisti in Italia

La BIT, Borsa Internazionale del Turismo, la più grande esposizione al mondo del

prodotto turistico italiano, ha espresso tramite l’ultimo dossier redatto da Isnart e

Unioncamere, la forte volontà delle istituzioni e degli operatori di valorizzare il

prodotto turistico italiano. Secondo il dossier il 2006 ha visto la ripresa dei consumi

anche nel turismo. Proprio durante quest’anno le vacanze dei nostri connazionali

sono state per ben l’84% in Italia contro 16% all’estero.

In particolare, gli italiani non si soffermano più su vacanze di lunga durata, ma

cresce la volontà da parte del turista italiano di suddividere durante tutto l’arco

dell’anno le proprie ferie, sia tra chi può fare un solo periodo in un anno, sia per i

plurivacanzieri.

Le così dette seconde vacanze (di solito brevi e nel week end) moltiplicano gli atti di

consumo.

Complessivamente in %, gli italiani in vacanza:

Attività svolte per

destinazione 2006

In Italia All’estero

visitano le bellezze

naturalistiche del luogo

42,1% 47,0%

visitano i monumenti e siti

di interesse archeologico

20,2% 45,4%

praticano attività sportiva 16,1% 13,1%

visitano mostre e musei 10,6% 33,2%

shopping 9,4% 11,0%

degustano i prodotti

enogastronomici locali

7,3% 8,3%

assistono a spettacoli

musicali

3,5% 3,9%

partecipano a eventi

folkloristici e della cultura

locale

3,2% 4,6%

acquistano prodotti tipici

dell’artigianato locale

2% 5,3%

237

Per il mercato straniero, si segnala nella ricerca un saldo positivo rispetto all’anno

passato. Diminuite le percezioni negative degli operatori italiani che lavorano con

mercato tedesco (-10,7% nel 2005, -3,4% nel 2006). Positivi anche gli altri

operatori che lavorano con il mercato inglese, francese e statunitense.

E’ sorprendente constatare quanto gli italiani all’estero visitino monumenti, siti

archeologici e musei. Come si può notare, in Italia il trend è di molto inferiore. Gli

italiani infatti non prediligono nel proprio paese la visita a tali siti (visitano

monumenti e siti archeologici 20,2% in Italia contro il 45,2% all’estero, visitano

mostre e musei 10,6% in Italia contro il 33,2% all’estero). La motivazione è da

ricercare probabilmente nella scarsa valorizzazione del patrimonio storico-artistico

italiano. L’ Italia è il più ricco paese al mondo di queste risorse e proprio per questo

motivo tende a comportarsi come se non avesse bisogno di un’organizzazione e una

promozione costanti.

Con la legge quadro 135/2001, recepita da varie regioni, la Regione Lombardia

promulga la legge 8 del 2004 che nasce da una chiara volontà di svolta significativa

in campo turistico.

Una risposta forte e necessaria a contrastare i dati statistici che vedono paesi come

Francia, Spagna USA e Cina superare l’Italia in fatto di arrivi internazionali. Inoltre

la previsione futura vede scendere il nostro paese al 7° posto, superata da Hong

Kong e Regno Unito, dove al 1° posto balzerà la Cina.5

Nel 1° report “Indagine sui comportamenti turistici degli italiani” luglio 2005 a cura

di Isnart/Unioncamere ritroviamo un trend simile. Al suo interno, la ricerca analizza

le tipologie dei prodotti turistici nel 2005 che utilizzano gli italiani in Italia e

all’estero.

5 Fonte: “Turismo E Sviluppo” Meeting Assoturismo Confesercenti Assemblea Elettiva Nazionale Asshotel Roma, 22 Novembre 2005. 30 anni di vacanze. L’evoluzione del turismo e del settore alberghiero dal 1970 ad oggi. A cura Ufficio Economico, Confesercenti Nazionale.

238

I PRODOTTI TURISTICI DELLE VACANZE IN ITALIA

% sul totale vacanze in Italia

MARE34%

CITTA' D'ARTE32%

CAMPAGNA11%

MONTAGNA19%

LAGO2%

Altro0,3%

TERME1,2%

SITO ARCHEOLOGICO

0,7%

Fonte: Osservatorio Nazionale sul Turismo Italiano – Unioncamere/Isnart, luglio 2005

I PRODOTTI TURISTICI DELLE VACANZE ALL’ ESTERO

% sul totale vacanze all’estero

CITTA' D'ARTE56,5%

TERME0,2%

Altro1,3%

MARE29,2%

LAGO1,6%

SITO ARCHEOLOGICO

3,4%

CAMPAGNA4%

MONTAGNA3,8%

Fonte: Osservatorio Nazionale sul Turismo Italiano – Unioncamere/Isnart, luglio 2005

Come si può notare dai grafici visualizzati sopra, anche in questo caso i siti

archeologici e le città d’arte vengono vistati dai turisti italiani in percentuale molto

239

superiore all’estero (siti archeologici visitati in Italia 0,7% contro il 3,4% all’estero,

città d’arte visitati in Italia 32,3% contro il 56,5% all’estero).

Le motivazioni che spingono alla scelta di una destinazione di vacanza sono

divenute negli anni sempre più specifiche e individuali. Dal generico bisogno di

riposo si è arrivati oggi a motivazioni sempre più sofisticate che variano da fattori

sociali (rivedere la famiglia), a fattori legati alle risorse di un luogo (natura, cultura)

fino a quelli identificabili con le possibili attività da praticare.

Secondo il XIV Rapporto sul Turismo Italiano i prodotti turistici vengono definiti non

ben identificabili e spesso sovrapposti. Per valutare il posizionamento dei principali

prodotti italiani sul mercato è stato scelto di fare riferimento al momento attuale del

loro ciclo di vita.

Il grafico che segue considera i turismi considerati classici.

TURISMI: POSIZIONAMENTO RISPETTO AL CICLO DI VITA DEL PRODOTTO

Fonte: XIV Rapporto sul Turismo Italiano 2005/2006

Come si può notare dal grafico, i comparti maturi sono i turismi con componenti

tradizionali come le vacanze balneari, termali, e in post maturità le vacanze lacuali

e le montane invernali.

turismo fluviale

t. dei parchi e ambientale

benessere e fitness

t. degli eventi

enogastronomico

trekking e sportivo

turismo religioso

congressi e eventi aggregativi

leisure e parchi tematici

d’arte e culturale

agriturismi e t. rurale

montano estivo

affari

balneare

lacuale

montano invernale

termale

240

Sempre secondo il Rapporto, il turismo enogastronomico non viene delineato come

un vero e proprio filone di domanda-offerta, ma assume una rilevanza strategica

per le escursioni giornaliere, più presente come caratterizzazione, che pure influisce

in modo determinante anche sulla scelta della località e delle modalità di soggiorno.

Il grafico che segue, mostra il ciclo di vita delle varie forme di ricettività.

LE FORME DI RICETTIVITA’: POSIZIONAMENTO RISPETTO AL CICLO DI VITA DEL

PRODOTTO

Fonte: XIV Rapporto sul Turismo Italiano 2005/2006

Si evidenzia come dalle tipologie di offerta tradizionali, tipiche fino ai primi anni

ottanta, ne siano nate molte altre.

Intorno ed in concorrenza con gli alberghi, si sono sviluppate molte forme di

ricettività caratterizzate da una maggiore flessibilità.

houseboat

multivacanza

B &B

residence alloggio in proprietà

alloggio in affitto

multiproprietà

colonie

ostelli

ricettività all’aria apertaesercizi

agrituristici

albergo

241

2.3. Obiettivi di sviluppo turistico

La Brianza ha un patrimonio paesaggistico e culturale ingente, riconosciuto sin

dall’antichità: circa il 30% di ville, palazzi storici, chiese e monumenti della

provincia di Milano sono dislocati su territorio brianteo; il 39% delle risorse è

costituito dall’architettura sacra, nelle sue diverse tipologie mentre il 43% dai

giardini storici. Accanto al turismo culturale, scolastico, naturalistico e

sportivo potrebbe inoltre svilupparsi un turismo legato all’eccellente know-how

produttivo nel campo del design e dell’industria del mobile (v. polo Lissonese),

sviluppando il settore congressuale e la convegnistica, importante ramo del

turismo d’affari/Business.

Un’area di criticità rispetto al profilo identitario della nuova Provincia emerge su due

livelli:

a. la città di Monza è sicuramente il polo di aggregazione più forte (“Prodotto

Monza”) ed è tenuta ad affrontare il suo difficile posizionamento rispetto a

Milano;

b. sono presenti anche altri centri urbani di una certa dimensione, che

dovrebbero riuscire a caratterizzarsi come punti autonomi di promozione

culturale e di valorizzazione del territorio.

La priorità è dunque quella di armonizzare le diverse iniziative di promozione del

patrimonio presenti sul territorio, valide e meritevoli, e spesso prodotte da attori

non istituzionali. L’idea emersa di svecchiare i luoghi della cultura e di portare la

cultura stessa più a portata di mano è frutto di una filosofia interessante e vincente.

Quindi si tratta in sostanza di riconoscere le iniziative già presenti e integrarle in un

sistema più ampio.

L’area delle attività produttive e culturali comprende i settori del turismo, della

cultura, dello sport e dell’associazionismo, ma anche quelli dell’industria, del

commercio e dell’artigianato e prodotti tipici (produzione locale). I primi settori

promuovono appunto politiche di miglioramento della qualità della vita all’interno

della Provincia ma l’obiettivo di fondo è quello di affermare il territorio provinciale

come centro culturale autonomo rispetto alla realtà milanese, anche e soprattutto

attraverso l’istituzione di forme consorziali tra la Provincia e altri enti del territorio

mirate alla valorizzazione dei beni e del patrimonio culturale.

Appare prioritario l’obiettivo di potenziamento delle strutture ricettive esistenti –

alberghi, pensioni, B&B, agriturismi etc., esigenza, questa, legata non solo alla

presente progettualità e alle nuove iniziative ma già da tempo radicata nel

territorio.

Gli interventi principali possono riassumersi nelle funzioni di incentivo e stimolo allo

sviluppo economico locale attraverso una solida struttura:

242

- di servizi,

- di supporto alle imprese,

- di promozione dell’innovazione tecnologica e della diffusione di nuove

tecnologie,

- di agevolazione della nascita di nuove attività imprenditoriali.

Sarebbe inoltre necessario, a sostegno del quadro descritto, attirare strumenti

innovativi in grado di riqualificare e migliorare il sistema impresa offrendo una

solida piattaforma di infrastrutture e servizi.

Contemporaneamente, risulterà cruciale individuare e valorizzare i fattori evolutivi

del territorio, rispetto ai quali calibrare sia i modelli organizzativi sia i servizi erogati

in campo turistico integrato, quindi anche culturale. In sede di analisi dello scenario

si possono individuare ambiti di intervento strettamente correlati:

⇒ sistema viario e ferroviario (infrastrutture)

⇒ formazione professionale e scolastica (poli universitari, aree di

eccellenza/filiera del mobile, valore delle professionalità)

⇒ ambiente e sistema parchi (sensibilizzazione, salvaguardia, fruizione aree

protette, migliore qualità della vita)

⇒ turismo, cultura e patrimonio storico-artistico e architettonico (valorizzazione,

tutela, rafforzamento senso di appartenenza e d’identificazione con il

territorio, incentivi a forme di collaborazioni stabili fra strutture turistico-

alberghiere e soggetti promotori dell’offerta culturale)

⇒ sistema servizi ai cittadini.

Per quanto concerne gli eventi e le manifestazioni di carattere culturale e

aggregativo, con evidenti vantaggi sul sistema turistico, ci si propone di costruire

un sistema di promozione integrata su tutto il territorio provinciale, quale utile

strumento di veicolazione dell’offerta turistica oltre che verso i singoli visitatori

anche e soprattutto nei confronti di Tour Operator e Agenzie viaggi.

Secondo lo studio IULM “Identità turistica Monza e Brianza”, i flussi turistici sono

rappresentati dalle componenti business e fieristiche per le strutture alberghiere e

da diversi segmenti di clientela escursionistica.

I diversi attrattori, soprattutto se proposti in modo integrato e sinergico, possono

sostenere lo sviluppo di diversi turismi (culturale, sportivo, religioso, scolastico) di

natura stanziale.

Basandosi sui dati della ricerca realizzata dalla Fondazione IULM, viene spontaneo

fare un confronto tra il grafico “Turismi: posizionamento rispetto al ciclo di vita del

prodotto”, tratto dal XIV Rapporto sul Turismo Italiano 2005/2006, e lo stesso

schema personalizzato su Monza e Brianza.

243

TURISMI ATTUALI - DA INCREMENTARE, E POTENZIALI MONZA E BRIANZA:

POSIZIONAMENTO RISPETTO AL CICLO DI VITA DEL PRODOTTO

ATTUALI - DA INCREMENTARE

POTENZIALI

Partendo dal primo attrattore storico-culturale della ricerca IULM si può notare

come quest’ultimo sia un turismo in forte sviluppo.

Dalla ricerca IULM possiamo evincere che da questo primo attrattore nascono tre

principali segmenti di clientela: 1) il turismo gruppi, 2) il turismo individuale, 3) il

turismo scolastico. Si tratta comunque ad oggi di tre segmenti escursionisti.

Si ricorda che nell’“Indagine sui comportamenti turistici degli italiani” dell’

Osservatorio sul Turismo Italiano Unioncamere/Isnart, le attività svolte dagli

Italiani, di cui la visita a monumenti, mostre e musei, incidono moltissimo nella

classifica essendo rispettivamente al 2° e 4° posto tra le più praticate.

L’obiettivo principale è da un target escursionistico generarne uno

stanziale.

La Legge Regionale n°8 del 2004 al comma C definisce tra le finalità “l’integrazione

tra differenti tipologie di turismo, anche al fine della sua destagionalizzazione”.

turismo fluviale

t. dei parchi e ambientale

benessere e fitness

t. degli eventi

enogastronomico

trekking e sportivo

turismo religioso

congressi e eventi aggregativi

leisure e parchi tematici

d’arte e culturale

agriturismi e t. rurale

montano estivo

affari

balneare

lacuale

montano invernale

termale

244

Monza e Brianza subisce infatti una stagionalità inversa rispetto alle località

turistiche classiche; gli alberghi chiudono nei week-end e nella stagione estiva.

Destagionalizzare quindi vuol dire integrare differenti tipologie di turismo.

Un target comune nella futura provincia è l’uomo di affari che, se stimolato,

potrebbe rimanere oltre il periodo definito per il suo business per trascorrere alcuni

giorni alla scoperta delle bellezze artistiche e naturalistiche del luogo.

La visita alle bellezze naturalistiche del luogo è al primo posto nelle attività

svolte dagli italiani nell’“Indagine sui comportamenti turistici degli italiani” dell’

Osservatorio sul Turismo Italiano Unioncamere/Isnart.

All’interno dello schema sopra riportato sui turismi, si può notare come il turismo

dei parchi e ambientale sia un turismo nuovo, introdotto da poco e con grandi

possibilità di sviluppo.

Lo sviluppo di nuove potenzialità turistiche viene enunciato come primo punto

all’interno della Legge Regionale n° 8 del 2004, e questo tipo di turismo, è

sicuramente per Monza e Brianza motivo di forte interesse, grazie alla ricchezza dei

suoi parchi, che saranno ulteriormente valorizzati integrandoli con altre tipologie di

turismo.

Secondo la ricerca IULM i segmenti attuali che sono legati a questo turismo sono:

escursionisti sensibili al verde, sportivi, scuole. Ovviamente, come gia

precedentemente introdotto, si tratta ancora prevalentemente di escursionisti.

Un segmento stanziale promettente è rappresentato dal turismo scolastico.

I diversi servizi di educazione ambientale, se opportunamente integrati con gli altri

attrattori, permetteranno di offrire un prodotto ampio che giustifica il

pernottamento sul territorio.

Ad oggi gli attrattori economici generano una domanda business e fieristica, che

interessa la filiera turistica soprattutto per i riflessi che genera sul comparto

ricettivo. Proprio per questo motivo, integrando attrattive diverse si potrebbe

prolungare il soggiorno di chi, come molti in Monza e Brianza, viene per lavoro.

Secondo la ricerca IULM, le attrattive che potrebbero spingere il turista business a

scoprire da altri punti di vista la località sono le attrattive naturali, grazie alla

ricchezza di parchi, le attrattive storico-culturali, con la vasta gamma di

attrattive culturali, le attrattive sportive, dove l’Autodromo che rappresenta

senz’altro un elemento di grande fascino, le attrattive economiche, dove il

comparto commerciale può e deve offrire un’esperienza di shopping che faccia leva

sulle eccellenze del territorio.

La Regione Lombardia, con la legge n°8 del 2004, al comma G definisce tra le

finalità la "Realizzazione di interventi infrastrutturali e di riqualificazione urbana e

del territorio".

245

Per Monza e Brianza il miglioramento dei collegamenti tra i diversi comuni

sarà sicuramente una sfida importante da vincere. Perché sia un turismo

sostenibile, sarà necessario non solo aumentare i mezzi pubblici, ma sviluppare

altri mezzi di trasporto sostenibili quali le biciclette. Organizzare, come in

molte altre città europee, dei veri e propri servizi di Bike Sharing o in alternativa

noleggio di biciclette integrato, sarà indispensabile.

Lo sviluppo del sistema ricettivo è altrettanto importante, se si considera che il

pernottamento in albergo è il principale luogo di ricerca statistica nel turismo.

Infatti è proprio attraverso le indagini quantitative e qualitative che si può delineare

il profilo del turista.

La legge n°8 del 2004 al comma B definisce un’altra finalità importante: “Qualità

dei prodotti turistici e offerta di nuovi prodotti”

Il sistema ricettivo è importante in una destinazione turistica, non solo perché

permette di controllare i flussi turistici, ma perché una buona ricettività fa parte di

un buon sistema turistico. Lo sviluppo dell’ospitalità in Monza e Brianza prevede

non solo l’incentivazione all’apertura di nuove strutture, ma la scoperta di altri modi

di alloggiare. Come si può notare dallo schema sulle Forme di Ricettività tratto dal

XIV Rapporto sul Turismo Italiano, l’albergo inteso nel senso classico del termine è

fortemente maturo. Altre forme molto interessanti di ricettività sono nate e

potrebbero essere complici di un forte sviluppo turistico.

Il riferimento principale va ai Bed and Breakfast, ostelli, esercizi agrituristici e

ricettività all’aria aperta. Come si può notare dallo schema, tutte queste strutture

sono in forte sviluppo e sarebbero molto adatte al tipo di turismo che si vorrebbe

promuovere nella futura provincia. Innanzi tutto va sottolineato come delle

strutture flessibili e a contatto con l’ambiente circostante possano favorire un

turismo sostenibile ed itinerante. Proprio queste nuove forme di ricettività

porterebbero il turista a scoprire più da vicino ciò che lo circonda portandolo ad

avere un contatto diretto con le varie realtà e prodotti presenti sul territorio.

2.3.1 Analisi di coerenza interna del P.S.T.

Il P.S.T. rappresenta uno strumento attraverso cui si individuano, coerentemente

alle indicazioni regionali, gli obiettivi strategici di sviluppo turistico per una

determinata area territoriale, tenendo presente le esigenze e le potenzialità di

sviluppo di questo settore con l’introduzione di fattori di miglioramento che

permettano di conservare e aumentare l’attrattività e la competitività di tutti gli

attori coinvolti. Per questo, il P.S.T non vuole essere uno strumento che si

sovrappone ad iniziative in atto, ma che esalta e fa emergere tutte quelle attività

246

che il territorio già propone o ha intenzione di costruire per l’ambito turistico. La

forza del Sistema Turistico può essere quindi individuata nella capacità di fare rete

e di integrare le diverse esperienze che emergono dal territorio, in modo da

svilupparne adeguatamente le potenzialità turistiche.

D’altra parte il P.S.T. deve essere anche uno strumento utile per identificare delle

linee di sviluppo future, che non si fermino alla capacità di fare sistema, ma vadano

oltre proponendo degli obiettivi ambiziosi e stimolanti per tutto il territorio. Ciò è

tanto più vero per Monza e la Brianza, dove la sfida del Sistema Turistico si affianca

alla nascita della nuova Provincia e del nuovo ente che dovrà saper cogliere le

opportunità che si presenteranno anche nell’ambito dei progetti di carattere

regionale e nazionale.

I Piani d’Azione individuati dovranno quindi essere predisposti secondo la

necessaria gradualità degli interventi stessi, prestando particolare attenzione alle

attività utili per trasformare le risorse del territorio in prodotti turistici,

garantendone in primo luogo l’accessibilità e la fruibilità.

Il P.S.T. sarà costantemente aggiornato secondo i livelli di attuazione delle singole

azioni, ognuna delle quali necessaria per il raggiungimento degli obiettivi strategici

prefissati.

Il Sistema Turistico di Monza e Brianza si deve porre come obiettivi generali,

rispetto anche a quanto emerso nell’analisi del contesto, di: scommettere sul

turismo e fare squadra, rendere accessibili le risorse dell’intera Provincia e creare

un sistema di gestione forte e condiviso che permetta la concreta realizzazione del

nuovo posizionamento in termini turistici del territorio di Monza e Brianza.

Le scelte strategiche che si pongono alla base dell’individuazione dei Piani di Azione,

dovranno tener conto di queste linee guida di fondo e, in generale, potranno avere

le seguenti finalità:

- migliorare la conoscenza delle risorse del territorio, anche attraverso

lo sviluppo dei sistemi di comunicazione e dei punti informativi sul

territorio;

- migliorare le reti di mobilità e i collegamenti tra gli attrattori;

- migliorare e aumentare l’accessibilità alle dimore storiche, attraverso

interventi di recupero e restauro;

- promuovere l’offerta integrata dei differenti attrattori al fine di

aumentare i flussi turistici sul territorio, destagionalizzare l’offerta e

aumentare la permanenza media generare un target stanziale da

un grosso target escursionista che oggi è già presente nell’area di

247

Monza e Brianza;

- sfruttare il turismo scolastico già presente sul territorio,

implementando l’offerta per aumentarne la permanenza media e gli

arrivi totali;

- messa in rete e miglior conoscenza dei percorsi legati ai luoghi sacri e

quindi al turismo religioso;

- creare una condivisione di intenti tra le diverse p.a. e i differenti

soggetti coinvolti;

- armonizzare le iniziative di promozione, riconoscendo le iniziative

valide già presenti e integrarle in un sistema di comunicazione più

ampio;

- integrare differenti tipologie di turismo e di attrattori al fine di

destagionalizzare i flussi Per Monza e Brianza risulterebbe

particolarmente interessante aumentare i giorni di permanenza

media del turismo business, estendendo il soggiorno anche al week-

end;

- sviluppare e incentivare la diversificazione del sistema ricettivo;

2.4 Analisi della coerenza esterna del P.S.T.

2.4.1. Congruenza del P.S.T con la programmazione provinciale

L’obiettivo del lavoro di questi cinque anni è stato quello di organizzare

efficacemente il trasferimento di risorse e competenze dalla Provincia di Milano a

una parte del suo territorio, che è da intendersi tra i più dinamici d’Europa, la

Brianza, e su un comune, Monza, che non cercano isolamento dalla realtà milanese,

quanto occasioni di dialogo, collaborazione e confronto volte all’interesse comune.

Ciò è ampiamente dimostrato da tutte le forme di collaborazione tra i settori della

Provincia di Milano e la Direzione di Progetto Monza e Brianza, che, per quanto

riguarda il turismo si sono concretizzate attraverso la redazione del piano di

accompagnamento per la promozione e lo sviluppo turistico del territorio brianteo.

Per dimostrare la coerenza tra gli obiettivi di sviluppo turistico evidenziati in questo

documento e gli strumenti di programmazione provinciale elaborati in questi anni,

si analizzano di seguito gli obiettivi e le finalità del Piano Territoriale di

Coordinamento Provinciale, all’interno del quale è inserito anche MiBici, il piano

della mobilità ciclabile della Provincia e alcuni progetti ritenuti strategici per l’area

delle nuova Provincia. Di questi, 2009 Molta + Brianza, più volte citato in questo

documento e condotto dallo studio di architettura del paesaggio LAND, acquisisce la

248

funzione di un piano territoriale vero e proprio, in quanto è stata la prima occasione

per mettere a sistema tutte le risorse della nuova Provincia e per ragionare quindi

su degli obiettivi di sviluppo generali.

Il Piano Territoriale di Coordinamento Provinciale

Il Piano Territoriale della Provincia di Milano attualmente vigente è stato approvato

con la deliberazione del Consiglio Provinciale n. 55 del 14 ottobre 2003. Il piano

determina gli indirizzi generali di assetto del territorio provinciale, rispetto ai

quali i Comuni sono chiamati a verificare la compatibilità dei

loro strumenti urbanistici. E’ lo strumento di pianificazione che definisce gli

obiettivi di assetto e tutela del territorio provinciale, indirizza la

programmazione socio-economica della Provincia ed ha valore di piano

paesaggistico-ambientale. Il Piano inoltre raccorda le politiche settoriali di

competenza provinciale e indirizza e coordina la pianificazione urbanistica dei

Comuni. Ha inoltre assunto il tema dello sviluppo sostenibile quale base

dell'azione pianificatoria. Persegue finalità di valorizzazione paesistica, di

tutela dell’ambiente, di supporto allo sviluppo economico e all’identità

culturale e sociale di ciascun ambito territoriale, di miglioramento

qualitativo del sistema insediativo e infrastrutturale. Il Piano è

stato elaborato e approvato ai sensi della L.R.1/2000 ed è pertanto in corso il suo

adeguamento alla legge regionale di governo del territorio (L.R. 12/2005), la cui

approvazione è stata recentemente rinviata alla prossima legislatura.

Gli obiettivi generali e specifici del PTCP sono riconducibili a tre strategie

fondamentali che ne costituiscono la base fondante (cfr. Linee guida del PTCP –

febbraio 2001; 12 Tavoli Interistituzionali e Conferenza dei Comuni):

- ecosostenibilità

- valorizzazione della maglia urbana policentrica e salvaguardia paesistico-

ambientale

- miglioramento dell’accessibilità nel territorio

- sviluppo economico.

Fra gli aspetti di tipo procedurale che hanno maggiormente contraddistinto

l’approccio metodologico:

- la concertazione e la partecipazione attiva dei soggetti, primi fra tutti i

Comuni

- il tema della struttura urbana policentrica quale elemento peculiare

dell’area.

-

249

Gli obiettivi specifici del PTCP

La sostenibilità delle trasformazioni e dello sviluppo insediativo costituisce

l'obiettivo generale del PTCP, declinato secondo cinque obiettivi specifici:

Obiettivo O1 - Compatibilità ecologica e paesistico ambientale delle

trasformazioni. Persegue la sostenibilità delle trasformazioni rispetto alla qualità e

quantità delle risorse naturali: aria, acqua, suolo e vegetazione. Presuppone altresì

la verifica delle scelte localizzative per il sistema insediativo rispetto alle esigenze di

tutela e valorizzazione del paesaggio, dei suoi elementi connotativi e delle

emergenze ambientali.

Obiettivo O2 - Integrazione fra i sistemi insediativo e della mobilità.

Presuppone la coerenza fra le dimensioni degli interventi e le funzioni insediate

rispetto al livello di accessibilità proprio del territorio, valutato rispetto ai diversi

modi del trasporto pubblico e privato di persone, merci e informazioni.

Obiettivo O3 - Ricostruzione della rete ecologica provinciale. Prevede la

realizzazione di un sistema di interventi atti a favorire la ricostruzione della rete

ecologica provinciale, la biodiversità, e la salvaguardia dei varchi inedificati

fondamentali per la realizzazione dei corridoi ecologici.

Obiettivo O4 - Compattazione della forma urbana. E' finalizzato a

razionalizzare l'uso del suolo e a ridefinire i margini urbani; ciò comporta il

recupero delle aree dismesse o degradate, il completamento prioritario delle aree

intercluse nell'urbanizzato, la localizzazione dell'espansione in adiacenza

all'esistente e su aree di minor valore agricolo e ambientale, nonché la limitazione

ai processi di saldatura tra centri edificati.

Obiettivo O5 - Innalzamento della qualità insediativa. Persegue un corretto

rapporto tra insediamenti e servizi pubblici o privati di uso pubblico attraverso

l'incremento delle aree per servizi pubblici, in particolare a verde, la riqualificazione

ambientale delle aree degradate e il sostegno alla progettazione architettonica di

qualità e l’attenzione, per quanto possibile, alla progettazione edilizia ecosostenibile

e bioclimatica. Persegue inoltre la diversificazione dell'offerta insediativa anche al

fine di rispondere alla domanda di interventi di "edilizia residenziale sociale" diffusi

sul territorio e integrati con il tessuto urbano esistente.

L’ambito Monza-Brianza nel PTCP

La provincia di Milano si distingue da altre grandi province europee proprio per la

diversificazione e la ricchezza del suo tessuto produttivo, delle sue

tradizioni culturali e delle sue città. In questo quadro assumono particolare

importanza i temi della riqualificazione paesistica e ambientale e le azioni di tutela e

valorizzazione del patrimonio culturale. L’area milanese ha assistito nel tempo allo

sviluppo di centri urbani di notevole rilievo culturale ed economico come

250

Monza (Villa Reale e Parco cintato più grande d’Europa – piccola Versailles

lombarda), Vimercate (autonomia comunale di stampo cittadino) e Desio

(centro universitario).

Fra i 12 ambiti territoriali delineati e dei quali s’intende rispettare l’autonomia

storico-economica, il territorio della futura Provincia di Monza-Brianza si situa

nella zona Nord, lembo di Brianza, e Nord-Groane, con la presenza della

superstrada Milano-Meda, rete di comunicazione omogenea. Importanti anche le

vie fluviali quali il Lambro, per la costituzione di una “rete ecologica” e la tutela del

“reticolo idrografico” e l’area paesaggistica del Parco delle Groane. In questa

forma di aggregazione sono compresi tutti i Comuni che andranno a costituire la

futura provincia di Monza e Brianza.

Nei Piani Territoriali dei Parchi Regionali, per l’area Monza-Brianza si segnalano

inoltre:

- il Piano del Parco Regionale forestale e di cintura metropolitana delle Groane

(Variante Generale al PTC adottata con D.C.A. n. 39 del 17 dicembre 1994)

- il Piano del Parco Regionale di cintura metropolitana Nord Milano (Variante

Generale al PTC adottata con D.C.A. n. 4 del 22 maggio 20004)

- il Piano del Parco Regionale fluviale e di cintura metropolitana della Valle del

Lambro (PTC approvato con D.G.R. n. VII/601 del 28 luglio 2000)

- il Piano del Parco Regionale fluviale e di cintura metropolitana dell’Adda Nord

(PTC approvato con D.G.R. n. 2869 del 22 dicembre 2000).

Le unità paesistico-territoriali briantee

Sono rappresentative di ambiti in cui si determinano situazioni territoriali

riconoscibili come contesti geografici omogenei:

UNITA’ PAESISTICO-TERRITORIALE SOTTO-UNITA’

Colline briantee Colline briantee

Alta pianura terrazzata Terrazzi antichi delle Groane e di

Meda

Terrazzi briantei

Terrazzo intermedio occidentale

Terrazzi intermedi di Bernareggio

Superfici terrazzate di Monza

Alta pianura asciutta Alta pianura asciutta occidentale

Alta pianura asciutta centrale

Alta pianura asciutta della Brianza

Alta, Media e Bassa pianura irrigua e dei

fontanili

251

Valli dei corsi d’acqua Valle del Lambro Meridionale

Valle del Severo

Valle del Lambro a nord

Valli del Lambro a sud

Valli dei corsi d’acqua minori

Gli elementi storico-culturali e architettonici presenti in Brianza

- Luoghi della memoria storica, dell’architettura religiosa, della cultura e della

letteratura

- Testimonianze della storia della Chiesa e della vita religiosa

- Memorie della storia militare

- Attività antropiche e sfruttamento delle risorse

- Infrastrutture di collegamento e commercio

- Fruizione paesistica

- Parchi, ville, giardini e altre architetture vegetali storiche

- Aree archeologiche

- Luoghi e percorsi di interesse paesistico

I centri di rilevanza sovracomunale

Il Piano, anche attraverso il riconoscimento dei 12 ambiti territoriali omogenei di

area vasta, intende consolidare, valorizzare e potenziare il policentrismo,

individuando quei centri che garantiscono sotto diversi aspetti una buona

complessità urbana e svolgono un effettivo ruolo di “polarità” all’interno dell’ambito

di riferimento.

Per l’area Monza-Brianza, sono stati individuati i Comuni di:

- Vimercate, il cui ruolo di polarità si è venuto caratterizzando storicamente

in quanto riferimento socio-economico per i Comuni del nord-est di Milano

- Monza, la città più importante della Brianza sia sotto il profilo economico

che demografico e culturale, svolge da sempre il ruolo di centro guida per

l’economia e i servizi dell’intero territorio brianteo

- Seregno, con l’area nord-ovest ed il contesto economico della Brianza

“Comasca”.

Il Piano intende sostenere la differenziazione fra ambiti territoriali omogenei

anche attraverso l’utilizzo delle metodologie del marketing territoriale, con

l’obiettivo di rafforzare la competitività e valorizzare la varietà economica e

culturale in quanto punto di forza, individuando le potenzialità locali dei

diversi ambiti provinciali e promuovendone le specificità.

I quattro capisaldi di immagine individuati sono:

252

- il contributo al made in Italy

- le tradizioni culturali e sociali

- le ricchezze paesistico-ambientali

- la polivalenza delle attività economiche.

MiBici – Piano di settore per una rete ciclabile strategica della

Provincia di Milano6

La Provincia di Milano ha determinato la rete strategica della

mobilità ciclistica attraverso il piano strategico per la rete ciclabile

del suo territorio, denominato con l’acronimo MiBici. Tale piano

costituisce un atto di indirizzo per la programmazione pluriennale

delle opere di competenza provinciale e un atto di riferimento per

la programmazione e pianificazione dei comuni. Il nuovo Piano della Ciclabilità della

Provincia di Milano – MiBici è stato avviato nella primavera del 2005, inserito

all’interno del PTCP e approvato con deliberazione del Consiglio Provinciale del 15

dicembre 2008.

La logica di impostazione del Piano MiBici è derivata da due fondamentali

riconoscimenti:

1. una dimensione 'sovracomunale' delle attività che si svolgono all'interno della

provincia milanese, che determina una domanda di relazioni tra comuni limitrofi e

di accesso al capoluogo. Tale domanda in parte resta nell'ambito di distanze

direttamente 'ciclabili', ed in parte può sfruttare la bicicletta quale mezzo

privilegiato di accesso alle stazioni ed alle fermate del trasporto pubblico;

2. una notevole attività svolta da moltissimi comuni della provincia per realizzare

strutture dedicate alla ciclabilità, attività che ha messo a disposizione un

ragguardevole patrimonio di piste, ma che ha raggiunto risultati modesti nella

effettiva diffusione dell'uso della bicicletta; questo sia a motivo della

frammentarietà delle realizzazioni e della loro non infrequente inadeguatezza

tecnica, sia a causa della mancata leggibilità del sistema ciclabile nel suo

complesso.

Da queste premesse MiBici ha individuato una specifica strategia di azione, basata

sulla 'valorizzazione' del patrimonio di realizzazioni e di progettazione esistente, e

sulla costruzione di un contesto programmatico e normativo unitario entro il quale

collocare ed orientare le politiche degli enti (Provincia, Comune, Enti Parco ecc.) a

favore della mobilità ciclabile. La caratteristica del lavoro, che ha scelto di essere

sin dai primi passaggi, un processo di pianificazione che ha coinvolto diversi

6 Piano di settore per una rete ciclabile strategica della Provincia di Milano – Materiali per un vademecum di progettazione della rete MiBici, Provincia di Milano

253

interlocutori – uffici della Provincia, Comuni, Enti parco, associazioni – ha permesso

di ottenere un piano di mobilità ciclabile che non sia formato solamente dagli

itinerari “della provincia”, ma che sia costituito in larghissima parte da tratti più o

meno importanti delle reti ciclabili sviluppate dalle singole municipalità.

La Provincia di Milano concorre alla realizzazione della viabilità ciclistica del piano

MiBici mediante la costruzione o gestione di opere da iscrivere al proprio demanio o

mediante il sostegno tecnico e finanziario agli enti locali o agli enti gestori di aree

protette, previo intese con gli stessi, nei limiti delle risorse assegnate dal bilancio.

E’ stato inoltre istituito un ufficio apposito, l’ufficio MiBici, che redige e aggiorna la

mappatura della rete MiBici, progetta e mantiene opere e segnaletica della rete

d’inizitiva provinciale, assiste gli enti locali nella redazione degli strumenti

urbanistici di settore e promuove l’uso della bicicletta.

Expo dei territori: verso il 2015 – Bando per valorizzare i progetti

più significativi della regione urbana milanese

Il ruolo della provincia di Milano come soggetto facilitatore dei processi di

governance metropolitana assume particolare rilievo e significato alla luce delle

opportunità di trasformazione che Expo 2015 potrà offrire al sistema economico

locale nel suo complesso e alle amministrazioni comunali di tutto il territorio. Per

queste ragioni la Provincia di Milano, e la Direzione di Progetto Monza e Brianza

(che verrà poi sostituita dalla nuova Provincia di Monza e Brianza) intendono

assumere il compito di coordinare gli investimenti, i progetti e le iniziative

direttamente funzionali alla realizzazione di Expo 2015 con altre potenziali

progettualità correlate, valorizzare l’interno territorio, rinnovare anche in relazione

ad Expo 2015 la propria missione di soggetto integratore e facilitatore.

Provincia di Milano, Direzione di Progetto Monza e Brianza, Milano Metropoli Agenzia

di Sviluppo, con il supporto della Fondazione Banca del Monte di Lombardia, hanno

quindi promosso la prima edizione del Bando “Expo dei Territori: Verso il 2015”.

Questa iniziativa è nata per favorire e promuovere le progettualità locali più in linea

con l’Esposizione Universale di Milano, il grande evento che nei prossimi anni

trasformerà la quotidianità dell’area metropolitana. vuole far emergere e coordinare

i possibili investimenti, le iniziative direttamente funzionali al grande evento

internazionale. Mettere a sistema i nuovi progetti nati dagli attori che vivono il

Territorio con quelli calati dall'alto del processo istituzionale, valorizzando in questo

254

modo l'intera Regione Urbana Milanese e rinnovando la missione delle Province di

essere soggetto integratore e facilitatore di processi.

Coinvolge i 9 ambiti territoriali della provincia di Milano e della nuova Provincia di

Monza e Brianza, suddivisi in: Sud Ovest, Magentino e Abbiatense, Nord Ovest, Alto

Milanese, Nord Milano, Sud Est, Adda Martesana, Milano, Monza e Brianza.

I destinatari del Bando sono i Comuni della Provincia di Milano, quelli della Provincia

di Monza e Brianza; i soggetti pubblici o misto pubblici-privati senza scopo di lucro;

le università, i centri di ricerca, i centri di formazione e le istituzioni scolastiche; le

organizzazioni, le associazioni non profit e le cooperative sociali. Le imprese

possono partecipare ma non nel ruolo di capofila. I temi di riferimento rispetto ai

quali si possono presentare i progetti, sono individuati coerentemente con i tre assi

tematici dell’Expo 2015 “Feeding the planet, Energy for life” e sono:

- il sistema alimentare

- energia e ambiente

- cultura, accoglienza e turismo.

L’ultimo asse, che raccoglierà al suo interno proposte progettuali sicuramente

collegate al Sistema Turistico MB, ha come finalità quella di contribuire a garantire

una offerta turistica basata su criteri di sostenibilità economica, sociale ed

ambientale. I progetti dovranno agevolare la costruzione di un sistema integrato in

grado di rafforzare la competitività dell’area sul piano culturale e di favorire flussi

turistici sia intervenendo sull’aspetto infrastrutturale, sia sulla disponibilità e

fruibilità di informazioni, anche utilizzando tecnologie innovative.

La Giuria elaborerà, sulla base delle domande pervenute e dichiarate ammissibili,

due graduatorie in base alle quali verranno assegnate le premialità previste dal

Bando. Ai progetti selezionati verrà riconosciuto:

- l’utilizzo Marchio “Parco progetti Expo dei Territori” che, oltre ad essere un

marchio distintivo per tutti i progetti in linea con Expo 2015, potrà comportare un

credito aggiuntivo nei criteri di selezione e valutazione del progetto, nel caso in cui

partecipasse ad altri bandi emanati dagli enti promotori;

- un percorso di accompagnamento e assistenza così da renderne possibile

l’attuazione entro il 2015;

- la visibilità all’interno dei canali nazionali e internazionali di promozione

previsti per l’evento Expo 2015 da parte di Provincia di Milano.

Il Bando si è chiuso il 16 marzo scorso e ha visto la partecipazione di 168 progetti

in materia di alimentazione, energia ed ambiente, accoglienza e turismo. Tra

questi, il 27 aprile, sono stati scelti i vincitori: 57 i progetti complessivamente

premiati e 7 quelli che hanno ricevuto una particolare menzione.

255

Per quanto riguarda il territorio di Monza e Brianza, di seguito l’elenco dei progetti

premiati. Quelli evidenziati sono le proposte specificamente riferite all’ambito

“cultura, accoglienza, turismo”.

n. prog. titolo progetto capofila

VIN

CITO

RI

78

T.A.A.F. - Piattaforma strategica e integrata per promuovere una cultura d'impresa del T.A.A.F. (Turismo, Arte, Ambiente, Food) a favore dell'identità della provincia di Monza e Brianza e di Milano per la competitività e la qualità della vita con azioni di valorizzazione del capitale umano dei giovani (Hubyoung), di cooperazione internazionale e di innovazione tecnologica

Comune di Seregno

unic

o pr

oget

to 124 MAGIA in Brianza: Mobilità, Arte, Gusto, Innovazione e

Accoglienza Sviluppo Brianza Scarl - Monza

31 GUSTI IN TOUR - alla scoperta del gusto e della tradizione agroalimentare dei territori della Brianza CTS - Roma

34 AGOSTINO 2015 - il cammino di Sant'Agostino Ass. Culturale Brianze - Briosco

27 HELIOS 2015 - Impianto fotovoltaico a concentrazione Consorzio Energia Teodolinda - Monza

91 Coltiviamo il futuro Comune di Vimercate (capofila Coordinamento Sviluppo Sostenibile del Nord Est Milanese)

20 GRE.E.P. - Green Eco Park IPSIA Monza

93 miBRI' - Il progetto territoriale di Varedo: riqualificazione urbana ed ambientale per Milano e la Brianza, tra il Seveso e il Villoresi

Comune di Varedo

MEN

ZIO

NA

TO

105 ImprendiTurismo in Brianza - Tradizione culturale, risorse ambientali, fonti energetiche: le vie maestre per lo sviluppo del territorio

Comune di Monza

256

2009. Molta + Brianza

Il progetto 2009. Molta + Brianza, è stato commissionato dalla Direzione di

Progetto Monza e Brianza, allo Studio di Architettura del Paesaggio Land, con lo

scopo di individuare nuove prospettive di sviluppo per la nascente provincia a

partire da una lettura del suo territorio e del suo paesaggio. Nasce sull’esempio di

piani strategici di sviluppo ormai divenuti esemplari nel panorama europeo e,

attraverso l’analisi delle Regionali tedesche (iniziative biennali di promozione di

piccole porzioni di territorio della regione della Reniania-Westfalia finalizzate al

rafforzamento delle identità regionali e della qualità di relazione tra i cittadini ed il

loro territorio), o delle iniziative IBA (progetti di studio e ricerca localizzati in

localizzati in ambiti territoriali particolarmente critici a livello ecologico ambientale),

il team di progetto ha individuato alcuni elementi fondamentali per lo sviluppo di un

modello tagliato sul territorio in oggetto. Nella fattispecie sono stati individuati

almeno due ordini di necessità:

- Sfruttare il verde come attivatore di relazioni: interne al territorio della

nuova provincia (tra i comuni che ne fanno parte e che possono anche non

aver mai avuto esigenza o necessità di entrare in contatto o in

collaborazione); ed esterne (con le zone al di fuori dei suoi confini);

- Ricorrere alla progettazione partecipata attraverso il coinvolgimento di

soggetti pubblici e privati.

Il progetto prende le mosse anche dalla Convenzione Europea sul paesaggio

(ratificata dall’Italia con Legge del 9 gennaio 2006, n°14 e pubblicata sulla G.U. del

20.01.06 n°16) per la quale il paesaggio è “una determinata parte di territorio, così

come è percepita dalle popolazioni, il cui carattere deriva dall’azione di fattori

naturali e/o umani e dalle loro interrelazioni” e dove il processo di pianificazione

“indica le azioni fortemente lungimiranti, volte alla valorizzazione, al ripristino o alla

creazione di paesaggi” (art. 1). Inoltre all’articolo 2 si legge che la convenzione “si

applica a tutto il territorio delle Parti e riguarda gli spazi naturali, rurali, urbani e

periurbani. Essa comprende i paesaggi terrestri, le acque interne e marine.

Concerne sia i paesaggi che possono essere considerati eccezionali, sia i paesaggi

della vita quotidiana sia i paesaggi degradati”.

È proprio intorno a questa nuova definizione di paesaggio, capace di inglobare

anche i luoghi della vita quotidiana, che si sta sviluppando la rete europea di

salvaguardia e valorizzazione dell’ambiente che vede la cooperazione internazionale

257

di tutti i paesi che hanno aderito alla Convenzione e in cui si inserisce anche il

progetto 2009. Molta + Brianza.

Natura cultura e paesaggio sono i filoni tematici che guidano lo studio e

costituiscono anche i punti di forza su cui la provincia intende rafforzare la propria

identità.

Dall’analisi di contesto alle possibilità di sviluppo

Dall’analisi prodotta emerge dunque che un territorio come quello della Brianza,

una volta ricercato dalla nobiltà milanese che l’aveva eletto proprio giardino, ha

subìto nel tempo numerose trasformazioni per via dei processi di industrializzazione

e antropizzazione legata allo sfruttamento del suolo.

Tali fenomeni hanno permesso all’uomo di sedimentare sul territorio una serie di

interventi che hanno segnato, non senza problemi, il paesaggio e che hanno

determinato l’evolversi di culture e tradizioni che si vuole rivalutare e promuovere.

Quello che ad oggi la nascente provincia ha intenzione di fare è ritrovare una

propria identità, una propria vivibilità essendo consapevole delle potenzialità legate

alla Natura (rappresentata dalla presenza di verde tutelato e preservato e dai corsi

d’acqua, naturali ed artificiali presenti su tutto il territorio), alla Cultura (presenza

diffusa di pregiate e rinomate residenze storiche) e al Paesaggio (che rende la

Brianza un territorio unico ed incomparabile).

Ciascuno di questi elementi rappresenta infatti un insieme di risorse (Spazi) a

partire dalle quali è possibile determinare le iniziative (Cantieri) finalizzate al

raggiungimento degli obiettivi di miglioramento previsti.

Dallo spazio (risorse) ai cantieri (progetti)

Gli interventi progettati nell'ambito dell'iniziativa MOLTA PIU’ BRIANZA si rivolgono

a zone

caratterizzate da un prezioso indice di ruralità così come a quelle caratterizzate da

una elevata

specificità tecnologica da sempre peculiarità del territorio brianteo.

Spazio Natura Cantiere Natura

A causa del progressivo inurbamento del

territorio brianzolo si rende necessaria la

ricerca di spazi dove la natura abbia il

sopravvento e diventi il tema prioritario

Uno degli scopi del Cantiere Natura sarà

quello di individuare all’interno di questo

quadro

complesso, le possibili connessioni

258

della strategia di promozione e

qualificazione del territorio. Nell’ambito

della provincia lo spazio Natura viene

inteso come la connessione tra i luoghi

verdi, i parchi, ed i tracciati blu, i fiumi.

Lo sviluppo del verde su tutto il territorio

è legato principalmente al corso dei

fiumi in cui si riscontra ancora una certa

naturalità.

Dato che fiumi e parchi tendono a

svilupparsi in verticale si rende

necessaria una connessione trasversale

est-ovest tra i comuni dell’area.

trasversali tra le grandi aree protette,

configurando lo spazio ancora

inedificato.

a. La Grande Diagonale

b. Il boulevard del Villoresi

c. I giardini della Brianza

d. La scommessa Seveso

Spazio Cultura Cantiere Cultura

Conoscere le proprie radici ed il proprio

territorio è importante per poterne

apprezzare il carattere inconfondibile e la

sua profonda tradizione. Il territorio va

visto nella sua complessità, scoprendone

gli aspetti storici, ambientali,

paesaggistici,per viverlo

quotidianamente ed interagire con esso.

E’ dalla coscienza dei valori riscoperti

che è possibile riconquistare, valorizzare,

qualificare il paesaggio nel senso più

ampio del termine.

Non è possibile trascurare la bellezza

paesaggistica di questa nuova Provincia

che è stata una delle mete favorite per la

villeggiatura della nobiltà e dell'alta

borghesia milanese, portando

all’edificazione di numerose ville,

storicamente e artisticamente

estremamente interessanti.

a. Le ville in rete

b. Le Visuali: le giornate verdi/azzurre

259

Spazio Paesaggio Cantiere Paesaggio

Natura + Cultura = Paesaggio: Il

successo della nuova Provincia sarà

quello di non considerare più questo

ambito come la periferia di Milano, come

luogo prevalentemente urbanizzato ed

industrializzato, piegato dal traffico e

dalle infrastrutture, quasi emarginato e

soggetto al nomadismo.

a. Il paesaggio agricolo delle

connessioni

b. Il paesaggio da recuperare

c. Il paesaggio delle industrie

d. Il paesaggio degli scorci sul Lambro

e. Il paesaggio agricolo delle visuali

f. Il paesaggio dell’energia idraulica

Le strategie per la promozione e la qualificazione del paesaggio e del territorio della

nuova Provincia di Monza e della Brianza troveranno ispirazione e si baseranno su

principi di sostenibilità economica prevedendo il coinvolgimento di un ampio

numero di soggetti sia privati che pubblici che potranno svolgere il ruolo di

promotori, attori e alleati nell’attuazione delle strategie stesse, ruoli peraltro non

rigidi e definiti ma del tutto interscambiabili tra loro.

Il Distretto Culturale Evoluto di Monza e Brianza

Nel 2007 la Fondazione Cariplo ha lanciato il bando “I distretti culturali, volano

economico per il territorio”, con l’intento di promuovere nuove forme di sviluppo

territoriale attraverso la valorizzazione del patrimonio culturale. Il bando fa seguito

ad una indagine conoscitiva condotta dalla Fondazione stessa, per l’identificazione,

nel territorio lombardo, di aree idonee allo sviluppo di distretti culturali, in virtù

delle risorse paesistiche, artistiche, ambientali ed economiche.

La Direzione di Progetto Monza e Brianza ha colto questa opportunità e, a seguito

dell’aggiudicazione del bando, nel mese di aprile 2008 ha costituito un gruppo di

esperti per l’avvio dello studio di fattibilità. L’obiettivo è la realizzazione, nei confini

territoriali della nuova Provincia, di un distretto culturale evoluto, modello elaborato

da Pier Luigi Sacco, direttore scientifico di goodwill e professore di economia della

cultura all’Università IUAV di Venezia, al quale è stata affidata la direzione

scientifica del progetto. Il Distretto Culturale Evoluto è uno specifico modello di

pianificazione strategica che identifica nella cultura la piattaforma dello sviluppo

territoriale e come punto di inizio nella filiera di produzione del valore. La cultura, la

ricerca e la formazione e tutti i settori produttivi del territorio sono così ripensati

per operare in sinergia all’interno di un unico sistema integrato di obiettivi

strategici, di attori e strutture per il loro raggiungimento

260

La realizzazione del distretto, la cui progettazione si concluderà nell’ottobre 2009,

godrà, infine, del sostegno della Cariplo, se ritenuto maturo e coerente rispetto ai

requisiti richiesti dalla Fondazione.

Gli obiettivi

Il distretto culturale della Provincia MB si propone di:

• rafforzare l’identità culturale della Provincia

• incrementare il capitale umano e sociale

• favorire la riconversione innovativa attraverso le connessioni tra creatività

culturale e creatività scientifico-tecnologica

• conservare e valorizzare il patrimonio artistico-culturale

• incrementare il turismo sostenibile

• rafforzare la governance locale

• creare uni network di collaborazioni a livello locale, nazionale e internazionale.

La progettazione partecipata

La nascita del Distretto culturale prevede il coinvolgimento progressivo di tutte

le componenti del tessuto sociale: dalle istituzioni pubbliche alle università, dalle

imprese ai cittadini e al mondo associativo. La partecipazione di tutti gli attori del

territorio, il rafforzamento dell’identità locale e la creazione di un sistema in grado

di valorizzare le potenzialità di tutti i Comuni, l’individuazione degli interventi sul

patrimonio architettonico e culturale, l’implementazione e la valorizzazione delle reti

già attive nella Provincia, la costruzione di filiere capaci di ottimizzare le sinergie tra

formazione, centri di ricerca e tessuto economico.

Lo studio di fattibilità, elaborato per la costituzione del distretto culturale evoluto, si

articola in due fasi: la prima finalizzata a rilevare punti di forza e di debolezza del

territorio; la seconda a individuare esperienze di eccellenza e di attivare

collaborazioni a livello nazionale e internazionale, e nella strategia. Lo studio di

fattibilità, oltre a definire gli interventi funzionali alla nascita e allo sviluppo del

distretto, ne determina la struttura di governo, il piano di gestione e la sostenibilità

economico-finanziaria di lungo periodo, il piano di comunicazione.

Le prime azioni che hanno coinvolto il territorio sono state condotte per diffondere i

contenuti del progetto presso gli stakeholder individuati per costruire un sistema

integrato con prospettive di sviluppo condivise. Lo step successivo è la formazione,

intesa come attività di crescita di competenze e professionalità specifiche diffuse sul

territorio.

Sono state realizzate interviste, focus group e presentazioni, e sono stati individuati

referenti e ambasciatori del progetto nei Comuni MB coinvolti.

Ad oggi 37 Comuni hanno formalmente aderito al progetto con una Delibera di

261

Giunta, mentre 42 hanno compilato il questionario di analisi delle attività culturali e

dei beni presenti sul territorio e stanno collaborando attivamente in questa fase di

studio di fattibilità.

2.4.2. Congruenza del P.S.T. con la programmazione regionale

Per verificare la congruenza del P.S.T. di Monza e Brianza con la programmazione

regionale in atto sono stati presi in considerazione gli aspetti fondamentali inerenti

al tema turismo del Programma Regionale di Sviluppo 2005-2010 e del Documento

di Programmazione Economico Finanziaria 2009-2011.

Linee generali del Piano Regionale di Sviluppo 2005-2010 della Regione

Lombardia

Il P.R.S. 2005 – 2010 individua il proprio elemento chiave nella centralità della

persona all’interno delle azioni di governo. Il documento sottolinea la necessità di

sviluppare le opportunità individuali nei campi dell’educazione, dell’istruzione, della

salute, dell’assistenza e del lavoro, in quanto fondamentali per la crescita della

qualità della vita. Tale fine viene perseguito attraverso un sistema territoriale

basato sulla collaborazione tra istituzioni regionali e locali, associazioni e comunità.

In base a tali presupposti vengono individuati sei settori di intervento. Nel capitolo

3, dedicato alla competitività, vengono analizzati gli obiettivi di sviluppo regionale

in materia di turismo. Il turismo viene inserito al’interno di questo capitolo in

quanto si constata che l’economia della Lombardia non riguarda solo flussi di beni

capitali, merci e tecnologia, ma anche di turisti. Per questo, poiché anche il turismo

lombardo non è immune alla contrazione dei flussi internazionali e alla crescente

competizione con altre mete, dovuta alla maggiore e più facile mobilità, è

necessario recuperare un’ottica di sistema, non solo nella promozione, ma anche

nella fase gestionale. Obiettivo generale della Regione in questo ambito è la

gestione coordinata dell’offerta turistica e dell’organizzazione territoriale delle

risorse, al fine di integrare in forme di turismo sostenibile, ambiente naturale,

culturale ed umano. Ciò implica operare contemporaneamente sul piano dell’offerta,

come sviluppo integrato di prodotti e territori, sul piano dell’organizzazione,

favorendo lo sviluppo imprenditoriale e le politiche di marketing territoriale e sul

piano delle risorse, pubbliche e private, da concertare per impegni condivisi e

coerenti.

Per quanto riguarda queste linee programmatiche generali il P.S.T. di Monza e

Brianza è perfettamente coerente, in quanto si uniforma alla legge regionale in

materia di turismo che disciplina proprio la nascita dei Sistemi Turistici quale

modalità di messa in rete e valorizzazione delle risorse del territorio. Ciò permetterà

262

lo sviluppo di prodotti turistici integrati che comprenderanno tutte le risorse

turistiche individuate nel presente documento e l’attivazione di processi di

commercializzazione e promozione di tali “pacchetti” in modo congiunto tra pubblico

e privato.

Scendendo inoltre nello specifico, possiamo constatare come il P.S.T. di Monza e

Brianza, risulta perfettamente in linea con le potenzialità di sviluppo descritte per

alcuni degli attrattori turistici della Lombardia. Tra questi indichiamo, a titolo

esemplificativo, gli obiettivi individuati per il turismo d’affari e per gli eventi

sportivi. Per il Turismo d’Affari si cita l’importanza rivestita dal nuovo polo fieristico

che si configura quale asse intorno al quale organizzare buona parte della

promozione delle risorse turistiche e della capacità ricettiva del territorio. Obiettivo

per Monza e Brianza è quello di intercettare il segmento di turismo business,

soprattutto non lombardo e internazionale, per trattenerlo sul territorio attraverso

la proposta di esperienze di visita integrate.

Un altro aspetto interessante che il P.R.S. mette a fuoco è la promozione e il

potenziamento del concetto di “sport quale motore del turismo”, valorizzando la

sinergia positiva già esistente tra eventi sportivi e flussi turistici ad essi collegati.

All’interno di questa finalità ben si inseriscono le potenzialità di sviluppo legate alla

presenza dell’Autodromo Nazionale di Monza che, in quest’ottica è visto non solo

come attrattore di visitatori sul territorio, ma anche come simbolo per comunicare

al meglio l’immagine di tutta la Brianza in Italia e all’estero.

Il Turismo nel D.P.E.F.R. 2009-2011 di Regione Lombardia

Il DPEFR è concepito e redatto come documento di aggiornamento del Programma

Regionale di Sviluppo e per questo ripercorre le stesse sezioni tematiche del PRS

2005-2010, aggiornandone contenuti e azioni rispetto all’evoluzione del contesto

economico, politico e sociale di riferimento. In ogni ambito sono quindi indicate le

azioni di innovazione che si propongono rispetto al PRS e, successivamente, le

azioni di implementazione. Negli indirizzi generali del DPEFR 2009-2011 si

individuano le priorità di settore e si accenna al mutato contesto politico ed

economico di riferimento, che ha visto la nascita di un nuovo governo nazionale e

una situazione economica estremamente delicata. Tra le potenzialità da cogliere si

fa riferimento all’assegnazione dell’Expo 2015, come fattore di miglioramento con

funzione di traino generale del sistema Paese.

Per quanto riguarda il turismo si ribadisce che esso resta un settore di competitività

per la Regione, nella misura in cui sappia intercettare e interpretare le nuove

tendenze in questo campo, mantenendo la Lombardia all’interno delle aree di

transito e di destinazione delle persone. Ancora una volta si fa riferimento quindi

alle bellezze paesaggistiche e naturali, all’offerta culturale e di intrattenimento, alle

263

tipicità locali e alla personalizzazione del servizio, quali fattori chiave su cui puntare

per rendere la Lombardia meta di turismo per visitatori italiani e stranieri.

Il Sistema Turistico di Monza e Brianza, ha proprio come obiettivo la messa in rete

di queste risorse per creare dei prodotti turistici integrati che permettano di

valorizzare al meglio le opportunità di visita offerte dal territorio. La stesura del PST

ha portato a un profondo lavoro di analisi e di studio del settore turismo di un

territorio, che con la costituzione delle nuova Provincia si è trovato a ragionare in

un’ottica di sistema. Il processo di creazione di parternariati territoriali forti per la

valorizzazione dell’area ha già avuto inizio ed è testimoniato dalla volontà

perseguita dalla Direzione di Progetto Monza e Brianza, dal Comune di Monza e

dalla Camera di Commercio di Monza e Brianza, di individuare e perseguire

strategie comuni di sviluppo specifiche e mirate per il contesto di riferimento in cui

operano.

264

CAPITOLO 3

PARTERNARIATO E STRUTTURA ORGANIZZATIVA

265

3.1. Caratteristiche del partenariato

3.1.1. Costituzione del progetto

Alla luce delle opportunità offerte dalla nuova programmazione 2007/2013,

che risulta caratterizzata da uno scenario nel quale la disponibilità di risorse

a supporto dei progetti e degli interventi degli enti locali è sempre più

limitata e da una maggiore capacità nel realizzare e progettare iniziative,

risulta indispensabile per le istituzioni coinvolte disporre di una conoscenza

mirata sia delle opportunità di finanziamento sia delle metodologie in grado

di realizzare i progetti da mettere in cantiere. Se la conoscenza dei

contributi rappresenta un elemento essenziale per avviare iniziative, la

programmazione e la capacità di progettazione sono per gli enti locali gli

strumenti operativi con i quali attuare i progetti previsti in relazione agli

obiettivi perseguiti.

Conoscenza e programmazione oggi si possono considerare sempre più due

concetti tra di loro strettamente integrati, che impongono una capacità da

parte degli atti istituzionali di fare rete ed una rinnovata capacità

progettuale, condizioni necessarie per poter accedere in futuro alle risorse

finanziarie messe a disposizione dalla nuova programmazione comunitaria.

E’ in questo scenario di riferimento che s’inserisce la volontà degli enti

proponenti di procedere all’elaborazione del proprio PST, denominato

“Monza e Brianza”. Obiettivo comune condiviso è stato quello di realizzare

azioni congiunte di promozione e marketing che, opportunamente articolate

all’interno del ST, permettano di sostenere e valorizzare il settore turistico.

Al fine di avviare una prima fase di coinvolgimento dei soggetti locali, nel

gennaio 2007 è stata costituita un’apposita Consulta sul Turismo,

composta dai rappresentanti delle Associazioni e degli attori del settore,

operatori pubblici e privati.

Parallelamente, si è proceduto da un lato ad attuare una serie di studi

preliminari volti a tracciare un inquadramento del territorio d’intervento,

delle principali potenzialità e dei relativi punti di debolezza, dall’altro ad

avviare la raccolta di proposte d’intervento da parte del territorio. Quale

progetto pilota, come abbiamo visto, si può considerare 2009

Molta+Brianza, una rilettura del territorio sui parametri natura, cultura,

paesaggio a cura di architetti e paesaggisti.

266

Il Sistema Turistico di Monza e Brianza vuole essere una realtà che nasce

dal basso, coinvolgendo, insieme alla Pubblica Amministrazione, associazioni

di categoria e soggetti privati interessati a valorizzare l’offerta turistica e

culturale presente sul territorio della nuova Provincia.

Nell’attuazione del Sistema, il prodotto turistico principalmente delineato è

costituito dal circuito delle ville storiche e dalla rete dei parchi mentre si

riserva grande importanza all’aspetto identitario del territorio del nuovo

ente, costruito e tutelato attraverso la cultura. Rete museale, Autodromo,

Parco di Monza e Villa Reale, oltre ad innumerevoli testimonianze

dell’architettura religiosa e di archeologia industriale, sono solo alcuni degli

elementi sui quali andare a costituire l’attrattivo dell’area.

Il cammino che ha portato alla presentazione del progetto Sistema Turistico

è stato costellato da differenti tappe istituzionali, accordi di programma,

incontri e tavoli di lavoro, che in questi ultimi due anni hanno permesso di

far luce sulle realtà locali e coordinare strategicamente e sinergicamente

quei soggetti coinvolti e coinvolgibili in un progetto territoriale d’insieme e

integrato.

Enti promotori

L’Assessore al Turismo del Comune di Monza, l’Assessore all’Attuazione

della Provincia MB e l’Assessore al Turismo della Provincia di Milano e il

Presidente della Camera di Commercio di Milano, in data 8 settembre

2006, hanno sottoscritto il Protocollo d'Intesa per la promozione e lo

sviluppo di un Sistema Turistico nell'area di Monza e Brianza

(allegato 1) concordando sull'attivazione di un programma di azioni

congiunte per il sostegno e la valorizzazione del settore turistico del

territorio di Monza e Brianza, funzionale alle attività turistiche della nuova

Provincia.

Tra le principali finalità di tale atto, trovavano spazio principalmente la

realizzazione di una serie di studi sull’identità della Brianza e sulla creazione

di una struttura a rete di Uffici di Informazione e Accoglienza Turistica.

Il protocollo prevedeva, tra l’altro, di rafforzare le iniziative già in corso e di

istituire la Consulta del Turismo di Monza e Brianza, nominata il 18

gennaio 2007, composta da operatori pubblici e privati con esperienze

267

significative in Brianza in questo campo, allargata altresì alle associazioni

maggiormente rappresentative del comparto turistico, ai rappresentanti

delle principali associazioni di categoria, oltre alle agenzie di sviluppo

presenti in Brianza e agli Assessori al Turismo dei Comuni di Monza e

Brianza, della Provincia di Milano, nonché l’Assessore per l’Attuazione della


Essa è tenuta ad operare di concerto con il Comitato d’Indirizzo,

composto dai rappresentati degli Enti Promotori e quindi dall’Assessore

all’Attuazione della Provincia di Monza e Brianza della Provincia di Milano,

sostituito dopo le elezioni dall’Assessore al Turismo della nuova Provincia,

dall’Assessore al Turismo del Comune di Monza, dal Presidente della Camera

di Commercio di Monza e Brianza e dal Presidente dell’Assemblea dei

Sindaci di Monza e Brianza, o da loro delegati, con funzioni di indicazioni

generali e di controllo sull'attività complessiva e con un Comitato

Esecutivo, composto da un funzionario/rappresentante per ognuno degli

enti promotori del presente Protocollo, indicato dal relativo membro del

Comitato d’Indirizzo, con funzioni tecnico/amministrative, per elaborare un

programma comune per lo sviluppo e la promozione del turismo nella


Il primo incontro ufficiale della Consulta si è tenuto il 25 febbraio 2007, in

occasione dell’annuale edizione della BIT – Borsa Internazionale del

Turismo, presso lo Stand Monza e Brianza all’interno del Padiglione 3 della

Regione Lombardia.

Il Protocollo prevede anche l’opportunità di studiare la fattibilità di creare un

organismo di gestione autonomo per l’organizzazione delle attività

turistiche in Brianza, con particolare attenzione alle strutture informative

e all’accoglienza turistica. Per raggiungere tale obiettivo si sta elaborando

un Protocollo di gestione associata del Sistema IAT di Monza e Brianza (di

seguito riportato), per assicurare la migliore efficacia operativa e gestionale,

che opererà di concerto con il Comitato Esecutivo sotto le indicazioni del

Comitato d’Indirizzo.

268

Viene di seguito riportato il Protocollo che gli Enti promotori stanno

elaborando per la gestione associata del Servizio IAT sull’intero territorio

provinciale.

la Provincia di Monza e della Brianza - Assessorato al Turismo,

il Comune di Monza – Assessorato al Turismo e la Camera di Commercio Industria, Artigianato, Agricoltura di Monza e

Brianza, sottoscrivendo il presente Protocollo, in applicazione dell’Atto d’Intenti 2007/2008 per la promozione del turismo nell’area di Monza e Brianza, sottoscritto in data 7 settembre 2007,

richiamate:

- la Legge Quadro di riforma della legislazione nazionale del Turismo n. 135/2001;

- la Legge Regionale 14 aprile 2004, n. 8 “Norme per il turismo in Lombardia”;

- il Regolamento Regionale 9 novembre 2005, n. 6 “Attuazione dell’art. 8 della L.R. n. 8/2004. Criteri per la costituzione delle strutture di informazione e di accoglienza turistica (IAT)”;

- la Legge Regionale 16 luglio 2007, n. 15 “Testo Unico delle leggi regionali in materia di turismo”;

considerato che alla Provincia, ai sensi dell’art. 8 del T.U. di cui alla L.R. n. 15/2007, competono le funzioni di promozione del patrimonio turistico, paesaggistico, storico ed artistico, che svolge anche mediante il coordinamento ed il sostegno ad attività di altri soggetti istituzionali, delle strutture IAT, delle imprese e loro associazioni e delle associazioni senza fini di lucro e tenuto conto che la Provincia di Monza e della Brianza agisce già sul territorio con specifiche politiche di sviluppo turistico e che svolge attività di coordinamento delle singole iniziative promosse dai Comuni; richiamato l’art. 7 del T.U. di cui alla L.R. n. 15/2007, secondo cui il Comune promuove e partecipa ai Sistemi Turistici e all’attuazione delle strutture IAT e che il Comune di Monza, quale capoluogo di Provincia, per la sue vicende storiche, la presenza di diversi attrattori culturali, naturali e sportivi e la molteplicità degli eventi annualmente organizzati, è il centro promotore per la valorizzazione turistica del territorio e svolge un importante ruolo di catalizzatore per i portatori d’interesse nell’ambito turistico; considerato che la Camera di Commercio Industria, Artigianato e Agricoltura (in seguito Camera di Commercio), ai sensi dell’art. 11 del citato T.U n. 15/2007 partecipa ai Sistemi Turistici e alle strutture IAT e svolge, in sinergia con la Provincia e i Comuni, un ruolo determinante per l’attivazione di un fattivo coinvolgimento del sistema delle imprese affinché l’attività turistica sia fonte di sviluppo economico - sociale;

269

richiamato l’art. 9 “Strutture di informazione e di accoglienza turistica – IAT” del citato Testo Unico, il quale prevede lo svolgimento dei seguenti servizi da parte di tali strutture che ne costituiscono i requisiti essenziali:

a) informazioni e distribuzione di materiale promozionale sulle attrattive turistiche dell’ambito locale, degli ambiti territoriali limitrofi, della Provincia e dell’intera Regione;

b) informazioni sull’organizzazione dei servizi, degli spettacoli ed eventi, sulla disponibilità ricettiva e di ristorazione;

c) informazioni sull’offerta di servizi turistici, di itinerari di visita ed escursione personalizzati;

d) collaborazione alla raccolta e trasmissione alla Provincia dei dati richiesti dalla Regione;

considerato che nel citato Atto d’Intenti i rappresentanti della Provincia di Milano, del Comune di Monza e della Camera di Commercio, Industria, Artigianato e Agricoltura di Monza e Brianza si sono impegnati a favorire l’apertura di una rete di Uffici d’Informazione e Accoglienza Turistica (IAT) sul territorio della Provincia di Monza e della Brianza; dato atto che il Comune di Monza ha attivato da alcuni anni con l’Associazione Pro-Loco denominata “Pro Monza” una convezione per lo svolgimento di diversi servizi e attività d’informazione in campo turistico, erogando all’Associazione un contributo annuale e concedendo in comodato d’uso i locali situati sotto i Portici Comunali in Piazza Carducci, per lo svolgimento delle attività richieste; dato atto altresì che su tutto il territorio della Provincia di Monza e della Brianza, sono presenti diverse Associazioni Pro Loco, iscritte all’Albo Nazionale, che da anni effettuano servizi di promozione turistica e territoriale; preso atto che il Comune di Monza, nella persona dell’Assessore al Turismo, d’intesa con l’Associazione Pro Monza, in data 11 agosto 2008, ha inoltrato al Settore Turismo della Provincia di Milano formale richiesta di rilascio del nulla osta per l’istituzione di un ufficio IAT, presso la sede dell’Associazione Pro Monza, e che tale autorizzazione è stata rilasciata in data 8 settembre 2008, e che la rinnovata sede è stata inaugurata venerdì 12 settembre 2008; ritenuto quanto esposto nella premessa parte integrante e sostanziale del presente atto, tutto ciò premesso e considerato,

SI IMPEGNANO - a concorrere alla gestione associata del servizio IAT con sede in Monza,

negli spazi di proprietà del Comune di Monza individuati con il presente protocollo;

- a favorire l’attivazione di ulteriori punti di Informazione ed Accoglienza Turistica nella Provincia di Monza e della Brianza, in collaborazione con altri Comuni del territorio di riferimento;

270

- a procedere, nel rispetto dell’autonomia e della specificità

istituzionale, allo sviluppo di un sistema di comunicazione unitario dell’insieme delle opportunità dell’offerta turistica della Città di Monza e del territorio della Provincia di Monza e della Brianza;

CONCORDANO CHE ai sensi del Regolamento Regionale n. 6/2005, artt. 1, 2, 3 e della Legge regionale n. 15/2007 “Testo Unico delle Leggi regionali in materia di turismo”, art. 9, le attività di informazione e accoglienza e le funzioni del servizio IAT riguardano in particolare: - accoglienza ed assistenza al turista italiano e straniero per la

permanenza sul territorio; - erogazione di informazioni sui beni culturali, storici, artistici, naturali,

ambientali ed enogastronomici, nonché su iniziative culturali, sportive, tradizionali, socio-economiche e sulle opportunità di turismo enogastronomico del territorio e dell’ambito provinciale e regionale;

- distribuzione di materiali informativi e promozionali di itinerari culturali, storici, folcloristici, riferiti alle eccellenze del territorio;

- organizzazione, anche in collaborazione con operatori privati e pubblici, di itinerari di visita ed escursioni in ambito locale, costituendo punto di riferimento per la prenotazione di visite guidate;

- promozione, in collaborazione con gli enti promotori o con altri soggetti, di iniziative mirate alla valorizzazione delle risorse turistiche, con particolare riferimento alle attività di educational tours, alla partecipazione a fiere o a momenti di promozione pubblica del territorio e all’organizzazione diretta, partecipazione o promozione di eventi culturali, ricreativi e sportivi;

- attuazione di forme di collegamento diretto con gli utenti, tra cui la prenotazione delle strutture ricettive e di visite guidate, anche al di là del periodo di permanenza, in riferimento alle funzioni di informazione e di promozione, nonché di riscontro del grado di soddisfazione, privilegiando modalità personalizzate ed interattive proprie degli strumenti elettronici ed informatici;

- svolgimento di attività di sostegno e coordinamento di eventuali punti di Informazione ed Accoglienza Turistica sul territorio di Monza e della Brianza;

- sviluppo di azioni per la concreta messa in disposizione delle risorse professionali, tecniche, dei prodotti e delle esperienze già validamente attivate da parte degli enti firmatari della presente convenzione, così come specificato nell’Atto d’Intenti sottoscritto in data 7 settembre 2007;

SI IMPEGNANO A

- collaborare nella gestione della struttura d’informazione turistica

riconosciuta nel Comune di Monza, capoluogo di Provincia, il cui servizio e quello degli altri eventuali sportelli IAT attivati nella Città di Monza sono temporaneamente affidati, di comune accordo fra gli enti firmatari del presente Protocollo, all’Associazione Pro Monza, in forza della Convenzione in essere tra l’Associazione stessa e il Comune di Monza, valida fino al 30 giugno 2010;

271

- definire la modalità di assegnazione della gestione degli Uffici IAT, che

verrà data in appalto tramite una gara di affidamento di pubblico servizio, successivamente alla scadenza della convenzione tra il Comune di Monza e l’Associazione Pro Monza ;

- attivare ulteriori punti di Informazione ed Accoglienza Turistica sul

territorio della Provincia di Monza e della Brianza, che saranno ritenuti opportuni, tramite specifiche convenzioni fra gli enti promotori del presente Protocollo, i Comuni della Provincia, gli Enti Parco o Consorzi, nonché soggetti privati operanti in campo turistico;

CONCORDANO CHE

Gli organi di gestione del servizio IAT di Monza e Brianza sono: - il Comitato d’Indirizzo: istituito dai rappresentanti della Provincia di

Monza e della Brianza, dal Comune di Monza, e della Camera di Commercio di Monza e Brianza ed è un organo politico-istituzionale formato dall’Assessore con delega al Turismo della Provincia di Monza e della Brianza, dall’Assessore al Turismo del Comune di Monza e dal Presidente della Camera di Commercio di Monza e Brianza, o da soggetti da questi designati con competenza in materia turistica;

- il Comitato d’Indirizzo potrà essere integrato dai rappresentati dei Comuni della Provincia di Monza e della Brianza ospitanti le eventuali strutture IAT formalmente istituite ai sensi del Regolamento Regionale n. 6/2005;

- al Comitato d’Indirizzo, il quale dovrà riunirsi con cadenza almeno semestrale sono attribuiti i seguenti compiti:

a) approvare il programma annuale e pluriennale delle attività e delle linee di intervento del servizio IAT, ai sensi del Regolamento Regionale n. 6/05, art. 4, lett. c) e d) e alla luce delle fonti informative sull’andamento turistico locale di cui all’art. 8;

b) definire la quota annuale necessaria alla copertura degli oneri derivanti dalla gestione del servizio IAT di Monza e Brianza e degli eventuali ulteriori punti di Informazione ed Accoglienza Turistica sul territorio;

c) approvare le convenzioni che potranno essere sottoscritte con altri Comuni della Provincia, gli Enti Parco o Consorzi, nonché soggetti privati operanti in campo turistico del territorio provinciale;

- il Comitato Esecutivo: svolge tutte le funzioni tecniche e

amministrative necessarie per l’attuazione degli indirizzi e dei programmi stabiliti dal Comitato d’Indirizzo, al quale sottopone per l’approvazione il programma annuale e pluriennale delle attività e delle linee di intervento del servizio IAT, e il bilancio annuale e pluriennale appositamente redatto, ed è composto da un funzionario per ognuno degli enti promotori il presente Protocollo, indicato dal relativo rappresentante del Comitato d’Indirizzo; potrà essere integrato dai Funzionari dei Comuni della Provincia di Monza e della Brianza ospitanti le eventuali strutture IAT formalmente istituite ai sensi del Regolamento Regionale n. 6/2005;

272

- Il Direttore dei servizi IAT: indicato dal Comitato d’Indirizzo fra i

dirigenti o i funzionari di ruolo, oppure con incarico ad hoc; in servizio presso gli enti firmatari del presente Protocollo od individuato sulla base di idoneo curriculum professionale e comprovata esperienza professionale in materia;

- al Direttore dei servizi IAT sono attribuiti i seguenti compiti:

a) coordinare l’attuazione degli interventi operativi funzionali alle attività del Comitato Esecutivo ed attuativi delle decisioni assunte congiuntamente dal Comitato d’Indirizzo, avvalendosi di mezzi, strumenti e risorse messe a disposizione dai tre enti, con particolare riferimento alla convenzione di affidamento dei servizi IAT e di eventuali altre convenzioni che potranno essere sottoscritte con altri Comuni del territorio provinciale, con compiti di coordinamento, controllo e verifica sull’attività dei soggetti affidatari;

b) produrre ai sensi dell’art. 9 del Regolamento Regionale n. 6/05 la relazione annuale sulle attività svolte dal servizio IAT di Monza e Brianza, sulla loro efficacia e sul gradimento riscontrato presso gli utenti, la quale sarà presentata al Comitato d’indirizzo e dovrà essere inviata ai soggetti promotori del presente Protocollo e alla Regione Lombardia;

c) prestare la dovuta e necessaria collaborazione nello svolgimento delle attività previste dal Comitato Esecutivo, per poter attuare gli indirizzi individuati dal Comitato d’Indirizzo;

d) sottoscrivere le convenzioni, accordi con altri Comuni della Provincia, gli Enti Parco o Consorzi, nonché soggetti privati operanti in campo turistico del territorio provinciale.

SI IMPEGNANO A - concorrere alla copertura degli oneri derivanti dalla gestione associata

del servizio, sulla base del programma annuale e pluriennale delle attività e delle linee di intervento del servizio IAT. Per l’anno 2010 i tre enti si impegnano ad apportare un contributo economico o di altra natura (strutture, mezzi e personale) pari a € 80.000,00 ciascuno, derivante dal prospetto economico allegato, da versare alla Provincia di Monza e della Brianza che provvederà ad impegnare le risorse assegnate con il presente Protocollo in attuazione alle indicazioni e ai programmi stabiliti dal Comitato d’Indirizzo. Il Comune di Monza, limitatamente al periodo di durata del presente accordo ed in aggiunta al contributo pattuito di 80.000,00 €, si impegna altresì a mettere a disposizione idonei locali per lo svolgimento delle attività del servizio IAT nel territorio di Monza, nello specifico da subito gli uffici di P.zza Carducci in Monza, nonché il padiglione presso i giardinetti della Stazione Ferroviaria di Monza, ad ultimazione dei lavori di ristrutturazione interna, che saranno a carico del comune stesso. Le attrezzature acquistate con i fondi stanziati con il presente Protocollo rimarranno a disposizione per le attività dei servizi IAT. Le quote di

273

contribuzioni e le modalità riferite agli anni successivi e fino alla durata della presente convenzione, saranno definite dal Comitato d’Indirizzo, entro il mese di novembre dell’anno precedente;

- la Provincia di Monza e della Brianza si impegna inoltre a mettere a

disposizione i fondi che verranno opportunamente quantificati e trasferiti da Regione Lombardia, ai sensi della Legge Regionale n. 15/2007, per l’attivazione e la gestione dei servizi IAT;

- far sì che il Servizio di Informazione e Accoglienza Turistica IAT di

Monza e Brianza adotti forme idonee alla divulgazione del servizio, secondo quanto concordato in sede di Comitato d’Indirizzo, assicurando una univocità dell’informazione turistica per conto dei tre enti, curando anche una grafica e dei loghi coordinati sui materiali prodotti e sulle linee di comunicazione individuate;

- garantire che l’attività del servizio IAT si basi sulle informazioni

prodotte da altri soggetti pubblici e privati e dai singoli Comuni e che la loro diffusione tenga conto delle disposizioni del D.Lgs. 196/2003 – Codice in materia di protezione dei dati personali.

Il presente Protocollo ha validità di anni tre, a decorrere dalla data di sottoscrizione. Letto, confermato, sottoscritto Monza, lì ___________________ Per la Provincia di Monza e della Brianza Il Presidente Dario Allevi ______________________________________________ L’Assessore al Turismo Andrea Monti ______________________________________________ Per il Comune di Monza Il Sindaco Marco Maria Mariani ______________________________________________ L’Assessore al Turismo Andrea Arbizzoni ______________________________________________

274

Per la Camera di Commercio di Monza e Brianza Il Presidente Carlo Edoardo Valli ______________________________________________ Il Segretario Generale Renato Mattioni ______________________________________________

Realizzazione degli studi

Secondo quanto previsto dagli artt. 1, 2 e 3 del Protocollo d’Intesa, la

Cabina di Regia ha provveduto ad affidare una serie di incarichi

professionali.

Come da obiettivo indicato dall’art. 1 del Protocollo, il Comune di Monza ha

provveduto ad incaricare la Società Turisma per uno Studio di fattibilità sulla

creazione di una struttura a rete di informazione ed accoglienza turistica e

sull’individuazione delle linee guida per l’elaborazione di un sistema turistico

locale. In parallelo, in base all’art. 2, la Provincia di Milano – Progetto Monza

e Brianza, di concerto con la Direzione Turismo della Provincia di Milano, ha

affidato alla Fondazione IULM la realizzazione di uno studio specifico

sull’identità turistica della Brianza.

Inoltre in base all’art. 7 del Protocollo, la Cabina di Regia ha individuato la

figura del Prof. Dall’Ara quale capo progetto di uno studio per la stesura del

Documento Strategico del Piano di Sviluppo Turistico.

Molteplici sono stati i tavoli di lavoro e gli incontri sia tra gli organi

istituzionali promotori e coordinatori, sia tra e con i vari referenti per gli

studi commissionati sul territorio.

Venerdì 7 settembre 2007 è avvenuta la Presentazione degli Studi di cui

sopra, avviati per la creazione del Sistema Turistico di Monza-Brianza

presso l’Autodromo Nazionale di Monza, in occasione del Gran Premio di

Formula 1.

L’incontro ha visto parallelamente la firma dell’Atto d’Intenti 2007/2008

per la promozione del turismo nell’area di Monza e Brianza (allegato

2), siglato sempre da Provincia di Milano – Progetto Monza e Brianza e

275

Settore Turismo, Comune di Monza e neonata CCIAA di Monza e Brianza, in

merito allo sviluppo turistico del territorio e per un coinvolgimento attivo e

sinergico fra le parti in campo al fine di giungere a consistenti ricadute e

successi futuri.

L’incontro ha visto altresì la presentazione del Piano d’Accompagnamento

biennale per la Provincia di Monza e Brianza, (allegato 3) elaborato di

concerto con l’Assessorato al Turismo della Provincia di Milano, quale

documento di sintesi per le azioni congiunte. Tale documento situa l’attuale

sistema brianteo nella più vasta area milanese e ne condivide ed arricchisce

spunti e tematiche: sito promozionale, divulgazione materiale, pubblicazione

informativa mensile, linee-guida comuni, condivisione di risorse umane e

finanziarie nell’ottica della territorialità come sistema integrato di

promozione, comunicazione e marketing turistico.

Si è certi dell’importanza che un simile appuntamento ha rivestito, anche e

soprattutto nell’ottica di rete degli attori locali, per la concertazione

congiunta, la visibilità d’immagine e l’impulso attuativo, forieri di sviluppi

futuri.

3.1.2. Soggetti Aderenti

Il gruppo di lavoro incaricato del coordinamento ha inoltre avviato una

prima fase di selezione di alcune progettualità strategiche che,

operando su diversi ambiti, permettano un’azione di promozione turistica a

360°. A tal fine sono stati coinvolti tutti i Comuni della Provincia di Monza e

Brianza, i membri della Consulta e i maggiori rappresentanti di categoria del

territorio, tramite l’invio di una specifica scheda progetto e di uno schema

d’adesione consistente in una bozza di delibera per i soggetti pubblici e in

una dichiarazione per le associazioni ed i soggetti privati, di seguito

riportati.

276

Dichiarazione d’adesione per privati, su carta intestata:

Il sottoscritto ------------------ in qualità di -------------------- dell’associazione/ ente / società ------------------- con sede in -------------, via ---------------- partner del Progetto:------------------------, meglio specificato nella scheda progettuale allegata alla presente ( non necessario se soggetto solo aderente) richiamate:

- il Protocollo d’Intesa per la promozione e lo sviluppo di un sistema turistico nell’area di Monza e Brianza, siglato in data 8 settembre 2006, da Comune di Monza, Provincia di Milano – Direzione di Progetto Monza e brianza e Camera di Commercio di Milano;

- l’Atto d’Intenti 2007/2008 per la promozione del turismo nell’area di Monza e Brianza, sottoscritto il 7 settembre 2007 da Comune di Monza, Provincia di Milano – Direzione di progetto Monza e Brianza e Camera di Commercio di Monza e Brianza;

- la Deliberazione di Giunta Regionale n. 8/3860 del 20/12/2006 "Aggiornamento delle linee di indirizzo per i Sistemi Turistici e modalità di valutazione della coerenza con gli indirizzi della programmazione regionale (art. 3 della L. R. 2004, n. 8 "Norme per il Turismo in Lombardia”), secondo la quale è stato redatto il Documento Strategico del Programma di Sviluppo Turistico del Sistema Turistico Monza e Brianza;

- la deliberazione n. VIII/358 del 20/03/2007 “Criteri e modalità per l’individuazione degli ambiti a vocazione e potenzialità turistica” e d.r. n. 8902 del 2/08/2007 “Determinazione del numero di ambiti turistici attribuiti a ciascuna Provincia”, riconosciuti da Regione Lombardia con D.g.r. 30 gennaio 2008 - n. 8/6532 Individuazione degli ambiti a vocazione e potenzialità turistica (art. 3, comma 2, l.r. n. 15/2007);

- la deliberazione della Giunta Provinciale di Milano n. 819 del 5/11/2007 “Individuazione dei Comuni dell’ambito turistico della Provincia di Monza e Brianza”;

dichiara

1. di esprimere parere favorevole all’adesione al costituendo Sistema Turistico Monza e Brianza;

2. di impegnarsi a proporre progetti legati al settore turistico, atti a concorrere

a bandi di finanziamento regionali, locali ed europei che potranno essere presentati all’interno del Sistema Turistico Monza e Brianza, coerentemente e sinergicamente rispetto agli obiettivi individuati all’interno del Documento Strategico.

data, luogo firma

277

Bozza di delibera d’adesione per i soggetti pubblici, Comuni e Parchi

della Provincia di Monza e Brianza:

Oggetto: Proposta di adesione al costituendo Sistema Turistico di Monza e Brianza Premesso che:

- l’art. 5 della legge 29 marzo 2001 n. 135:

• definisce Sistemi Turistici Locali (STL) “i contesti turistici

omogenei o integrati, comprendenti ambiti territoriali appartenenti anche a regioni diverse, caratterizzati dall’offerta integrata di beni culturali, ambientali e di attrazioni turistiche, compresi i prodotti tipici dell’agricoltura e dell’artigianato locale, e/o dalla presenza diffusa di imprese turistiche singole o associate”;

• prevede che i suddetti Sistemi Turistici Locali debbano

essere promossi dagli Enti locali o da soggetti privati, singoli o associati, attraverso forme di concertazione con gli enti funzionali, con le associazioni di categoria che concorrono alla formazione dell’offerta turistica, nonché con i soggetti pubblici e privati interessati;

• stabilisce che le Regioni provvedano a riconoscere i

Sistemi Turistici Locali; - l’art 117 della Costituzione, così come modificato dalla Legge

costituzionale 18 ottobre 2001, n. 3, attribuisce alle Regioni la potestà legislativa esclusiva in materia di turismo;

- il 14 aprile 2004 la Regione Lombardia ha approvato la L. R.

n. 8 “Norme per il turismo in Lombardia” che precisa politiche ed interventi per lo sviluppo turistico sostenibile del territorio, individuando (art. 3) il “Sistema turistico” quale strumento ottimale per la realizzazione degli obiettivi indicati;

- la Regione Lombardia, con D.g.r. 16 dicembre 2004 n.

7/19893, ha approvato le “Linee di indirizzo per i sistemi turistici ai sensi dell’art. 3 della L. R. 14 aprile 2004 n. 8 “Norme per il turismo in Lombardia”, definendo i Sistemi Turistici come “l’insieme di programmi, progetti e servizi orientati allo sviluppo turistico del territorio e all’offerta integrata di beni culturali, ambientali e di attrazione turistica promossi “dalle autonomie locali e funzionali”, dalle imprese

278

del settore turistico in forma singola o associata, dalle associazioni imprenditoriali di categoria, nonché da altri soggetti che abbiano come scopo il perseguimento dello sviluppo sociale ed economico del territorio”;

- la Regione Lombardia aggiorna le linee di indirizzo per i

sistemi turistici e modalità di valutazione della coerenza con gli indirizzi della programmazione regionale (art. 3 della L. R. 2004 n. 8 “Norme per il turismo in Lombardia”) con deliberazione della Giunta Regionale 20 dicembre 2006 – n. 8/3860;

- la Regione Lombardia, con d.c.r. n. VIII/358 del 20 marzo

2007, approva i criteri e le modalità per l’individuazione degli ambiti a vocazione e potenzialità turistica, conformemente a quanto disposto dal art. 2 comma 2 della L. R. 8/2004, e che in base a tale deliberazione, con decreto del Dirigente dell’U.O. Sistemi Turistici e Progetti n. 8902 del 2/08/2007, approva i valori degli indicatori turistici attribuiti ad ogni Comune, oltre all’individuazione degli Ambiti a Vocazione Turistica per ogni provincia lombarda, di cui 1 alla Provincia di Monza e Brianza;

- la Regione Lombardia approva il Testo Unico – L. R. n. 15 del

16 luglio 2007 - delle leggi regionali in materia di turismo – che presenta la normativa aggiornata in tema di sistema turistico come ai sensi degli articoli 2-20 del T.U.;

- il Sistema turistico si configura come un programma di

riqualificazione e di sviluppo complessivo del territorio, basato non solo sulle risorse territoriali e culturali, ma anche su quelle socioeconomiche e produttive;

- gli obiettivi del Sistema turistico sono sinteticamente:

• incremento della quota turismo del Pil Lombardo,

operando sulla qualità dell’offerta e non sul richiamo di domanda di massa non compatibile

• rafforzamento del turismo come fattore dell’economia

del sistema locale • integrazione tra le diverse tipologie di turismo, sia per

valorizzare più ampiamente le risorse esistenti sia per superare il limite di stagionalità

- le suddette “Direttive e Linee di Indirizzo” prevedono il

riconoscimento del Sistema turistico sulla base della presentazione di un programma “con il quale viene posto l’obiettivo dello sviluppo turistico attraverso una pluralità di azioni (coerenti ed integrate tra di loro) e la definizione degli strumenti gestionali ed operativi (liberamente scelti in coerenza con le azioni)” e che “l’iniziativa è necessariamente

279

di origine mista tra soggetti pubblici e soggetti privati”;

Considerato che è fondamentale mettere in atto tutte le sinergie possibili tra istituzioni pubbliche e soggetti privati (operatori turistici, sistemi di accoglienza, aziende agricole, agriturismo, pro loco, associazioni, consorzi, etc), valorizzando al meglio le opportunità offerte dalla normativa vigente per fare in modo che i progetti rispondano a effettive esigenze del territorio e possano trovare concreta realizzazione mediante la concessione di appositi finanziamenti regionali e degli interventi che saranno pianificati dagli organismi EXPO 2015; Richiamata la legge n. 146 del 11/06/2004 “Istituzione della Provincia di Monza e Brianza”, con la quale vengono individuati i 50 Comuni facenti parte della Provincia;

Richiamata altresì la deliberazione n. 819 del 5/11/2007 “Individuazione dei Comuni dell’ambito turistico della Provincia di Monza e Brianza”, con cui la Provincia di Milano prende atto del riconoscimento di n. 1 ambito turistico, come da d.c.r. n. VIII/358 del 20/03/2007 “Criteri e modalità per l’individuazione degli ambiti a vocazione e potenzialità turistica” e d.r. n. 8902 del 2/08/2007 “Determinazione del numero di ambiti turistici attribuiti a ciascuna Provincia”, riconosciuti da Regione Lombardia con D.g.r. 30 gennaio 2008 - n. 8/6532 Individuazione degli ambiti a vocazione e potenzialità turistica (art. 3, comma 2, l.r. n. 15/2007); Considerato che è stato redatto, ai sensi della D.G.R. 20 dicembre 2006 – n. 8/3860 “Aggiornamento delle linee di indirizzo per i Sistemi Turistici e modalità di valutazione della coerenza con gli indirizzi della programmazione regionale (art. 3 della L.R. 2004, n. 8 “Norme per il Turismo in Lombardia”), il Documento Strategico del Sistema Turistico di Monza e Brianza nel quale vengono descritti gli obiettivi di sviluppo turistico e vengono individuate le potenzialità turistiche dell’intero territorio all’interno:

1. degli attrattori storico culturali, e nello specifico nelle ville, nelle dimore storiche, negli edifici religiosi e di culto e nei musei;

2. degli attrattori naturali, e nello specifico nei parchi e nelle vie d’acqua;

3. degli attrattori economici, e nello specifico rispetto al potenziale sviluppo del turismo business e fieristico;

4. degli attrattori sportivi, e nello specifico rispetto alle ricadute turistiche legate agli eventi dell’Autodromo di Monza;

Preso atto che la Provincia di Milano, con deliberazione n. 819 del 5/11/2007, individua nella presenza dell’Autodromo Nazionale, del Parco di Monza così come della Villa Reale, gli elementi chiave di attrazione turistica del territorio, capaci di garantire risvolti positivi sull’intera Provincia di Monza e Brianza; Visti gli obiettivi generali del Sistema Turistico di Monza e Brianza che saranno identificati da un lato attraverso la promozione turistica dell’intero territorio, con azioni di marketing territoriale volte a favorire l’incoming e

280

dall’altro attraverso la creazione e il miglioramento delle opere infrastrutturali coerentemente con le potenzialità di sviluppo turistico individuate nel Documento Strategico e sopra indicate; Considerato che le Amministrazioni Locali potranno presentare proposte progettuali, condivise con gli enti e i partner territoriali del Sistema Turistico di Monza e Brianza e che tali progettualità potranno concorrere per l’ottenimento di un eventuale cofinanziamento ; Premesso che il Comune di Monza, la Provincia di Milano - Direzione di Progetto Monza e Brianza e la Camera di Commercio hanno sottoscritto in data 8 settembre 2006 un Protocollo d'Intesa per la promozione e lo sviluppo di un Sistema Turistico nell'area di Monza e Brianza, in attuazione della L.R. n. 8 del 14.04.2004, volto ad attivare un programma di azioni congiunte per il sostegno e la valorizzazione del settore turistico del territorio di Monza e Brianza, rinnovato in data 7 settembre 2007;

Preso atto che tali intese hanno condotto all'istituzione di una Consulta del Turismo, allargata alle associazioni maggiormente rappresentative del comparto turistico al fine di valutare le possibili forme di partecipazione alla costituzione della nuova struttura, all’effettuazione di studi sull'identità turistica della Brianza, al fine di elaborare un programma comune per lo sviluppo di un sistema turistico locale da presentare alla Regione Lombardia per l'ottenimento del riconoscimento ai sensi dell'art. 3 L.R. 14.04.2004 n. 8; Considerato che, in relazione alla normativa regionale vigente, il Sistema Turistico è il soggetto privilegiato nel concorso all’ottenimento di cofinanziamenti regionali ed è l’unico soggetto in grado di accedere a bandi regionali finalizzati alla promozione e allo sviluppo del turismo; Visto che l’adesione delle Amministrazioni locali è elemento di valutazione da parte di Regione Lombardia nel processo di approvazione e costituzione del Sistema Turistico di Monza e Brianza; Ritenuto pertanto che, alla luce di tutte le considerazioni di cui sopra, è interesse del ……………………….. aderire al costituendo Sistema Turistico di Monza e Brianza,

col voto favorevole dei presenti

DELIBERA DI

1. esprimere parere favorevole alla partecipazione del ………………… al costituendo Sistema Turistico Monza e Brianza, di cui il Comune di Monza, la Provincia di Milano – Direzione di Progetto Monza e Brianza e la Camera di Commercio di Monza e Brianza sono i soggetti promotori e ne costituiranno la struttura organizzativa, così come riportato nel Documento Strategico del Programma di Sviluppo Turistico per Monza e Brianza;

281

2. impegnarsi ad individuare le linee progettuali e le aree di intervento da sviluppare all’interno del Sistema Turistico provinciale, coerentemente e sinergicamente rispetto agli obiettivi individuati all’interno del Documento Strategico;

3. impegnarsi altresì a proporre progetti atti a concorrere a bandi di

finanziamento regionali, locali ed europei che potranno pertanto essere presentati all’interno del Sistema Turistico Locale di Monza e Brianza;

4. attivarsi per ampliare l’adesione al Sistema Turistico provinciale a enti,

associazioni e privati, presenti nel territorio e interessati alla formazione dell’offerta turistica;

5. di dare atto che la presente deliberazione non comporta impegni di

spesa per il ………. ad esclusione delle opere che codesto soggetto eventualmente deciderà di sostenere e di presentare all’interno del Sistema Turistico di Monza e Brianza.

Attraverso questa prima fase di ricognizione sono stati coinvolti attivamente

diversi soggetti pubblici e privati.

I soggetti coinvolti nell’attuazione degli obiettivi strategici del Sistema

Monza e Brianza risultano ad oggi 28 e possono essere così suddivisi:

Soggetti Proponenti

Gli enti promotori del Sistema Turistico sono:

- Provincia di Monza e della Brianza

- Comune di Monza

- Camera di Commercio di Monza e Brianza

organizzati in una specifica struttura organizzativa denominata “Cabina di

Regia del Sistema Turistico” che opererà a due livelli: uno politico attraverso

il Comitato d’Indirizzo ed uno amministrativo con il Comitato Esecutivo,

costituenti un apposito organismo di coordinamento di tutto il Sistema

Turistico.

Soggetti Partecipanti1

Questi i soggetti referenti e responsabili di almeno un intervento inserito nei

Piani d’Azione del Programma di Sviluppo Strategico:

1 Tre soggetti privati hanno presentato progetti per il PST di Monza e Brianza, ma ad oggi non hanno ancora aderito formalmente al Sistema Turistico e non risultano pertanto inseriti nell’elenco generale dei soggetti partecipanti.

282

Enti Pubblici:

1. Provincia di Monza e della Brianza – Direzione Centrale Ambiente;

2. Comune di Monza;

3. Comune di Agrate Brianza;

4. Comune di Arcore;

5. Comune di Brugherio;

6. Comune di Ceriano Laghetto;

7. Comune di Concorezzo;

8. Comune di Desio;

9. Comune di Limbiate;

10.Comune di Macherio;

11.Comune di Seregno;

12.Comune di Sovico;

13.Comune di Varedo;

14.Comune di Vimercate;

Privati:

1. Associazione Guidarte;

2. APA Confartigianato Imprese Monza e Brianza

3. Autodromo Nazionale di Monza;

4. Hote Polo – Usmate Velate;

5. Oasi Lipu Cesano Maderno;

6. Primavera Srl;

7. Ticonuno.

Soggetti Aderenti e Promotori

I Soggetti che non propongono progetti inseriti nel PST, ma che comunque

aderiscono al Sistema Turistico approvando le linee degli obiettivi strategici

e promuovendo lo sviluppo del Sistema stesso.

1. Comune di Cesano Maderno;

2. Comune di Nova Milanese

283

3. Comune di Mezzago

4. Comune di Sulbiate;

5. Comune di Villasanta;

6. Consorzio Villa Greppi;

7. Italia Nostra Onlus;

8. Parco Valle Lambro

9. Bluwater Srl

3.2 Struttura Organizzativa

3.2.1 Aggregazioni territoriali, di filiera, e di prodotto

La partecipazione della Camera di Commercio di Monza e Brianza alla

Cabina di Regia garantisce il coinvolgimento operativo delle maggiori

associazioni di categoria del territorio provinciale, che hanno partecipato alle

attività di costituzione del Sistema Turistico sin dalla nomina della Consulta

del Turismo, in cui sono presenti con un rappresentante ciascuna.

Le maggiori associazioni del territorio coinvolte nella Consulta risultano

essere: l’Unione Commercianti di Monza e Circondario, Assindustria di

Monza e Brianza, Coldiretti, Confartigianato, l’Adiconsum e la Cgil.

I rappresentanti di categoria saranno il collegamento tra la Cabina di Regia

e i privati del territorio, il mondo dell’associazionismo e dell’imprenditoria

legato al comparto turistico e allo sviluppo del territorio2.

I maggiori consorzi che hanno già aderito al Sistema Turistico risultano

essere il Parco della Valle del Lambro e il Consorzio Villa Greppi.

2 Un esempio di un primo coinvolgimento operativo è costituito da un incontro organizzato

dalla Camera di Commercio il 12 gennaio 2009, in cui sono state presentate tutte le tappe

raggiunte e lo stato d’attuazione dei lavori, al fine di coinvolgerli operativamente nella

produzione di progetti da inserire nel Piano di Sviluppo Strategico, sottolineando l’importanza

di una collaborazione sinergica tra il pubblico e il privato, per dare voce a tutto il territorio.

284

Consorzio Villa Greppi

Il Consorzio Brianteo per l'istruzione media superiore e per l'educazione

permanente nasce all'inizio degli anni '70 per sopperire ad una strutturale

carenza di istruzione e formazione nella Brianza che si trova tra le città di

Lecco, Como e Monza. Per questo alcune Amministrazioni locali sollecitano

le rispettive Province di Milano e Como affinchè questa fetta di Brianza

venga dotata di una scuola secondaria di secondo grado e di un polo di

educazione permanente con sede a Monticello, presso Villa Greppi. Il

Decreto ministeriale del 27.12.1974, approvandone lo Statuto, ne sancisce

la nascita e la Villa, già dall'ottobre dello stesso anno, diventa sede di un

Istituto secondario sperimentale con più indirizzi che, successivamente

verrà ubicato nel nuovo edificio scolastico.

Nel 1996, l'Ente si trasforma in Consorzio Brianteo Villa Greppi con lo scopo

di recuperare il patrimonio immobiliare per farne luogo di formazione,

produzione e diffusione di cultura, arte e spettacolo. A trent'anni di

distanza, nel 2005, gli Enti consorziati approvano il nuovo Statuto in cui si

stabilisce che il Consorzio ha durata sino al 2030 con l'obiettivo di realizzare

a Villa Greppi un centro di formazione e cultura che sia la prosecuzione

naturale della azione educativa avviata nel 1974 dal Consorzio attraverso

l'Istituto "A.Greppi".

Il consorzio oggi è formato dalla Provincia di Monza e della Brianza, dalla

Provincia di Lecco, e da altri 15 comuni: Comune di Barzanò, Besana in

Brianza, Briosco, Bulciago, Casatenovo, Cassago Brianza, Cremella,

Monticello Brianza, Nibionno, Renate, Sirtori, Triuggio, Veduggio con

Colzano, Verano Brianza, Viganò. Il Consorzio Brianteo Villa Greppi intende

quindi valorizzare la Brianza, la sua cultura, il suo territorio, la sua gente, le

sue realtà aiutandoli nei cambiamenti in atto per ben collocarsi nel presente

e nel futuro, in Lombardia, in Italia ed in Europa. L’obiettivo del Consorzio è

quello di agire sempre condividendo i progetti con le istituzioni locali,

attraverso una logica di discussione delle attività trasparente e partecipata.

Il Consorzio Brianteo Villa Greppi si prefigge i seguenti scopi:

- promuovere attività di formazione permanente, anche d'eccellenza, in

accordo con soggetti pubblici e privati;

285

- promuovere e gestire attività culturali che, prendendo avvio dalle

realtà civiche del territorio, attivino positive collaborazioni con Enti e

Associazioni diversi;

- provvedere alla conservazione e valorizzazione del patrimonio

immobiliare;

- organizzare e gestire i servizi complementari all'attività educativa,

culturale e scolastica del territorio per agevolarne e garantirne la

fruizione.

Il ruolo del Consorzio è quello di favorire il coordinamento e la

collaborazione con le diverse realtà del territorio, di diventare interlocutore

e punto di concertazione con gli Assessori provinciali, allo scopo di

implementare e gestire le attività e gli eventi già presenti sul territorio,

nonché la messa in rete di idee. Un network che permetta di ampliare e di

qualificare l'offerta culturale e formativa potendo ottimizzare le scarse

risorse economiche a disposizione degli Enti al fine di fornire risposte ai reali

bisogni della popolazione briantea, al di là dei confini territoriali e delle

diversità di origine.

Consorzio Parco e Villa Reale

Dalla necessità di dotare il sistema Parco e Villa Reale di un ente di gestione

adeguato, che sappia favorire lo sviluppo e la promozione del territorio del

Parco, si è giunti ad approvare la costituzione di un ente, un Consorzio

pubblico di Valorizzazione Culturale denominato “Consorzio Villa Reale e

Parco di Monza”.

A tale soggetto è affidato il compito di elaborare e sviluppare il piano

strategico di sviluppo culturale e di valorizzazione delle aree, nonché di

provvedere anche in forma integrata e mediante la costituzione di appositi

uffici e servizi deputati, all’affidamento a terzi di dette attività ed al controllo

sul loro svolgimento.

Il Consorzio, costituito per la durata di 20 anni, composto dal Ministero per i

Beni e le Attività Culturali, la Regione Lombardia, il Comune di Milano, il

Comune di Monza, avrà sede all’interno del complesso di Villa Reale e Parco

di Monza.

Le maggiori finalità perseguite sono la conservazione, il recupero e la

valorizzazione del complesso monumentale ed ambientale della Villa Reale

286

di Monza, del Parco Reale e relative pertinenze, lo sviluppo di positive

relazioni di tale complesso con il contesto circostante, prestando particolare

attenzione alle politiche di sviluppo sostenibile.

Per quanto riguarda le funzioni ed attività da implementare, il Consorzio

oltre alla predisposizione del piano strategico di sviluppo culturale provvede

al reperimento delle risorse umane ed economiche necessarie all’attuazione

di tale programma, anche provvedendo alla ricerca di bandi di

finanziamento italiani ed europei.

Si individuano macro temi quali la promozione dell’imprenditoria, della

ricerca universitaria, di attività culturali ed eventi istituzionali anche in vista

dell’Expo 2015.

Ovviamente di grande importanza risulta la promozione del turismo,

attraverso la realizzazione di percorsi turistici ed itinerari di visita locali,

regionali ed interregionali volti alla costituzione di un circuito turistico

culturale integrato con le maggiori residenze reali e i grandi musei nazionali

ed europei, nonché la predisposizione di nuovi strumenti per la fruizione e

conservazione dei beni del territorio.

Il Consorzio non può svolgere alcuna attività imprenditoriale e non

distribuisce utili, deve favorire la promozione di attività formative nel

settore della cultura, del turismo e dell’educazione ambientale e lo sviluppo

e adeguamento delle infrastrutture di collegamento con il Parco in chiave

ecologica e sostenibile.

3.2.2. Processi decisionali e modalità di funzionamento del Sistema

Turistico

La Cabina di Regia si occuperà anche di coordinare tutte le attività di

promozione e di commercializzazione delle attività e risorse del Sistema

Monza e Brianza, garantendo il coordinamento, l’attuazione, la gestione e

l’aggiornamento del Programma di Sviluppo Turistico del Sistema Monza e

Brianza.

Tale organismo si occuperà di definire le priorità di sviluppo, approvare le

relazioni sull’attuazione degli interventi previsti e aggiornare le linee di

indirizzo per il perseguimento degli obiettivi individuati dal PST.

287

Sono previsti incontri periodici di entrambi i due organi e tavoli di

concertazione con tutti i soggetti coinvolti nella gestione e promozione del

ST e con i rappresentanti della Consulta del Turismo.

Come specificato nel Protocollo d’Intesa sottoscritto nel 2006 dai tre enti

promotori, verrà dato mandato al Comitato Esecutivo, composto dai

funzionari e rappresentanti di ogni ente sottoscrittore del presente atto, di

elaborare provvedimenti amministrativi e contabili, necessari per avviare,

attuare e sostenere le linee strategiche delineate dal Comitato d’Indirizzo e

quanto previsto nel Programma di Sviluppo.

3.2.3. Soggetto coordinatore: ruolo e funzioni svolte

Il soggetto coordinatore è stato individuato nella Provincia di Monza e della

Brianza, il quale provvederà a convocare periodicamente tutti i tavoli di

lavori con i soggetti impegnati nella gestione del Sistema Turistico, nonché

a coordinare le attività di aggiornamento del PST ed i rapporti con soggetti

esterni.

287

CAPITOLO 4

PROMOZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE DELL’OFFERTA

TURISTICA

288

4.1 Promozione e commercializzazione dell’offerta turistica.

Il Programma di Sviluppo Turistico del Sistema Monza e Brianza prevede la

realizzazione di diverse attività nel campo della promozione territoriale, racchiuse in

specifici Piani d’Azione, volti da un lato alla produzione di materiale e strumenti di

comunicazione di vario genere, con particolare attenzione al tema dell’innovazione

tecnologica, e da un altro alla messa in rete degli attrattori e delle attività sul

territorio, diffondendo l’immagine turistica e culturale di Monza e della Brianza.

I soggetti impegnati nella gestione del Sistema Turistico, attraverso l’attività della

Cabina di Regia, si impegnano nella promozione unitaria del territorio, sfruttando le

molteplici occasioni e opportunità offerte, e cercando un immagine coordinata e una

strategia comune.

4.1.1 Linee strategiche di promozione.

Le linee d’intervento individuate per la promozione del Sistema Turistico possono

essere così suddivise:

a. Sfruttare le maggiori attività del territorio e idearne di nuove che

possano veicolare all’esterno l’immagine di Monza e della Brianza. Il

piano di marketing dovrebbe avere un taglio innovativo in grado di sfruttare il

turismo che già arriva nel territorio (turismo business, turismo legato

all’autodromo…), anche come canale di veicolazione e distribuzione dell’offerta

dell’intero territorio nei mercati;

b. Costituire una rete di Uffici IAT – Informazione e Accoglienza Turistica

su tutto il territorio della Provincia di Monza e Brianza. Gli Uffici faranno

capo all’Ufficio IAT di Monza, riconosciuto nel settembre 2008 da parte della

Provincia di Milano. Allo stesso modo si dovrebbe riformulare e sfruttare la rete

degli uffici informazione e delle pro loco, utilizzandoli come canali di marketing

nei confronti di chi si trova già nel territorio (per affari, per escursionismo…),

nonché le relazioni con gli IAT della Provincia di Milano e delle province

limitrofe, considerando la metropoli come un bacino di domanda potenziale;

c. Sviluppare le sinergie tra gli attrattori del territorio, tra gli operatori e

tutti i soggetti del territorio. Il piano dovrebbe ipotizzare delle attività di

marketing comuni tra i musei e le ville presenti nel territorio (cioè delle reti di

marketing), dei club di prodotto tra operatori (ristoranti, negozi ecc.), il piano

289

dovrebbe poter contare su diversi soggetti “attuatori” in una logica di

marketing diffuso;

d. Implementare le attività di comunicazione già in atto con azioni volte

all’innovazione tecnologica. Il piano di marketing dovrebbe infine prevedere

azioni di web marketing.

4.1.2 Immagine coordinata del Sistema Turistico.

Le azioni intraprese sul territorio per la creazione del Sistema Turistico Monza e

Brianza hanno fatto sì che nascesse una proficua collaborazione tra le Istituzioni e

gli imprenditori locali, da cui si è sviluppata l’idea di studiare un logo dedicato.

Il progetto nasce dalla semplicità, dall’idea di associare il nome della nuova

Provincia di Monza e Brianza a quei grandi elementi attrattori di cui il nostro

territorio è ricco, a quelle risorse che messe in rete possono generare un valore

aggiunto.

L’idea è di affiancare un segno grafico che possa rappresentare un simbolo

immediato creando un marchio di grande richiamo e fortemente identificativo delle

risorse legate alla valorizzazione del territorio, in modo tale che tutti i prodotti

rispondenti a determinate caratteristiche delineabili in un manuale di stile, siano da

esso contraddistinti.

Il marchio ottenuto potrà essere associato a tutte le anime che fanno grande la

Brianza, dalle Ville di delizia e i musei, ai parchi e alle aree naturalistiche di pregio di

tutta la Provincia, ai grandi appuntamenti sportivi programmati su tutto il territorio

e nell’ambito delle attività dell’Autodromo Nazionale di Monza, sviluppando anche

forti sinergie con i settori dell’enogastronomia, dell’ospitalità, del design e con il

coinvolgimento di realtà imprenditoriali, operatori e associazioni di tutto il territorio

della Provincia.

Il fine ultimo è lo sviluppo di uno stretto rapporto di partnership pubblico-privata

nella promozione territoriale, nell’organizzazione di eventi e nella realizzazione di

prodotti che possano rafforzare la potenzialità turistica del territorio di Monza e

Brianza, veicolando altresì l’immagine di Monza e Brianza attraverso la promozione

di iniziative, sfruttando la visibilità di quelle già consolidate e ideandone di nuove di

grande richiamo.

290

Tra le iniziative di maggior richiamo si ricordano Ville Aperte, i Notturni in Villa e i

nuovi Weekend in Villa, capaci di fare rete con gli elementi puntuali di pregio del

territorio.

Particolare attenzione va riservata altresì agli eventi musicali e culturali che vengono

organizzati sul territorio, come i grandi concerti in Villa Reale, coinvolgendo diversi

tipi di operatori, per saper garantire un’offerta integrata di diversi servizi, dalla

ristorazione e la ricettività all’intrattenimento collaterale.

Inoltre l’organizzazione di avvenimenti di notevole valenza politica e ambientale

possono attrarre importanti flussi turistici, senza dimenticare l’imminenza dell’expo

2015. Tra questi ricordiamo la prossima BIGS – Borsa Internazionale Go Slow 2009,

salone-evento volto alla promozione di un turismo lento e sostenibile attento alle

culture locali. Saranno coinvolti anche numerosi operatori nazionali ed internazionali

con la realizzazione di un workshop sulle tendenze del turismo, favorendo al

contempo la promozione del territorio brianteo agli occhi di tutti gli operatori, sia

della domanda, sia dell’offerta.

4.1.3 Marchi di riferimento

Parallelamente all’identificazione di un logo del Sistema Turistico di Monza e Brianza,

stanno nascendo sul territorio una serie di processi che vedono l’identificazione di

marchi specifici per le attività messe in campo.

Il logo maggiormente riconoscibile a livello nazionale è il Marchio Ospitalità

Italiana, una certificazione promossa dalle Camere di Commercio per valutare

l'offerta ricettiva e ristorativa di qualità in Italia. L’iniziativa fu creata nel 1997

dall’Isnart e rilasciata, dopo valutazione della Camera di Commercio, dall’Actl.

Il 2009 ha visto l’ingresso della Camera di Commercio di Monza e Brianza nel

circuito Marchio Ospitalità Italiana e nel mese di maggio 34 imprese ristorative della

neo Provincia saranno premiate per la loro dedizione verso il cliente e verso le

attenzioni in termini di ospitalità.

291

Il marchio conferito gratuitamente attraverso un’autocandidatura volontaria e

rinnovabile annualmente garantisce un alto livello di qualità al cliente nella scelta del

ristorante e costituisce un importante strumento di promozione e

commercializzazione sia per gli operatori, sia per il territorio.

Tali esercizi saranno riportati anche all’interno della nuova edizione della guida

curata da Actl e Camera di Commercio di Milano.

L’attività di qualificazione dell’offerta ristorativa potrà favorire lo sviluppo del

turismo eno-gastronomico, con la valorizzazione di percorsi del gusto e dei sapori

attenti alla promozione dei prodotti tipici locali1.

Parallelamente la stessa Camera di Commercio di Monza e Brianza rilascia il marchio

Made in Brianza alle eccellenze del territorio, valutate da un’apposita

commissione, su richiesta dell’impresa interessata, già iscritta al Registro Camerale.

Tale riconoscimento prevede l’identificazione del settore di appartenenza con diversi

colori abbinati a tale marchio: il verde per le eccellenze agricole, il marrone per il

mondo del mobile e del design, il grigio per la meccanica e la metalmeccanica e il

blu per l’Information e Communication Technology.

Tale percorso è stato avviato con il riconoscimento delle eccellenze in campo

agricolo con la patata di Oreno e l’asparago di Mezzago.

4.2 Consorzi turistici, agenzie, associazioni e servizi che

veicolano e commercializzano l’offerta.

4.2.1 Sistema degli uffici IAT di Monza e Brianza

GESTIONE ASSOCIATA DEL SISTEMA IAT MONZA E BRIANZA

Come precedentemente evidenziato2, gli enti promotori del Sistema Turistico si

stanno impegnando nella costituzione di una rete di Uffici di Informazione ed

Accoglienza Turistica su tutto il territorio della Provincia, il cui primo passo è stato

rappresentato dal riconoscimento della IAT di Monza da parte della Provincia di

Milano, nel settembre 2008.

1 La qualificazione degli esercizi commerciali garantisce un alto livello qualitativo anche di

eventi ed iniziative ad essi correlate, come la rassegna “Colori e Sapori di Monza e Brianza”

che vede il coinvolgimento di tutti i ristoranti del territorio attenti all’offerta di ricette tipiche

briantee. 2 Cap. 1, par. 1.7.2. Servizi a supporto dello sviluppo turistico – strutture IAT.

292

Tale progetto prevede la sottoscrizione di un Protocollo per la gestione Associata del

servizio3 individuando un responsabile dei servizi IAT che possa coordinare tutte le

attività del Sistema Turistico, sia dal punto di vista contenutistico, sia da quello della

comunicazione e immagine, sfruttando l’immagine scelta per caratterizzare tutte le

iniziative realizzate e promosse.

Ogni Comune del territorio provinciale potrà aderire a tale Protocollo, favorendo

l’istituzione di uffici IAT nel proprio ambito di competenza territoriale. Tutti gli Uffici

IAT saranno allineati nell’organizzazione del lavoro, nella fornitura di informazioni e

nella predisposizione e distribuzione di materiale informativo e gadget.

Il materiale informativo distribuito dagli Uffici IAT sarà suddiviso in 3 parti:

• materiale informativo specifico del Comune di pertinenza e sul capoluogo

monzese;

• materiale informativo generale sulla Provincia di Monza e Brianza;

• materiale informativo riguardante la Lombardia;

Di primaria importanza risulta la costituzione di due uffici IAT specialmente nei due

Comuni individuati come il riferimento delle aree est e ovest della Provincia, ossia

Cesano Maderno e Vimercate.

A fianco delle nascita di nuovi uffici IAT sul territorio, sarà comunque necessario

creare un sistema costante di scambio di informazione e materiale promozione del

territorio con la Provincia di Milano. Già oggi, per ogni manifestazione di interesse

sovra locale che coinvolge il territorio della nuova Provincia, il materiale informativo-

promozionale viene fornito a tutti gli spazi IAT di Milano (Piazza Duomo e Stazione

Centrale), all’Urp di Piazza Castello e allo Spazio Oberdan. Tale sistema permette di

intercettare, non solo i turisti che visitano il capoluogo lombardo, ma i cittadini

stessi di Milano per tenerli costantemente aggiornati sulle iniziative in programma

nella vicina Brianza.

3 Vedi Cap. 3, PROTOCOLLO PER LA GESTIONE ASSOCIATA DEL SERVIZIO DI INFORMAZIONE E DI ACCOGLIENZA TURISTICA PER MONZA E BRIANZA

293

4.2.2 Stampati promozionali e pubblicazioni

MONZA E BRIANZA: ARTE, NATURA E CULTURA DI UNA PROVINCIA DA

SCOPRIRE

La guida “Monza e Brianza: arte, natura e cultura di una Provincia da scoprire”

conclude il percorso iniziato nel 2005 dall’Assessorato al Turismo della Provincia di

Milano con l’edizione della collana Luoghi da Vivere. A seguito delle guide dedicate

all’Abbiatense-Magentino, al Nord Milano e ai Navigli, l’ultima pubblicazione è

interamente realizzata per il territorio di Monza e Brianza. La guida vuole quindi

essere prima di tutto uno strumento per scoprire le bellezze artistiche, culturali e

ambientali, di un territorio che molto spesso viene identificato quasi esclusivamente

con un’area fortemente urbanizzata e industrializzata.

Quattro gli itinerari proposti per visitare la Brianza attraverso la sua storia, i

monumenti e le tradizioni: Monza dai Longobardi al Duemila; La Brianza occidentale

tra palazzi e monasteri; La Brianza centrale romanica e neoclassica; La Brianza

orientale e le ville di delizia; due gli approfondimenti tematici: l’Autodromo e i Parchi

della Brianza. La guida comprende anche i Comuni di Busnago, Caponago, Cornate

D’Adda, Lentate sul Seveso e Roncello, in quanto in fase di stampa il Senato della

Repubblica li ha formalmente aggregati alla Provincia di Monza e Brianza. Per questo

si è ritenuto opportuno e quindi utile estendere la guida anche a questi 5 comuni,

nonostante la Camera dei Deputati debba ancora procedere con l’esame del

provvedimento per l’approvazione definitiva.

E’ stata stampata in 30.000 copie in lingua italiana (di cui 10.000 in distribuzione

presso gli IAT di Milano e la parte restante sul territorio della nuova Provincia) e

10.000 copie in lingua inglese.

ITINERARI D’ARTE E ITINERARI TURISTICI IN BICICLETTA

Si tratta di due prime agevoli pubblicazioni che hanno permesso di divulgare in

modo sistemico gli attrattori turistici del territorio a due target specifici: i visitatori

delle bellezze artistico-culturali e gli escursionisti appassionati di ciclo-turismo.

Itinerari d’Arte

La pubblicazione di un opuscolo sui percorsi e gli itinerari d’arte della Brianza si

inserisce all’interno del percorso di costruzione dell’immagine turistica del territorio,

con lo scopo di assorbire l’opinione comune di una brianza laboriosa e ne metta in

evidenza il patrimonio storico e artistico.

Gli itinerari relativi al territorio della Provincia di Monza e Brianza vengono divisi in

tre grandi filoni:

294

Percorsi storico-artistici: si tratta di sei itinerari divisi per periodi cronologici e

artistici. Essi coprono un vasto periodo di tempo che va dall’età tardo antica (IV

secolo) al pieno Novecento.

Percorsi tematici (per categorie architettoniche): si tratta di una lettura diversa

del patrimonio artistico brianzolo. Anziché utilizzare il filtro cronologico si utilizza

quello stilistico con cui sono identificabili le architetture.

Percorsi iconografici: costruiti sulla forte presenza di immagini sacre riconducibili

a Gesù Cristo, a Maria e a Sant’Ambrogio.

Itinerari turistici in bicicletta

Un’intenzione pressoché identica a quella degli itinerari d’Arte è quella degli itinerari

turistici in bicicletta. L’obiettivo della pubblicazione è quello di stimolare i visitatori e

i residenti a percorrere le piste ciclabili distribuite tra i parchi, in modo da

raggiungere e scoprire anche le bellezze storiche e artistiche del territorio e a

degustare alcune delle sue specialità eno-gastronomiche. Alla base di questa

pubblicazione c’è stata un attenta e precisa mappatura delle piste ciclabili di

collegamento tra meta e destinazione.

ITALIAPIU’

Oltre alle pubblicazioni specificatamente dedicate al territorio di Monza e Brianza,

sono stati commissionati dei servizi speciali sulla stampa di settore. Tra questi, il più

recente è stato realizzato tramite l’acquisto di n. 2 pagine della rivista ITALIAPIU’

nel numero dello scorso marzo, per l’inserimento del servizio speciale: “MONZA E

LA BRIANZA UNA PROVINCIA…TUTTA DA SCOPRIRE” . L’obiettivo resta sempre

quello di promuovere e valorizzare l’immagine del territorio, attraverso l’utilizzo di

un canale specializzato e di settore che ha un’alta diffusione non solo in Italia, in

allegato con il SOLE 24 ORE, ma anche all’estero.

ITALIAPIU’- ”La Rivista dei Comuni e del Territorio” è infatti una rivista prestigiosa e

di eccellenza in quanto mette in luce le piu’ importanti realtà territoriali italiane, le

realtà commerciali, artigianali e imprenditoriali con dei reportage sui prodotti tipici,

sugli eventi (artistici e sportivi) sul fitness e benessere consigliando dove dormire,

dove mangiare e dove acquistare.

Il servizio inoltre non è stato impostato solo sulla Provincia di Monza e Brianza, ma

con un focus anche sui Comuni di Monza, Cesano Maderno, Desio, Lissone, Meda,

Seregno, Carate Brianza, Besana in Brianza, Giussano, Mezzago e Vimercate che

hanno deciso di promuovere il loro territorio attraverso lo stesso numero di

ITALIAPIU’.

295

La rivista è stata distribuita in Italia in direct mailing con il Sole 24 ORE, con le

copie del quotidiano, arrivando ad un target mirato di nominativi qualificati, che ha

una tiratura prevista di 126.000 copie, viene distribuita all’estero in lingua inglese

(Germania, Austria e Francia) e in fiere nazionali ed internazionali.

4.2.3 Commercializzazione dell’offerta turistica

Tra le iniziative promosse in questi anni per iniziare a veicolare l’offerta turistica del

territorio di Monza e Brianza in modo unitario c’è sicuramente la partecipazione alla

BIT. Dal 2007, la Direzione di progetto Monza e Brianza ha promosso l’adesione a

questa importante fiera di settore, coordinandosi con il Comune di Monza e la

Camera di Commercio per realizzare e distribuire materiale promozionale di Monza e

della Brianza.

Nel 2009, la nuova Provincia è stata presente alla BIT all’interno degli spazi messi a

disposizione da Regione Lombardia, e ha portato avanti una prima interessante

esperienza di commercializzazione dell’offerta turistica.

Per quanto riguarda la creazione di pacchetti turistici ad hoc per il proprio territorio,

la Direzione di Progetto Monza e Brianza ha proposto in collaborazione con Betania -

Cooperativa Sociale Onlus - 5 itinerari tematici da offrire a dei potenziali acquirenti:

- Monza città reale

- Brianza dalle stelle alle stalle

- Brianza è benessere

- Brianza natura e sport

- Le ville della Brianza

Oltre all’idea di iniziare a costruire dei percorsi sul territorio, la scelta del partner

dell’iniziativa testimonia la volontà di perseguire e incrementare un turismo

sostenibile, sensibile alle tematiche ambientali e sociali. Betania infatti è una società

cooperativa che si occupa prima di tutto dell’inserimento di persone disabili e/o

svantaggiate in generale all’interno del mondo del lavoro, ma a fianco di questa

finalità c’è un settore dedicato anche al turismo accessibile e sostenibile. Betania,

aderisce al Consorzio Nazionale Idea Turismo che, attraverso il suo portale

viaggintasca.it promuove una cultura che porti a ragionare sulle caratteristiche del

"viaggiare", in particolare sulle responsabilità e sulle necessità del turista, con una

maggiore attenzione alle persone con disabilità.

296

4.2.4 Circuiti culturali e di promozione territoriale

Si analizzano di seguito i progetti che sono stati attivati sul territorio della Provincia

per la messa in rete delle risorse storico-culturali del territorio. Si tratta di sistemi

che hanno alla loro base una forte condivisione con il territorio e che soprattutto

vanno oltre i confini amministrativi della nuova Provincia e abbracciano, su

tematiche simili, anche Comuni appartenenti all’area del milanese. Ciò dimostra la

volontà di mantenere forti rapporti con la città capoluogo e il suo territorio, per

poter sfruttare al meglio le possibilità di promozione, valorizzazione e messa in rete

degli attrattori turistici individuati.

IL CIRCUITO DELLE VILLE IN BRIANZA

Come abbiamo visto nel corso dei secoli la Brianza è stata scelta dalle grandi casate

e dalle nobili famiglie quale luogo privilegiato di residenza, un passaggio che ha

lasciato profonde tracce nel territorio.

Per valorizzare e far conoscere il patrimonio artistico culturale della Brianza, molte

ville patrizie sono diventate palcoscenico di eventi culturali, offrendo suggestive

cornici per nuovi spazi di aggregazione e incontro per tutti i cittadini. Gli eventi

possono essere il punto di partenza per far conoscere e valorizzare questo

patrimonio, soprattutto nell’ottica di costruire dei pacchetti turistici che

comprendano insieme alla visita del luogo, la possibilità di partecipare a

manifestazioni di forte impatto che coinvolgono il turista in un’ottica esperienziale.

Ciò infatti che il visitatore deve “portare a casa” non è solo la conoscenza del

patrimonio culturale in sé, ma il ricordo dell’atmosfera che ha vissuto attraverso gli

eventi collaterali organizzati nelle ville.

Ville Aperte in Brianza

Ville Aperte in Brianza è giunta nel 2009 alla sua 6° edizione ed ha confermato

l’ottimo successo di pubblico che ha raccolto nel corso degli anni. Questa

manifestazione vuole essere prima di tutto un affascinante viaggio tra Ville, Castelli

e Chiese alla riscoperta della storia, delle tradizioni e delle radici della Provincia di

Monza e Brianza. E’ ormai diventata un appuntamento fisso e si svolge l'ultima

domenica del mese di settembre. Prevede l'apertura straordinaria di luoghi di

interesse storico artistico solitamente chiusi al pubblico, di proprietà pubblica e

privata. Ville Aperte intende attirare l’attenzione sul patrimonio locale che

rappresenta, e può rappresentare, un motore di sviluppo culturale, oltre che

turistico dell’intera Brianza. Il ruolo della Provincia all’interno dell’iniziativa non è

297

stato solo quello di coordinamento generale da un punto di vista organizzativo-

promozionale, ma è stato anche di supporto tecnico per quanto riguarda la gestione

delle prenotazioni. Nell’edizione 2009 è stata introdotta la prenotazione on-line sulla

quasi totalità dei luoghi visitabili, fornendo quindi sia ai Comuni partecipanti, sia ai

visitatori, uno strumento in più per facilitare la visita ai luoghi aperti nell’occasione.

Come già rilevato nel corso degli anni, anche per le edizione 2009 si è potuto

constatare un ottimo riscontro da parte dell’opinione pubblica e da parte dei

visitatori. Ville Aperte è ormai riconosciuta come una manifestazione di rilievo per il

nostro territorio e numerose sono state le uscite stampa sui quotidiani locali e sulle

pagine dedicate alla Lombardia dei quotidiani nazionali, garantendo un buon ritorno

in termini di immagine e di pubblicità all’evento.

Per quanto riguarda il numero e la tipologia dei visitatori, nell’edizione 2009 di Ville

Aperte sono stati venduti più di 11.200 biglietti di ingresso che, considerando anche

gli ingressi omaggio, arrivano a far contare quasi 13.000 visitatori in una sola

giornata. Rispetto alla provenienza del pubblico, il 75 % degli utenti proveniva dallo

stesso territorio della nuova Provincia MB, mentre il 25% è stato richiamato

dall’esterno, con una netta predominanza di visitatori lombardi (più del 23 %).

Non sono stati riscontrati particolari problemi o difficoltà nella gestione dell’evento,

in quanto, essendo un’iniziativa che ormai è ripetuta da anni, risulta collaudata sia

da parte delle Amministrazioni Pubbliche che partecipano, sia dai visitatori che

ritengono l’appuntamento dell’ultima domenica di settembre come una

consuetudine.

Ville Aperte si svolge sotto l’Alto Patronato della Presidenza della Repubblica

Italiana e partecipa alle Giornate Europee del Patrimonio. E’ patrocinata da Ministero

per i beni e le attività culturali, Touring Club Italiano, FAI. E’ sostenuta da Regione

Lombardia ai sensi della Legge 9/93 e da Fondazione Cariplo, in collaborazione con

AIM – Associazione Interessi Metropolitani - Italia Nostra e ADSI – Associazione

dimore storiche italiane.

Notturni in Villa

La Direzione di Progetto Monza e Brianza ha promosso dall’estate del 2006, Notturni

in Villa, un progetto finalizzato a valorizzare e far conoscere il patrimonio artistico

culturale delle Ville della Brianza. Con Notturni sono proposti percorsi inediti alla

scoperta di alcune dimore storiche, attraverso la musica, le videoproiezioni,

l’illuminazione artistica, il teatro. La proposta culturale dei Notturni in villa rientra

nell’attività promossa dalla Provincia per riconoscere l’identità culturale della Brianza

ripercorrendone i luoghi simbolici, oltre a promuovere e qualificare lo sviluppo

culturale e turistico dell’area.

298

Il coordinatore della manifestazione è il direttore artistico di Musicamorfosi, che per

ciascuna edizione di Notturni propone un filo conduttore diverso per accompagnare

il viaggio dei visitatori attraverso le ville storiche. Nelle tre edizioni che sono state

eseguite, mantenendo la Villa Reale di Monza sempre all’interno del percorso, si è

cercato di toccare dei nuovi luoghi della Brianza, proprio per coinvolgere il territorio

nel suo complesso e per far scoprire ogni anno una diversa dimora o giardino

storico.

IL SISTEMA INTEGRATO DI GESTIONE DELLE VILLE DEL NORD-MILANO

L’obiettivo generale del progetto di gestione integrata delle Ville, partendo dalla

creazione di un sistema culturale “sperimentale” formato dalle Ville Gentilizie di

Lainate (Visconti Borromeo Litta), Desio (Tittoni Traversi), Cesano Maderno (Arese

Borromeo), Limbiate (Crivelli Pusterla), Bollate (Arconati), è quello della

valorizzazione culturale e dell’incremento della fruizione pubblica di un più ampio

sistema formato dalle dimore storiche del Nord Milano. Il progetto, frutto di un

approfondito percorso di studio e analisi condotto nel corso degli anni 2007 e 2008,

e di una profonda attività di concertazione con gli enti proprietari, fa

dell’integrazione tra queste prime cinque Ville un momento qualificante di un

percorso di valorizzazione finalizzato ad incrementare la conoscenza e la fruizione da

parte dei residenti e dei turisti. Questi beni, infatti, rappresentano delle risorse sotto

diversi punti di vista (risorsa insediativa, risorsa turistica, risorsa culturale) che, al

momento, non sembrano essere adeguatamente sfruttate e che, data l’importanza

che rivestirà nel prossimo futuro tutta l’area del Nord in vista dell’EXPO 2015,

potranno giocare un ruolo fondamentale nel sistema di offerta territoriale. In questo,

il percorso di studio intrapreso nel corso dello scorso biennio, ha permesso di

stabilire un nesso causale tra processi di integrazione delle Ville e valorizzazione

delle stesse. Il progetto, che ha come soggetto capofila il Comune di Cesano

Maderno e come parner i Comuni di Bollate, Desio, Lainate e la Direzione di Progetto

Monza e Brianza ha ricevuto recentemente il finanziamento da parte di Fondazione

Cariplo. Una volta a regime, il sistema di gestione integrata potrà, quale progetto

pilota, far individuare le best practices da estendere anche alle ville del territorio MB

e fornire spunti utili e innovati per la promozione e la valorizzazione dei beni.

REGIS - RETE DEI GIARDINI STORICI

Si è costituita la Rete dei Giardini Storici e Sistema del Verde – ReGiS – con la

sottoscrizione l'11 dicembre 2008 della Carta Costitutiva. Alla Rete partecipano

attivamente il Centro di Documentazione Storica del comune di Cinisello Balsamo,

299

con il ruolo di soggetto coordinatore unitamente alla Provincia di Milano, la

Soprintendenza per i Beni Architettonici e per il Paesaggio, con i Comuni di Cesano

Maderno, Desio, Lainate e Monza.

ReGis nasce da un convegno internazionale tenutosi a Cinisello nel 2006, dal titolo

“Giardini storici a 25 anni dalla Carta di Firenze. Esperienze e prospettive”,

formando un nuovo polo volto alla valorizzazione dei giardini storici intesi come

bene artistico, culturale e paesaggistico, in cui le bellezze naturali si fondono con

elementi di pregio architettonico.

Questo nuovo nucleo si propone di realizzare opere di tutela e conservazione da un

lato e di promuovere attività compatibili con la naturalità degli stessi dall’altro, in

linea con quanto previsto dal piano di valorizzazione delle aree naturali nel

Documento Molta+Brianza 2009 (come meglio esplicitato nel capitolo 2).

Attraverso l’attività della Rete, si potrà promuovere lo sviluppo di politiche volte alla

promozione del Turismo verde e culturale, favorendo altresì la fruizione di luoghi di

pregio unitamente al rispetto dell’ambiente.

4.2.5 Associazioni di Categoria e Società della Camera di

Commercio di Monza e Brianza

SMB – SERVIZIO DI MARKETING TERRITORIALE DELLA BRIANZA

Promos Monza e Brianza è l’azienda speciale della Camera di Commercio per le

Attività Internazionali. La sua missione è di promuovere nel mondo il sistema

imprenditoriale lombardo e le aree di eccellenza del sistema economico di Monza e

della sua provincia.

Promos offre supporto, assistenza ed informazione alle piccole e medie imprese

lombarde per operare sui mercati esteri mediante l’organizzazione di MISSIONI

IMPRENDITORIALI e incontri d’affari all’estero, partecipazione a MANIFESTAZIONI

FIERISTICHE internazionali, SAS Servizio di Assistenza Specialistica, organizzazione

di SEMINARI e country presentation, tavole rotonde e seminari tecnologici,

accoglienza di delegazioni estere con incontri d’affari.

Promos opera anche grazie a consolidate alleanze con i più importanti enti,

istituzioni, agenzie governative internazionali, associazioni di categoria e attraverso

un efficiente network di propri uffici e esperti consulenti, presenti nei mercati esteri

strategici per la competitività del nostro sistema produttivo.

Particolare attenzione è rivolta allo sviluppo dell’attrattività turistica dell’area di

riferimento, garantendo collaborazione alle imprese del comparto turistico in

particolare nel miglioramento dei servizi di accoglienza, nella messa a sistema dei

300

diversi operatori turistici e sviluppando iniziative collegate al sistema fieristico e

congressuale.

LA GUIDA TURISTICA DELLA PROVINCIA - TCI E CAMERA DI COMMERCIO

DI MONZA E BRIANZA.

Il 10 febbraio 2008 a Monza, la Camera di Commercio di Monza e Brianza ha

presentato alla stampa la nuova Guida Turistica sulla Provincia, realizzata in

collaborazione con il Touring Club Italiano.

La guida, intitolata “Monza e la Brianza. Le ville, i parchi e le imprese storiche”

rappresenta una riedizione della prima guida realizzata nel 1998 sull’area di Monza e

Brianza, nonostante la Provincia non fosse ancora istituita4, a testimonianza

dell’unitarietà e della forte caratterizzazione del territorio brianteo.

All’interno della guida vengono presentati e proposti diversi itinerari e percorsi

tematici volti alla valorizzazione degli attrattori e delle realtà maggiormente

caratteristiche della Provincia:

Itinerari di visita:

Monza

Villa Reale e Parco

Il Polo dei mobilieri – la Valle del Lambro e le Groane

Il Vimercatese e la Brianza d’Adda

Il Cuore della Brianza

Percorsi tematici:

Ville e cascine

Archeologia industriale

Imprese storiche

Gastronomia brianzola

Di particolare rilevanza, i percorsi relativi al turismo rivolto ai complessi

dell’archeologia industriale e dei Musei d’Impresa, anche alla luce dell’ampia

presenza di tali realtà testimonianti lo spirito imprenditoriale che caratterizza il

territorio della Provincia.

4 Le guide verdi del TCI sono tradizionalmente dedicate solo alle Province e alle Regioni.

301

Grazie al lavoro della Camera di Commercio e della Associazione Industriali di Monza

e Brianza5, nasce il progetto di valorizzazione di questo tessuto di “fabbrica diffusa”,

attento in particolar modo alle imprese attive da decenni sul territorio brianteo.

ALBO DELLE IMPRESE STORICHE DELLA PROVINCIA DI MONZA E BRIANZA

L'Albo delle imprese storiche è stato istituito con la delibera della Camera di

Commercio n. 17 dell'11 febbraio 2008, di cui riportiamo un estratto della

premessa:

“Le imprese “storiche” rappresentano un patrimonio prezioso per un territorio.

Soprattutto in un’epoca quale quella attuale, caratterizzata dalla globalizzazione del

mercato e da una crescente omologazione della produzione, le aziende con una

lunga tradizione alle spalle che conservano e rispettano nel tempo, conferiscono

un’identità forte alla comunità locale, ne costituiscono le “radici” non solo

economiche, ma anche culturali e sociali.

Gli esercizi commerciali e artigianali storici, in particolare, oltre ad essere i motori

propulsori dello sviluppo economico locale, contribuiscono a caratterizzare la

fisionomia del contesto urbano e paesaggistico in cui sono inseriti, ne migliorano

sensibilmente la vivibilità, istituendo un naturale collegamento tra tradizione e

innovazione.

Riconoscere e valorizzare queste attività, che hanno contribuito in modo significativo

allo sviluppo e alla prosperità del territorio, significa dunque preservare un

patrimonio imprenditoriale, sociale e culturale di grande valore, ricercando un

costante equilibrio tra cambiamento e identità culturale.

Sulla base di queste considerazioni, la Camera di Commercio di Monza e Brianza

intende istituire un “Albo delle imprese storiche della Brianza”, finalizzato ad

identificare le attività imprenditoriali più antiche presenti sul territorio.”

L’iniziativa è disciplinata da un apposito regolamento, in cui viene citata come prima

finalità l’intenzione di promuovere le attività imprenditoriali storiche della Provincia.

Possono aderire tutte le imprese, purché abbiano sede legale sul territorio

provinciale e siano attive ininterrottamente da 50 anni nel medesimo settore,

presentando formale domanda di registrazione6 a tale Albo unitamente ad apposita

documentazione relativa alla cronistoria dell’attività dell’azienda e l’identità storica

5 Prima realtà consociativa di quel tipo in Italia, nata nel 1902 come Federazione. 6 Le iscrizioni sono aperte dal 25 febbraio 2008, presso la sede della Camera di Commercio MB in Piazza Cambiaghi 9 o presso le sedi decentrate di Cesano Maderno e Desio.

302

dell’impresa, possibilmente corredata da materiali d’epoca e atti vari. Questo

materiale potrà essere utilizzato dalla Camera di Commercio di Monza e Brianza al

fine di realizzare un’apposita guida sulle imprese storiche della Provincia.

4.3 Standard e linee di indirizzo per qualificazione operatori e

sviluppo della cultura dell’accoglienza

Al fine di qualificare l’offerta turistica, si intendono sviluppare le sinergie tra gli

attrattori, gli operatori e tutti i soggetti del territorio.

4.3.1 Formazione

Un primo passo per la qualificazione degli operatori del territorio è individuato nel

coinvolgimento a livello formativo degli istituti superiori afferenti al settore turistico,

le scuole alberghiere e dell’area della comunicazione, promuovendo proficue

collaborazioni tra i docenti, gli studenti e le realtà imprenditoriali ed associative che

possano generare fattive politiche occupazionali e piani di stage.

Sempre nel campo della formazione professionale, maggiore impulso sarà garantito

alla crescita di figure abilitate di guide turistiche del territorio di Monza e Brianza.

Sono infatti già attivi da 10 anni, a cura dell’Associazione Pro Monza, affidataria del

servizio IAT, i corsi di preparazione all’esame di guida turistica indetti dalla Provincia

di Milano, a cui si sostituirà quella di Monza e Brianza.

Il corso per Guide Turistiche ha l’obiettivo di garantire la formazione di professionisti

che sappiano contribuire in modo fondamentale alla promozione del territorio,

garantendo l’insegnamento da parte di docenti qualificati e di guide già patentate,

trattando approfondimenti sia in storia dell’arte, che in legislazione del turismo.

Nello specifico il corso dell’edizione 2009 si è diviso in diversi moduli: il primo di

carattere geografico/storico/artistico, il secondo legislativo/organizzativo e il terzo

incentrato sullo studio dei Giardini della Villa Reale, anche dal punto di vista

naturalistico.

Sono già 40 i partecipanti delle passate edizioni del corso che hanno ottenuto il

patentino e che operano in tutta la Provincia, collaborando con l’Associazione Pro

Monza e altre realtà del territorio.

303

4.3.2 Innovazione Tecnologica

Un’adeguata politica di accoglienza del turista non può ormai prescindere dallo

sviluppo dei sistemi informativi. Il primo obiettivo sarà la realizzazione di un sito

internet del Sistema Turistico Monza e Brianza, collegato a quello del sistema IAT,

con la creazione di un dominio di facile riconoscimento.

All’interno del sito troveranno spazio la diffusione delle informazioni turistiche, dei

servizi relativi ad accoglienza, ricettività e trasporti.

Sarà inoltre disponibile consultare una sezione costantemente aggiornata relativa

agli eventi e alle rassegne organizzati sul territorio della Provincia di Monza e

Brianza, creando un collegamento con il sito già in uso www.monzaebrianzainrete.it.

Per garantire una connessione con il territorio circostante, sarà possibile

promuovere anche le attività organizzate dalle Province e Comuni limitrofi, con link

delle sezioni culturali dei siti di riferimento.

Il sito riporterà anche una sezione con un database contenente informazioni sui

soggetti del Sistema Turistico, proponenti, partecipanti e aderenti, relativamente ai

progetti presentati e a nuovi percorsi di collaborazione intrapresi.

Sul sito dovrà essere sviluppata anche la possibilità di effettuare prenotazioni on-

line per le visite guidate e per diversi pacchetti turistici prestabiliti o personalizzabili

secondo le esigenze dei turisti.

Da ultimo si rende utile la realizzazione di una rete intranet per le Pro Loco e per gli

Uffici IAT della Provincia, dove confrontarsi e scambiarsi informazioni utili e

materiale informativo.

Provincia di Monza e Brianza - DOCUMENTO STRATEGICO DEL … · 2016. 9. 13. · Documento...

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