Programma Marco Fiorentino

LE IDEE DI TANTI: UN PROGRAMMA PER LA CITTA’

ELEZIONI AMMINISTRATIVE 31 MAGGIO 2015 PROGRAMMA DEL CANDIDATO SINDACO

MARCO FIORENTINO

NON IMMAGINARE UNA CITTA’ IDEALE, IMMAGINA UNA CITTA’ MIGLIORE: LA TUA CITTA’

MARCO FIORENTINO SINDACO


ELEZIONI AMMINISTRATIVE 31 MAGGIO 2015

PROGRAMMA DEL CANDIDATO SINDACO MARCO FIORENTINO


MARCO FIORENTINO SINDACO 1

Il Programma di chi si propone per l’amministrazione di Sorrento si fonda sulla

consapevolezza di dover tutelare ed al contempo mediare gli interessi della

collettività e le necessità dei singoli cittadini.

L’azione politica ed amministrativa deve essere, pertanto, efficace, efficiente

ed esauriente.

In ragione di tale consapevolezza, la credibilità conseguita con la

concretizzazione di quanto proposto nei mandati trascorsi costituisce una premessa

fondamentale.

Ascolto, partecipazione ed impegno, caratterizzeranno la mia amministrazione

nei prossimi cinque anni.

L’esperienza maturata ed il contributo dei tanti concittadini mi hanno

sollecitato alla redazione di un programma che tenga conto di specifici obiettivi.

Gli obiettivi di mandato, seppur diversi, sono tra loro complementari e sono

individuabili nelle categorie di quelli ordinari (da conseguire ogni anno per tutti i

cinque anni di mandato), di quelli straordinari (da conseguire nella durata del

quinquennio perché utili alla realizzazione di strutture necessarie alla Città) e di quelli

strategici (determinanti ai fini della verifica del risultato di amministrazione).

OBIETTIVI ORDINARI






RIDUZIONE DELLA TASSAZIONE

Imposte, tasse e tributi comunali dovranno essere sin dal primo anno ridotti

nella misura del 30%.

Gli oneri per l’occupazione del suolo pubblico, in particolare, saranno

diminuiti in misura del 30% nei periodi di bassa stagione turistica. Tanto per la

incentivazione della destagionalizzazione delle attività produttive del turismo e del

commercio, al fine del prolungamento dei periodi occupazionali ed in risposta alla

modifica introdotta dal Jobs Act, che ha fortemente penalizzato indennità di

disoccupazione e reddito annuo dei lavoratori stagionali.

QUALITA’ DELLA VITA E DECORO URBANO

Cospicue risorse di bilancio, reperite anche dalla razionalizzazione della spesa

per eventi e manifestazioni, dovranno essere destinate al miglioramento della qualità

della vita dei i residenti e dei turisti.

Sarà infatti attuata una costante azione di mantenimento ed implementazione

delle aree cittadine a verde, la cura e la manutenzione del verde pubblico e la

promozione una reale cultura del verde urbano.






Attraverso il recupero del patrimonio arboreo e delle piante più importanti,

che da sempre hanno caratterizzato l’identità di Sorrento, si tornerà a decorare i siti

urbani, nel rispetto della storia e delle tradizioni della nostra terra.

IGIENE URBANA

L’ igiene urbana dovrà essere garantita dall’ innaffiamento settimanale delle

strade e delle piazze e dalla loro sanificazione, dagli insalubri odori provocati dalle

deiezioni animali.

MANUTENZIONE MARCIAPIEDI E STRADE E MOBILITA’ ED IMPEGNO AD UNA

MOBILITA’ SOSTENIBILE

L’ordinaria manutenzione dei marciapiedi e delle strade è necessità

indispensabile alla vivibilità e alla pedonalizzazione del centro cittadino.

La qualità della vita impone una mobilità sostenibile, che non può prescindere

dall’impegno alla previsione di un servizio metropolitano peninsulare (Meta-

Sorrento) della Circumvesuviana (in tal senso sarà opportuno attivarsi, per quanto di

competenza, per alleggerire in modo incisivo la pressione del traffico privato su

gomma, anche incentivando e potenziando un servizio di trasporto pubblico

convenzionato e favorendo l’utilizzo di mezzi ibridi e a basso impatto ambientale.






UNA CITTA’ SICURA

Adeguati standards di sicurezza dovranno caratterizzare la qualità della vita e della

vivibilità della Città.

Sorrento Città sicura non è uno slogan, ma una condizione essenziale per

affermare la sua peculiarità sociale e civica. Per conseguire questo risultato dovrà

essere adeguato e implementato il servizio di videosorveglianza sul territorio. La

sicurezza sarà assicurata da una maggiore e più diffusa presenza in strada della Polizia

Municipale per attività di controllo da svolgersi anche in sinergia con le altre Forze

dell’Ordine.

L’istituzione del Vigile di Quartiere potrà ulteriormente supportare l’azione di

controllo del territorio e di prevenzione in virtù della maggiore conoscenza dell’area

territoriale di riferimento.

L’adozione di nuove tecnologie dovrà migliorare la sicurezza stradale e ridurre

l’incidentalità, anche in strade del centro cittadino, a partire da Via degli Aranci.

RESPONSABILIZZAZIONE CIVICA

L’Amministrazione porrà in essere le opportune iniziative di informazione e di

responsabilizzazione nei confronti dei cittadini di tutte le fasce d’età.






Il target è quello di sollecitare l’interesse a condividere l’individuazione, la

progettazione e la soluzione dei problemi, risolvibili solo attraverso la collaborazione

Cittadini - Comune.

Occorrerà una maggiore sensibilizzazione nei confronti della Città con politiche

di incentivi per riqualificare il patrimonio edilizio ed attuare utili interventi in materia

di arredo urbano, per valorizzare i fabbricati e più in generale il contesto cittadino

nelle sue diverse peculiarità locali.

In questa ottica dovrà essere sviluppato, pure, un piano di potenziamento della

raccolta differenziata dei rifiuti attraverso l’adozione anche del Protocollo

internazionale “Zero Waste”.

La riduzione dei rifiuti a livello sperimentale ha già dato buoni risultati. Il

progetto deve essere potenziato ed esteso ad altri produttori di notevoli quantità di

rifiuti, con previsione di premialità in termini di risparmio per la relativa tassazione

locale.

SCUOLA

Alla scuola di ogni ordine e grado dovrà essere assegnato un finanziamento

annuo di 1 milione di euro per la manutenzione e per sostenere e per promuovere

tutte le attività, non esclusa quella “Scuola-Lavoro”, da realizzarsi in sinergia con il

mondo imprenditoriale ed associativo.






Dovrà essere istituito un tavolo di confronto permanente tra le diverse

istituzioni scolastiche cittadine per armonizzarne le attività e trovare soluzioni

condivise a vari aspetti, quali, ad esempio, la differenziazione dell’orario di uscita dei

diversi istituti scolastici, per il vantaggio, non trascurabile, di alleggerire la pressione

del traffico.

La sicurezza delle strutture scolastiche, in particolare i plessi di Cesarano e di

Priora rappresenta una priorità per l’alta considerazione e per il valore formativo che

dovrà essere riconosciuto alla scuola.

Ogni plesso scolastico dovrà avere garanzia dell’acquisto di strutture, mezzi e

tecnologie mirati anche a programmi ambiziosi e di levatura internazionale.

Dovranno essere semplificate le procedure di acquisto dei ticket mensa,

rendendoli disponibili nella rete commerciale cittadina già abilitata allo svolgimento

di analoghi servizi al pubblico.

Dovrà essere offerto sostegno alle iniziative di formazione professionale più

significative e lungimiranti, in particolare a quelle che valorizzano l’identità territoriale

in tutte le sue espressioni e peculiarità, dall’artigianato all’enogastronomia,

attraverso la creazione di progetti mirati a valorizzare e a promuovere le eccellenze.

Tali scelte dovranno essere improntate ad una politica di destagionalizzazione

dell’offerta turistica in sinergia con realtà del territorio che da anni operano nel

campo dell’educazione e della formazione a livello internazionale, per rivolgersi a

studenti universitari provenienti dagli USA, dall’Inghilterra e da altre Nazioni,






interessati a conoscere la nostra storia, il nostro patrimonio artistico-culturale-

archeologico da troppo tempo non considerato.

POLITICHE GIOVANILI

Troppo spesso, nei programmi elettorali, il mondo giovanile è considerato solo

come mera risorsa elettorale. I giovani debbono essere invece seguiti in ogni fase della

loro crescita e formazione scolastica e civica.

In tal senso fondamentale è l’interazione scuola-Comune per i progetti di

prevenzione dell’abbandono scolastico, di formazione e di orientamento

universitario.

Occorre avvicinare i giovani alle istituzioni: il Forum dei giovani dovrà il ruolo di

interlocutore tra giovani cittadini ed istituzioni, promuovendo all’ interno dei consigli

comunali le iniziative ed i progetti meritevoli.

La Città dovrà prevedere spazi e luoghi pensati per la promozione per aggregare

e favorire una cultura del tempo libero sana.

L’Amministrazione dovrà porre in essere tutte le possibili strategie per favorire

un collegamento funzionale giovani e lavoro.

Le attività di alternanza scuola – lavoro dovranno essere prologo per le attività

che il Comune si impegnerà ad istituire per facilitare l’inserimento dei giovani nel

mondo del lavoro.






Grande attenzione e risorse saranno espressamente dedicate

all’associazionismo soprattutto giovanile quale punto di riferimento per la

conoscenza e promozione del territorio, educazione ambientale, progetti per

avvicinare il mondo giovanile alle istituzioni comunali.

POLITICHE SOCIALI

Le iniziative delle politiche sociali e giovanili saranno finalizzate alla tutela e

promozione dei diritti e delle pari opportunità per tutti i cittadini. Saranno rivolte al

raggiungimento della piena inclusione sociale ed alla costruzione di una Città per tutti.

Prioritario, per l’Amministrazione, sarà l’obiettivo di supportare le famiglie in

difficoltà; famiglie quale nucleo portante e costitutivo di ogni connettivo sociale e ,

pertanto, meritevoli di degna ed adeguata attenzione. Varie saranno le strategie da

mettere in atto per rispondere alle varie problematiche, quali:

- Sostegno economico alle spese fondamentali dei nuclei familiari (buoni spesa,

buoni bollette, buoni farmaci, agevolazioni fiscali)

- Sostegno sociale in caso di persone anziane e con difficoltà o disabilità,

mediante potenziamento dell’assistenza domiciliare

- Sostegno psicologico in caso di particolari situazioni familiari con supporto di

adeguate figure professionali






- Sostegno allo studio attraverso la costituzione di gruppi di lavoro pomeridiani

presso strutture comunali, dove i ragazzi potranno essere seguiti da un team

professionale.

Attenzione particolare sarà prestata alle persone con disabilità ed alle loro

famiglie. Con appositi progetti si dovrà assicurare il raccordo tra le

organizzazioni di volontariato, le parti sociali e la cittadinanza attiva, per la

promozione e il coordinamento degli interventi a favore delle persone in

difficoltà. Un compito fondamentale sarà quindi svolto dal centro socio –

educativo “gli Aquiloni”.

Infine si assicura il supporto per il contrasto all’indigenza e povertà. Il nostro

paese, anche se basato sul benessere legato al turismo, non può rimanere

indifferente alle grandissime difficoltà di alcune fasce sociali. Il Comune quindi,

di concerto con le associazioni di volontariato presenti sul territorio, tra cui le

Caritas diocesane, si farà carico di garantire sempre un tetto ed un pasto a

chiunque viva a Sorrento.

LO SPORT

Lo sport consente ai giovani e non solo di vivere la Città in modo sano. Già

molto, negli anni precedenti, è stato fatto con la realizzazione di un apposito






Palazzetto dello Sport nonché della tensostruttura nei pressi della scuola Torquato

Tasso.

Nell’ambito della sinergia sport – promozione della risorsa mare si cercheranno

le migliori soluzioni per incentivare gli sport acquatici. In un paese di tradizione

marinara è un proficuo investimento promuovere la cultura degli sport legati al mare

preservandone anche la tradizione.

L’Amministrazione si impegna a trovare le migliori soluzioni per restituire una

realtà sportiva che sia all’altezza del nome di Sorrento; questo vale per il calcio, ma

non solo. Nei miei precedenti mandati lo sport ha vissuto emozioni indimenticabili

che intendiamo far rivivere ai nostri concittadini.

PROTEZIONE CIVILE

Potenziamento delle attività comunali di Protezione Civile e sinergie con il

mondo del volontariato che per grado di professionalità, oltre che per esperienza, può

validamente supportare i piani e le azioni cui è preposta l’Amministrazione anche in

azione di prevenzione e di tutela ambientale nonchè per fronteggiare possibili

emergenze.






EVENTI

Nell’ambito delle politiche di promozione degli eventi sarà ripensata e

riprogrammata anche la Fondazione Sorrento affinché torni ad essere un luogo di

partecipazione anche da parte delle imprese sorrentine.

OBIETTIVI STRAORDINARI

RECUPERO DELLA PROPRIETA’ COMUNALE DELLA REGINA GIOVANNA

Il recupero della proprietà comunale di Regina Giovanna avverrà con la

realizzazione di un Parco Archeologico e Agricolo, da completarsi entro 5 anni con

interventi rispettosi del luogo, a partire da una messa in sicurezza che ne garantisca

la fruibilità per cittadini e turisti, che avranno la possibilità di godere di un posto unico

nel suo genere, dove la suggestione dei luoghi può diventare, con un’accurata regia,

anche un momento emozionale da far vivere in diverse forme ai visitatori.






RIQUALIFICAZIONE DEI BORGHI DI MARINA GRANDE E DI MARINA PICCOLA

La riqualificazione del borgo di Marina Grande è obiettivo da completare

attraverso la dismissione del depuratore, con la messa in funzione del depuratore di

Punta Gradelle; in una realtà in continua crescita il disinquinamento del golfo,

rappresenta un fattore essenziale per tutte le politiche di sviluppo e di promozione

dell’incantevole località, coerentemente con la sua fisionomia tradizionale, le sue

caratteristiche culturali ed esigenze turistiche.

Il completamento del borgo di Marina Piccola non può prescindere dalla

realizzazione, con recupero del finanziamento comunitario, del secondo lotto del

sistema di collegamento parcheggio Lauro-ascensori per il Porto, destinato ad

incidere in maniera rivoluzionaria sulla concezione stessa della mobilità urbana

integrata. L’opera oltre a garantire notevoli entrate per le casse cittadine, porterà a

completamento il progetto di pedonalizzazione del centro, alleggerendo il traffico

veicolare e potenziando le autostrade del mare.

PARCHEGGI E MARCIAPIEDI

E’ egualmente importante realizzare un parcheggio per ciclomotori a ridosso

del centro urbano ed in prossimità delle aree pedonalizzate al fine di ridurre l’impatto






visivo causato dall’ altissimo numero dei mezzi circolanti e in sosta lungo le nostre

strade.

Per garantire sicurezza ai pedoni ed una piacevole passeggiata ai residenti e ai turisti

dovranno essere realizzati inoltre marciapiedi lungo via del Capo.

Nuovi marciapiedi dovranno essere realizzati anche lungo il Vallone di Via

Atigliana, con ampliamento della sede stradale.

Altro target del recupero della viabilità sorrentina dovrà essere la ricostruzione

del tratto stradale di via Pantano - Li Simoni, franato oramai da diversi mesi.

Ancora: in virtù del carico urbanistico determinatosi nel corso degli ultimi 20

anni saranno adeguate e migliorate le strade periferiche; laddove necessari, saranno

realizzati nuovi collegamenti stradali e pubbliche illuminazioni collegamenti tra zone

periferiche e Città (Via Rivezzoli, Via Campitiello, Via Palomba, ed altre).

OPERE PUBBLICHE

Tra le opere pubbliche prioritarie emerge anzitutto l’esigenza di realizzare un

Centro Anziani che sia all’altezza del nome di Sorrento e soprattutto delle aspettative

della terza età, il cui contributo anche per lo sviluppo di iniziative e la promozione di

attività in diversi ambiti di pubblico interesse ha un valore importante.

Per le attività ludico-motorie dei nostri amici animali, saranno individuate ed

attrezzate almeno tre aree urbane.






DISMISSIONI DISTRIBUTORI DI CARBURANTE

Completamento del programma di dismissioni dal centro abitato dei

distributori di carburanti e conseguente riqualificazione delle aree con parcheggi

interrati a servizio dei residenti e aree verdi superficiali. Ci riferiamo al Largo Agip a

Marano e all’area prospiciente l’Ospedale.

CENTRO FIERISTICO

Realizzare un Centro Fieristico a Sorrento può garantire gli obiettivi di

allungamento della stagione turistica ed altempo stesso risultare non invasivo per il

territorio, sfruttando zone già urbanizzate e quindi senza sacrifici di aree verdi. Un

progetto da realizzarsi con la partecipazione sistemica del mondo imprenditoriale

locale e delle diverse categorie produttive.






PIANO DEL COLORE E DELL’ ILLUMINAZIONE

Dovrà essere attuato il piano del colore e dell’illuminazione differenziata nelle

diverse zone per un ritorno al passato, rendendo ancor più suggestivi ed incantevoli

gli angoli della Città, ossia quei luoghi che hanno reso la Città ineguagliabile.

AMBIENTE

L’Ambiente rappresenta una priorità nella programmazione

dell’Amministrazione: ad esso saranno assicurate adeguate congrue risorse

finanziarie per attuare progetti mirati alaa riqualificazione e tutela del principale

punto di attrazione turistica sorrentina.

Particolare attenzione sarà dedicata alla Pineta delle Tore con un progetto di

sistemazione e adeguamento delle aree, potenziando l’eliporto, prevedendo la

realizzazione di bar e igienici che fungeranno da supporto anche per i tanti

frequentatori della Pineta; sarà garantita una migliore fruizione ed un puntuale

controllo e pulizia coinvolgendo anche le Associazioni Ambientaliste il cui contributo

per le politiche di prevenzione e di salvaguardia del territorio può rivelarsi prezioso

per l’Amministrazione.






RECUPERO DEL PATRIMONIO STORICO DELLA CITTA’

Il Vallone dei Mulini rappresenta la massima espressione della storia e della

tradizione presente nel centro della Città. Il Patrimonio archeologico dovrà essere

recuperato al pubblico e il patrimonio botanico dovrà essere preservato e se ne dovrà

prevedere una fruibilità pubblica.

OBIETTIVI STRATEGICI

DESTAGIONALIZZAZIONE

L’obiettivo strategico per eccellenza, come ampiamente emerso in sede di

confronto con la cittadinanza e con gli operatori del settore, è quello di contribuire

con adeguate e mirate iniziative ad intercettare nuovi segmenti turistici, ripensando

la nostra Città in una dimensione autunno-invernale, rispondente alle aspettative

degli operatori che investono e promuovono il nome di Sorrento nel mondo e che

hanno bisogno di sentir accolte istanze e aspettative dirette ad animare la Città in

periodi di scarsa attività.






Tale scelta appare necessaria anche in risposta all’esigenza dei lavoratori del

comparto turistico costretti da oggi a fare i conti con la riduzione dell’indennità di

disoccupazione; il prolungamento della stagione diventa così opportunità per

garantire livelli di reddito annuo altrimenti compromessi.

Nella cosiddetta bassa stagione Sorrento dovrà proporsi sul mercato nazionale

ed estero con un’immagine coerente ed originale, impegnando anche il commercio e

l’artigianato in un’operazione di attrazione sui flussi turistici anche a carattere

tematico: scolastico, culturale, religioso, artistico, enogastronomico,

cinematografico, sportivo, etc…

Il sostegno al comparto turistico sarà garantito da una progettualità e

programmazione frutto del coinvolgimento costante dei diversi attori del territorio,

puntando ad iniziative di qualità da collocarsi nei giusti tempi e modi, investendo le

risorse in modo razionale e con la finalità di far da volano all’attività ed all’iniziativa

degli operatori.

A tal scopo, pur riconoscendone l’importanza, la spesa destinata ad eventi e

manifestazioni sarà ridotta del 50% rispetto al dato storico di bilancio e, in ogni caso

adeguata alle necessità di bilancio e agli altri obiettivi cittadini.






TRASPARENZA E COMUNICAZIONE

Rappresentano i caposaldi dell’Amministrazione moderna ed efficiente che

vogliamo per la nostra Sorrento, aperta ai Cittadini e alla Comunità degli interessi.

Una trasparenza non solo predicata, ma soprattutto praticata attuando la massima

limitazione al ricorso alla trattativa privata diventata in questi anni fin troppo

frequente, anzi ricorrente. Altrettanto dicasi delle politiche dei servizi alla persona e

sociali posti in essere prevalentemente attraverso il Piano Sociale di Zona che

dev’essere concepito come uno strumento in grado di sostenere le realtà sociali e

familiari effettivamente più disagiate e bisognose e che necessitano del sostegno

della P.A., ma assolutamente estranea deve restare la politica alla gestione di questo

settore tanto delicato. Maggiori controlli sulla quantità è qualità della spesa nei servizi

sociali che non debbono privilegiare la gestione e l’organizzazione del Piano a

discapito dell’utenza, rendendo anche più trasparente le procedure di gestione e

affidamento dei servizi garantendo pari opportunità di accesso al lavoro.

La comunicazione della P.A., interna ed esterna, rappresenta un altro punto

fermo dell’Amministrazione per rispetto delle leggi vigenti e soprattutto per

affermare una cultura della conoscenza sull’operato del Comune in tutti i settori in

cui si impegnano risorse pubbliche.

Inoltre sarà progettato e realizzato un Piano di Comunicazione moderno,

integrato e rispondente alle necessità di una Città turistica di livello internazionale.






PREVENZIONE DELL’ INQUINAMENTO

Il mare deve tornare ad essere la più importante risorsa della nostra Città.

L’attività e l’azione amministrativa dovrà essere protesa all’ attivazione del

depuratore di Punta Gradelle e alla ricerca di qualsiasi fonte d’inquinamento per la

salvaguardia delle acque del nostro mare.

L’inquinamento provocato da campi elettromagnetici e da gas di scarico dovrà

essere ridotto nei limiti del massimo attraverso continui monitoraggi e con l’adozione

di soluzioni innovative.

Miei Cari Concittadini,

un programma è fatto di idee e di suggerimenti e su questa falsariga, quella cioè del

confronto permanente e aperto con la Città, lo adatteremo in corso d’opera alle

esigenze che ci si presenteranno davanti.

Insieme negli anni passati abbiamo portato Sorrento ad eccellere in modo

tangibile e riconosciuto. Oggi dobbiamo fare quel passo in avanti decisivo se

intendiamo costruire una Città di caratura internazionale, che sappia preservare la






sua identità e nello stesso tempo competere a pieno titolo sui mercati di tutto il

mondo.

Sono convinto che insieme ci riusciremo.

Marco Fiorentino

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