ArcelorMittal Italia

L’acciaio italiano:

Costruire un future

sostenibile

ArcelorMittal EuropeMedia Day 2018

ArcelorMittal Italia

• Punti chiave dell’accordo

• Le priorità del nostro piano

• Il nostro piano, i primi risultati, i nostri prossimi obiettivi

Perché ILVA è strategica per ArcelorMittal

Concentrazione della produzione in siti più grandi ed

efficienti1

2Maggiore bilanciamento geografico e migliore presenza

nell'Europa Meridionale e in Italia, il secondo

consumatore europeo di acciaio

3Una solida base

Taranto è il maggiore impianto siderurgico integrato in

Europa

Punti chiave dell’accordo 2014 - 2017

2014 Inizio 2015 Giugno 2017 Settembre 2017

Prima

pubblicazione

del bando di

gara ILVA

Prima offerta di

ArcelorMittal

ILVA è

assegnata a

AM InvestCo,

contratto

siglato con il

Governo

Italiano

Legge

ambientale

approvata

Gennaio 2016

Seconda

pubblicazione

del bando di

gara ILVA

Punti chiave dell’accordo 2018

Maggio 2018 Luglio 2018 1 Novembre 20186 Settembre 2018

Approvazione

antitrust da parte

della

Commissione

europea

Impegni ambientali

e sociali

ulteriormente

migliorati

Accordo con le

Organizzazioni

Sindacali

ArcelorMittal

assume il controllo

delle operazioni

ILVA

Una soluzione per tutti

10700 assunti da ArcelorMittal.

Per i lavoratori in ILVA AS:

• Accesso ad un programma di incentivo all’esodo volontario

• Nessun licenziamento forzato

• Assunzione garantita da parte di ArcelorMittal al termine del

piano.

Ambiente

• Il nostro piano ambientale più ambizioso di sempre

• Deadlines più serrate ed impegni più stringenti

ArcelorMittal Italia

• Punti chiave dell’accordo

• Le priorità del nostro piano

• Il nostro piano, i primi risultati, i nostri prossimi obiettivi

Le tre priorità

Sostenibilità e Reputazione• Salute, Sicurezza e Ambiente

• Compliance

Performance e Profittabilità

Integrazione

L’approccio

Sostenibilità e

Reputazione

Performance e

Profittabilità

Integrazione

Inizio novembre

Definizione e

pianificazione degli

obiettivi

Quick win launch

Fine 2018

Prioritizzazione e avvio

dell’implementazione

(cicli brevi)

• Definizione e

accordo sulle

priorità

• Tracking and

steering

2019

Implementazione del

Turnaround

• Realizzazione dei

Progetti

(Ambiente incluso)

• Stop alle perdite

Dopo

Continuo

miglioramento

strutturale verso

l’eccellenza

ArcelorMittal Italia

• Sostenibilità e Reputazione:il nostro piano, i primi risultati e i prossimi obiettivi

9

Sostenibilità e Reputazione: salute e sicurezzaIl piano

3,12,5

1,9 1,81,4

1,0 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,6 0,7 0,6

ArcelorMittal Health & Safety Lost Time Injury

Frequency (LTIF) rate*

Estrazione & acciaio, dipendenti e appaltatori

3Q182007 20112008 2009 201420132010 2012 2015 2016 2017 1Q18 2Q18

ArcelorMittal promuove miglioramenti per

raggiungere livelli “world-class”

attraverso:

• Training > Formazione “Take Care” per

tutti i lavoratori (47.000 persone):

programma di 20 giorni per migliorare la

cultura della Salute e della Scurezza, nel

rispetto di tutti i requisiti legali.

• Monitoring > La nostra attenzione è

rivolta a tutti i touch points presenti nella

"piramide della sicurezza"

• Certification >Tutti i siti ArcelorMittal

Europe dispongono della certificazione

OHSAS 18001. Il nostro obiettivo è di

essere l’azienda siderurgica e mineraria

più sicura.

Allineare le prestazioni di salute e sicurezza agli standard ArcelorMittal

* Lost Time Injury Frequency rappresenta l’indice di frequenza degli infortuni che comportano assenza dal lavoro, calcolato con riferimento ad un milione di ore lavorate., relativo a dipendenti e appaltatori.

Sostenibilità e Reputazione: Salute e SicurezzaWork in progress e prossimi obiettivi

Salute e Sicurezza: azioni iniziali in corso

• Valutazione dei rischi di tutti i siti aggiornata rispetto alla

nuova organizzazione ed alle conoscenze ed esperienza

acquisite da ArcelorMittal

• Formazione e coaching sulla safety leadership ed attività

di training in tema Salute e Sicurezza organizzate a

novembre per più di 7500 persone.

• Introduzione di nuovi strumenti operativi (es. Hira Lite)

• Campagne interne di sensibilizzazione su temi specifici

(uso dei corrimano, occhiali di protezione, etc.)

Principi di compliance di ArcelorMittal

• Codice di condotta ArcelorMittal

• Training continuo

Protezione ed

uso appropriato

dei beni

aziendali

Equità degli

accordi

Evitare qualsiasi

conflitto di

interessi

Conformità alla

legge

Rispetto per la

comunità

5. 2.

1.

4. 3.

Sostenibilità e Reputazione: AmbienteIl piano

Il nostro piano ambientale più ambizioso di sempre

Investimenti di € 2,4 miliardi di cui 1,15 per l’ambiente

Principali aree di

intervento

Parchi materie prime

Zero emissioni di polvere a

Tamburi dalle aree di

stoccaggio di materie

prime e nastri trasportatori

entro metà 2020

300 M €

Trattamento acque

Eliminazione della

fuoriuscita di acque

inquinate

167 M €

Filtri impianto

agglomerazione

Riduzione di polveri,

metalli e diossina a livelli

inferiori alle BAT dell’UE

35 M €

Rinnovamento cokerie

Tecnologie best-in-class

200 M €

€ 2.4 miliardi di investimenti: € 1.15 miliardi per l’ambiente

Dopo gli

investimenti,

ArcelorMittal

Italia

rappresenterà

un benchmark

mondiale nel

settore

dell’acciaio

Sostenibilità e Reputazione: AmbienteIl piano

1,15

1,25

2,40

Piano Industriale

2018 - 2024

Piano Ambientale

2018-2023

CAPEX Totale

2018 - 2024

428

290

172

167

40

Riduzione delle emissioni

canalizzate (es. cokerie)

Riduzione delle emissioni

diffuse (es. copertura dei

parchi di materiale grezzo)

Trattamento delle acque

(piovane e processate)

Soluzioni di fissaggio

Upgrade del piano di

prevenzione incendi

Più di mezzo milione

al giorno

Sostenibilità e Reputazione: AmbienteIl piano

Impegni ambientali migliorati

Intervento Requisiti DPCM 2017 Impegno di ArcelorMittal Improvements

Copertura dei parchi di

minerale ferroso

• Inizio lavori entro il 30.09.2018

• Fine lavora entro 36 mesi dall’entrata di

ArcelorMittal (31.10.2018)

• Inizio lavori 01.02.2018

• Fine lavori entro ultimo trimestre

2019

• Inizio lavora 8 mesi prima del previsto

• Fine prevista con almeno 22 mesi di anticipo

rispetto al DPCM

Copertura dei parchi di

carbone

• Fine dei lavori entro 36 mesi dall’entrata di

ArcelorMittal

Fine prevista entro la fine di maggio

2020

Almeno 17 mesi prima del previsto

Depolverazione

dell’impianto di

agglomerazione

• Installazione filtra a maniche su una linea

dell’impianto entro il 31.12.2021

• Sulla seconda linea dell’impianto entro il

23.08.2023

• Installazione su una linea prevista

entro 31.03.2021

• Sulla seconda linea entro il

30.09.2022

• 9 mesi prima della scadenza (tecnologia filtri

ibridi)

• 11 mesi prima della scadenza (tecnologia filtri

ibridi)

Trattamento del gas nelle

cokerie

Livello di contenuto di H2S nel gas di cokeria

inferiore a 500 mg/Nm3, ad eccezione del

periodo di manutenzione annuale

dell'impianto (20 giorni)

Attuazione del miglioramento

dell'impianto di desolforazione del gas

di cokeria entro 36 mesi dall’entrata

di ArcelorMittal

• Mantenimento del livello di H2S nel gas di

cokeria al di sotto di 500mg/Nm3 anche

durante i 20 giorni di manutenzione annuale

• Riduzione delle emissioni di SO2 associate

all'utilizzo del gas di cokeria in ILVA Taranto e

Taranto Energia

Trattamento delle acque

reflue per l’acqua di

lavaggio degli altiforni

In conformità ai nuovi limiti, entro il 1 luglio

2020

Costruire un nuovo impianto di

trattamento delle acque reflue per

rispettare le scadenze, applicando

tecnologie di cui ArcelorMittal è

proprietaria e per le quali è stato

depositato un brevetto a dicembre

2017

• Anticipare la futura regolamentazione

evitando l’uso di sostanze chimiche

altamente pericolose.

• Soluzione su misura per Ilva: test in loco con

l’impianto pilota in corso da novembre

2017

Sostenibilità e Reputazione: AmbienteWork in progress e prossimi obiettivi

Piano ambientale: veloce aggiornamento

• Implementazione del

sistema pump and treat

nell'area dei parchi

materie prime al fine di

creare una barriera

idraulica

• Rimozione dei depositi

storici di traversine

ferroviarie e pneumatici

fuori uso.

Completato Da completare entro fine 2018 Prossimi obiettivi

• Dragaggio dei canali di scarico 1a parte

(fine entro il 31/05/19)

• Copertura della discarica G2 1a parte

(fine entro il 31/05/19)

• Implementazione delle cappe mobili per

l'aspirazione dei fumi durante la colata di

scorie di acciaieria nell'area "GRF" e

impermeabilizzazione dell'area

• Chiusura degli edifici nei quali è

maneggiato materiale polverulento

• Demolizione del vecchio serbatoio S3

• Adeguamento dei depositi temporanei di

rifiuti

• Copertura dei parchi materie

prime – ongoing

• Pavimentazione del parco loppa

– ongoing

• Investimenti nelle batterie coke –

ongoing

• Copertura dei nastri trasportatori

– ongoing

• Avvio della copertura degli

stoccaggi di agglomerato sud e

nord

• Interventi per la raccolta e il

trattamento dell'acqua piovana

• Avvio della demolizione

dell’altoforno 3

Sostenibilità e Reputazione: AmbienteWork in progress e prossimi obiettivi

Copertura dei parchi di materie prime: un progetto unico in Europa

IERI OGGI DOMANI

Inizio delle attività di

scavo sul Deposito 1

Installazione delle

fondamenta sul

Deposito 1 e

assemblaggio dei

pilastri di sostegno

Completamento del

primo arco della

copertura

1 Febbraio 2018 Maggio 2018 Q4 2019 Maggio 2020Dicembre 2018

Completamento

della copertura del

parco minerali

Completamento

della copertura del

parco fossile e coke

ArcelorMittal Italia

• Performance e Profittabilitàil nostro piano, i primi risultati e i prossimi obiettivi

Performance e Profittabilità: il piano industrialeIl piano

Dobbiamo portare la profittabilità ad un livello

sostenibile e in linea con il nostro potenziale

Le prestazioni di oggi mostrano un divario considerevole

rispetto ad ArcelorMittal

ArcelorMittal Italia ha il potenziale per migliorare

rapidamente i risultati.

Solo un’azienda sostenibile e redditizzia può investire e

creare valore per tutti gli stakeholders.

€1.25 miliardi per il piano industriale

Per supportare

l’importante

piano di

investimenti

tecnici,

ArcelorMittal

Italia dovrà

assicurare un

appropriato

cash flow.

Performance e Profittabilità: il piano industrialeIl piano

1,15

1,15

2,40

Piano industriale

2018 - 2024

Piano ambientale

2018-2023

CAPEX Totale

2018 - 2024

260

250

120

100

80

60

55

45

20

20

20

15

Torretta gira siviere CC2

Ripristino dei refrattari della

suola dell’AFO1

Revamping completo AFO5 + nuovo

contenitore BOF ACC1

Ammodernamento meccanico e

automatizzazione impianti di finitura

Allargamento e aggiornamento CC4

Installazione e sostituzione caldaie

per AFO1, AF02, AFO4

Cilindri

Manutenzione di HSM, Laminatoio,

Ricottura e CRM

Centrale elettrica Taranto

OC Combi line

Acciai avanzati ad alto limite di

snervamento (GE L5)

Banda stagnata per la

passivazione senza cromo

• Continuità assicurata su contratti e ordini trasferiti (pagamenti inclusi)

• Evento con 130 fornitori a Taranto e meeting individuali con fornitori attuali e

potenziali, secondo le esigenze di business

• Nuove partnership con fornitori in totale trasparenza Prossimo obiettivo

Buy

• Assicurare la continuità del business: materie prime, manutenzione e riparazione

• Novembre 2018: riavvio della produzione del Laminatoio e del Laminatoio a caldo #1

• Le principali priorità operative sono state stabilite per area per un adeguato turnaround

industriale

• Produzione di 6 milioni di tonnellate di acciaio grezzo dal 2019: Prossimo obiettivo

Make

• Implementazione dell’approccio commerciale e delle policies interne di ArcelorMittal

• Essere un fornitore affidabile, capace di offrire servizi di livello superiore attraverso una

potenziata e ampia gamma di prodotti Prossimo obiettivoSell

Performance e Profittabilità: il piano industrialeWork in progress e prossimi obiettivi

Centro di Ricerca e Sviluppo a Taranto:

in fase di sviluppo

Piano di assunzione e

costituzione

Processi di Ricerca e

Sviluppo

• Avviare piani d'azione sui processi di produzione come: pipe & tube forming,

decapaggio, la laminazione a freddo, la zincatura, la stagnatura

• Completamento delle procedure di acquisto, IP, IT

• Avvio dello sviluppo di un network con le scuole tecniche e le Università italiane,

nell’ambito dell’Ingegneria

Performance e Profittabilità: il piano industrialeWork in progress e prossimi obiettivi

• Il piano di assunzioni è predisposto, con una strategia a due

fasi: 15 persone entro marzo 2019 / almeno 12 persone dopo le

vacanze estive

• Edificio: diverse soluzioni sono state prese in considerazione

• Avviati i piani di azione per il miglioramento delle prestazioni

in questi ambiti: Ambiente, Altiforni, convertitore BOF,

metallurgia secondaria, colata continua, laminatoio a caldo

ArcelorMittal Italia

• Integrazione:il nostro piano, i primi risultati e i prossimi obiettivi

IntegrazioneIl piano

Implementazione di pratiche operative e processi in ArcelorMittal Italia per

supportare le attività di turnaround

• Utilizzo di benchmark interni al Gruppo per guidare le azioni in

un’ottica di miglioramento dei KPI industriali

• Esperti di ArcelorMittal con una vasta esperienza in diversi siti,

stanziati in Italia per supportare e guidare i colleghi italiani nei

loro piani di miglioramento

• “Twins” da ArcelorMittal Europe per fornire un supporto dedicato

al miglioramento ed allo sviluppo del prodotto

Integrazione: Comunicazione e Corporate

Responsibility Il piano e i prossimi obiettivi

Il nostro approccio: trasparenza e dialogo continuo con i nostri partner e

stakeholders

Fatto

- Town hall meeting a Genova e Taranto con più di 2.200 partecipanti di

tutti i reparti

- Una conferenza stampa e svariate interviste con media locali e nazionali,

per presentare il piano

- Meeting con 130 fornitori

Prossimi passi

- Gennaio 2019: formalizzare una partnership con la Sovrintendenza ai beni

culturali di Taranto e le Università dell'area per predisporre una location

all'interno dello stabilimento di Taranto al fine di esaminare e stoccare – con

finalità di ricerca – tutte le rovine di un acquedotto romano che è crollato a

Novembre

- Svariate altre iniziative di CSR attualmente in fase di valutazione e preparazione

Integrazione: HRIl piano e i prossimi obiettivi

Le persone: la nostra prima risorsa

Fatto

• Settembre - Novembre: selezione di 10.700 su 13.800 dipendenti secondo i criteri dell’accordo

• Dal 1 Novembre: distacco di 10.700 dipendenti ILVA S.p.A. in AS

• Continuo monitoraggio del processo e trasparenza con le organizzazioni

• Dal 12 Novembre: processo di riassunzione avviato. Circa 260 assunzioni al giorno.

Prossimi passi

• Gennaio: forza lavoro completa a quota 10.700

• Integrazione dei processi HR di Gruppo (valutazioni, KPIs, …)

• Definizione di un piano di formazione a seconda del ruolo / funzione

• Group mobility

• Relazioni industriali: costituzione di nuovi forum di dialogo, EWC

Conclusione

Sostenibilità e Reputazione• Salute, Sicurezza e Ambiente

• Compliance

Performance e Profittabilità

Integrazione

Domande & Risposte