Politica de Lo Militar- Alvaro Fayad

8/7/2019 Politica de Lo Militar- Alvaro Fayad

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Movimiento Jaime Bateman Cayn

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La revolucin La revolucin La revolucin La revolucin es una fiesta es una iesta es una iesta es una f iesta


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LA LA LA LA POLTICA DE POLTICA DE POLTICA DE POLTICA DE LO MILITAR LO MILITAR LO MILITAR LO MILITAR

INTERVENCIN DEL COMANDANTE LVARO FAYAD EN LA REUNIN DE LA DIRECCINNACIONAL, SAN PEDRO (CAUCA) SEPTIEMBRE DE 1984.


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En la Izquierda de la foto lvaro Fayad, en la mitad Jacobo Arenas y en la parte derecha IvnMarino Ospina.

LA POLTICA DE LO MILITAR

Intervencin en la Reunin de Direccin Nacional San Pedro (Cauca) - Septiembre de 1984.

LVARO FAYAD DELGADO

Nosotros hablamos de la guerra porque estamos haciendo poltica y hablamos de laconstruccin de un ejrcito porque tenemos proyecto poltico y construimos un ejrcitoo buscamos construir un ejrcito de una manera y con una concepcin que seanconsecuentes con un proyecto poltico concreto y determinado como el que tenemos.Es decir, hablamos de guerra porque en Colombia queremos construir la democracia.Y hablamos de ejrcito porque es la nica posibilidad como instrumento de nuestra

poltica para conquistar la democracia en Colombia.

El eje fundamental de nuestra actividad es un proyecto poltico de poder. El objetivo: lademocracia. Los protagonistas, las masas, los sectores democrticos. El objetivoglobal de toda nuestra actividad: El poder. Y el Instrumento militar adecuado parapoder derrumbar el instrumento fundamental del enemigo, es la construccin denuestro propio ejrcito.

Por eso yo no creo lo que deca un compaero, que somos muy buenos polticos ymalos militares, Yo creo que somos malos polticos en la medida en que nodesarrollamos bien las tareas militares que necesita el periodo, que necesita la

Revolucin Colombiana. Y no hacemos la guerra bien cuando no desarrollamos,cuando no asumimos las tareas polticas.


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Hoy estn los militares haciendo la guerra, en el momento adecuado, con losinstrumentos adecuados. Hoy los militares estn convocando fuerzas, convocandobloques sociales, cercando la propuesta del Dilogo, arrinconando a Belisario,unificando el sector reaccionario y militarista y ambientando el golpe. Eso exige denosotros tambin una poltica agresiva y acorde con el periodo que estamos viviendo.El Dilogo es una tarea poltica. Si fuera suficiente construir un ejrcito, yo pienso quesera imposible derrotar el ejrcito enemigo; es ms poderoso que nosotros. Es msfuerte que nosotros. La solidez de nuestra posibilidad de triunfo radica en un proyectopoltico revolucionario. Si separamos nuestro proyecto poltico del instrumento militar,estamos construyendo una herramienta ciega. Podemos meterle toda la tcnica delmundo, podemos meterle todas las palas del mundo, podemos meterle todos lospozos de tiradores del mundo, podemos meterle todos los cursos y todas lasexperiencias, pero si no tenemos lo fundamental en el M-19, un proyecto dedemocracia y una voluntad de vencer, es imposible! Mire, el anlisis de la experiencianos est demostrando eso. El anlisis de la experiencia nos est demostrando que amedida que fuimos perfilando un proyecto poltico adecuado para la realidad del pas,fuimos tambin perfilando el instrumento militar adecuado.

El salto al proyecto de democracia implic para nosotros, de alguna manera, asumir elreto de construir un instrumento militar. Pensamos en el ejrcito en ese momento. Ypensamos con el peso de la tradicin y resolvimos crear seis, siete mviles enColombia.

Lo fundamental para rescatar de la experiencia de las mviles, yo pienso que fue ladecisin de construir un ejrcito. En funcin de qu lo hicimos? De nuestra propiaexperiencia. De la nuestra como organizacin y de la nuestra como pueblo. Y esto esimportante tenerlo claro, porque lo que hoy estamos analizando, algunos de loselementos que estamos analizando, tienen que ver con el peso de una tradicinguerriIlerista en Colombia, que todava pesa en el recuerdo, en las experiencias, en lasactitudes espontneas de todos nosotros.

Cuando aqu se ha hablado de las experiencias de las mviles y las experiencias de laconstruccin militar del Frente Sur y del planteamiento en la 8a. Conferencia de unanueva concepcin, que no es nueva, entre otras cosas, porque es tan antigua como laguerra revolucionaria de los pueblos; porque con base en esa concepcin, triunfa

China, triunfa Vietnam y triunfa la revolucin cubana. Lo que ocurre es que enColombia se haba perdido esa concepcin; Colombia haba desarrollado una maneraespecial de hacer la guerra de guerrillas, que implicaba el permanente alejamiento delas batallas decisivas; que implicaba nunca buscar el ascenso a los extremos; queimplicaba siempre conservar las fuerzas propias, pero nunca intentar golpear lasfuerzas del enemigo. Lo que surge del Frente Sur es la necesidad de una nuevaconcepcin. Yo por eso digo, frente a los errores todos del Frente Sur (y smele veinteerrores ms y smele cien errores ms de la organizacin), hay que destacar quemantuvieron en alto una decisin poltica de construir un ejrcito. Se ret a uno de losgobiernos ms terroristas de Colombia, al gobierno de Turbay Ayala. Que

mantuvieron, con Fuerza Militar y con fuerza del pueblo, este proyecto y este perodode la situacin poltica y militar que estamos hoy cerrando.


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Yo pienso que fue ms difcil para nosotros, y sigue sindolo, el desarrollo real yconsecuente de la propuesta de democracia en trminos polticos. Cuntosesquemas nos toc romper? Cuntos esquemas nos sigue implicando romper, ser deverdad democrticos en Colombia? Hemos cometido ms errores en lo poltico que enlo militar. Pero la decisin de mantener un proyecto poltico y la decisin poltica deconstruir un ejrcito nos han permitido avanzar y ser lo que somos hoy, no obstantetodos los errores, con todas las dificultades, con toda la pasividad de lo viejo y de loconocido, con todo el miedo a lo nuevo; con unas estructuras que se handesparramado y se han destruido, oiga, ms de veinte veces.

Con todo eso, la 8a. Conferencia plantea la ruptura con el guerrillerismo, por lo menoscomo propsito. Se habla de un ejrcito ms agresivo, de una estructura de ejrcito,

con una concepcin de aniquilar las fuerzas fundamentales del enemigo y, obvio, seplantea la propuesta nueva y surgen los viejos esquemas inmediatamente; "salimosdispersos de la 8a. Conferencia", dicen los campas. "Y se da la orden de nocombatir!. Yo me pregunto: Estbamos nosotros con los mandos adecuados, con laconcepcin adecuada, con la prctica adecuada, para hacer una marcha de esas,combatiendo, que nos permitiera llegar concentrados a la zona de operaciones? Conese estilo de combate no nos habramos dispersado en los primeros combates de lamarcha? Y analice as todos los otros errores: el de Aeropesca; los compaeros dicenquin fue, por qu fall; bueno, y veamos lo del Cantn, no fue peor? , y digo:sumemos todos los errores, y summosle cien ms que no conocemos.

La formacin de un ejrcito del pueblo

Pero rescatamos fundamentalmente una estructura, una organizacin, un proyectopoltico que asumi en serio, pero en serio y a profundidad, la construccin de unejrcito.

Yo pienso que lo nuevo de esta reunin es que ya no hablamos de concepcin, quepodemos mostrar los avances concretos, avances en la bsqueda de la conformacinde un ejrcito.

Digo: analicemos todos los errores de atrs, todas las responsabilidades, pero veamostambin en todos esos errores cmo fueron surgiendo los nuevos elementos. Perofundamentalmente insistamos en qu tenemos de nuevo hoy, y qu tenemos de viejo,Qu nos pesa todava para asumir las tareas inmediatas y las prximas. Es decir, paraasumir hoy las tareas militares del momento tenemos que decir con qu contamos enconcreto, en qu hemos avanzado. Y en las intervenciones de los compaeros hemosvisto los elementos nuevos. Independiente de cierto sectarismo que se nota en losanlisis, Yo digo: a veces somos sectarios en los propios anlisis, de nuestra propiaactividad parcial. Entonces los rurales les dan madera a los urbanos y stos les danmadera a aquellos otros y el otro resalta su propia experiencia; y necesitamos unesfuerzo global. Toda estructura tiene elementos fundamentales de desarrollo,desiguales y disparejos. Lo fundamental es que la organizacin, en cuanto tal, tom la


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decisin poltica, organizativa, militar, financiera y logstica de desarrollar una nuevaconcepcin y crear las bases que permitieran tener los instrumentos, los hombres, losconocimientos para construir un ejrcito. Y es en funcin de ese plan, cuando despusde la 8a. se puede volver a reunir la organizacin, en febrero del 83. Una organizacinya esqueltica en las estructuras; los compaeros del Frente Sur sin ningunacomunicacin con Bateman; los otros miembros de la direccin presos, la OPMpasando de la dispersin orgnica que le haba significado el saboteo electoral. Enfebrero del 83, en concreto, para ver el ltimo punto en referencia, lo que se decide denuevo es una definicin poltica, independiente del desarrollo raqutico de la estructura,independiente de todo lo lnguidos que ramos, lo golpeados que habamos salidodespus de cuatro aos de combate contra Turbay; la Fuerza Militar sin comunicacin,era el mayor reto que se le hada al movimiento guerrillero en Colombia.

Era Belisario, su proyecto de Paz, su amnista. All se decide saldar cuentas con el

insurreccionalismo como concepcin espontnea. Hubiera sido fcil intentar rehacerorgnicamente, y a nivel de masas, las estructuras, lanzndolas a una actividad demasas: el insurreccionalismo como concepcin estratgica. No concebimos lainsurreccin como el papel que debe jugar y que va a jugar en el procesorevolucionario en Colombia, y se decide, a pesar de la debilidad de las estructuras,formar una escuela, debilitando mucho ms lo que haba de desorganizado y dbil dela organizacin. Ochenta, noventa, cien hombres a una escuela. Y se decide priorizartodos los esfuerzos en hombres, en cuadros, en finanzas, en logstica en funcin delFrente Sur y en funcin de la escuela que se estaba haciendo. Y durante todo esetiempo la actividad militar de la organizacin descansa en los compaeros del Frente

Sur. Y es all donde se da el salto, el salto concreto, real, la primera accin. Yo no digoque antes no se hubiera combatido con la misma agresividad; pero la accin de Paujily la de El Mirador marcan la tpica accin que queremos: atraer al enemigo, ponerlo enmovimiento, golpearlo, aniquilarlo, recuperar fierros, rendir y tratar bien a los heridos.Estn los elementos casi bsicos casi completos. Que no lo hayamos logrado en esteperiodo, es otra cosa.

Los compaeros anotaban: en el prximo perodo tiene que darse ese tipo deenfrentamiento. Yo estoy de acuerdo en que no ms Florencia, no ms Corinto msgrande! Y ms grande no significa en una ciudad ms grande, significa mayorrecuperacin de fierros.

Ese hecho, donde se concreta la nueva concepcin, empieza a jalonar no solamenteel desarrollo militar, sino la propuesta poltica de la organizacin.

La terminacin de la escuela, la creacin del Frente Occidental, por la calidad dehombres, por la homogeneidad que tienen en la formacin, por la capacidad de loscuadros al mando, mas la concentracin que se hace con los compaeros que vienendel Putumayo y los que estn trabajando all en la regin, conforman la mayorconcentracin de mandos y de fuerzas que tenamos en el momento. Y se empieza adesarrollar una concepcin, una prctica. Yo pienso que el perodo nos arrojaelementos nuevos, y el primero, el fundamental, es que la prctica ha demostrado queSI' es correcta la concepcin. La prctica ha demostrado que s se puede. La prcticaha demostrado que el enemigo se queda corto inicialmente frente al nuevo estilo de


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operar, frente a la nueva manera de combatir, con base en que el desarrollo de lanueva concepcin tiene nuevos factores.

La experiencia que narra Boris no tiene nada que ver con la tcnica, sinofundamentalmente con el esfuerzo, la conviccin poltica, la necesidad de hacerlo. Enel Frente occidental es una mezcla de tcnica y de cuadros de decisin. Ahora, losobstculos para la concepcin son obvios: el temor a lo nuevo, el desarrollo desigual,el aprendizaje necesario. Estamos hablando de un periodo de 6 meses, compas.Estamos diciendo que es un salto impresionante en la historia militar de la guerrillacolombiana. Se han probado mandos y se han reanalizado bien las caractersticasnuevas de toda esta experiencia, la movilidad, la bsqueda de una zona ms o menosdeterminada, la agresividad, la maniobra para el combate, el lograr la relacin hombre-arma exacta. Ya es rutina de la organizacin hablar de hombre-arma. Estos son paranosotros avances kilomtricos en relacin con lo que tenamos. Deficiencias hay

muchas. Pero el avance nos est dando la medida de lo que podemos hacer.

Sin embargo, algo que nos debe inquietar es la prdida de oficiales; el informe hoydice que casi la lnea de oficiales, de capitanes y tenientes ha sido golpeada. Nosotrosno podemos rifamos los cuadros, estamos exponiendo demasiado los cuadros de laorganizacin. Creo yo que fundamentalmente por la capacidad organizativa, por ladisciplina interna, pero tambin por una concepcin. Nosotros tambin nos jugamoslos cuadros fundamentales de la organizacin en cuestiones tcticas inmediatas.Todava ese tacticismo de hacer las cuestiones a la carrera, confundir el desesperocon la eficacia, est haciendo que perdamos cuadros estratgicos.

La decisin, en febrero 83, de hacer que la Fuerza militar creciera con base en eldesarrollo propio para superar el periodo anterior, donde la Fuerza Militar tena quegirar en cada coyuntura poltica: que una declaracin, accionar militar; que una nuevapropuesta de Paz, accionar militar que una rueda de prensa, accionar militar. Esoimpeda cualquier desarrollo planificado de la Fuerza Militar. Eso, entre otras cosas, senota en los desniveles del desarrollo de la organizacin.

A la muerte del comandante Bateman, decidimos no montar ninguna campaaapresurada en homenaje al comandante Bateman, aunque pareciera que noestbamos haciendo presencia ante la muerte del compaero.

Se decidi seguir el ritmo natural con base en los planes de cada fuerza, que es lanica manera del desarrollo. Lo mismo que se decide sacrificar la OPM, compaeros;sacrificarla en cuadros, sacrificarla en logstica, en finanzas. Todo en funcin deapuntalar los dos Frentes que eran para nosotros lo estratgico.

Y en febrero 83 no haba cinco centavos, compaeros, para hablar solamente delproblema de finanzas. Y en febrero 83 se traza una decisin poltica: combatir,frentear, accionar frente a Belisario Betancur. Se hace un plan nacional, y un plan quesale cojo de entrada porque no hay cinco centavos con qu realizarlo, haycomunicacin con el Frente Sur. La comunicacin con el Frente Sur se logra un ao y

pico despus. Pero se mantiene la decisin de que pasara lo que pasara en lacoyuntura poltica, pasara lo que pasara con las otras estructuras, todo tena que girar


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en torno a lo estratgico: la conformacin de la estructura militar. Por eso tantaexigencia ante esta fuerza militar de occidente. Porque todo este perodo gir enapuntalarla. Por eso hoy no es tiempo de mirar cada experiencia particular, por eso noes el tiempo de mirar cada estructura,

Yo digo: miremos cada experiencia para darnos cuenta y criticar los errores, pero noperdamos la visin de conjunto: la estructura de la organizacin que piensa de SImisma como estructura, se est autocercando, poltica, orgnica y militarmente.Columna que piense solamente en funcin de s misma. Fuerza Militar, FuerzaEspecial, trabajo internacional, OPM, comunicaciones, que no tenga visin general delproyecto politice y de la construccin de un ejrcito, est impidiendo el desarrolloglobal de la organizacin.

Aqu se ha hablado de grmenes de ejrcito que tenemos: de artilleros, de

explosivitas... creo que hoy es el momento, con base en la tcnica, las experiencias,de crear las bases slidas de estructuras. La Fuerza Militar tiene primero que empezara intercambiar las experiencias de los compaeros que tienen una tcnica adecuada,con los compaeros que tienen una experiencia y una prctica largas.

Es decir, tenemos todos los elementos, pero los tenemos desorganizados, sueltos, sinuna concepcin todava homognea, sin una estructura homognea Y sin plan paralos objetivos y estructura que tenemos. A m me parece que el esfuerzo de estareunin debe ser se. Qu es exactamente lo nuevo, con qu contamos, cules sonlas deficiencias que todava nos pesan; en concreto, cules son las tareas polticas delpas y lanzarnos a eso.

Hay otro problema en que hemos fallado en este periodo: la continuidad de lasoperaciones. Adems de la descoordinacin de las operaciones a todo nivel. Miren: eneste ao no pudimos coordinar el accionar del Frente Sur y el accionar del FrenteOccidental y el accionar de la OPM, ni el trabajo logstico. Nunca cuadr esto; cuandouna cosa estaba lista a nivel logstico, aqu no se estaba listo.

El no entender en qu situacin poltico militar estbamos, hizo que la planificacinoperativa tuviera tropiezos. Algunos objetivos ya trazados hubo que rechazarlos

porque no se adecuaban al momento poltico-militar. Eso caus demoras, demorasque implicaban que la coordinacin con el Frente Sur, en comienzo de campaa,nunca coincidiera con el Frente Occidental. Eso caus que la coordinacin con loscompaeros del EPL y la campaa militar, tambin en funcin de esto, no tuvieramuchos efectos porque estaba descoordinada de la de nosotros. Es decir, el problemade la descoordinacin no es solamente un problema de comunicaciones; nos quitaeficacia, nos quita espacio politice militar; deja que el enemigo se recupere.Desarticula todas las estructuras de la organizacin en funcin de los objetivos.

Acciones tan importantes como la de Yumbo, Miranda, nunca pudieron romper el climade propaganda en contra que cre el enemigo a escala nacional. La del Mirador nointeresa; ojal hubiramos hecho la propaganda al Mirador, pero sus efectosfundamentales eran militares, y, aunque no tuviera la propaganda poltica, los efectos


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eran concretos. Haba que ver la informacin militar, la desesperacin por los fierrosperdidos. En las otras acciones que giraron fundamentalmente en propagandaarmada, aunque no era ese el objetivo, como la de Garzn y como las del FrenteOccidental, la falta de coordinacin de stas impidi hacer de ellas una campaanacional.

La organizacin de la direccin

Pienso que ese punto es el que ms exige de nosotros en este momento. Funcionarcomo estructura global, El problema es que una estructura no se centraliza sino enfuncin de una misma concepcin. Y esa concepcin ya no es una concepcinabstracta, tenemos elementos y desarrollos concretos de esa concepcin. Es enfuncin de esos avances como tenemos que estructurarnos, en funcin de lo quetenemos; cmo vamos a planificar lo que podemos hacer maana; y es en funcin de

la situacin poltica que nos tenemos que proponer el qu debemos hacer maana,adems de lo que podemos hacer.

Los compaeros han anotado las deficiencias del comando superior. Yo creo quetienen toda la razn, hemos jugado demasiado con un proyecto que no es nuestro,que es del pas. El problema del Comando Superior no es simplemente que seorganice para dirigir internamente la organizacin; l tiene que ser la direccinrevolucionaria de las masas, porque se trata de un proyecto democrtico; o si no, notiene sentido; para ponernos de acuerdo sobre cmo marchar nosotros internamentees fcil, pero nos queda pequeo, no se justifica; y lo mismo con la direccin nacional.Yo pienso que los compaeros oficiales comandantes, miembros de la direccin

nacional o miembros del Comando Superior, que no piensen en funcin e1el pas, queno miren el pas, el desarrollo poltico y militar, estn incumpliendo las tareas para lasque han sido asignados.

Estamos construyendo una direccin poltico militar de la revolucin colombiana. Nosha salvado el proyecto poltico. Yo s creo que en todas las incomunicaciones quehemos tenido, la falta de medios tcnicos, la falta de trabajar con sentido real yconcreto, una red logstica: todas esas fallas, nos las ha permitido superar el olfatopoltico, una Propuesta poltica: pero a veces perdemos el rumbo, a veces no nosdamos cuenta de que nuestro proyecto es del tamao del pas. Que nuestro ejrcitotiene que ser del tamao de las tareas que nos exige la destruccin del ejrcitoenemigo. Y que el Comando Superior debe dirigir la poltica, el proyecto democrtico,y debe dirigir la guerra; por eso la OPM se ha dotado como un instrumento: la FuerzaMilitar. Es en funcin de ese proyecto que la Fuerza Militar se crea, se organiza,opera. Ahora, tiene su propia lgica.

Nosotros no podemos seguir confundiendo las tareas polticas y la estrategia demasas con la construccin de ese ejrcito. Por eso, adems del Comando Superior senecesita un Estado Mayor para las tareas e1el ejrcito, para las tareas militares.

Y aqu todos los compaeros han anotado: no solamente el problema de la Fuerza

Militar es la tarea militar del Estado Mayor. Una serie de estructuras que giranalrededor de la F.M., del ejrcito propiamente dicho. Y en eso somos enanos nosotros.


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Tenemos toda la, capacidad en cuadros, en logstica, en voluntad y fundamentalmenteen un proyecto que es concreto y se desarrolla. Pero nos falta planificacin, nos faltaexigirnos ms, nos falta pensar en grande; nos falta ms audacia y ms seriedad pararomper los esquemas de lo viejo, integrando. Oigo: tenemos una experiencia rica ynuestra: la experiencia de los compaeros de la escuela; las nuevas experiencias nosdan las posibilidades de conjugar esos elementos. Cuando Ral insiste en buscar loselementos tericos con microscopio, con rayo lser o citando a Borges, tiene toda larazn, y es una tarea de esta organizacin, de esta direccin nacional, Yo pienso queel Comando Superior tiene que asumir con dedicacin la conformacin de planescorrectos. Nosotros nunca hemos trabajado en funcin de planes reales. Hemostrabajado en funcin de objetivos: golpear, atacar, recuperar tanto; pero objetivosconcretos, que implica la implementacin de recursos, de hombres, de reas, detiempos, de evaluacin posterior.

Asimilemos las experiencias de las luchas del pueblo

Y nos toca asumir en serio las tareas: de la guerra; hoy ya no hay ms tiempo paraprobar, ahora nos toca seguir improvisando, compaeros: nosotros somos guerrilleros,estamos caminando al filo de nuevas experiencias. Qu es esta experiencia del FrenteOccidental, sino una improvisacin necesaria, claro que necesaria!

Sabamos que el Cauca serva, o que el Valle del Cauca serva. Es decir, adems, dela planificacin de lo que tenemos, tenemos que darle espacio y tiempo a la vida.

La discusin sobre la insurreccin:

Nosotros sabemos que Colombia es un pas de paros cvicos. Sobre eso hemosbotado corriente nosotros, ms que ninguna organizacin. Desde la quintaconferencia, planteamos como estrategia la insurreccin combinada; es el trmino quese emplea ah, hablando de la combinacin de un ejrcito y los paros cvicos, pero erabotando corriente. Hoy tenemos que decirnos qu va a pasar con el Valle del Cauca,un departamento de grandes ciudades, ante la presencia de una Fuerza Militar aqu en

sus barbas. Qu pasa hoy? Cmo reaccionan las masas de cada ciudad? Est laexperiencia de Florencia, est la experiencia de Corinto y Miranda; mediante unaFuerza Militar operando aqu en la zona, cmo reaccionan las ciudades? Tenemosque esperar. Hay que, darle tiempo y espacio a que la vida nos vaya enseando cosasnuevas Se insurreccionan las masas? Se insurreccionan y se vienen para el monte?Lo que s sabemos nosotros es que tenemos que tomar una decisin estratgica, quelo fundamental es construir la Fuerza Militar, construir un ejrcito.

Y nos toca asumir en serio las tareas de la guerra; hoy ya no hay ms tiempo paraprobar, ahora nos toca seguir improvisando, compaeros, nosotros somos guerrilleros,estamos caminando al filo de nuevas experiencias.


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En concreto hoy, a pesar de que podamos estar al borde de la insurreccin, nopodernos lanzar ochenta cuadros de aqu con ochenta fierros a una insurreccin. Elesfuerzo fundamental, los recursos fundamentales, la decisin fundamental, giransiempre alrededor de la construccin de la fuerza militar. La manera de combinarse,cmo va a reaccionar eso, nos lo da la propia vida. All es donde tenemos queimprovisar inmediatamente.

Sobre la zona, yo pienso que hay elementos que nos arroja la propia realidad: el valorgeopoltico de esta zona, la experiencia que se ha hecho, las posibilidades que tiene,la justeza de no seguir tras la guerrilla trashumante, que no se sabe cul es suvanguardia o su retaguardia porque siempre est caminando. Es un paso que hemosdado, saqumosle el jugo a eso.

Estamos empezando, estamos abriendo un perodo nuevo en la vida militar de la

organizacin y del pas. Lancmonos all con audacia, buscando los nuevoselementos. Yo pienso que hoy ya no hay tiempo para escepticismo frente a la nuevaconcepcin. Se prob. Nos adecuamos fcilmente; la experiencia del sur, dondecompaeros que haban hecho la guerra de una manera distinta, con una concepcindistinta, fcilmente actan de acuerdo con la nueva concepcin, est demostrando quela eficacia en esto, que los hechos nuevos, que probar las concepciones con loshechos, es el nico criterio que para el M-19 puede existir. Crear los hechos polticos ymilitares necesarios, eso implica errores, claro que implica errores! Pero es ms errorla pasividad o el teoricismo.

La unidad en torno a los intereses del pueblo

No hagamos de la tcnica y de la experiencia un tema que tiene que plantearse entrminos de contradiccin, quitmosle tanto manual a las cosas, seamos mscreativos; no seamos tan sectarios con nosotros mismos al interior de la organizacin,ni con otras fuerzas polticas y militares en Colombia. Yo no estoy de acuerdo conciertas actitudes sectarias frente a los compaeros de las FARC No es acasoresponsabilidad nuestra demostrarles en los hechos lo viable, lo concreto de la nuevaconcepcin? No han sido la tradicin guerrillera, durante veinte aos, para quenosotros con una prepotencia, que no tenemos por qu tener (porque fuimos presa delos mismos errores) les lancemos en la cara una serie de errores de una manerasectaria?

Yo pienso que el problema de la unidad frente al movimiento revolucionario y armadoexige de nosotros una posicin mucho ms elstica. Si ante nuestros primeros xitos,nosotros abandonamos nuestro esfuerzo de unidad, no estaramos haciendo uncarajo. La unidad, la bsqueda de la unidad con el movimiento guerrillero, sigue siendotarea estratgica para la organizacin.

Y no puede ser una unidad alrededor de nosotros, compaeros, si se ha avanzadoahora con el EPL, con las FARC; an la experiencia tan crtica con los Francos, tanpoco clara en sus perspectivas, pero que de cualquier forma arroja algunos elementos

que nos sirven como experiencia frente a la unidad. Y algunas experiencias sobrecmo no hacer ciertas unidades; podemos ser ms rigurosos frente a los principios de


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la unidad, pero se oyen ciertas actitudes presuntuosas, sectarias, y ese no es elespritu del M-19. Ahora hagamos el debate, exijamos ciertos acuerdos que no secumplen. Pero, sobre todo lo que estamos haciendo, en todas las regiones dondeestamos, que los hechos demuestren que tenemos razn. Que las propuestas polticasfrente a las masas nos amplen a nosotros el espacio y que los hechos vayanarrastrando, y que sea siempre el M-19 el que convoca a la unidad, el que da losprimeros pasos hacia la unidad.

No sintamos que por nosotros empieza el mundo militar guerrillero en Colombia,porque no es cierto, compaeros. Nosotros somos expresin simplemente de unasluchas campesinas guerrilleras en Colombia.

Pizarro deca, "Tenemos que aprenderle a Chispas"; es parte de nuestra tradicinguerrillera; tenemos que aprenderles a los guerrilleros del llano, a Chispas ya

Marulanda hay que aprenderles, compaeros; son tambin parte de esa historia.Somos una continuidad, superndose, es Cierto, dando nuevos elementos, es cierto.Pero por eso mismo tenemos la obligacin de ser cada da ms unitarios, cada dams con la mente abierta.

La inmodestia nunca ha sido la caracterstica del M-19. La eficacia es otro paseo.Somos eficaces; yo dije que ciertas cuestiones de sectarismo, de prepotencia, tienenque ver con una formacin ideolgica y poltica en la Organizacin. Afranio aportabaalgunos elementos: no es suficiente con los hechos militares que producimos nosotros;yo creo que lleg el momento de que nosotros tengamos que desarrollar, con toda laactitud compleja y el anlisis, lo democrtico, lo nacionalista, lo bolivariano.

Qu debemos corregir y cmo vamos a avanzar

Hay un bajo nivel general en la Organizacin y eso no se puede dejar alespontanesmo.

Los compaeros anotaban el resultado de la Octava Conferencia; dicho resultado nose ha publicado todava; s, podemos dar muchas explicaciones del porqu no se hizo,pero el hecho concreto es que no est hecho. La folletera de la organizacin no tieneuna funcin, no tiene responsables. Por eso la discusin poltica a veces es tan pobre,y si a eso la sumamos la no claridad de las estructuras que funcionan en la FM, pues

peor. Mario anotaba el democraticismo en las decisiones militares, pero tambin hayque ver el militarismo en las decisiones polticas. Aqu el Comandante se puedequedar ronco dando rdenes militares, y no se obedece. Pero tampoco la OPM, elComando Superior, la Direccin Nacional, tienen claramente asignada una funcindentro de la FM.

La propaganda de la organizacin est totalmente quedada dentro del momento y eldesarrollo de nuestras fuerzas; yo SI creo que la cuestin de la emisora es unacuestin estratgica, urgente adems; nosotros no podemos seguir con 50.000,80.000 ejemplares de un periodiquito, enfrentando a El Tiempo, El Espectador, ElPas, en un pueblo casi analfabeta. Tenemos que invadir este pas de cassettes.Cmo es posible que de la Fuerza Militar de Occidente no salgan los partes deguerra, ni los relatos? Cmo es posible que se descuide tanto el valor de la


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ratifique la prxima conferencia; esa es otra cuestin. Pero ya las tareas del momentolas tiene que asumir un Estado Mayor. Y la unificacin del Comando Superior, comodireccin poltico militar, la tiene que dar el control de ese Estado Mayor. Pero, porfavor, no pensemos ms en el ejrcito como una estructura simplemente de fuerzamilitar de aqu o all. No pensemos en la guerra simplemente como el enfrentamientoaqu en el occidente o en el sur; hoy tenemos que pensar como dirigentes de un futurogobierno.

Hay nueva gente... hoy no es tiempo de pensar en pequeo, hoy no es tiempo depensar en la propia y pequea experiencia o pequea responsabilidad; de modo quecuando nos reunamos el Comando Superior (despus de una rediscusin delComando Superior) con cada estructura, podamos aportar planes a escala nacional.Lo de las escuelas es una necesidad inaplazable. Porque tenemos que resolver elproblema de una Escuela Permanente, porque tenemos que resolver el problema de

una Escuela para la OPM, escuela para las tropas especiales, escuela para los nuevosque estn esperando y estn inscritos. Eso implica una exigencia de los compaerosde propaganda, por ejemplo; por lo tanto, implica una exigencia para los compaerosque escriben y que producen, implica una exigencia para los compaeros de logstica,implica una exigencia para los compaeros de finanzas; y cualquier tarea... la mnimaque dejemos, pone en juego toda la estructura; por lo tanto, hermanos, es inevitablefuncionar como estructura centralizada. Ahora hemos hablado de logstica todo estetiempo, pero pienso que el criterio rector de la logstica es quitarle las armas alenemigo en el prximo periodo; si no, no hay logstica que aguante combates de 6horas por ms disciplina de fuego, compaeros; esos combates van a ser ms

continuos, tienen que alimentarse de las armas y de la municin del enemigo. Ahora,indudablemente el armamento de apoyo tiene que venir de todas partes, aunquetambin tiene que ser conseguido al enemigo aqu, no solamente por problemas delogstica en s mismo. Algn compaero anotaba: por lo que implica la desmoralizacindel enemigo y el aumento de la moral de nuestras propias fuerzas. Y entre otro de loselementos que hay que anotar como nuevo en este perodo es la alta moral decombate de la estructura general de la organizacin. Eso se prueba en la realidadconcreta: en la operatividad de la OPM, en el silencio de los compaeros del trabajofinanciero o en la coordinacin del trabajo internacional... Ese cuento de que aqu es loduro y afuera es lo suave, yo creo que no es cierto y pienso que ese cuento tenemosque desecharlo nosotros; ese cuento de que vengan aqu al monte para que sepan loque es bueno, eso no es cierto, es falso adems.

Como lo otro: compaeros que dicen: "Yo no he vivido la guerra"; yo digo,compaeros, la estructura del M-19 est en guerra, y est viviendo la guerra. No esguerra la clandestinidad? O no es guerra el desarrollo poltico militar de unaconcepcin que significa guerra? A no ser que se vaya con otra concepcin, lo queest mostrando la realidad es que la concepcin poltico-militar est generalizndosecada vez ms. Por lo obvio, compaeros, por lo concreto, porque se est aplicando enla prctica. Porque un accionar exitoso de Fuerza Militar causa un nuevo nivel demoral en toda la organizacin, porque el desarrollo del proyecto poltico-militar exige a

todas las estructuras.


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Cuando el compaero hablaba de las noches y las amanecidas tratando de transmitir,esa es una tarea de guerra; los compaeros que en el trabajo internacional hanmantenido nuestro proyecto, han mantenido la revista, han mantenido una estructurade organizacin, independiente de los problemas que tengan internos (que los tienenadems como en toda la organizacin). Yo digo: cada compaero debe sentirse enguerra en, esta organizacin, como debe sentirse en dilogo, como debe sentirse enfuturo gobierno. Ahora, qu nos falta en esa concepcin, nos falta mucho;compaeros, que la operatividad urbana debe cambiar, es cierto. Que se logrimplantar, a nivel de comandos, operativos que cumplieron esa etapa que eranecesaria; que se corrigi esa concepcin de que los comandos poltico militares erande masas y eran por frentes de masas, para hacer trabajo poltico en las masas. Quese ha mantenido una operatividad de cuarenta y cinco operativos promedios al mes,chiquitos, pequeos, insignificantes, de propaganda armada y a veces derecuperacin. Pero esos son logros concretos.

Que tenemos que crear redes logsticas ms eficaces, que la artillera tiene que sercomo una unidad permanente. Que comunicaciones. Que explosivistas. Yo pienso queaqu hemos trabajado en concreto y en serio las necesidades inmediatas.

Estn sobre el tapete, compaeros, Estn sobre la exigencia del pas. Y yo insisto enque esta reunin de Direccin Nacional lo bueno que tiene es que hay xito sobre laprctica, avance sobre la prctica; por eso esa vieja discusin de lo que se hizo antes,aunque es bueno, que hay que hacerla cada vez que se quiera hacerla, debe insistirfundamentalmente en qu es lo que se ha hecho de nuevo y de bueno, que eldespelote orgnico tiene que parar de una vez por todas. Que si hablamos decentralizar funciones, de hacer planes, de conformar una estructura, tenemos queactuar todos como eso, como hombres estructurados en una disciplina poltico-militares Y no confundamos la discusin poltica con la discusin militar. Noconfundamos los Estados Mayores con las reuniones poltico militares. Que una vezse toma una orden, esa orden se cumple, compaeros. La disciplina es consciente,conscientemente aceptada, Eso implica tambin no jugar con los Reglamentos de laorganizacin. Hemos abusado demasiado, compaeros, con las expulsiones, con lascalificaciones de desercin. Hemos abusado demasiado. Hay un despelote orgnicopor todas partes; compaeros salen de una estructura, nadie tiene control de eso. Aqunadie es responsable de personal para hablar en esos trminos, los marginamientos.Yo creo que en eso hemos avanzado, en aceptarle a la gente la salida cuando la pide.Esa antigua poltica de la guerrilla colombiana donde el que sale era un desertor, unenemigo en potencia, en la realidad concreta est superada. Pero eso no implica nopreguntarnos por qu tanto marginamiento, por qu si el proyecto es claro, si laeficacia a veces funciona, por qu tanto marginamiento.

Qu estilo de mando a veces se impone en la organizacin que no deja desarrollar lainiciativa de los compaeros nuevos o de los antiguos? Qu estilo de mando de noplanificar para no delegar funciones? Qu formacin le damos a la gente? Si cuandoa uno le dicen que todava hay aqu compaeros que no saben leer ni escribir, es para

protestar, compaeros. Antes de darle un fierro a un compaero que no sabe leer niescribir, hay que darle un papel y un lpiz, compas.


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El reglamento de tica militar, el nuevo reglamento que hay que hacer, losreglamentos operativos y los reglamentos operacionales, las tareas internacionales dehacer reconocer este acuerdo como fuerza beligerante a escala internacional,compaeros. Nosotros nos tenemos que hacer reconocer internacionalmente comoFuerza Militar. El problema de los mdicos, el problema de las escuelas permanentes,el problema de los capellanes. Necesitamos aqu capellanes para este ejrcito. Unaserie de tareas en concreto, compaeros, que no se basan sino en un trabajo polticode masas. Porque aqu no estamos todos los que somos, todos los que vamos a dirigiresto. Aqu falta mucha gente faltan muchos tcnicos. falta mucho pueblo.Compaeros, aqu necesitamos los cientficos, los tcnicos, los militares nacionalistas.Oiga, como hemos abandonado nosotros ese trabajo, tenemos una poltica frente alejrcito, una poltica que le llega adems.

Como se deca una vez en la picota: si no hay militares nacionalistas, hay que

crearlos, mediante la propuesta poltica, mediante el enfrentamiento militar, medianteel trato cuando estn rendidos. Esas son las nicas formas de quebrar la voluntad delenemigo: el enfrentamiento, el trato: a los heridos y una propuesta para ellos. Ytenemos elementos concretos, tenemos contactos, tenemos militares; pero notenemos un rgano centralizador de toda esa informacin. El ejemplo de Boris escorrecto: cmo se va a rendir un hombre cuando adems de la rendicin, que de por sies un caso grave, se le manda el madrazo y el insulto. Eso de chulos hijueputas,aunque es una vaina tan popular, vaina tan popular, yo pienso que nosotros debemosintentar hacer un esfuerzo por superar esos trminos. Debemos unificar una polticafrente a los militares y frente a la polica. Debernos unificar un rgano de propaganda

ante ellos. Si nos alegramos tanto porque un polica como el polica Pedro de Corintose integra a nosotros, cmo no hacer un esfuerzo sostenido, permanente, planificadoen funcin de eso.

Miren, compaeros: Matallana escribe un folleto, una posicin sobre la guerra y la pazy el Dilogo Nacional, donde da elementos nuevos de verdad, donde le exige alejrcito una serie de criterios y condiciones para la Paz y para la Tregua y aqu no hayun slo ejemplar de ese folleto. En Antioquia se rinden 4 policas frente a la guerrilla;les hacen consejo de guerra por deshonor y traicin a la patria. Los policas reviran ydicen que la patria es su familia y su propia vida, y ninguno de nosotros, ni la revistainternacional ni en ninguna declaracin hemos tocado ese punto. Es decir, de verdadser ejrcito es ver las fuerzas del pas. Un ejrcito no nace como un instrumento quietoy fro. Ese instrumento nace de una serie ele contradicciones sociales y polticas,acta sobre un medio, se basa en un proyecto poltico: y toda su actividad, la mnimaque sea, est desarrollada sobre las fuerzas sociales sobre las que acta.

Lo militar, adems del combate, adems de la eficacia, adems de la tcnica, tieneque ver con el manejo de las masas, tiene que ver cmo se trata al hacendado, alcampesino rico. Oiga, siquiera no hay en el Caquet campesinos para secuestrar, nolos hay. De verdad, exijamos nosotros que sea lnea que al hacendado medio y rico, alganadero medio y rico, nosotros no lo vamos a acosar con el impuesto, ni con el

secuestro, ni con la vacuna; Ah estn las multinacionales. Pero son los detalles, eltratamiento a la polica, la propaganda frente al ejrcito, el tratamiento a los


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hacendados, el tratamiento a la poblacin. Otra cosa son ya los planes concretos decmo organizar las masas en funcin del ejrcito.

Y en concreto en esta zona. Aqu se han arrojado elementos concretos. Se habla de laexperiencia en Remolino; Yo creo que es completamente distinto. Yo creo que lascondiciones son otras, la concepcin es otra, la estructura es otra, las formas deorganizar las masas, para las actividades polticas y sociales. Si vamos a crear unazona de operaciones, un frente, implica conocer de verdad todos los conflictossociales, los mecanismos organizativos de las masas.

Por eso ese trabajo que estn haciendo las comisiones, ese trabajo que estnhaciendo los pelotones, recorriendo las veredas, hablando del Dilogo, reuniendo a lagente, haciendo los croquis, ensendoles principios mnimos de clandestinidad a lasmasas, formando redes, nos est aportando a nosotros elementos para resolver

problemas concretos.La funcin del plan frente a la montaa. Cul es en este tipo de guerra, el papel de lascarreteras. Bueno, aqu hay compaeros que tienen la experiencia, que tienenhiptesis de guerra frente a eso. Toda esta corriente sobre hiptesis de guerra,hiptesis de insurreccin, hiptesis de zonas de operaciones, es lo que debe llegar ala Novena Conferencia.

Ahora compaeros: Si no hay Novena Conferencia, si las condiciones militares no dantiempo para eso, es tarea del Comando Superior y del Estado Mayor sacar de lo quehubo acuerdo en esta reunin, que yo creo que es lo fundamental. Sacar criterios de

trabajo, planes concretos. De lo nico que estamos seguros es que no podemosesperar hasta la Novena para tomar ciertas decisiones. Ojal lleguemos a la Novena ytomemos las decisiones, pero creo que esta reunin de Direccin Nacional esestatutaria, tiene autoridad, pero ms que autoridad formal ha habido ms o menosconsenso en los criterios, ms o menos en la voluntad, ms o menos coincidencia enlos desarrollos yen las perspectivas. Entonces si no hay Novena Conferencia porcondiciones militares, las hiptesis de trabajo aqu, los planes concretos tienen que serbasados en el consenso que hubo, y se harn compaeros. Sin espera. Lo que har laNovena, si se realiza, ser refrendar y profundizar esto. Pero aqu hay perspectivas detrabajo, planes completos, criterios y de todas maneras aprender a improvisar en lopoltico y en lo militar. Compas, este es un momento de mucha fluidez en lo poltico; lasituacin cambia militarmente tambin porque estamos trabajando sobre hiptesis.Nosotros estamos diciendo de un salto en el desarrollo militar por todo lo que implicade calidad, por lo nuevo que arroja; pero, ojo, que 4 o 6 meses operando no es tiempopara probar muchas cosas. Pero nos basamos en lo nuevo, sin miedo a equivocarnos;ahora planifiquemos, exijmonos, organicmonos, sabiendo de todas maneras que elestilo de vida, el estilo de operacin, el momento que vivimos, las condiciones, nosobligan a un margen bastante grande de improvisacin. As como naci estaconcepcin en medio de los combates, en medio de los errores, en medio delherosmo. Como cuando se hacen pistas para aviones que no llegan, y cuando lleganaterrizan en otra parte. Oiga, ese va a ser de todas maneras mucho del estilo nuestro.No podemos esperar que estn todas las condiciones organizativas perfectas ymaduras para dar los pasos siguientes. No podemos esperar que est todo framente


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calculado para dar los pasos que vienen. No podemos estar 100% seguros para tomardecisiones polticas o militares. Todo proceso de estos, todo proceso revolucionariotiene elementos nuevos por s mismos. Siempre somos inmaduros y pequeos frenteal proceso. Esa es la ley de estas revoluciones. Siempre llegamos inmaduros al poder,siempre llegamos no preparados a situaciones nuevas. Entonces no nos peguemos deun perfeccionismo, no nos peguemos de una total claridad para no dar los pasos quevienen. La audacia, la bsqueda de lo nuevo, romper la pasividad, ser ms agresivos,pensar en grande. Hay unos objetivos militares y unas estructuras que hay que hacerms funcionales, ms flexibles, ms fluidas pero centralizadas fundamentalmente enesos criterios. Esos son los elementos que yo considero que han arrojado la reunin ylas discusiones de estos das. Me parece, s, que somos ms maduros, me parece quehay gente y fuerza joven, nueva; me parece que la diferencia entre la OctavaConferencia, la Reunin de Panam y sta es kilomtrica. Creo que estamos actuandoy hablando sobre otro pas. Estamos hablando y actuando sobre un proyecto msprofundizado en lo poltico. Y estamos actuando y obrando desde una perspectivamilitar mucho ms slida. Y eso es lo importante. Lo otro, los errores, las deficiencias,las pequeeces, se resuelven en funcin de lo nuevo, en funcin de la perspectiva.

Ah est el avance, compaeros, proyectos ms serios, ms grandes que nosotrossiempre, proyectos polticos y militares que nos exigen ms. El da que estemossatisfechos -deca un compaero- con lo que estamos haciendo, nos estamosburocratizando, nos estamos anquilosando, nos estamos durmiendo. Pero cuando sepuedan mostrar hechos nuevos, propuestas nuevas, exigencias nuevas, gente nueva yel mismo proyecto y la misma concepcin y un desarrollo histrico que es de todos,

compaeros: estamos avanzando. Aqu todos han insistido en un desarrollo histricodel pueblo y de la organizacin. Y esto es lo que tenemos para lanzar al pas. Luego elplan que hagamos, las tareas que acordamos, tienen que ser del tamao de lasexigencias y del momento que vive el pas. Independiente de las fuerzas quetengamos.

De izquierda a derecha: Ivn Marino Ospina, Manuel Marulanda Vlez, lvaro Fayad Delgado y Jacobo Arenas

Politica de Lo Militar- Alvaro Fayad

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