Progetto Polenghi in Francia

- La Francia è, da sempre, un mercato di sbocco rilevante per il GruppoPolenghi – oggi conta per circa il 18% del fatturato netto consolidato,

- Nei primi anni 90 il Gruppo Polenghi acquisisce una piccola realtàoperante nel confezionamento di prodotti alimentari in aerosol: ColtiviaFrance Sarl,

- Nel 2011, grazie alla partnership con Credit Agricole, inizia la secondafase di grande sviluppo con la creazione di una società commerciale eil potenziamento di Coltivia France,

Progetto Polenghi in Francia

- La Francia assume anche una rilevanza strategica per il GruppoPolenghi,

- La combinazione del «Made in Italy» e del «Made in France» èvincente in vari settori e in particolare nell’agroalimentare,

- L’altissima «sensibilità» del sistema Paese Francia versol’innovazione, sia di prodotto che di processo, riconosciuta nel mondo,

- Una forte presenza in questo mercato consente una presenza ancorpiù forte a livello globale.

Progetto Polenghi in Francia

Nel corso del triennio 2011-2013 gli investimenti in Francia del Gruppo Polenghi hanno superato i 2,5ml€:

- pari a circa il 20% degli investimenti complessivi e

- ad oltre il 40% degli investimenti in ricerca e sviluppo di prodotti e processi innovativi.

Progetto Polenghi in Francia

Il supporto fornito da AFII è stato essenziale per poter cogliere al meglio le opportunità esistenti:

- Contatti e relazioni con le varie autorità regionali e territoriali,

- Analisi approfondite di diverse opportunità di insediamento,

- Accesso e supporto ad agevolazioni e sovvenzioni pubbliche a diretta riduzione dei canoni leasing,

- Cariparma e Credit Agricole ci hanno supportato nella fase di sviluppo della nuova realtà industriale.

Sito di Bournezeau – Nantes

- La collaborazione con AFII / autorità locali ci ha consentito di raggiungere importanti risultati:

- In primis consolidare la nostra presenza sul territorio francese,

- Creare e sviluppare rapporti con partner e Istituzioni locali,

E, di conseguenza

- Consolidare i rapporti con i grandi clienti,

- Aver accesso ad una diffusa ed importante capacità di innovare: nei prodotti, nei processi e nell’organizzazione dei flussi distributivi