Ping–PongManualeUtente

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Indice

IntroduzioneaPing–Pong .................................................................................... 4 

PresentazionediPing–Pong ................................................................................. 6 

Modalitàdiaccesso ............................................................................................................................6 

Elementidell’interfaccia .....................................................................................................................8 

Accessoalprogramma........................................................................................................................9 

IlPianoStrategicodeiCentridiResponsabilità .................................................... 13 

PianoProgrammaBudget .................................................................................................................13 

GliIndicatoridimisurazionedegliObiettiviOperativi ......................................................................16 

AltriCentridiResponsabilitàcoinvoltinell’ObiettivoOperativo ......................................................16 

LeFasidirealizzazionedell’ObiettivoOperativo ..............................................................................17 

LeRisorseperlarealizzazionedell’ObiettivoOperativo...................................................................19 

IlMonitoraggiodelProgrammaOperativo........................................................... 20 

MonitoraggiodelleFasi ....................................................................................................................20 

MonitoraggiodelleRisorse ...............................................................................................................21 

AllegafilealCentrodiResponsabilità...............................................................................................23 

MonitoraggiodegliIndicatori ...........................................................................................................24 

Elaborazioni......................................................................................................... 27 

LeschededegliObiettivi ...................................................................................................................28 

MonitoraggiodegliObiettivi .............................................................................................................29 

LerisorsedelPianoStrategico..........................................................................................................30 

GliindicatoridelPianoStrategico.....................................................................................................31 

RisorseeIndicatoridelCdR ..............................................................................................................31 

AltriCdRcoinvoltinegliObiettivi ......................................................................................................32 

Riepilogoobiettivi .............................................................................................................................33 

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IntroduzioneaPing–Pong

Ilsistemaconsentelastesuradelpianostrategico,delprogrammaoperativoeilsuomonitoraggio.Ogniunitàorganizzativatraducelelineediindirizzopolitiche–strategicheinobiettivi‐risultatierisorsenecessarie,diverificarnesistematicamenteilperseguimentoelostatodellerisorserelative.Questometodologiahaancheunaimportantevalenzapoliticainquantoconsenteaiverticipoliticidelcomunedimonitorarel’attivitàdeivariservizi,iqualihannoilcompitoditradurregliindirizzipolitici,sullabasedeiqualièstatoelettoilConsigliocomunaleeilSindaco,inpianiedattività.Làdoveirisultatisianopositiviesisonoraggiuntigliobiettiviprefissati,questipossonoesserepubblicatisuqualsiasimezzodicomunicazioneadisposizionedelcomune,comeadesempio:ilsitointernetistituzionaledelcomune,rivistelocaliocomunali,quotidiani,periodici,ecc.Questosistemasostieneilprocessodicomunicazionetraidiversiinterlocutoriall’internodell’organizzazione,eprecisamentesupporta:

• laformulazionedilineeguidadiindirizzoformulatedalverticepoliticoeinviateaiverticidellastrutturaamministrativa.Taleformulazionepuòessereovviamenteintegrataconincontriescambiinterpersonali;

• laformulazionedipianistrategicichetraduconolelineediindirizzoinrisultatimisurabili,dinaturastrategica,ingradodiorientareipianioperatividiazione.Taleformulazione,operatadalleunitàorganizzative,èrivoltaalverticepolitico–amministrativoeallestruttureoperative.Lenegoziazioniegliscambiinformalisonoresipiùefficacidaiquadridiriferimentoquantitativi;

• laformulazionediprogrammioperativicoerenticonl’indirizzoegliobiettivistrategici.Taleformulazioneèoperatadallastrutturaoperativaerivoltaalverticeamministrativo;

• ilmonitoraggiosistematicodegliobiettivistrategicieoperativiattraversoopportuniindicatori;

• lepossibilimodificheaobiettividipianoediprogrammainrelazionealleindicazionidelmonitoraggio.Talimodifichedecisesullabasediefficacireportdiriferimentosonooggettodiincontrienegoziazionidinaturainformale.

• individuazionedeicapitolidibilanciocoinvoltinellarealizzazionedegliobiettiviequantificazionedellerisorseimpiegateancheattribuiteadiversicentridiresponsabilità.

Lostrumentoconsenteaidiversicentridiresponsabilità,daidiversinodidellarete,diformulareenegoziareipropriobiettivistrategici,obiettivioperativi,fasidiattuazione,risorsenecessarieediconfrontarsiconquellideglialtricentriedell’interaamministrazione.Questaintensacomunicazionepromuovetrasparenza,impegno,integrazioneorganizzativa,coerenzainternaedesterna.Ipassidellametodologiasono:

• Identificazionedelleprioritàpoliticostrategiche,apartiredallaformulazionedell’indirizzopolitico;

• Individuazionediobiettivistrategiciedeventualiindicatoriapartiredallelineeguidadelleprioritàpoliticostrategiche;

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• Traduzionedegliobiettivistrategiciinobiettivioperativierelativiindicatori;• Individuazionedellefasiedeitempidirealizzazionediciascunobiettivo;ilpiano

temporaledirealizzazionediobiettiviefasivienerappresentatoinundiagrammadiGantt,checonsenteilmonitoraggiosistematicoecontinuodelraggiungimentodegliobiettivi;

• Adogniobiettivoeadognifasesonoassociatelerisorsenecessarieeformularecosìilbudget;

• Monitoraggiosistematicodelgradodiraggiungimentodegliobiettiviedellerisorseconsumate.

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PresentazionediPing–Pong

InquestocapitolosonoillustratelefinestreeglistrumentidisponibiliinPing–Pong.

Modalitàdiaccesso

IlsistemaPingPongpuòessereaccessibileattraversoduediversemodalità: Modalitàintranet.Ilsistemaèinstallatoinunserverpressol’Enteessendoquindi

fruibileattraversolaintranetlocale; Modalitàinternet:tramitel’accessoalsitowww.lab4srl.cometramitel’abilitazione

dinomeutenteepassword,saràpossibileaccederealsistema.Diseguitoriportiamoilsitodalqualeèpossibileaccedere.

Figura1Sito:www.lab4srl.com

PeraccederealsistemaPingPongsidevecliccaresu“SistemaOrchestra”nellabarrainalto.

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Figura2:Paginadipresentazionedel“SistemaOrchestra”

Daquestapaginaèsufficientefareclicsulpulsante“Accedi”postoinaltoadestra,perritrovarsinellapaginachesegue.Daquibastainserireilproprionomeutenteepasswordeselezionarelostrumento“Ping–Pong”peraccederealprogramma.

Figura3:Paginadiaccessoal“SistemaOrchestra”

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Elementidell’interfaccia

L’aspettogeneraledell’interfacciagraficautentedell’applicazioneperlaformulazioneedilmonitoraggiodelPianoStrategicoèmostratoespiegatanellafiguraseguente.

Figura4:InterfacciadelsistemaOrchestra

Lazonadilavorosicomponediunaseriedielementiognunodeiqualifornisceinformazionicircaidaticontenutinelprogrammaoconsentedioperaresuglistessi.TitolodellasezioneQuestititoliindicanolefunzionalitàcorrispondentiaciascunasezionedellamaschera.AreadiRiepilogoInquestaareasonoriportateinformazionicircaledipendenzedeidativisualizzati.AreadiinserimentoInquestaareasonopresentiicampicheconsentonodiinserireidati.Inciascunaschedadelsistemaconilpulsante“inserisci”saràpossibileconfermarel’inserimentodelleinformazioniconcuisonostatiriempitiicampi.PulsantidiazionenellaBarradeltitoloNellabarradeltitolosonopresentiiseguentipulsanti:

:consentedispostarsiindietrofraleschede;

:consentediaccedereallaguidainlinea;

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:consenteditornarerapidamentealmenuprincipale;

:consentediusciredall’applicazioneinmodosicuro.InformazioniobbligatorieIcampiindicaticonunasteriscorosso(*)sonoinformazionicheèobbligatorioinserireaffinchél’operazionediinserimentodatipossaandareabuonfine.AreaRiepilogoinformazioniinseriteInquestoelencosonoriportatituttiidatigiàinseriti.E’possibileagiresuipulsantilateralmenteaciascunarigaditaleelencoalfinedimodificare,eliminareovveronavigarefraleinformazionicollegateconl’elementoindicato.Pulsantidiazionenell’AreaOpzioniInquestaareasonopresentipulsanticheconsentonodimodificareocancellareleinformazioniinseriteodiaccedere(tramiteipulsantidicolorerosso),adaltreschedediinserimentodidaticollegatiallaschedamadre.Es:

:consentediaccedereallamascheradimodificadeidati;

:consentediaccedereallamascheradieliminazionedeidati;

Accessoalprogramma

L’accessoalprogrammaavvienemediantel’autenticazionedell’utente..UnavoltaentratinelsistemadigitarenomeutenteepasswordeselezionarelostrumentoPingPongdalmenuatendina,fareclicsulpulsante“Accesso”peraccedealmenùprincipaledell’applicazione.

Figura5:Mascheradiautenticazione

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Figura6:Menudell’Amministratore

Ilmenùprincipaledell’applicazionesicomponeditrearee• Anagrafiche• Input• Elaborazioni

contenentialorointernolerelativevocidimenu.Inaltoadestrasonopresentitrepulsantidiazione:

Cliccandosulprimoapparelaseguentefinestraattraversolaqualeciascunutentepuòmodificarepropriapassword

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Figura7:Mascheraperilcambiodellapassword

Cliccandosulsecondoapparelafinestradallaqualeinlineapossonoesserescaricatiifileinpdfdi:

• laguidarapidaalsistema• ilmanualeAmministratoredelsistema• ilmanualeUtenteCdR• leschededirilevazioneattraversolequalisipuòprecedereallaraccoltadeidatii

formatocartaceoprimadiprocederealloroinserimentonelsoftware.Questopulsanteèpresenteintuttelemascherediinserimentodelsistema.Cliccandosudiessosiaccedeallaguidainlineachedaindicazioniinmeritoall’inserimentodeidatispecificidellamascherachesistanavigando.

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Figura8:Finestradiaccessoaifileinpdfdiassistenza.

Figura9:Finestradellaguidainlineapresenteinognimascheradelsistema

:Cliccandosulterzopulsantesiescedall’applicazioneinmodosicuro.

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IlPianoStrategicodeiCentridiResponsabilità

Questa è l’area centrale di tutto il programma. Da qui èpossibile definire il Piano Operativo di ciascun CdR emonitorarnelostatodiattuazione.Selezionandolavocedimenudell’areaInputsiaccedeallemascherecheconsentonolaformulazionedelPianoStrategicoannualeperCentrodiResponsabilità(perbrevitànelseguitodelmanualeCdR)eancheduranteilperiododiriferimentoilsuccessivomonitoraggiodeidatiinseritinelsistema(percentualidiraggiungimentoobiettivi,monitoraggiorisorseeIndicatori).EntrandoinciascunadellevocidimenusarànecessarioselezionareilperiododiriferimentoeancheilCdRselapasswordautorizzal’accessoapiùdiuno.

Figura1:MascheraselezioneperiodoeCdRnell’AreadiInput

PianoProgrammaBudget

Selezionandolavocedimenudell’areaInput“PianoProgrammaBudget”siaccedeallemascherecheriepilogagliObiettiviStrategiciraggruppatiperPrioritàPoliticachel’AmministratoredelsistemahacollegatoperlalororealizzazioneaiCdRdiriferimento.

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Figura2:MascherariepilogoObiettiviStrategicieaccessoinserimentoObiettiviOperativi

Selezionandoilpulsante“Operativi”postosulladestradiciascun“ObiettivoStrategico”èpossibileaccedereallamascheracheconsentelavisualizzazione,l’inserimento,lacancellazioneelamodificadegliObiettiviOperativiel’associazionedellefasinecessariealloroperseguimentononchèl’individuazionedegliindicatorinecessariperilloromonitoraggio.

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Figura3:MascherainserimentoObiettiviOperativi.

Leinformazioni,daintrodurrenell’areadeputataall’inserimentodinuoviObiettiviOperativi,postanellapartesuperioredellascheda,sono:

• Codice,identificativounivocodell’ObiettivoOperativo;• Descrizione,descrizioneestesadell’ObiettivoOperativo;• Datainizio,datadiinizioprevistaperl’ObiettivoOperativoindicatacome

gg/mm/aaaa;• Datafine,datadiconclusioneprevistaperl’ObiettivoOperativoindicatacome

gg/mm/aaaa;• Priorità,valorediprioritàdell’ObiettivoOperativo(alta,media,bassa);• Peso,pesopercentualedell’ObiettivoOperativorispettoall’ObiettivoStrategico.La

sommadeipesidegliObiettiviOperatividiunObiettivostrategicodeveesserepariacento;

• Referente,responsabileperilcoordinamentoeilraggiungimentodell’ObiettivoOperativo;

Medianteipulsantidiazionerossipostinellasezione“Opzioni”sulladestradiciascunObiettivoOperativonell’Areadiriepilogoèpossibileaccedereallamascheraperl’inserimentodegliIndicatoridimonitoraggiodell’ObiettivoOperativo,perilcollegamentoconiCdRinterconnessi,delleFasiedelleRisorsecollegateall’ObiettivoOperativo.

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GliIndicatoridimisurazionedegliObiettiviOperativi

Selezionandoilpulsante“Indicatori”postosulladestradiciascun“ObiettivoOperativo”èpossibileaccedereallamascheracheconsentelavisualizzazione,l’inserimento,lacancellazionedegliIndicatorinecessariperilmonitoraggiodegliObiettiviOperativi.

Figura4:MascheraIndicatoriObiettiviOperativi

Leinformazioni,daintrodurrenell’areadeputataall’inserimentodinuoviIndicatori,postanellapartesuperioredellascheda,sono:

• Indicatore,selezionabiledalmenuatendinapredispostodall’Amministratoredelsistema;

• Valoreprevisto,valorechesiprevedediraggiungerecircalospecificoIndicatore;

AltriCentridiResponsabilitàcoinvoltinell’ObiettivoOperativo

Selezionandoilpulsante“CdR”postosulladestradiciascun“ObiettivoOperativo”èpossibileaccedereallamascheracheconsentediindicarealtriCdRcoinvoltinellarealizzazionedell’ObiettivoOperativo.

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Figura5:MascheraCdRcoinvolti

LaschedadiinserimentodeiCdRcoinvolti,consentediintrodurrenellacolonna“Pesomodifica”lapercentualedicoinvolgimentodeglialtriCdRrispettolarealizzazionedell’ObiettivoOperativo.Ipulsanti“Conferma/CancellaCdRCoinvolti”,postinellapartealtadellamaschera,consentonodiinserire/cancellareleinformazionicircalapercentualedicoinvolgimentodialtriCdR.

LeFasidirealizzazionedell’ObiettivoOperativo

Selezionandoilpulsante“Fasi”postosulladestradiciascun“ObiettivoOperativo”èpossibileaccedereallamascheracheconsentedidefinirelefasioperativecheporterannoallarealizzazionedell’ObiettivoOperativo.

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Figura6:MascheraFasi.

Leinformazioni,daintrodurrenell’areadeputataall’inserimentodinuoveFasi,postanellapartesuperioredellascheda,sono:

• Codice,identificativounivocodellaFase;• Descrizione,descrizioneestesadell’ObiettivoOperativo;• Datainizio,datadiinizioprevistaperlaFaseindicatacomegg/mm/aaaa;• Datafine,datadiconclusioneprevistaperlaFaseindicatacomegg/mm/aaaa;• Peso,pesopercentualedellaFaserispettoall’ObiettivoOperativo.Lasommadeipesi

delleFasidiunObiettivoOperativodeveesserepariacento;• RisultatoAtteso,risultatochesiintenderaggiungerealcompletamentodellaFase;• Referente,IndicareilnomedelReferentedellarealizzazionedellaFase;• CdRcoinvolti,eventualiCdRdell’Amministrazionecoinvoltinell’esecuzionedella

Fase;• Indicatore,eventualeindicatorenecessarioalmonitoraggiodellafase;• Valoreprevisto,valorechesiprevedediraggiungererispettoall’indicatore

selezionatoinprecedenza.Medianteilpulsanterossoriportatoanch’essosulladestradellerighedell’elencodiriepilogoèpossibileaccedereallamascheraperl’inserimentodelleRisorsenecessarieallosvolgimentodellaFase.

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LeRisorseperlarealizzazionedell’ObiettivoOperativo

Selezionandoilpulsante“Risorse”postosulladestradiciascun“ObiettivoOperativo”èpossibileaccedereallamascheracheconsentedefinirelerisorsenecessariperlarealizzazionediunObiettivoOperativo.

Figura7:MascheracollegamentoRisorseall’ObiettivoOperativo

Leinformazioni,daintrodurrenell’areadeputataall’inserimentodinuoveRisorse,postanellapartesuperioredellascheda,sono:

• Risorsa,selezionabiledall’elencopredispostodall’Amministratoredelsistema;• Importoprevisto,indicarel’importochesiprevedediimpegnareperlarealizzazione

dell’ObiettivoOperativo.

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IlMonitoraggiodelProgrammaOperativo

InquestocapitolovieneillustratocomeeffettuareilmonitoraggiodelPianoStrategicoduranteilsuosvolgimento,alfinediesseresempreaggiornaticircalostatodiavanzamentodegliObiettivi,ilvaloredegliIndicatoridimisurazioneel’utilizzodelleRisorse.

MonitoraggiodelleFasi

Selezionandolavocedimenu“MonitoraggioFasi”dell’areaInputdelmenuprincipalesiaccedeallemascherecheconsentonoilmonitoraggiodellostatodiattuazionedelPianod’azioneannualeperCdR.LaschedaMonitoraggioFasi,consentelavisualizzazionedituttelefasisuddiviseperObiettivoOperativo.

Figura1:MascheraRiepilogoFasidiattuazionePianoStrategico

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Selezionandoilpulsante“Monitoraggio”postosulladestradiciascuna“Fase”siaccedeallasuccessivaschedadoveèpossibile,consultareilriepilogodiinformazionirispettoallafaseinserireidatirelativiallostatodiavanzamento.

Figura2:MascheraMonitoraggioFasi

Leinformazioni,daintrodurrenell’areadeputataall’inserimentodelleinformazionirelativealmonitoraggiosono:

• Percentualediraggiungimento,percentualeconcuièstatacompletatalaFase;• Datacompletamento,datadicompletamentodellaFase;• Note,eventualinoteesplicativeutilepermegliocomprenderelostatodellaFase.• Valoreraggiunto,valoreraggiuntoperciascunindicatoredimisurazionedefinitoper

laFase.Inoltrecliccandosulsimbolodigrafetta,siaccedeadunamascherachepermettediallegareglieventualidocumenticollegatialraggiungimentodell’obbiettivoocherappresentanoilrisultatoatteso.

MonitoraggiodelleRisorse

Selezionandolavocedimenu“MonitoraggioRisorse”dell’areaInputdelmenuprincipalesiaccedeallemascherecheconsentonoilmonitoraggiodellostatodiutilizzodellerisorsedapartedeiCdR.LaschedaMonitoraggioRisorse,consentelavisualizzazionedituttelerisorsesuddiviseperObiettivoOperativo.

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Figura3:MascherariepilogoRisorsestanziateperlarealizzazioneObiettivoOperativo

Selezionandoilpulsante“Monitoraggio”postosulladestradiciascuna“Risorsa”siaccedeallamascheradoveèpossibileindicareleinformazionirelativeallostatodiutilizzoperciascunarisorsa.

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Figura4:MascheraMonitoraggioRisorse

Leinformazioni,daintrodurrenell’areadeputataall’inserimentodelleinformazionirelativealmonitoraggiosono:

• Quantitàraggiunta,quantitàdellarisorsaimpiegatafinoalmomentoincuivieneeffettuatoilmonitoraggio.

Ilpulsante“Conferma”consentediconfermarel’inserimentodeidati.

AllegafilealCentrodiResponsabilità

Selezionandolavocedimenu“AllegatiCdR”dell’areaInputdelmenuprincipale,dopoaverselezionatoilCdRdiinteresseeilperiododiriferimento,siaccedealmascheracheconsentediallegarequalsiasifilerelativoalCdR.

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Figura5:Mascheraperinserimentoallegati

MonitoraggiodegliIndicatori

Selezionandolavocedimenu“MonitoraggioIndicatori”dell’areaInputdelmenuprincipalesiaccedeallemascherecheconsentonoilmonitoraggiodelvaloredegliindicatori.LaschedaMonitoraggioindicatori,consentelavisualizzazionedituttigliIndicatorisuddivisiperObiettivoOperativo.

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Figura6:MascherariepilogoIndicatoridell’ObiettivoOperativo

Selezionandoilpulsante“Monitoraggio”postosulladestradiciascuna“Indicatore”siaccedeallamascheradoveèpossibileindicareleinformazionirelativealvaloredell’Indicatore.

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Figura7:MascheraMonitoraggioIndicatori

Leinformazioni,daintrodurrenell’areadeputataall’inserimentodelleinformazionirelativealmonitoraggiosono:

• Valoreraggiunte,valoredell’Indicatorealmomentoincuivieneeffettuatoilmonitoraggio.

Ilpulsante“Conferma”consentediconfermarel’inserimentodeidati.

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Elaborazioni

Nell’Area delle Elaborazioni sono riportati i report che ilprogrammaPing–Pongproducesimultaneamenteal finedifornire quadri di lettura sintetici, diretti e di chiarainterpretazione sui differenti aspetti del ProgrammaStrategico.Entrandonellevocicontenutenelmenudell’AreaElaborazionisideveselezionareilperiododiriferimento,ilCdRdiinteresseenell’ultimaelaborazionelaPrioritàPoliticachesistaprendendoinconsiderazione.IntutteleelaborazioneinaltoasinistrasonopostiduepulsantichepermettonodieffettuarelastampacartaceaoquellainPDFdeldocumento.

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LeschededegliObiettivi

Taleelaborazionemostralostatodiattuazionedeidiversilivellichecompongonoilpianostrategico.PerogniPrioritàPoliticavengonoriportatiirelativigliObiettiviStrategiciedilpesocheèstatoloroattribuitorispettoallePrioritàPolitica.PergliStrategicivengonoriportatigliOperativiconl’indicazionedellivellodipriorità(alta,media,bassa)cheglièstataattribuita,ladatadiinizioedifineeilpesoattribuitorispettoallarealizzazionedell’Obiettivostrategico.VengonoancheelencateleFasiperciascunObiettivoOperativoconledatedifine/inizio,ilpesoattribuitorispettoall’OperativoeilRisultatoattesoconilraggiungimentoal100%dellafasedescritta.

Figura1:ReportRiepilogoPianoStrategico

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MonitoraggiodegliObiettivi

Selezionandolavoce“MonitoraggiodegliObiettivi“dalmenudelleElaborazionisientrainunamascheraincuiilsistemadalapossibilitàdiselezionaredalmenuatendinagliobiettiviancheinbaseallorostatodiattuazione.InfattioltrealCdRealperiodosipossonoselezionaretuttigliObiettivi,sipossonofiltraregliObiettivichesonostatiraggiunti,quelliincorsoequellinonancorainiziati.L’elaborazionesintetizzaconundiagrammatemporale(Gantt)econilricorsoadunacaratterizzazionecromaticalostatodiattuazionedelPianoStrategicoprecedentementeformulato.

Figura2:ReportsullostatodiavanzamentodelPianoStrategico

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LerisorsedelPianoStrategico

Selezionandolavoce“LerisorsedelPianostrategico”èpossibileavereunriepilogorispettoalleinformazioniinseriteperciascunObiettivoOperativocompresolapercentualediraggiungimentoelerisorsechesonostatestanziate/impegnate/liquidate…rispettoalerisorsecheerastatoprevistodidoverimpiegareperlarealizzazionedell’obiettivo.

Figura3:Reportsullostatodellerisorsestanziateperilraggiungimentodell’ObiettivoOperativo

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GliindicatoridelPianoStrategico

Selezionandolavoce“GliIndicatoridelPianostrategico”èpossibileavereunriepilogorispettoalleinformazioniinseriteperciascunObiettivoOperativocompresolapercentualediraggiungimentoeilvaloreprevistoequelloinrealtàraggiuntoperciascunindicatoredimisurazioneadessocollegato.

Figura4:ReportdelvaloreraggiuntodagliIndicatoridimisurazionerispettoalvaloreprevisto

RisorseeIndicatoridelCdR

Selezionandolavoce“RisorseeIndicatoridelCdR”èpossibileconsultareunasintesideiduereportdescrittiprecedentemente.

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Figura5:Reportsullostatodellerisorsestanziateperilraggiungimentodell’ObiettivoOperativodelvalore

raggiuntodagliIndicatoridimisurazionerispettoalvaloreprevisto

AltriCdRcoinvoltinegliObiettivi

Selezionandolavoce“AltriCdRcoinvoltinegliObiettivi””èpossibileavereunriepilogorispettoalleinformazioniinseriteperciascunObiettivoOperativocompresolapercentualediraggiungimentooltrealleFasichedevonoessererealizzatedaunCdRcoinvoltonell’Operativoconsiderato.IlmonitoraggioditalefasevieneeffettuatodirettamentedalCdRcoinvoltocheneèperciòresponsabile,mentreilCdRchehalaresponsabilitàdell’interoOperativopuòsoltantoconsultareleinformazioni.

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Figura 6: Report sullo stato di attuazione delle Fasi attribuite ai CdR coinvolti nel raggiungimento

dell’ObiettivoOperativo

Riepilogoobiettivi

Selezionandolavoce“RiepilogoObiettivi”èpossibileavereunsintesidelPianostrategicoconsiderandolasingolaPrioritàPoliticachesivuoleanalizzare.IlreportsisviluppainorizzontaleeinessosonoelencatituttiiCdRchiamatiallarealizzazionedellaPrioritàPolitica,ailoroObiettiviOperativicollegati,finoadarrivareallefasidettagliateconlepercentualidiraggiungimento,ilperiodoentrolequalidevonoessereeseguiteeledatenellequalisonostatecompletate.

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Figura7:ReportdiriepilogodegliObiettivocollegatiallaPrioritàPoliticaselezionata