NUOVO COMPLESSO NUOVO COMPLESSO OSPEDALIERO DI VIMERCATEOSPEDALIERO DI VIMERCATE

Regione LombardiaRegione Lombardia

Azienda Ospedaliera “Ospedale Azienda Ospedaliera “Ospedale Civile” di VimercateCivile” di Vimercate

Città di VimercateCittà di Vimercate

Infrastrutture Lombarde spaInfrastrutture Lombarde spa

Dott. Giuseppe SpataDott. Giuseppe Spata Direttore Generale Azienda OspedalieraDirettore Generale Azienda Ospedaliera

Ospedale Civile di VimercateOspedale Civile di Vimercate

Arch. Gerolamo CornoArch. Gerolamo Corno Dirigente di Struttura Edil izia Sanitaria D.G. SanitàDirigente di Struttura Edil izia Sanitaria D.G. Sanità

Regione LombardiaRegione Lombardia

Arch. Ivo Redaell i - Arch. Giovanni Li Calzi Arch. Ivo Redaell i - Arch. Giovanni Li Calzi Progett ist i Progetto PreliminareProgett ist i Progetto Preliminare

Paolo Brambil laPaolo Brambil laAA ssessore al la Pianif icazione - Comune di Vimercatessessore al la Pianif icazione - Comune di Vimercate

Ing. Antonio Rognoni Ing. Antonio Rognoni Direttore Generale Infrastrutture Lombarde S.p.A.Direttore Generale Infrastrutture Lombarde S.p.A.

Responsabile Unico del Procedimento Responsabile Unico del Procedimento

Tipo d’intervento Nuova costruzione Valore 119 milioni Tipo di appalto Licitazione privata per

l’affidamento della progettazione definitiva, esecutiva e per la concessione di costruzione e gestione ai sensi degli artt. 19 e 20 comma 2 della Legge 109/94

Ruolo di IL SpA Stazione appaltante per la realizzazione dell’opera

IL PROGETTO Il nuovo complesso ospedalieroIl nuovo complesso ospedaliero

Art. 19, comma 2: prestazioni del concessionario:

– la progettazione definitiva, – la progettazione esecutiva – l'esecuzione dei lavori pubblici, o di pubblica utilità, e di lavori ad essi

strutturalmente e direttamente collegati, – loro gestione funzionale ed economica.

Tempistica di gara:– pubblicazione comunicazionepubblicazione comunicazione di preinformazione: di preinformazione: 29 dicembre 200429 dicembre 2004– spedizione del bando di gara: spedizione del bando di gara: 31 gennaio 2005 31 gennaio 2005 – data di aggiudicazione: data di aggiudicazione: 21 novembre 200521 novembre 2005– avvio lavori: avvio lavori: marzo 2006 marzo 2006 – conclusione lavori: conclusione lavori: maggio 2009maggio 2009

LA GARA La concessione di costruzione e gestioneLa concessione di costruzione e gestione

CRONOPROGRAMMA ATTIVITA' DI COSTRUZIONE

Nuovo complesso ospedaliero di VIMERCATE

.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .10 .11 .12 .13 .14 .15 .16 .17 .18 .19 .20 .21 .22 .23 .24 .25 .26 .27 .28 .29 .30 .31 .32 .33 .34 .35 .36 .37 .38 .39 .40 .41 .42 .43 .44

cantiere

Approntamento cantiere

Realizzazione struttura

Opere di finitura

Opere impiantistiche

esterne

Opere esterne

cantiere

Dismissione cantiere

attiv

az

Attivazione

ATTIVITA'

ospedale

2006 20092007 2008

L’AFFIDAMENTOIl cronoprogramma dei lavoriI l cronoprogramma dei lavori

VIMERCATE SALUTE VIMERCATE SALUTE s.p.a.s.p.a.

Dott. Massimo Pessina Dott. Massimo Pessina PresidentePresidente Dott. Guido Stefanell i Dott. Guido Stefanell i ConsigliereConsigliere

Arch. Alessandro Martini Arch. Alessandro Martini Responsabile Responsabile progettoprogetto

Blocco accoglienzaBlocco accoglienza Blocco diagnosi e curaBlocco diagnosi e cura Blocco degenzeBlocco degenze Blocco impiantiBlocco impianti

ARTICOLAZIONE FUNZIONALEARTICOLAZIONE FUNZIONALE

Nuovo modello organizzativo Nuovo modello organizzativo “dipartimentale”“dipartimentale”

Flessibilità e modularitàFlessibilità e modularità UmanizzazioneUmanizzazione

IL PROGETTO

L’articolazione spaziale e volumetricaL’articolazione spaziale e volumetrica La luceLa luce Le facciate e i materiali Le facciate e i materiali Le finiture interneLe finiture interne

IL PROGETTO La qualità architettonicaLa qualità architettonica

ORGANIZZAZIONE PLANIMETRICAORGANIZZAZIONE PLANIMETRICA

1. 1. Aumento complessivo posti autoAumento complessivo posti auto (+242)(+242)

2. Ampliamento superfici alberate 2. Ampliamento superfici alberate con con

creazione zone di sosta tra i creazione zone di sosta tra i percorsi da e verso l’ospedalepercorsi da e verso l’ospedale

3. Creazione parcheggi riservati per 3. Creazione parcheggi riservati per i dipendenti con accesso diretto i dipendenti con accesso diretto

all’area di lavoro (344 posti auto)all’area di lavoro (344 posti auto)

4. Implementazione del verde 4. Implementazione del verde nell’area Chioso Maffeonell’area Chioso Maffeo

5. Riorganizzazione della viabilità5. Riorganizzazione della viabilità fronteggiante l’ingresso principalefronteggiante l’ingresso principale con netta separazione dei percorsicon netta separazione dei percorsi utenti dai percorsi di emergenzautenti dai percorsi di emergenza

VARIANTI MIGLIORATIVE DEL PROGETTO VINCITOREPROGETTO A BASE DI GARA PROGETTO VINCITORE

PROGETTO VINCITORE1° Livel lo: Piano Interrato

1°Livello: PIANO INTERRATO1°Livello: PIANO INTERRATO

Contenuti Generali di ProgettoContenuti Generali di Progetto Elementi migliorativi Elementi migliorativi propost ipropost i

dal Progetto Vincitoredal Progetto Vincitore

- MorgueMorgue - Individuazione di aree - Individuazione di aree - Laboratorio di Analisi- Laboratorio di Analisi al rustico utilizzabili per al rustico utilizzabili per - Diagnostica per immagini- Diagnostica per immagini inserimento di Radioterapia inserimento di Radioterapia - Medicina Nucleare - Medicina Nucleare o altre funzioni o altre funzioni- Centro TrasfusionaleCentro Trasfusionale - Inserimento di 2 elevatori- Inserimento di 2 elevatori- SterilizzazioneSterilizzazione per il collegamento diretto per il collegamento diretto- CucinaCucina dall’area Pronto Soccorso dall’area Pronto Soccorso- MensaMensa con la diagnostica pesante con la diagnostica pesante- FarmaciaFarmacia - Inserimento di area mensa- Inserimento di area mensa- ArchiviArchivi distinta dal ristorante ad uso distinta dal ristorante ad uso- Locali TecniciLocali Tecnici pubblico a livello 2 pubblico a livello 2

- Ridistribuzione del lay out di- Ridistribuzione del lay out di sterilizzazione con sterilizzazione con organizzazione funzionale delorganizzazione funzionale del percorso sporco/pulitopercorso sporco/pulito- Inserimento di Asilo Nido - Inserimento di Asilo Nido Aziendale Aziendale- Spostamento Diagnostica Pesante- Spostamento Diagnostica Pesante per riallineamento a Diagnostica per riallineamento a Diagnostica

Leggera Leggera

PROGETTO VINCITORE2° Livello: PIANO TERRA

Contenuti General i di ProgettoContenuti General i di Progetto Elementi migl iorativi Elementi migl iorativi propost ipropost i

dal Progetto Vincitoredal Progetto Vincitore

- Pronto SoccorsoPronto Soccorso - Inserimento di elevatori interni- Inserimento di elevatori interni- Diagnostica per immagini (leggera)- Diagnostica per immagini (leggera) all’area di attività per il all’area di attività per il- Poliambulatorio- Poliambulatorio collegamento Urgenza/ collegamento Urgenza/- Endoscopia - Endoscopia Radiologie/ Blocchi operatori Radiologie/ Blocchi operatori- DialisiDialisi - Ampliamento Aree Commerciali- Ampliamento Aree Commerciali- Aree CommercialiAree Commerciali - Riduzione area Bar/Ristorante - Riduzione area Bar/Ristorante - Ristorante (ad uso pubblicoRistorante (ad uso pubblico con definizione profilo con definizione profilo - BarBar “pubblico” dell’area ristorante “pubblico” dell’area ristorante

- Inserimento di montacarichi S/P- Inserimento di montacarichi S/P per il collegamento per il collegamento

Ristorante/CucinaRistorante/Cucina- Ottimizzazione lay out con - Ottimizzazione lay out con particolare attenzione ai percorsiparticolare attenzione ai percorsi di emergenza provenientidi emergenza provenienti dal Pronto Soccorsodal Pronto Soccorso

2°Livello: PIANO TERRA2°Livello: PIANO TERRA

PROGETTO VINCITORE3° Livello: PIANO PRIMO

3°Livello: PIANO PRIMO

Contenuti Generali di ProgettoContenuti Generali di Progetto Elementi migliorativi propostiElementi migliorativi propostidal Progetto Vincitoredal Progetto Vincitore

-- Terapie IntensiveTerapie Intensive - Inserimento di elevatori - Inserimento di elevatori - Diagnostica Interventistica- Diagnostica Interventistica all’area di attività per il all’area di attività per il- Blocchi Operatori- Blocchi Operatori collegamento area Urgenza/ collegamento area Urgenza/- Blocco Parto - Blocco Parto Radiologie/ Blocchi Operatori Radiologie/ Blocchi Operatori-- Area AmbulatorialeArea Ambulatoriale - Nuova posizione della Diagnostica- Nuova posizione della Diagnostica-- CUPCUP Interventistica con allineamento Interventistica con allineamento- - Centro PrelieviCentro Prelievi alle Diagnostiche Pesanti e Leggere alle Diagnostiche Pesanti e Leggere

- Ridisegno dei blocchi operatori- Ridisegno dei blocchi operatori in ottica di maggior flessibilità in ottica di maggior flessibilità nell’utilizzo delle sale (Emergenza/nell’utilizzo delle sale (Emergenza/ Interventi Ordinari/Day Surgery /Interventi Ordinari/Day Surgery / Plocco Parto)Plocco Parto)- Ampliamento Blocco Parto- Ampliamento Blocco Parto

PROGETTO VINCITORE4° Livello: PIANO SECONDO

(COPERTURE/DEGENZE/UFFICI)

4°Livello: PIANO SECONDO(COPERTURE/DEGENZE/UFFICI)

Contenuti General i di ProgettoContenuti General i di Progetto Elementi Elementi migliorat ivi propost imigliorat ivi propost i

dal Progetto Vincitoredal Progetto Vincitore

-- Uffici AmministrativiUffici Amministrativi - Ottimizzazione del lay out- Ottimizzazione del lay out- Sala Conferenze- Sala Conferenze con particolare attenzione con particolare attenzione

ai criteri di progettazioneai criteri di progettazione antincendioantincendio

PIASTRA – distribuzione funzionale

ANALISI DEI PARAMETRI “INDICATORI”ANALISI DEI PARAMETRI “INDICATORI”

Mq tot blocco operatorio / n. sale operatorie

Mq totali blocco operatorio = mq 3.900 c n. sale operatorie = 15 260 mq/ s.o.

Mq tot presidio / Posti letto

Mq totali presidio = mq 87.800 c Posti letto totali = 495 177 mq/ pl

Mq connettivo / Mq tot presidio

Mq corpi di collegamento e connettivo = mq 25.748 Mq totali presidio = mq 87.800 31% di connettivo

IL PROGETTO IL PROGETTO Viste prospett iche complesso ospedalieroViste prospett iche complesso ospedaliero