PERSONALE DI CA TEGORIA EP - INCARICHI

In applicazione dell'art. 61 del CCNL 1998/2001, l'Università degli Studi di Triesteprovvederà a conferire al personale di categoria EP, laddove ricorrano le condizioni di cui al comma1 della norma soprarichiamata, particolari incarichi con atto scritto e motivato del DirettoreAmministrativo, su proposta formulata dal responsabile della struttura e approvata, per le struttureperiferiche, dal Consiglio della struttura stessa, in coerenza con il modello di organico esistente.

La durata di detti incarichi non potrà essere superiore a 5 anni, e alla scadenza gli stessipotranno essere rinnovati con le medesime formalità. Detti incarichi potranno essere revocati primadella scadenza, con atto scritto e motivato, in relazione a:

1. mutamenti organizzativi della struttura amministrativa dell' Ateneo;

2. specifico accertamento di risultati negativi

La revoca o la cessazione dell'incarico comporta la perdita della connessa retribuzioneaccessoria, fatto salvo il diritto alla retribuzione di posizione nella misura minima di L. 6.000.000.

CONFERIMENTOMODALITA' DI

Per gli incarichi di responsabilità gestionali, quelli già conferiti veranno confermati condecorrenza 1.1.2001 per 3 anni (fino al 31.12.2003), salvo revoca degli stessi o mutamentiorganizzativi della struttura amministrativa dell' Ateneo o cessazione dal servizio dell'incaricato.

Per gli incarichi di alta qualificazione e specia1izzazione, verranno prese in considerazione leproposte che dovessero pervenire dai Capi struttura, in riferimento ad incarichi assegnati, anche senon formalmente, nel corso del presente anno.

L'attribuzione della relativa retribuzione di posizione e, ove spettante, della retribuzione dirisultato avverrà nel rispetto dei criteri sotto previsti, deteffilinati a nOffila dell'art. 62 del CCNL1998/2001.

Successivamente alla fase di prima applicazione dei criteri sottoriportati riferita al 200 1, siprocederà ad una attività di monitoraggio e verifica dell'operato, al fine di rilevare l'eventualenecessità di mod(fica sia dei criteri che delle modalità di attuazione degli stessi.

PREMESSA

DI INCARICm E DELLE RELATIVE INDENNITA'IN RIFERIMENTO ALL'ANNO 2001:

rl

Tipologie degli incarichi e relativi criteri di conferimento.I

INCARICO COMPORTANTE PARTICOLARI RESPONSABILITA' GESTIONALI:comporta lo svolgimento di funzioni di coordinamento e gestione delle risorse affidate e/o dicoordinamento di unità organizzative complesse per articolazione interna o specializzazione odifferenziazione delle funzioni, e viene conferito sulla base dei seguenti criteri:

1.

IfI

Con riferimento all'attuale strutturazione dell'Ateneo, le funzioni attribuite al personale in serviziorientranti nella predetta tipologia di incarico

DIRETTORE DI CENTRO DI SPESA (C SIA, CSP A, SBA)RESPONSABILI DI SERVIZI DI ATENEO (SPP, STAFF DEL NUCLEO)RESPONSABILE AMMINISTRA TNO DELLO STEARESPONSABILE DI SETTORE DELLO CSIACAPO SEZIONECAPO RIPARTIZIONE

In caso di conferimento di incarico comportante particolari responsabilità gestionali, o di altaqualificazione e specializzazione nell'area elaborazione dati e amministrativo/gestionale, il rispettodei criteri sopradeterminati per la scelta del dipendente a cui conferirlo viene esplicitato dal Capostruttura che formula la proposta di conferimento; l'accertamento del possesso dei previsti titoliprofessionali o culturali può essere effettuato anche d'ufficio.

sono le seguentI:

I.~j

Ir 2. INCARICO COMPORTANTE LO SVOLGIMENTO DI FUNZIONI PROFESSIONALI

RICHIEDENTI L'ISCRIZIONE AD ORDINI PROFESSIONALI, OVVERO ALTAQUALIFICAZIONE E SPECIALIZZAZIONE: comporta lo svolgimento di funzioni dicontenuto specialistico elevato, con responsabilità diretta sulla conduzione di iter burocratici,attrezzature complesse e procedimenti di laboratorio, e viene conferito sulla base di uno deiseguenti criteri:

l',

a) Incarico conferito nell'ambito dell'area tecnica e socio sanitaria:

1. Collaborazione, a livello di alta specializzazione, con un gruppo di ricerca2. Collaborazione, a livello di alta specializzazione, con più gruppi di ricerca3. Uso di apparecchiature complesse senza produzione e interpretazione di risultati4. Uso di apparecchiature complesse con produzione e interpretazione di risultati

N.B... sulla congruità dell'incarico proposto dal Capo struttura con i criteri sopracitati verràrichiesto il parere tecnico consultivo di una apposita commissione nominata nell'ambito delConsiglio d'Amministrazione.

b) Incarico conferito nell'ambito dell'area amministrativo/gestionale:

1. Laurea specifica in riferimento alla natura dell'incarico;2. Professionalità in problemi istituzionali riferiti alla natura dell'incarico

N.B.: attualmente nell:4teneo lefunzioni riconducibili a tale tipologia di incarico sono rivenibili in

quelle di Ufficiale rogante;

In caso di proposta di conferimento di incarico di alta professionalità e specializzazione nell'areatecnica e socio-sanitaria, la stessa deve contenere l'indicazione del criterio o dei criteri, rispetto aquelli predeterminati, in base ai quali viene conferito l'incarico e l'indicazione della sua durata; inallegato deve pervemire una relazione dettagliata sulla tipologia specifica dell'incarico, sulla qualesi baseranno i lavori della commissione di congruità sopracitata, nonché sui criteri di valutazioneannuale dello stesso.

IGraduazione della retribuzione di posizione in rapporto alle tipologie di incarico

Tipologie di incarichi di cui al precedente punto 1: DIRETTORE DI CENTRO DI SPESA(C SIA, CSP A, SBA)RESPONSABILI DI SERVIZI DI A TENEO(SPP, STAFF DEL NUCLEO)RESPONSABILE DI SETTORE DELLOCSIARESPONSABILE AMMINISTRATIVODELLO STEACAPO SEZIONECAPO RIPARTIZIONE

La graduazione della retribuzione di posizione da rapportare alle sopracitate tipologie diincarico viene attuata secondo la seguente procedura

Individuazione di parametri che definiscono, rispettivamente, la collocazione e la complessitàdegli incarichi di cui trattasiCorrelazione ai singoli parametri di specifici indicatori, riportanti il relativo punteggioDeterminazione del punteggio totale per singolo incaricoDeterminazione della graduazione delle singole indennità, nei limiti della disponibilitàeconomica, sulla base del punteggio determinato per singolo incarico

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1. COLLOCAZIONE ORGANIZZATlV A - punteggio massimo: 25

PARAMETRI INDICATORI PESOCENTRO DI SPESA AUTONOMA - max 5 NO Opunti SI 5ARTICOLAZIONE DELLA STRUTTURA Struttura unitaria 3DIRETTA - max lO punti Da 1 a 2 sotto strutture 6

3 o più sotto strutture lODIMENSIONE DELL'ORGANICO DELLA Fino a lO unità di personale 3STRUTTURA DIRETTA - max lO punti Fino a 30 unità di personale 6

Oltre 30 unità di personale lO

2. COMPLESSITA' ORGANIZZA TIV A - Punteggio massimo: 75

PARAMETRI INDICATORI PUNTEGGIODIFFERENZIAZIONE/OMOGENEIT A' Sostanzialmente omogenee 8DELLE ATTIVITA' SVOLTE - max 25 punti Parzialmente omogenee 16

Altamente differenziate 25PREVEDIBILITA'/RIPETITIVITA' DEI Atti ripetitivi 8PROCESSI GESTITI - max 25 punti Atti parzialmente ripetiti vi 16

Atti non ripetitivi 25DIMENSIONE UTENZA - max 25 punti Bassa 8

Media 16Alta 25

Laddove all'incaricato di particolari responsabilità gestionali venga conferito anche unincarico comportante lo svolgimento di funzioni professionali richiedenti l'iscrizione ad ordiniprofessionali, ovvero alta qualificazione e specializzazione - con esclusione degli incarichidisciplinati dall'art. 19 della L. 109/1994 e successive modificazioni - la retribuzione di posizionedeterminata in base ai criteri sopradeterminati è maggiorata di una percentuale dell'indennità diposizione base.

Tipologie di incarichi di cui al precedente punto 2:

Nel caso di incarichi richiedenti alta qualificazione o specializzazione nell'area tecnica esocio-sanitaria, il punteggio totale in base al quale viene graduata la relativa retribuzione diposizione è differenziato in base al ricorrere di l o più di l dei criteri di conferimento dell'incaricostesso; in ogni caso, il punteggio massimo attribuibile ad un incarico riferito alla presente tipologia,andrà correlato ad una indennità pari a quella media definita, tenuto conto della consistenza delfondo di cui all'art. 70 del CCNL vigente, per gli incarichi comportanti particolari responsabilitàgestionali.

PUNTEGGIO MASSIMO: 60

Nel caso di incarichi richiedenti alta qualificazione o specializzazione nell'areaamministrativo-gestionale - prendendo sempre a base quella media definita, tenuto conto dellaconsistenza del fondo di cui all'art. 70 del CCNL vigente, per gli incarichi comportanti particolariresponsabilità gestionali - la retribuzione di posizione verrà graduata sulla base della maggiore ominore correlazione con la totalità delle attività svolte nell'Ateneo, di quella relativa all'incaricostesso.

ULTERIORI TIPOLOGIE DI INCARICO A CUI SI RITIENE DI CORRELARE UNAINDENNITA':

Preposto alla sicurezzaAddetto alla sicurezzaResponsabile del trattamento dei dati

Considerato che il conferimento dei sopracitati incarichi è previsto da precise norme dilegge, si ritiene di incrementare la retribuzione di posizione del personale di categoria EP a cui glistessi siano stati conferiti di un importo fisso pari al 5% dell'importo minimo contrattuale dellastessa (L. 300.000.-).

Gli importi di cui trattasi non influiscono sulla determinazione della retribuzione di risultatoeventualmente spettante al dipendente in ragione di altro incarico conferitogli.

CRITERI E PROCEDURE DI VALUTAZIONE DEI RISULTATI - ANNO 2001

L'indennità di risultato, in confonnità a quanto previsto dall'art. 62 comma 3 del CCNL1998/2001, è finalizzata a remunerare i risultati espressi da ciascun dipendente in tennini diefficienza/produttività a seguito della valutazione annuale effettuata in base a criteri e procedurepredetenninati dall'Amministrazione.

Per gli incarichi di responsabilità gestionali e quelli di cui al punto 2b) conferiti al personaledi categoria EP la valutazione verrà effettuata mediante l'analisi, da parte del diretto superiore deldipendente, di una serie di capacità/competenze considerate rilevanti per lo svolgimentodell 'incarico in esame, secondo la seguente procedura:

Individuazione dei parametri a cui riferire l'analisi;

Correlazione ai singoli parametri di 3 specifici indicatori-

In relazione ad ogni parametro al fine di ottenere un giudizio nel complesso positivo bisognariportare una valutazione positiva in almeno 2 degli indicatori componenti il fattore stesso.

RETRIBUZIONE DI RISULTATO

PARAMETRI E RELATIVI INDICATORI(suscettibili di intercambiabilità in relazione alla tipologia di incarico da valutare)

1. CAPACITA' PROFESSIONALI DIMOSTRATE

Capacità di risolvere i problemi tecnico-operativi nel rispetto del quadro normativo eregolamentareCapacità di gestire le risorse affidate con particolare attenzione alla gestione e allo sviluppodei collaboratoriSensibilità economica (attenzione costi/benefici; efficienza/qualità; risorse/risultati) rispettoalle attività di pertinenza - analisi del PEG o dellerisorse economiche affidate -

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-

-

2. AUTONOMIA E RESPONSABILITA'

Capacità di individuare e risolvere in autonomia i normali problemi legati all' operativitàquotidiana e di selezionare quelli di rilevanza tale da richiedere l'attenzione del direttosupenoreDisponibilità di assumersi responsabilità dirette in funzione delle esigenzeEspressione costante di comportamenti professionali caratterizzati dall' ottenimento dei

risultati nel rispetto dei tempi, degli orientamenti, delle norme e delle proceduredell' amministrazioneCapacità dimostrata di proporre, nell'ambito della delega ricevuta, iniziative innovativeutili e realistiche

-

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3. RELAZIONI INTERNE ALL'ENTE- Capacità di rapportarsi in maniera costruttiva con i colleghi nel proprio ambito organizzativo- Capacità di rapportarsi in maniera costruttiva con gli altri membri dell'organizzazione

(indipendentemente dal ruolo e dalla qualifica)- Disponibilità verso la partecipazione e capacità di contribuire ad attività di gruppo- Capacità di comunicare e di favorire la circolazione di informazioni qualificate relative alla

propria attività

4. RELAZIONI VERSO L'ESTERNO

Capacità di ascoltare i destinatari della propria attività e di personalizzare la propriaprestazione in funzione delle differenti esigenzeCapacità di contribuire al miglioramento dell'immagine dell'ente attraverso comportamentiadeguati nei rapporti con gli interlocutori esterniAttenzione alla qualità dei servizi e delle relative modalità di erogazioneCapacità di fungere da raccordo tecnico operativo nei rapporti tra struttura e soggetti esterni

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5. SOSTEGNO AL PROCESSO DI RIORGANIZZAZIONE DELL'ENTE

- Capacità di supportare in modo costruttivo lo sviluppo delle innovazioni organizzativecontribuendo a superare le resistenze

- Capacità di adattamento alle modifiche organizzative in atto- Capacità di individuare problemi e/o nuove iniziative di miglioramento organizzativo

proponendo soluzioni costruttive- Capacità di suscitare e diffondere. nel proprio specifico ambito di attività, atteggiamenti

positivi nei confronti degli interventi di riorganizzazione

6. IMPEGNO PERSONALE

Prestazioni ulteriori-

-+ La valutazione positiva di almeno 4 fattori su 6 corrisponde all'attribuzione di una retribuzionedi risultato pari al 20% di quella di posizione - prestazione nel complesso al di sopra delle

attese.

-+ La valutazione positiva di almeno 2 fattori su 6 colTÌsponde una retribuzione di risultato pari al10% di quella di posizione - prestazione nel complesso in linea con le attese.

-+ La valutazione negativa di 5 fattori su 6 comporta la non erogazione della retribuzione dirisultato, con relativa eventuale revoca dell 'incarico - prestazione nel complesso al di sotto delle

attese.

Per gli incarichi di cui al precedente punto 2a), ai fini della definizione della reribuzione dirisultato, si farà riferimento a quanto sarà segnalato in merito dai Capi struttura che formulano laproposta al rncanco.

Prima di procedere alla definitiva formalizzazione di una valutazione non positiva,l'Amministrazione è tenuta ad acquisire in contraddittorio le valutazioni del dipendente interessato,anche assistito dall'organizzazione sindacale cui aderisce o conferisce mandato o da persone di sua

fiducia.

all'impegno orario previstocontrattualmenterispetto