Personal branding doctors. Merqurio project

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Merqurio Campus Seminario base per l’utilizzo dei Social Media a fini professionali

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Merqurio Campus

Seminario base per l’utilizzo dei Social Media a fini professionali

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Background

• Lo sviluppo esponenziale dei canali digitali e dei device di supporto stanno radicalmente trasformando il modo con cui la classe medica gestisce i processi di visibilità

• In particolare 2 sono i fenomeni emergenti:

1. «Democraticizzazione» della visibilità dei medici• Possibilità per tutti i medici di accedere a basso costo a leve di

gestione della propria reputazione

2. Sviluppo dei Digital Opinion Leaders• Blogger (medici e pazienti)

• Social network di medici

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http://www.youtube.com/watch?v=qj0PEn79CuwWhen respiratory specialist Tapas Mukherjee

learned that more than half of the physicians

at the hospital where he works did not know

the newest guidelines for asthma, he

decided to do something about it. Dr.

Mukherjee created his “Breakfast at

Glenfield” music video, which explains the

new asthma guidelines to the tune of Deep

Blue Something’s “Breakfast at Tiffany’s.”

With more than 58,000 views, this

silly, melodramatic – and, at times, downright

sassy – video has won the British Thoracic

Society Prize for Innovation in Respiratory

Education 2012 and the NHS Innovation

Expo and Network Casebook II Prize 2013.

Most importantly, this “musical medical

education video,” as Dr. Mukherjee calls

it, has spread knowledge of the new asthma

guidelines, thereby increasing physician

education and patient safety

Esempio

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Esempio

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Necessità di una strategia• Diventa fondamentale per le aziende Leader

sviluppare una strategia per gestire le nuove opportunità/minacce che si stanno profilando all’orizzonte

• Questa strategia si fonda sulle seguenti attività:

1. Assessment: identificazione e ponderazione degli attuali Digital OL

2. Sviluppo Network

1. Ingaggio OL esistenti

2. Creazione di nuovi OL e loro successivo ingaggio

3. Attivazione di campagne promozionali

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Creazione nuovi OL• Considerando l’attuale realtà italiana, ancora molto

acerba, la creazione di nuovi Digital OL ed il successivo ingaggio costituisce un importante ed esclusivo vantaggio competitivo!

• Merqurio consiglia il seguente approccio:

1. Mappatura, identificazione e profilazione «digitale» dei medici interessati e di interesse per l’azienda

2. Sviluppo di un percorso di formazione a loro dedicato

• Workshop sull’utilizzo dei Social Media

3. Creazione network («richiesta amicizia»…)

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Percorso formativo• Merqurio prevede di lanciare un set di corsi per

permettere alle aziende partner di offrire ai propri medici un’ampia scelta

– Seminario base: obiettivo sensibilizzare i medici alle nuove tecnologie e fornire un’overview dei vari social media

– Seminari specifici: obiettivo fornire competenze mirate per ciascun social media

• La fruizione del corso potrà avvenire in 2 modalità:

– Formazione residenziale, attraverso attività in aula con la presenza di consulenti Merqurio

– Formazione a distanza, attraverso collegamento al portale DottNet

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Seminario base

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Obiettivo• Fornire ai partecipanti le competenze di base per

gestire la propria identità digitale attraverso l’uso consapevole dei principali social media

• Gestire la propria identità digitale per un medico significa:

– Dimensionarla (capire quanto si è visibili)

– Tutelarla (individuare possibili minacce)

– Promozionarla (trasmettere contenuti positivi)

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Contenuti• Tecniche di monitoraggio dello scenario di

riferimento

• Concetti base di tecniche SEO

• Modalità di accensione di canali proprietari (ad es. personal site, blog)

• Gestione delle properties online (privacy, sicurezza)

• Focus su Social Network e piattaforme di doc sharing(ad es. LinkedIn, Twitter, Slideshare. YouTube)

• Attività mirate di comunicazione online (ad es. articlemarketing)

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Investimenti• Seminario a distanza (on line su piattaforma DottNet)

– € 2.000 access fee (one shot)

– € 8 a partecipante, per pacchetti di 500 utenti

• Seminario residenziale

– Docenza: € 2.000

– Altri costi di gestione: da valutare

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Alberto Barlassina

Business Development Director

Mob. 348 23 61 615

[email protected]