Ottimizzare i trasporti: aumentare l'efficienza, risparmiare sui costi - PTV Group
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Marco Picciafuoco
Excellent Physical Distribution 2015 | Milano 12112015
TITOLO TITOLO TITOLO
OTTIMIZZARE I TRASPORTI
AUMENTARE LEFFICIENZA RISPARMIARE SUI COSTI
wwwptvgroupcom
AGENDA
1 PTV GROUP azienda e portafoglio prodotti
2 Caratteristiche principali di un software di ottimizzazione
dei trasporti
3 Il caso Consorzio Agrario del Nord Est
4 Referenze e clienti nei vari settori
Marco Picciafuoco
Excellent Physical Distribution 2015 | Milano 12112015
wwwptvgroupcom I Page 3
IN ITALIA
13 FILIALI
IN 5
CONTINENTI
85 TURNOVER
IN MILIONI DI
FATTURATO
650 DIPENDENTI IN
TUTTO
IL MONDO
12 2000
2013
ANNO
2
PTV GROUP E PTV ITALIA LOGISTICS
1979
ANNO
wwwptvgroupcom I Page 4
ONE WORLD ndash TWO MARKETS
PLANNING AND
OPTIMISING THE
FLOW OF GOODS
PLANNING AND
OPTIMISING THE
FLOW OF PEOPLE
LOGISTICS
MARKETPLACE
TRAFFIC
MARKETPLACE
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GLOBAL MEGATRENDS
GLOBALISATION
POPULATION GROWTH
URBANISATION
CLIMATE CHANGE
GLOBAL MEGATRENDS
wwwptvgroupcom I Page 6 wwwptvgroupcom I Page 6
LOGISTICS TRENDS AT A GLANCE
Dynamic driving
conditions
Priority
for green concepts
Help people
relieve congestion
in cities
Rail amp Co-explore
the options
Resources ndash the
most valuable
freight of all
Mobility
in a cloud
wwwptvgroupcom I Page 7
LrsquoESPERIENZA PTV NEL SETTORE PIANIFICAZIONE
TRASPORTI
Sviluppo di applicazioni software
Per svolgere analisi strategiche attraverso la riproduzione
dello scenario attuale (storico giri fissi) e la definizione di
nuovi scenari
Per le attivitagrave operative di pianificazione e ottimizzazione dei giri distribuzione e
raccolta delle merci impiegando al meglio il parco mezzi e le risorse a
disposizione
Una storia di successo
Piugrave di 20000 aziende in Europa oggi utilizzano soluzioni PTV
Siamo partner tecnologici delle principali aziende specializzate nello sviluppo di
soluzioni TMS e FMS
wwwptvgroupcom I Page 8
COMPLESSITArsquo
Pianificare automaticamente gli ordini
per ottenere giri ottimizzati considerando
tutti i vincoli e le restrizioni (finestre
temporali e tempi di carico e scarico
assortimenti merceologici e quantitativi
capacitagrave dei mezzi equipaggiamenti
prioritagrave accessibilitagrave incompatibilitagravehellip)
Rispondere alle esigenze di gestire
servizi di trasporto sempre piugrave
complessi e integrati
Pianificare tutte le diverse tipologie di
trasporti esistenti a prescindere dalla
scala dalla distribuzione delle merci a
livello cittadino alla gestione dei
trasporti a livello internazionale
wwwptvgroupcom I Page 9
CARATTERISTICHE PRINCIPALI
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Performance elevate (pianificazione in pochi secondi)
Pianificazione AutomaticaSemiautomatica (algoritmi) e Manuale
(interattivitagrave dragampdrog)
Cartografia aggiornata e dettagliata
Facile integrazione con gli altri sistemi software e telematici per
unrsquointerazione in tempo reale (Telematic Interface)
wwwptvgroupcom I Page 10
CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
wwwptvgroupcom I Page 11
CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
wwwptvgroupcom I Page 12 wwwptvgroupcom
wwwptvgroupcom I Page 13
Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
wwwptvgroupcom I Page 14
Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
wwwptvgroupcom I Page 15
358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
wwwptvgroupcom I Page 16
GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
wwwptvgroupcom I Page 17
IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
wwwptvgroupcom I Page 18
IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
wwwptvgroupcom I Page 19
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
wwwptvgroupcom I Page 23
LE SIMULAZIONI
wwwptvgroupcom I Page 24
I RISULTATI OTTENUTI
wwwptvgroupcom I Page 25
I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
wwwptvgroupcom I Page 26
CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
wwwptvgroupcom I Page 27
PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
wwwptvgroupcom I Page 28
Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
wwwptvgroupcom I Page 29
Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
wwwptvgroupcom I Page 30
Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
wwwptvgroupcom I Page 31
Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
wwwptvgroupcom I Page 32
Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
wwwptvgroupcom I Page 33
Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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Marco Picciafuoco
Smart Mobility World 2015 | Monza 29102015
wwwptvgroupcom
AGENDA
1 PTV GROUP azienda e portafoglio prodotti
2 Caratteristiche principali di un software di ottimizzazione
dei trasporti
3 Il caso Consorzio Agrario del Nord Est
4 Referenze e clienti nei vari settori
Marco Picciafuoco
Excellent Physical Distribution 2015 | Milano 12112015
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IN ITALIA
13 FILIALI
IN 5
CONTINENTI
85 TURNOVER
IN MILIONI DI
FATTURATO
650 DIPENDENTI IN
TUTTO
IL MONDO
12 2000
2013
ANNO
2
PTV GROUP E PTV ITALIA LOGISTICS
1979
ANNO
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ONE WORLD ndash TWO MARKETS
PLANNING AND
OPTIMISING THE
FLOW OF GOODS
PLANNING AND
OPTIMISING THE
FLOW OF PEOPLE
LOGISTICS
MARKETPLACE
TRAFFIC
MARKETPLACE
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GLOBAL MEGATRENDS
GLOBALISATION
POPULATION GROWTH
URBANISATION
CLIMATE CHANGE
GLOBAL MEGATRENDS
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LOGISTICS TRENDS AT A GLANCE
Dynamic driving
conditions
Priority
for green concepts
Help people
relieve congestion
in cities
Rail amp Co-explore
the options
Resources ndash the
most valuable
freight of all
Mobility
in a cloud
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LrsquoESPERIENZA PTV NEL SETTORE PIANIFICAZIONE
TRASPORTI
Sviluppo di applicazioni software
Per svolgere analisi strategiche attraverso la riproduzione
dello scenario attuale (storico giri fissi) e la definizione di
nuovi scenari
Per le attivitagrave operative di pianificazione e ottimizzazione dei giri distribuzione e
raccolta delle merci impiegando al meglio il parco mezzi e le risorse a
disposizione
Una storia di successo
Piugrave di 20000 aziende in Europa oggi utilizzano soluzioni PTV
Siamo partner tecnologici delle principali aziende specializzate nello sviluppo di
soluzioni TMS e FMS
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COMPLESSITArsquo
Pianificare automaticamente gli ordini
per ottenere giri ottimizzati considerando
tutti i vincoli e le restrizioni (finestre
temporali e tempi di carico e scarico
assortimenti merceologici e quantitativi
capacitagrave dei mezzi equipaggiamenti
prioritagrave accessibilitagrave incompatibilitagravehellip)
Rispondere alle esigenze di gestire
servizi di trasporto sempre piugrave
complessi e integrati
Pianificare tutte le diverse tipologie di
trasporti esistenti a prescindere dalla
scala dalla distribuzione delle merci a
livello cittadino alla gestione dei
trasporti a livello internazionale
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CARATTERISTICHE PRINCIPALI
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Performance elevate (pianificazione in pochi secondi)
Pianificazione AutomaticaSemiautomatica (algoritmi) e Manuale
(interattivitagrave dragampdrog)
Cartografia aggiornata e dettagliata
Facile integrazione con gli altri sistemi software e telematici per
unrsquointerazione in tempo reale (Telematic Interface)
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CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
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CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
wwwptvgroupcom I Page 12 wwwptvgroupcom
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Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
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Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
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358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
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91 a 100
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111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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Smart Mobility World 2015 | Monza 29102015
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IN ITALIA
13 FILIALI
IN 5
CONTINENTI
85 TURNOVER
IN MILIONI DI
FATTURATO
650 DIPENDENTI IN
TUTTO
IL MONDO
12 2000
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2
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1979
ANNO
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OPTIMISING THE
FLOW OF GOODS
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OPTIMISING THE
FLOW OF PEOPLE
LOGISTICS
MARKETPLACE
TRAFFIC
MARKETPLACE
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GLOBALISATION
POPULATION GROWTH
URBANISATION
CLIMATE CHANGE
GLOBAL MEGATRENDS
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LOGISTICS TRENDS AT A GLANCE
Dynamic driving
conditions
Priority
for green concepts
Help people
relieve congestion
in cities
Rail amp Co-explore
the options
Resources ndash the
most valuable
freight of all
Mobility
in a cloud
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LrsquoESPERIENZA PTV NEL SETTORE PIANIFICAZIONE
TRASPORTI
Sviluppo di applicazioni software
Per svolgere analisi strategiche attraverso la riproduzione
dello scenario attuale (storico giri fissi) e la definizione di
nuovi scenari
Per le attivitagrave operative di pianificazione e ottimizzazione dei giri distribuzione e
raccolta delle merci impiegando al meglio il parco mezzi e le risorse a
disposizione
Una storia di successo
Piugrave di 20000 aziende in Europa oggi utilizzano soluzioni PTV
Siamo partner tecnologici delle principali aziende specializzate nello sviluppo di
soluzioni TMS e FMS
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COMPLESSITArsquo
Pianificare automaticamente gli ordini
per ottenere giri ottimizzati considerando
tutti i vincoli e le restrizioni (finestre
temporali e tempi di carico e scarico
assortimenti merceologici e quantitativi
capacitagrave dei mezzi equipaggiamenti
prioritagrave accessibilitagrave incompatibilitagravehellip)
Rispondere alle esigenze di gestire
servizi di trasporto sempre piugrave
complessi e integrati
Pianificare tutte le diverse tipologie di
trasporti esistenti a prescindere dalla
scala dalla distribuzione delle merci a
livello cittadino alla gestione dei
trasporti a livello internazionale
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CARATTERISTICHE PRINCIPALI
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Performance elevate (pianificazione in pochi secondi)
Pianificazione AutomaticaSemiautomatica (algoritmi) e Manuale
(interattivitagrave dragampdrog)
Cartografia aggiornata e dettagliata
Facile integrazione con gli altri sistemi software e telematici per
unrsquointerazione in tempo reale (Telematic Interface)
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CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
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CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
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Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
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Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
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358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
wwwptvgroupcom I Page 18
IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
wwwptvgroupcom I Page 19
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
wwwptvgroupcom I Page 20
LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
wwwptvgroupcom I Page 23
LE SIMULAZIONI
wwwptvgroupcom I Page 24
I RISULTATI OTTENUTI
wwwptvgroupcom I Page 25
I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
wwwptvgroupcom I Page 26
CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
wwwptvgroupcom I Page 27
PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
wwwptvgroupcom I Page 28
Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
wwwptvgroupcom I Page 29
Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
wwwptvgroupcom I Page 30
Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
wwwptvgroupcom I Page 31
Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
wwwptvgroupcom I Page 32
Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
wwwptvgroupcom I Page 33
Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
wwwptvgroupcom I Page 34
HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
wwwptvgroupcom I Page 35
DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
wwwptvgroupcom wwwptvgroupcom
Marco Picciafuoco
Smart Mobility World 2015 | Monza 29102015
wwwptvgroupcom I Page 4
ONE WORLD ndash TWO MARKETS
PLANNING AND
OPTIMISING THE
FLOW OF GOODS
PLANNING AND
OPTIMISING THE
FLOW OF PEOPLE
LOGISTICS
MARKETPLACE
TRAFFIC
MARKETPLACE
wwwptvgroupcom I Page 5
GLOBAL MEGATRENDS
GLOBALISATION
POPULATION GROWTH
URBANISATION
CLIMATE CHANGE
GLOBAL MEGATRENDS
wwwptvgroupcom I Page 6 wwwptvgroupcom I Page 6
LOGISTICS TRENDS AT A GLANCE
Dynamic driving
conditions
Priority
for green concepts
Help people
relieve congestion
in cities
Rail amp Co-explore
the options
Resources ndash the
most valuable
freight of all
Mobility
in a cloud
wwwptvgroupcom I Page 7
LrsquoESPERIENZA PTV NEL SETTORE PIANIFICAZIONE
TRASPORTI
Sviluppo di applicazioni software
Per svolgere analisi strategiche attraverso la riproduzione
dello scenario attuale (storico giri fissi) e la definizione di
nuovi scenari
Per le attivitagrave operative di pianificazione e ottimizzazione dei giri distribuzione e
raccolta delle merci impiegando al meglio il parco mezzi e le risorse a
disposizione
Una storia di successo
Piugrave di 20000 aziende in Europa oggi utilizzano soluzioni PTV
Siamo partner tecnologici delle principali aziende specializzate nello sviluppo di
soluzioni TMS e FMS
wwwptvgroupcom I Page 8
COMPLESSITArsquo
Pianificare automaticamente gli ordini
per ottenere giri ottimizzati considerando
tutti i vincoli e le restrizioni (finestre
temporali e tempi di carico e scarico
assortimenti merceologici e quantitativi
capacitagrave dei mezzi equipaggiamenti
prioritagrave accessibilitagrave incompatibilitagravehellip)
Rispondere alle esigenze di gestire
servizi di trasporto sempre piugrave
complessi e integrati
Pianificare tutte le diverse tipologie di
trasporti esistenti a prescindere dalla
scala dalla distribuzione delle merci a
livello cittadino alla gestione dei
trasporti a livello internazionale
wwwptvgroupcom I Page 9
CARATTERISTICHE PRINCIPALI
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Performance elevate (pianificazione in pochi secondi)
Pianificazione AutomaticaSemiautomatica (algoritmi) e Manuale
(interattivitagrave dragampdrog)
Cartografia aggiornata e dettagliata
Facile integrazione con gli altri sistemi software e telematici per
unrsquointerazione in tempo reale (Telematic Interface)
wwwptvgroupcom I Page 10
CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
wwwptvgroupcom I Page 11
CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
wwwptvgroupcom I Page 12 wwwptvgroupcom
wwwptvgroupcom I Page 13
Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
wwwptvgroupcom I Page 14
Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
wwwptvgroupcom I Page 15
358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
wwwptvgroupcom I Page 16
GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
wwwptvgroupcom I Page 17
IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
wwwptvgroupcom I Page 18
IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
wwwptvgroupcom I Page 23
LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
wwwptvgroupcom I Page 26
CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
wwwptvgroupcom I Page 30
Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
wwwptvgroupcom I Page 31
Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
wwwptvgroupcom I Page 32
Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
wwwptvgroupcom wwwptvgroupcom
Marco Picciafuoco
Smart Mobility World 2015 | Monza 29102015
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GLOBAL MEGATRENDS
GLOBALISATION
POPULATION GROWTH
URBANISATION
CLIMATE CHANGE
GLOBAL MEGATRENDS
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LOGISTICS TRENDS AT A GLANCE
Dynamic driving
conditions
Priority
for green concepts
Help people
relieve congestion
in cities
Rail amp Co-explore
the options
Resources ndash the
most valuable
freight of all
Mobility
in a cloud
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LrsquoESPERIENZA PTV NEL SETTORE PIANIFICAZIONE
TRASPORTI
Sviluppo di applicazioni software
Per svolgere analisi strategiche attraverso la riproduzione
dello scenario attuale (storico giri fissi) e la definizione di
nuovi scenari
Per le attivitagrave operative di pianificazione e ottimizzazione dei giri distribuzione e
raccolta delle merci impiegando al meglio il parco mezzi e le risorse a
disposizione
Una storia di successo
Piugrave di 20000 aziende in Europa oggi utilizzano soluzioni PTV
Siamo partner tecnologici delle principali aziende specializzate nello sviluppo di
soluzioni TMS e FMS
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COMPLESSITArsquo
Pianificare automaticamente gli ordini
per ottenere giri ottimizzati considerando
tutti i vincoli e le restrizioni (finestre
temporali e tempi di carico e scarico
assortimenti merceologici e quantitativi
capacitagrave dei mezzi equipaggiamenti
prioritagrave accessibilitagrave incompatibilitagravehellip)
Rispondere alle esigenze di gestire
servizi di trasporto sempre piugrave
complessi e integrati
Pianificare tutte le diverse tipologie di
trasporti esistenti a prescindere dalla
scala dalla distribuzione delle merci a
livello cittadino alla gestione dei
trasporti a livello internazionale
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CARATTERISTICHE PRINCIPALI
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Performance elevate (pianificazione in pochi secondi)
Pianificazione AutomaticaSemiautomatica (algoritmi) e Manuale
(interattivitagrave dragampdrog)
Cartografia aggiornata e dettagliata
Facile integrazione con gli altri sistemi software e telematici per
unrsquointerazione in tempo reale (Telematic Interface)
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CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
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CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
wwwptvgroupcom I Page 12 wwwptvgroupcom
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Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
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Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
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358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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LOGISTICS TRENDS AT A GLANCE
Dynamic driving
conditions
Priority
for green concepts
Help people
relieve congestion
in cities
Rail amp Co-explore
the options
Resources ndash the
most valuable
freight of all
Mobility
in a cloud
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LrsquoESPERIENZA PTV NEL SETTORE PIANIFICAZIONE
TRASPORTI
Sviluppo di applicazioni software
Per svolgere analisi strategiche attraverso la riproduzione
dello scenario attuale (storico giri fissi) e la definizione di
nuovi scenari
Per le attivitagrave operative di pianificazione e ottimizzazione dei giri distribuzione e
raccolta delle merci impiegando al meglio il parco mezzi e le risorse a
disposizione
Una storia di successo
Piugrave di 20000 aziende in Europa oggi utilizzano soluzioni PTV
Siamo partner tecnologici delle principali aziende specializzate nello sviluppo di
soluzioni TMS e FMS
wwwptvgroupcom I Page 8
COMPLESSITArsquo
Pianificare automaticamente gli ordini
per ottenere giri ottimizzati considerando
tutti i vincoli e le restrizioni (finestre
temporali e tempi di carico e scarico
assortimenti merceologici e quantitativi
capacitagrave dei mezzi equipaggiamenti
prioritagrave accessibilitagrave incompatibilitagravehellip)
Rispondere alle esigenze di gestire
servizi di trasporto sempre piugrave
complessi e integrati
Pianificare tutte le diverse tipologie di
trasporti esistenti a prescindere dalla
scala dalla distribuzione delle merci a
livello cittadino alla gestione dei
trasporti a livello internazionale
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CARATTERISTICHE PRINCIPALI
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Performance elevate (pianificazione in pochi secondi)
Pianificazione AutomaticaSemiautomatica (algoritmi) e Manuale
(interattivitagrave dragampdrog)
Cartografia aggiornata e dettagliata
Facile integrazione con gli altri sistemi software e telematici per
unrsquointerazione in tempo reale (Telematic Interface)
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CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
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CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
wwwptvgroupcom I Page 12 wwwptvgroupcom
wwwptvgroupcom I Page 13
Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
wwwptvgroupcom I Page 14
Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
wwwptvgroupcom I Page 15
358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
wwwptvgroupcom I Page 16
GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
wwwptvgroupcom I Page 17
IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
wwwptvgroupcom I Page 18
IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
wwwptvgroupcom I Page 19
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
wwwptvgroupcom I Page 23
LE SIMULAZIONI
wwwptvgroupcom I Page 24
I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
wwwptvgroupcom I Page 29
Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
wwwptvgroupcom I Page 30
Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
wwwptvgroupcom I Page 31
Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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Marco Picciafuoco
Smart Mobility World 2015 | Monza 29102015
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LrsquoESPERIENZA PTV NEL SETTORE PIANIFICAZIONE
TRASPORTI
Sviluppo di applicazioni software
Per svolgere analisi strategiche attraverso la riproduzione
dello scenario attuale (storico giri fissi) e la definizione di
nuovi scenari
Per le attivitagrave operative di pianificazione e ottimizzazione dei giri distribuzione e
raccolta delle merci impiegando al meglio il parco mezzi e le risorse a
disposizione
Una storia di successo
Piugrave di 20000 aziende in Europa oggi utilizzano soluzioni PTV
Siamo partner tecnologici delle principali aziende specializzate nello sviluppo di
soluzioni TMS e FMS
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COMPLESSITArsquo
Pianificare automaticamente gli ordini
per ottenere giri ottimizzati considerando
tutti i vincoli e le restrizioni (finestre
temporali e tempi di carico e scarico
assortimenti merceologici e quantitativi
capacitagrave dei mezzi equipaggiamenti
prioritagrave accessibilitagrave incompatibilitagravehellip)
Rispondere alle esigenze di gestire
servizi di trasporto sempre piugrave
complessi e integrati
Pianificare tutte le diverse tipologie di
trasporti esistenti a prescindere dalla
scala dalla distribuzione delle merci a
livello cittadino alla gestione dei
trasporti a livello internazionale
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CARATTERISTICHE PRINCIPALI
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Performance elevate (pianificazione in pochi secondi)
Pianificazione AutomaticaSemiautomatica (algoritmi) e Manuale
(interattivitagrave dragampdrog)
Cartografia aggiornata e dettagliata
Facile integrazione con gli altri sistemi software e telematici per
unrsquointerazione in tempo reale (Telematic Interface)
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CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
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CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
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Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
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Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
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358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
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31 a 40
41 a 50
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61 a 70
71 a 80
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91 a 100
100 a 111
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LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
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81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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COMPLESSITArsquo
Pianificare automaticamente gli ordini
per ottenere giri ottimizzati considerando
tutti i vincoli e le restrizioni (finestre
temporali e tempi di carico e scarico
assortimenti merceologici e quantitativi
capacitagrave dei mezzi equipaggiamenti
prioritagrave accessibilitagrave incompatibilitagravehellip)
Rispondere alle esigenze di gestire
servizi di trasporto sempre piugrave
complessi e integrati
Pianificare tutte le diverse tipologie di
trasporti esistenti a prescindere dalla
scala dalla distribuzione delle merci a
livello cittadino alla gestione dei
trasporti a livello internazionale
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CARATTERISTICHE PRINCIPALI
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Performance elevate (pianificazione in pochi secondi)
Pianificazione AutomaticaSemiautomatica (algoritmi) e Manuale
(interattivitagrave dragampdrog)
Cartografia aggiornata e dettagliata
Facile integrazione con gli altri sistemi software e telematici per
unrsquointerazione in tempo reale (Telematic Interface)
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CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
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CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
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Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
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Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
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358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
wwwptvgroupcom I Page 32
Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
wwwptvgroupcom I Page 33
Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
wwwptvgroupcom I Page 34
HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
wwwptvgroupcom I Page 35
DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
wwwptvgroupcom I Page 36
LOGISTICA E TRASPORTO
wwwptvgroupcom wwwptvgroupcom
Marco Picciafuoco
Smart Mobility World 2015 | Monza 29102015
wwwptvgroupcom I Page 9
CARATTERISTICHE PRINCIPALI
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Performance elevate (pianificazione in pochi secondi)
Pianificazione AutomaticaSemiautomatica (algoritmi) e Manuale
(interattivitagrave dragampdrog)
Cartografia aggiornata e dettagliata
Facile integrazione con gli altri sistemi software e telematici per
unrsquointerazione in tempo reale (Telematic Interface)
wwwptvgroupcom I Page 10
CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
wwwptvgroupcom I Page 11
CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
wwwptvgroupcom I Page 12 wwwptvgroupcom
wwwptvgroupcom I Page 13
Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
wwwptvgroupcom I Page 14
Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
wwwptvgroupcom I Page 15
358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
wwwptvgroupcom I Page 16
GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
wwwptvgroupcom I Page 17
IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
wwwptvgroupcom I Page 18
IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
wwwptvgroupcom I Page 19
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
wwwptvgroupcom I Page 20
LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
wwwptvgroupcom I Page 23
LE SIMULAZIONI
wwwptvgroupcom I Page 24
I RISULTATI OTTENUTI
wwwptvgroupcom I Page 25
I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
wwwptvgroupcom I Page 26
CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
wwwptvgroupcom I Page 27
PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
wwwptvgroupcom I Page 28
Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
wwwptvgroupcom I Page 29
Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
wwwptvgroupcom I Page 30
Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
wwwptvgroupcom I Page 31
Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
wwwptvgroupcom I Page 32
Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
wwwptvgroupcom I Page 33
Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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Marco Picciafuoco
Smart Mobility World 2015 | Monza 29102015
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CALCOLO PERCORSI
Calcolo dei percorsi (distanze e durata) nel rispetto bull dei tempi di guida e di riposo previsti dalla normativa
bull delle caratteristiche e dei limiti delle strade in relazione al parco mezzi a disposizione
(Truck Attributes)
bull dei dati sul traffico (Traffic Info e Traffic Pattern)
Profili di veicoli personalizzati (MultiDima)
Calcolo delle emissioni e stima dei consumi
Individuazione dei principali costi (calcolo dei pedaggi autostradali esatti
per tutta Europa)
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CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
wwwptvgroupcom I Page 12 wwwptvgroupcom
wwwptvgroupcom I Page 13
Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
wwwptvgroupcom I Page 14
Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
wwwptvgroupcom I Page 15
358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
wwwptvgroupcom I Page 17
IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
wwwptvgroupcom I Page 19
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
wwwptvgroupcom I Page 32
Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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Marco Picciafuoco
Smart Mobility World 2015 | Monza 29102015
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CALCOLO DEI COSTI
Creare e gestire i trasportatori
Inserire e gestire le tariffe per ogni trasportatore
Calcolo dei costi per viaggio
Assegnazione del giro al miglior trasportatore grazie ad una funzione di
proposta della soluzione piugrave economica
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Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
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Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
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358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
wwwptvgroupcom I Page 32
Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
wwwptvgroupcom I Page 33
Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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Marco Picciafuoco
Smart Mobility World 2015 | Monza 29102015
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Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
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Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
wwwptvgroupcom I Page 15
358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
wwwptvgroupcom I Page 32
Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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Agenzie con Deposito 110
Collaboratori 650
Sede centrale Verona
Fatturato euro 479 mln
Centri selezione sementi 2
Mangimifici 2
Pastificio 1 Cantina Vinicola 1
Magazzini stoccaggio 33
IL CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST IN PILLOLE
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Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
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358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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Il CONSORZIO AGRARIO DEL NORDEST dal lago drsquoIseo al mare Adriatico
Soci (Imprenditori Agricoli) 9365
Clienti (Aziende Agricole) 60000 (53 del mercato)
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358 trasportatori
500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
DIAMO I NUMERI
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
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500 mezzi impegnati
200000 viaggianno
50 e oltre i listini di trasporto
4 risorse nel controllo fatture
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
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21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
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21 a 30
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41 a 50
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61 a 70
71 a 80
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Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
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IL PERCORSO CON PTV
Selezione del
software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
costoprestazione bull Azienda
riconosciuta a livello internazionale nel settore
Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
Costificato le bolle
Un unico listino per tutti
MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
LE SIMULAZIONI DA DOVE SIAMO PARTITI
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
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41 a 50
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
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farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
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servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
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ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
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maniera superiore al 10
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software
Ottimizzazione dei trasporti
bull Interfaccia utente bull Flessibilitagrave bull Progetto bull Rapporto
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Prima fase | Strategica ricostruzione dei giri attuali per misurare i parametri fondamentali che incidono sui costi Seconda fase | Pianificazione Operativa da avviare a breve Complessitagrave dovute a troppi laquousi e costumiraquo
Fase nuova di laquoSimulazioneraquo
Abbiamo messo a confronto tutti i listini Abbiamo analizzato confrontato riscritto i listini
Coinvolto i trasportatori
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MOMENTO 1 Sono emerse le criticitagrave di programmazione
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IL TRAFFICO DI UN SETTORE IN UN MESE
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KM Fasce
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
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Interfaccia user-friendly e personalizzabile
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Cartografia per camion (Truck Attributes)
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sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
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Finestre di servizio variabili da
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ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
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ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
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Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
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food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
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ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Utilizzo strategico (associazione
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Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
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dellrsquoattuale rete di distribuzione e
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distribuzione
Individuare il numero e la posizione
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ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
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notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
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Utilizzo strategico (associazione
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Livello di servizio (orari frequenza)
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RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
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risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
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parte dei nostri clienti a cui garantiamo
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davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
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LE SIMULAZIONI COSA ABBIAMO FATTO
KM Fasce
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LE SIMULAZIONI LrsquoUNICA STRADA PERCORRIBILEhellip
KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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KM Fasce Importo
0 a 10
11 a 20
21 a 30
31 a 40
41 a 50
51 a 60
61 a 70
71 a 80
81 a 90
91 a 100
100 a 111
111 a 120
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LO STRUMENTO DI PTV
Interfaccia user-friendly e personalizzabile
Visualizzazione immediata di tutte le informazioni legate alla costificazione
Cartografia per camion (Truck Attributes)
Valorizzazione dei costi dei viaggi secondo le tariffe impostate
Interattivitagrave (drag-and-drop) nella modifica delle aree (ove necessario)
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LE SIMULAZIONI
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I RISULTATI OTTENUTI
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I RISULTATI OTTENUTI
Circa due mesi dopo Al 20 del mese successivo sono disponibili i dati con i centri di costo attribuiti in contabilitagrave
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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LOGISTICA E TRASPORTO
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sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
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cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
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Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
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Classificazione dei clienti per classe
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ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
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servite
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definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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FOOD SERVICE
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1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
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2 Nel percorso di crescita egrave importante
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3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
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Operatori logistici e Trasportatori
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Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
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RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
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ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
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Classificazione dei clienti per classe
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farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
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distribuzione
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RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
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RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
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ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
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clienterdquo
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Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
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ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
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RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
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ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
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CONCLUSIONI
1 Non serve essere unrsquoazienda eccellente
per utilizzare strumenti evoluti lrsquoimportante
egrave volerlo diventare
2 Nel percorso di crescita egrave importante
trovare i partner giusti
3 Mettere ordine e metodo nelle attivitagrave
complesse paga sempre ma va fatto con i
giusti strumenti
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PRINCIPALI SETTORI DI INTERVENTO
Home Delivery e Van Sales
Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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Ottimizzazione della distribuzione ai
clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
numero di consegne per giro
definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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HOME DELIVERY E VAN SALES
GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA (GDO)
FOOD SERVICE
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DISTRIBUZIONE INTERMEDIA DEL FARMACO
PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE MANGIMI PER ANIMALI
INDUSTRIA
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Home Delivery e Van Sales
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Food Service - Distribuzione HoReCa
Distribuzione intermedia del Farmaco
Produzione e distribuzione Mangimi per animali
Industria
Operatori logistici e Trasportatori
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clienti della spesa online
Complessitagrave (diversi intervalli biorari
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definito)
Giri compatti dentro Milano e Firenze
Compatibilitagrave geografica
RISULTATI Progetto operativo nelle due sedi che gestiscono il servizio in due aree metropolitane complesse come Milano e Firenze
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Riduzione del numero di passaggi
sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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Distribuzione giornaliera di prodotti
food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
Servizio logistico capillare
Finestre di servizio variabili da
cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
aumento dellrsquoefficienza del servizio al
clienterdquo
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Distribuzione farmaci
Utilizzo strategico (associazione
vettore ndash zona ndash farmacia)
Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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Specializzata nella supply-chain e
nel trasporto di prodotti surgelati
Canale horeca e supermercati
RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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sul PdV
Riduzione del numero di giri
Aumento della saturazione dei mezzi
Rispettare le finestre di servizio
Ridurre i tempi di pianificazione e di
controllo dei costi
RISULTATI Marco Benettin Direttore Logistica e Direttore Acquisti Non Food Gruppo PAM ldquoIl progetto ha portato ad una riduzione dei costi di trasporto del 4 Sono stati inoltre raggiunti benefici in termini di minor tempo speso nella pianificazione riduzione del numero di viaggi miglior saturazione dei mezzi e individuazione di nuove abbinate Llsquoinvestimento per il progetto egrave stato recuperato in soli 4 mesi
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food (surgelati freschi e secchi) e
non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
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cliente a cliente (flessibilitagrave)
RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
Cancelloni Food Service
ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
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Utilizzo strategico (associazione
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Livello di servizio (orari frequenza)
Classificazione dei clienti per classe
di fatturato e prioritagrave
ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
dei km percorsi e delle farmacie
servite
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Determinazione delle performance
dellrsquoattuale rete di distribuzione e
definizione di nuovi scenari di
distribuzione
Individuare il numero e la posizione
ideale di TP secondari ottimali
RISULTATI Giampaolo Montesano Divisione Trasporti Logista Italia ldquoLe tecnologie PTV si sono rivelate strumenti ottimi e completi per supportare il nostro lavoro di pianificazione Ritengo che siano strumenti indispensabili percheacute permettono lrsquoanalisi puntuale del network logistico e facilitano le scelte da prendere in caso di cambiamenti
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RISULTATI Valerio Suigo Responsabile Logistica Unitaria Logistica
ldquoPochi secondi per la pianificazione
automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
km percorsi [] Pochi minuti per la
modifica manuale delle consegne da
riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
davvero precisi e ottimizzatirdquo
ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
anni precedentirdquo
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non food con finestre di servizio
variabili da cliente a cliente
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RISULTATI Francesco Servoli Resp Logistica
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ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
procedure standardizzate e
rispondendo alle esigenze di un
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ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
Gestione dei cambiamenti (nuove
farmacie cambio vettore apertura
nuovo deposito)
Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
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distribuzione
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automatica dei giri con miglior
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parte dei nostri clienti a cui garantiamo
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ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
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ldquoLrsquointroduzione delle tecnologie PTV ha
notevolmente semplificato e
velocizzato il lavoro garantendo
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ldquoAs-isrdquo and ldquoWhat-ifrdquo
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distribuzione
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riprogrammare [] Soddisfazione da
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Standardizzazione tariffe
Contrattazione sulla base effettiva
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Individuare il numero e la posizione
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automatica dei giri con miglior
risultato in termini di mezzi utilizzati e
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riprogrammare [] Soddisfazione da
parte dei nostri clienti a cui garantiamo
maggiore flessibilitagrave [] Risultati
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ldquoIl risparmio egrave stato valutato in
maniera superiore al 10
confrontando i risultati con quelli degli
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