A B

AB

NOZIONE DI CONCENTRAZIONE

AB

B

AB

AB

C

DIMENSIONE COMUNITARIA DELLAOPERAZIONE DI CONCENTRAZIONE

salvo che ciascuna delle imprese interessate realizzi oltre i dueterzi del suo fatturato totale nella Comunità all'interno di un

solo e medesimo Stato membro.

il fatturato totale realizzato a livello mondiale dall'insieme delle imprese

interessate è superiore a 5 miliardi di EUR

il fatturato totale realizzato individualmente nella Comunità da

almeno due delle imprese interessate è superiore a 250 milioni di EUR;

+

a) il fatturato totale realizzato a livello mondiale dall'insiemedelle imprese interessate è superiore a 2,5 miliardi di EUR;

b) in ciascuno di almeno tre Stati membri, il fatturato totalerealizzato dall'insieme delle imprese interessate è superiore a100 milioni di EUR;

c) in ciascuno di almeno tre degli Stati membri di cui allalettera b), il fatturato totale realizzato individualmente daalmeno due delle imprese interessate è superiore a 25milioni di EUR e

d) il fatturato totale realizzato individualmente nella Comunitàda almeno due delle imprese interessate è superiore a 100milioni di EUR;

OPPURE

salvo che ciascuna delle imprese interessate realizzi oltre i dueterzi del suo fatturato totale nella Comunità all'interno di un

solo e medesimo Stato membro.

Notificazione preventiva delle concentrazioni

Conclusionedell‘accordo dimostrazione alla Commissione

di avere in buona fedeintenzione di concludere un accordo

ESAME

DICHIARAZIONEDI COMPATIBILITÀ CON IL MERCATO

COMUNE

SERI DUBBI DICOMPATIBILITÀ

AVVIO DEL PROCEDIMENTO

DICHIARAZIONEDI COMPATIBILITÀ DICHIARAZIONE DI

NON COMPATIBILITÀ

„Nel valutare gli effetti di una concentrazione sulla

concorrenza,la Commissione

mette a confronto le condizioni di concorrenza che si determinerebbero a seguito della concentrazione notificata

con le condizioni che si sarebbero affermate in assenza

della concentrazione“

EFFETTI POSITIVI EFFETTI NEGATIVI

nella misura in cui corrispondono alle esigenze di una concorrenza dinamica

aumentare la competitivitàdell'industria europea

migliorare le condizionidella crescita

elevare il tenore di vita nella Comunità

ostacolare in modo significativo una concorrenza effettiva,

in particolare creando o rafforzando una posizione dominante

però

fattori in grado di controbilanciaretali effetti

EFFETTI ANTICONCORRENZIALI

potere degliacquirenti barriere

all‘entrata

miglioramentidi efficienza

in più

eccezione dell‘impresain stato di crisi

FATTORI DA PRENDEREIN CONSIDERAZIONE

posizione sul mercato delle imprese partecipanti, loro potere economico e finanziario,

possibilità di scelta dei fornitori e degli utilizzatori, loro accesso alle fonti di approvvigionamento o agli sbocchi

esistenza di diritto o di fatto di ostacoli all'entrata

andamento dell'offerta e della domanda dei prodotti e dei servizi inquestione,

interessi dei consumatori intermedi e finali

evoluzione del progresso tecnico ed economicopurché essa sia a vantaggio del consumatore e non costituiscaimpedimento alla concorrenza

QUOTE DI MERCATO EGRADO DI CONCENTRAZIONE

INDICAZIONESULLA

STRUTTURA DEL MERCATO

sull'importanza concorrenziale sia dei partecipanti alla

concentrazione che dei loro concorrenti.

GRADO DICONCENTRAZIONE

INDICE HHH

livello assoluto dello HHI può dare una prima indicazione della pressione concorrenziale nel mercato dopo laconcentrazione,

variazione dello HHI („DELTA“) è un'utile proxy della variazione del grado di concentrazionedirettamente prodotta dall'operazione in esame

HHI max 1000effetti anticoncorrenzialipoco probabili

tra 1000 e 2000delta inf. a 250 obiezioni

poco probabili

sup. a 2000delta max 150

SALVO

una o più delle parti della concentrazione sono importanti promotori di innovazione secondo modalità che non sono rappresentate dalle loro quote di mercato

una delle imprese partecipanti alla concentrazione è un'impresa deviante (maverick), con un'elevata probabilitàdi interferire nella condotta coordinata;

la concentrazione interessa un'impresa che potrebbe entrare nel mercato o che vi è entrata recentementecon una piccola quota di mercato;

LIVELLO DELLO HHI

(altro).

LIVELLO DELLEQUOTE DI MERCATO

possono costituire diper sé la prova dell'esistenza di una posizione di mercatodominte

50 % o superiori

sotto il 50%

preoccupazioni sotto il profilo della concorrenza a causa di altri fattori, quali la forza e il numero die concorrenti, la presenza di limiti di capacità o nel casoin cui i prodotti delle parti della concentrazione sonostretti sostituti.

max 25% presunzione: non sono in gradodi ostacolare una concorrenza effettiva

POSSIBILI EFFETTI ANTICONCORRENZIALIDELLE CONCENTRAZIONI ORIZZONTALI

EFFETTI NONCOORDINATI

mediante l'eliminazione di importanti vincoli concorrenziali per una o più imprese, in modo tale che le stesse

possano, di conseguenza, detenere un maggiore potere di mercato,

senza mettere in atto un comportamento coordinato

EFFETTICOORDINATI

Anche le impreseattive sul medesimo mercato che non partecipano allaconcentrazione possono beneficiare della riduzione dellapressione concorrenziale che deriva dalla concentrazione,poiché l'aumento dei prezzi da parte delle imprese partecipantialla concentrazione può spostare una parte delladomanda verso le imprese rivali che, a loro volta, potrebberoconsiderare redditizio alzare anch'esse i prezzi

venir meno della concorrenza tra le imprese partecipanti

alla concentrazione

concentrazioni che comportano, nell'ambitodi mercati oligopolistici l'eliminazione di importanti vincoli concorrenziali che le imprese partecipanti alla concentrazioneesercitavano in precedenza l'una sull'altra

possono ostacolare in modo significativouna concorrenza effettiva anche quando è poco probabile un coordinamento tra i membri dell'oligopolio.

FATTORI (verificare se è probabile che da una concentrazione

derivino effetti non coordinati significativi)

quote di mercatoelevate

clienti hanno limitatepossibilità di cambiare

fornitore

improbabilità di un aumento delle forniture da parte die concorrentise i prezzi aumentano Capacità dell'impresa risultante

dalla concentrazione di ostacolare lacrescita dei concorrenti

eliminazione di un'importante forza concorrenziale

imprese diretticoncorrenti

attraverso la modifica della natura del processo concorrenziale

in modo tale che sia significativamente piùprobabile che imprese, le quali

precedentemente noncoordinavano il loro comportamento, si

coordinino ed aumentino i prezzi o ostacolino in altro modo una

concorrenza effettiva.

EFFETTICOORDINATI

creazione o rafforzamento di una posizione dominante

collettiva

accresciuta probabilità che leimprese riescano a coordinare il loro comportamento ead aumentare i prezzi, senza dover concludere un accordoo ricorrere a una pratica concordata

coordinamento più facile, più stabile o più efficace per imprese che già si coordinavano prima della concentrazione,

COORDINAMENTO

mantenimento dei prezzi al di sopra del livelloconcorrenziale.

divisione del mercato

aggiudicandosi a turno i contratti nei mercati fondati su gare.

coordinamentopi`ü probabile

SE relativamente semplice raggiungereun'interpretazione comune circa i termini del coordinamento stesso

coordinamentosostenibile

meccanismi deterrenti credibili che possano essere attivatiin caso di scoperta di deviazioni

le reazioni degli estranei (concorrenti non aderenti e clienti) nondevono essere in grado di pregiudicare i risultati attesi dal coordinamento

possibile verificare rispetto dei termini del coordinamento

CONSIDERAZIONIDI EFFICIENZA

l'incremento di efficienza generato dalla concentrazione probabilmente accrescerà

la possibilità e l'incentivo dell'impresarisultante dalla concentrazione a

comportarsi in modo pro-concorrenziale a vantaggio dei consumatori,

controbilanciando gli effetti negativi per la concorrenza che l'operazione potrebbe

altrimenti produrre.