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CI.Governo della Città

Trasparenza, sussidarietà e partecipazione.

Ecosistema Urbano & RuraleInnovazione, territorio, sostenibilità.

La nostra CittàUrbanistica partecipata e mobilità sostenibile.

Cooperazione & SolidarietàSviluppo economico e competitività.

Identità & CulturaBeni culturali e patrimonio.

Coesione SocialeWelfare municipale e attivismo civico.

Generazioni FutureGiovani, creatività e sviluppo.

StanislaoCHI È

MOREA

Caro/a concittadino/a, l’esperienza maturata in questi anni di professione e di governo della Città, mi ha tra-smesso un insegnamento che è quello di guardare con coraggio e fiducia al domani, costruendo con costanza

e impegno il presente. E questa passione per il futuro la devo principalmente ai miei studenti che mi hanno espresso il valore dei sogni e ai miei genitori che mi hanno insegnato l’importanza del lavoro e dell’onestà. Sono approdato alla Po-litica vivendo un profondo senso di responsabilità nei loro confronti e della mia Comunità: ricambiare questa ricchezza, mettendo al servizio del territorio le mie competenze e il mio impegno nel costruire un futuro migliore per la nostra Città. In un momento difficile come quello che viviamo, oggi guardo con orgoglio a quanto realizzato finora e sono consapevole dell’importanza di proseguire que-sto percorso, portando a termine il cammino intrapreso. Per queste motivazioni ho accolto con spirito di servizio l’invito a candidarmi a Sindaco e rivolgo a Te un appello altrettanto forte e sentito nel sostenermi alle elezioni del prossimo 26 e 27 Maggio. Il cambiamento di una Città dipende dai suoi cittadini e dalla fiducia che ripongono nei propri rappresentanti e nelle loro capacità. Personal-mente vivo quotidianamente questo grande onere affidatomi, ma sono pronto ad assumerlo. Con la stessa umiltà, tenacia e lealtà che caratterizzano da sem-pre il percorso della mia vita.

Chi sono Nato il 20 Novembre 1954, sposato con due figli, investe il suo tempo nelle quattro passioni princi-pali che segnano la sua vita: la famiglia, la scuola, l’impresa, la politica. Diplomato in Tecnico Elettro-nico nel 1973, a soli 21 anni acquisisce l’abilitazione all’insegnamento in Tecnologia e inizia il suo percor-so di Docente nelle Scuole Secondarie di 1° Grado della Provincia di Bari e dal 1980 a Noci. Una car-riera che segnerà profondamente la sua vita profes-

sionale e la sua sensibilità all’universo giovanile e delle famiglie. Parallelamente, grazie alle competenze acquisite nel campo della tecnologia, della finanza e de-gli investimenti, nel 1976 avvia la sua esperienza di impresa presso il Gruppo Banca CARIGE, fondando una propria Agenzia che, in 32 anni, si consoliderà in 14 filiali e 20 dipendenti. Eletto Consigliere Comunale a Noci, dal 2003 al 2008 ricopre l’incarico di Presidente della Commissione Affari Generali. Riconfermato nel 2008, svolge sino al 2013 il ruolo di Vice Sindaco, distinguendosi per pro-duttività, attrazione di finanziamenti e importanti risultati di rinnovamento ed efficienza urbana.

Lettera ai cittadini

abbiamoCOSA

FATTOgià

“POLITICA VUOL DIRE REALIZZARE”Alcide De Gasperi

La credibilità di governoPer affrontare le sfide del futuro non bastano le buone intenzioni, ma serve dimo-

strare risultati ed esibire segni tangibili della propria credibilità. E in questi ultimi

dieci anni, la Città di Noci ha cambiato volto, ma soprattutto prospettiva. Con i

Comuni limitrofi si è fatta promotrice di iniziative di Area Vasta, di Azione Locale

sullo Sviluppo Rurale (GAL), di Lavoro (Patto POLIS), di Promozione Ambienta-le e Culturale (SAC), traducendo in migliaia di presenze annue la propria politica

di marketing territoriale. Così come nel 2011 ha aderito con altri 1.000 Enti Locali

europei al Patto dei Sindaci per il Piano di Azione Energetica Sostenibile (PAES),

perseguendo modelli di efficienza energetica e ambientale da ‘Smart City’. Un

cammino che non è stato solo condotto in chiave politica, ma che si è concreta-

mente iniziato a realizzare nella nostra Città, attraverso l’attrazione straordinaria

di decine di milioni di euro di fondi europei e ministeriali che hanno consentito

investimenti nella infrastrutturazione energetica e nella sicurezza (fotovoltaico

sulle scuole, efficientamenti energetici degli edifici pubblici e della pubblica illu-

minazione, razionalizzazione dei sistemi di raffrescamento/riscaldamento delle

strutture comunali), nella connettività (wifi e videosorveglianza nelle Piazze), nel

recupero del patrimonio storico-architettonico (Chiostro San Domenico, Bibliote-

ca Comunale, Chiostro delle Clarisse, ecc.) e nella riqualificazione e rigenerazio-

ne urbana (Piazza Garibaldi, Contratti di Quartiere, Zona Industriale). Ed è con

questi risultati che ci presentiamo alla Città. Sicuri di crescere, di migliorare e di

farlo insieme.

LA NUOVABIBLIOTECACOMUNALE

La cultura è un bene pubblico alservizio di tutti

CHIOSTRODELLE CLARISSE

Rinasce il cuore del borgo anticoper eventi di rilievo artisticie culturali

CHIOSTRO DIS. DOMENICO

Uno spazio espositivo di prestigioper il Museo Diffuso

PIAZZAGARIBALDI

L’agorà recupera la sua centralitànella memoria collettiva

LA FONTANACENTRALE

Un simbolo prezioso che uniscele generazioni

VIAALDO MORO

La qualità urbana amica del verdee dei pedoni

LARGOCALVARIO

La memoria, le radici, il culto

IL PALAZZOCOMUNALE

La storia e le istituzioni ritornano nel centro della città

MOSTRE& EVENTI

Pino Pascali, Andy Warhol e i Fratelli Spizzico tra i protagonistidegli eventi espositivi nocesi

PIAZZAUNITÀD’ITALIA

Noci celebra i 150 anni della Nazione con la rigenerazione urbana

LA CITTÀDEI RAGAZZI

Un laboratorio per la creativitàdelle nuove generazioni con spazi per concerti, mostre ed eventi

STADIODE LUCA RESTA

Riqualificazione delle infrastrutture sportive

PARCODELLO SPORT

Spazi dove crescere bene: il nuovoParco di Via Elio Vittorini

NUOVOIMPIANTODEPURAZIONE

Il territorio e le politiche ambientali:il rispetto della natura in Contrada Monitilli

PARCORURALE DI MARRASCA

L’ex discarica di Marrasca lascia il posto ad un nuovo Parco Rurale messo in sicurezza per i cittadinie per l’intero territorio circostante

BOSCOCOMUNALE DIGIORDANELLO

Un’oasi recuperata per bambinie famiglie

FOROBOARIO

L’eccellenza fieristica in mostra: manifestazioni zootecniche regionali e nazionali celebrano il rapporto tra Noci e il mondo rurale

ZONAINDUSTRIALE

Un biglietto da visita per il lavoroe le imprese protagoniste

si vedono daiI RISULTATI

NUMERImilioni di euro

disponibili per nuoviinvestimenti

20

23,7 mil. di euroinvestiti in progetti dirigenerazione urbana

2,3 mil. di kgdi emissioni CO2abbattuti ogni anno

100%di illuminazionepubblica cittadina a LED

35%del patrimoniopubblico a fotovoltaico

40%delle scuole efficientateenergeticamente

1.000mqdi contenitori giovaniliriqualificati

1.200mqdi patrimonioarchitettonico recuperato

800mqdi biblioteca nuovamentedisponibili per i cittadini

Bacco nelleGnostreè il secondo evento più frequentato in Puglia

150.000mqdi aree produttive rigenerate

25.000mqdi aree parco rivalorizzatee attrezzate

50%di bolletta energeticacomunale annuale risparmiata

240kmdi strade rurali messe in sicurezza

Fiscalitàlocale tra le più basse della Puglia

oltre 400eventi culturali e artistici in 10 anni

vogliamoCOSA

FAREancora

7 AREE DI PROGRAMMA

100 PUNTI PER NOCI

Un presentedi innovazioneLe politiche di rilancio e di riqualifi-cazione urbana della Città di Noci,

adottate in questi ultimi anni, sono i

risultati concreti di un profondo impe-

gno amministrativo e di governo che

oggi vanta inequivocabili risultati sot-

to il profilo della dotazione culturale, sociale, architettonica, tecnologica e ambientale. Interventi realizzati e ispi-

rati alle migliori pratiche sperimentate

in altre città italiane ed europee, che

hanno investito analogamente nel mi-

glioramento dei contesti urbani e nel

rispetto degli standard europei della

sostenibilità.

Un futurodi crescitaIn coerenza con gli orientamenti di

sviluppo definiti dalla Strategia Eu-

ropea 2014-2020, la Città di Noci

deve proseguire il proprio percorso di

crescita, consolidando un modello di

‘Città Intelligente’ che sia in grado di

coniugare efficienza amministrativa,

qualità urbana e rurale, lavoro, cultu-

ra, turismo, sostenibilità ambientale e

coesione sociale. Per realizzare que-sto obiettivo abbiamo immaginato un

programma di governo per i prossimi

5 anni, articolato in 100 punti e 7 aree tematiche, di cui proponiamo una

breve sintesi.

“Una città non può essere amministrata e basta.

Non è niente amministrare una città,

bisogna darle un compito, altrimenti muore”

Giorgio La Pira

Governodella Città

Trasparenza,sussidarietà e partecipazione

È necessario migliorare la capacità amministrativa dell’Ente, favorendo una maggior collaborazione tra i settori e raffor-zando il dialogo con i cittadini, al fine di realizzare una strut-tura più snella, efficiente, trasparente e orientata alla crescita, alla semplificazione e all’innovazione.

1

COMUNICAZIONE PUBBLICADigitalizzazione degli atti amministrativi, istituzione dello Sportello Comunale del Cittadino (URP) e rafforzamento del sistema di comunicazione istituzionale, redazione di un Bilancio Sociale per favorire la verifica del governo cittadino e la rendicontazione sociale delle politiche urbane e rurali.

Completamento del censimento del patrimonio pubblico comunale, razionalizzazione fisica degli Uffici finalizzata alla riduzione dei costi e alla gestione strategica del patri-monio edilizio pubblico attraverso politiche di ottimizzazione ed efficienza.

PATRIMONIO EFFICIENTE

Riorganizzazione dell’Ente, aggiornamento dello Statuto e del Regolamento Comunale e istituzione di un Ufficio Speciale ‘Smart City’ per il coordinamento strategico dei partner territoriali e la programmazione, progettazione e gestione dei Fondi Strutturali 2014/20 e la valorizzazione del centro storico e delle filiere agricole.

Città IntelligenteUFFICIOSPECIALE

CITTADINIDIGITALIImplementazione di una piattaforma di governo del territorio (Decision Support System) attraverso la quale monitorare e acquisire segnalazioni dai cittadini geo-localizzate e in tempo reale sui disservizi della città (buche, pubblica illuminazione, scuole, discariche abusive, perdite idriche).

TrasparenzaE PARTECIPAZIONEAdeguamento del portale web comunale ai principi della trasparenza e potenziamento dei supporti di e-governement e e-partecipation che consentano ai cittadini di svolgere tutte le pratiche online, acquisire informazione e partecipare attivamente alle decisioni dell’Ente.

Certificazione ISO 9001 e SA8000 dell’Ente Comunale come strumenti di gestione della qualità e della responsabilità sociale e rafforzamento del protagonismo di Noci all’interno dei sistemi decisionali di area vasta, metropolitani, provinciali, regionali e nazionali.

UN COMUNEDI QUALITÀ ECERTIFICATO

COMUNEDI NOCI

EcosistemaUrbano & Rurale

Innovazione,territorio, sostenibilità

In coerenza con il piano di riconversione ecologica avviato ne-gli ultimi 5 anni, bisogna proseguire nel percorso di efficienta-mento dell’ecosistema urbano e rurale, operando sui sistemi di produzione da fonti rinnovabili, sulla distribuzione intelligente dell’energia (Smart Grids), sugli interventi integrati di rispar-mio e sulla gestione integrata del ciclo dei rifiuti, per la tutela dell’ambiente e la promozione di una migliore qualità della vita.

2

OBIETTIVO 30 TETTIFOTOVOLTAICICompletamento del programma di infrastrutturazione energetica della Città attraverso l’operazione “30 tetti fotovoltaici” sui 13.000mq di patrimonio comunale con riduzione di 650.000 Kg di emissioni inquinanti CO2 e risparmio annuo dell’80% di bolletta energetica.

Diffusione della Banda Larga e connettività in WIFI nelle aree urbane e rurali a beneficio dei residenti, dei turisti, degli esercenti e delle imprese, completamento della toponomastica nel territorio rurale e sistematizzazione dei percorsi e della segnaletica per la valorizzazione delle aziende agricole, agrituristiche e zootecniche.

RETE CITTADINA DI

ENERGIAINTELLIGENTERealizzazione di reti di distribuzione dell’energia provviste di sistemi di comunicazione digitale, misurazione intelligente, controllo e monitoraggio (smart grids), diffusione della piccola e micro generazione ed efficientamento energetico tramite teleriscaldamento e tele raffreddamento.

TERRITORIOCONNESSO

& wi-fi

CAMPAGNE SICURE

PIANO COMUNALERIFIUTI ZEROImplementazione del “Piano Rifiuti Zero”

per il raggiungimento del 75% di raccolta

differenziata entro il 2016, istituzione di un

sistema tariffario a punti, potenziamento

delle isole ecologiche, valorizzazione, riciclo

e riuso dei rifiuti nobili quali vetro, alluminio,

PET e compost attraverso un impianto

di trasformazione di comunità di ultima

generazione.

ENERGIA PULITACompletamento del piano di sostituzione

dei corpi illuminanti e dei dispositivi

di riscaldamento/raffrescamento delle

strutture pubbliche con sistemi a risparmio

energetico (scuole, patrimonio, comando

vigili urbani ecc.) e rinnovamento di 2100

pali della pubblica illuminazione con

tecnologie a LED per il risparmio annuo del

60% di bolletta energetica.

Messa in sicurezza dei territori rurali, interventi di manutenzione straordinaria del reticolo idraulico e viario rurale e attivazione di misure agro-ambientali, silvo-ambientali e forestali la tutela della biodiversità con il ripristino degli elementi del paesaggio rurale, come il progetto di riqualificazione ambientale di Lago Milecchia. Il paesaggio è il nostro più grande vantaggio competitivo.

Giardino delle farfalle

Capanno delle api

Stagni didattici

Giardino dei fiori

La nostra Città

Urbanistica partecipatae mobilità sostenibile.

I significativi interventi di rigenerazione e riqualificazione urbana avvenuti negli ultimi 10 anni a Noci, necessitano ora di un disegno partecipato di co-pianificazione che riesca a dare forma compiuta al progetto città, favorendo modelli di qualità urbana e mobilità sostenibile.

3

Realizzazione del “Ponte oltre la ferrovia” come bretella di congiunzione con le principali arterie viarie e la nuova Zona Industriale. Completamento della Città dei Ragazzi con la realizzazione di uno spazio all’aperto per attività culturali e un anfiteatro da 400 posti a sedere (spazio eventi, teatro e concerti), potenziamento delle strutture sportive e accorpamento dei plessi scolastici.

PIANOURBANISTICOPARTECIPATORedazione partecipata del DPP (Documento Programmatico Preliminare) e completamento entro fine mandato del nuovo Piano Urbanistico Generale di Noci (PUG) già avviato, attraverso un percorso partecipativo di co-pianificazione con Università, Cittadini e Imprese.

OLTRE LA FERROVIA:IL PONTE PER IL FUTURO

MOBILITÀSOSTENIBILERedazione e attuazione del Piano Urbano per la Mobilità Sostenibile (PUMS) della Città di Noci, promozione di forme alternative e dolci di utilizzo della Città (bike sharing, pedibus, infomobilità), trasformazione delle flotte pubbliche in elettriche e ibride, pedonalizzazioni, adozione delle giornate verdi e avvio della nuova gestione dei parcometri e del parcheggio interrato Ermes.

Cimitero comunale

Stazione ferroviaria

Ponte sulla ferrovia

Villaggio S. Giuseppe

HOUSING SOCIALEProgramma Straordinario di Housing Sociale per la realizzazione di 110 alloggi di edilizia convenzionata (Via Pio XII, Via Maestro Natale Castrignano, Via Gianna Fornara), parcheggio interrato da 200 posti e 27 alloggi di edilizia sovvenzionata in via Pio XII.

POLOMERCATALEE FIERISTICOAdesione al Piano Nazionale per le Città per la riconversione dell’Area MACTO e realizzazione del nuovo Polo Mercatale e Fieristico attraverso il recupero della struttura, l’ampliamento delle aree circostanti destinate a parcheggio e il potenziamento del piano del verde.

Piano particolareggiato del Centro Storico, Piano del Colore, redazione di un Manuale di Recupero e di Intervento per il ripristino dei caratteri morfologici, recupero dei manufatti in stato di degrado, valorizzazione delle gnostre, completamento delle infrastrutture e rilancio delle attività artigianali, culturali e commerciali attraverso una Zona Franca.

ZONA FRANCANEL CUORE DELLA CITTÀ

CooperazioneeconomicaSviluppo economico

e competitivitàIl sistema produttivo territoriale dovrà puntare su strategie di ristrutturazione, diversificazione e investimento nell’innovazio-ne, privilegiando logiche di filiera e di cooperazione. È neces-sario rilanciare la competitività dei settori economici (zoo-tecnia, agricoltura, commercio, industria, artigianato, servizi) promuovendo la vitalità imprenditoriale e la capacità di adat-tamento anche attraverso incentivi e dispositivi di supporto tecnico e finanziario.

4

Adozione del “Piano Straordinario 100 imprese nel Centro Storico” attraverso un bando per l’attivazione di contributi per lo start-up di nuova impresa commerciale e/o artigianale, incentivazione per la manutenzione straordinaria, il restauro e l’efficientamento energetico degli edifici privati, attivazione del “Percorso dello shopping”.

100 nuove IMPRESENEL CENTRO STORICO

MARCHIOTURISTICOIstituzione di un Marchio Turistico di Area e attivazione di un consorzio tra operatori economici impegnati nel settore della ricettività, della produzione agricola e zootecnica, del commercio e della cultura per migliorare l’attrattività e qualificare l’offerta turistica in una prospettiva esperienziale, integrata e tecnologica.

MultifunzionalitàAGRICOLA Sostegno alla realizzazione di impianti di produzione di energia da biomasse forestali e da biomasse da sottoprodotti e residui di origine biologica provenienti dall’agricoltura e dalla gestione forestale, creazione di reti logistiche per la raccolta e il trasporto, produzione congiunta di calore ed energia e produzione di bio-gas ed energia da reflui zootecnici.

ACCADEMIA DEL GUSTORilancio dell’enogastronomia e dell’Associazione Noci in Tavola, creazione di un’Accademia del Gusto e del Turismo rurale di rango regionale, valorizzazione della differenziazione del reddito agricolo attraverso la promozione del turismo diffuso rurale e didattico, della filiera corta agro-alimentare (IGP, DOP ecc.), della trasformazione e vendita dei prodotti, d’intesa con il GAL (obiettivo: Treccia DOP).

DISTRETTOURBANODEL COMMERCIORealizzazione del “Distretto Urbano del Commercio Nocese”, attraverso la creazione di un marchio di fidelizzazione e l’attivazione di misure di incentivazione per la valorizzazione e la competitività dell’economia locale.

AREE PRODUTTIVE LOW COSTCompletamento dei servizi in zona artigianale, ampliamento, recupero e valorizzazione delle zone produttive come attrattori di investimento e di nuovi insediamenti low-cost, sostegno alla ricerca, al riposizionamento e all’innovazione per le imprese.

Identità & Cultura

Beni culturali e patrimonioIl corso straordinario di programmazione e marketing culturale della Città di Noci attuato nello scorso decennio dovrà prose-guire, avviando la gestione dei numerosi contenitori storico-architettonici recuperati, consolidando un sistema di offerta, di produzione, di fruizione e di imprenditorialità creativa, fondato sulla valorizzazione dell’identità territoriale, sull’innovazione, sulla partecipazione e l’apertura a nuove esperienze artistiche.

5

Valorizzazione del sistema di attrazione culturale e museale (“Museo diffuso”, monumenti, beni architettonici e paesaggistici) e naturale (aree protette e siti di interesse naturalistico) anche attraverso dispositivi di fruizione tecnologica ed efficiente del patrimonio diffuso. Rinascita dello storico Palazzo Municipale di Porta Putignano.

PATRIMONIO

DIFFUSO

MARKETINGCULTURALERealizzazione di un Teatro Comunale e realizzazione dell’Orto Botanico, rafforzamento delle politiche culturali, delle mostre, dei grandi eventi, del leisure urbano e della promozione in Italia e all’estero, anche in collaborazione con i Comuni dell’Area Vasta, per la destagionalizzazione dei flussi turistici regionali, nazionali e internazionali sul segmento culturale e rurale. Valorizzazione del “Tratturo Medievale Naturalistico” di Barsento.

Rivisitazione dell’organizzazione delle sagre autunnali (Bacco nelle Gnostre, etc.) attraverso criteri di eco sostenibilità ed efficienza, rafforzamento delle politiche di comunicazione del territorio e delle identità locali, attivazione di percorsi educativi con le scuole, coinvolgimento di studiosi per lo studio della storia e tradizioni. Valorizzazione del “Premio Noci” di studi storici e ripristino del Premio “Noci d’Oro”.

IDENTITÀ

RICONOSCIMENTIE NETWORKDopo aver già ottenuto il titolo di Bandiera Verde per le buone prassi agricole, paesaggistiche e agroalimentari, valorizzazione e acquisizione di ulteriori riconoscimenti territoriali nazionali quali la Bandiera Arancione e posizionamento della Città di Noci in network qualificati quali i Borghi Autentici e Borghi Accoglienti.

Bandi di sostegno alla creazione di nuova impresa innovativa giovanile, femminile e all’associazionismo nei segmenti della cultura, della tutela e della valorizzazione del patrimonio storico, architettonico e ambientale a fini turistici e di fruizione.

INDUSTRIACREATIVA

Internazionalizzazione di prodotti, idee ed esperienze. Digitalizzazione dell’intero patrimonio bibliotecario comunale per la fruizione online dei testi, attivazione di scambi e iniziative di cooperazione scientifica con i paesi del Mediterraneo per la valorizzazione della Dieta Mediterranea come patrimonio immateriale UNESCO. Promozione delle imprese nocesi in collaborazione con gli Enti Camerali, le Agenzie di Sviluppo e il Sistema Fieristico.

COOPERAZIONE INTERNAZIONALE

Coesione Sociale

Welfare municipalee attivismo civico

Welfare di comunità vuol dire accessibilità alle risorse di base, ai servizi, al lavoro e ai diritti necessari per partecipare piena-mente alla vita economica, sociale e culturale della Città.Questo significa incrementare gli standard di assistenza (istruzione, sicurezza, salute, abitazione, ambiente, rispetto di sé, ecc.) ma anche sostenere attivamente i cittadini e le fami-glie più in difficoltà. Il Comune come riferimento prezioso per anziani, diversamente abili e giovani precari.

6

Rafforzamento delle politiche di integrazione socio-sanitaria a livello d’ambito in collaborazione con la ASL e il terzo settore, attivazione di misure sperimentali per la connettività sociale. Rilancio dell’Opera Pia “A.M. Sgobba” nella nuova sede e riconversione dell’ex Ospedale in Casa della Salute.

LA FONDAZIONEDI COMUNITÀCostituzione a Noci di una “Fondazione di Comunità” composta da istituzioni, privati e cittadini che gestisca un fondo di rotazione finalizzato a finanziare iniziative sociali attraverso il microcredito e sostenere emergenze sociali.

LA CASA DELLA

SALUTEOPERA PIA

SGOBBA

SOCIALITÀ E INTEGRAZIONERafforzamento del Centro Anziani come contenitore culturale, sociale, ludico e di aggregazione e realizzazione di un Centro Sociale Comunale dove promuovere la somministrazione di pasti e favorire attività di sostegno legale, formativo e sanitario alle categorie deboli con attenzione all’immigrazione. Attivazione di centri intergenerazionali di rione presso i locali dei Contratti di Quartiere.

e

PARTECIPAZIONECIVICA & SPORTRiorganizzazione del sistema di gestione delle strutture sportive e dei Palazzetti dello Sport con il coinvolgimento attivo delle associazioni e realizzazione di una Grande Polisportiva Nocese a forte protagonismo giovanile e delle famiglie. Qualificazione delle aree a verde attraverso la dotazione di strutture e servizi di prossimità che possano favorire una migliore qualità della vita per famiglie, anziani e bambini.

RETEDOMICILIARERealizzazione di politiche di conciliazione per le donne attraverso il potenziamento delle politiche per l’infanzia e l’invecchiamento attivo, realizzazione ex novo di un Asilo Nido comunale nella zona industriale, qualificazione di spazi pubblici e attrezzature per le famiglie e potenziamento della domiciliarità integrata per bambini, disabili ed anziani nelle forme del child care e long term care.

FORMAZIONE E LAVOROAttivazione in collaborazione con i Centri per l’impiego di un Job Centre comunale dotato di tecnologie e sistemi informativi per connettere in modo efficiente domanda e offerta, rafforzamento della formazione professionale e delle strategie di ricollocazione per le categorie svantaggiate e/o espulse dal mondo del lavoro orientate alle Smart specialization, alla Green Economy e al Turismo/Cultura.

GenerazioniFuture

Giovani, creatività e sviluppoIl corso di rinnovamento avviato negli ultimi 10 anni, ha biso-gno di una nuova generazione interessata ad assumersi un pro-tagonismo nell’elaborazione, gestione e attuazione delle politiche che riguardano i contenitori culturali attivi e il territo-rio. Una generazione che sappia fare sistema e attivare nuova impresa, sviluppo e occupazione, seguendo i criteri dell’in-novazione sociale e della sostenibilità.

7

LABORATORI URBANITERRITORIALIMessa in rete delle esperienze del Laboratorio Urbano G-Lan di Via Repubblica, potenziando l’interazione fra più Comuni e rafforzando le sinergie con la Città dei Ragazzi e il nuovo Distretto Creativo ex-Macto a beneficio di un sistema virtuoso gestionale degli spazi della creatività giovanile. Apertura dell’Archivio Storico.

START-UPE CO-PROGETTAZIONECompletamento dei nuovi contenitori urbani per la cultura e l’imprenditoria giovanile e co-progettazione di percorsi di gestione degli spazi da parte di associazioni e piccole imprese giovanili, misure di sostegno allo start-up di nuova impresa giovanile innovativa, specie nel Centro Storico.

Promozione di misure di sostegno all’istruzione universitaria per giovani meritevoli e bisognosi. Rafforzamento della collaborazione con il sistema formativo e universitario per la qualificazione delle competenze giovanili in ambito culturale, tecnologico, ambientale, agronomico e dell’innovazione sociale. Attivazione di percorsi studio-lavoro presso le imprese del territorio.

ISTRUZIONEE LAVORO

Promozione di iniziative di sostegno alle giovani coppie per l’accesso alla casa, al credito e alle strutture di conciliazione, attuazione del Piano dei Tempi e degli Spazi, attivazione di misure finalizzate alla creazione di nuova impresa femminile e attuazione dei Patti Sociali di Genere a livello d’Ambito.

IL DIRITTO ALLA CITTÀ

Organizzazione e promozione di eventi che possano favorire il turismo giovanile e veicolare il protagonismo delle nuove generazioni anche attraverso la realizzazione di forme di ospitalità low cost e responsabili (es. campeggio, agricampeggio, B&B, agriturismi, ecc.).

TURISMOGIOVANILE

NOCESINEL MONDORafforzamento del network informale “Nocesi nel Mondo” per favorire un maggior dialogo tra giovani nocesi emigrati in Italia e all’estero, lo scambio di esperienze e di competenze a scala nazionale e internazionale e le relazioni tra la città, le radici e i nuclei familiari.

Perché sostengo Stanislao Morea

Piero Liuzzi - Senatore della RepubblicaStanislao Morea è la persona più adatta per interpretare questo momento di rinnovamento, di innovazione e di rilancio della Città di Noci. Le sue competenze tecniche, la sua serietà, il suo impegno e la sua passione per il nostro territorio, sono la vera risorsa di cui dispone la cittadinanza per formulare una scelta consapevole e responsabile per il Governo di Noci nei prossimi cinque anni.

Donato Bruno - Senatore della RepubblicaIn un’epoca di difficoltà gestionali e finanziarie per i Comuni, Stanislao Morea ha dimostrato di saper attivare soluzioni innovative e virtuose per il Governo della Città, attraendo risorse finanziarie straordinarie e formu-lando ipotesi progettuali all’avanguardia in Italia. Ed è di questo talento che Noci oggi ha bisogno, esercitando la sua grande chance di tessere un dialogo più forte con le Istituzioni Nazionali attraverso una classe dirigen-te locale pronta a rappresentarla.

Piero Laterza - Pres. Ass. Provinciale Allevatori L’attenzione dimostrata da Stanislao Morea verso il mondo delle rappre-sentanze economiche e in particolar modo dell’universo della zootecnia, dimostra l’intelligenza di un Amministratore che sa leggere le vocazioni del proprio territorio e trasformarle in un’opportunità di sviluppo. La sen-sibilità di Stanislao Morea per i temi dell’impresa, dell’innovazione e della sostenibilità, lascia intuire un orientamento di Governo vicino ai temi del-la ruralità e alle esigenze di diversificazione del mondo agricolo.

Alexa Angiulli - Già Vice Sindaco dei RagazziEssendo stata il ViceSindaco del Consiglio Comunale dei Ragazzi posso dire che il prof. Stanislao Morea è la persona che mi ha restito fiducia nella politica. Grazie a lui ho imparato tante cose. Da alunna invece ho potuto apprezzarne le sue qualità di insegnante e di uomo colto e sensibile al mondo dei ragazzi, per questo ritengo che Stanislao Morea sia la persona giusta per Noci.

Angela Durante - Insegnante Scula Media G. PascoliHo conosciuto il collega Stanislao negli anni ’80 grazie a mio marito, il prof. Sabato Pettinato, docente presso la Scuola Media “Pascoli”. Stani-slao all’epoca si distingueva per le sue qualità umane, psicologiche e dia-lettiche che manifestava nelle occasioni sociali. Dopo qualche anno sono approdata anch’io alla Pascoli e ho approfondito personalmente questa conoscenza che è diventata un’amicizia. E ho compreso le ragioni del suo impegno politico orientato dai valori dell’impegno e dall’amore per il ter-ritorio e per le persone. Grazie a lui la Scuola Pascoli è oggi più sicura, efficiente ed ha potuto celebrare adeguatamente i suoi 50 anni con una pubblicazione del prof. Pettinato.

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VOTASTANISLAO MOREA

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Il 26 e 27 Maggio VOTA

MESSAGGIO ELETTORALEComm. Resp.: Antonio Morea