Georg Vogt

Clemens Baumann

Neue.Wege nach Corona – Der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren

Immersive Medien als digitales Marketingtool

St. Po ̈lten University of Applied Sciences | Institute of Creative\Media/Technologies | 11.03.2021

Institute of Creative\Media/Technologies

Immersive Medien für...

• Beratungssituation

• Digitaler Zwilling für Messen/Ausstellungen/Vermittlung

• Interaktive Räume für Smart Work/Kooperation

• Produktvorstellung mit interaktivem Storytelling und

immersivem Video

Was sind immersive Medien?

Milgram, Paul & Takemura, Haruo & Utsumi, Akira & Kishino, Fumio. (1994). Augmented reality: A class of displays on the reality-virtuality continuum. Telemanipulator and Telepresence Technologies

Technologien

• Augmented Reality (AR)

• Virtual Reality (VR)

• 360° Videos und Fotos

State of the Art

Oculus Quest 2• Standalone Headset• ab € 349

Mozilla Hubs• VR Chatroom• Open Source

Unity• Entwicklungsumgebung• für AR/VR und Web• für gewerbliche Nutzung

ab € 369 jährlich

Quellen: developer.oculus.com, blog.mozilla.org, store.unity.com

State of the Art

180° / 360° Kameras• Vuze XR ab € 399• Insta360 Pro 2 ab € 5.599

ARCore• AR Programmierschnittstelle

für Smartphones• Open Source

ARCore fähige Smartphones• ab ca € 200

Quellen: vuze.camera, insta360.com, andreasjakl.com, nokia.com

Immersive Medien für Unternehmen

• technologischer Aufschwung

• für breite Masse verfügbar

• einfach und günstig für Unternehmen

• Produkte und Unternehmen erlebbar machen

• Präsentation im Web

Beispielanwendungenund Prototypen der FH

Anwendungen für Industrie

• Auditory Augmented Reality in Production

• Digitaler Zwilling

• Maschine digital

abgebildet, in VR begehbar

• AR/VR Interfaces for the Industrial Internet of Things

• AR zur Unterstützung von industriellen

Arbeitsprozessen

• Umsetzung mit Hololens

• Präsentation für KundInnen auf Messen und Netz

Enlightening Patients with AR

• Beratungssituation

• Patientenaufklärung mit AR

• Umsetzung mit Unity, ARCore und

Smartphone

• Interaktives Storytelling

Karottenwege.at

• Präsentation regionaler

Produkte in VR

• Für Web

• Für Oculus Quest

(Messe/Ausstellung)

• Interaktives 360° Video

• Leitfaden für KMUs

• https://karottenwege.at/

FH St. Pölten Digitaler Zwilling

• Mozilla Hubs

• für breites Publikum

einfach und frei

zugänglich

• Virtuelles Schaufenster

• https://hubs.mozilla.co

m/mC4LVH8/lndf

Virtuelles Schaufenster

• Verschiedene Komplexitätsgrade und

Interaktionsarten möglich

• Web und/oder VR-Brille

• Umsetzung mit Unity / WebXR

Bene pCon Planner

• Planungstool

• Schnittstelle für 3D-Realtime Import

• Interaktion für KundInnen in VR

Mixed Reality Based Collaboration 4 Industry

Fragen und Diskussion

Die Welt im Fluss – Streaming von

YouTube bis Spotify

Andreas Gebesmair (IC\M/T)

Platzhalter für möglichen

Bildeinsatz

DiHost | Streaming 2

Music itself

is going to

become

like running

water or

electricity.

Music is like water…

David Bowie in New York Times (2002):

“The absolute transformation of everything that we ever thought

about music will take place within 10 years, and nothing is going

to be able to stop it. I see absolutely no point in pretending that

it's not going to happen. I'm fully confident that copyright, for

instance, will no longer exist in 10 years, and authorship and

intellectual property is in for such a bashing.(…) Music itself is

going to become like running water or electricity.”

David Kusek and Gerd Leonhard (2005): The Future of Music:

Manifesto for the Digital Music Revolution.

“a future in which music will be like water: ubiquitous and free-

flowing”

DiHost | Streaming 3

… videos are like water, too.

▪ 2005 YouTube

▪ 2007 Netflix

▪ 2007 SoundCloud

▪ 2008 Spotify

▪ 2010 Instagram

▪ 2014 musical.ly (TikTok)

▪ 2018 IGTV

▪ ...

DiHost | Streaming 4

Überblick

▪ Streaming – die Folgen

▪ Der YouTube-Markt 2017 (Update 2021)

▪ Video im Content-Marketing

▪ Audio im Content-Marketing

▪ Influencer-Marketing

▪ Urheberrechtliche Fragen

DiHost | Streaming 5

Streaming

▪ Streaming-Plattformen haben unser Verhältnis zu Musik und

Bewegtbild verändert.

▪ Allgegenwärtig: auf allen Geräten, überall und jederzeit.

▪ Möglichst billig, wenn nicht sogar gratis.

▪ Veränderungen für die Musik- und Filmindustrie

▪ Musik-Umsatz weltweit 1996: 42 Mrd. US$, 2014: 15 Mrd. US$, 2018:

19 Mrd. US$, 60% digital

▪ Film-Boxoffice weltweit 2005: 23 Mrd. US$, 2019: 42 Mrd. US$

Boxoffice, VOD 2019: ca. 50 Mrd. US$, “Trolls World Tour”, “Mulan”

▪ YouTube-Werbeumsatz 2020: 20 Mrd. US$

▪ Facebook-Umsatz 2020: 85 Mrd. US$

DiHost | Streaming 6

Streaming

▪ Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für KMUs?

▪ Aufmerksamkeit richtet sich zunehmend auf zeit-basierte Medien: Video und

Audio (nicht nur in der Lehre und Ausbildung…)

▪ YouTube 2. größte Suchmaschine, organische Suche führt oft zu Videos

(Video-Karussell)

▪ Fast alle Social Media haben Video integriert

▪ Produktionstechnologien werden immer billiger, besser und leichter zu

bedienen (ORF-Journalist*innen produzieren auch schon mit dem Handy…)

▪ Video und Audio als wichtiger Bestandteil einer Content-Marketing-Strategie

▪ Jedes Unternehmen kann ein Medienunternehmen sein („owned and

shared media“ im Vergleich zu „payed and earned media“)

▪ Copyright is here to stay! Was ist rechtlich zu beachten?

DiHost | Streaming 7

Der YouTube-Markt in Österreich 2017 und Update 2021

Ziel und Methode der Studie

▪ Ziel der Studie ist es, einen ersten Überblick über das Channel-Angebot auf YouTube in Österreich zu bieten.

▪ Ökonomische Bewertung des YouTube-Marktes

▪ Bewertung der gesellschaftlichen Bedeutung („Public Value“) der Channels (Rechtmäßigkeit, Qualität, Vielfalt etc.)

▪ Methoden

▪ Online-Recherchen (Statistiken, Monetarisierung, Regulation etc.)

▪ Expertengespräche mit Studio71, diego 5 studios, ATON Consult, MediaCom, FHWien der WKW, youtuber-liste.at

▪ Quantitative Inhaltsanalysen (Quelle: Social Blade)

▪ Channel-Analyse („most subscribed“, N=100)

▪ Video-Analyse („most viewed“, N=100)

DiHost | Streaming 9

Zur Datenlage

▪ YouTube veröffentlicht keine aggregierten Daten zu einzelnen

Märkten

▪ Verwendete Quellen: Social Blade, Kanalfinder

▪ Limitationen

▪ Länderkennungen unzuverlässig (z.B. Adnan Ibrahim, Nykk Deetronic)

▪ Welches Reihungskriterium: Abonnenten, Aufrufe, SB Score, Periode?

▪ Keine Angaben zur Rezeption in Österreich

DiHost | Streaming 10

Kategorien

DiHost | Streaming 11

Channels in den Kategorien

▪ Entertainment : z.B. KsFreakWhatElse, KrappiWhatelse, JANAklar, Celina Blogsta, jokebrothersproductions, AustrianLegoFan, AlienGoBoom, etage noir (Parov Stelar)

▪ Games: z.B. NOVRITSCH, Chaosflo44, DieBuddiesZocken, TwoEpicBuddies, VeniCraft, Luigikid Gaming

▪ Music: z.B. MADE JOUR LABEL, HouseMusicPlaylists, Rex Sounds, Fritzes007, Ines K.

▪ People & Blogs: z.B. Lisa-Maria Schiffner, Michelle Danzinger und catowbeauty, COOPH, Rainbow Loom Anleitungen, Napalm Records

▪ HowTo & Style: z.B. Cute Life Hacks, Maqaroon, ViktoriaSarina, Kim Lianne, annalaurakummer

DiHost | Streaming 12

Channels in den Kategorien

▪ Weitere: KTM Sportmotorcycle, Landwirt.com (Autos & Vehicles),

Michael Buchinger, Mario Wienerroither, JuriEntertainerTV

(Comedy), Survival Lilly, Military History Visualized (Education),

FrediSaalAnimations, Star Wars Stories (Film), TechMagnet

(Science & Technology), Anita Girlietainment (Pets & Animals),

RedBull, RedBull Air Race etc. (Sports)

DiHost | Streaming 13

Formate (Mehrfachangabe)

DiHost | Streaming 14

47

32

26

23

20 20

1513

1210 10

8 86 6

53

2

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Format

Sprache

DiHost | Streaming 15

Deutsch44%

Englisch47%

andere9%

Dominante Sprache der Videos

Multichannelaktivität

DiHost | Streaming 16

88

76

68 66

3126

22

127 7

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Weitere Plattformen

Betreiber

DiHost | Streaming 17

Einzelperson69%

zwei Personen5%

Gruppe, Band4%

Medienuntern. (Verlag, Label etc.)8%

Unternehmen (Brand)6% Unbekannt

8%

Betreiber des Channels

Abonnenten

DiHost | Streaming 18

42

31

23

4

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50.000 bis 99.999 100.000 bis 199.999 200.000 bis 999.999 1 Mio und mehr

Zahl der Abonnenten

Der YouTube-Markt

▪ In Summe haben die Top 100 Channels aus Österreich ein

Gesamtvolumen von rund 28 Mio. Abonnenten und 7 Mrd. Aufrufe.

▪ In Deutschland haben die Top 100 meistabonnierten YouTube-

Channels 177 Mio. Abonnenten und 53 Mrd. Aufrufe. Bezogen auf

die Bevölkerungsgröße schneidet Österreich im Vergleich zu

Deutschland recht gut ab.

▪ Dies lässt sich möglichicherweise aus der relativ großen Zahl an

englischsprachigen Channels in Österreich erklären.

DiHost | Streaming 19

Ökonomische Bewertung

▪ Das YouTube-Partnerprogramm: Instream-Werbung (Pre-, Mid-,

Post-Roll), Overlay, Display, Infokarten etc.

▪ Weitere Monetarisierungsformen in der Verantwortung der Channel-

Betreiberinnen und -Bertreiber: Produktplatzierung, Affiliate

Marketing, Merchandising, Crowdfunding

DiHost | Streaming 20

Ökonomische Bewertung

▪ Das YouTube-Partnerprogramm aus Sicht der Mediaplanung: Cost

per View (CPV): 4 bis 8 Cent (TrueView, d.h. gesamtes Video bzw.

30 Sekunden); für 1.000 TrueViews also 40,- bis 80,- Euro in

Abhängigkeit von Saison und Zielgruppe

▪ Bei wievielen Aufrufen wird Werbung ausgespielt? In der Analysephase

(13.4. bis 23.4.) nur in 32% der Channels

▪ Wieviel User benutzen Adblocker?

▪ Bei wievielen Aufrufen wird geskippt? (VTR liegt wahrscheinlich bei

15%)

▪ 45% der Einnahmen gehen an Google

▪ Das YouTube-Partnerprogramm aus Sicht der YouTuber: 1,- bis 2,5

Euro pro 1.000 Aufrufe

DiHost | Streaming 21

Ökonomische Bewertung

▪ Die Top 100 YouTube-Channels Österreichs kommen auf 242 Mio. Aufrufe in 30 Tagen (Untersuchungszeitraum Ende April bis Anfang Mai).

▪ Daraus folgt die Schätzung des Gesamtvolumens der Top 100 Channels in Österreich für die letzten zwölf Monate von 3 bis 7,5 Mio. Euro (vor Steuern).

▪ Diese Einnahmen sind allerdings relativ ungleich verteilt. Nur für 44 der 100 Channels kann ein existenzsicherndes, monatliches Einkommen von über 1.000 bzw. 2.500 Euro angenommen werden. Sechs davon dürften den Schätzungen zufolge allerdings monatlich deutlich mehr als 10.000 Euro verdienen.

▪ Unberücksichtigt bleibt die „Longtail“ (ab 10.000 Aufrufe Aufnahme in das Partnerprogramm)

DiHost | Streaming 22

Monetarisierungsformen

DiHost | Streaming 23

33

46

26

20

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Produktplatzierung Affiliate Marketing Merchandising Crowdfunding

Weitere Monetarisierungsformen

Multi-Channel-Networks

DiHost | Streaming 24

keine Angabe45%

Studio719%

diego510%

Allyance Network3%

BroadbandTV7%

anderes26%

Netzwerk

Update 2021

▪ 40% der Top 100 YouTube-Channels 2017 sind auch noch 2021 in

den Top 100

▪ Von den Top 25 YouTube-Channels 2017 sind bis auf zwei alle (!)

auch in den Top 100 2021

▪ Abonnentenzahl hat sich im Schnitt verdoppelt

▪ Marktvolumen (gemessen an den durchschnittlichen monatlichen

Views) der Top 10 ändert sich aber kaum

▪ Es ist immer noch eine kleine Gruppe von Channels, die in

Österreich davon leben kann.

▪ Aber in der „Long Tail“ ist Platz für Content Marketing!

DiHost | Streaming 25

YouTube Top 20 (2021)

DiHost | Streaming 26

Channel Platz

2017

Genre Channel Platz

2017

Genre

Red Bull 1 Sports RADAL Neu (2019) Games

Fabio Wibmer 23 Sports Kim Lianne 10 HowTo

NOVRITSCH 3 Games Red Bull Bike Spinnoff

(2018)Sport

KsFreakWhatElse 2 People Chaosflo44 5 Games

Talin tube family Neu (2019) Entertainment Sascha Huber Neu (2008) Sports

ViktoriaSarina 7 HowTo & StyleProvocative

Woman Neu (2012) HowTo & Style

Napalm Records 11 Music Cute Life Hacks 6 HowTo & Style

SOUNTEC Neu (2015) Music COOPH 14 HowTo & Style

Trimix Neu (2016) Games Mr.K 4 Entertainment

Maqaroon 8 HowTo & Style DieBuddiesZocken 9 Games

Instagram Top 20 (2019)

Channel

David Alaba Mois

KsFreakWhatElse Florian Maček

Lisa-Marie Schiffner Marcel Hirscher

Boris Kodjoe Patrick Florián

Fabio Wibmer Runtastic Fitness

ViktoriaSarina Kim Lianne

Dominic Thiem NOVRITSCH

Tina Neumann Anna Veith

Costina Ana-Maria Munteanu Anna Gasser

Nadine Leopold Simon Mathis

DiHost | Streaming 27

Content Marketing

▪ Hintergrund: Aufmerksamkeitsdefizit, Ad-Blocker

▪ Ist eine Methode, welche die Zielgruppe ansprechen soll, um sie direkt oder indirekt vom eigenen Unternehmen und seinem Leistungsangebot oder einer eigenen Marke zu überzeugen. Content Marketing soll Kunden gewinnen oder halten, ohne jedoch zu direkt, zu aufdringlich oder gar störend zu sein. Keinesfallsist Content Marketing vordergründig werblich. Es kommt beim Content Marketing im Grunde darauf an, einen Mehrwert zu liefern. Dies kann mit informierenden, beratenden und unterhaltenden Inhalten geschehen. Es kann über Texte, Bilder, Videos oder Podcasts erfolgen. Content Marketing stellt nicht das eigene Unternehmen oder das eigene Produkt in den Mittelpunkt, sondern einen Inhalt, der einen Mehrwert bietet

▪ (Lemmenett 2019)

DiHost | Streaming 28

Content Marketing Kanäle

▪ Websites

▪ Blogs (Wordpress, Jimdo etc.)

▪ Streaming Plattformen (YouTube, Vimeo, Twitch, Dailymotion, SoundCloud etc.)

▪ Social Media (Facebook, Instagram, Quora, Twitter, Snapchat, Reddit, LinkedIn, XING, Tumblr, Slideshare etc.)

▪ Massenger (WhatsApp, Signal etc.)

▪ E-Mails

▪ E-Learning-Plattformen

▪ Offline: Magazine, Broschüren, Bücher, Events

(Schauer-Bieche 2019)

DiHost | Streaming 29

Content Marketing Formate

▪ Texte: Artikel, Blogbeiträge, Interviews, Whitepaper, Newsletter, E-

Book, Studie, Checkliste, Pressemitteilung, Kommentare,

Anleitungen, Studien, Porträts, Umfragen, FAQ, Glossare etc.

▪ Bild: Foto, Collagen, Infografik, Memes, GIFs, Cartoons,

▪ Audio: Songs, Signation, Radiosendung, Podcast, Hörbücher etc.

▪ Video: Erklärvideos (Tutorials, HowTo, DIY), Q&A/FAQ, Doku,

Webinar, Musikvideos, Making-of, Life-Streams, Imagefilm, 360

Grad, Virtual- und Augmented-Reality etc.

▪ Games

(Schauer-Bieche 2019)

DiHost | Streaming 30

Video im Content-Marketing

▪ Milch Niederösterreich

▪ Stichwortsuche auf YouTube führt zu Veguerilla

▪ https://www.noem.at/

▪ Prefa: Tutorials, Image, Interviews

▪ https://www.youtube.com/user/PrefaDach/about

▪ Sonnentor

▪ https://www.youtube.com/c/SONNENTORbio/about

▪ InDesign: Produktvorstellung

▪ https://www.youtube.com/channel/UCLuwIkwEEN7Qy0_6NYe5WFA/about

▪ https://in-design-gmbh.de/index.php?option=com_sppagebuilder&view=page&id=36&Itemid=878

DiHost | Streaming 31

Video im Content-Marketing

▪ Formate: Werbeclips, Imagefilm, Tutorials, DIY, HowTo, Life-Hacks, FAQ, Interviews, Vlogs, Follow-me-around…

▪ Allgemeines

▪ Authentizität

▪ „Storytelling“

▪ Qualität trotz Authentizität

▪ Direkte Begrüßung und Ansprache der UserInnen

▪ Call to Action

▪ Interaktion

▪ Kooperation mit Influencern

▪ SEO: Thumbnails, Keywords, Engagement, Einbindung in Website

▪ Gesetzlicher Rahmen: AMD, Urheberrechts-Gesetz

DiHost | Streaming 32

Influencer-Marketing

▪ Träumeland

▪ https://www.traeumeland.com/

▪ Direkt kontaktieren oder über Multi-Channel-Network

▪ Achtung: Sell-out YouTuber

▪ Achtung: Loyalität des Influencers zur Marke nicht

DiHost | Streaming 33

Audio im Content-Marketing

▪ Podcasts: Markt ist stark von Mainstream-Medien dominiert: Die Zeit,

NDR, ORF, Falter, Der Standard, Kurier, Kleine Zeitung

▪ Vereinzelt Influencer: Michael Buchinger, Fabio Wibmer, Pamela Reif

▪ Sehr billig zu produzieren: Smartphone, Audioschnitt (Audacity), MP3 +

RSS

▪ Noereginal

▪ https://www.noeregional.at/podcast-waldviertel/

▪ Hofer-Song

▪ https://www.youtube.com/channel/UCRaR_0DkOa6_drPNIenBBWg/about

▪ Direktvertrieb über Website, Streaming-Plattformen mit oder ohne

Vertrieb (z.B. Rebeat NÖ)

DiHost | Streaming 34

Was muss ich beachten…

▪ …wenn ich Musik verwende?

▪ Synchronisationsrechte (Vervielfältigung, Bearbeitung)

▪ der Urheber und Verleger: Zustimmung

▪ der Produzenten: Zustimmung

▪ Onlinestellen (Zurverfügungstellung):

▪ der Urheber und Verleger: Lizenzierung durch AKM

▪ der Produzenten: Lizenzierung durch LSG

▪ Speicherung auf Server (Vervielfältigung)

▪ der Urheber und Verleger: Lizenzierung durch austromechana

▪ der Produzenten: Lizenzierung durch LSG

DiHost | Streaming 35

Was muss ich beachten…

1. Nutzung von Musik in Image-Filmen, die öffentlich gezeigt werden oder online gestellt werden

▪ Zustimmung der Urheber bzw. Verlage und Produzenten, Lizenzierung durch AKM und austromechana (austromechana hilft beim Kontakt zu Verlag)

2. Nutzung von Musik auf der Website

▪ Lizenzierung durch AKM (und austromechana)

3. Nutzung von Musik in Podcast

▪ Lizenzierung durch AKM (und austromechana)

4. Hochladen einer urheberrechtlich geschützten Musik auf YouTube (unbearbeitet):

▪ Rahmenvereinbarung der Verwertungsgesellschaften mit YouTube und Facebook, Uploadfilter prüft, Monetarisierung zugunsten des Urhebers

▪ Fall Jerusalema: Klärung der Rechte mit Warner Music (als Verlag und Produzent)

DiHost | Streaming 36

Neue.Wege nach CoronaInnoFIT – Analyse der Informationsunsicherheiten von Lieferplänen in der Supply-Chain

Institute of Creative\Media/Technologies (IC\M/T)St. Pölten University of Applied Sciences, St. Pölten, AustriaPresenting: Dr. Thomas Felberbauer

Vorstellung

Bachelor Studiengang Smart Engineering (https://www.fhstp.ac.at/bse)

Simulation / Simulationsbasierte Optimierung

Datenanalyse und Visualisierung

Produktionsplanung Vorlesung / Übung

Betreuungen von UPs / Bakk.

Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 225.03.2021

Research project

InnoFIT Research project (06.2018 - 05.2021) Funded by FFG: Austrian Research Promotion Agency, Production of the Future

https://projekte.ffg.at/projekt/3042801

Research partners: UAS Upper Austria, UAS St. Pölten, RISC Software GmbH

Industrial partners: ZF Steyr Präzisionstechnik GmbH, MWS Hightec, Lecapell, NKE Bearings

Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 25.03.2021 3

Intro Why forecasting is important?

4Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 25.03.2021

Intro Why forecasting is important?

5Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona

Request - order

Waiting time:production lead time +

assembly + transportation 5 months to get

bicycles to the shop

25.03.2021

Intro

Why forecasting is important?

6Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona

Has to wait for 6 months to get his bycicle (therefore, he may

go to another store?)

How could this be avoided?

… yes - forecasting!

25.03.2021

Intro Why forecasting is important? Since the demand causes supply – the shop has to know beforehand

when the bicycles should be delivered so the shop forecasts according to historical data the demand 12 months ahead to consider the lead time of the manufacturer

7Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona

Forecastsdemand

Provides demand information to manufacturer

Manages stock based on demand

Bicycles in stock

25.03.2021

Intro Why forecasting is important?

8Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 25.03.2021

So why good forecasting is important?

Forecasting is present in our everyday lives:

Prevents delivery delays and long delivery times

Reduces costs and waste (also: stock, overtime)

Improves production and logistics planning

Improves resource use and planning

Reduces lost sales, overproduction, improves sales

Improves customer satisfaction

9Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 25.03.2021

InnoFIT Project Major risks and problems caused by unavailable or

insufficient data on customer demand and customer orders (also poor forecasting)

Historical forecast evolution data is not stored in ERP systems

Project goal: Analysis of information uncertainties in forecasts through the

use of mathematical and statistical tools and models

Enhancement of forecast methods and models

Simulation, visualization and clustering studies for innovative forecasting in production planning

Improvement of existing processes, providing recommendations for improved forecasting methods in Austrian companies

10Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 25.03.2021

Project background

Supply chain components:

11

Supplier Manufacturer Distributor Retailer Shopper/ Customer

Information and product flow

Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona

Our company partners

25.03.2021

Classical order analysis

Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona10

25.03.2021 12

Time-Series forecastingExample with fbprophet in Python

25.03.2021Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 13

Historical Demand Information Forecast

https://facebook.github.io/prophet/docs/quick_start.html

Customer provided forecasting

Company provides its own demand on a recurring basis

Example: forecast for the next 10 weeks in a rolling horizon planning (each week an order update)

Current requirement for calendar week 1 and forecast for the next 10 weeks

11 6202 6403 8144 5255 7616 5837 6458 5779 57210 473Vo

rschau

 Lieferpläne

 [Woche

]

actual week

final order

customer providedforecasts

the estimated order amount

for CW 7 are 645 pcs.

forecast week final orders

Rolling horizon

12345678910Vo

rschau

 Lieferpläne

 [Woche

]

25.03.2021Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 14

Customer provided forecasting analysis

customer providedforecasts for 10 weeks (periods)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 620 0 0 0 0 0 0 0 0 02 640 520 0 0 0 0 0 0 0 03 814 710 550 0 0 0 0 0 0 04 525 533 470 370 0 0 0 0 0 05 761 885 797 802 590 0 0 0 0 06 583 583 738 649 620 470 0 0 0 07 645 756 725 961 862 831 620 0 0 08 577 644 644 689 818 812 694 560 0 09 572 550 616 638 668 847 781 693 550 010 473 473 486 495 531 563 675 630 585 450

Lieferpläne [Woche]Vo

rschau

 Lieferpläne

 [Woche

]

Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona8

25.03.2021 15

InnoFIT Goals and Non-goals

Goals –Use Information uncertainty

Non-Goals –Time-series forecasting

25.03.2021Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 16

Historical Demand Forecast

Classical order analysis Forecast Quality analysis

Information uncertainty

0

200

400

600

800

1000

1200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Abrufm

enge [Stk.]

Kalenderwochen

MAD 145MSE 28,171RMSE 167.84MAPE 0.28

0

100

200

300

400

500

600

700

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Abrufm

enge [Stk.]

Kalenderwochen

Lieferabruf Average

Avg. 530Stdev 79.72Var Ko 0.15

Improve Production Planning

Übergangszeit = 4 KWsMaterial A und B

Übergangszeit = 5 KWsMaterial Y

A B

2 1Y

Dispostufe 0Übergangszeit = 4 KWs

Dispostufe 1Übergangszeit = 5 KWs

a.)

c.)

b.)

d.)

Project objectives: Build an analytical model for automatic or manual adjustment of

demand data Develop a classification model to decide which product should use

the forecast information for planning or not (make to order vs. make to stock)

Conduct experimental evaluation of the developed models in theory (simulation) und practice (case studies -> partner)

17Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 25.03.2021

Data analysis

Time series data historical customer demand data

fictive simulation data

Data format:

Tabular form

CSV format

18Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 25.03.2021

Live Demo InnoFIT WebTool

Please use the following link to access the InnoFIT web tool:

http://innofitvis.fhstp.ac.at Log in with the following credentials:

Username: ern20, password: ern-pass20

Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 1925.03.2021

How can I use this in my work/life? Please use the link below to share your experiences from the

today’s workshop

You’re welcome to share your ideas or comments about: How can you use this tool (or learnt aspects) in your everyday life or at

work?

How can you transform this analysis into your work field?

Any comments on the workshop or questions

https://tinyurl.com/3t6kn6my

Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona 2025.03.2021

Thank you for your attention!

21Dr. Thomas Felberbauer | Neue.Wege nach Corona

For any questions regarding this workshop and the InnoFIT project:

InnoFIT Project: https://research.fhstp.ac.at/en/projects/innofit-novel-forecasting-tools

25.03.2021