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La prima radio della storiafatta per i tifosi nerazzurri

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PRESENTA

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numero 133quotidiano della comunicazioneanno XXIX mercoledì 17 luglio 2019Direttore Responsabile: Vittorio Parazzoli Redazione: Silvia Antonini - Antonella RoccaRealizzazione Gra� ca: Simone Cirtoli - Alessandro Girbino Pubblicità - Ediforum srl: U� cio Tra� co: Monica Minuti tra� [email protected]

Aut. Trib. Mi N.612/90 - Di� usione digitale - NewsCo Multimedia Srl Via Gustavo Fara 25, 20124 Milano Tel. 0253598411 Fax 0253598231 Publisher Gianni Quarleri. E-mail: Redazione: [email protected] Amministrazione: [email protected] Abbonamenti: [email protected] R.O.C. n°18866

ISSN 2465-261X ANES ASSOCIAZIONE NAZIONALE EDITORIALE DI SETTOREAderente a : Confi ndustria Cultura Italia

FINEST SOLUTIONS & IDEAS

Peroni sceglie Leo Burnett come nuovo partner per la comunicazione di Nastro Azzurro dopo una gara

UM vince l’incarico per planning e buying di Mattel in Europa

e Asia; in Italia budget di oltre 4 milioni

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UNA finalizza il proprio ingresso in Confindustria Intellect. Nenna: “Per essere punto di riferimento del comparto”

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SuperHumans punta a 9 mln di fatturato e all’apertura di una sede a Milano quest’anno con altri nuovi talenti per accelerare la crescita

Tavola ha affidato tutte le attività di atl, btl e social di Arbre Magique al Gruppo Libera Brand Building

GroupM: sul calo previsto dell’1,3% degli investimenti 2019 pesa la debolezza dei consumi e dell’economia

EuroBasket 2021: la Fiba assegna all’Italia un girone europeo. Master Group Sport a fianco della FIP

Alkemy entra nel capitale di Design Group Italia con una partecipazione iniziale pari al 20% del capitale

Disney: GroupM non parteciperà alla gara media in Europa e nelle Americhe; in Italia budget da12 mln

Romeo Repetto, CEO dell’agenzia

Il Presidente Emanuele Nenna

I quattro soci dell’agenzia

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Roberto Botto, CEO dell’agenzia La V.P. Research Norina Boscone

Duccio Vitali, CEO della sigla

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p. 4Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 133mercoledì 17 luglio 2019

L ibera Brand Building e Bebit svilup-pano l’identità online e offline del brand Arbre Magique, icona mondia-le nel mondo dei profumatori per auto. In-sieme a MagicBox Events e Inthezon, Libera Brand Building e Bebit fanno parte di un uni-

co Gruppo specializzato nell’elevare al mas-simo il valore della marca. Il lavoro strategi-co realizzato dalle società del Gruppo Libera Brand Building per Arbre Magique, brand di-stribuito da Tavola, ha l’obiettivo di far evol-vere la marca sia offline sia in ambito digital.

Lo sviluppo ha coinvolto il team di Libe-ra Brand Building per atl, btl e il design dei nuovi prodotti, mentre Bebit si occuperà del branded content sui canali social oltre alla gestione del web site. L’incarico è avvenuto per via diretta e va ad arricchire la collabora-zione con Tavola, dove Libera Brand Building si occuperà anche della comunicazione atl e btl degli altri brand della Divisione Cura Auto, STP, Bullock e My Car, mentre per la Divisio-ne Cura Casa Bebit è attiva nella gestione del web site di Orphea.

La forza di un’icona“Collaborare con un brand così presente nell’immaginario degli automobilisti di tutto il mondo è un’opportunità che ha caricato di entusiasmo tutto il nostro team - afferma Ro-berto Botto, Ceo & Founder del Gruppo Libe-ra Brand Building -. La forza di un’icona come Arbre Magique è stata per 60 anni un gran-de traino per la comunicazione, oggi abbia-mo la responsabilità di farla evolvere con un racconto coerente e consistente dall’atl al btl, dal social al web site. In ambito social è sta-to creato un concept che ha ispirato e guida-to la comunicazione del brand online e sui social network - prosegue Botto - un territo-rio che spinge sulla capacità del prodotto di far viaggiare con la mente, e che pone le basi per trasformare il brand in un catalizzatore di immaginazione, memoria e creatività”. Il so-cial stream realizzato da Bebit ha previsto la creazione di una serie di format che esalta-no i valori funzionali del prodotto e al con-tempo accolgono gli utenti in uno storytel-ling divertente ed engaging. Una meccanica di relazione e condivisione che ha al centro la promessa emotiva di Arbre Magique.

Incarichi Arbre Magique affida comunicazione atl, btl e social a Gruppo Libera Brand BuildingIl lavoro strategico messo a punto da un team dedicato ha l’obiettivo di far evolvere la nota marca di profumatori per auto sia offline sia in ambito digital

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D opo una gara che ha vi-sto contendersi tra le più importanti agenzie del panorama italiano, Nastro Az-zurro ha scelto come nuovo part-ner di comunicazione Leo Bur-nett, l’agenzia guidata da Romeo Repetto e la direzione creativa di Lorenzo Crespi e Selmi Baris-sever. “Innanzi tutto voglio rin-graziare il cliente per aver volu-to coinvolgere Leo Burnett nella gara. Mi ha così permesso di tor-nare a lavorare su un brand che è parte della storia del nostro Pa-ese e che va così ad aggiunger-si, impreziosendola ancor di più, a una lista clienti già molto ricca di marchi illustri”, dichiara Repet-to. Francesca Bandelli, Marketing & Innovation Director Birra Pe-roni, aggiunge: “Siamo entusia-

sti di lavorare con il team di Leo Burnett nello sviluppo del no-stro brand premium più impor-tante. Nastro Azzurro da sem-pre si propone come una marca

in grado di sfidare le convenzio-ni, e realizzare progetti di grande impatto, stile e modernità. Sono sicura che la collaborazione con Leo Burnett sarà molto produt-

tiva sotto questo punto di vista, portando un’ulteriore spinta po-sitiva alla birra premium italiana più bevuta al Mondo”. Leo Bur-nett è già al lavoro per lo svilup-po della nuova campagna di Na-stro Azzurro, che vedrà la luce nei prossimi mesi con una pianifica-zione multi-channel. Al momen-to è on air una campagna OOH e affissione dinamica per celebrare il design della nuova bottiglia Na-stro Azzurro. L’incarico compren-de anche le campagne digital. L’agenzia che si occupava in pre-cedenza della creatività di Nastro Azzurro era DLV BBDO.

CreditsExecutive Creative Directors: Lorenzo Crespi & Selmi BarisseverCreative Director: Anna Meneguzzo Junior Digital Art Director: Stefano D’AndreaCopywriter: Franco Vittori Assistant Art Director: Sonia MontellaPlanning: Wavemaker

Gare Nastro Azzurro sceglie Leo Burnett come nuovo partner di comunicazione L’agenzia guidata da Romeo Repetto è già al lavoro per lo sviluppo della campagna che vedrà la luce nei prossimi mesi con una pianificazione multi-channel a cura di Wavemaker

In occasione del 50° anniversario dell’allunaggio, Topolino presen-ta l’AstroTopo, Topolino versione Astronauta da collezione, esclusi-va action figure alta 13 cm e con testa, braccia e gambe snodabili, completa di un casco removibile. L’AstroTopo sarà in vendita insieme al numero 3321 di Topolino, in edi-cola da oggi 17 luglio. Sullo stes-so numero, interamente dedicato all’allunaggio nei fumetti e nei re-dazionali, spazio a una storia in due puntate ambientata nello spazio: “Topolino e il castello sulla Luna”, scritta e disegnata da Casty. Topo-lino e Pippo saranno diretti verso la Luna, dove scopriranno la presen-za di un vero e proprio castello e

che la nostra galassia è abitata an-che da altri particolari personaggi.

La campagna di lancioPer il lancio dell’AstroTopo è stata realizzata internamente una cam-pagna adv che abbraccia vari me-dia con planning di Havas Media. In tv, su Disney Channel, Disney Junior e Disney XD andrà in onda uno spot dedicato, della durata di 20”, dal 17 al 24 luglio. È prevista una pianificazione stampa su rivi-ste e fumetti del gruppo Panini e sulle testate del gruppo Cairo Edi-tore come Nuovo e Dipiù. Inoltre ci sarà una campagna digital con un approccio totalmente in pro-grammatic: la strategia è in audien-

ce targeting su key cluster relativi a Family&News. Nelle edicole sa-ranno affisse locandine dedicate e anche i canali social ufficiali di To-polino (@TopolinoMagazine) pro-porranno contenuti sull’allunag-gio, pensati da Comunicarlo.

Editoria Topolino celebra il cinquantesimo anniversario dell’allunaggio con AstroTopo e un numero dedicato

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LEGACIES In prima TV a luglio i brividi della nuova generazionedi vampiri, licantropi e altre creature soprannaturali

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S trategia e brand, live com-munication, digital e so-cial, content, pr: compe-tenze verticali molto specifiche con l’obiettivo di costruire una narrazione integrata e contem-poranea. È il ritratto di SuperHu-mans, l’agenzia fondata da Paolo Platania, Luca Albanese, France-sco Taddeucci e Richard Ercola-ni, che si presenta oggi con un organico di 60 persone (oltre 20 nuovi ingressi rispetto allo scorso anno) e una previsione di fattu-rato vicino ai 9 milioni, cioè qua-si il +30% rispetto ai 7 dello scor-so anno. Sul lato new business il 2019 di SuperHumans brilla per l’acquisizione del BTL di Enel, un accordo quadro per il rilancio di Valtur, la comunicazione di Mer-cedes-Benz Vans e diversi pro-getti per Netflix, tra gli altri i lanci di titoli come “The Umbrella Aca-demy” e “Dark”.

Live CommunicationL’agenzia scommette inoltre ora in particolare sulla crescita della business unit dedicata alla Live Communication, con l’obiettivo di raddoppiarne il fatturato an-che attraverso l’ingresso di nuo-vi professionisti e una strategia commerciale che punta a conso-lidare i clienti attuali e ad acqui-sirne di nuovi. A dirigere il set-tore sono stati chiamati Cristian Annoscia, direzione operativa, e Donato Della Guardia, direzio-ne clienti e business. I due ma-

nager hanno maturato un lungo percorso professionale nel setto-re degli eventi culminato in una precedente esperienza comune che li ha portati a lavorare su pro-getti dal respiro internazionale. Tanti i successi centrati nei primi sei mesi con clienti come Bim-

by, Folletto, Iveco, New Holland Agriculture, Alfa Romeo, Uni-lever, Philip Morris, Fincantieri. All’interno della stessa area sono arrivati anche i due project ma-nager Marta Tarquini e Lorenzo Pizzuti Verdone. Il team account dell’agenzia è stato inoltre raf-

forzato dagli arrivi di Sonja Du-kovich e Chiara Chirico Pisacane.

MilanoAltro importante ingresso de-gli ultimi mesi è quello di Alice Scornajenghi, proveniente da Saatchi&Saatchi, con l’incarico di Creative Director: si occupe-rà insieme a Pierluigi Riccio del-la direzione creativa operativa, sotto la direzione creativa esecu-tiva dei partner Taddeucci e Al-banese. Alessia Buono, Alberto Terribile, Mariella Leone e la pro-ducer Elisabetta Torri completa-no la lista dei nuovi arrivi del re-parto creativo. Il rafforzamento è funzionale anche agli obiettivi di crescita su Milano, dove l’agen-zia, presente attualmente con una base al Talent Garden, è in-tenzionata ad aprire una propria sede entro l’anno.

I commentiPaolo Platania, Managing Director di SuperHumans, dichiara: “Stia-mo dando vita in questi anni a qualcosa di relativamente nuovo per il nostro mercato, una facto-ry trasversale molto integrata e in grado di far uscire dagli stessi ta-voli cose diversissime tra loro ma accomunate dalla grande quali-tà degli insight strategico-creati-vi e da un livello di crafting molto al di sopra della media di merca-to. Il valore della nostra indipen-denza è parte integrante del risul-tato, senza tutti gli investimenti e le scelte imprenditoriali fatte non sarebbe stato possibile rag-giungere questi obiettivi”. Gli ECD Taddeucci e Albanese aggiungo-no: “Ci sono competenze di ogni tipo, mentalità aperte, e una vo-glia di fare incredibili. Crediamo che avere costruito una macchi-na del genere partendo da Roma sia stata un’impresa straordinaria, confermata dal fatto che oggi ve-niamo scelti da aziende e brand sparsi in tutta Italia e spesso an-che fuori dai nostri confini”.

Agenzie SuperHumans punta ai nove milioni di fatturato e all’apertura di una sede a Milano quest’anno con altri nuovi talenti per accelerare la crescitaPer far fronte a sfide, clienti e progetti nuovi la factory strategico-creativa fondata da Paolo Platania, Luca Albanese, Francesco Taddeucci e Richard Ercolani investe soprattutto sul fattore umano con oltre venti nuovi ingressi rispetto allo scorso anno


Il Content sarebbe la novità?Non ditelo a un editore.Mediamond è la prima scelta per chi vuole fare del contenuto di valore il suo punto di forza.

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I l progetto su cui UNA, Azien-de della Comunicazione Unite, stava – come antici-pato da DailyMedia – lavorando di ingresso in Confindustria in-tellect, si è concretizzato e, ieri, la Presidente di quest’ultima, Do-natella Consolandi, lo ha ufficia-lizzato. «Siamo lieti di accogliere nella Federazione Italiana del-la Comunicazione, Consulenza, Ricerche e Web Publishing l’as-sociazione che, nata dalla fusio-ne di AssoCom e Unicom, rap-presenta una realtà innovativa e unica nel mondo della comuni-cazione», ha commentato. L’as-sociazione di cui ora è Presiden-te Emanuele Nenna ne aveva già per altro fatto parte fino al 2015, mentre quella che era guidata da Alessandro Ubertis vi era ri-masta fino alla conclusione del-la sua operatività all’atto della fu-sione con la stessa AssoCom.

Gli sviluppiUNA si aggiunge quindi ad Asso-rel, che è stata una delle fondatrici di Confindustria Intellect, e ad As-sirm, che vi è invece entrata l’an-no scorso. Nenna entrerà per Sta-tuto nel Comitato di Presidenza, di cui fanno parte anche Matteo Luc-chi in quanto Presidente di Assirm, e Carolina Mailander, V.P. di Asso-rel, in sostituzione della compianta Presidente di quest’ultima associa-zione, Filomena Rosato, purtrop-po prematuramente scomparsa nei giorni scorsi. Tra l’altro, relati-vamente alla presidenza, va det-to che, con l’approvazione del bi-lancio 2019 e, quindi, entro i primi mesi del 2020, Donatella Conso-landi completerà il suo secondo mandato biennale e quindi, tran-ne che nel caso di un’apposita ec-cezione applicata da Confindu-stria, non sarà più rieleggibile. Nel frattempo, quest’ultima sta lavo-

rando affinchè il progetto da lei presentato nel 2018 per il rafforza-mento di una Federazione di Ser-vizi Professionali alle Imprese (cioè appunto dell’Intelletto) trovi un ef-fettivo riscontro. Varie trattative a questo proposito sono già in es-sere: le aree interessate sono so-prattutto quelle della Consulen-za e del Marketing. Della prima fa parte in particolare Assoconsult che, attualmente, è solo aggregata a Confindustria. Più remota la pos-sibilità di un coinvolgimento del comparto Digitale, già rappresen-tato da Confindustria Digitale (di cui fa parte anche IAB Italia).

Donatella ConsolandiConfindustria Intellect è ricono-sciuta come associazione di pri-mo livello di Confindustria e si pone come filiera di intelligen-za e innovazione, perseguendo l’obiettivo di disegnare l’ampio perimetro del settore dei servi-zi professionali alle imprese, cioè dei servizi ad alto contenuto in-tellettuale. L’ambizione di UNA è quella di portare all’interno del mondo confindustriale la rap-presentanza autorevole della in-dustry della comunicazione, le cui competenze possono risulta-re determinanti come vantaggio competitivo dell’industria ita-liana in una fase storico-econo-mica in cui c’è sempre più biso-gno di generare valore aggiunto. «Nell’attuale contesto socio-eco-nomico, caratterizzato da forte complessità e dinamicità - pro-segue Donatella Consolandi - diventano sempre più rilevanti

l’aggregazione e la rappresen-tanza in forma integrata delle di-verse competenze presenti nel settore dei servizi di business strettamente correlati alla cono-scenza. In questa logica, l’ingres-so nella Federazione di UNA che, oggi, con circa 180 aziende che vi aderiscono, costituisce la più importante associazione nazio-nale del mondo della comunica-zione, consolida l’allargamento della rappresentanza del setto-re dei servizi professionali all’in-terno del Sistema di Confindu-stria, e conferma l’importante ruolo che Confindustria Intellect sta svolgendo nel portare avan-ti gli interessi del comparto dei servizi ad alto valore intellettua-le». Confindustria Intellect infatti costituisce per le associazioni di imprese l’opportunità di entrare nel Sistema di Confindustria, di essere riconoscibili e opportuna-mente rappresentate al suo in-terno, ma anche rafforzate nella rappresentanza esterna verso gli interlocutori istituzionali.

Emanuele Nenna“In linea con il nuovo percorso dell’Associazione, l’adesione a Confindustria Intellect segna un ulteriore passo avanti nella vo-lontà di UNA di affermarsi come il punto di riferimento del com-parto della comunicazione in Ita-lia - dichiara Nenna -. Entrare a far parte di questa importante real-tà ci permetterà di alzare il livel-lo dei temi di dibattito del no-stro mercato in rapporto al più ampio scenario macro-econo-mico oltre ad aiutarci a mettere a fattore comune tutto il nostro know-how”. Il programma per l’ingresso di UNA in Confindu-stria Intellect è stato studiato in particolare da Saverio Addante con Massimo Cicatiello e Andrea Cornelli con l’obiettivo soprattut-to, ma non solo, di lavorare con ancor più energia sul tema del contratto collettivo di lavoro.

Industry UNA finalizza il proprio ingresso in Confindustria Intellect. Emanuele Nenna: “È un ulteriore passo avanti per affermarci come punto di riferimento del comparto”L’organismo di cui è Presidente Donatella Consolandi accelera così il progetto per il rafforzamento di una Federazione di Servizi Professionali alle Imprese

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di Vittorio Parazzoli


I nostri utenti? Per noi sonoamici di vecchia Data.Siamo in grado di riconoscere e clusterizzare i nostri utenti in migliaia di combinazioni diverse.E non vediamo l’ora di presentarteli.

I nostri brand editoriali informano, intrattengono e aiutano milioni di persone ogni giorno, in tutti gli ambiti. È per questo che conosciamo così bene i nostri utenti e studiamo costantemente come offrire loro messaggi e advertising di qualità, personalizzati e iper-contestualizzati.



A lkemy entra nel capitale sociale di Design Group Italia (DGI), innovation & design consultancy riconosciuta a livello globale, con 50 anni di espe-rienza e uffici a Milano, Reykjavik, New York e Palo Alto. L’operazione prevede una partecipazione ini-ziale del 20% per arrivare, nell’ar-co di 4 anni, all’acquisizione del 100% del capitale sociale di DGI, con un addizionale 31% nel 2021 e il restante 49% nel 2023. La gestio-ne ordinaria rimarrà responsabili-tà dei soci di DGI, prevedendo per Alkemy un potere di veto su temi di natura straordinaria a partire dal primo closing.

Design Group ItaliaDGI è stata fondata nel 1968 da Marco del Corno come branding design studio dedicato al merca-to di massa e al design di oggetti di uso quotidiano. La storia di DGI si interseca con quella del design italiano: la Tratto Pen - ad esem-pio - non è soltanto un Compas-so D’oro, ma anche uno strumento fondamentale per una generazio-

ne di illustratori. Tra i prodotti più noti, l’esclusiva scatola lilla di car-tone marchio del Pandoro Bauli, gli spazzolini di Mentadent e i pro-dotti a marchio Chicco. Oggi DGI è gestita dai soci Edgardo Angeli-ni (Managing Director), Sigurdur Thorsteinsson (Chief Design Of-ficer) e Peter James (Newbould Chief Innovation Officer) - che l’hanno progressivamente con-dotta ad essere una moderna stra-tegic innovation & design consul-tancy con oltre 60% del fatturato proveniente dall’estero principal-mente dal mercato nord EU e US. DGI - forte di un team di 75 profes-sionisti che rappresentano 16 na-zionalità - lavora in diversi settori in tutto il mondo che vanno dal digi-tal health ai prodotti di largo con-sumo, dai resorts internazionali di lusso, alla Internet of Things. I clien-ti comprendono aziende globa-li Fortune 500 (ABB, PepsiCo, Uni-lever, Panasonic, 3M, etc.), grandi aziende italiane (Enel, Generali, Ba-rilla, Bialetti, etc.) come anche start-up basate in Silicon Valley e gran-di organizzazioni no-profit come

Unicef. DGI è stata negli anni insi-gnita di numerosi premi e ricono-scimenti per i progetti seguiti, tra cui Compasso d’oro, Adi Design In-dex, Red Dot Award, Good Design Awards, IF Award.

Operazione strategica“L’acquisizione di DGI ha un teno-re fortemente strategico, e fa par-te del piano di Alkemy di attivare i processi d’innovazione e cambia-mento delle aziende clienti, attra-verso tutti i canali d’interazione fi-sici e digitali e attraverso tutti gli elementi d’offerta, siano essi ser-vizi o prodotti fisici - commenta Duccio Vitali, Chief Executive Offi-cer di Alkemy -. L’esperienza svilup-pata da DGI nel realizzare soluzio-ni di progettazione strategica che combinano il design thinking con la gestione del progetto su misu-ra per le esigenze di ogni cliente, insieme all’approccio multidisci-plinare che caratterizza entrambe le nostre realtà, si integra perfet-tamente con la cultura di Alkemy: per entrambi, al centro di tutto, vi è la capacità unica di compren-dere persone, aziende, problemi e situazioni, portando a creare so-luzioni innovative e di reale cam-biamento per affrontare sfide sem-pre più complesse”.

I dettagli finanziariL’iniziale 20% del capitale socia-le di DGI sarà acquistato in base a una valorizzazione complessi-va della società pari a 7x l’Ebit-da adjusted 2018 ed il pagamen-to del corrispettivo, pari a circa 1 milione di euro sarà effettuato per cassa. Il valore complessivo dell’o-perazione (Equity Value) è stima-to in circa 5,2 milioni di euro. “L’o-perazione di acquisizione di DGI rappresenta la prima operazione straordinaria a leva per Alkemy, avendo utilizzato tutti i proventi dell’IPO - effettuato nel dicembre 2017 - in operazioni di M&A. L’ope-razione sarà effettuata con il sup-porto di Intesa Sanpaolo, tramite Mediocredito Italiano - commenta Alessandro Mattiacci, Chairman di Alkemy S.p.A. e responsabile Cor-porate Development -. L’acquisi-zione in oggetto risponde alle li-nee guida di Alkemy in materia di crescita per linee esterne: è, infatti, un’operazione complessivamen-te controdiluitiva, in più tranche, ma soprattutto è un deal transfor-mational, nel senso che proietta Alkemy oltre i confini del digital ri-definendo, come è stato nel 2012, un nuovo spazio competitivo en-tro cui operare e continuare il pro-getto di crescita”.

Mercato Alkemy entra nel capitale di Design Group Italia con una partecipazione iniziale pari al 20%L’operazione prevede di arrivare, nell’arco di 4 anni, all’acquisizione del 100% del capitale sociale con un addizionale 31% nel 2021 e il restante 49% nel 2023

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Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media

#48|anno II

mercoledì 13|03|2019

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L’EVENTO

HEINEKEN LA UEFA CHAMPIONS LEAGUE DI ANDREA PIRLO QUEST’ANNO È “UNMISSABLE”L’ex calciatore, oggi opinionista televisivo, presta il proprio volto nella nuova campagna del brand che prenderà il via

il mese prossimo. Firmata dall’agenzia Publicis Italia

SETTEGIORNI“SHE BREAKS BARRIERS”: COSÌ ADIDAS RINNOVA IL SOSTEGNO ALLE DONNE DI SPORT

DOLOMITES BIKE DAY, ORA È IL PIÙ LUNGO D’EUROPA

SI SCALDANO I MOTORI, ANCHE NEL 2019 ALFA ROMEO ALLA 1000MIGLIA

LO SPONSOR DELLA SETTIMANApag.10

SPORT&MEDIA MOTORI: SKY PROPONE UNA STAGIONE A TUTTA VELOCITÀ

pag.18

pag.28

pag.3

MILANO MARATHON CONTO ALLA ROVESCIA PER L’EDIZIONE 2019

SPORT DIGITAL MARKETING FESTIVAL la EDIZIONE il 12 e 13 GIUGNO a RICCIONE pag.7

2a

pag.31


#46|anno II


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LO SPONSOR DELLA SETTIMANA

L’INDUSTRIA SPORTIVA INVERNALE VA ALLA RICERCA DELL’ESPANSIONE

NIKE E INTER INSIEME DA 20 ANNI. LI CELEBRA UNA MAGLIA SPECIALE

Un settore oggi sempre più nevralgico che ha imparato

a rimanere attraente per i consumatori del futuro. I temi

della sostenibilità, della digitalizzazione e degli eSport

stanno svolgendo un ruolo importante e decisivo

REPORTAGE

SPORTMARKETWIND TRE “TIFA” BARI. PARIS SAINT GERMAIN: OK A INTESA CON ACCOR

GRANDE SUCCESSO A SESTRIERE PER EA7 EMPORIO ARMANI SPORTOUR. E ORA IL FINALE A COURMAYEUR

pag.36L’EVENTO

SPORT&MEDIA SI CELEBRANO I 30 ANNI AL TOP DI EUROSPORT

pag.3

pag.4

pag.31

Basket Nba il TORNEO più RICCO del MONDO

pag. 5

pag.38

Settimanale digitale di marketing sportivo

Daily

GroupM, la media holding del Gruppo WPP, ha ulteriormente dettagliato le previsioni di inve-stimento pubblicitario nel nostro mercato per il 2019 anticipate sa-bato dal suo CEO e Chairman per l’Italia Massimo Beduschi al Sole 24 Ore di sabato e riportate ieri da DailyMedia, confermando che, ri-spetto a quella precedente del +1.0%, la stima a oggi si attesta sul -1,3%. E, aggiunge la nota, “consi-derata la scarsa visibilità di medio periodo, non si esclude che que-sto dato possa arrivare a toccare il -2%“. Norina Buscone, Vice Pre-sident Research di GroupM Italia, commenta: “La revisione è il frut-to di un andamento della prima parte dell’anno più negativo ri-spetto alle nostre previsioni inizia-li a cui si sommano i cali impor-tanti previsti per i mesi di inizio estate. Questi ultimi infatti subi-ranno il contraccolpo dell’assenza degli eventi sportivi che avevano sostenuto il palinsesto del 2018,

con un impatto che si scaricherà in modo più rilevante sulla televi-sione. A questo si aggiungerà una seconda parte dell’anno penaliz-zata dalla restrizione della pubbli-cità legata al mondo betting. Nel secondo semestre del 2018 que-sto settore aveva investito in pub-blicità tabellare circa 50 milioni di euro, e all’incirca il 90% di queste risorse era stato allocato sulla Tv. Risorse che non verranno total-mente a mancare nel secondo se-mestre di quest’anno perché, in previsione dell’entrata in vigore della legge, una parte di investi-mento è stato anticipato, ma solo una parte e non la totalità. A que-ste dinamiche, che potremo de-finire endogene, anno dispari ed effetti di una legge di settore, si aggiunge poi una situazione eco-nomica “debole”, con i consumi che stentano a riprendersi, e que-sto contesto sembra avere un im-patto particolare su alcuni grandi settori che, nel tempo, hanno so-stenuto il mercato pubblicitario; Tlc, Toiletries, Gestione Casa e Ab-bigliamento fanno tutti registrare dei cali a doppia cifra nel consoli-dato a maggio, senza dimentica-re l’Automotive che, pur non ar-rivando alla doppia cifra, registra cali significativi. A completamen-to di questa lettura però è dove-roso dare anche dei segnali più ottimistici: se è vero che oggi regi-

striamo una flessione sulla comu-nicazione classica, lo è altrettan-to che questo è in parte dovuto a uno spostamento di budget dei main spender verso forme di co-municazione non ancora moni-torate con precisione; parliamo in questo caso di branded content, sponsorizzazioni, eventi e, soprat-tutto, influencer marketing”.

L’andamento dei mezziAnalizzando le performance sui singoli mezzi, non stupirà quin-di che la Televisione sia prevista in calo (-4,9% vs 2018): risente in-fatti di un consolidato a maggio negativo, a causa anche di tagli a doppia cifra di alcuni big spen-der, e dovrà fare i conti nei pros-simi mesi con l’impatto degli eventi precedentemente descrit-ti. La Radio è prevista in lieve calo (-1,5%), dopo quattro anni di per-formance positive: sta mostrando andamenti altalenanti e, benché a oggi positiva, dovrà confrontar-si con una seconda parte del 2018 ancora molto tonica. La Stampa decresce a doppia cifra, con un inizio 2019 in cui ha evidenziato cali importanti, che influenzeran-no il risultato finale dell’anno. In-ternet, insieme al Cinema, sono gli unici mezzi che segnano cre-scite, il primo continua a essere positivo (+8,0%), supportato dal-le prestazioni degli OTT (Google, FB e Amazon), ma non solo. Le buone prestazioni del Web sono

sempre più spinte dal video, dai social, dalla maggiore penetrazio-ne di dispositivi mobile e, inoltre, dalla capacità del mezzo di forni-re agli inserzionisti una maggior adv addressability e la possibili-tà di accorciare tutte le attività di misurabilità dell’efficacia delle at-tività di marketing. Queste carat-teristiche sono fruibili in modo assolutamente analogo non solo da grandi player ma anche, e so-prattutto, da tutto lo Small Me-dium Business (ovvero i picco-li inserzionisti locali): Internet ha permesso loro sia di competere nelle proprie aree sia di promuo-vere la propria offerta a un pub-blico più ampio ma selezionato.

Il duopolio Tv-WebE questo ha indubbiamente pa-gato. In Italia il duopolio Tv-Web supera ormai l’80% del media mix, la share della Tv continua a essere importante ma la sua contrazione, a favore del Digi-tal, iniziata nel 2017, accelera nell’anno in corso, anche per ef-fetto dell’anno dispari. Infine, un commento sul calo dell’OOH (- 3,5%). Indubbiamente l’anno è partito in salita, con investimenti in contrazione, ma questo mez-zo ha al suo interno realtà mol-to diversificate. Ci sono prodot-ti che continuano a far registrare una china calante e sono quelli più legati alla storicità del mez-zo affissione, mentre tutte quelle forme di presidio qualitativo del-le città, o dei luoghi di transito/aggregazione, e dinamiche (la nuova OOH) stanno reagendo in modo più vivace.

Analisi GroupM: sul calo previsto dell’1,3% degli investimenti 2019 pesa la debolezza dei consumi. Norina Buscone: “Emergono però nuove forme di comunicazione come l’influencer marketing”La V.P. Research della media holding di WPP di cui è Ceo e Chairman Massimo Beduschi dettaglia le anticipazioni rilasciate nei giorni scorsi da quest’ultimo, spiegando perché ci sia il rischio che si possa arrivare a toccare addirittura il -2%

Massimo Beduschi

di Vittorio Parazzoli


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S arà in onda per tutto il mese di luglio e le prime due settimane di settem-bre la campagna tv di Consor-cio, azienda spagnola di prodot-ti ittici di alta qualità. La versione cut dello spot realizzato lo scor-so anno - firmato da Armando Testa, con la regia di Paolo Ge-novese - ripropone il claim “Con-sorcio. Non pesca il primo che passa”, perfetta sintesi dell’idea guida del commercial che ribalta il meccanismo consueto dell’ac-quisto nel quale è il consuma-tore a scegliere il prodotto, ma non quando si tratta di un pro-dotto di qualità come Consorcio. “Il taglio ironico e originale del-lo spot – evidenzia Dario De Ste-

fano, Country Manager Italia di Consorcio - presenta un capo-volgimento di ruoli in cui pro-tagonista è l’eccellenza di Ton-no Consorcio. La sapiente regia

di Paolo Genovese ha interpreta-to in maniera originale e distin-tiva un prodotto premium, rivol-gendosi in maniera accattivante e divertente a un target di con-

sumatori attento ed esigente”. La campagna Consorcio sarà on air sulle principali emittenti televisi-ve italiane per tutto il mese di lu-glio e per le prime due settimane di settembre nel nuovo forma-to 10”. Forte la presenza nel pri-me time per un investimen-to complessivo pari a 6 milioni di euro. La pianificazione della campagna è affidata a Zenith.

Credits:Regia: Paolo GenoveseFotografia: Alessandro BolzoniDirezione creativa: Michela Sartorio, Monica PiroccaExecutive Producer: Michela GabelliMusica: Serena Menarini e Alessandro Branca (Human Touch)Casa di produzione: Filmmaster Production

Campagne Tonno Consorcio torna in tv con Armando Testa, Zenith e sei milioni

L’azienda spagnola di prodotti ittici è on air per tutto il mese di luglio e le prime due settimane di settembre con una nuova versione dello spot firmato da Paolo Genovese

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P anealba torna in comu-nicazione con un nuovo importante spot istitu-zionale ideato da NO dedicato al racconto della filiera di produzio-ne dei suoi famosi grissini. Una storia di passione per la qualità caratterizzata da un sistema di produzione esclusivo che rende i grissini Panealba ineguagliabi-li sul mercato. La nuova comu-nicazione si accompagna alla re-cente inaugurazione del nuovo stabilimento di produzione e al

packaging rinnovato su tutta la gamma. Insieme al nuovo spot dei grissini, l’azienda torna in co-municazione anche con i Novel-lini Campiello, con uno spot già consolidato. L’investimento glo-bale è di circa 3 milioni di euro. Il packging è stato studiato dall’A-genzia Bravo Communications di Verona. La pianificazione me-dia è curata da Flag Media e pre-vede l’on air dei formati da 30 e 15” dal 28 luglio al 24 agosto sul-le emittenti di Rai, Publitalia e Cairo Communications.

CreditsArt & Copy: Fulvio NardiCasa di produzione: ChocolatProducer: Daniele VenturaRegia: Fabrizio MariFotografia: Davide Artusi

Aziende Panealba inaugura un nuovo ciclo di comunicazione con NO e tre mln di euroLa pianificazione media curata da Flag Media prevede spot dal 28 luglio al 24 agosto su reti di Rai, Publitalia e Cairo Communications con formati da 30 e 15”

La Notte prima degli esami è la più famosa di tutte… ma la pri-ma giornata post esami dove si festeggia? Maxibon e Scuola Zoo, la più grande community di stu-denti d’Italia, hanno deciso che il luogo giusto è l’Aquafan di Riccio-ne. Ora che gli esami di maturità in tutta Italia sono finiti, è giunto il momento di buttare i libri in sof-fitta e tuffarsi in Piscina Onde. Gio-vedì 18 luglio: all’Aquafan si terrà infatti il 1° Maturità Party d’Italia. Il programma è molto intenso: si parte alle 10 di mattina e si va avanti fino alle 18:30. Maxi Onda

targata Maxibon, pista da bagno, Aquadance, Photoset, cinque staff d’animazione, Maxi Quiz “Ma-turità” in Piscina Onde per poi fi-nire con il dj set ScuolaZoo dedi-cato a tutti i maturati d’Italia. Alla festa anche una super ospite: Giu-lia Penna. La cantante e creator, vera star del web, presenterà pro-prio in Aquafan il suo nuovo sin-golo “Shake” che conta già 1,6 mi-lioni di views su YouTube. L’artista di Web Stars Channel è salita alla ribalta per successi come “Dietro di me” e “Sempre bene”, hit da ol-tre 4 milioni di visualizzazioni.

Eventi All’Aquafan la prima festa della maturità d’ItaliaOrganizzato da Maxibon in collaborazione con Scuola Zoo e Web Stars Channel si terrà giovedì 18 luglio dalle 10 alle 18:30

Persone Martina Casani è la nuova Chief Marketing Officer di Trueverit Martina Casani assume la carica di Chief Marketing Officer di True-verit, giovane e dinamica realtà con alle spalle importanti ed ap-profondite esperienze nella digitalizzazione di complessi plant produttivi. Nel suo nuovo ruolo la manager avrà l’incarico di po-sizionare e valorizzare l’Industrial IoT Integration Platform Trueve-rit come soluzione di riferimento per gli ecosi-stemi produttivi che intendono sfruttare le enormi potenzialità di Internet delle Cose per incrementare performance, efficienza e sostenibilità dei processi grazie all’interconnessione degli asset produttivi. Prima dell’ingresso in True-verit, Casani ha svolto il ruolo di Marketing Director in Entan-do, realtà con sedi a Caglia-ri e San Diego, lavoran-do al posizionamento della piattaforma DXP open source dell’azien-da per lo sviluppo di ap-plicazioni web e mobile di nuova generazione.


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I n occasione del 50° anniversa-rio del primo uomo sulla Luna, Focus propone una Moon Do-mination di quattro giorni, al via alle ore 21:15 di giovedì 18 luglio. L’allunaggio dell’Apollo 11 (20 lu-glio 1969) viene celebrato dalla rete tematica free Mediaset diretta da Marco Costa con dirette, specia-li, approfondimenti, documentari inediti ed il racconto dei retrosce-na che hanno caratterizzato l’even-to. Fu grazie al Programma Apol-lo, condotto dalla NASA, concepito durante la presidenza Eisenhower, ma iniziato sotto quella Kennedy, che dal 25 maggio 1961 l’obietti-vo degli Stati Uniti divenne far “ar-rivare un uomo sulla Luna” entro il decennio. L’impresa venne porta-ta a compimento otto anni dopo, quando Armstrong e Aldrin tocca-rono la superficie lunare e mossero i primi passi sull’unico satellite del-la Terra. Quando accadde, il mondo si fermò per osservare quanto sta-va avvenendo a 384.400 chilome-tri di distanza. Focus festeggia la ri-correnza raccontando i molteplici aspetti del moon landing. Mostran-do e demolendo le tesi con le quali i negazionisti affermano che l’allu-naggio non sia mai avvenuto (con Massimo Polidoro, divulgatore, se-gretario CICAP, e il debunker Pao-lo Attivissimo, giornalista, membro

CICAP). Rispondendo alle doman-de che tutti si sono posti sulla Luna (con il giornalista e divulgatore Lu-igi Bignami). Regalando agli appas-sionati, una maratona di 35 ore di documentari dedicati alla Luna e alla sua conquista. Spiegando i vari progetti per una sua futura coloniz-zazione. Documentando, dal co-

smodromo di Bajkonur, in Kaza-kistan, la partenza con la Soyuz di Luca Parmitano, verso la Stazione Spaziale Internazionale. E, in diret-ta dal passato, degna conclusione della Moon Domination, ripropo-nendo il footage originale registra-to dagli astronauti del LEM tra il 20 e il 21 luglio 1969.

Palinsesti Cinquantesimo anniversario dell’allunaggio dell’Apollo 11: ecco la Moon Domination celebrativa di Focus

Dirette, speciali, approfondimenti, documentari inediti e retroscena, ricordano il primo allunaggio della storia


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Daily

televisioni

La classifica del prime time

1

3.953.000Temptation Island 6 Reality - Canale5 - 23,3%

2

2.943.000Parigi a tutti i costi Film - Rai1 - 14,1%

3

1.116.000Quarta Repubblica Attualità - Rete 4 - 5,9%

lunedì 15 luglio

1.097.000 Hawaii Five-0 Serie - Rai2 - 5,5%

1.191.000 Before I Go to Sleep Film - Rai3 - 5,5%

1.084.000 2 Fast 2 Furious Film - Italia 1 - 5,3%

517.000 Un Giorno di ordinaria folliaFilm - La7 - 2,7%

21.699.000 Totale ascolto televisivo

< Preserale: su Rai1 Reazio-ne a Catena - L’Intesa Vincente ha 2.498.000 spettatori (20,5%) men-tre Reazione a Catena 3.618.000 (23,2%). Su Canale 5 Caduta Libera - Inizia la Sfida segna 1.712.000 spet-tatori con il 14,7% di share e Caduta Libera 2.810.000 con il 18,8%.

23,2%< Access prime time: su Rai1 Te-chetechetè ottiene 3.760.000 spet-tatori con il 17,2%. Su Canale 5 Pa-perissima Sprint ne registra una me-dia di 3.563.000 con share del 16,4%. Su Rai2 Tg2 Post segna il 4,4% con 973.000 spettatori. Su Italia1 CSI ha 1.083.000 spettatori con il 5,1%.

< In seconda serata, su Rai1 The Lincoln Lawyer ha 742.000 spettatori con l’8% di share. Su Canale 5 Speciale Tg5 totalizza 614.000 spettatori e il 12,6%. Su Rai2 The Blacklist segna 313.000 spettatori con il 2,9%. Su Rai 3 il Tg3 Linea Notte 505.000 e il 3,3%.

742 mila3,760 mln< L’informazione delle 20: ai vertici si posiziona il “Tg1” con una media di 4.215.000 spettato-ri e una share del 22,49%. Segue il “Tg5”: 3.494.000 spettatori e sha-re del 18,3%. Il “TgLa7” ottiene in-fine 1.286.000 spettatori con sha-re del 6,7%.

22,5%


A rriva a settembre in esclusiva su Sky City On a Hill, la serie nata da un’idea del Premio Oscar Ben Affleck, che qui ricopre anche il ruolo di produttore esecutivo insieme a Matt Da-mon. Nel cast, due nomi d’ec-cezione: Kevin Bacon (The Fol-lowing), vincitore di un Golden Globe e candidato agli Emmy Awards, protagonista della se-rie insieme ad Aldis Hodge (Leverage). Creata dalla men-te di Chuck MacLean, la se-rie racconta la Boston dei pri-mi anni ’90: nella capitale del Massachusetts non c’è giusti-zia, corruzione e razzismo han-

no corroso la polizia. La crimi-nalità dilaga e la violenza è ormai all’ordine del giorno, ma non tutti sono disposti a la-sciar correre. Il vice-procurato-re distrettuale Decourcy Ward (Aldis Hodge) si trasferisce da Brooklyn a Boston con l’inten-to di riportare la giustizia in cit-tà. Per poter raggiungere il suo scopo, Hodge ha bisogno di alleati, a cominciare dalla figu-ra complessa ed enigmatica di Jackie Rohr (Kevin Bacon), ve-terano dell’FBI corrotto ma sti-mato. Un rapporto complesso,

quello tra i due che, per assi-curare alla giustizia una fami-glia di ladri d’auto, finiscono per trovarsi in un caso che cre-sce fino a coinvolgere, e alla fine sovvertire, l’intero sistema giudiziario. La serie, firmata Showtime, racconta e segue il cosiddetto Boston Miracle, il fenomeno che iniziò a de-bellare la violenza dalla città e che ne rappresentò realmen-te la sua rinascita. City on a hill sarà in esclusiva su Sky Atlan-tic dal 3 settembre, ogni mar-tedì alle 21:15.

Programmi A settembre in esclusiva su Sky arriva City On a Hill con Kevin Bacon e Aldis Hodge

La nuova serie nata da un’idea del Premio Oscar Ben Affleck e da lui prodotta insieme a Matt Damon è on air dal 3 settembre, ogni martedì alle 21:15

Mondadori Electa in collaborazione con Tv Sorrisi e Canzoni presenta #Valespo, il diario scolastico 2019-2020 di Vale-rio Mazzei e Edoardo Esposito (Sespo), due tra le webstar più esplosive d’Italia, con video apprezzati da milioni di utenti. Dopo il grande successo del loro primo libro #valespo - lanciato a gennaio 2019 - per settimane ai primi posti delle clas-sifiche con oltre 70mila copie vendute, Valerio ed Edoardo accompagneranno i loro fan durante tutto il prossimo anno

scolastico, con un diario agenda ricco di foto e contenuti inediti. “Se siamo so-pravvissuti noi, ce la potete fare anche voi, e poi siete in buona compagnia”, ras-sicurano i Valespo. Romani ma milane-si di adozione, i due ragazzi stanno con-quistando il web con video e contenuti amati da un’importante fanbase: Vale-rio conta più di 900mila follower su In-stagram e più di 900mila iscritti su You-tube; Sespo ha toccato quota 1 milione di follower su Instagram e ha superato 1 milione e 250mila iscritti su Youtube. La loro crescita è in costante aumento. Il diario sarà disponibile in tutte le librerie e in edicola, allegato alla rivista TV Sorrisi e Canzoni, al prezzo di €14,90.

Editoria In allegato a Tv Sorrisi e Canzoni #valespo, il diario del 2019-2020 di Valerio Mazzei e SespoMondadori Electa presenta il volume che accompagnerà i fan delle due webstar per tutto l’anno scolastico


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L a Gazzetta dello Sport e Corriere della Sera por-tano in edicola “Eroi del-la lotta alla mafia. Saggi e inchie-ste”, una collana di libri selezionati da Nando dalla Chiesa, scritti da giornalisti, magistrati, sociologi, intellettuali, scrittori, testimoni, un racconto corale sull’impegno civile di uomini e donne straordi-nari in difesa dei valori di giustizia, legalità e libertà. La collana, come spiega il curatore nell’introduzio-

ne, è una compatta ma cospicua biblioteca-patrimonio sulla mafia e sulla lotta alla mafia, destinata idealmente a ogni cittadino de-sideroso di saperne di più. I venti titoli della collana “Eroi della lotta alla mafia” sono opere di narrati-va civile, a un prezzo contenuto per favorire la massima diffusio-ne: ogni volume sarà in vendita a 8,90 euro (oltre il prezzo del quo-tidiano). Il primo libro, che sarà in edicola il 19 luglio, 27° anniversa-

rio dell’omicidio di Paolo Borsel-lino, è Io non tacerò di Antonino Caponnetto, artefice del famoso pool antimafia, instancabile mae-stro di legalità. Il secondo Cose di Cosa Nostra di Giovanni Falcone, intervistato da Marcelle Padovani, è un capolavoro di sapienza an-timafiosa, verità e insegnamen-ti preziosi, frutto di una esperien-za irripetibile. Seguirà Uomini soli di Attilio Bolzoni, con il racconto esemplare di quattro lotte solita-rie contro la mafia, culminate nel sacrificio dei protagonisti: Pio La Torre, Carlo Alberto dalla Chiesa,

Giovanni Falcone e Paolo Borselli-no. La collana “Eroi della lotta alla mafia” è attenta anche alle altre organizzazioni criminali, camorra e ‘ndrangheta, con i libri di Nan-ni Balestrini, Sandokan, e di Cor-rado Stajano, Africo. Campagna a sostegno di Hi Comunicazione.

Editoria La Gazzetta dello Sport e il Corriere della Sera offrono la collana “Eroi della lotta alla mafia. Saggi e inchieste” a cura di Nando dalla Chiesa20 libri che tutti dovrebbero leggere: venerdì 19 luglio il primo titolo, Io non tacerò di Antonino Caponnetto

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Storytelling: Tecniche di Branding e Marketing NarrativoMilano, 18 ottobre 5 weekend

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U no dei quattro gironi dell’EuroBasket 2021 si giocherà in Italia, al Forum di Assago, a Milano. Lo ha deciso ieri la Fiba nel corso della cerimonia di assegnazio-ne, a Monaco di Baviera, in Ger-mania. Dopo trent’anni esatti, la massima competizione conti-nentale per Nazionali torna nel nostro Paese, l’ultima edizione era stata organizzata a Roma, nel 1991. La Federazione Italia-na Pallacanestro, che nel 2021 compirà cento anni dalla pro-pria fondazione, organizzerà l’evento con la collaborazione di Master Group Sport, advisor commerciale FIP dal 2018.

I commentiGiovanni Petrucci, Presidente FIP, ha commentato così: “Dopo trenta anni l’EuroBasket torna a

disputarsi in Italia. Abbiamo for-temente voluto questa organiz-zazione anche perché nel 2021 festeggeremo i cento anni del-la nascita della Federazione Ita-liana Pallacanestro. Ringrazio la Fiba per aver valutato positiva-mente la nostra candidatura, la città di Milano e il nostro advi-sor commerciale Master Group Sport per il grande lavoro svol-to sulla candidatura. Compli-menti anche per il lavoro del Segretario Generale Maurizio Bertea, componente del Board di Fiba Europa. Siamo orgoglio-si di poter portare il basket di al-tissimo livello al Forum di Assa-go. L’Italia è pronta per tornare ad essere uno dei centri più im-portanti del basket europeo”.

Le parole di Dino MeneghinAnche un ex campionissimo, Dino Meneghin, ha voluto far sentire la sua voce in merito all’assegnazione: “Finalmente! Era da molto tempo che una manifestazione così importante non veniva organizzata in Italia. Un premio per il grande lavoro svolto dalla FIP e un premio per tutti i tifosi italiani che potranno ammirare alcune tra le migliori Nazionali. Un premio anche per

la città di Milano, cosmopolita e in grado di dare sempre mag-giori garanzie a livello interna-zionale”. E ancora, ecco il com-mento di Antonio Santa Maria, Direttore Generale di Master Group Sport: “Siamo orgoglio-si che la Federazione Interna-zionale abbia riconosciuto non solo la bontà della nostra can-didatura ma anche, e soprattut-to, i molteplici aspetti positivi che offre una città come Mila-no. Una scommessa vinta insie-me alla FIP e che vedrà il nostro Paese in prima fila nell’organiz-zazione di una delle più atte-se competizioni di pallacane-stro a livello non solo europeo. Come Master Group Sport cu-reremo l’organizzazione del gi-rone al Forum di Assago e già da domani ci impegneremo af-finché possa essere l’evento cardine nell’ambito delle cele-brazioni per il centenario della Federazione”.

È l’edizione numero 41L’edizione dell’EuroBasket 2021, la 41esima dal 1935, si dispute-rà in quattro Paesi: la Germania (Colonia e Berlino) ospiterà un girone e tutta la fase finale, gli altri gruppi sono stati assegnati

a Italia (Milano), Georgia (Tbili-si) e Repubblica Ceca (Praga). Al via ci saranno 24 squadre, impe-gnate dal 17 al 29 agosto. Ogni raggruppamento sarà compo-sto da 6 squadre e si disputerà con la formula del round robin. Le prime quattro formazioni di ogni girone accederanno alla fase a eliminazione diretta. Gli Azzurri sono, dunque, già qua-lificati di diritto, ma dovranno comunque giocare le gare di qualificazione - in programma a febbraio e novembre del pros-simo anno e poi nel febbraio del 2021 - da fuori classifica. Il sorteggio dei gironi di qualifica-zione - in tutto otto gruppi da quattro squadre ciascuno - avrà luogo il prossimo 22 luglio. Infi-ne, sempre la Fiba ha assegnato l’EuroBasket Women 2021 alla Spagna (Valencia) e alla Francia (Parigi e Lione). Battuta, in que-sto caso, la concorrenza di Sve-zia e Ucraina.

Eventi EuroBasket 2021: la Fiba assegna all’Italia un girone europeoLe gare si disputeranno a Milano, al Forum di Assago. La FIP sarà affiancata da Master Group Sport nell’organizzazione; gli Azzurri giocheranno le gare di qualificazione fuori classifica

GiovanniPetrucci

Antonio Santa Maria

Storie di donne vere

Oltre gli stereotipi

2.500.000 donne

ogni mese s’ispirano, dialogano, condividono e scelgono cosa vogliono su

Fonte: Google Analytics aprile 2019

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B arabino & Partners si riconferma al 1° posto assoluto in Italia nel ranking di Mergermarket per valore delle operazioni assisti-te pari a 1,705 USDM nel corso del primo semestre 2019 e il 3° posto per numero di operazio-ni assistite con 8 deal in por-tafoglio. La classifica pubblica-ta da Mergermarket – istituto internazionale indipendente, specializzato nel monitorag-gio e nell’elaborazione dei dati relativi ai deal di M&A a livel-lo internazionale – confer-ma il primato e la leadership distintiva di Barabino & Part-ners nella comunicazione fi-nanziaria di operazioni straor-dinarie nel mercato italiano. Ai fini della redazione delle clas-sifiche, Mergermarket prende in considerazione le operazio-ni di “M&A” con trasferimento di controllo di valore superio-re ai 5 milioni di dollari avve-nute tra il 1° gennaio e il 30 giugno 2019. Barabino & Part-ners, con oltre 100 dipenden-ti, è la più importante realtà italiana a livello internaziona-le nel settore della consulenza di comunicazione d’impresa, nonché l’unica ad aver svilup-pato una presenza diretta sui mercati esteri, grazie alle so-cietà controllate B&P UK, B&P Deutschland e B&P USA.

Agenzie Barabino & Partners è primo in Italia per valore e terzo per numero delle operazioni assistite

Pubblicato il ranking di Mergermarket relativo al primo semestre 2019 PR Advisors


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imprese nella definizione del-le strategie di sostenibilità e di gestione professionale della re-putazione.

Concetto di interdipendenza Obiettivo è accelerare la dif-fusione di solide competenze presso vari stakeholder e lo svi-luppo di leadership per la so-stenibilità, accreditando Com-munity e Nativa come player

autorevoli nei rispettivi settori di riferimento. L’accordo si fon-da sul concetto di interdipen-denza, principio guida per tut-to il movimento delle B Corp. In base a questo principio, le due società si impegnano a crea-re valore e impatto positivo l’u-na verso l’altra e, insieme, verso tutti gli stakeholder e verso le generazioni future. Parte inte-grante delle attività che Nativa

svolgerà con Community è la verifica di eleggibilità di Com-munity Group come “Certified B Corp” attraverso lo strumen-to del B Impact Assessment, l’e-splicitazione e misura del profi-lo di impatto di Community, la progettazione del profilo di im-patto desiderato e del relativo master plan per colmare il gap.

Virtuosa reazione a catena Community metterà a dispo-sizione le proprie competen-ze per portare i temi di Sustai-nable Innovation e i concetti di B Corp e Benefit Corporation / Società Benefit all’attenzione di tutti gli stakeholder interessati, sia in ambito corporate che nel policy making. È indispensabi-le un’accelerazione per progre-dire concretamente verso gli obiettivi di Sviluppo Sostenibi-le indicati anche Nazioni Unite (UNSDG) e l’expertise di Com-munity assieme alla compe-tenza di Nativa può giocare un ruolo chiave per innescare una virtuosa reazione a catena che mobiliti le aziende ed altri key player in questa direzione.

Mercato Community e Nativa hanno siglato un Memorandum of Interdependence per creare un competence center su sostenibilità e reputazioneLa nuova alleanza, nata per diffondere nuovi standard di eccellenza, risponde alla crescente domanda che le imprese hanno di solide competenze in questi ambiti

Auro Palomba, Presidente di Community Group, ed Eric Ezechieli di Nativa

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OGNI MERCOLEDI


R adio 105 si conferma radio partner di Giffoni Film Festival in program-ma dal 19 al 27 luglio. L’emittente ha contribuito alla definizione di parte del cast degli artisti coinvolti e per tutti i gior-

ni di Festival andrà in onda in diretta dalla Cittadella del Cinema con i suoi talent. Per raccontare e farsi raccontare il festival dal-la voce di protagonisti e ospiti, infatti, Ra-dio 105 lo seguirà da una postazione allesti-

ta nei pressi del Blue Carpet. Da qui, dal 22 al 26 luglio, dalle 12:00 alle 14:00 saranno Daniele Battaglia, Diletta Leotta, Alan Cali-giuri e il maestrello Lotti – il cast al comple-to di “105 Take Away” – a tenere compagnia agli ascoltatori e ai giovani presenti sul po-sto. Nei week end di apertura e chiusura il testimone passerà ad Alessandro Sansone con Annie Mazzola (dalle 9:00 alle 11:00) e a Gli Autogol (dalle 16:00 alle 18:00). Ales-sandro Sansone presenterà i concerti sera-li, mentre alla conduzione della finale del Rap Contest ci sarà Diletta Leotta. Ogni sera l’appuntamento per giurati, giffoners, fami-glie e pubblico sarà infatti intorno al palco di Piazza Lumière per assistere alle imper-dibili performance live degli artisti del Gif-foni Music Concept - Vivo Giffoni, anche grazie alla collaborazione con Radio 105. Si esibiranno, tra gli altri, Elodie, Boomdabash, Emis Killa, Mahmood, Mondo Marcio, Sha-de. Giffoni Film Festival sarà raccontato at-traverso i canali social di Radio 105.

Eventi Radio 105 si conferma radio partner di Giffoni Film Festival 2019

L’emittente ha contribuito alla definizione di parte del cast degli artisti coinvolti e andrà in onda in diretta tutti i giorni dalla Cittadella del Cinema con i suoi talent

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Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 133mercoledì 17 luglio 2019

fine

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DIGITAL MEDIAPLANNINGMILANO, 27 SETTEMBRE 2019

C’ è una conversazio-ne in corso fra Elle e le donne: una con-versazione che si alimenta co-stantemente da oltre 30 anni in Italia grazie ai contenuti e ai contesti che il brand Elle pro-pone alle propria audience e alla risposta coinvolta delle sue fedeli lettrici e utenti. Questa è una delle caratteristiche domi-nanti del settimanale diretto da Maria Elena Viola e della piatta-forma complessiva che vive sot-to il brand Elle, includendo digi-tal, social ed eventi. Conoscere e coinvolgere le donne e se-guirne le evoluzioni. Un esem-pio concreto sono i tre proget-ti Elle presentati e celebrati nel corso dell’incontro tenutosi il 12 luglio all’Hotel Diana Maje-stic davanti ai rappresentanti

dell’industria cosmetica:1) Elle Beauty Awards, il premio

ai migliori prodotti di bellezza selezionati da Elle, ma valutati e votati dalle lettrici e utenti;

2) Experience Beauty, il program-ma che consente alle lettrici e utenti di Elle di divenire tester di prodotti beauty;

3) La ricerca Cosa voglio di più. La parola alle donne, un vero e proprio osservatorio sul mon-do femminile basato su una ri-cerca commissionata all’Istitu-to Lexis e su sondaggi digitali che Elle sviluppa durante tut-to il corso dell’anno. Tra i temi analizzati, il rapporto delle donne con il proprio corpo, la nuova idea di bellezza, l’esteti-ca nel mondo dei social vista attraverso il gusto e il punto di vista delle donne.

Editoria Elle presenta all’industria cosmetica 3 progetti per conoscere e coinvolgere le donneIl brand in profonda relazione e confronto con le proprie lettrici si è focalizzato su temi femminili, estetica e beauty

L’inizio ufficiale della nuova stagione del calcio inglese si avvicina sempre più e le squadre proseguono e affinano la loro preparazione, anche con impegni fuo-ri dai confini della patria del football. È il caso dei campioni in carica del Manche-ster City, del West Ham, del Newcastle e del Wolverhampton, che saranno in cam-po in Cina oggi e il 20 luglio per parteci-pare all’edizione 2019 del “Premier League Asia Trophy”, torneo quadrangolare con semifinali e finali. Quattro le partite in pro-gramma, tutte in diretta esclusiva su Sky Sport; le due semifinali di oggi a Nanchi-no su Sky Sport Uno e Sky Sport Football, le due finali di sabato 20 a Shanghai su Sky Sport Uno.

Tv Su Sky Sport “Premier League Asia Trophy 2019” Oggi e il 20 luglio, in Cina, 4 squadre della serie inglese in campo, compresi i campioni in carica del Manchester City

https://www.bs.ilsole24ore.com/master-part-time/digital-media-planning-ya0269.html?utm_source=DAILY&utm_medium=banner&utm_campaign=PT_YA0269_MI_2019

Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 133mercoledì 17 luglio 2019

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p. 31Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media

#48|anno II


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L’EVENTO








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#46|anno II


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REPORTAGE



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Daily

W PP non parteciperà al pitch per i 4 miliardi di dollari del budget me-dia globale di Disney. O almeno, sembra - secondo quanto riporta la stampa internazionale di setto-re - che lo farà solo in Asia, dove la holding non ha conflitti con altri clienti. Il rapporto di Group M con Comcast, proprietario di NBCUniversal e Sky, dovrebbe essere uno dei motivi principali alla base della decisione di non partecipare alla gara Disney al di fuori dell’Asia. Disney ha avviato quella che probabilmente sarà la più grande gara per il media planning e buying dell’anno, in seguito all’acquisizione delle at-tività di intrattenimento di Fox, tra cui lo studio cinematografi-co 20th Century Fox negli Stati

Uniti e il servizio Star TV in India. GroupM, la divisione di media buying di WPP, dovrà quindi di-fendere Star in India, dove Min-dshare detiene l’account, e altre

attività legate a Disney sempre in Asia. Tuttavia, non è previsto che GroupM prenda parte alla revi-sione di Disney in altre parti del mondo. Mindshare non difen-

derà quindi Fox in Europa, inca-rico da circa 190 milioni di dolla-ri che detiene dalla fine del 2016. Disney ha un portafoglio enor-me, che include asset televisi-vi, cinematografici e di parchi a tema, e gli osservatori ritengono che potrebbe finire per utilizza-re un certo numero di gruppi di agenzie piuttosto che consolida-re tutti gli investimenti all’interno di un’unica società. L’azienda sta usando MediaLink come consu-lente per la gara e a giugno ha in-viato una RFP alle agenzie, chie-dendo proposte per tre regioni: Americhe, Europa e Asia-Pacifico. OMD di Omnicom è il principa-le operatore in carica sul conto di Disney. Dentsu Aegis Network, Publicis Media e WPP sono i prin-cipali incumbent di Fox. In Italia il budget Disney vale 7 milioni, 5 quello di Fox, il primo è in carico ad Havas Media che non parteci-pa al pitch globale, il secondo a Mindshare.

estero

Mercato Disney: GroupM non parteciperà alla gara media in Europa e nelle Americhe

La divisione di WPP difenderà l’incarico solo in Asia per non entrare in conflitto con il suo cliente Comcast

UM ha vinto l’incarico di media planning e buying di Mattel in Europa, Medio Oriente, Africa e Asia-Pacifico. Il produttore di giocattoli con marchi come Bar-bie, Hot Wheels, Fisher-Price e Thomas & Friends, aveva scelto l’agenzia di Interpublic per ge-stire i media in America Latina nel gennaio del 2018. Il budget non è stato reso noto, ma Mat-tel l’anno scorso avrebbe inve-stito 526 milioni di dollari per la pubblicità a livello globale e la sua attività internazionale al di fuori degli Stati Uniti ha rappre-

sentato circa il 45% delle vendi-te. Carat di Dentsu Aegis Net-work era incumbent in diversi mercati chiave, tra cui l’Italia dove il budget è di oltre 4 mi-lioni di euro. Chris Skinner, Presi-dente di UM in EMEA, ha detto: “Siamo tutti cresciuti con i fan-tastici marchi di Mattel e sono sicuro che tutti i componen-ti del team in gara hanno avu-to un loro ‘Mattel moment’. La nostra attenzione alla creativi-tà e all’ideazione, insieme a una solida presa sui dati e sulle au-dience, ci ha consentito una

fantastica intesa con Mattel fin dall’inizio”. Mattel ha ridotto le spese pubblicitarie e promozio-nali all’11,7% del fatturato net-to dello scorso anno, dal 13,2%

nel 2017. Tuttavia, l’azienda pre-vede di aumentare la propria spesa per tornare a crescere, so-prattutto trasferendo più bud-get nei canali digitali.

Pitch UM ha vinto l’incarico di media planning e buying di Mattel in Europa e in AsiaCarat era l’incumbent in numerosi mercati chiave tra cui l’Italia dove l’azienda investe oltre quattro milioni di euro

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