MODELLI DI OPEN INNOVATION - diegm.uniud.it · MODELLI DI OPEN INNOVATION Alberto F. De Toni....

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MODELLI DI MODELLI DI OPEN INNOVATION OPEN INNOVATION Alberto Alberto F. F. De Toni De Toni
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MODELLI DI MODELLI DI OPEN INNOVATIONOPEN INNOVATION

Alberto Alberto F.F. De ToniDe Toni

Sommario

1. Dalla Closed Innovation alla Open Innovation

2. Il nuovo ruolo della R&S

3. Gli approcci della Open Innovation

Sommario

1. Dalla Closed Innovation alla Open Innovation

2. Il nuovo ruolo della R&S

3. Gli approcci della Open Innovation

Il paradigma della Closed Innovation

Le imprese autonomamente generano, sviluppano, realizzano e commercializzano le proprie idee

Il modello Closed Innovation

MERCATO

SCIENZA E

TECNOLOGIA

DI BASE

Impiego di idee sia interne che esterne idee sia interne che esterne allaziendaallazienda , come input per il processo di innovazione

Utilizzo di percorsi di mercato interni od percorsi di mercato interni od esterni allaziendaesterni allazienda per lo sviluppo di prodotti/servizi innovativi

Il padadigma della Open Innovation

MERCATO

CORRENTE

Il modello Open InnovationIN

TE

RN

OE

ST

ER

NO

NUOVO

MERCATO

LICENSING

R&S interna ed esterna R&S internaLOCALIZZAZIONE DELLA R&S

Integrazione di conoscenza esterna di prodotto/processo

Sviluppo di conoscenza interna di prodotto/processo

COMPETENZA DISTINTIVA

Acquisto e vendita della PI. La societ un knowledge broker che utilizza sia le licenze sia lo sviluppo commerciale per monetizzare la PI

Propriet e protezione della PIPOLITICHE DI PROPRIETA INTELLETTUALE (PI)

Fare sufficiente R&S allinterno per essere in grado di riconoscere la R&S esterna significativa

Progettare, sviluppare e vendere le invenzioni concepite internamente

RUOLO DELLA R&S

Il meglio da qualunque parte Non inventato qui / possiamo farlo, lo faremo

VALORE DOMINANTE

OPEN INNOVATIONCLOSED INNOVATION

Closed Innovation vs Open Innovation

RICERCA SVILUPPORICERCA SVILUPPO

Sommario

1. Dalla Closed Innovation alla Open Innovation

2. Il nuovo ruolo della R&S

3. Gli approcci della Open Innovation

Da Ricerca & Sviluppo a Connessione & Sviluppo

La presenza di conoscenza distribuita allesterno fa si che il nuovo ruolo principale della funzione di R&S sia quello di operare per connettereconnettere e svilupparesviluppare tutte le conoscenze disperse esternamente allazienda

da creatori di conoscenza a broker di conoscenza

da sviluppo di competenze a connessione di competenze diverse in settori diversi

Ruolo prevalente dei ricercatori dimpresa

Team di ricerca interni

Lavoratori specializzati

Consumatori

Fornitori

Concorrenti

Communities of Practice

Aziende start-up

Aziende di settori diversi

DISTRIBUITAINTERNA Ricerca accademica

Laboratori esterni

Lead Users

A CONTRATTO

Tipologie di R&S

R&SInterna

R&Sa contratto

R&Sdistribuita

AZIENDE AZIENDE DI SETTORI DI SETTORI

DIVERSIDIVERSI

LABORATORILABORATORI

LEAD USERSLEAD USERS

UNIVERSITUNIVERSIT

FORNITORIFORNITORI

COMUNITCOMUNIT DI DI INTERESSEINTERESSE

CONCORRENTICONCORRENTI

COMUNITCOMUNIT DI PRATICADI PRATICA

CONSUMATORICONSUMATORI

Gli attori della Connessione & Sviluppo

TEAM TEAM INTERNIINTERNICONSULENTICONSULENTI

BREVETTI

BANCHE DATI

ESTERNE

BANCHE DATI

INTERNE

Strumenti della Connessione & Sviluppo

NORMATIVE

VENTURE

CAPITALS

11

55

44

33

22

C&SC&S

Da Ricerca & Sviluppo a Connessione & Sviluppo

FondamentaleImportanteRUOLO DEGLI STRUMENTI DELLA OPEN INNOVATION

Interna, a contratto e distribuita

Interna e a contrattoTIPOLOGIA DELLA RICERCA

Team interniLaboratoriFornitoriUniversitConsumatoriLead UsersComunit di praticaComunit di interesseConsulentiAziende di settori diversiConcorrenti

Team interniLaboratoriFornitori

ATTORI DEL PROCESSO DI INNOVAZIONE

Ricercatori e broker tecnologici

RicercatoriRUOLO DEL PERSONALE DI RICERCA

CONNESSIONE & SVILUPPO

RICERCA & SVILUPPO

Sommario

1. Dalla Closed Innovation alla Open Innovation

2. Il nuovo ruolo della R&S

3. Gli approcci della Open Innovation

Gli approcci alla Open InnovationMass

Customization

Lead Users

Customer Toolkit

Comunit Virtuali

Libert dazione

Technology Brokering

Collaborazionidi ricerca

Comunit di Pratica

SOGGETTI CHE GENERANO LA CONOSCENZASOGGETTI CHE GENERANO LA CONOSCENZA

CO

NO

SC

EN

ZA

CO

NO

SC

EN

ZA

INT

ER

NA

ES

TE

RN

A

INDIVIDUO SINGOLO GRUPPO/COMUNIT

Partnership con i fornitori

Coopetition

Necessit di un approccio integrato

LOpen Innovation si implementa in azienda secondoun mix di approcci e modalit diverse che vanno ad integrarsi tra loro

ComunitVirtuali

Technological Brokering

LeadUsers

Toolkits Comunit di Pratica

MassCustomization

Il Caso GEOX S.p.A.Azienda del settore calzaturiero e dellabbigliamento

GEOX ha acquisito lidea della membrana traspirante

dalla Nasa e lha brevettata e utilizzata a livello

industriale

Membrana traspirante

Esempio di Connessione & Sviluppo:

Lead Lead UsersUsers

LibertLibertddazioneazione

Technology Technology BrokeringBrokering

CollaborazioniCollaborazionididi ricercaricerca

SOGGETTI CHE GENERANO LA CONOSCENZASOGGETTI CHE GENERANO LA CONOSCENZA

CO

NO

SC

EN

ZA

CO

NO

SC

EN

ZA

INT

ER

NA

ES

TE

RN

A

INDIVIDUO SINGOLO GRUPPO/COMUNIT

Approcci in GEOX

Database interno per la condivisione della conoscenza

Limitata a un numero molto ristretto di dirigenti operativiLIBERT DAZIONE

Collaborazione strutturale con universit (Padova, Milano)

Partnership con centri di eccellenza (Monaco di Baviera, Oslo)

COLLABORAZIONI DI RICERCA

Studio di nuove tecnologie e nuovi brevetti presenti sul mercato (technology scouting)

Collaborazione una-tantum con centri di ricerca

TECHNOLOGY BROKERING

Field-test: simulazioni pre-vendita dei prodotti con consumatori esterniLEAD USERS

APPLICAZIONE IN GEOXAPPROCCIO

Open Innovation in GEOX

EX

TE

RN

AL

INT

ER

NA

L

Comunit di Pratica Comunit di pratica

Coopetition

External TechnologyBrokering

Comunit Virtuali

Lead Users

Mass Customization Customer Toolkit

Partnership con i fornitori

Collaborazione di ricerca

Libert dazione Internal Technology

Brokering

APPROCCIAPPROCCI

Team interni

Aziende di settori diversi

Laboratori Universit

Fornitori e consulenti

Consumatori

Concorrenti

Comunit di interesse

Lead Users

STRUMENTISTRUMENTIATTORIATTORI

Attori, approcci e strumenti della Open Innovation

BA

NC

HE

DA

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IVE

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ITA

LS

Quale futuro per la Open Innovation?

Ogni cosa pronta, se anche i nostri cuori lo sono(Shakespeare, 1599)

Utilizzano sistemi di comunicazione basati sul web:

Chat

Newsletters

Blogs

Audio/video conferenze

Le Comunit VirtualiSono gruppi di persone che condividono gli stessiinteressi e comunicano in un ambiente virtualeinterattivo

Lead-usersSono consumatori che:

chiedono soluzioni particolari

spingono al limite le attuali soluzioni

personalizzano un prodotto standard

ESEMPIOLABS per le automobili stato sviluppato a partire dal settore aerospaziale

I piloti dellaeronautica (Lead Users) avevano manifestato per primi la necessit di un migliore sistema frenante per i loro velivoli

Customer ToolkitLimpresa mette predispone degli strumenti (toolkit) affinch la progettazione di un nuovo prodotto viene spostata sul consumatore attraverso luso di opportuni strumenti IT