MIGLIORAMENTO CONTINUO

▪ Report intervento set / ott 2013

▪ Audit Dicembre 2013

▪ Azienda Metalmeccanica c/ terzi ad alto valore aggiunto

▪ Carpi 10 Dicembre 2013

Via Svizzera 4a

41012 Carpi Modena

Tel 059692871

Fax 059696935

www.lcleanconsulting.eu

www.lorenzocompagnoni.it

10/12/2013 www.lcleanconsulting.eu - [email protected] 1

Esempio di un RAPIDO

PIANO DI

MIGLIORAMENTO per

riportare competitività ed

ON TIME

Una ricca dotazione di macchine, Specializzata in piccoli lotti ad alto valore aggiunto


Intervento , Percorso sett / ott 2013

▪ Formazione Principi Lean Thinking e Lean Manufacturing

▪ Formazione 5 S

▪ Elementi di programmazione della produzione

▪ Elementi di calcolo della saturazione macchine

▪ Elementi di calcolo della saturazione uomo

▪ Produttività

▪ Analisi delle performance (KPI)


Intervento , Percorso Audit Dicembre 2013

Attività Staus Note

Formazione Lean Manufacturing 60 %

Formazione 5 S 60 %

Elementi Basi di Programmazione della

Produzione

60 %

Calcolo saturazione Macchine 20 %

Calcolo Saturazione Uomo 0

Produttività 0

Analisi Performance KPI 20 %


Intervento , strumenti

▪ Lay out

▪ Spaghetti

▪ Logistica interna

▪ Logistica esterna



▪ 5 S


▪


▪ Setup




Commerciale / ………

inserisce gli ordini tutti i giorni

- aggiorna lista ordini 2 volte la settimana

- al venerdì mattina , verifica con responsabile della produzione , consegne settimane successive

Tecnico / ………

Tecnica del Silenzio Assenso .

Entro 24 ore se non ci sono segnalazioni i disegni aggiornati sono consegnati al responsabile di produzione

Produzione/……..

effettua una programmazione "a vista" a partire dal reparto taglio

Schedulazione delle attività standard di gestione

dell’ordine cliente

CHI FA CHE COSA QUANDO


LC lean Consulting

totale Troncatrice

data sequenza cliente codice n° pezzi

data di

consegna note ore av

RUSH 400A

con taglio max

Ø 450

MAZAK mod.

INTEGREX 400Y

MARK IV

DOOSAN mod.

PUMA 3100 LY

MORI SEIKI

mod. SL303 con

asse C

CNC

GOODWAY

mod. GS400

MCM mod.

CLOCK TANK

1200 MP10

MCM mod.

CLOCK 800

MP4

MORI SEIKI

mod. NH5000

HAAS mod.

VF 9 B40HE

MORI SEIKI

mod. MV55

Tornio parallelo

SIBIMEX

Fresatrice verticale

PHOEBUS

Trapano a

colonna e Fresa

SERRMAC

Rettificatrice

piana

SUPERTEC 01/12/2013 0,00

02/12/2013 101 .E 42859274-01 250 17/12/2013 44,67 2500

02/12/2013 102 .E 42859211-01 250 17/12/2013 1250

02/12/2013 103 .E 475416 250 17/12/2013 1750 1000

02/12/2013 104 .S 4305587501 1 15/12/2013 60 240 600 30 30

02/12/2013 105 .S 30104440 5 11/12/2013 30 120

02/12/2013 106 .S 30104441 5 11/12/2013 30 120

02/12/2013 107 .S 30115192 3 11/12/2013 30 30 150

02/12/2013 108 .S 30115194 3 11/12/2013 4,50 30 30 150

02/12/2013 109 .S 10110475 4 12/02/2014 30 360

02/12/2013 110 .S 4305736401 1 11/12/2013 60 240 600 30 30

02/12/2013 111 .S 4305738101 1 11/12/2013 19,00 60 240 600 30 30

03/12/2013 112 .S 10111280 10 13/01/2014 60 90 300

03/12/2013 113 .S 10111280 10 05/02/2014 60 90 300

Ghidoni srl . Carpi . Mo centro di tornitura centro di lavoro verticale centrodi lavoro orrizzontale varie

Programmazione e saturazione

Intervento , strumenti . Analisi lead time actual


▪

1 2 3

CHI fase L M M G V L M M G V L M M G V L

1 ricevimento ordine

verifica cond comm

inserimento ordine a sistema

2 Verifica Mat Prima . Po Fornitore

3 Verifica UT / Disegni

4 arrivo Mat Prima

5 Taglio

6 Tornitura

7 Fresatura

8 Lav Esterne

9 Consegna

Chi fa che cosa

Intervento , strumenti . Le nostre performance


3 5

242

181

381

95

26 9

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

-40 -20 gg -19 -10 gg -9 -1 gg 0 gg +1 +5 gg + 6 +10 gg +11 +20gg +21 + 40 gg

on time gg pre intervento

Serie1 Serie2

Intervento , strumenti . VSM lead Time .


cliente SIDEL

denom Albero

codice 10075171

Lotto std 10

freq. 3 mesi

Actual ordine Taglio T Godwai Forat Prof T Godwai Dentat Mazack Rip Cer Cromat Pulizia14 1 0,5 1 1 2 1 0,5 2 1 2

63 12 8 2 1 7 4 2 3 0,5 0,5 14 5

Forn MP Program Attrav Attrav Lav Est Program Attrav Lav Est Attrav Attrav Lav Est Lav Est

NEW ordine Taglio T Godwai Forat Prof T Godwai Dentat Mazack Rip Cer Cromat Pulizia13 0,5 0,5 1 1 1,5 1 0,5 2 1 2

29,5 3 0,5 0,5 0,5 5 1 1 3 0,5 0,5 7 4

Forn MP Program Attrav Attrav Lav Est Program Attrav Lav Est Attrav Attrav Lav Est Lav Est

Resp Comm : Ghidoni Fabio

Resp Prod : Vincenzi Giancarlo

Lead Time di Attraversamento

Intervento , strumenti . Le nostre performance dopo 2 mesi d’intervento :lead time cons


-10

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

30

32

1 5 9 1317212529333741454953576165697377

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

1 8 152229364350576471788592

09/2013 10 / 2013

-4,5

-4

-3,5

-3

-2,5

-2

-1,5

-1

-0,5

0

1 5 9

13

17

21

25

29

33

37

41

45

49

53

57

61

65

69

73

77

81

85

89

93

97

10

1

11 / 2013

Attività piano al 30 gennaio 2014

▪ Consolidare i dati di tendenza lead time sett / ott 2013

▪ Processo differenziato di gestione ordini a Po chiuso rispetto al previsionale

▪ Consolidare nuovo processo di gestione interna degli ordini

▪ Report settimanale avanzamento ordini

▪ Verifica settimanale saturazione macchine

▪ Revisione cicli di lavoro e di attraversamento

▪ Incontro con fornitori lavorazioni esterne



▪ Codifica attrezzare e utensili

▪ Applicazione 5 S sulle postazioni di lavoro

▪ 5 S nella gestione del magazzino semilavorati / prodotti finiti / attrezzature / utensili > acquisto mag verticale

▪ Revisione Setup di Macchina

▪ Revisione lead time attraversamento interno

▪ Aumentare la capacità produttiva con particolare riferimento agli articoli con lead time < 10 gg

▪ Applicare in stabilimento sistemi Visual di controllo settimanale e mensile degli indici di performance .



▪ Magazzino Verticale Lista Lift


• Aumentare la capacità

produttiva : Kiwa KH

45 . Centro di Lavoro

6 Pallets

2014

Attività in corso

▪ PROCESSI INTERNI

▪ 5 S

▪ SETUP

▪ LEAD TIME ATTRAVERSAMENTO INTERNO

▪ LEAD TIME FORNITORI

▪ CAPACITA’ PRODUTTIVA

▪ ANALISI KPI

Attività in Verifica

▪ Lead time fornitori critici

▪ Riporto Ceramico

▪ Cromatura

▪ Definire con cliente gli IMPUT dei KPI consegne ( livello di servizio )

▪ Sviluppo Disegno

▪ Revisione

▪ CAM

▪ rafforzamento del servizio .


MIGLIORAMENTO CONTINUO

Automotive

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