MEDIA PLAN

Pianificazione dei Media nelle

Strategie d’Impresa a.a. 2011/2012

IL MARTEDì D’AUTORE

Candidati:

Federico Bonafede (Mat.1504770)

L. C. (Mat. ….)

Docente:

Prof. Marco Stancati

IL MARTEDì D’AUTORE

- MEDIA PLAN -

A cura di:

Federico Bonafede e Lorenzo Ceotto

2 Il Martedì d’Autore

BRIEF

Il Martedì d’Autore 3


SCENARIO

Il Martedì d’Autore è una rassegna di eventi per promuovere la produzione culturale e comunicativa, un vero laboratorio di cultura moderna, incontri con autori, professionisti della comunicazione che si confrontano con giornalisti, artisti, ricercatori e creativi. Dieci incontri l’anno, ogni martedì presso il Centro Congressi del Dipartimento.

L’organizzatore di questa iniziativa è il Media Centro dell’Università La Sapienza, organo che si occupa tra le altre cose di organizzare seminari, workshop, convegni, dibattiti, eventi, concerti, mostre (Estate alla Sapienza) e reading.

Il Martedì d’Autore non ha mai realizzato una campagna di comunicazione, i singoli incontri vengono comunicati di volta in volta, mediante newsletter e locandine cartacee all’interno dell’università, qualche incontro ha avuto attenzione mediatica sulla carta stampata. Mediacentro ha preparato alcuni materiali comunicativi rivolti agli sponsor e un tariffario.


COMUNICAZIONE (CENTRO MEDIA)

• Dinamica;

• Manifesti;

• Cartoline;

• Web Marketing;

• Viral Marketing;

• Radio;

• Tv (Music Box);

• Sito, My space;

• Comunicazione interna.


POSIZIONAMENTO

I Martedì d’Autore propongono occasioni di formazione, informazione e

intrattenimento culturale caratterizzate da:

• Alta qualità;

• Gratuità;

• Attualità;

• Informalità del contesto di fruizione;

• Possibilità di interazione con gli ospiti.

Il Martedì d’Autore

OBIETTIVI

Obiettivo marketing: Fundraising e sponsorship per selezionare ospiti

migliori e incrementare la partecipazione.

Obiettivi comunicazione: Potenziare l’awareness dell’evento e

ottenere visibilità e credibilità presso leader d’opinione e pensiero.

8

TARGET

Target primario: Aziende, associazioni, istituzioni pubbliche, fondazioni,

operatori culturali, opinion leader/opinion maker;

Target secondario: studenti e docenti del Dipartimento e dell’Ateneo,

ma anche cittadini (di Roma e dintorni) sensibili alle novità culturali.



VINCOLI

• Budget ridotto: 3000 euro;

• Il programma non è noto.

10

PIANIFICAZIONE STRATEGICA

MEDIA


11

PREMESSA

Non si può trascurare il contesto globale, l’approccio con i media si è

evoluto, siamo nell’era della conoscenza, la nostra quotidianità e

sempre più coinvolta in una dimensione digitale e virtuale, sono nate

nuovi classi sociali: i nativi digitali, che coinvolgono la totalità degli

studenti attuali; gli immigranti digitali in continua crescita, che si

affiancano ai nativi analogici dell’era analogica che fu e che sono

sempre meno. Si assiste quindi ad un espansione digitale che

culmina nelle community online, nei social network a formare sempre

più “tribù”, luoghi di socialità, aggregazione e partecipazione.


La contemporaneità, grazie anche alle nuove tecnologie, fa leva

sempre più su attività condivise e partecipative, sull’interazione fra

utente e organizzazioni, all’interno della rete e nella dimensione 2.0

di essa. In questo contesto è opportuno quindi tener presente

dell’interazione con l’utente, della posizione sempre più attiva di cui

questo dispone, della necessità di una continua connessione e

collaborazione con esso, fruendo di esperienze e relazioni, perché il

suo contributo è fondamentale e ancor di più la conoscenza e la sua

condivisione, che sempre più può venire dal basso.

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PREMESSA


INTERNET E SOCIAL MEDIA


FACEBOOK

Facebook è il social network più popolare al mondo, in Italia per molti navigatori è vero e

proprio sinonimo di World Wide Web, la maggior parte del tempo quando siamo in rete la

passiamo su Facebook, offre un bacino di utenza e una copertura come nessun'altro

nella rete. Vanta 21,7 milioni di iscritti, 13 milioni di utenti giornalieri, di cui 7, 75 milioni da

mobile.


TWITTER

Il social network più in voga al momento, in crescita esponenziale, in Italia nella fine del

2011 ha registrato un boom di registrazioni. Si definisce come una piattaforma di

microblogging, il social network del real time news e delle conversazioni in 140 caratteri.


TWITTER



CRITICITÁ E PERCEZIONI

• Il Martedì d’Autore evidenzia una gestione poco precisa degli

appuntamenti settimanali, nella scelta dei luoghi, delle aule, nella

idoneità di queste e nel rispettare gli orari.

• Manifesta dei deficit comunicativi nella gestione degli imprevisti.

• L’affluenza agli incontri è molto bassa, sotto le aspettative.

• Molti studenti dell’Ateneo non sono per nulla al corrente

dell’esistenza del Martedì d’Autore.

18

COMPETITOR

La concorrenza comprende tutti gli enti culturali che organizzano eventi e rassegne d’arte e cultura.

Nonché quelle realtà che si collegano all’organizzazione di meeting, workshop, seminari e punti di contatto e confronto diretto con artisti, professionisti, esperti, intellettuali, creativi, giornalisti, ricercatori, scrittori.

Festival, concerti, fiere e quant’altro fornisca un’alternativa per confrontarsi su temi d’attualità, cultura e arte, vivere un’esperienza di crescita e avere un punto d’incontro con personalità importanti.

I competitor verranno individuati geograficamente nella città di Roma.


• Casa delle Letterature

• Circolo Gianni Bosio

• Fandango incontro

• Teatro Valle Occupato

• Caffè Letterario

• Circolo degli artisti


COMPETITOR

CASA DELLE LETTERATURE

La Casa delle letterature

dell’Assessorato alle Politiche

Culturali e Centro Storico di Roma

Capitale è un centro cittadino

interamente dedicato alle letterature

italiana e straniera del Novecento e

del nuovo Millennio. Ha sede nel

prestigioso complesso

borrominiano dell’ex oratorio dei

filippini a piazza dell’orologio ed è

stata la prima Casa del sistema

culturale cittadino romano, fondata

nel maggio 2000.


Iniziative culturali permanenti:

• esposizioni, mostre bibliografiche e documentarie a carattere

tematico o che illustrano la vita e l’opera di autori della cultura

italiana e internazionale;

• mostre di artisti, pittori, scultori e fotografi, performance musicali

e teatrali, proiezioni ed altre attività che presentano le letterature

nel loro mescolarsi con gli altri linguaggi della comunicazione

culturale;

• convegni, conferenze, occasioni d’incontro e approfondimento

su temi, autori, filosofi, pensatori sia italiani che stranieri;

• laboratori e seminari di scrittura e lettura.


CIRCOLO GIANNI BOSIO

L’associazione culturale Gianni Bosio è la forma giuridica e istituzionalizzata di un’attività di ricerca, organizzazione, intervento culturale presente a Roma dagli anni ’70 attraverso ricerche sul campo, spettacoli, dischi, convegni, attività didattiche per la conoscenza critica alternativa della cultura, della memoria e della espressività orale delle classi non egemoni e del mondo popolare anche in rapporto con le culture di massa.


FANDANGO INCONTRO

Fandango Incontro è un luogo unico e molteplice nel centro di Roma dove convivono editoria, cinema, esposizioni e teatro. La libreria e il caffè, la grande sala per gli eventi e lo spazio lettura, dialogano con la zona espositiva al primo e al secondo piano e con il laboratorio teatrale.

A Fandango Incontro è possibile leggere in poltrona, assistere alla presentazione di un libro o ad un evento di cinema, prendere un tè seduti in sala o un aperitivo, fare un pranzo di lavoro consumando cibi di qualità e prodotti tipici della provincia. Vedere una mostra dedicata alle arti figurative, alla fotografia o al design. Partecipare ad un laboratorio teatrale curato da Giorgio Barberio Corsetti e dalla sua compagnia Fattore K. Al suo interno è disponibile il collegamento Free Wi-fi per l’accesso a internet.


TEATRO VALLE OCCUPATO

Gli occupanti del Teatro Valle

di Roma sono le lavoratrici e i

lavoratori dello spettacolo,

cinema/teatro/danza,

artisti/tecnici/operatori, stabili,

precari e intermittenti che il 14

Giugno del 2011 hanno deciso

di occupare il teatro in seguito

alla decisione del Comune di

Roma di indire un’asta per

affidarne la gestione a enti

privati.


Gli occupanti del teatro organizzano eventi artistici: concerti, spettacoli, mostre, reading che vedono protagonisti personaggi di spicco, sensibili alle questione proposte dai protagonisti dell’occupazione.


CAFFÈ LETTERARIO

Il Caffè Letterario, inteso come spazio interculturale, nato

dall’idea di coniugare una libreria a tematiche specifiche con un

caffè, pensato non solo come spazio di ritrovo/relax, tipico di

certe attività strutturate, ma anche come “luogo culturale” in cui

dare vita a focolai di scambio di idee.


Una forma di comunicazione ibrida che consenta di integrare un servizio commerciale con attività culturali in cui chi produce arte e cultura possa essere a contatto diretto non solo con chi la fruisce, ma soprattutto con chi la distribuisce.


CIRCOLO DEGLI ARTISTI

Il Circolo è uno spazio dove avanguardia, sperimentazione e spirito rock’n roll sono di casa: musica italiana e straniera, sconosciuta o strafamosa, qualità e innovazione, impegno ad esplorare ed ospitare anche le arti non musicali, sono gli obiettivi della programmazione. Si sono attivate al suo interno prolifiche collaborazioni con il teatro, poesia, reading, new media e linguaggi altri della contemporaneità.


ANALISI COMPETITIVA

In un contesto competitivo come quello che si presenta nella città di Roma, il Martedì d'Autore può far leva sulla dimensione formativa e l'alta qualità garantita da una realtà come quella dell'Università La Sapienza. Fornendo quindi un’occasione di vero intrattenimento culturale, gratuito e all'insegna della modernità e dell'attualità. Offrendo comunque a tutti una fruizione degli eventi informale, dialogata e conversazionale. Con la straordinaria possibilità di interagire con gli ospiti.

Un ulteriore vantaggio potrebbe arrivare da un continuum della conversazione anche online, sfruttando i new media e amplificando in essi i valori aggiunti che sono insiti nella dimensione della Sapienza e della sua tradizione accademica.

L'asset online-offline può generare una linfa nuova che vada ad alimentare la conversazione e il dialogo attorno al Martedì d'Autore dentro e fuori la rete. Durante il prosieguo dell'esplicazione di questo media plan espliciteremo le modalità concepite affinché questa risonanza avvenga.


TARGET

Il nostro target è di due tipologie, riguarda in primis le

organizzazioni e in secondo luogo i consumatori. Si tratterà di fare

due tipi di comunicazione una B2B e una B2C. Nel primo caso

dovremmo coinvolgere tutte le aziende, fondazioni, associazioni a

scopo di lucro o meno che vogliano appoggiare l’iniziativa e

finanziarla.

Nel secondo caso invece dobbiamo considerare diversi target di

consumatori che vogliano fruire del servizio, partecipare e interagire.

L’approccio al target deve considerare un’azione si di mantenimento

dell’attuale bacino, ma ancor più un incremento e una conquista dei

volumi dei segmenti considerati.


TARGET (B2C)

Target primario

Età: 18 – 30

Professione: Studenti

Istruzione: Superiore, Laurea

Interessi: spiccato impegno e attenzione ai temi della cultura moderna,

creatività, arte e sociale.

Target secondario

Età: 25 – 60

Professione: Opinion leader, opinion maker, liberi professionisti,

giornalisti, ricercatori, artisti e creativi

Istruzione: Superiore, Laurea

Interessi: professionali, impegno sociale e culturale, passione.


TARGET (B2B)

Target B2B

Organizzazioni profit o non profit, enti, associazioni, interessate alla

sponsorship e al finanziamento del Martedì d’Autore.


MEDIA

Owned Media

• Social Network (FB, Twitter);

• Radio Sapienza;

• Sito con area blog dedicata;

• Sito web d’ateneo;

• Sito web di facoltà;

• Newsletter;

• Affissioni presso l’ateneo (Locandine, Manifesti).


OWNED MEDIA

E’ importante, visti i budget limitati, sfruttare al meglio i propri owned

media, per questo è utile arricchire e ampliare la quantità e qualità di

canali da sfruttare, introducendo una concreta presenza su social

network come Facebook e Twitter, sfruttare la comunicazione nei

siti d’ateneo e delle varie facoltà. Estendere la copertura delle

newsletter, sfruttare le bacheche offline per affissioni all’interno dei

luoghi dell’ateneo, Radio Sapienza e creare un sito web/blog

dedicato ove vi sarà un aggiornamento quotidiano su temi

concernenti la cultura moderna, la società e gli eventi del Martedì

d’Autore.


OWNED MEDIA

MEDIA TARGET 1 TARGET 2 TARGET B2B

Social Network • • •

Radio Sapienza •

Sito/blog • • •

Sito d’ateneo •

Siti delle facoltà •

Newsletter •

Affissioni ateneo •


MEDIA

Earned Media

• Opinion Leaders online e offline;

• Co-marketing Radio Locali (Radio Rock);

• Community online;

• Portali studenti (Almalaurea).


EARNED MEDIA

Opinion leader online e offline

Abbiamo incluso tra i media conquistati, anche gli opinion leader

online e offline, perché in una partnership con La Sapienza e il

Martedì d’Autore, questi potrebbero essi stessi fungere da

media(influenzatori) raccontando e pubblicizzando gli eventi nei

loro blog o giornali. In cambio avrebbero un ritorno dato dalla

possibilità di partecipare loro stessi agli eventi, collaborarvi e

presenziare i dibattiti, sfruttando i Martedì d’Autore e la Sapienza a

sua volta come dei mezzi di comunicazione a loro vantaggio. Il

favore sarebbe reciproco, il vantaggio sarebbe bidirezionale.


EARNED MEDIA

Radio locali

Abbiamo incluso le Radio locali tra gli earned media, in particolare

abbiamo scelto Radio Rock, perché si vuole attuare con questa un

accordo pubblicitario, ottenendo una buona copertura nei

palinsesti delle radio a cui offriremo in cambio le nostre bacheche

all’interno dell’Università per pubblicizzare i loro eventi.

Community online

Inserirsi nelle community, gruppi e forum, entrare nelle

conversazioni online con affinità tematiche e valoriali.

Portali Studenti

Comunicare eventi e attività del Martedì d’Autore anche nei portali

online dedicati agli studenti (Almalaurea, Studenti.it)


EARNED MEDIA


Opinion leader

online e offline • • •

Radio locali • •

Community online • •

Portali studenti •

Crowdfunding

(Eppela) • •


MEDIA

Paid Media

• Display ADV;

• Below The Line (Locandine e cartoline)


PAID MEDIA

Display ADV

Si prevede la diffusione di banner e box animati su siti web con

tematiche affini (Studenti.it) per coinvolgere i navigatori e portarli

nel sito web ufficiale o sulle pagine social del Martedì d’Autore.

Below The Line

Includiamo nella categoria di BTL tutte quelle affissioni di

manifesti, in luoghi e locali (pub, bar, club, pizzerie, ristoranti,

paninoteche, fast food) nei dintorni dell’Università che non

prevedono il pagamento di nessuna tariffa ad un concessionario o

proprietario.


PAID MEDIA


Display ADV • •

Below The Line • • •


COPY STRATEGY


COPY STRATEGY / 1

Si è pensato ad una campagna a costo zero, dove l’unico media a

pagamento riguarderà il display adv, questo perché la nostra leva di

forza saranno i social media, i nostri owned media (Blog, Twitter e

Facebook). In essi verrà creata una dimensione conversazionale e

partecipativa, collegandosi con gli altri blog della blogosfera,

appartenenti ai nostri opinion leader, che collaboreranno con noi,

saranno parte attiva nella pianificazione e costruzione degli eventi e

porteranno luce al nostro Martedì d’Autore proprio grazie alla loro

popolarità online e offline.


OPINION LEADER


OPINION LEADER ONLINE

47

Luca Conti (@pandemia)

Bio: Giornalista free lance e libero professionista nel marketing online, esperto di web e new media, ha creato chiamato Pandemia.info, uno dei più importanti blog della blogosfera italiana.

Followers(Twitter): 38.441

Fan (Facebook): 3.778

Paolo Roversi (@paolo roversi)

Bio: Scrittore, giornalista e sceneggiatore, editore ed imprenditore nell’ambito della cultura e dello spettacolo.


Fan (Facebook): 3.182

Mirko Pallera (@mirkopallera)

Bio: è il co-fondatore di Ninja Marketing, autore del libro Create! Progettare idee contagiose.


Fan (Facebook): 22.748 (pagina Ninja)


OPINION LEADER ONLINE

Alex Giordano (@mantralex)

Bio: co-fondatore di NinjaMarketing, direttore del Centro Studi Etnografia Digitale Etnografiadigitale.it e docente di Social Innovation


Fan (Facebook): 22.748 (pagina Ninja)

Vincenzo Cosenza (@vincos)

Bio: Stratega dei Social Media è responsabile di BlogMeter, società leader nell’analisi della rete, delle sue conversazioni e delle interazioni nei social media.


Fan (Facebook): 1.210 (ricevono i suoi aggiornamenti)


OPINION LEADER OFFLINE

Luca Telese: Giornalista italiano, conduttore, con un

curriculum importante nell’editoria e nell’ambiente

televisivo. Ha un proprio blog e vanta un’alta

considerazione, inserito peraltro nella classifica dei

50 opinion leaders più influenti nel nostro Paese.

Ha collaborato con “L’unità”, “Il Messaggero”, “La

Stampa”, “Il giornale”, “Il fatto quotidiano”.

Recentissimo la sua uscita, Giugno 2012, dai quadri

del giornale diretto da Antonio Padellaro.

49

Marco Travaglio: è un giornalista, scrittore,

saggista. attualmente vicedirettore de “Il Fatto

Quotidiano”.

Le sue principali aree di interesse sono la

cronaca giudiziaria e l'attualità politica,

occupandosi di questioni che spaziano dalla

lotta alla mafia ai fenomeni di corruzione.

Gode di un notevolissimo bacino d’utenza in

seguito anche al clima di antipolitica creatosi

nel nostro Paese.


OPINION LEADER OFFLINE

Fabio Volo: è attore, scrittore, conduttore

televisivo e radiofonico, doppiatore,

sceneggiatore.

Personaggio a tutto tondo il quale sa far presa

soprattutto tra i giovani.

Le sue qualità migliori sono quelle di riuscire

ad intercettare il sentimento comune di tante

persone attraverso considerazioni efficaci e

poetiche.

50

Roberto Saviano: è un giornalista, scrittore e saggista italiano. Nei suoi scritti, articoli e nel suo libro, “Gomorra”, romanzo d'esordio, usa la letteratura e il reportage per raccontare la realtà economica, di territorio e d'impresa della camorra e della criminalità organizzata in genere.

Numerose le sue collaborazioni con importanti testate giornalistiche italiane ed internazionali. Attualmente in Italia collabora con L'espresso e La Repubblica, negli Stati Uniti con il Washington Post, il New York Times e il Time, in Spagna con El Pais, in Germania con Die Zeit e Der Spiegel, in Svezia con Expressen e Gran Bretagna con il Times.

Detiene una fama mondiale ed è considerato uno dei personaggi più influenti per la società.


COPY STRATEGY / 2

La conversazione diventerà ancora più coinvolgente in quanto

stimolata da un hashtag su Twitter dedicato, che chiederemo agli

stessi opinion leader di aiutarci a diffondere creando “buzz” attorno ai

nostri incontri ed eventi. Allo stesso modo verrà stimolato il live-

tweeting durante gli appuntamenti, e a seguire verranno costruiti dei

reportage, che racconteranno le giornate del Martedì d’Autore

creando degli storify servendosi dei tweet.


TWITTER

Hashtag e live tweeting

Oltre ad aprire un profilo twitter del Martedì d’Autore, sarebbe opportuno creare un hashtag dedicato (es. #MdAutore) e stimolare il live tweeting durante gli eventi, servendosi di portavoce all’interno della twittosfera che possono essere gli stessi professionisti, giornalisti e opinion leader che coinvolgeremo alle giornate del Martedì d’Autore.

Storify

Sfruttare strumenti come storify per

costruire dei reportage degli eventi del

martedì d’autore, sfruttando i live tweet.

Storify è un applicativo online che permette

di raccontare, organizzare e condividere

storie mediante i social media, in particolare

Twitter.


COPY STRATEGY / 3

Su Facebook verrano pubblicati gli eventi, le locandine, le foto degli appuntamenti, brevi link al blog in cui di volta in volta si parlerà di cultura moderna e degli incontri stessi.

Si stimolerà la conversazione creando sondaggi, chiedendo pareri, e contenuti multimediali. La parola d’ordine sarà l’interazione.


COPY STRATEGY / 4

Il tutto dovrà essere totalmente integrato e collegato, in modo da dare una risonanza corale e olistica alla campagna.

Le Radio saranno anch’esse nostre partner, nel caso in questione Radio Rock, avendo la possibilità privilegiata di sponsorizzare i propri eventi negli spazi online e offline dell’ateneo, come contropartita pubblicizzeranno con brevissimi spot gli appuntamenti al Martedì d’Autore, i luoghi online dove interagire, la possibilità a tutti di partecipare, di fare live-tweeting, di interagire direttamente con gli ospiti, di avere un accesso gratuito, esclusivo e di qualità al contatto e al dialogo con persone importanti, intellettuali, professionisti, artisti e personaggi della cultura e dello spettacolo. Partecipare alla conversazione online e offline del Martedì d’Autore diventerà un privilegio virtuoso, qualcosa da cui non potersi sottrarre, un salotto accademico ed esclusivo accessibile a tutti.


COPY STRATEGY / 5

L’affluenza ai social media del Martedì d’Autore sarà incentivata

anche dai banner online, che saranno l’unico paid media della

campagna, questi verranno inseriti nei portali giovani e più popolari,

come ad esempio Studenti.it, ma anche di notizia e cultura dalla rete

come Liquida.it.


COPY STRATEGY / 6

Abbiamo menzionato che #MdAutore sarà l’hashtag ufficiale che

contrassegnerà le conversazioni su Twitter, ma che riporteremo

anche nei banner online e in tutte le affissioni e locandine, per far

proseguire il dibattito degli eventi anche nella rete, per unire tutte la

campagna sotto un unico tono conversazionale che va dall’offline

all’online. In queste oltre all’hashtag, vi sarà l’onnipresenza del

marchio della Sapienza che oltre tutto manterrà la vena qualitativa e

accademica degli eventi, fungendo come una sorta di sigillo di

garanzia.


COPY STRATEGY / 7

L’idea di apertura, conversazione, interazione e dialogo attorno a

temi accattivanti e di qualità, aperti a tutti sarà anche il tono del

progetto nella missione del fundraising, tale approccio comunicativo

e valoriale verrà riportato sfruttando un mezzo di raccolta fondi dal

basso quale il crowdfunding di Eppela.

Sfruttando Eppela sarà possibile risolvere anche al principale

obiettivo di marketing di raccogliere sponsor e finanziatori

dell’iniziativa.


CROWDFUNDING (EPPELA)

Considerando uno degli obiettivi principali della campagna, quello del fund raising, considerare una opzione come quella di Eppela sembra opportuno, poiché ci fornisce una piattaforma gratuita per raccogliere fondi a sostegno del nostro progetto. Tutto ciò dovrà permettere ai nostri potenziali investitori di immedesimarsi e credere nel progetto Martedì d’Autore perché affini al posizionamento, all’aspirazione e all’asset valoriale trasmesso.

Che cos’è Eppela? Eppela è il principale portale italiano di crowdfunding, il sistema che permette di condividere le proprie idee e progetti online e raccogliere fondi per realizzarle.

Il sistema è completamente gratuito e permette di condividere un progetto, i suoi obiettivi e valori, un budget minimo da raccogliere per la sua realizzazione e una scadenza entro cui raccoglierlo.

http://www.eppela.com/









PLANNING OPERATIVO


EARNED MEDIA > RADIO ROCK

Si definisce la prima Radio Rock italiana, trasmette dal 1984 rock e non solo, live 24 h su 24, si distingue per un bacino d’utenza giovane ma non troppo, che va dai 18 ai 40, che ingloba perfettamente i nostri target, in particolare quello primario.

06.00 –

09.00

09.00 –

12.00

12.00 –

15.00

15.00 –

18.00

18.00 –

21.00

21.00 –

00.00

00.00 –

03.00

03.00 –

06.00

Lun 3 x 2 x 1 x 2 x 2 x

Mar 3 x 2 x 1 x 2 x 2 x

Mer 3 x 2 x 1 x 2 x 2 x

Gio 3 x 2 x 1 x 2 x 2 x

Ven 3 x 2 x 1 x 2 x 2 x 3 x 2 x

Sab 1 x 2 x 2 x 3 x 2 x

Dom


62

Ottobre Novembre Dicembre Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno

Social

Network ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Radio

Sapienza ● ● ● ● ● ●

Sito Web

Dedicato ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Siti Web

Ateneo ● ● ● ● ● ●

Newsletter ● ● ● ● ● ●

Affissioni ● ● ● ●

IPOTESI TIMING > OWNED MEDIA


63


Opinion

Leaders ● ● ● ●

Radio Locali ● ● ● ●

Community

Online ● ● ● ● ● ●

Portali

Studenti ● ● ● ● ● ●

Crowdfundin

g on Eppela ● ● ●

IPOTESI TIMING > EARNED MEDIA


64


Display ADV ● ● ● ● ● ●

BTL ● ● ● ● ● ●

IPOTESI TIMING > PAID MEDIA


PAID MEDIA > DISPLAY ADVERTISING

Box interattivo 300x250: formato impattante, di grande visibilità, da mediamente un click-rate tra lo 0,2 e l’1%.

CPM (costo per mille impression)

Liquida.it > 10

Studenti.it > 10

Investimento:

750 € su Liquida.it = 75.000 impression

750 € su Studenti.it = 75.000 impression

Spesa totale:

750 + 750 = 1500 €


PAID MEDIA > BELOW THE LINE

Volantini, locandine da distribuire e affiggere nei luoghi della

Sapienza e nei locali affini fuori dall’ateneo come Librerie, Cinema,

Teatri, Associazioni culturali, Caffè letterari…

Costo stampa previsto: 110.000 pz. = 1500 €

Distribuzione: volontari


NOTE

1. Tutte le attività di content curation, blogging e pr online, nei siti

d’ateneo, social media, blog, community online e portali, possono

essere svolte dagli stessi studenti del Dipartimento CoRis, che

troverebbero in questo modo un’occasione di stage, di laboratorio

nonché di esperienza concreta nell’ambito della comunicazione

online, del web marketing e del social media marketing.

2. Non abbiamo considerato nei paid media le affissioni all’interno dei

luoghi dell’Ateneo perché non andrebbero oltre le comuni affissioni

presenti nelle passate edizioni del Martedì d’Autore. Nel caso si

volesse applicare una variante alla campagna e aumentare il

volume e la diffusione di locandine cartacee all’interno della

Sapienza, abbiamo stimato un costo di circa 300 euro da detrarre

dai budget per il Display ADV e il BTL “Outdoor” (Volantini,

Locandine).


RIEPILOGO COSTI

MEZZI COSTI

Social Media /

Radio Sapienza /

Sito/Blog dedicato /

Siti Web Ateneo /

Newsletter /

Affissioni Ateneo /

Opinion leader /

Radio Locali /

Community e Portali Online /

Crowdfunding /

Display ADV 1500 €

Below The Line 1500 €

TOTALE 3000 €


GRAZIE DELL’ATTENZIONE!


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