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MAACMaster in Accounting,Auditing & ControlII Edizione

2011-2012

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Gli scandali finanziari degli ultimi anni hanno posto in luce l’assoluta necessità di un rafforzamento della professionalità amministrativa, troppo spesso, a torto,intesa come la semplice padronanza di tecniche.

Gli strumenti operativi di gestione e organizzazione delle aziende sono divenuti oggipiù complessi e sofisticati, anche alla luce dei cambiamenti guidati dal crescenteutilizzo delle tecnologie. Tale maggiore complessità è ben riflessa dal mercato del lavoro, che chiede alle università e alle scuole di formazione corsi vicini alleproprie esigenze. Bocconi, da sempre attenta a tali fabbisogni, ha coltol’opportunità di una formazione post-experience immediatamente spendibile sul mercato professionale sui temi dell’accounting, auditing e control, bacino di sbocco della maggior parte dei propri laureati/diplomati.

Dopo il successo delle sei edizioni consecutive del Master in Accounting & Control,si è ritenuto necessario proporre per il secondo anno il Master universitarioin Accounting, Auditing & Control con l’obiettivo di rispondere ancora meglio alle esigenze delle imprese. In esso maggior enfasi è dedicata ai temi più caldi, quali l’approccio risk-based alla gestione aziendale e gli interrelati aspetti di decision making e problem solving, l’etica professionale e le modalità di gestionee soddisfacimento delle aspettative dei vari stakeholders in relazione allatrasparenza e alla qualità dell’informativa economico-finanziaria diffusa dalleimprese. Inoltre, la sempre più accentuata internazionalizzazione dei mercati ha fatto emergere la necessità di introdurre corsi elective in cui approfondire il gergo tecnico inglese e di ampliare lo spazio dedicato ai principi contabiliinternazionali (IAS/IFRS), ormai non più solo appannaggio di poche società.

Questo master rappresenta senza dubbio una risposta di qualità per tutti coloro che desiderano il meglio per il proprio futuro professionale in campoamministrativo.

Mara CameranDirettore MAAC

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Obiettivi formativi

Il Master universitario in Accounting, Auditing & Control è progettato per rispondere alla domanda delle imprese industriali, commerciali, di servizi e delle società di revisione e di consulenza di figure professionali esperte nelle aree della contabilità e bilancio, del controllo di gestione e dell’internal ed external auditing. Il percorso formativo è disegnato per acquisire competenzeallineate con le più recenti proposte metodologiche relative all’impostazione deisistemi contabili e di bilancio, di controllo di gestione e di valutazione e gestionedei rischi aziendali. Figure che abbiano un profilo all’avanguardia anche sul fronte delle conoscenze delle tecnologie informatiche di supporto.

L’obiettivo del master è di sviluppare con i partecipanti, attraverso un intensopercorso di studio e lavoro, un profilo professionale completo, attuale e allineato con le richieste provenienti dal mondo del lavoro, incrementando le capacità di analisi e problem solving. Tutto ciò al fine di permetterel’acquisizione delle conoscenze e l’accrescimento delle competenze e dellecapacità necessarie per assumere posizioni di responsabilità all’interno delledirezioni amministrazione, finanza, controllo e auditing di imprese di medie e grandi dimensioni e per operare con successo in società di revisione, nonché in imprese di consulenza direzionale e amministrativa.

Il positivo completamento del percorso formativo comporta il conseguimentocomplessivo di 70 crediti formativi, di cui 14 ottenuti mediante un’esperienza di stage o field project presso aziende di primaria importanza, congiuntamenteal rilascio del diploma di Master universitario di primo livello in Accounting,Auditing & Control.

Destinatari

Il rafforzamento della professionalità amministrativa, troppo spesso intesacome la semplice padronanza di tecniche, richiede l’inserimento di laureati con background differenti. A titolo esemplificativo si pensi come laureati in ingegneria, giurisprudenza e scienze politiche possano inserirsi proficuamentein contesti marcatamente internazionali, nei quali gli strumenti operativi digestione e organizzazione delle aziende sono divenuti più complessi e sofisticati,anche alla luce dei cambiamenti guidati dal crescente utilizzo delle tecnologie.

Il MAAC è dunque indirizzato primariamente a giovani laureati o laureandi(entro la sessione di marzo 2012), provenienti da ogni facoltà, italiana o straniera equipollente. In particolare, si rivolge a:

•laureati in discipline economiche, giuridiche, scientifiche o umanistiche, con una laurea triennale o superiore, rilasciata da un’università italiana;

•laureati con un titolo universitario equipollente (triennale o superiore),conseguito presso un’università estera;

•laureandi, italiani o stranieri, che al più tardi conseguiranno il titolo entro due mesi dalla data di avvio del master (sessione di laurea di marzo 2012);

•laureati con una breve esperienza lavorativa.

MAAC

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Sbocchi professionali

Il MAAC prepara i partecipanti a ricoprire efficacemente e proattivamente i seguenti ruoli:

•financial accountant, controller, business controller e internal auditor nelle diversetipologie di imprese;

•operatori delle funzioni Amministrazione, Pianificazione & Controllo di impresemoderne ed evolute, connotate dall’utilizzo esteso delle più avanzate tecnologie di produzione ed impiego delle informazioni;

•revisore esterno in primarie società di revisione;•esperti di sistemi amministrativi e di metodologie di analisi economica applicata

alle problematiche di business (società di consulenza direzionale e amministrativa).

La collaborazione al programma, offerta in varie forme da imprese di primariaimportanza, permette ai partecipanti un confronto continuo e stimolante con larealtà aziendale e costituisce un’opportunità per conoscere il mercato di sbocco e per orientare le proprie scelte professionali. Numerose sono le occasioni offertedal master per sviluppare il rapporto tra partecipanti e imprese: presentazioni di casi aziendali, lezioni e simulazioni, testimonianze.Inoltre, con l’intento di offrire alle aziende una visione completa e obiettiva dei singoli partecipanti, il MAAC provvederà a inviare il CV Book dei diplomati a tutte le aziende interessate.

Anche il servizio Career Service Bocconi assiste i partecipanti al master nell’ingressonel mondo del lavoro organizzando iniziative di recruiting e di orientamentoprofessionale. In particolare, gli studenti potranno usufruire dei seguenti servizi:

•presentazioni aziendali e career event Bocconi&Jobs;•JobGate, piattaforma virtuale contenente offerte di stage e lavoro e informazioni

su iniziative di recruitment;•seminari di formazione su mercato, settori, professioni e competenze trasversali;•incontri di orientamento su candidatura e processo di selezione;•Placement Library specializzata dove reperire informazioni sul mercato del lavoro

italiano ed estero.

Fonte: survey effettuata nel periodo ottobre-novembre 2010 sui diplomati della V edizione del MiAC

Occupati 91% Non occupati 9%Inserimento entro 3 mesi 60% Oltre 3 mesi 40%

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Il master avrà inizio a gennaio 2012 e si concluderà a novembre 2012. L’impegno previsto è a tempo pieno, dal lunedì al venerdì, con frequenzaobbligatoria. Conseguentemente, non è conciliabile lo svolgimento in parallelo di qualsiasi attività professionale significativa.

La struttura e gli obiettivi didattici

Precorsiopzionali

Corsi“Core”

Corsi“Elective”

Diploma

Stage / FieldProject

Esame finale

Gennaio Febbraio Maggio Luglio Agosto/Settembre Novembre

2 corsi:• Economia

aziendale e organizzazioned’impresa

• Contabilità e bilancio

14 corsi 4 corsi 3 mesi per stageo field project

Costruzione dellefondamenta dellaprofessionalità diriferimento

Approfondimentoe ampliamentodelle conoscenzee dellecompetenzerispetto al profiloprofessionale di riferimento

70 crediti

Avvicinamento almondo del lavoro

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Obiettivi didattici

Il programma è stato progettato in modo da consentire il perseguimento dei seguenti obiettivi didattici:

•ampliare e approfondire le conoscenze attraverso il trasferimento di principi,modelli di analisi, metodologie, strumenti e tecniche atti ad affrontare e risolverele principali problematiche di amministrazione e controllo (sapere);

•sviluppare le capacità e le abilità progettuali ed operative attraverso l’utilizzo di metodologie didattiche attive ed il continuo confronto con la realtà aziendale(saper fare);

•favorire il miglioramento di atteggiamenti e comportamenti, soprattutto sulversante relazionale, attraverso il team working e la relazione con le imprese(essere).

Per raggiungere tali obiettivi, accanto alla modalità tradizionale della didatticad’aula (lezione) si utilizzeranno casi aziendali, esercitazioni, simulazioni, attivitàin piccoli gruppi e testimonianze aziendali.

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I contenuti del programma

Il percorso formativo si articola mediante i corsi core ed elective lungo le seguentiaree tematiche:

Tali aree tematiche sono affrontate nel programma secondo una prospettivaintegrata, che consente di sviluppare nel partecipante capacità di analisi e diagnosidelle diverse situazioni in ottica trasversale e sistemica, coerentemente con lecaratteristiche del profilo di competenze oggi sempre più richiesto dalle imprese.

Comunicazione agli stakeholder

Quest’area affronta, secondo una prospettiva ampia e articolata, i più recentiapprocci relativi alla misurazione delle performance aziendali per la comunicazionealle diverse categorie di stakeholder esterni, in ipotesi di gestione correntedell’impresa e dei gruppi di imprese, nonché in caso di operazioni straordinarie. I corsi riconducibili a tale area sono i seguenti:

Insegnamenti n. sessioni tipo corsi

Bilancio secondo i principi contabili nazionali e gli IAS/IFRS 20 CoreComunicazione economica dei gruppi di imprese: il bilancio consolidato 12 Core

Valutazioni di azienda e accounting nelle Business combination 12 ElectiveAdvanced accounting & IFRS 12 Elective

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Comunicazione agli stakehold

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dei rischi aziendali

Valutazione e gestione

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Bilancio secondo i principi contabili nazionali e gli IAS/IFRSDocente responsabile: Daniela TravellaIl corso presenta e analizza le problematiche di valutazione delle poste di bilancioalla luce delle attuali disposizioni che regolamentano la materia. In particolare, si enfatizzano le norme giuridiche che disciplinano la redazione del bilancio di esercizio, opportunamente integrate e interpretate dai principi contabilinazionali e internazionali (IAS/IFRS).I principali temi trattati sono i seguenti:

•gli schemi di bilancio secondo il Codice civile e gli IAS/IFRS;• i criteri di valutazione delle principali poste di bilancio secondo i principi contabili

nazionali e gli IAS/IFRS;• la nota integrativa e la relazione sulla gestione.

Comunicazione economica dei gruppi di imprese: il bilancio consolidatoDocente responsabile: Mara CameranIl corso, dopo aver analizzato le principali caratteristiche dei gruppi di imprese,delinea le finalità e i contenuti del bilancio consolidato, illustrandone in particolarele metodologie di redazione e presentando le diverse opzioni relative al processo di consolidamento. Le principali tematiche trattate fanno riferimento a:

• le tipologie di gruppo d’imprese;• il processo di costruzione del bilancio consolidato;• il bilancio consolidato alla luce delle innovazioni introdotte dagli IAS/IFRS.

Valutazioni di azienda e accounting nelle Business combinationDocente responsabile: Lorenzo PozzaIl corso esamina alcuni temi avanzati di finanza e di accounting, relativi alleoperazioni di crescita esterna (business combination), in una prospettiva teorica e pratica. Il quadro di riferimento è costituito sia dalle norme e dai principi contabilinazionali sia dagli standard internazionali (IAS/IFRS). Gli argomenti oggetto di specifica trattazione sono:

• i principali criteri utilizzabili per la valutazione di complessi aziendali; • le applicazioni pratiche in tema di valutazione aziendale; • le problematiche connesse alla formazione dei bilanci in occasione di operazioni

straordinarie.

Advanced accounting & IFRSDocente responsabile: Angela PettinicchioIl corso consente l’acquisizione del linguaggio tecnico indispensabile per operare in imprese presenti sui mercati internazionali. In particolare, si approfondiscono alcuni temi avanzati di accounting in otticaIAS/IFRS, analizzando, inoltre, l’impatto delle diverse scelte valutative sull’analisidelle performance di impresa.In dettaglio, il corso tratta i seguenti temi:

• la valutazione di alcune poste critiche in ottica IAS/IFRS e gli impatti dal punto di vista dell’analisi di bilancio (immobilizzazioni materiali e immateriali, leasing,employee benefits);

• la contabilizzazione e la valutazione degli strumenti finanziari;• temi avanzati di bilancio consolidato.

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Misurazione delle performance, strategie e processi di management

Nell’area in oggetto confluiscono le tematiche relative alla progettazione dei sistemidi misurazione delle performance dell’impresa indirizzati al management, conl’obiettivo primario di supportare i processi decisionali e favorire la realizzazionedella strategia aziendale. I corsi riconducibili a tale area sono i seguenti:

Insegnamenti n. sessioni tipo corsi

KPI e analisi di bilancio 16 CoreCorporate finance 12 CoreAnalisi e contabilità dei costi 16 CoreCost management 12 CoreSistemi di programmazione, controllo e misurazionedelle performance 16 Core

Misurazione e controllo dei processi aziendali 12 CoreCreazione di valore per gli stakeholders e sistemi di reporting 12 ElectiveRecording, measuring & managing intangibles 12 Elective

Key Performance Indicators (KPI) e analisi di bilancioDocente responsabile: Gianluca Lombardi StocchettiL’obiettivo del corso è quello di fornire le conoscenze, la strumentazione e le capacitàinterpretative utili per comprendere gli assetti e gli equilibri patrimoniali, reddituali e finanziari delle imprese, partendo dalle informazioni disponibili all’interno del bilancio di esercizio. Inoltre, le metodologie e gli strumenti citati vengonoanalizzati nella prospettiva dell’utilizzo ai fini del governo della gestione aziendale.Più in particolare, i principali temi trattati nel corso sono:

• l’utilizzo del bilancio d’esercizio a supporto del governo dell’impresa;• le logiche di riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale

e la determinazione degli indicatori di performance chiave per l’analisi dellaliquidità, solidità, redditività e sviluppo;

• la costruzione del rendiconto finanziario;• le logiche di progettazione dei sistemi contabili.

Corporate financeDocente responsabile: Stefano SalvatoriIl corso analizza gli strumenti per il controllo del profilo finanziario della gestione aifini della determinazione anticipata dei fabbisogni e dei rischi finanziari, evidenziandole relazioni con l’andamento economico e l’andamento patrimoniale dell’impresa. In particolare, sono oggetto di insegnamento:

• la dinamica finanziaria di impresa: strumenti di analisi e di valutazione;•gli strumenti di pianificazione del fabbisogno finanziario;• le scelte di struttura finanziaria e i rischi connessi.

Analisi e contabilità dei costiDocente responsabile: Anna PistoniIl corso affronta in modo organico e completo i temi della progettazione, delfunzionamento e dell’utilizzo dei sistemi di contabilità analitica e di determinazione

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del costo dei prodotti e dei servizi. Il percorso didattico porta a trattare talitematiche enfatizzandone gli utilizzi nei processi decisionali manageriali.In particolare, tra i principali contenuti del corso figurano:

• il ruolo dell’informazione di costo di produzione nei processi decisionali e di governo dell’impresa;

• i diversi orientamenti nella progettazione dei sistemi di determinazione dei costi di prodotto/servizio;

• l’approccio activity based nella determinazione e nell’interpretazione dei costiaziendali;

• le caratteristiche di funzionamento dei sistemi di misurazione dei costi di prodotto/servizio;

• il ruolo dei costi standard e dell’analisi delle varianze nel governo delle attivitàoperative.

Cost managementDocente responsabile: Giovanni TomasiIl corso presenta in dettaglio le tecniche di determinazione e di analisi dei costi a supporto dei processi decisionali aziendali sia di breve sia di lungo periodo.L’obiettivo di fondo è quello di identificare correttamente le informazionieconomiche utili per consentire la gestione dei costi ed il loro governo in viaanticipata. I contenuti fanno riferimento alle seguenti tematiche:

• le analisi economiche a supporto dei processi decisionali di breve periodo in condizioni di incertezza e di rischio;

•gli strumenti e i metodi di analisi strategica dei costi;• l’Activity Based Management;• le tecniche di gestione anticipata dei costi (life-cycle costing e target costing).

Sistemi di programmazione, controllo e misurazione delle performanceDocente responsabile: Franco AmigoniL’obiettivo del corso è quello di presentare e discutere i principali criteri di progettazione e di funzionamento dei sistemi di pianificazione e controllo e di misurazione delle prestazioni aziendali e manageriali, coerentemente con l’evoluzione dei contesti competitivi e tecnologici e delle formeorganizzative di impresa. Tra i principali temi trattati figurano:

•gli elementi di struttura e di processo relativi alla pianificazione strategica;• il sistema di budget (la dimensione razionale, gli effetti comportamentali

e le implicazioni organizzative);• la responsabilizzazione economica e la misurazione delle prestazioni economico-

finanziarie;• la valutazione delle prestazioni manageriali e i legami con il sistema

di incentivazione.

Misurazione e controllo dei processi aziendaliDocente responsabile: Sergio BerettaIl corso si prefigge l’obiettivo di approfondire le tecniche e le metodologie di analisi, gestione e controllo dei processi di aziendali di business, dedicandoparticolare attenzione al ruolo che le misure di processo svolgono all’interno del più ampio sistema di governo della gestione.

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In particolare, i temi trattati nel corso sono i seguenti:• la Business Process Organization – gli elementi critici, l’identificazione

e la mappatura dei processi critici;• la misurazione delle prestazioni dei processi aziendali e l’identificazione

dei performance driver;• l’analisi dei processi a fini di dimensionamento delle risorse e il benchmarking;• le metodologie di ridisegno dei processi e il change management (finalità, fasi

e attori).

Creazione di valore per gli stakeholder e sistemi di reportingDocente responsabile: Anna PistoniIl corso affronta il tema della misurazione del valore generato dall’impresa per idiversi portatori di interessi, sia a fini di comunicazione esterna sia per il supportoal governo dell’impresa. In particolare, il concetto di stakeholder viene declinatoalla luce delle più recenti evoluzioni che stanno portando ad affiancare alla tipicafunzione economica dell’impresa la sua funzione sociale e che richiamano il temadella Corporate Social Responsibility. Tra le tematiche oggetto del corso vi sono:

• le misure globali orientate alla creazione del valore per l’azionista;• l’individuazione delle determinanti del valore;•dallo shareholder value allo stakeholder value: l’impatto sui sistemi di misurazione

delle performance;•Corporate Social Responsibility e sistema di misurazione delle performance.

Recording, measuring e managing intangibles Docente responsabile: Angelo Ditillo Il corso si occupa degli intangibles che rappresentano sempre più la fonte primariadel vantaggio competitivo e del successo duraturo per le imprese. Poiché leinformazioni sulle risorse immateriali risultano ancora limitate e di scarsa qualità,sia nella comunicazione esterna sia nei canali di comunicazione interna, a supportodei processi decisionali e di governo dell’impresa, il corso si propone di chiarire i principali modelli di rappresentazione, misurazione e controllo di questaparticolare tipologia di risorse. Affronta, inoltre, le specificità di gestione delle imprese knowledge-intensive. I principali temi trattati sono:

• la definizione di intangible e delle sue principali caratteristiche; • la rappresentazione degli intangibles in bilancio; • i sistemi di misurazione e di controllo delle imprese knowledge-intensive.

Valutazione e gestione dei rischi aziendali

Tale area tematica è volta ad affrontare i contenuti tipici delle attività che fannocapo alla revisione contabile, ossia al complesso di verifiche che hanno comeobiettivo l’espressione di un giudizio in merito all’attendibilità dei sistemi di rilevazione contabile. L’approccio privilegiato per l’analisi di tali tematiche è di tipo risk-based e focalizza l’attenzione sui numerosi e interrelati aspetti di decision-making e problem solving che coinvolgono il processo di revisione. I corsi proposti sono i seguenti:

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Insegnamenti n. sessioni tipo corsi

Principi e metodologie di Auditing 16 CoreRisk assesment 12 Core

Principi e metodologie di AuditingDocente responsabile: Giorgio VenturiniIl corso tratta della metodologia di audit dei sistemi informativi aziendali,adottando un approccio per cicli operativi e utilizzando un modello fondatosull’apprezzamento del rischio e significatività (risk assessment) dei possibilierrori nelle informazioni economico-finanziarie. In particolare, sono oggetto di studio:

• i requisiti di attendibilità dei sistemi informativi e degli strumenti di reporting;• la valutazione di rischio e significatività degli errori nei singoli processi operativi;• la strumentazione per la valutazione delle procedure amministrativo-contabili

(flow chart, internal control questionnaire ecc.);• i controlli di attendibilità dei principali cicli operativi aziendali (vendite, acquisti

di beni e servizi, lavoro, trasformazione, monetario, finanziamenti e patrimonionetto).

Risk assessmentDocente responsabile: Massimo LivatinoIl corso approfondisce le metodologie di risk assessment e risk managementfinalizzate alla riduzione/eliminazione dei rischi di errori nei processi operativiaziendali, mediante soluzioni basate sia sul miglioramento dei sistemi di controllo interno sia su processi manageriali (riallocazione delle risorse,reengineering dei processi, forme assicurative e di copertura ecc.).L’approccio proposto mira alla valutazione del corretto bilanciamento tra costied efficacia dei sistemi di controllo interno, secondo una metodologiainnovativa per la quale l’investimento nei controlli si giustifica in relazione ai benefici che da essi derivano.I temi trattati sono:

• le metodologie e le tecniche di risk assessment;• le principali soluzioni di risk management per la riduzione/eliminazione dei rischi

di errori;• la funzione di internal audit quale organo preposto istituzionalmente

al monitoraggio dei rischi e delle risk responses.

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Tecnologie informatiche e processi amministrativi

Questa area tematica, relativa alle infrastrutture tecniche che supportano la gestione delle attività amministrative, è stata progettata con un duplice obiettivo:da un lato, analizzare le configurazioni caratteristiche dei principali processiattraverso cui si aggregano le attività amministrative tipiche, dall’altro presentare e discutere le principali soluzioni informatiche oggi disponibili sul mercato per lagestione delle attività di rilevazione, elaborazione e rappresentazione delleinformazioni rilevanti in ambito amministrativo e di controllo di gestione. I corsi in programma sono:

Insegnamenti n. sessioni tipo corsi

Analisi dei processi amministrativi 8 CoreModelli di reporting per la direzione 8 Core

Analisi dei processi amministrativiDocente responsabile: Franco MiroglioIl corso si occupa della progettazione dei processi amministrativi quale componentechiave dell’architettura del più ampio sistema amministrativo. In particolare,vengono analizzati i criteri progettuali dei principali processi amministrativi,trasferendo altresì gli schemi cognitivi utili per una valutazione critica del ruolodelle tecnologie informatiche di supporto.Tra i principali contenuti del corso figurano:

• il sistema di amministrazione e controllo (confini, componenti, scelte progettualichiave, la vista per cicli e processi);

• i principali processi amministrativi (confini, contenuti di attività, ottiche di analisi,variabili progettuali);

• il ridisegno dei processi amministrativi (modelli di riferimento e strumentioperativi).

Modelli di reporting per la direzioneDocente responsabile: Alberto PognaIl corso ha l’obiettivo di presentare e discutere le principali caratteristiche di struttura e di funzionamento delle soluzioni informatiche più moderne edevolute, che supportano le attività di rilevazione, elaborazione e rappresentazionedelle informazioni contabili, nonché le precondizioni organizzative sottostantil’introduzione di tali sistemi. In particolare, vengono prese in esame le principalisoluzioni integrate per la gestione dei processi transazionali – sistemi ERP(Enterprise Resource Planning) – nonché i package più evoluti per lapredisposizione del reporting direzionale, quali i sistemi di Business Intelligence.Nello specifico, sono sviluppati i seguenti temi:

• i sistemi Enterprise Resource Planning (ERP) – principi di base, modalità di funzionamento, criticità di implementazione;

• i sistemi di Business Intelligence (criteri di progettazione, modalità di funzionamento, criticità di implementazione);

• la gestione dei progetti di introduzione di sistemi informativi ERP (le fasi tipiche, gli impatti organizzativi).

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Etica professionale

Questa area tematica affronta le caratteristiche di assetto e ruolo relative alle risorseche fanno capo alle direzioni amministrazione, finanza e controllo delle impresemoderne ed evolute. Oltre a presentare le più recenti soluzioni organizzative e di governance introdotte dalle imprese, viene affrontato il tema dell’eticaprofessionale, declinato in ambito amministrativo. I corsi in programma sono:

Insegnamenti n. sessioni tipo corsi

Corporate governante ed etica professionale 8 CoreAccounting ethics 8 Core

Corporate governance ed etica professionaleDocente responsabile: Giuseppe AiroldiIl corso affronta, da un lato, la configurazione degli assetti istituzionali atti a porrele basi per le condizioni di vita duratura dell’impresa, coerentemente con il propriofinalismo, dall’altro, le caratteristiche degli organi di governo e di controllo che presidiano il corretto svolgimento dei processi di gestione. In particolare si affrontano i seguenti temi:

• i contenuti e l’estensione del concetto di corporate governance;•gli aspetti critici relativi al funzionamento e alla progettazione degli assetti

proprietari e delle strutture di governance;• i codici etici.

Accounting ethicsDocente responsabile: Mara CameranI recenti scandali finanziari hanno richiamato l’attenzione dell’opinione pubblicasulla capacità dei professionisti dell’amministrazione di tutelare e servire il “pubblico interesse”. Il corso, in lingua italiana, illustra il ruolo dell’eticanell’orientare i processi decisionali di coloro che operano all’interno dellaprofessione amministrativa, offrendo gli strumenti per individuare e gestire in modo adeguato le questioni rilevanti da un punto di vista etico.In particolare, si affrontano i seguenti temi:

• la gestione della funzione amministrazione e controllo e le caratteristiche dei tipiciruoli di responsabilità in ambito amministrativo;

• la rilevanza della dimensione etica nella contabilità e nell’audit;•come distinguere i dilemmi etici sul posto di lavoro: interesse individuale e mission

aziendale;•come affrontare i dilemmi etici sul posto di lavoro: tecniche operative e casi

aziendali.

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Metodologie didattiche e processo di valutazione

Il metodo didattico costituisce un elemento qualificante dell’intero programma. Per una formazione completa dei partecipanti si alternano momenti di impegnoindividuale a momenti di interazione di gruppo, mentre la didattica prevede, oltrealle lezioni tradizionali, sessioni dedicate all’analisi di casi tratti dalla realtàaziendale e di incident specifici, erogati in forma tradizionale e multimediale.

Vengono inoltre impiegate tecniche di simulazione, role playing e business game.

Materiale didattico

Il materiale didattico – lucidi, articoli, note didattiche, casi, esercizi, simulazioni –elaborato appositamente per il MAAC in collaborazione con diverse aziende, è prevalentemente fornito dall’Università. È preferibile che i partecipantidispongano di un pc portatile.

Frequenza

Per il rilascio del titolo di master è richiesta una frequenza pari almeno all’80%delle sessioni d’aula inserite nel piano di studi del partecipante, che è comunquetenuto a essere presente e a partecipare attivamente a tutte le attività curriculari ed extracurriculari proposte nel programma.

Stage e field project

Al termine dell’attività didattica d’aula i partecipanti svolgeranno un progetto di stage o un field project presso aziende di primaria importanza. Il contenuto dei progetti sarà allineato con quanto affrontato durante le sessioni didattiche.

Valutazione e diploma

Ogni corso prevede una specifica prova di verifica, il cui esito positivo costituisceuna precondizione essenziale per continuare il programma. La prova di verifica, la partecipazione in aula e il contributo alle attività di gruppo sono elementiessenziali del processo di valutazione di ciascun partecipante. A conclusione del master è previsto un esame finale avente per oggetto la discussionedell’esperienza di stage o del field project.

Al termine del programma, ai partecipanti che avranno adempiuto agli obblighi di frequenza e completato il percorso formativo con profitto, verrà rilasciato il diploma di Master universitario in Accounting, Auditing & Control.

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Numerose sono le occasioni offerte dal programma per sviluppare, anche durante il periodo di didattica d’aula, il rapporto tra partecipanti e imprese: presentazioni di casi aziendali, svolgimento di lezioni e simulazioni, testimonianze.La collaborazione al programma, offerta in varie forme da imprese di primariaimportanza, permette ai partecipanti al MAAC un confronto continuo e stimolantecon la realtà aziendale e costituisce un’opportunità per conoscere il mercato di sbocco e per orientare le proprie scelte professionali.

Infine, gli stage/field project sono condotti in impresa per un totale di almeno 3 mesi di attività e offrono la possibilità di tradurre operativamente le conoscenze e le competenze acquisite durante l’intero percorso di studi e facilitare l’inserimentonel mondo del lavoro.

Oltre a Telecom, in qualità di azienda sostenitrice del master, durante le ultimeedizioni hanno collaborato con noi:

ABB Italia AccentureArnoldo Mondadori ATA Ali Barilla BeiersdorfBGP ManagementConsulting BoschCAAMCampariCarrefour Casa Vinicola Zonin Credité Agricolé Darty Italia DVE Deloitte

DGM Consulting EdisonEni Servizi Ernst & YoungFeltrinelli Ferrari Ferrero Ferring Farmaceutici Ge Healthcare Geodis Zust Spa Heineken Italia Spa Johnson Wax Spa KPMG KraftLaboratoires Boiron Lutech M-Dis

Mazars Spa Metro Italia spa Mondadori Nestlé Novenergia Italia PriceWaterhouseCoopers Redaelli Tecna SaiwaSICAD Sky Tiffany & Co. TupperwareUnicredit Business Vittoria Spa Whirlpool Yapi Kredi Bank Nederland

Rapporti con le imprese

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Procedura di ammissione e selezione

L’ammissione al master è subordinata a un processo di selezione che è statoprogettato da professionisti della selezione, in collaborazione con le aziendepartner del corso, al fine di garantirne il rigore metodologico e di definire parametridi valutazione coerenti con i fabbisogni del mercato del lavoro.

Possono presentare domanda di ammissione online:• laureati in ogni disciplina, con laurea triennale o superiore, rilasciata

da un’università italiana;• laureati in ogni disciplina, con titolo universitario equipollente (triennale

o superiore), conseguito presso un’università estera;• laureandi, presso un’università italiana o straniera, che al più tardi conseguiranno

il titolo entro la sessione di laurea di marzo 2012.

Il processo di selezione prevede tre fasi:•valutazione dei requisiti formali, del curriculum di studi e della lettera

di motivazione;• test di selezione psicoattitudinale in lingua italiana da svolgersi presso l’Università

Bocconi. A discrezione del candidato, il test può essere sostituito dallacertificazione GMAT o GRE;

•colloquio motivazionale individuale, da svolgersi presso l’Università Bocconi.

La procedura completa di selezione e iscrizione e la quota di partecipazione sono consultabili sul sito: www.unibocconi.it/maac.

FinanziamentiPer coprire i costi del master, i partecipanti hanno la possibilità di richiedere la concessione di prestiti bancari a tasso agevolato con banche convenzionate con l’Università Bocconi. Gli interessati devono seguire personalmente l’interaprocedura di finanziamento, illustrata in dettaglio sul sitowww.unibocconi.it/finanziamentimaster.

Borse di studio Saranno messe a disposizione alcune borse di studio per la copertura totale o parziale della quota di partecipazione. Per presentare la propria candidatura per l’ottenimento di una borsa di studio è necessario compilare la relativadomanda, allegata alla domanda di ammissione online. Oltre alla valutazione dei requisiti di ammissione al programma e della motivazione dei candidati,saranno presi in considerazione i seguenti criteri:

• reddito lordo del candidato;• reddito familiare;•posizione finanziaria complessiva del candidato e della famiglia;•età anagrafica.

Al fine di favorire la frequenza di corsi post-universitari, alcune Regionibandiscono annualmente un concorso per l’assegnazione di borse di studio ai propri residenti. Per queste borse, si invitano gli interessati a contattaredirettamente gli uffici regionali preposti.

Selezione e partecipazione

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Struttura organizzativa e informazioni

•DirezioneMara Cameran

•Coordinamento e rapporti con le impreseAnna Pistoni

•SegreteriaElena Parricchi

Corpo docente

Oltre ai docenti responsabili dei diversi corsi, al programma collaborano altridocenti dell’Università Bocconi, della SDA Bocconi e di altre prestigiose istituzioniitaliane e straniere. Alle docenze si aggiungono interventi e testimonianze di manager, professionisti ed esperti provenienti dal mondo aziendale.

Incontra la direzione del masterPer tutti coloro che desiderano ricevere maggiori informazioni sul programma,sulle modalità di partecipazione e che ritengono utile un colloquio di orientamento,la direzione del master è disponibile a incontrare i potenziali candidati.Per ragioni organizzative si prega di prendere appuntamento, telefonando alla Segreteria MAAC oppure inviando una email.

L’Università Bocconi si riserva il diritto di modificare programmi, tempi e docenti indicati nella presente brochure.

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Il Campus

Segreteria MAACvia Sarfatti 25 (stanza 218)20135 MilanoElena Parricchitel. 02 5836.6870fax 02 5836.6821maac@unibocconi.it

Per informazioni:Segreteria MAACtel. 02 5836.6870fax 02 5836.6821maac@unibocconi.itwww.unibocconi.it/maac

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