mercoledì 8 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Ligatus, AudiOutdoor pag 3Rubicon, Integral AdScience, Rocket Fuel pag. 4Mareblu, Alice, Galbani,Ogilvy pag. 5Mini, M&C Saatchi, Lindor,Leo Burnett London, MarioMele pag. 6Bricoman, Indigo AI, Digi-tal Magics, Linear, Digin-venta pag. 7Fernet Branca, Mediaset,Martin Wonnacot, Carat,Dario Piana, Publitalia,Black Mamba pag. 8De’ Longhi, Max Informa-tion, Media Italia, OutdoorAdv of America, Marc Prit-chard, P&G pag. 9Assocom, FCP-Assointer-net, Fedoweb, IAB, Net-comm, UPA, GroupM,comScore, Human Hi-ghway pag. 10e-goodlife, Enel Energia,Think Cattleya, Mindshare,Honor, Tinder pag. 11GroupM pag. 12Edelman, Fiorella Passonipag. 13GfK, Guido Cristini pag. 14Radio Italia, Tv Sorrisi eCanzoni pag. 15SuperEva, Italiaonline,Carlo Meglio, DomenicoPascuzzi, Giorgia Caman-dona, Mindshare pag. 16Venture Reality Fund, Lu-cidWeb, Agenda pag. 17

Il cambio di posizionamento avvicina le privatelabel alle dinamiche delle marche industrialiNel clima di insicurezze diffuse, le distribuzione moderna comunica benessere e piacerenel fare la spesa a tutti i segmenti di popolazione: la ricerca GfK evidenzia anche comesi stiano avvicinando le marche del distributore alle marche industriali. A pag. 14

MARKETING

INTELLIGENCERicerca Edelman TrustBarometer 2017: gli italianicredono meno nei socialmedia A pag. 13

BEVERAGEFernet Branca, lo spot onair nasce da uno scatto in4K. Gara aperta perBrancaMenta A pag. 8

ENERGIAe-goodlife sguinzagliaun Droneweiler. Pro-duce Think Cattleya,pianifica Mindshare

A pag. 11

ALIMENTARIGalbani e Ogilvy riportano a tavola igiovani con RicettaMillennials A pag. 5

ASSICURAZIONI/RETAILChatbot per LinearAssicurazioni con Diginventa e BricomanItalia con la startup Indigo AI A pag. 7

MEDIARadio Italia sbarca alFestival di Sanremocon dirette radio evideo A pag. 15

DIGITAL INTELLIGENCE

La sfida del marketing digitale per GroupM è metterefine alla ‘discriminazione’ Ovvero, secondo la holding media diWPP, la separazione tra marketing digitalee marketing a tutti gli effetti. A pag. 12

Stabile al 13% uso adblockingin Italia, risposta a UX negativaper affollamento e invadenzaPubblicati i dati della seconda wavedella ricerca ‘Lo stato dell’arte dell’Adblocking in Italia’ A pag. 10L’AGENZIA MISTRESS E LA REGISTA FLORIA SIGISMONDI FIRMANO LA CAMPA-GNA GLOBALE DISCOVER LOS ANGELES, CHE NON ‘VENDE’ LA CITTÀ MA LESENSAZIONI E L’ENERGIA CHE QUESTA TRASMETTE AI VISITATORI. DOPO IL DE-BUTTO AL SUPER BOWL, LA CAMPAGNA ARRIVERÀ IN MESSICO E UK, I DUEMERCATI CHIAVE, E PIÙ AVANTI IN CINA (È LA CITTÀ USA PIÙ VISITATA DAI CI-NESI CON 1 MILIONE DI ARRIVI ALL’ANNO), AUSTRALIA E CANADA

QUEST’ANNO IL MAE-STRO BEPPE VESSIC-CHIO NON DIRIGEL’ORCHESTRA DI SAN-REMO. E CON TEMPISMOPERFETTO NETFLIXBALZA SULLA PRIMA SE-RATA DEL FESTIVAL PRO-MUOVENDO LA SERIESTRANGER THINGS.PARE PROPRIO CHE ILMUSICISTA SIA FINITO NELSOTTOSOPRA, INVECECHE IN GIRO A PROMUO-VERE IL SUO LIBRO CHESI NOTA NEI PRIMI ISTANTI

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Nuova organizzazione commerciale per Ligatus

Ligatus annuncia la nuova organizzazione com-merciale. Elemento chiave è il raggruppamentodi tutte le attività commerciali sotto Julien Mosse(nella foto), nominato Chief Operating Office.

A Mosse riportano tutti gli Amministratori Delegatie i Country Managers di Ligatus. La sua prece-dente posizione di Managing Director per la Fran-cia è ora assunta da Veronique Pican, nominataCountry Manager di Ligatus Francia nel novem-bre 2016. Già nel mese di ottobre 2016, Patrick Schwa-necke è stato nominato nuovo direttore DACH.Negli altri paesi in cui Ligatus opera, gli Ammini-stratori Delegati e i Country Managers sono ri-spettivamente: Michel Hoekstra (Olanda), MuratKalafat (Turchia), Ben Doumen (Belgio), MaylisChevalier (Spagna) e Sebastiano Cappa (Italia).Nel suo nuovo ruolo di COO, Mosse ha istituitoanche due nuove funzioni internazionali nomi-nando, a partire dal 1 gennaio 2017, Victor Char-pin a VP Publisher Development e MichelHoekstra a VP Sales & Operations, al fine di so-stenere il processo di armonizzazione a livello eu-ropeo dell’attività commerciale. Particolareattenzione sarà rivolta a tutti gli interventi di svi-luppo della nuova piattaforma di programmaticNative di Ligatus.

AudiOutdoor: online i nuovi dati per l’Area Pianificazione dell’outdoor

Da oggi sono online per il mercato pubblicitario i nuovi datidella ricerca sull’outdoor.AudiOutdoor ha prodotto le nuove informazioni per tutti gliimpianti: Statica – Dinamica – Metropolitana – Aeroporti –Autostrade.Il sistema consente di misurare i risultati di qualsiasi cam-pagna pubblicitaria che sia stata eseguita sugli impiantidelle tre società che si sottopongono al controllo: ClearChannel, IGPDecaux e Ipas.I dati che ne derivano, oltre a fornire il risultato sul totalepopolazione, sono disponibili per i principali target: sesso,età e Responsabile Acquisti.Un’altra variabile importante che AudiOutdoor mette a di-sposizione dei pianificatori è il tempo medio di esposizionede vari ambienti che mette in risalto il valore del mezzo inrapporto al time budget degli individui.AudiOutdoor è la società di rilevazione della pubblicitàesterna in tutte le sue forme e formati, costituita dalle com-ponenti del mercato (UPA e AssoCom), da AAPI e dalleprincipali società di pubblicità (Clear Channel, IGPDecauxe Ipas).

Nomine

BUSINESSNOMINE

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

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ADTECH

Rubicon Project e Integral Ad Science creano un sistemadi punteggi sulla viewability di video e display advertisingI punteggi relativi ai posizionamenti dei singoli annunci e presentati all'interno del flusso delle of-ferte d'asta potranno aiutare gli acquirenti del marketplace a prendere decisioni più informateRubicon Project e Integral Ad Science (IAS) hanno an-nunciato una partnership per offrire agli inserzionistipunteggi affidabili sulla visibilità da parte dei third partyper la pubblicità video e display a livello del posiziona-mento dei singoli annunci, per poter  presentare questipunteggi nella richiesta di un'offerta in un'asta. L'offertadi Rubicon Project e IAS viene proposta ai clienti e par-tner di IAS per la pubblicità video e statica per il websia in chiave desktop che mobile. L'offerta sfrutta la so-luzione di visibilità di IAS con accreditamento MRC, ilcatalogo di publisher globale di alta qualità di Rubicone il nuovo oggetto delle metriche OpenRTB 2.5 di IABper individuare nelle richieste di offerta l'efficacia delposizionamento di ciascun annuncio nelle pagine perla visualizzazione da parte del consumatore. "Grazie aipunteggi di visibilità predittiva a livello di posiziona-

mento, gli acquirenti del marketplace di Rubicon Pro-ject saranno in grado di prendere decisioni più infor-mate sui prezzi, definire misurazioni delle prestazioni

più precise e implementare strategie sempre più sofi-sticate", spiega David Marquard, VP, Product Manage-ment, Integral Ad Science. "I nostri dati consentirannoai publisher di utilizzare la visibilità come argomento divendita che comprenda, nel prossimo futuro, la crea-zione e commercializzazione di un inventario ad altorendimento nella piattaforma di Rubicon Project".

ITALIAADTECH, PROGRAMMATIC

Secondo una ricerca che Rocket Fuel ha condotto tra ipropri clienti, quasi il 40% dei brand aumenterà il pro-prio budget in vista di San Valentino, creando offertespeciali e materiali creativi dedicati. Le aziende più in-teressate sono quelle dei settori retail&shopping, travele telco. “I brand che si rivolgono agli utenti consumerdimostrano un grande interesse per San Valentino -commenta Enrico Quaroni, Regional Director SouthernEurope e MENA Region di Rocket Fuel Inc. - Tra i nostriclienti, infatti, si prevede una aumento del 15-20% delbudget normalmente pianificato in un mese per la crea-zione di campagne ad hoc”.

ITALIAPROGRAMMATIC

Rocket Fuel , il 40% dei brand b2c aumenta del 15-20% i budget programmatic per S. Valentino

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Enrico Quaroni

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ALIMENTARI

Galbani riporta a tavola i giovani con Ricetta Millennials,l’idea creata da Ogilvy analizzando i comportamenti La campagna è sui canali social del brand, preroll di YouTube e sarà in TV stasera durante SanremoNasce dall’analisi del comportamentidei giovani, il 51% dei quali porterebbesempre con sé lo smartphone e la ta-vola non fa eccezione, la nuova cam-pagna di Galbani diretta proprio altarget millennials. Il brand consideraquest’attitudine come un problema, fe-nomeno che fa perdere al riunirsi a tavola la connotazionedi momento di condivisione e comunicazione, e sta pro-vando a risolverlo con ironia e leggerezza insieme aOgilvy e alla divisione Ogilvy Change, che si occupa dianalisi del comportamento.Nasce così la “La Ricetta Millennials”: basta avvolgere glismartphone in abbondante carta stagnola e lo smartphoneè magicamente isolato. E finalmente la conversazione puòtornare a riempire le tavole. Attraverso una videoricetta,Galbani insegna i pochi passaggi per riportare l’attenzionedei millenials sul piatto e sulle persone che hanno accanto.La campagna è distribuita sui canali social del brand e suipreroll di YouTube ed è stata anticipata da una fase teasersu Facebook, volta a coinvolgere gli utenti sul tema del-l’uso degli smartphone a tavola. Il 30" sarà inoltre on airstasera durante Sanremo. “La ricetta Millenials non è solo

un modo per dimostrare l’impegno diGalbani al fianco dei suoi consumatori– spiega Giuseppe Mastromatteo,Chief Creative Officer di Ogilvy & Ma-ther Italia – ma è anche frutto della ca-pacità di venire incontro alcambiamento delle abitudini dei consu-

matori, un cambiamento costante che pone sfide semprenuove per i brand che supportiamo ogni giorno”. CREDITS: Chief Creative Officer: Giuseppe Mastromatteo, Paolo Iabichino Client Creative Director: Valeria Cornelio, Paolo Tognoni Client Creative Director (digital): Lavinia FranciaArt Director: Andrea Guzzetti (Senior), Andrea Colombo Copywriter: Pietro Veneroni UX Team Supervisor: Marco Pelà Social Media Strategist: Claudia BiccariAccount: Adelaide Dozio (Director), Federica Carrafiello(Supervisor) Choice Architect: Emanuela LovottiHead of Planning: Filippo FerraroStrategic Planner: Luca Tapognani

ITALIATV, DIGITAL

Mareblu, con i suoi filetti di Sgombro, è protagonista di unacollaborazione su tv, carta stampata e web con Alice, tele-visione dedicata al mondo della cucina e dell’alimentazioneal canale 221 del digitale terrestre. La presenza in tv pre-vede product placement da febbraio ad aprile nei pro-grammi 365 Una ricetta al giorno e Alice Club. Sono inoltreprevisti billboard da 10 secondi in apertura e chiusura deiprogrammi, oltre che una serie di telepromozioni in cui lochef Mattia Poggi presenterà le 4 varianti della linea dei Fi-letti di Sgombro Mareblu e le loro caratteristiche. Il progetto

di comunicazione prosegue sulmensile Alice con il prodotto pro-tagonista di quattro ricette in al-trettanti numeri della rivista fino amaggio e sul sito www.alice.tv dove, fino ad aprile, sonopreviste 12 settimane di personalizzazione con banner ebox dedicati. La collaborazione e prosegue anche nei puntivendita fino al 30 settembre, grazie a espositori con uncrowner dotato di blocchetti con le ricette di Alice da stac-care subito in regalo per i consumatori.

ITALIASTAMPA, TV, WEB

Mareblu avvia collaborazione con Alice su tv, stampa e web

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AUTOALIMENTARI

'Guidala ancora', M&C Saatchi lancia la NuovaMini Countryman in tv, radio, stampa e webE’ on air la nuova campagna per il lancio del SUV targatoMINI, Nuova MINI Countryman: si completa così l’evolu-zione del brand in ottica di maturità e razionalità dopo illancio della MINI Clubman.Il concept di campagna ne esprime la promessa emozio-nale e funzionale: un modello totalmente nuovo rispetto alprecedente che offre ancora più spazio, ancora più po-tenza ma anche ancora più avventura e ancora più libertà,ideale per vivere la città così come la propria voglia di sco-prire nuovi luoghi. Il claim ben ne riassume l’attitude: 'Gui-dala ancora'.La campagna integrata è supportata da una estesa piani-ficazione dal 5 febbraio al 18 febbraio in vista dell’owe del18 e 19 febbraio.La TV, a 30” e 15”, così come radio, stampa e web espli-citano in maniera emozionale il concetto sottolineando l’as-soluta novità della Nuova MINI Countryman.La pianificazione era già stata anticipata da 2 settimanedi radio con alcuni soggetti a 30” volti a sottolineare ilnuovo modo d’essere del modello.

ITALIATV, RADIO, STAMPA, WEB

Dopo la campagna pubblicitaria televisivadello scorso autunno, Lindt torna in tv finoa San Valentino con Lindor, la boule icona,nata oltre 60 anni fa dalla grande creativitàdei Maîtres Chocolatiers Lindt.In occasione della Festa degli Innamorati, ilfinale dello spot è dedicato al Cuore Lindor - declinazionedella ricetta classica di Lindor nella forma iconica delcuore. La pianificazione televisiva prevede una campa-gna monoformato da 20 secondi sulle principali emittenti

televisive italiane, quali Rai e Mediaset, ilGruppo Discovery e una selezione di canaliSky a target, quali Cielo e Tv8. Il planningprevede, inoltre, la copertura dei pro-grammi più visti e più attesi della stagione,quali ad esempio il 67° Festival di Sanremo.

Lo spot è stato realizzato da Leo Burnett London, mentrela pianificazione è stata curata dal Gruppo Mario Mele &Partners, l’agenzia che gestisce anche le media relation,le digital PR e alcuni social media di Lindt in Italia.

ITALIATV

Lindor festeggia San Valentino con una campagna televisiva

Credits:Executive Creative Directors and Partners: Luca Scotto diCarlo, Vincenzo GasbarroDeputy Creative Director: Matteo Grandese, Armando VialeArt Director: Eleonore ManfrediDigital Art Director: Claudio LaragioneHead of Planning: Massimo CapucciStrategic Planner: Ludovica ArciAccount: Davide Bergna, Anna ChiappelliProduction Director: Federico FornasariCasa di Produzione Radio: Eccetera

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ASSICURAZIONIRETAIL

Con il chatbot di Linear il preventivo dell’assicurazioneauto si fa su Facebook. Lo ha sviluppato Diginventa E’ attivo da ieri il chatbot messo a puntodall’agenzia Diginventa per Linear Assicura-zioni, disponibile su Messenger e aggan-ciato alla pagina Facebook di LinearAssicurazioni. Il BOT si attiva automatica-mente attraverso le campagne di retargetingdi Linear su Facebook, quindi l’utente deveinserire soltanto targa dell’auto e data di na-scita del proprietario per ricevere diretta-mente in chat il prezzo proposto per lapolizza. Cliccando sulla proposta viene rein-dirizzato sul sito di Linear, direttamente nellapagina di salvataggio e acquisto del preven-tivo.Federico Anastasia, responsabile Digital eMarketing operativo di Linear Assicurazioni, spiega «Lacampagna a target su Facebook ci permetterà un'analisipuntuale della sua efficacia in termini di ROI: come sem-pre, andremo a misurare i ritorni di questo nuovo mezzoverificando la sostenibilità dei costi di acquisizione e il

gradimento dei clienti».Per Paolo Faranda, fondatore e presi-dente di Diginventa, che ha sviluppato ilconcept e realizzato il software, aggiunge«Linear ci ha consentito di lavorare sul-l'ideazione e lo sviluppo di un vero e pro-prio servizio, non una banaleconversazione con percorsi di domanderisposte preimpostati. Lavoriamo ai BOTfin dal 2015 e, grazie a un bando per unprogetto di ricerca e innovazione, loscorso anno abbiamo realizzato una piat-taforma di generazione di BOT per Tele-gram. I campi di applicazione di questinuovi canali di user experience conversa-

zionale sono infiniti: da sistemi di customer care a servizidi geolocalizzazione in mobilità, al conversational com-merce, tema su cui stiamo lavorando proprio in questesettimane per il prossimo BOT che rilasceremo a breveancora su FB Messenger».

ITALIAMOBILE, CRM

La startup Indigo AI, piattaforma di intelligenza artificialeche utilizza chatbot e machine learning per automatizzarela comunicazione con i propri utenti in chat, è uscita vinci-trice dalla Chatbot Challenge lanciata dalla catena di ne-gozi Bricoman Italia, specialista di prodotti tecniciprofessionali per la costruzione e la ristrutturazione dellacasa, e Digital Magics. La selezione si è svolta all’internodel BM Lab: il nuovo spazio, progettato accanto agli ufficidi Bricoman a Rozzano, dedicato all’innovazione e al digi-tale, in cui le startup potranno lavorare insieme a BricomanItalia per lo sviluppo di nuovi progetti digitali. I 9 finalisti chehanno partecipato alla competizione sono: Alfabot, Bot-

farmy, BotSupply, FIORAH, Indigo AI, HELLO BOT, Pedius,Stamplay e UserBot. Layla Pavone, amministratore dele-gato di Digital Magics per l’industry innovation, ha com-mentato «Il progetto condiviso con Bricoman Italia aveval’obiettivo di trovare soluzioni per innovare la gestione dellerelazioni con i loro clienti. I progetti finalisti e il vincitore di-mostrano, ancora una volta, che i talenti italiani non hannonulla da invidiare rispetto ai neoimprenditori internazionali.Un’ulteriore dimostrazione di quanto Bricoman Italia credanel valore aggiunto e nell’apporto delle startup, in terminidi innovazione, è l’aver creato un vero e proprio spazio dico-working dedicato agli startupper accanto ai loro uffici».

ITALIAMOBILE, CHATBOT, STARTUP

Bricoman Italia creerà chatbot con la startup Indigo AI, scelta insieme a Digital Magics

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BEVERAGE

Fernet Branca, lo spot on air nasce da uno scatto in 4K. Investimento sui 4 mln, gara aperta per BrancaMentaDopo il debutto al Festival di Sanremo, Carat lo pianifica sui principali canali tv. Contestualmenteparte un 60” su reti Mediaset sulle occasioni di consumo e un radio prodotto da Radio Mediaset

Doveva essere solo uno scatto foto-grafico, seppur affidato alla manoesperta di Martin Wonnacot e alla suaPhantom 4K High Speed, ma graziealla sua forte aderenza ai valori dellaFratelli Branca Distillerie l’azienda neha voluto fare il perno di un’articolatacampagna di comunicazione. L’ope-razione è stata coordinata e seguitadalla famiglia che da sempre con-trolla l’azienda. Lo spot, realizzatodalla casa di produzione USA H&LPartners, art director David Swope,mette in scena una vera e propriaesplosione di erbe e spezie che en-trano nella ricetta segreta del FernetBranca e recupera alcuni pezzi di he-ritage di comunicazione del brand: lacolonna sonora è una riedizione intono lounge dello storico jingle firmatoda Franco Godi a cura della cdp SingSing, il claim recupera il “sopra tutto”che ha caratterizzato la marca, arric-chito dal pay-off “inimitabile” per sot-tolineare l’unicità del prodotto. On airin anteprima oggi nel primo breakdella seconda serata del Festival diSanremo, il commercial sarà poi pia-nificato da Carat dal 19 febbraio suiprincipali canali TV; in contempora-nea viaggerà la pianificazione, solosulle reti Mediaset in target, di un for-mato da 60” che racconta le molteoccasioni di assaggio di Fernet

Branca, realizzato dalla CreativityMedia Factory di Publitalia con laregia di Dario Piana, la direzionecreativa di Francesco Emiliani, cdpBlack Mamba Productions. Nel pianodi comunicazione non mancano leradio con uno spot, prodotto daRadio Mediaset, scandito in 3 pas-saggi all’interno dello stesso break epianificato su 105 e Virgin Radio, pertoccare il pubblico più giovane invi-tandolo, oltre a stampa e digital concontenuti speciali realizzati da Endi-via e Procommerce; quest’ultimastruttura firma anche il nuovo sito diFernet Branca, online il 19 febbraio,con uno spazio dedicato alle testimo-nianze dei consumo in tutto il mondo. La comunicazione all’estero, mercatoche assorbe l’80% della produzione,sfrutterà lo stesso visual dello spot30” con copy e musica differentidall’originale italiano. Nel 2017l’azienda conta di investire su FernetBranca circa 4 milioni: “sarà un annodi investimenti cospicui”, ha dettoNiccolò Branca, presidente e AD,che toccheranno tutti i brand e inparticolare Candolini, Borghetti, Car-pano, Punt e Mes e Branca Menta.Per la comunicazione di quest’ultimoè in corso una gara per la nuovacampagna che sarà on air nel pe-riodo estivo.

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CASAESTERNA

L’Outdoor Advertising Association of America ha coltocon discreta velocità le accuse di Marc Pritchard, ChiefBrand Officer di P&G, lanciate dal palco dello IAB aproposito di viewability e frodi pubblicitarie. Proprio aCincinnati, vicino al quartier generale della P&G, hapiazzato 6 poster che ‘urlano’ “Hey, Marc, quest’annun-cio è reale”. Sul poster anche un rimando al sito lanciatonel 2015 dalla OAAA, dove si sottolinea la complemen-tarietà dell’OOH con il digital.

USAOOH

Un annuncio molto ‘fisico’ e molto direct contro le frodi pubblicitarie online

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De’ Longhi a Sanremo con uno spot dedicato al caffè. Firma Max Information, planning a cura di Media Italia

De’Longhi in occasione delFestival di Sanremo 2017 èon air con uno spot dedi-cato al caffè.Lo spot, da 15’’ e unicosoggetto, presenta unmondo dove il caffè è pro-tagonista di tutte le fasidella vita. il messaggio èmolto chiaro: quando sipossiede una macchinasuperautomatica per caffèespresso De’Longhi tuttocambia. Non si guarda piùil mondo con gli stessiocchi e ogni attimo ci ri-corda il piacere di bere un

caffè.In occasione del Festival diSanremo lo spot De’Longhisarà on air dal 6 al 12 feb-braio: 16 spot che coinvol-geranno le reti Rai esaranno trasmessi su: Rai1(durante il Festival e i TG),Rai Premium, Rai News24.Per la creatività e realizza-zione dello spot De’Longhisi è affidata all’agenzia MaxInformation, partner storicodell’azienda di Treviso,mentre la pianificazionemedia è stata curata daMedia Italia.

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DIGITAL

Stabile al 13% l’uso dell’ad blocking in Italia, risposta a UXnegativa per affollamento e invadenza potrebbe aumentaredell’11%. Dato più che raddoppiato per utenti ecommercePubblicati i dati della seconda wave della ricerca ‘Lo stato dell’arte dell’Ad blocking in Italia’ pro-mossa da Assocom, FCP-Assointernet, Fedoweb, IAB Italia, Netcomm, UPA, coordinata daGroupM e commissionata a comScore e Human Highway. Più impegno per migliorare il sistema

Realizzata nel novembre 2016, l’indagine mostra rispetto allaprima wave (maggio 2016) come l’incidenza dell’ad blockingin Italia rimanga contenuta e il fenomeno sostanzialmentestabile: il numero degli utenti unici che hanno installato sulproprio PC un ad blocker resta fermo al 13,0%, 15% le pa-gine ad-blockate secondo i dati del panel meterizzato. Anche nel caso dei dati emersi dall’indagine CAWI si confer-mano i dati della prima wave: 22,2% è la percentuale degliutenti che hanno dichiarato di aver installato un adblocker sualmeno un dispositivo di accesso ai servizi online. Bisogna co-munque tenere presente che non tutti i dispositivi utilizzati dagliutenti sono stati dotati di un ad blocker, non tutti i browser in-stallati sui device degli utenti sono dotati di ad blocker, nontutte le pagine web chiamate dai browser con ad blocker sonoprive di pubblicità. Ne deriva che la maggior parte (65,7%)degli individui online (PC + smartphone) che utilizza un adblocker lo fa in maniera tattica, ovvero configurando whitelist omettendolo in pausa per accedere a pagine e siti di proprio in-teresse, selezionando i browser e i device su cui applicarlo.Fattori che riconducono quindi l’incidenza dell’ad blocking inItalia alla percentuale rilevata dal panel meterizzato, dato con-fermato dalla indagine interna FCP-Assointernet, che misuraun 12,5% di pagine ad-blockate da desktop sul perimetro delleconcessionarie che hanno partecipato all’indagine. Tra gliutenti di smartphone l’incidenza si riduce all’8,0%.CRESCE L’UTENZA FEMMINILE, % RADDOPPIA TRAUTENTI ECOMMERCE . Rispetto alla prima wave si con-ferma il profilo degli user di ad blocker: prevalentemente ma-schile (65,3%), giovane (la fascia con maggiore incidenza è25-34 anni col 25,9%), con elevato livello d’istruzione. Il fe-nomeno inizia a interessare le donne (34,7%). Rispetto allaprima wave è stato aggiunto un focus sugli utenti e-com-merce, un’utenza generalmente più matura nella fruizione di

internet, su cui l’indagine ha confermato un’incidenza mag-giore del fenomeno:  ben il 27,9% degli acquirenti online uti-lizza infatti un ad blocker. Tra gli utenti di smartphonel’incidenza si riduce all’8,9%.UX NEGATIVA. Tra le ragioni che spingono l’utente a instal-lare un adblocker vi è in primo luogo l’insofferenza verso for-mati giudicati troppo invasivi (50,7%) e eccessivoaffollamento (47,2%). Segue l’eccessiva frequenza (36,3%),il rallentamento dei tempi di caricamento dei siti (35,2%), unapubblicità non in linea con gli interessi degli utenti (23,1%).Negli smartphone la ragione principale dell’installazione è ilrallentamento dei tempi di caricamento dei siti (40,0%), mapreoccupa anche il consumo del traffico dati (37,8%).La seconda wave conferma come rimanga significativa laconoscenza del cosiddetto patto pubblicitario, ovvero la con-sapevolezza da parte dell’utente della pubblicità come fontedi finanziamento di contenuti free: 42,7% tra gli utilizzatori diad blocker. Sale inoltre dal 50,8% al 56,0% la quota degliutenti “recuperabili”, cioè di coloro che avendo installato unad blocker sarebbero disposti a rinunciarvi a fronte di un am-biente online più user friendly.SCARICA LE SLIDE

ITALIARICERCHE, DIGITAL

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ENERGIAELECTRONICS

e-goodlife di Enel Energia sguinzaglia un Droneweiler.Produce il video Think Cattleya, pianifica MindshareLo spot di Saatchi & Saatchi lancia sui social il kit per la casa intelligente di Enel EnergiaDroneweiler, incrocio tra un drone e un rottweiler, è l’in-novativo drone da guardia protagonista del video viralerealizzato da Saatchi & Saatchi per la campagna di e-goodlife, il kit per la casa intelligente di Enel Energia.

Distribuito esclusivamente sui social, in collaborazionecon la piattaforma Fuguplay, il video fa parte di una cam-pagna di comunicazione più ampia che vede AlessandroCattelan testimonial della casa Enel in un nuovo spot dif-fuso sui principali siti web.Il video, ironico e irriverente, racconta come malgrado il

Droneweiler faccia di tutto per rendere la nostra casa piùsicura, con risultati deludenti e comici, l’unica scelta effi-cace sia quella di affidarsi a un vero sistema all’avanguar-dia: e-goodlife di Enel Energia.

CREDITS:Agenzia: Saatchi & SaatchiDirettore Creativo Esecutivo: Agostino Toscana Direttori Creativi: Alessandro Orlandi, Manuel Musilli Art Director: Ignazio MorelloCopywriter: Leonardo CottiHead of TV: Erica Lora-LamiaProducer TV: Manuela FidenziCasa di Produzione: Think CattleyaRegista viral: Daniele BrunellettiDirettore della fotografia viral: Edoardo Carlo BolliStrategic Planning Director: Lucas Conte Team Account: Fausto Benedetto Tumbarello, AlessandraFalconi, Federica Bevilacqua.Pianificazione Media: Mindshare.

ITALIASOCIAL

Honor, il brand di smartphone parte del gruppo Huawei e caratteriz-zato da un approccio irriverente e fuori dagli schemi, n occasione diSan Valentino ha lanciato una partnership con Tinder. In linea con ilclaim #ForTheBrave Honor ha sperimentato questa nuova forma di co-municazione per coinvolgere i propri utenti in maniera inaspettata di-vertente. Fino al 23 febbraio, Honor avrà un profilo attivo sull’app didating: se gli utenti faranno swipe a destra sulla foto di Honor 6X, po-tranno giocare con Honor e avere l’opportunità di vincere Honor 6X eHonor 8. Su Tinder, Honor inviterà infatti gli utenti a partecipare a untalent fotografico in cui i single più simpatici e creativi potranno aggiu-dicarsi lo smartphone. Gli autori delle 5 foto più divertenti, vincerannoun Honor 8, i successivi 10 vinceranno un Honor 6X.

ITALIAMOBILE

Gli smartphone Honor lanciano la campagna #ForTheBrave su Tinder

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INTELLIGENCE

La sfida del marketing digitale per il 2017? Per GroupM è mettere fine alla ‘discriminazione’e considerarlo marketing a tutti gli effettiOgni anno GroupM pubblica un report in cui esamina lo stato del marketing digitale e le sue implica-zioni per gli investitori pubblicitari. Quest’anno, segnala la holding media di WPP, la sfida è metterefine alla discriminazione che fino a ora ha separato il marketing digitale dal marketing a tutti gli effetti. Ogni anno GroupM pubblica ilreport Interaction in cui esaminalo stato del marketing digitale e lesue implicazioni per gli investitoripubblicitari. Quest’anno, segnalala holding media di WPP, la sfidaè mettere fine alla discrimina-zione che fino a ora ha separatoil marketing digitale dal marketing a tutti gli effetti. Le ra-gioni sono molte, ma la prima è quella che riguarda qual-siasi ‘user experience’: i consumatori a mala penaseparano ormai le loro vite ‘analogiche’ da quelle digitali;rarissimi i media che non abbiano una declinazione digi-tale e le aziende cercano in ogni modo di infondere i pro-cessi digitali in ogni aspetto organizzativo. SOLUZIONE 33%: il forecast Worldwide Media and Mar-keting di GroupM stima che la quota degli investimenti di-gitali abbia ormai raggiunto 1/3 del totale; esclusa lastampa, il cui andamento è sempre negativo, nel 2016 ildigitale ha catturato 72 centesimi per ogni dollaro di nuoviinvestimenti pubblicitari e la TV 21 centesimi. Nel 2017 laratio sarà 77 a 17. Certo, il digitale non ha le dimensionidella TV tradizionale, ampiamente stabile al 42% del to-tale investimenti nel 2016 e al 41% nel 2017, e ci sono vo-luti 5 anni per erodere 2 punti percentuali, fatto cheGroupM attribuisce a una disfunzione nelle metriche. Giàin 10 paesi il digitale ha comunque sorpassato la TV e nel2017 se ne aggiungeranno altri 5, tra cui Francia, Germa-nia e Irlanda.L’AVANZATA DELL’AI: la tecnologia, che sia hardware osoftware, spinge l’avanzata del digitale e in particolare il

report di GroupM considera la cre-scente influenza dell’IntelligenzaArtificiale, gli sviluppi di AR e VR, lacompetizione tra TV e altri operatorivideo in campo pubblicitario, l’im-patto della rilevanza nella misura-zione dei media, gli sviluppinell’applicazione dei dati su TV e

OTT, l’impatto dello streaming e dell’audio on demand, ilduopolio di Google e Facebook, i live video, l’eCommerce,la privacy, l’integrità del marketplace e le fake news.PERICOLI IN VISTA: i rischi maggiori, secondo il reportdi GroupM, sono rappresentati dal fatto che i marketerignorano o sottovalutano l’importanza dell’AI, ormai inestri-cabilmente connessa allo storytelling dei brand, e la ne-cessità di combattere più strenuamente le frodipubblicitarie. Nel caso dell’AI, sostiene il report, bisognaconsiderare il ruolo di dispositivi come Echo, GoogleHome o Alexa, o dei bot, come prime interfacce dei con-sumatori nell’acquisto dei prodotti; nel caso delle frodi,sono stati fatti passi avanti importanti, riducendo il trafficonon umano al 2% delle impression acquistate dai maggioriinvestitori pubblicitari nei mercati occidentali, ma nuovestrategie di frode si stanno sviluppando rapidamente. El’ad blocking rimane un tema centrale, sebbene secondoil report abbia ormai raggiunto il punto di saturazione. Perquesto, secondo GroupM sarebbe un errore trascurare ilvalore duraturo della TV come mezzo pubblicitario e deimedia tradizionali in genere, che distribuiscono ancora ‘di-videndi’ importanti in termini di ricordo della creatività e ri-levanza del messaggio.

GLOBALRICERCHE, TREND, DIGITAL, MARKETING

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INTELLIGENCE

Ricerca Edelman Trust Barometer 2017: gli italiani credonomeno nei social media. Meno 11 punti rispetto allo scorso annoDopo la discussione dei risultati globali a Davos in occasione del World Economic Forum, l’am-ministratore delegato Italia, Fiorella Passoni, ha presentato alla Camera dei Deputati i risultatidella 17ma edizione dell’indagine mondiale sulla fiducia nei confronti di media, ONG, governo eaziende condotta dall’agenzia di PR Edelman.

L’Italia non fa eccezione anche se il nostro paese ha persosolo 1 punto passando da 48 a 47 sull’indice di fiducia chea livello globale è calato di 3 punti (da 50 a 47), ma dete-niamo il record mondiale di sfiducia nel sistema nel suocomplesso: il 72% degli italiani pensa non funzioni – in que-sto, alla pari con i francesi -, mentre solo il 4% del cam-pione ha fiducia e il 24% è incerto. Si allarga, seppur menoche in altri paesi, il gap tra élite e opinione pubblica, la crisidi credibilità tocca molto da vicino amministratori delegati,di cui si fida solo il 28% del campione (9 punti in meno ri-spetto alla media globale), rappresentanti delle istituzionied ‘esperti’ considerati meno credibili della gente comune. PIÙ FIDUCIA NEL BUSINESS, SEMPRE MENO NELLAGLOBALIZZAZIONE. Eppure l’Italia è il secondo paesein Europa dopo l’Olanda che esprime maggiore fiducianel business: il 78% del campione crede che le aziendepossano compiere azioni specifiche mirate non solo alprofitto ma anche alla crescita economica e sociale dellacomunità in cui operano. Soprattutto in chiave autarchica:3 italiani su 5 sono contro gli accordi di libero scambioperché danneggiano i lavoratori locali, il 77% pensa sidebbano privilegiare gli interessi nazionali e l’84% che ilgoverna debba proteggere i lavoratori e l’industria nazio-nale anche se questo comporta una crescita più lenta del-l’economia. Gli italiani chiedono anche controlli più severiper le aziende: il 90% del campione chiede maggiori re-gole per l’industria farmaceutica e il 70% non è d’accordosul fatto che le riforme dei mercati finanziari abbiano au-mentato la stabilità economica. CROLLA LA FIDUCIA NEI SOCIAL MEDIA. Se l’indicedi fiducia nei media perde in Italia 2 punti rispetto alloscorso anno, quello nei social media crolla bruscamente

di 11 punti, considerati come la fonte di informazione conmeno credibilità. “Ricostruire fiducia è una responsabilitàcondivisa. Ogni istituzione deve trovare il proprio modoper rispondere alle preoccupazioni della società e impe-gnarsi per il miglioramento a lungo termine delle condi-zioni socio economiche delle comunità. Oggi più che maiè necessario un modello maggiormente partecipativo epiatto, un sistema che non sia solo ‘per la gente’, ma ‘conla gente’. Non basta ascoltare, occorre agire con atten-zione e prendere in reale considerazione i propri dipen-denti, i clienti e tutti gli altri stakeholder”, commentaPassoni.

ITALIAPR, RICERCHE, MEDIA

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MARKETING

Il cambio di posizionamento avvicina la marca deldistributore alle dinamiche delle marche industrialiNel clima di insicurezze diffuse, le distribuzione moderna comunica benessere e piacere nelfare la spesa a tutti i segmenti di popolazione, dai meno attrezzati sul piano economico e cultu-rale a quelli più esperti e con maggiori risorse: è una delle principali evidenze della ricerca cheGfK ha presentato a MARCA 2017 evidenziando anche come la ricerca di valore, e valori, stiaavvicinando le marche del distributore alle marche industriali. La marca industriale rimane un punto di riferimentocerto, per i consumatori rappresenta tradizione, fiduciae sicurezza, è garante delle scelte fatte dopo verifichee confronti, propone prodotti unici. Ma chi acquista pro-dotti di aziende storiche e reputate – segnala la ricerca– si dichiara meno disponibile ad aderire criticamentealle promesse della marca. La marca industriale non sicompra più, come un tempo, a occhi chiusi e le per-sone sono più disposte a confrontarla con il resto del-l’offerta a cominciare dalla marca del distributore,prodotti che spesso arrivano da aziende piccole, e tal-volta dalle stesse marche industriali che produconoanche per le insegne. Quello della marca industriale ap-pare anche come un mondo poco trasparente: pesa lacontinua e intensa promozionalità che ha fatto perderela certezza del valore – da notare che negli ultimi 5 annil’intensità promozionale della marca industriale è cre-sciuta del 3% raggi fino quasi al 30%, mentre quelladella marca del distributore nello stessoperiodo è diminuita dell’1,2% a 20,1%- valore che invece la marca del distri-butore ha saputo costruire sulla reputa-zione e il posizionamento dell’insegna.“Una parte per il tutto”, sottolinea l’inda-gine, che contiene smartness, servizio,convenienza, sostenibilità, territorio e sifa interprete di desideri e bisogni dellepersone attraverso la vicinanza. UN PUNTO DI RIFERIMENTO IMPOR-TANTE per tutti i segmenti: questo stadiventando la marca del distributore, perrapporto qualità/prezzo, per l’ampiezza

dell’offerta, la diversificazione delle linee di prodotto cheè lievitata dai livelli più basici al biologico e premium cheinfatti ne traiano la crescita, per il posizionamento fattodi pack sobri e funzionali e stile di comunicazione.COMUNICARE DI PIÙ E MEGLIO sarà il prossimopasso della marca del distributore: c’è da far cono-scere meglio la convenienza, la qualità percepita e lasicurezza dei prodotti – packaging e comunicazione

sono i punti deboli nel percepito deiconsumatori secondo le analisi del pro-fessor Guido Cristini, docente di mar-keting all’Università di Parma -, anchese su questo piano già si distinguonola comunicazione di Conad, Crai eCoop, anche per la loro continuità.Sempre sperimentale quella di Unes:in occasione dell’approdo sugli scaffalidi Iper dei prodotti a marchio il Viag-giator Goloso non legati alle ricor-renze, fino al 28 febbraio utilizza iltemporary store di Milano per farnecrescere la notorietà.

ITALIARICERCHE, RETAIL, BRAND

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PAG. 15MEDIA

Radio Italia a Sanremo con dirette radio e videoL’emittente di Mario Volanti trasmetterà in diretta radio e video da “Fuori Sanremo by Lancôme”

Radio Italia è a Sanremo in occasione del67° Festival della Canzone Italiana.L’emittente trasmetterà in diretta radio evideo da “Fuori Sanremo by Lancôme”.La location, allestita presso il Grand HotelDe Londres in Corso Matuzia, 2 a San-remo, è stata inaugurata domenica 5 feb-braio da un party, in collaborazione con Real Time eVanity Fair, che ha visto la presenza di tutti i protagonistidel Festival 2017!Molti i partner che saranno al fianco di Radio Italia in que-sto anno speciale nel quale l’emittente compie 35 anni etaglia il traguardo della trentaduesima e consecutiva pre-senza a Sanremo. Naming sponsor: Lancôme. Officialsponsor: Disney Italia con “La bella e la bestia”. Officialsponsor: Sisal Matchpoint. Official sponsor: Fassi Gru.Media partner: Real Time. Media partner Vanity Fair. Par-tner tecnico: Corsini Group. Partner tecnico: Bortolin An-gelo Spumanti. Partner tecnico: Caffè Siag.Dalle 14 alle 19 il palinsesto di Radio Italia e Radio ItaliaTv sarà interamente dedicato alle dirette con i protagonistidi Sanremo 2017. Negli studi allestiti per l’occasione,Mario Volanti e gli speaker Paola Gallo, Fiorella Felisatti,Daniele Bossari con la partecipazione speciale di EnzoMiccio intervisteranno artisti in gare, talent, ospiti della

kermesse. Ogni sera, dalle 21 alla fine delFestival, diretta radiofonica a cura di Fio-rella Felisatti con ospiti in collegamento.Il sabato notte sarà dedicato, come datradizione, ai festeggiamenti con i vinci-tori e al taglio della torta del Re del Cioc-colato Ernst Knam.

Inoltre, il truck di Radio Italia sarà presente nella “città deifiori” in Piazza Colombo: animazione, musica italiana e ledirette radio pomeridiane di Mauro Marino e Manola Mo-slehi e Mirko Mengozzi che ospiteranno on air alcuni deicantanti in gara.Tutte le attività saranno trasmesse in contemporanea suRadio Italia e per la prima volta in HD su Radio Italia Tv,la tv musicale di sola musica italiana visibile sul DTT ca-nale 70 e 570 HD; su SKY canale 725; su TvSat canale35 e 135 HD; solo in Svizzera Video Italia HD. Trasmis-sioni visibili anche in streaming audio e video sul sito ra-dioitalia.it che si arricchirà per l’occasione di news, galleryfotografiche e video dedicati. Numerose le attività social:sulle pagine ufficiali dell’emittente Facebook, Twitter, In-stagram e Snapchat tanti contenuti esclusivi. Radio Italiaè partner anche dell'appuntamento TV “Real Time a San-remo con Enzo”, in onda da giovedì a domenica alle13.30 sul canale 31del gruppo Discovery Italia.

ITALIARADIO

TV Sorrisi e Canzoni sarà in diretta dal Teatro Ariston di San-remo fino all’11 febbraio con una video station.L’appuntamento con i protagonisti è ogni giorno su Sorrisi.come sui social network Facebook, Twitter e Instagram, con direttevideo, interviste, foto, notizie e curiosità dietro le quinte. La compilation ufficiale del Festival sarà in edicola il 10 febbraiocon il magazine a 14,90 euro, escluso il prezzo della rivista.

ITALIAEDITORIA

Anche Tv Sorrisi e Canzoni al Festival

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MEDIA

SuperEva si rilancia come punto di riferimento peri contenuti ‘feed good’. Al via nuovi formati advA un anno dal debutto, il sito di Italiaonline rivolto a un’audience di millennials (18-34 anni) ha moltiplicatoper 8 le visite. Il rilancio sarà comunicato da una campagna digital e influencer pianificata da MindshareBrand storico della rete nato comemorire di ricerca, superEva è rinataun anno fa sotto la guida di Italiaon-line e oggi si rilancia con una nuovabrand identity, nuova homepage eun posizionamento votato 100% al-l’intrattenimento, hub di contenuti‘feel good’ che cavalcano i trend nelmomento stesso in cui iniziano a for-marsi in rete. PROGETTO EDITORIALE DATA DRIVEN. Il cuore delprogetto editoriale è infatti la dashboard attraverso laquale il team, una quindicina di persone attive anche sullealtre properties editoriali, individua e seleziona grazie almachine learning quali sono gli argomenti ‘caldi’ su cuibuttarsi. «La strategia editoriale è data driven. Non c’è piùuna redazione che immagina cosa possa interessare allettore, ma la redazione attraverso il machine learning in-dividua cosa interessa, cosa sta circolando in rete e cosale persone tenderanno a condividere di più» spiega CarloMeglio, Chief Development Officer di Italiaonline. In un anno superEva è arrivata a oltre 2 milioni di utentiunici e 16 milioni di pagine viste mensili. Le visite erano1,4 milioni a giugno 2016, lo scorso dicembre erano giàmoltiplicate per 8, a quota 12 milioni. Le fonti di trafficoda motori di ricerca sono cresciute di 9 volte, quelle dasocial di 5. La velocità è centrale nel processo editoriale:non appena la dashboard segnala un tema, il team lo va-luta (anche per non diffondere troppi fake, visto che il con-fine tra notizie curiose e le bufale a volte è molto sottile) elo rilancia. Gli articoli sono redatti tramite crowdsourcing,grazie a un team di editor che scrivono on demand su se-gnalazione del team di superEva (si parla di 1200-1500tra articoli e video prodotti ogni mese).

Il posizionamento ‘feel good’ fa levasu contenuti basati su divertimentoe curiosità, sui “come fare” e so-prattutto sulle storie a lieto fine, chepuntano ad offrire alle persone unattimo di distrazione. Tanti i video,pilastro dell’offerta commerciale diItaliaonline, realizzati sempre on de-mand e in funzione dei trend più se-

guiti. In primo piano il ‘trendometro’ mostra in tempo realele notizie più interagite sulle piattaforme sociali e i conte-nuti più cercati sui motori di ricerca, a fianco di una cate-gorizzazione dei contenuti per reaction stile emoji. NUOVI FORMATI. Domenico Pascuzzi, Direttore NationalMarketing di Italiaonline, ha aggiunto «L’obiettivo delnuovo superEva è diventare sempre di più il punto di rife-rimento per i Millennials, un target molto attivo sui canalisocial e difficile da raggiungere per gli inserzionisti. Sulfronte dell’offerta pubblicitaria, tutta l’inventory di supe-rEva, così come del resto tutto il nostro network, è dispo-nibile in modalità programmatic e su base dato. Oltre apuntare sui video e sul native, lanciamo un nuovo formatopremium: l’interstitial cross-device, un formato overlay chepermette pianificazioni su desktop e mobile con robustegaranzie di viewability ed engagement».PREVISTA CAMPAGNA DIGITAL E INFLUENCER. Il ri-lancio sarà comunicato al grande pubblico con una cam-pagna pianificata su social media e i siti di Italionline. «Perfar conoscere all’esterno superEva punteremo sull’utilizzodi influencer e figure popolari nella rete - spiega GiorgiaCamandona, responsabile comunicazione di Italiaonline-. Il piano media interesserà soprattutto i social, acquisi-zione traffico con AdWords e display sui nostri canali. Lacreatività è interna, la pianificazione di Mindshare».

ITALIADIGITAL, EDITORIA

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TECHAGENDA

Tre startup italiane nel primo European VR landscapedella società di venture capital The Venture Reality Fund La società di venture capital The Venture Reality Fund(The VR Fund), con sede nella Silicon Valley, ha lan-ciato il primo European VR landscape dedicato alla re-altà virtuale  con decine di società impegnate nellosviluppo di infrastrutture, strumenti/piattaforme e/o ap-plicazioni in un ecosistema in piena espansione. Il lan-dscape è stato creato con la collaborazione diLucidWeb, società francese specializzata in consu-lenza e sviluppo di realtà virtuale e di WebVR, conl’obiettivo di rappresentare la crescita dell’ecosistema,l’aumento degli investimenti e il crescente impatto in-ternazionale. Lo studio, frutto di un’approfondita ricercae raccolta di informazioni nel corso di riunioni e confe-renze con gli operatori nell’intero territorio europeo,censisce quasi 300 startup specializzate in realtà vir-tuale, 116 delle quali sono state selezionate per entrarea far parte del VR Landscape Europe. Ce ne sonoanche tre italiane: inVRsion, Oniride, Remoria. Leen Segers, co-founder e CEO di LucidWeb, ha com-mentato “Il settore della realtà virtuale sta esplodendo

non solo negli USA o in Asia. Il vecchio continente èpartito un po' più lentamente ma si è velocizzato negliultimi due anni. Il segmento del VR gaming rimane lospazio più competitivo, con tante società specializzatesu user input e strumenti 3D».

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EUROPAVR

MERCOLEDì 8 FEBBRAIOConferenza stampa BIT 2017. Palazzo Marino, piazza dellaScala 2, Milano. Ore 10. Per info: press.bit@fieramilano.it.

Conferenza stampa della Wings for Life World Run. PalazzoMarino, piazza della Scala 2, Milano. Ore 11. Per info: g.de-simini@saywhat.it.

Msc Crociere presenta le strategie 2018/2019. Pavilion Uni-Credit, Piazza Gae Aulenti, 10 - Milano. Ore 11. Tel. 0285457001.

GIOVEDì 9 FEBBRAIOConvegno di presentazione dei risultati della Ricerca dell’Os-servatorio Mobile B2c Strategy. Aula Magna dell'Universitàdegli Studi di Milano-Bicocca (edificio U6, Piazza dell'AteneoNuovo n°1). Ore 9,30.

Trend Monitor Forecast 2017/2018: #Inversion, presentatoda Baba Consulting, istituto di ricerche e scenari di mercatodi Milano. Palazzo Stelline, corso Magenta 61 - Milano. Ore17. Tel. 02.83241678.

AGENDA

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