Make a Change - Il lavoro più bello del mondo

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Milano, 20 giugno 2011 Il lavoro più bello del mondo: Concorso 2010- 2011 incontro con i finalisti. Via Ampere 61/A

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Concorso 2010-2011. Il lavoro più bello del mondo. Incontro con i finalisti.

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Milano, 20 giugno 2011

Il lavoro più bello del mondo: Concorso 2010-2011incontro con i finalisti.

Via Ampere 61/A

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Agenda di oggi

• Introduzione:

• Benvenuti (Avanzi)

• Business sociale e Make a Change

• Concorso “il più bel lavoro del mondo”

• Tutorship mirata ad ogni team

• Wrap up e Q & A

• Conoscenza reciproca e next step

15.30 – 16.00

16,00 – 17.30

17,30 – 18.00

Dalle 18.00

Plenaria

Lavori di Gruppo

Plenaria

Aperitivo

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3L ’impresa a finalità sociale per MaC

L’impresa a finalità sociale (o ambientale) è un’impresa a tutti gli effetti: vende al mercato servizi e prodotti in regime di concorrenza.

A differenze delle imprese for profit, la missione dell’impresa a finalità sociale è creare benessere per la comunità. A questa missione viene subordinata la massimizzazione dei profitti.

L’insieme delle imprese a finalità sociale costituiscono il business sociale.

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4Avanzi. Sostenibilità Per Azioni

Avanzi, dal 1997 ricerca applicata e consulenza per la sostenibilità.

Team con background multidisciplinare, ha lavorato per grandi imprese, enti non-profit, enti locali, Commissione EU.

Avanzi diventa Avanzi. Sostenibilità Per Azioni.

Un cambio di pelle, e non solo di nome, che traduce il bisogno di incidere maggiormente sul modo di fare impresa, di consumare, di essere cittadini.

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5Avanzi. Sostenibilità Per Azioni

Avanzi. Sostenibilità per Azioni è:

• think tank. Contribuiamo alla comprensione e diffusione di processi innovativi capaci di generare un radicale cambiamento verso la sostenibilità.

• consulting. Aiutiamo le imprese e le organizzazioni a diventare più sostenibili, progettando e realizzando insieme a loro il cambiamento.

• habitat. Abbiamo pensato a una specie di serra dove nascono imprese, progetti e idee, un distretto dell’innovazione sostenibile. Si chiama Barra A, è il posto più naturale dove far crescere un’impresa.

• incubazione. Selezioniamo e coltiviamo start up ad alto valore ambientale e sociale.

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Fascia di sostenibilità

Corporate Social

Responsibility

Profitspeculativo

Business sociale

Non profit puro, filantropia,

beneficenza, volontariato

Sostenibile

Non sostenibile

Posizionamento del business sociale

Fonte: MBS Consulting

( sost sociale/ ambientale)

( sost economica)

massimizzare il ritorno per l’azionista

massimizzare il ritorno sociale

MISSIONE

MODELLOGESTIONALE

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Fascia di sostenibilità

massimizzare il ritorno per l’azionista

massimizzare il ritorno sociale

Corporate Social

Responsibility

Profitspeculativo

Business sociale

Non profit puro, filantropia,

beneficenza, volontariato

Sostenibile

Non sostenibile

Fonte: MBS Consulting

( sost sociale/ ambientale)

( sost economica)

Posizionamento del business sociale

MISSIONE

MODELLOGESTIONALE

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Mercato Stato

- Educazione - Servizi al cittadino- Servizi alla disabilità/assistenza al disagio- Assistenza domiciliare ad anziani - Consumi responsabili ed eco-solidali- Sistemi di redistribuzione reddito- Economia carceraria- Multiculturalità ed integrazione- Impatto ambientale, gestione sprechi - Energie rinnovabili- Alimentazione solidale- Agricoltura biologica- Housing sociale- Finanza etica (micro-assic, microcredito..)- Inclusione di “lavoratori svantaggiati”

Social Business: la risposta tra Stato e Mercato

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sociale: un movimento globale

•Diversi modelli, ex Yunus

• Numerosi imprenditori sociali• CIC in UK• Cooperative sociali italiane

•Fenomeno in forte sviluppo•Mondo accademico•Fondazioni filantropiche•Low Profit Companies

• Iniziative sostenibili spesso avviate da soggetti europei

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Perché il business sociale in Italia

• Parabola pensionistica

• Aumento anziani non autosufficienti

• Immigrazione e ostacoli alla coesione sociale

• Disoccupazione al 10%

• Aumento famiglie monoreddito vicino a soglia povertà

• Servizi sociali pubblici inefficaci ed inefficienti

• Debito dello Stato riduce possibilità spesa pubblica

• Stile di vita poco responsabili (senso civico, individualismo)

• Forte distinzione ideologica tra mondo profit e non profit

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Società cooperative e cooperative sociali

Imprese sociali (ex lege)

Imprese “low profit” a finalità sociale

Organizzazioni non profit a vocazione imprenditoriale

Condizioni di base:

– Missione sociale, controllabile nel tempo

– Sostenibilità economica, attraverso attività sul mercato (almeno 51% entrate)

– Regole /vincoli sulla remunerazione del capitale

Le organizzazioni di business sociale in Italia

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Obiettivi di Make a Change

• Promuovere i valori del social business presso diversi ambiti della società civile, utilizzando tutte le principali leve di marketing e di comunicazione

• Monitorare le imprese a finalità sociale esistenti in Italia e all’estero (L’Osservatorio)

• Sviluppare iniziative di business sociale con aziende profit interessate (Make a Cube)

• Favorire il networking tra gli imprenditori sociali e supportarli nella loro crescita per diventare sempre più indipendenti economicamente (Make a Cube)

• Gestire il concorso “Il più bel lavoro del mondo” , il concorso annuale per creare nuovi imprenditori sociali

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Agenda di oggi

• Introduzione:

• Benvenuti (Avanzi)

• Business sociale e Make a Change

• Concorso “il più bel lavoro del mondo”

• Tutorship mirata ad ogni team

• Wrap up e Q & A

• Conoscenza reciproca e next step

15.30 – 16.00

16,00 – 17.30

17,30 – 18.00

Dalle 18.00

Plenaria

Lavori di Gruppo

Plenaria

Aperitivo

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Il concorso “il più bel lavoro del mondo”

OBIETTIVI:

- Promuovere il concetto di impresa a finalità sociale- Individuare nuovi imprenditori sociali e nuove social venture- Assistere nuovi start-up di imprese a finalità sociale, fornendo:

- Mix di competenze- Networking per individuare partner industriali- Opportunità di accesso a capitali

MODALITA’

- Concorso annuale per nuove social venture- Primo screening via web realizzato internamente da Giuria MaC- Tutorship ai finalisti- Selezione finale ad opera di una giuria esterna, con esperienze e

competenze profit e non profit- Finanziamento a fondo perduto di 30.000 euro alla social venture

vincente e supporto di 12 mesi alla fase di start-up

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Presentazione dei team finalisti

Team Componenti Progetto Descrizione

Birrificio Sociale

Impresa produttrice di birraartigianale ed erogatore di servizi socialmente utili (inserimento e orientamento lavorativo di soggetti deboli)

– Giorgio Bardizza– Paolo Campagnaro– Silvia Cascella– Roberto Beghi– Domenico De Monte

Eye AssistEye Assist Impresa produttrice di uno

strumento a basso costo che consente la comunicazione a pazienti affetti da gravi disturbi motori (SLA, distrofia muscolre, sindrome da Locked-in)

– Mattia Daldoss– Nicola Conci–Francesco De Natale

Plain InkPlain Ink

Creazione di libri di storie personali di e per bambini (stranieri e italiani) arricchiti da schede di edutainment, per favorire l’integrazione culturale dei bambini migrati in Italia e stimolare l’apprendimento.

– Selene Biffi– Luca Magnoni– Fabrizio Loveri

Birrificio Sociale

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Approccio di supporto ai progetti

- OBIETTIVI- Verificare la fattibilità dei progetti e migliorare/integrare il lavoro dei

gruppi nelle parti più deboli - Preparare una presentazione finale convincente - Individuare eventuali opportunità di partnership/investitori

- RUOLI CHIAVE- Il tutor . La figura di riferimento per ogni Gruppo, che svolge un ruolo di

integrazione e di coordinamento dei contributi offerti da Make a Change; una sorta di allenatore del team , che punta a valorizzare al massimo i punti di forza del Gruppo e del progetto presentato. E’ il primo sponsor del team , il primo tifoso. Il tutor può anche rimanere “collegato” al progetto post concorso.

- I supporti specialistici: Tale ruolo è svolto in modo principale dalle tre aziende fondatrici di MaC ed è diviso secondo aree di competenza:

- Business planning e verifica fattibilità: MBS Consulting- Organizzazione e competenze: Key2People- Financing e fattibilità: Oltre venture

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Il gruppo di supporto MaC ai finalisti

Team Progetto Tutor Supporti specialistici

•Enrico Ricceri (MBS)•Nicola Sbano (MBS)•Francesco Benvenuti (k2People)•Andrea Cavanna (Oltre Venture)

• Ilaria De Micheli (MBS)•Giuseppe Franco (MBS)•Francesco Benvenuti (k2People)•Andrea Cavanna( Oltre Venture)

•Sabina Miani (MBS)•Matteo Mancinelli (MBS)•Diego Schiavi (MBS)•Francesco Benvenuti (k2People)•Andrea Cavanna( Oltre Venture)

•Birrificio Sociale

•Eye Assist

•Plain Ink

•Birrificio Sociale

•Eye Assist

•Plain Ink

•Paolo Ferrari

•Tomaso Marzotto

•Giovanfilippo Paiella

- Supporto «on demand» da parte di:• R&P Legal – aspetti societari, contrattuali e fiscali• Make a Cube/Avanzi – governance e organizzazione «responsabile»• Unità Osservatorio Make a Change – impatto sociale

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Regole di base del supporto MAC

• I progetti saranno portati alla selezione finale di fronte ad una Giuria esterna, ad eccezione di quelli palesemente non realizzabili

• Vincolo della tutorship• I team sono responsabili della realizzazione del business plan• Tutorship non vincolante e comunque guidata dal team se

finalizzata unicamente alla presentazione finale del concorso• Tutorship vincolante e guidata da MaC se viene richiesta apertura

a network MaC di potenziali investitori/partner industriali

• Disponibilità di strumenti omogenei tra i gruppi per la fase finale:‒ Executive summary dei progetti che verrà fornito ai membri

della giuria esterna per la valutazione, prima dell’evento finale‒ Modalità di comunicazione innovativa (es. video-clip) della

business idea per la presentazione all’evento finale

• I team finalisti dovranno formalizzare il loro commitment che – in caso di vittoria – li impegna per almeno 12 mesi a realizzare il progetto secondo il business plan definito.

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Milestones

Assegnazione dei tutor ai Gruppi e raccolta input da Giuria Mac

Primo incontro del tutor con i Gruppi

Finalizzazione e supporto “ a distanza”

Nomina delle Giuria Esterna e invio progetti

Preparazione alla presentazione finale

• 30 maggio: abbinamento tutor e supporti specialistici ad ogni team

• 20 giugno: incontro dei tutor e dei supporti specialistici con i team di progetto e prime indicazioni sulle aree di miglioramento/fattibilità

• Entro 30 luglio: ogni Gruppo ha finalizzato il contenuti del proprio progetto, ricevendo i contributi dai tutor e dai supporti specialistici

• Entro il 30 settembre: tutti i progetti devono essere stati inseriti nei format definiti per la consegna alla Giuria Esterna

• Entro il 30 ottobre: i Gruppi saranno preparati alla presentazione finale

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Agenda di oggi

• Introduzione:

• Benvenuti (Avanzi)

• Business sociale e Make a Change

• Concorso “il più bel lavoro del mondo”

• Tutorship mirata ad ogni team

• Wrap up e Q & A

• Conoscenza reciproca e next step

15.30 – 16.00

16,00 – 17.30

17,30 – 18.00

Dalle 18.00

Plenaria

Lavori di Gruppo

Plenaria

Aperitivo

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Avvio del lavoro in gruppi

• Ciascun team incontrerà il proprio tutor e i supporti specialistici.

• L’attività di supporto si articolerà sotto il coordinamento di ciascun tutor e riguarderà una rapida discussione su diversi temi:

• Challenging alla business idea• Tenuta del modello di business • Sostenibilità delle ipotesi contenute nel business plan• Quali- quantificazione degli impatti sociali • Governance e aspetti organizzativi• Approccio «stand alone» vs necessità di individuare partnership• Ipotesi finanziarie e cash need per la fase di start-up• Scelte di carattere societario («non profit» vs «low profit»)• Principali aree da approfondire/finalizzare entro luglio

• A conclusione del lavoro in gruppi, ogni team dovrà definire con il proprio tutor un programma di attività per il mese di Luglio, che sarà comunicato al Consiglio Direttivo di MaC