Logistica Saul

8/18/2019 Logistica Saul

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LOGÍSTICA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIO

Universidad Nacional de San

Integrantes:

Chucuya Béjar, Víctor Saúl

Mamani Quispe Carlos Francisco

Soto Leiva , José

Suia !acsi, Jessie

“cadena de suministro”

ESCUELA PROFESIONAL DEINGENIERA INDUS!RIAL


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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

LOGÍSTICA

CAPI!ULO "


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Proveedor Fa+rican"e Dis"ri+!idor De"allis"a Clien"e

Proveedor Fa+rican"e Dis"ri+!idor De"allis"a Clien"eUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

LOGÍSTICA

EN!ENDER #UE ES UNA CADENA DE SU$INIS!RO

En es"e ca%#"!lo se %resen"ara !na e,%osici-n conce%"!al de lo $!e es !nacadena de s!.inis"ro / de los diversos as%ec"os $!e necesi"an "o.arse enconsideraci-n al dise0arla1 %lanearla / o%erarla2

"%" &'u( es una cadena de suministro)

Es"3 4or.ada %or "odas a$!ellas %ar"es invol!cradas de .anera direc"a oindirec"a en la sa"is4acci-n de !na solici"!d de !n clien"e2 La cadena des!.inis"ro incl!/e no sola.en"e al 4a+rican"e / al %roveedor sino "a.+i5n alos "rans%or"is"as1 al.acenis"as1 vendedores1 e incl!so a los .is.osclien"es2

El clien"e es %ar"e in"eral de la cadena de s!.inis"ro2 De 6ec6o el%ro%-si"o %rinci%al de es"as es sa"is4acer las necesidades del clien"e / en el%roceso enerar !na anancia2 El "er.ino cadena de s!.inis"ro evoca lai.aen de !n %rod!c"o o s!.inis"ro $!e se ve a lo laro de la .is.a2 De%roveedores a 4a+rican"es a dis"ri+!idores a de"allis"as2

La .a/or#a de las cadenas de s!.inis"ro son en realidad redes2 Podr#a ser.3s %reciso !sar el "5r.ino red de s!.inis"ro %ara descri+ir la es"r!c"!rade las cadenas de s!.inis"ro2

Una cadena de s!.inis"ro "#%ica %!ede a+arcar varias e"a%as $!e incl!/en7

Clien"es

De"allis"as

8a/oris"as9dis"ri+!idores

Fa+rican"es

Proveedores de co.%onen"es / .a"erias %ri.as

Es"os :!;os oc!rren con 4rec!encia en a.+as direcciones / %!eden serad.inis"rados %or !na de las e"a%as o !n in"er.ediario2 No es necesario

$!e cada e"a%a es"5 %resen"e en la cadena de s!.inis"ro2 El dise0oa%ro%iado de es"a de%ende "an"o de las necesidades del clien"e co.o de las4!nciones $!e dese.%e0an las e"a%as $!e a+arca2


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LOGÍSTICA

PROCESO DE IN!EGRACI*N DE LA CADENA DESU$INIS!RO

Eta+as

Eta+a ": E,ementa,

• Co.%ra < .a"eria %ri.a

• Con"rol de .a"eriales

• Prod!cci-n

• Ven"as• Dis"ri+!ci-n = servicio al clien"e

Eta+a -: Integraci.n /unciona,

• 8ane;o de .a"eriales = .a"eria %ri.a

• 8an!4ac"!ra

• Dis"ri+!ci-n = servicio al clien"e

Eta+a 0: Integraci.n interna

• 8ane;o de .a"eriales = .a"eria %ri.a

• 8an!4ac"!ra

• Dis"ri+!ci-n = servicio al clien"e

Eta+a 1: Integraci.n e2terna

• Proveedores = .a"eria %ri.a

• Cadena de s!.inis"ro in"erna

• Clien"es = servicio al clien"e


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LOGÍSTICA

E"a%a )2 Pir3.ide Fra.en"ada

E"a%a '2 In"eraci-n F!ncional

Clien"e

Clien"eProveedor

Proveedor


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LOGÍSTICA

La com+etencia entre cadenas de suministros3

A,ineaci.n en Di/erentes Ni4e,es


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LOGÍSTICA

Los Partici+antes

>?!5 es !na Cadena de S!.inis"ro@


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LOGÍSTICA

La .a/or#a de las cadenas de s!.inis"ro son series de ar!%acionesen"relaadas1 es"a+leciendo !na red o !na cadena de cadenas des!.inis"ro2

5isi6i,idad 7 Desem+e8o en ,a Cadena de

Suministros Estrategias 7 9arreras

8!c6o se 6a escri"o acerca de los +eneBcios / riesos %o"enciales $!e

re%resen"a %ara !na co.%a0#a la es%ecialiaci-n en "5r.inos de la es"ra"eia

de o!"so!rcin = %ero1 >c!3l es el i.%ac"o1 $!e so+re la cadena de s!.inis"ros

co.%le"a1 "iene la decisi-n de es%ecialiarse1 so+re "odo en el con"e,"o de !n

.ercado e.eren"e@

El impacto de la Especialización sobre la visibilidad y el desempeño de la

Cadena de Suministros

En +&s$!eda de co.%e"i"ividad1 .!c6as co.%a0#as 6an res!el"o es%ecialiarseen la %rod!cci-n de s-lo al!nos de los ele.en"os $!e con4or.an la o4er"a de

valor2 O4er"a1 $!e en la .a/or#a de los casos es desarrollada / en"reada al

cons!.idor1 no %or co.%a0#as de 4or.a individ!al1 sino %or cadenas de

s!.inis"ros co.%le"as2 Es"!dios recien"es de A+erdeen Gro!% .!es"ran $!e

( de las cadenas1 co.o consec!encia de la es%ecialiaci-n1 6a a!.en"ado


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LOGÍSTICA

el n&.ero de ac"ores en"re los %roveedores de .a"erias %ri.as / el

cons!.idor Bnal1 enerando 4ra.en"aci-n2

Con .3s ac"ores en !na cadena1 / de 4or.a si.%liBcada co.o en !n ;!eo de"el54ono ro"o1 la in4or.aci-n se dis"orsiona / la visi+ilidad a lo laro de los

%rocesos de la cadena de s!.inis"ros1 en eneral1 dis.in!/e1 a4ec"ando el

dese.%e0o de las o%eraciones ver Fi!ra )H2 Un dese.%e0o %o+re se ve

re:e;ado en %ro+le.as de la es"i-n co.o el e4ec"o l3"io +!ll6i% eJec"H7

a.%liBcaci-n de la de.anda1 de.ora en la res%!es"a al clien"e1 a!.en"o

des.edido del inven"ario1 re"raso en la en"rea de %rod!c"os1 e incre.en"o en

los cos"os lo#s"icos2

Figura 1.Estrategias para mejorar el desempeño en cadenas de suministros altamente

fragmentadas

8e;orar el dese.%e0o1 de%ende de $!e cada co.%a0#a se%a $!5 es"3oc!rriendo en cada e"a%a relevan"e de la cadena1 es decir1 re$!iere !n al"o

nivel de visi+ilidad2 Consec!en"e.en"e1 alcanar la visi+ilidad re$!erida %ara

"o.ar decisiones e4ec"ivas / eBcien"es1 de.anda $!e las co.%a0#as

in"erca.+ien in4or.aci-n so+re 4ac"ores clave co.o las condiciones de los


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LOGÍSTICA

.ercados de clien"es / de %roveedores1 la ca%acidad1 el dese.%e0o / los

riesos de las o%eraciones2

Estrategias para Mejorar la isibilidad en Cadenas de Suministro Fragmentadas

Una de las 4or.as de .e;orar la visi+ilidad es a "rav5s de la in"eraci-n

ver"ical o inso!rcin1 con los $!e se red!ce el n&.ero de ac"ores de la

cadena ver H2 En Aos"o de '((K Pe%siCo1 %or e;e.%lo1 ad$!iri- s!s dos

e.+o"elladoras .3s i.%or"an"es en Nor"ea.5rica %or USD 2 +illones2 Es"a

o%eraci-n1 de ac!erdo a la co.%a0#a1 cond!cir3 a %rocesos de decisi-n .3s

veloces / a/!dar3 a llevar al .ercado1 %rod!c"os n!evos de 4or.a .3s r3%ida

/ eBcien"e1 es decir1 cond!cir3 a !n dese.%e0o s!%erior de s! cadena de

s!.inis"ros2 Sin e.+aro1 es"ra"eias co.o es"a1 no son 43ciles de

i.%le.en"ar "eniendo en c!en"a %or e;e.%lo1 $!e re$!ieren !na

reoraniaci-n i.%or"an"e de los %rocesos / en la .a/or#a de los casos1 la

"o"alidad de s!s +eneBcios se o+"iene1 no de 4or.a in.edia"a1 sino sola.en"e

des%!5s de !n cier"o %eriodo de "ie.%o2

Por o"ro lado1 sin ca.+iar el n&.ero de ac"ores1 se %!ede 6acer re4erenciaes%ecial a "res es"ra"eias1 $!e %ro.!even de 4or.a in"encional la visi+ilidad

ver H7

• Integración Virtual : U"iliar sis"e.as de in4or.aci-n in"erconec"ados

%ara es"ionar los di4eren"es ele.en"os de la o4er"a de valor1 cond!ce al

ree.%lao de los :!;os de rec!rsos 4#sicos %or :!;os de in4or.aci-n1

co.o +ase de las relaciones / la coordinaci-n en"re los .ie.+ros de la

cadena %2e2 el .odelo de neocios de DellH2

• Integradores de Sistemas: Proveedores de servicios es%ecialiados

$!e o%"i.icen la es"i-n de los :!;os de in4or.aci-n / .a"eriales con

+ase en los o+;e"ivos de !n r!%o de co.%a0#as o de "oda la cadena

%2e2 MPL9*PLH2


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LOGÍSTICA

• Co-operación: Sin con"ar con !n 4ac"or %riori"ario $!e deBna

clara.en"e la es"r!c"!ra de la relaci-n1 las co.%a0#as co.%ar"en de

4or.a li+re / vol!n"aria la in4or.aci-n $!e consideran relevan"e %ara s!

o%eraci-n1 a;!s"3ndose a ac!erdos 4or.ales o no 4or.ales2 La in"enci-n

/ la vol!n"ad de coo%erar se consideran "a.+i5n co.o carac"er#s"icas+3sicas de las es"ra"eias .encionadas an"erior.en"e2

as"a a6ora 6e.os %odido o+servar $!e si se "o.a la cadena de s!.inis"ros

co.o !n sis"e.a1 !n incre.en"o en el n&.ero de ele.en"os en es"e caso

ac"ores de la cadenaH = / s!s relaciones1 incre.en"a la co.%le;idad / red!ce la

visi+ilidad del sis"e.a2 La 4al"a de visi+ilidad Bnal.en"e cond!ce a !n

dese.%e0o %o+re de la cadena de s!.inis"ros2 Al .is.o "ie.%o1 %oner en.arc6a al!nas es"ra"eias red!ce es"e e4ec"o nea"ivo2

Pero1 >es s!Bcien"e li.i"ar las ca!sas %o"enciales del +a;o dese.%e0o1 de

4or.a &nica1 al 6ec6o de "ener !n .a/or n&.ero de ac"ores en la cadena@

Caracter!sticas del Sistema y su "mpacto en el #esempeño de la Cadena de

Suministros

Parece ser relevan"e incl!ir en el an3lisis 4ac"ores adicionales $!e %!eden

ca!sar !na red!cci-n en la visi+ilidad = las caracter!sticas del sis"e.a / de s!s

ele.en"os2


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LOGÍSTICA

Figura $. Caracter!sticas del Sistema y su "mpacto en el #esempeño de la Cadena de Suministros

aciendo re4erencia a la .is.a es"r!c"!ra eneral de la relaci-n il!s"rada con

an"erioridad1 la B!ra ' .!es"ra1 adicional.en"e al i.%ac"o nea"ivo $!e "ieneso+re la visi+ilidad !n incre.en"o en el n&.ero de ac"ores1 el e4ec"o de las

carac"er#s"icas del sis"e.a $!e e.%eoran el dese.%e0o de la cadena de

s!.inis"ros ver H7

• Aspectos comportamentales: La desconBana1 as# co.o1 el

o%or"!nis.o1 6acen re4erencia a las carac"er#s"icas de co.%or"a.ien"o

de los ac"ores2 En los casos en los $!e se 6ace !so inadec!ado de

in4or.aci-n relevan"e %rovenien"e de los socios de neocios o se

%resen"a in4or.aci-n 4alsa o err-nea1 la visi+ilidad co.o se descri+i-

an"es1 desa%arece2

• Volatilidad : Ca.+ios 4rec!en"esH de los a"ri+!"os de las carac"er#s"icas

del sis"e.a %2e2 ca.+ios en las "asas de ca.+io o en los %a"rones de

de.andaH re$!ieren1 en el caso ideal1 a;!s"es de los %lanes e,is"en"es en

"ie.%o real2 A .edida $!e la co.%a0#a "o.a !n "ie.%o .3s laro %ara

reaccionar a !n even"o relevan"e1 a!.en"a la %ro+a+ilidad de $!e !n

n!evo even"o relevan"e "ena l!ar1 6aciendo o+sole"os los a;!s"es6ec6os %ara en4ren"ar el %ri.ero2

• Disponibilidad de la información: Si en la cadena1 la in4or.aci-n

relevan"e no e,is"e o no se enc!en"ra dis%oni+le %ara los ac"ores1 la

visi+ilidad1 no alcana los niveles re$!eridos %ara "o.ar decisiones $!e

aran"icen el al"o dese.%e0o deseado2

Si la in4or.aci-n so+re carac"er#s"icas relevan"es de la cadena de s!.inis"ros

no es s!Bcien"e o no es la correc"a1 6a/ 4allas en la visi+ilidad2 Es"a si"!aci-n1

lleva a $!e las co.%a0#as ac"&en con +ase da"os $!e no revelan el es"ado real

del sis"e.a1 "rad!ci5ndose 43cil / r3%ida.en"e en .alas decisiones / niveles

de dese.%e0o insa"is4ac"orios en las o%eraciones de la cadena2


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LOGÍSTICA

En .ercados e.eren"es1 $!e se descri+en eneral.en"e co.o vol3"iles / en

los c!ales las co.%a0#as s!elen en4ren"ar %ro+le.as relacionados con la

dis%oni+ilidad de la in4or.aci-n1 res!l"a de es%ecial i.%or"ancia1 "o.ar en

c!en"a es"os as%ec"os adicionales2 Si las carac"er#s"icas de co.%or"a.ien"o

c!/o i.%ac"o so+re la cadena de s!.inis"ros es nea"ivo son .3s%ron!nciadas %ara .ercados e.eren"es $!e %ara o"ros a.+ien"es de

neocios es !na 6i%-"esis di4#cil de eval!ar2 Sin e.+aro1 los direc"ivos de las

co.%a0#as de+en ser conscien"es de s! i.%ac"o %o"encial2

A %esar del %o"encial de la es%ecialiaci-n co.o !na es"ra"eia de areaci-n

de valor1 las co.%a0#as de+en re


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LOGÍSTICA

Cadena de S!.inis"ro Do.5s"ica !na serie de 4ac"ores adicionales a los "#%icos de

c!al$!ier cadena de s!.inis"ro 6acen la "area .3s di4#cil2 Si +ien la e,%ansi-n del

co.ercio in"ernacional en el 3.+i"o lo+al 6a %ro%iciado i.%or"an"es adelan"os en la

in4raes"r!c"!ra lo#s"ica de los %a#ses1 %ar"ic!lar.en"e en lo $!e se reBere a .edios de

"rans%or"e1 desre!laciones / en la si.%liBcaci-n de los %rocesos ad!anales1 la

realidad .!es"ra $!e .!c6as de las diBc!l"ades in6eren"es al co.ercio in"ernacional

a&n no se 6an res!el"o2

Di4eren"es c!l"!ras1 idio.as1 .onedas1 re!laciones / %r3c"icas lo#s"icas son 4ac"ores

$!e diBc!l"an el .ovi.ien"o de %rod!c"os es"os 4ac"ores es"3n en s! .a/or#a 4!era de

la co.%e"encia de las e.%resas1 en"onces >$!5 %!ede 6acer la Br.a %ara en4ren"arse

con es"as diBc!l"ades@

En es"e ar"#c!lo nos %ro%one.os analiar "res 4ac"ores $!e co.%e"en al 3.+i"o de la

e.%resa / $!e "ienen al"o i.%ac"o en el +!en dese.%e0o del .ovi.ien"o lo#s"ico

in"ernacional7 la es"r!c"!ra de la cadena de s!.inis"ro1 los rec!rsos 6!.anos / el

.ane;o del rieso / la incer"id!.+re2

La Estructura de ,a Cadena de Suministro

Una Cadena de S!.inis"ro In"ernacional s!re %or la necesidad de in"erar

%roveedores in"ernacionales1 %or la e,%or"aci-n de %rod!c"os Bnales o %or !na

in"eraci-n lo+al de las o%eraciones de a+as"o1 %rod!cci-n / dis"ri+!ci-n2

C!ando la e.%resa inicia o%eraciones de es"e "i%o "iene co.o o+;e"ivo !n a!.en"o

i.%or"an"e en el vol!.en de ven"as e,%or"acionesH1 acceso a !na o4er"a .3s a.%lia

de %rod!c"os e ins!.os con .e;ores %recios i.%or"acionesH o a6orros en los cos"os de

.ano de o+ra o de in4raes"r!c"!ra o%eraciones lo+alesH1 %ero >se c!.%len sie.%re

es"os o+;e"ivos@ C!ando co.ienan las %ri.eras diBc!l"ades los recla.os se dirien

casi sie.%re a %ro+le.as e,"ernos o ineBciencias de o"ros1 sin considerar si la

conB!raci-n ac"!al de la Cadena de S!.inis"ro es adec!ada %ara las n!evas


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LOGÍSTICA

o%eraciones en consec!encia se o%era so+re la .is.a co.o si las o%eraciones

in"ernacionales s-lo 4!eran !na e,"ensi-n de las do.5s"icas2

La a%er"!ra a .ercados in"ernacionales o4rece .!c6as ven"a;as1 %ero "a.+i5n cos"os1co.%le;idad / .a/or rieso2 La Cadena de S!.inis"ro "endr3 !n .a/or n&.ero de

co.%onen"es no "odas +a;o el con"rol de la Br.a $!e de+en coordinarse %ara

lorar !n .ovi.ien"o eBcien"e1 sin in"err!%ciones2 Es"os co.%onen"es al.acenan

inven"ario1 / a "rav5s de ellas :!/e el %rod!c"o desde s! orien 6acia los di4eren"es

des"inos2 La loni"!d / a.%li"!d de la cadena diBc!l"a el con"rol del inven"ario en el

3.+i"o in"ernacional)7 val!aci-n en di4eren"es divisas1 o"ras es"r!c"!ras de cos"os1

%r3c"icas lo#s"icas / sis"e.as de ad.inis"raci-n e in4or.aci-n1 i.%lican .a/or rieso

/ .enor visi+ilidad2 Es"os 4ac"ores de+en ser "o.ados en c!en"a an"es de iniciar

c!al$!ier "i%o de o%eraci-n in"ernacional2

Para .ini.iar el e4ec"o de+en lorarse relaciones de cola+oraci-n / .!"!a conBana

con %roveedores1 dis"ri+!idores / "erceros lo#s"icos MPLH2 La es"r!c"!ra de la Cadena

de S!.inis"ro no se inscri+e den"ro de los do.inios / el con"rol de la Br.a1 .enos a!n

c!ando se "ienen o%eraciones in"ernacionales2 Un an3lisis de los n!evos :!;os de

%rod!c"o %er.i"ir3 reconocer $!5 %ar"e de la es"r!c"!ra ac"!al "iene ca%acidad /

condiciones s!Bcien"es %ara a%rovec6arlas en las n!evas o%eraciones / $!5 n!evas

ins"alaciones ser3n re$!eridas2 A!n si el %rod!c"o a e,%or"ar es el .is.o $!e el $!e se

o4rece en el .ercado do.5s"ico o si los ins!.os de i.%or"aci-n ser3n incor%orados al

.is.o %roceso de %rod!cci-n local1 e,is"en carac"er#s"icas $!e re$!ieren !n .ane;o

es%ecial7 envases1 e.+ala;es1 e"i$!e"ado1 c-dios2 El al.ac5n de %rod!c"o "er.inado

%!ede .over varias ca;as al d#a en el 3.+i"o local1 %ero el %rod!c"o des"inado a la

e,%or"aci-n re$!erir3 ser en"ari.ado1 codiBcado / e"i$!e"ado de o"ra .anera %or$!e

se .!eve en di4eren"es vol&.enes / "ie.%os se re$!iere1 en"onces1 des"inar !n 3rea

es%ecial %ara es"e %ro%-si"o2

C!ando no se dis%one de ins"alaciones o %ersonal %ara es"as o%eraciones la sol!ci-n

%!ede ser con"ra"ar el servicio de !n "ercero lo#s"ico1 con e,%eriencia en los %rocesos

$!e la Br.a $!iere i.%le.en"ar2 o/1 e,is"en e.%resas es%ecialiadas en el .ane;o de

ca"eor#as es%ec#Bcas de %rod!c"os2 A!n c!ando la e.%resa dis%ona de los rec!rsos

%ara realiar es"as o%eraciones' o"ro co.%onen"e de la Cadena de S!.inis"ro $!e se


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LOGÍSTICA

enc!en"re es"ra"5ica.en"e localiada en el 3.+i"o in"ernacional %!ede 6acer .e;or

!na la+or de dis"ri+!ci-n1 .an!4ac"!ra o al.acena.ien"o1 areando valor al

%rod!c"o1 "ransBriendo n!evas "ecnolo#as1 red!ciendo cos"os o a%or"ando el

conoci.ien"o necesario del n!evo .ercado2 Visi"ar las ins"alaciones / analiar la

es"r!c"!ra Bnanciera1 la ca%acidad / la e,%eriencia de los in"er.ediarios / "erceros

lo#s"icos es la rela %ri.era an"es de iniciar c!al$!ier "i%o de o%eraci-n con ellos2 Son

.!c6os los e;e.%los de o%eraciones in"ernacionales 4r!s"radas %or alianas

es"a+lecidas al va%or2

Los Rec!rsos !.anos

O"ro 4ac"or i.%or"an"e en el .ane;o de la lo#s"ica in"ernacional son los rec!rsos

6!.anos2 Se re$!ieren es%ecialis"as en co.ercio in"ernacional1 conocedores de

rela.en"aciones / re!laciones arancelarias / no arancelarias1 %rocesos ad!anales1

"5r.inos1 convenios1 ac!erdos1 as%ec"os leales1 sis"e.as de %aos1 e,%er"o en las

o%eraciones / la doc!.en"aci-n $!e el .ovi.ien"o de %rod!c"o re$!iere en el 3.+i"o

in"ernacional2 El %ersonal del de%ar"a.en"o de co.%ras o de ven"as $!e 6a o%erado

con sa"is4acci-n en el 3.+i"o nacional no es necesaria.en"e el $!e "endr3 el .e;or

dese.%e0o en el 3.+i"o in"ernacional1 a!n c!ando conoca %er4ec"a.en"e el

%rod!c"o2 Es"as o%eraciones re$!ieren de !na %laneaci-n / !n con"rol $!e %!ede

encon"rarse en con:ic"o con la es"ra"eia de co.%ra o de ven"as en el 3.+i"o local!na %ol#"ica de +a;os inven"arios1 adec!ada %ara %rod!c"os nacionales %!ede ser .!/

.ala c!ando los "ie.%os de s!.inis"ro son laros e incier"os2 El e.+ala;e1 el e.%a$!e1

la .ercado"ecnia / los in"er.ediarios lo#s"icos adec!ados son conce%"os $!e el

%ersonal encarado de la lo#s"ica in"ernacional de+e conocer con %recisi-n %ara

i.%le.en"ar con eBcacia las o%eraciones2

A!n c!ando %ar"e de las o%eraciones de e,%or"aci-n o i.%or"aci-n sean realiadas %or

"erceros es i.%or"an"e $!e la e.%resa c!en"e con !n de%ar"a.en"o encarado del.ovi.ien"o in"ernacional1 inde%endien"e de o"ras 3reas / con %ersonal es%ecialiado

en co.ercio in"ernacional2


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LOGÍSTICA

$ane


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LOGÍSTICA

Un .a/or inven"ario res!l"a1 ade.3s1 en .a/ores cos"os $!e %odr#an ser s!%eriores a

los a6orros derivados de co.%ras in"ernacionales a .e;or %recio2 Es"os cos"os de+en

ser es"i.ados an"es de iniciar !na n!eva o%eraci-n1 de lo con"rario las ven"a;as

es%eradas %odr#an verse seria.en"e dis.in!idas2

Las o%eraciones a .a/or dis"ancia / a "rav5s de !n n&.ero s!%erior de esla+ones en la

cadena dis.in!/en la visi+ilidad en el se!i.ien"o de los %rod!c"os / arean .3s

%!n"os v!lnera+les $!e de+en ser iden"iBcados7 riesos cli.3"icos1 e%ide.iol-icos1

%ol#"icos1 econ-.icos1 a"a$!es "erroris"as1 ca.+ios en los %recios / en las condiciones

de env#o1 6!elas %or"!arias1 e"c5"era2 La Br.a / s!s asociados en la cadena de

s!.inis"ro de+en eval!ar es"os riesos1 "o.ar %reca!ciones / ase!rarse %ara $!e el

i.%ac"o de es"as si"!aciones sea .#ni.o2

La e,"ensi-n de la Cadena de S!.inis"ro a "rav5s de 4ron"eras in"ernacionales*

/dis"in"os 6e.is4erios 6a %er.i"ido la red!cci-n de cos"os de .ano de o+ra1 %ero 6a

a!.en"ado el cos"o de la se!ridad2 La Br.a de+e considerar la se!ridad co.o !na

4!nci-n i.%or"an"e den"ro de cada !na de s!s ac"ividades $!e realia2 Es .enos

cos"oso dise0ar es"ra"eias de se!ridad en la cadena de s!.inis"ro $!e "ra"ar de

.i"iar las consec!enciasQ2

Conc,usi.n

La Lo#s"ica In"ernacional "iene o"ras relas2 Si +ien es cier"o $!e la eBciencia de las

o%eraciones de%ende en ran .edida de la in4raes"r!c"!ra lo#s"ica de los %a#ses

invol!crados1 s!s re!laciones / %ol#"icas de co.ercio1 e,is"en 4ac"ores $!e co.%e"en

a la Br.a / a las oraniaciones $!e co.%onen la Cadena de S!.inis"ro In"ernacional2

Un dise0o adec!ado de la ConB!raci-n de la Cadena de S!.inis"ro1 rec!rsos 6!.anos

con ran e,%eriencia en co.ercio / .ovi.ien"o lo#s"ico in"ernacional1 as# co.o !na

ad.inis"raci-n adec!ada del rieso son ele.en"os 4!nda.en"ales %ara el 5,i"o de

c!al$!ier %ro/ec"o de o%eraci-n in"ernacional2

Re/erencias


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LOGÍSTICA

)2 ood1 D2 arone1 A2 8!r%6/1 P2 ardlo1 D2 '(('H "nternational &ogistics.

Second Edi"ion. A.aco.2 NY

'2 Si.c6i

Logistica Saul

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