Libro del Costo.doc

7/26/2019 Libro del Costo.doc

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PROLOGO DEL ACADEMICOEXCELENCIA ACADEMICA La riqueza del pas se acrecienta con la educacin en la medida que sta responda a losrequerimientos de un mundo en constante evolucin, donde la innovacin y creatividad sonfactores determinantes para alcanzar el XITOen cualquier iniciativa que se emprenda .La aprobacin en el Congreso del royecto de !creditacin de la "ducacin #uperior destinado aoptimizar la formacin de profesionales en este sistema constituye el paso decisivo para

avanzar en los afanes destinados a regularizar lo referente a las carreras por parte de lasuniversidades, centros de formacin tcnica e institutos profesionales.!ctualmente se entrega un alto n$mero de profesionales en muc%as especialidades quemantienen saturado el mercado laboral y esto constituye una frustracin para quienes, luego dea&os de estudios, encuentran una realidad que les desmotiva y deben, impulsados por estarealidad, e'ecutar tareas diferentes para las que fueron preparados, con la prdida de lainversin que esto signi(ca en un pas que busca el desarrollo."ste nuevo cuerpo legal, se re(ere, principalmente, a la veri(cacin de la calidad ofrecida,considerando que la riqueza del pas se acrecienta con la educacin en la medida que staresponda a los requerimientos de un mundo en constante evolucin, donde la innovacin ycreatividad son factores determinantes para alcanzar el XITOen cualquier iniciativa que seemprenda.)o puede desconocerse que desde %ace poco m*s de una dcada, la educacin superior %a

e+perimentado profundas transformaciones con un apoyo gubernamental que %a posibilitadoque muc%os 'venes provenientes de familias que nunca %aban tenido oportunidad de seguircarreras universitarias puedan %acerlo a%ora, abriendo nuevas posibilidades para su desarrolloy contribucin al pas."n ese conte+to, las universidades regionales deben transformarse en polos activos paraaportar a ese proceso, cumpliendo con sus postulados de educacin, investigacin y e+tensin,co%erente con los afanes, adem*s, de aumentar la capacidad cient(ca y tecnolgica, 'unto conla obtencin de mayores recursos.or lo mismo, las e+igencias de calidad no pueden ser vistas como amenaza, sino, por elcontrario, como un agente motivador para contar con acadmicos altamente capacitados y unapermanente actualizacin de sus conocimientos.#lo as podr* visualizarse la consecucin de los ob'etivos propuestos para construir unasociedad m*s equitativa.La preparacin de profesionales en el campo de la INGENIERIA, tiene como ob'etivo formare(cientes profesionales, que sepan realizar bien la tarea de cada da, conociendo consu(ciencia la base cient(ca de cada materia.i e+periencia en el campo laboral y docente, y el af*n de MODERNIZACION, las %e con'ugadoen la preparacin de las presentes materias de apoyo, e+ponindolos en un lengua'e llano ysencillo, buscando que el alumno, a futuro, pueda enfrentar con XITOlos problemas del que%acer diario, y tenga ideas claras para ir sucesivamente me'orando su SABERy perfeccionandosu HACER.Con esta idea, %e preparado los presente apuntes de apoyo, con(ado a conseguir que elparticipante asimile las bases cient(cas de la contabilidad y de costos para re-e'ar en cuentas,balances y dem*s estados numricos, la situacin econmica de una organizacin losResultados y Gesti que va consiguiendo y la concordancia o no de lo que %a sucedido

con lo que se %aba previsto y presupuestado.Las materias est*n orientadas a reforzar los conceptos y resolucin de problemas o actividadesno comple'as relacionadas con la contabilizacin y representacin de Estados !ia"ie#osy el mane'o en profundidad de la composicin patrimonial de la organizacin.La combinacin de los presentes apuntes, con los problemas en clases y la pr*ctica coordinadalleva a resultados palpables en el desarrollo de la materia con una considerable economa detiempo, permitiendo el progreso del participante por medio de una cuidadosa clasi(cacingraduada de los estudios.ara terminar, quiero de'ar bien en claro, que la e+periencia laboral y acadmica, me %ademostrado la necesidad de emplear medios por la cu*l el participante pueda ver claramente larutina administrativa y contable utilizada en las organizaciones empresariales.

$AIME %ARGAS ORDENES


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L/# C/#0/#


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LOS COSTOS

DE

PRODUCCION

Jaime Vargas Ordenes


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C O N T E N I D OS

Introduccin

1. CONCEPTOS BASICOS EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS1.1 Relacin entre la contabilidad financiera, la contabilidad de costos y la contabilidad

administrativa..7

1.2 Importancia y objetivos de la contabilidad de costos...11

1.3 Caractersticas y comparacin entre las empresas Ind!striales, comerciales y de

servicios..................................13

1." Clasificacin de los costos1#

1.$ Concepto y diferencia entre las ero%aciones Costo y &asto...........................23

1.# Clasificacin de los sistemas de costo de prod!ccin...........................2"

1.7 'lementos del costo de prod!ccin.....2(

1.) C!entas principales en contabilidad de costos...........................7"

1.( 'stado de costo de prod!ccin y de costo de lo vendido ..77

2. SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION2.1 Caractersticas del sistema de costos por rdenes de prod!ccin ...)#

2.2 Control y contabili*acin de los elementos del costo de prod!ccin +aspectos a considerar

..(1

2.3 'stado de costo de prod!ccin y de costo de lo vendido....(1

2." Casos y ejercicios pr-cticos, por rdenes de prod!ccin....(2

3. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO3.1 Caractersticas del sistema de costos por procesos ......112

3.2 Control y contabili*acin de los elementos del costo de prod!ccin +aspectos a

considerar ......11"

3.3 'stado de costo de prod!ccin y de costo de lo vendido.........117

3." Casos y ejercicios pr-cticos por procesos...11)


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4. CONTROL Y CONTABILIACION DE LA PRODUCCION CON!UNTA

".1 Concepto de prod!ccin conj!nta.....1"7

".2 Clasificacin y caractersticas de la prod!ccin conj!nta..1")

".3 /todos de asi%nacin +prorrateos de los costos de prod!ccin en la prod!ccin

conj!nta............................................1$1

"." Casos y ejercicios pr-cticos de prod!ccin conj!nta.....1$"

". BIBLIO#RA$IA$.1 0ibros cons!ltados.172

$.2 Referencias de la eb ...173


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Introduccin

oy en da la contabilidad de costos sin d!da es !na erramientaimportante para las empresas prod!ctoras ya 4!e mediante ella conocemos los5co%to% d& 'roduccin6 de los artc!los 4!e se elaboran en la misma.

artiendo de este p!nto, nos damos c!enta de 4!e para dicas empresases importante contar con !na erramienta 4!e le ay!de a r&(i%tr)r, contro*)rycu)nti+ic)r *)% o'&r)cion&% relacionadas con s!s procesos prod!ctivos paraf!ndamentar s! toma de decisiones con respecto a los movimientos ori%inadosen la ard!a labor de 'roduccin 4!e llevan a cabo8 es bien sabido 4!e

las empresas ind!striales j!e%an !n rol importante en la prod!ccin desatisfactores 4!e demanda la sociedad, es por ello 4!e da con da, antela creciente demanda de prod!ctos 4!e re4!iere la poblacin, se creanempresas para satisfacerlos.

0a (*o,)*i-)cin en n!estros das a %enerado 4!e los prod!ctosnos lle%!en de diferentes partes del m!ndo, 4!eremos decir con esto 4!e ya nose compite nada m-s con empresas de la localidad, o del pas, sinocon prod!ctores de otros pases 4!e inc!rsionan a n!estros mercados locales.

'n este conte9to la 5cont),i*id)d d& co%to%6 j!e%a !n papel importante

ya 4!e en la act!alidad se b!sca prod!cir con )/or c)*id)dy a !n ,)0o co%topara poder ser m-s competitivo.

'n estos ap!ntes desarrollo los temas contenidos en la materia de Costosistricos del plan de prod!ccin de este sistema.

0os presentes ap!ntes, los divido en c!atro capt!los en los 4!e see9plican los temas contenidos del sis tema.

!)i& )r()% Ord&n&%


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CAPITULO I CONCEPTOS BASICOS EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS'n este capt!lo se desarrolla la concept!ali*acin de contabilidad

financiera, administrativa y de costos, as como la importancia y objetivosde esta :ltima. ;e la misma manera se ace !na comparacin entre !naempresa comercial e ind!strial a manera de inc!rsionar en el tema decostos y la forma en cmo infl!ye en las empresas prod!ctivas.


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CAPITU O I

CONCEPTOS BASICOS EN A

CONTABI IDAD DE COSTOS


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Lo% Co%to%Conc&'to% B%ico% &n *) Cont),i*id)d d& Co%to%

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1.1 Relacin Enre la C!na"ilidad #inanciera$ la

C!na"ilidad de C!s!s % la C!na"ilidad Adminisrai&a

CONTABILIDAD #INANCIARIA

C!nce'!

's !n sistema de informacin orientado a proporcionar informacin a terceras

personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instit!ciones de cr/dito,

inversionistas, etc/tera, a fin de facilitar s!s decisiones.

CONTABILIDAD AD(INISTRATIVA

C!nce'!

's !n sistema de informacin al servicio de las necesidades de la

administracin, orientada a facilitar las f!nciones de planeacin, control y toma de

decisiones.

CONTABILIDAD DE COSTOS

C!nce'!

's !n sistema de informacin 4!e clasifica, ac!m!la, controla y asi%na los

costos para determinar los costos de actividades, procesos y prod!ctos, y con ello

facilitar la toma de decisiones, la planeacin y control administrativo. 's !na rama de

la contabilidad %eneral o financiera 4!e proporciona informacin relativa a los costos,

de prod!cir y vender !n artc!lo o servicio determinado tanto en empresas

ind!striales como de servicios

< pesar de 4!e la contabilidad financiera y la administrativa emanan de !n

mismo sistema de informacin, destinado a facilitar la toma de decisiones de s!s

diferentes !s!arios, tienen diferencias y similit!des.


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1.) DI#ERENCIAS

a.= L) Cont),i*id)d )dini%tr)ti5).= est- or%ani*ada para

prod!cir informacin de !so interno de la administracin. or ejemplo =Aorm!la,

mejora y eval:a polticas para la empresa. =Conoce dentro de la empresa las -reas

4!e son eficaces y a4!ellas 4!e no lo son a trav/s, por ejemplo, de la cadena

de valor.

=lanea y controla las operaciones diarias. =Conoce los costos de los diferentes

prod!ctos o procesos, para lo%rar el lidera*%o en costos en s! sector, etc/tera.

0a labor de administrar !na or%ani*acin re4!iere, por parte de s!

responsable, !na serie de datos 4!e no son los mismos 4!e se presentan a los

interesados e9ternos relacionados con la or%ani*acin, como los accionistas, las

instit!ciones de cr/dito, etc/tera... 0a diferencia b-sica radica en la forma 4!e se

presenta la informacin acia el e9terior, 4!e difiere de la re4!erida para !sos

internos. 0a contabilidad administrativa n!nca re4!iere de !n modelo o formato

especfico, como es el caso en la contabilidad financiera.

b.= 0a contabilidad administrativa est- enfocada acia el f!t!ro, a diferencia

de la contabilidad financiera, 4!e %enera informacin sobre el pasado o ecos

istricos de la or%ani*acin8 obviamente, esta :ltima informacin se !tili*a como

p!nto de referencia para planificar con vistas al f!t!ro. 0a contabilidad administrativa

se orienta acia el f!t!ro, debido a 4!e !na de las f!nciones esenciales del ejec!tivo

es la planeacin, diri%ida al diseBo de acciones 4!e proyectan a la empresa acia elporvenir. ara reali*ar dico diseBo de acciones es necesario contar con informacin

istrica 4!e dia%nosti4!e la sit!acin act!al de la empresa e indi4!e s!s carencias

y p!ntos f!ertes, para 4!e se fijen las r!tas y estrate%ias a se%!ir, 4!e permitan

lo%rar !na ventaja competitiva.


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c.= 0a contabilidad administrativa no est- re%!lada por principios de

contabilidad, a diferencia de la contabilidad financiera, por4!e la informacin 4!e se

%enera con fines e9ternos tiene 4!e ser prod!cida se%:n determinados principios o

re%las, de tal forma 4!e el !s!ario est/ plenamente se%!ro de 4!e en los estados

financieros de las diversas empresas e9iste !niformidad en lo relativo a s!

presentacin y, por lo tanto, se p!eda comparar. or ello es necesario 4!e la

informacin est/ plenamente re%!lada. 'n cambio, la informacin re4!erida por los

administradores se aj!sta a las necesidades de cada !no de ellos8 por ejemplo,

costos de oport!nidad para aceptar o no pedidos especiales o i%norar ladepreciacin para fijar precios, etc/tera.

d.= 0a contabilidad financiera es obli%atoria, lo 4!e no oc!rre con la

contabilidad administrativa, 4!e es !n sistema de informacin opcional. ;e ac!erdo

con n!estra le%islacin mercantil, deben presentarse a la consideracin de la

asamblea de accionistas los res!ltados del ejercicio tres meses desp!/s del cierre

de /ste, obli%ando de esta forma a 4!e e9ista la contabilidad financiera. 0a misma

informacin es re4!erida por las instit!ciones de cr/dito para llevar a cabo s!s

an-lisis. !esto 4!e, las empresas no necesariamente deben llevar la contabilidad

administrativa no e9iste obli%atoriedad. r!eba de ello es 4!e slo !n pe4!eBo

porcentaje de las empresas me9icanas se an dado a la tarea de diseBar !n sistema

interno de informacin para toma de decisiones.

e.= 0a contabilidad administrativa no intenta determinar la !tilidad con la

precisin de la contabilidad financiera, ya 4!e otor%a m-s relevancia a los datosc!alitativos y costos necesarios en el an-lisis de las decisiones 4!e, en m!cos

casos, son apro9imaciones o estimaciones 4!e se efect:an para predecir el f!t!ro

de la empresa, por lo c!al no es necesario preoc!parse por la e9actit!d y precisin

4!e re%!la a la contabilidad financiera para determinar correctamente la !tilidad.


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f.= 0a contabilidad administrativa ace incapi/ en las -reas de la empresa

como c/l!las o centros de informacin +como divisiones, lneas de prod!ctos, etc.

para tomar decisiones sobre cada !na de las partes 4!e la componen, 4!e permite

!n proceso de mejoramiento contin!o, a trav/s de !n an-lisis de las diferentes

actividades y procesos 4!e se efect:an en las diferentes -reas para incrementar la

competitividad, m-s 4!e de toda la empresa vista %lobalmente, tarea 4!e tiene a s!

car%o la contabilidad financiera al informar sobre los s!cesos oc!rridos en ella.

%.= 0a contabilidad administrativa, como sistema de informacin

administrativo, rec!rre a disciplinas como la estadstica, la economa, la

investi%acin de operaciones, las finan*as, etc. ara completar los datos

presentados, con el fin de aportar sol!ciones a los problemas de la or%ani*acin8 de

a 4!e e9ista %ran relacin con otras disciplinas, circ!nstancia 4!e no s!cede en la

contabilidad financiera.

*.) SI(ILITUDES

Como se a comentado al ablar de las diferentes ramas o -reas de la contabilidad,

e9iste tambi/n %ran similit!d entre ellas.

a.=


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1.* Im'!rancia % O"+ei&!s de la C!na"ilidad de C!s!s

'rrneamente se cree 4!e la contabilidad de costos es aplicable solo a

empresas ind!striales o fabriles8 pero la realidad es 4!e s! aplicacin es de car-cter

%eneral, toda ve* 4!e se ve env!elto el valor monetario de !na actividad.

;e esta manera la contabilidad de costos se aplica a empresas fabriles,

bancos, esc!elas, ospitales, empresas de servicio etc. Da sea p:blicas o privadas.

;e a la importancia de la contabilidad de costos, ya 4!e por medio de esta

1. >e determina el costo de prod!cir !na !nidad o !n lote determinado de

artc!los.

2. >e conoce el costo y se podr-n tomar decisiones respecto a red!ccin de

costo, eliminacin de artc!los 4!e prod!*can p/rdida8 o bien restrin%ir s!

prod!ccin c!ando s! venta sea necesaria para completar !na lnea de

artc!los.

3. >e da la fijacin de precios de venta.

". >e p!ede determinar la conveniencia de comprar en l!%ar de prod!cir al%!nas

partes del artc!lo.

$. >e p!ede proporcionar informacin sobre -reas o departamentos prod!ctivos

con el propsito de establecer controles

#. 's posible proporcionar elementos para planeacin8 especficamente en la

elaboracin de pres!p!estos.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

1. &enerar informes para medir la !tilidad, proporcionando el costo de ventas

correcto.

2. Eal!ar los inventarios para el est!dio de sit!aciones financieras.

3. roporcionar reportes para ay!dar a ejercer el control administrativo.


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". frecer informacin para la toma de decisiones.

$. &enerar informacin para ay!dar a la administracin a f!ndamentar laestrate%ia competitiva.

#.


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1., Caracer-sicas % C!m'aracin Enre las Em'resas

Ind/sriales$ C!merciales % de Ser&ici!s

De0inici!nes

Em'resas C!merciales.

>on a4!ellas 4!e sirven de intermediarias entre prod!ctores y cons!midores

de al%:n prod!cto en partic!lar.

Em'resas Ind/sriales.

'ste tipo de empresas se p!eden dividir en dos importantes %r!pos.

Ind/sria Eraci&a.= son las 4!e tienen por objeto obtener el

prod!cto de la propia nat!rale*a +no renovables ind!stria petrolera, minera8

renovables a%ric!lt!ra, %anadera, pesca y e9plotacin de bos4!es.

Ind/sria de Trans0!rmacin.= es a4!ella 4!e reali*a !na

modificacin de las caractersticas fsicas yFo 4!micas por medio de

ensamble, adicin, y!9taposicin, asta obtener !n prod!cto terminado.

Em'resas de Ser&ici!s.= son las 4!e se dedican a vender asesora,

asistencia, transporte, implantacin de sistemas, servicios p:blicos etc.

ara el tema 4!e iniciamos es necesario saber distin%!ir la diferencia entre

comerciante e ind!strial, no solo en s! forma de operar sino por las reperc!siones de

s!s variadas operaciones en el aspecto contable.

;esde l!e%o sabemos 4!e ambos b!scan y tienen como finalidad la

obtencin de !n l!cro o %anancia practicando el comercio, 4!e es el intercambio de

efectos o mercaderas e incl!so servicios, por dinero.


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'l comerciante tiene como finalidad ad4!irir las mercancas en cierto estado y

en las mismas condiciones venderlas8 de esta manera s! !tilidad est- representadaen la diferencia de precios de compra y venta.

or lo tanto desde el p!nto de vista contable, es necesario llevar !n record

min!cioso para conocer el costo de las mercancas vendidas.

'l ind!strial ad4!iere los elementos para prod!cir las mercancas, es decir,

necesita conj!%ar los elementos de la prod!ccin, Capital y Grabajo, para obtener !n

bien 4!e satisfa%a al%!nas necesidades de la poblacin, !na ve* reali*ada esta

actividad pone a la venta esta mercanca y es c!ando se convierte en !n

comerciante obteniendo !n l!cro o %anancia al venderla. ;ica venta p!ede acerla

a otro comerciante +mayorista o detallista o bien directamente al :ltimo cons!midor.

Di0erencias Enre /na Em'resa C!mercial % Una

Ind/srial

Ganto las empresas comerciales, como las ind!striales tienen como objetivo

principal la obtencin de !tilidades a trav/s de las ventas. Ho obstante podemos

en!merar !na serie de diferencias derivadas de las operaciones 4!e ambas

empresas reali*an para lo%rar s!s fines, dentro de las c!ales destacan las

si%!ientes

12 En c/an! a s/ in0!rmacin c!na"le % 0inanciera

'l Ind!strial necesita elaborar otro 'stado Ainanciero conocido como 'stado de

costo de prod!ccin, adem-s del 'stado de sit!acin financiera y del 'stado de

Res!ltados

*2 En relacin a s/ 0/ncin 'rinci'al.= 'l Comerciante compra

y vende prod!ctos ya elaborados8 mientras 4!e el ind!strial, compra los

materiales, los procesa y vende prod!ctos elaborados diferentes a los 4!e el


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compr.


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,2 P!r l! 3/e res'eca a la in&ersin m4s im'!rane

denr! del aci&!.) 'l comerciante la tiene principalmente en el activo

circ!lante al invertir en mercanca para s! venta , mientras 4!e el ind!strial invierte

principalmente en activo fijo, p!esto 4!e necesita de e4!ipo para la transformacin de

los materiales

52 En 0/ncin de l!s in&enari!s.= el comerciante mantiene solo

el de prod!ctos terminados, sin embar%o el ind!strial necesita mantener !no

para los materiales, otro para la prod!ccin en proceso y por :ltimo !no paraprod!ctos terminados.

62 T!mand! en c/ena el cicl! ec!nmic!.= el comerciante se

dedica a la compra venta, y el ind!strial a la compra=elaboracin=venta


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1.5 Clasi0icacin de l!s

C!s!s

0os costos p!eden ser clasificados de ac!erdo con el enfo4!e 4!e se les d/.

< contin!acin se e9pondr-n los m-s !tili*ados

1. De ac/erd! c!n la 0/ncin en la 3/e se

inc/rren

a2 C!s!s de 'r!d/ccin >on los 4!e se %eneran en el proceso de

transformar la materia prima en prod!ctos terminados. >e s!bdividen en12 C!s!s de maeria 'rima 'l costo de materiales inte%rados alprod!cto.

or ejemplo, la malta !tili*ada para prod!cir cerve*a, el tabaco para prod!cir

ci%arros, etc/tera.

*2 C!s!s de man! de !"ra 's el costo 4!e interviene directamente

en la transformacin del prod!cto. or ejemplo, el s!eldo del mec-nico,

del soldador, etc/tera.

,2 7as!s indirec!s de 0a"ricacin >on los costos 4!e

intervienen en la transformacin de los prod!ctos, con e9cepcin de la materia

prima y la mano de obra directa. or ejemplo, el s!eldo del s!pervisor,

mantenimiento, ener%/ticos, depreciacin, etc/tera.

"2 C!s!s de disri"/cin ! &ena >on los 4!e se inc!rren en el -rea

4!e se encar%a de llevar el prod!cto desde la empresa asta el :ltimo

cons!midor8 por ejemplo, p!blicidad, comisiones, etc/tera.

c2 7as!s de adminisracin >on los 4!e se ori%inan en el -rea

administrativa, como p!eden ser s!eldos, tel/fono, oficinas %enerales, etc/tera.

'sta clasificacin tiene por objeto a%r!par los costos por f!nciones, lo c!al facilita

c!al4!ier an-lisis 4!e se pretenda reali*ar.


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*. De ac/erd! c!n s/ Ideni0icacin c!n /na Aci&idad$

De'aramen! ! Pr!d/c!

a2 C!s!s direc!s >on los 4!e se identifican plenamente con !na

actividad, departamento o prod!cto. 'n este concepto se c!enta el s!eldo

correspondiente a la secretaria del director de ventas, 4!e es !n costo directo para el

departamento de ventas8 la materia prima es !n costo directo para el prod!cto, etc.

"2 C!s! indirec! 's el 4!e no se p!ede identificar con !na

actividad determinada. or ejemplo, la depreciacin de la ma4!inaria o el s!eldo

del director de prod!ccin respecto al prod!cto.

on los 4!e se prod!jeron en determinado

periodo los costos de los prod!ctos vendidos o los costos de los 4!e se enc!entran

en proceso. 'stos costos son de %ran ay!da para predecir el comportamiento de

los costos predeterminados.

"2 C!s!s #//r!s >on los 4!e se estiman con base estadstica y se

!tili*an para elaborar pres!p!estos.

5. De ac/erd! c!n el iem'! en 3/e se cargan ! se

en0renan a l!s ingres!s

a2 C!s!s del 'eri!d! >on los 4!e se identifican con los intervalos de

tiempo y no con los prod!ctos o servicios8 por ejemplo, el al4!iler de las

oficinas de la compaBa, c!yo costo se lleva en el periodo en 4!e se !tili*an las

oficinas, al mar%en de c!-ndo se venden los prod!ctos.


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"2 C!s!s del 'r!d/c! >on los 4!e se llevan contra los in%resos

:nicamente c!ando an contrib!ido a %enerarlos en forma directa8 es decir, son los

costos de los prod!ctos 4!e se an vendido, sin importar el tipo de venta, de tal

s!erte 4!e los costos 4!e no contrib!yeron a %enerar in%resos en !n periodo

determinado 4!edar-n inventariados.

6. De ac/erd! c!n el c!nr!l 3/e se enga s!"re la

!c/rrencia de /n c!s!

a2 C!s!s c!nr!la"les >on a4!ellos sobre los c!ales !na persona,

de determinado nivel, tiene a!toridad para reali*arlos o no. or ejemplo, los s!eldos

de los directores de ventas en las diferentes *onas son controlables por el

director %eneral de ventas8 el s!eldo de la secretaria, para s! jefe inmediato, etc/tera.

's importante acer notar 4!e, en :ltima instancia, todos los costos son controlables

en !no ! otro nivel de la or%ani*acin8 res!lta evidente 4!e a medida 4!e seasciende a niveles altos de la or%ani*acin, los costos son m-s controlables. 's

decir, la mayora de los costos no son controlables en niveles inferiores.

0os costos controlables no son necesariamente i%!ales a los costos directos.

or ejemplo, el s!eldo del director de prod!ccin es directo con respecto a s! -rea

pero no controlable por /l. 'stos costos son el f!ndamento para diseBar contabilidad

por -reas de responsabilidad o c!al4!ier otro sistema de control administrativo.

"2 C!s!s n! c!nr!la"les 'n al%!nas ocasiones no se tiene a!toridad

sobre los costos en 4!e se inc!rre8 tal es el caso de la depreciacin del

e4!ipo para el s!pervisor, ya 4!e dico %asto f!e !na decisin tomada por la alta

%erencia.


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9. De ac/erd! c!n s/

c!m'!ramien!

a2 C!s!s Varia"les >on los 4!e cambian o fl!ct:an en relacin directa con

!na actividad o vol!men dado. ;ica actividad p!ede ser referida a prod!ccin o

ventas la materia prima cambia de ac!erdo con la f!ncin de prod!ccin, y las

comisiones de ac!erdo con las ventas.

"2 C!s!s #i+!s >on los 4!e permanecen constantes d!rante !n periodo

determinado, sin importar si cambia el vol!men8 por ejemplo, los s!eldos, la

depreciacin en lnea recta, al4!iler del edificio, etc/tera.

;entro de los costos fijos e9isten dos cate%oras

1 Costos fijos discrecionales >on los s!sceptibles de ser modificadas8

por ejemplo, los s!eldos, al4!iler del edificio, etc/tera.

2 Costos fijos comprometidos >on los 4!e no aceptan modificaciones,

por lo c!al tambi/n son llamados costos s!mer%idos8 por ejemplo, la

depreciacin de la ma4!inaria.

3 Costos semivariables o semifijos 'st-n inte%rados por !na parte fija

y !na variable8 el ejemplo tpico son los servicios p:blicos, l!*, tel/fono,

etc/tera.

:. De ac/erd! c!n s/ im'!rancia 'ara la !ma de

decisi!nes

a Costos relevantes >e modifican o cambian de ac!erdo con la opcin 4!e

adopte8 tambi/n se les conoce como costos diferenciales. or ejemplo, c!ando se

prod!ce la demanda de !n pedido especial y e9iste capacidad ociosa8 en este caso

los :nicos costos 4!e cambian si se acepta el pedido, son los de materia prima,

ener%/ticos, fletes, etc/tera. 0a depreciacin del edificio permanece constante, por

lo 4!e los primeros son relevantes, y el se%!ndo irrelevante para tomar la decisin.


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20


b Costos irrelevantes >on a4!ellos 4!e permanecen inm!tables, sin importar el

c!rso de accin ele%ido.

'sta clasificacin permite se%mentar las partidas relevantes e irrelevantes en

la toma de decisiones.

;. De ac/erd! c!n el i'! de sacri0ici! en 3/e se

on a4!ellos 4!e implicaron !na salida de efectivo,

lo c!al permite 4!e p!edan re%istrarse en la informacin %enerada por la

contabilidad. ;icos costos se convertir-n m-s tarde en costos istricos8 los costos

desembolsables p!eden lle%ar o no a ser relevantes al tomar decisiones

administrativas. @n ejemplo de !n costo desembolsable es la nmina de la mano de

obra act!al.

b Costo de oport!nidad 's a4!el 4!e se ori%ina al tomar !na determinacin

4!e provoca la ren!ncia a otro tipo de alternativa 4!e p!diera ser considerada al

llevar a cabo la decisin.

'l costo de oport!nidad representa !tilidades 4!e se derivan de opciones 4!e

f!eron reca*adas ante !na decisin, por lo 4!e n!nca aparecer-n re%istradas en

los libros de contabilidad8 sin embar%o, este eco no e9ime al administrador de

tomar en consideracin dicos costos. 0a tendencia normal de los !s!arios de los

datos contables para tomar decisiones es emplear slo los costos de lo 4!e laempresa ace, olvidando lo 4!e no ace, lo c!al en m!cos casos p!ede ser lo m-s

importante.


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=. De ac/erd! c!n el cam"i! !riginad! '!r /n a/men! !

dismin/cin de la aci&idad

a Costos diferenciales >on los a!mentos o dismin!ciones del costo total, o el

cambio en c!al4!ier elemento del costo, %enerado por !na variacin en la operacin

de la empresa. 'stos costos son importantes en el proceso de la toma de

decisiones, p!es son los 4!e mostrar-n los cambios o movimientos s!fridos en las

!tilidades de la empresa ante !n pedido especial, !n cambio en la composicin de

lneas, !n cambio en los niveles de inventarios, etc/tera.

1 Costos decrementales C!ando los costos diferenciales son %enerados

por dismin!ciones o red!cciones del vol!men de operacin, reciben el nombre de

costos 5d&cr&&nt)*&%6. or ejemplo, al eliminarse !na lnea de la composicin

act!al de la empresa se ocasionar-n costos decrementales.

2 Costos incrementales >on a4!ellos en 4!e se inc!rre c!ando las

variaciones de los costos son ocasionadas por !n a!mento de las actividades !

operaciones de la empresa8 !n ejemplo tpico es la introd!ccin de !na n!eva lnea

a la composicin e9istente, lo 4!e traer- la aparicin de ciertos costos 4!e reciben el

nombre de incrementales.

b Costos s!mer%idos >on a4!ellos 4!e, independientemente del c!rso de

accin 4!e se elija, no se ver-n alterados8 es decir, van a permanecer inm!tables

ante c!al4!ier cambio. 'ste concepto tiene relacin estreca con lo 4!e ya se a

e9plicado acerca de los costos istricos o pasados, los c!ales no se !tili*an en la

toma de decisiones. @n ejemplo de ellos es la depreciacin de la ma4!inaria

ad4!irida. >i se trata de eval!ar la alternativa de vender cierto vol!men de artc!los

con capacidad ociosa a precio inferior al normal, es irrelevante tomar en c!enta la

depreciacin.


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1>. De ac/erd! c!n s/ relacin a /na dismin/cin de

aci&idades

a Costos evitables >on a4!ellos plenamente identificables con !n

prod!cto o !n departamento, de modo 4!e, si se elimina el prod!cto o el

departamento, dico costo se s!prime8 por ejemplo, el material directo de !na lnea

4!e ser- eliminada del mercado.

b Costos inevitables >on a4!ellos 4!e no se s!primen, a!n4!e el

departamento o prod!cto sea eliminado de la empresa8 por ejemplo, si se elimina el

departamento de ensamble, el s!eldo del director de prod!ccin no se modificar-.


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1.6 C!nce'! % Di0erencia Enre las Er!gaci!nes C!s! %

7as!

C>G>

>on a4!ellas ero%aciones necesarias para prod!cir o prestar !n servicio. >e

acen con el fin de ad4!irir artc!los, propiedades o servicios y ser-n rec!perables

en el momento en 4!e se venda el prod!cto o servicio.

&G>

>on las ero%aciones 4!e se an aplicado contra el in%reso de !n periodo

determinado y por consi%!iente no forman parte del inventario de !na empresa.

'R;I;

>on las red!cciones en el capital contable de !na empresa, por las c!ales no se a

recibido nin%:n valor compensativo.

DI#ERENCIA ENTRE COSTO ? 7ASTO

Como se menciono en los conceptos anteriores las ero%aciones de !na

empresa con el fin de elaborar !n prod!cto, y nos referimos a las ero%aciones por

concepto de los tres elementos del costo +materia prima, ano de obra, &astos

indirectos de fabricacin son las 4!e le dan valor a los inventarios de la empresa y

necesarias para determinar el costo !nitario de los prod!ctos elaborados. 0as

ero%aciones ecas por la empresa por conceptos 4!e no sean los mencionados

anteriormente ser-n clasificados como %astos y abr- 4!e aplicarlos contra el

in%reso de !n periodo determinado y por lo mismo no podr-n formar parte del

inventario de !na empresa.

or otra parte las p/rdidas representan !n desembolso no rec!perable, 4!e

se aplica directamente a los res!ltados


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1.9 Clasi0icacin de l!s Sisemas de C!s! de Pr!d/ccin

>istemas de Costos

ara la implementar !n sistema de costos de prod!ccin en !na empresa se

tendr- 4!e anali*ar las caractersticas de prod!ccin de la ind!stria de 4!e se trate,

es decir, 4!e el sistema contable deber- adaptarse a las necesidades de la empresa

en c!estin.

Clasificacin de los >istemas de Costos de rod!ccin.

'9isten dos sistemas b-sicos de costos de prod!ccin y atendiendo a s!

%rado de importancia son los si%!ientes

Costos por rdenes especJficas

Costos por procesos

en

0os costos de prod!ccin en c!anto a la /poca en 4!e se obtienen se dividen

Co%to% 6i%trico% / Co%to% $uturo%.

;e ac!erdo con la clasificacin anterior podemos acer la si%!iente

distrib!cin.

SISTE(A DE COSTOS 8ISTORICOSrdenes de prod!ccin

Clase +Eariante del de rdenes de prod!ccin

rocesos

peraciones +variante del sistema por procesos

Combinados +rdenes y rocesos


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SISTE(A DE COSTO #UTUROS

redeterminados +'stimados

+rdenes y procesos 'st-ndar

+rdenes y procesos

Cabe aclarar 4!e los sistemas b-sicos para la determinacin del costo

!nitario son rdenes y procesos, los 4!e incl!so p!eden adaptarse combinados, de

ac!erdo a las necesidades y formas de prod!ccin de la ind!stria en partic!lar.

Sisemas de C!s!s 8isric!s

>on costos istricos a4!ellos 4!e se obtienen desp!/s de 4!e la prod!ccin a

sido elaborada.

Sisemas de C!s!s P!r @rdenes de Pr!d/ccin.

'n este sistema se e9pide !na orden n!merada para la fabricacin de

determinada cantidad de prod!ctos, en la c!al se van ac!m!lando los materiales

!tili*ados, la mano de obra directa y los %astos indirectos de prod!ccin, la orden es

e9pedida por el jefe responsable de la prod!ccin o s!perintendente, para ser

c!mplida en s! oport!nidad por los departamentos respectivos.

'l sistema de rdenes de prod!ccin es aplicado en a4!ellas ind!strias 4!e

prod!cen artc!los perfectamente identificables d!rante s! periodo de

transformacin, siendo posible locali*ar los elementos del costo primo +materia primadirecta, mano de obra directa 4!e corresponden a c)d) unid)d y por lo tanto a

cada

Ord&n d& Producci7n.

'n las ind!strias ensambladoras, las rdenes de prod!ccin se s!bdividen en

rdenes de prod!ccin de partes,

?rdenes de prod!ccin de s!b=ensambles,

?rdenes de prod!ccin de ensamble.


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SISTE(A DE COSTOS POR CLASES

'ste sistema es !na variante del procedimiento de costos por rdenes de

prod!ccin pero en !na forma m-s compactada, para lo c!al entenderemos por

clase 5!n %r!po de prod!ctos similares en c!anto a s! forma de elaboracin,

presentacin y costo6. >e !tili*a en ind!strias 4!e prod!cen m:ltiples artc!los

catalo%ados por clases, lneas, etc. Geniendo la ventaja de 4!e economi*a tiempo y

%astos de operacin contable, aprovecando el a%r!pamiento para calc!lar el costo

por cada clase en ve* de acerlo por cada prod!cto.

Sisema de C!s!s '!r Pr!ces!s.

'ste sistema se emplea en a4!ellas ind!strias c!ya prod!ccin es contin!a y

en masa, e9istiendo !no o varios procesos para la transformacin de la materia. 'n

este procedimiento se car%an los elementos del costo correspondientes a !n periodo

determinado, al proceso o procesos 4!e e9istan.

'n este tipo de ind!strias a diferencia de las 4!e operan por rdenes de

prod!ccin, por s! forma de prod!cir, no es posible identificar en cada !nidad

terminada o en proceso de transformacin los elementos del costo primo +materia

prima directa, mano de obra directa.

SISTE(A DE COSTOS OPERACIONALES'ste sistema es !na derivacin del de procesos, aplicable en a4!ellas

ind!strias en las 4!e el proceso prod!ctivo p!ede ser dividido en operaciones,

manej-ndose el costo por cada !no de ellas.

'ste sistema se emplea en a4!ellas ind!strias c!ya prod!ccin es en %randes

vol:menes y en pocos artc!los, adem-s la fabricacin es !niforme o sea 4!e pasan

por las mismas operaciones.


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>istema de Costo Combinado o de Conversin.

'n a4!ellas ind!strias 4!e prod!cen por procesos y, en las 4!e el monto de

los salarios pa%ados al personal li%ado directamente con la fabricacin, es de

relativa importancia en comparacin con los otros elementos de la prod!ccin se

si%!e la pr-ctica de conj!ntar los llamados salarios directos con los %astos de

fabricacin para inte%rar lo 4!e se denomina 5costo de conversin6 4!e son las

ero%aciones necesarias para convertir la materia prima en prod!cto terminado.

'ste tipo de procedimiento se aplica a ind!strias de ilados y tejidos, papel,

embotelladoras etc.

>istemas de Costos redeterminados +A!t!ros.

>on costos predeterminados los 4!e se obtienen antes de inc!rsionar al

proceso de prod!ccin y de fabricarse el prod!cto.

>istemas de Costos 'stimados +istKricos

>on a4!ellos 4!e se calc!lan en base a la e9periencia pasada, delconocimiento 4!e se ten%a de la ind!stria, antes de prod!cirse el artc!lo y tienen

como finalidad pronosticar los elementos del costo.

0a finalidad y ori%en de este costo es la de conocer en forma apro9imada el

costo de prod!ccin del artc!lo para efecto de coti*acin a los clientes.


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>istemas de Costos 'st-ndar +A!t!ro

'ste c-lc!lo se reali*a sobre bases t/cnicas o casi cientficas para cada !no

de los elementos del costo, a efecto de determinar lo 4!e !n prod!cto 5debe costar6

en condiciones de eficiencia normal, sirviendo por lo tanto de factor de medicin de

la eficiencia aplicada. 0a implementacin y aplicacin del costo est-ndar re4!iere de

la inte%racin y f!ncionamiento de !n control pres!p!estal de todos los elementos

4!e intervienen en la prod!ccin.

0os costos est-ndar se p!eden s!bdividir en

Circu*)nt&%8 los c!ales indican la meta a lle%ar considerando 4!e no ay

alteraciones 4!e modifi4!en el est-ndar seBalado, pero 4!e de !n periodo a otro

podr-n modificarse en virt!d de las posibles variaciones 4!e obli%an a cambiar el

patrn establecido.

$i0o% o B%ico%8 's a4!el 4!e se establece en forma invariable y se !tili*a

como ndice de comparacin. 'n la pr-ctica y sobre todo en n!estro medio, el

sistema aplicable es el est-ndar circ!lante.

0a caracterstica especial del costo est-ndar es 4!e los costos istricos

deben aj!starse a los costos est-ndar.


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1.: ELE(ENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION

Como emos anali*ado en los temas anteriores las ind!strias son las 4!e se

encar%an de elaborar prod!ctos para satisfacer las ciertas necesidades8 para 4!e las

ind!strias elaboren esos prod!ctos son indispensables tres elementos 4!e

ind!dablemente tendr-n 4!e conj!%arse para 4!e p!eda e9istir !n artc!lo

elaborado. 'stos elementos son

1 ateria rima ;irecta o ateriales,

2 ano de bra ;irecta o >!eldos y >alarios, y

3 &astos Indirectos de Aabricacin

(ATERIA PRI(A DIRECTA

Concepto

0a materia prima es !n elemento importante en la elaboracin de !n

prod!cto, ya 4!e son todos los materiales s!sceptibles de transformacin, losc!ales dar-n ori%en a !n prod!cto elaborado diferente a los materiales conj!%ados y

los c!ales tendr-n plena identificacin con el artc!lo prod!cido.

Cabe aclarar 4!e en este tema nos referimos a los materiales directos 4!e

podemos identificar plenamente con el prod!cto terminado, p!es e9isten otros

materiales 4!e a!n4!e son necesarios para la elaboracin de !n prod!cto no est-n

plenamente identificados con el mismo y se controlaran dentro de los %astos

indirectos de fabricacin.

0os materiales representan !n elemento f!ndamental del costo, tanto por lo

4!e se refiere a s! valor, con respecto a la inversin total en el prod!cto, c!ando por

la nat!rale*a propia del artc!lo elaborado, ya 4!e viene a ser la esencia del mismo8

esto 4!iere decir, 4!e sin materiales no p!ede lo%rarse la obtencin de !n artc!lo.


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Lo% )t&ri)*&% *o% 'od&o% &ncontr)r ,)0o *o% %i(ui&nt&% )%'&cto%8

1) Como material en ,od&()%,

2) Como material en 'roc&%ode transformacin +prod!ccin,

3) Como material convertido en prod!cto t&rin)do.

I'ort)nci) d&* contro* d& *o% )t&ri)*&% dir&cto%

Da 4!e las empresas ind!striales reali*an !na %ran inversin en materiales,

los c!ales forman parte del activo circ!lante. >e debe de llevar !n b!en control ya

4!e si la inversin en inventarios es m!y alta podr-n e9istir perdidas ocasionadas

por obsolescencia, deterioros etc. D si el inventario es pe4!eBo, se podr- caer en el

ries%o de desabasto y por consec!encia !na interr!pcin en la prod!ccin 4!e

ocasionara !n a!mento de mano de obra improd!ctiva la c!al %enerar- costos

innecesarios para la empresa.

'l control de los materiales antes de transformarse, re4!ieren de la intervencin deal%!nos departamentos como

CO(PRAS$ BODE7AS$ PRODUCCION$ CONTABILIDAD

Co'r)% 9A,)%t&cii&nto%:

'ste departamento es el 4!e se encar%a de abastecer a la empresa de los

materiales 4!e le sean solicitados. 0os c!ales deber-n c!mplir con las

especificaciones 4!e el departamento de prod!ccin re4!iera como p!eden ser

calidad, peso, medida, etc. or lo 4!e tendr- 4!e conocer las f!entes de

abastecimiento o sea a los proveedores, a fin de obtener los mejores precios, mejor

servicio, financiamiento etc.


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Lode%a de aterias rimas

>e encar%a de la %!arda y c!stodia de los materiales, p!ede decirse 4!e el

almacenista tendr- como responsabilidad, el adec!ado manejo, orden, y

clasificacin de los materiales de tal manera 4!e p!edan locali*arse r-pidamente, en

sec!encia de !tili*acin y estar preparado para facilitar el rec!ento fsico al momento

de la reali*acin de los inventarios.

rod!ccin

'ste departamento es 4!ien reali*a la fabricacin de los prod!ctos por loc!al re4!erir- de los materiales para la transformacin y reali*acin de s!s

operaciones prod!ctivas, de esta manera deber- proc!rar !n mejor

aprovecamiento de los materiales y %enerar mayor rendimiento de los mismos.

Contabilidad

's el departamento 4!e controla, procesa, y eval:a las operaciones de la

empresa, en partic!lar de los materiales en todas s!s fases. ara poder controlar losmateriales re4!iere de a!9iliares 4!e permitan la oport!na contabili*acin de s!s

movimientos.

0a contabili*acin de los materiales o materias primas se s!jeta a diversos

tr-mites, 4!e acen necesaria la !tili*acin de varias formas como las si%!ientes

a.= >olicit!d de Compra

'l olicit!d de Compra al departamento respectivo con

la a!tori*acin del >!perintendente, indicando con la mayor precisin posible los

materiales 4!e se necesitan en cantidad, calidad, y pla*o de recepcin +ver

Gabla1.1.


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0a aprobacin del >!perintendente es importante, ya 4!e dica persona es 4!ien

controla la prod!ccin, y as, el olicit!d de compra deber- acerse c!ando menos en tres tantos

a.= 'l ori%inal para el ;epartamento de Compras.

b.= 'l d!plicado para el ;epartamento de Contabilidad.c.= 'l triplicado para el propio


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'l pedido p!ede form!larse en los si%!ientes tantos

1. ri%inal al roveedor.2. ;!plicado al


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T$9($ 1.2R&!9> No,9*& ? #&!@$)

Recepcin

'sta f!ncin corresponde al olicit!d de Compra, a efecto de percatarse de 4!e la remesa se aj!sta a lo

solicitado.

b.= ;eber- revisar fsicamente 4!e los materiales 4!e se reciben

corresponden a lo especificado en el edido, en c!anto a calidad +no siempre y

cantidad.

c. ;e encontrarse a satisfaccin la remesa del roveedor, el


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G+ara elI?H

H. ;' E ;' @HI; D E

A'C< ?0IO< H. ;' R'I>I?H @HI;


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e.= ;evol!ciones a los roveedores

Pstas se operan en diferente forma, se%:n la /poca en 4!e se i*o la devol!cin

a.Inmediatas C!ando al estarse recibiendo los ateriales, el


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HG< ;' ;'E0@CI?H ;' L;'&< ;' Ho.

roveedor Aeca

;ireccin

H!estra rden de Compra Ho. Remisinde!ds.Ho.

0os si%!ientes materiales son dev!eltos a !stedes por las si%!ientes ra*ones

C0' ;'


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f.= 'ntrada de los ateriales a Lode%a

'l valores. +ver tabla 1.#

PRODUCTORA DEL NOROESTES.A.DEC.V...:

Ho.

NOTA DE ENTRADA A BODE#A

RE'';RAeca 2,

H!estroedidon:mero del ;e de2,

>!remisinn:m. del de de2,

G'


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%.= >!ministro de los ateriales

Pste se efect!ar- contra vales o re4!isiciones form!lados por el Mefe del

departamento respectivo, y a!tori*ados por el >!perintendente o Mefe de

rod!ccin.

0o anterior 4!iere decir 4!e toda salida de ateriales deber- estar amparada por

!n vale o re4!isicin, siendo responsabilidad del 'RE


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.= Eal!acin de las >alidas delalidas de , rimeras 'ntradas,

rimeras >alidas +.'..>.

a.= recio romedio

Consiste en dividir el valor final de la e9istencia, entre la s!ma de !nidades

abidas, con lo 4!e se obtiene !n costo !nitario promedio8 o tambi/n se p!ededeterminar s!mando a la e9istencia anterior, en !nidades, las entradas menos las

salidas, y el res!ltado entre la s!ma de s!s valores correspondientes. +Eer tabla 1.)

>on Constantes, c!ando cada entrada ori%ina la obtencin inmediata del recio

romedio.

'n el primer caso, el objetivo 4!e se persi%!e es lo%rar cierta ri%ide* de precio

promedio para determinados perodos, estim-ndose 4!e las fl!ct!aciones son de

poca c!anta.

'sta t/cnica no es recomendable en /pocas de inflacin y de deflacin, sino m-s

bien c!ando ay constantes variaciones en los precios.

b.= rimeras 'ntradas, rimeras >alidas +'>

'sta t/cnica es el reverso de la anterior, val!-ndose las salidas de materiales a

los precios de las primeras entradas, asta a%otarlas, si%!iendo con los precios de

las entradas inmediatas 4!e contin:an, y as s!cesivamente. 'sta t/cnica se cita,

por lo conocida 4!e es, mas no res!lta aplicable en el Ciclo 'conmico de Inflacin,

sino c!ando los precios est-n acia la baja. +Eer tabla 1.(


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ara entender mejor las t/cnicas de val!acin de salidas de almac/n se

ejemplificar- por medio del ejercicio si%!iente

ovimientos de las mercancas

1. Compra de material 5e enviaron a prod!ccin # !nidades de material 5


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>ol!cin por recio romedio

C/)01/L 2" 3/2"4! 0abla5.6

!rtculo7 1eferencia7"specificacin7 Clase7

*+imo7 @nidad

nimo V

EII'HG> ;'@HI;G'HCI< CF@ ';I ;'L' alida +AIA

0!18"0! 2" !L!C") 0abla5.9

!rtculo7 1eferencia7"specificacin7 Clase7

*+imo7 @nidad

nimo V

EII'HG> ;'@HI;G'HCI< CF@ ';I ;'L'


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MANO DE OBRA DIRECTA ; MANO DE OBRA INDIRECTA

'l es se%!ndo elemento del costo de prod!ccin y nos referimos al esf!er*o

!mano necesario para transformar la materia prima en prod!ctos, este esf!er*o

debe ser rem!nerado en efectivo como lo establece n!estra constit!cin

'l ejercicio de las relaciones obrero=patronales est- enmarcado por los

conceptos j!rdicos contenido en el ;0A HW 1 act!al cdi%o del trabajo

a.= 'ntre los obreros, jornaleros, empleados dom/sticos, artesanos y de !na

manera %eneral, todo contrato de trabajo

I.= 0a d!racin de la jornada ser- de "$ oras semanales8

II.= 0a jornada m-9ima de trabajo e9tra ser- de 2 orasdiarias.

S!edan proibidas las labores insal!bres o peli%rosas, el trabajo noct!rno ind!strial

y todo otro trabajo desp!/s de las die* de la noce de los menores de diecis/is

aBos8

III.= or cada seis das de trabajo deber- disfr!tar el operario de !n da de

descanso, c!ando menos.

IE.= 0as m!jeres d!rante el embara*o no reali*ar-n trabajos 4!e e9ijan !n esf!er*o

considerable y si%nifi4!en !n peli%ro para s! sal!d en relacin con la %estacin8

%o*ar-n for*osamente de !n descanso de seis semanas anteriores a la feca fijada

apro9imadamente para el parto y seis semanas posteriores al mismo, debiendo

percibir s! salario nte%ro y conservar s! empleo y los derecos 4!e !bieren

ad4!irido por la relacin de trabajo. 'n el perodo de lactancia tendr-n dos

descansos e9traordinarios por da de media ora cada !no para alimentar a s!s

ijos8

E.= 0os salarios mnimos 4!e deber-n disfr!tar los trabajadores ser-n %enerales o

profesionales. 0os primeros re%ir-n en las -reas %eo%r-ficas 4!e se determinen8 los


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se%!ndos se aplicar-n en ramas determinadas de la actividad econmica o en

profesiones, oficios o trabajos especiales.

0os salarios mnimos %enerales deber-n ser s!ficientes para satisfacer las

necesidades normales de !n jefe de familia, en el orden material, social y c!lt!ral, y

para proveer a la ed!cacin obli%atoria de los ijos. 0os salarios mnimos

profesionales se fijar-n considerando, adem-s, las condiciones de las distintas

actividades econmicas.

0os salarios mnimos son fijados en el In%reso Jnimo ens!al, ascendente

act!almente a X 22$., a contar del 1W de M!lio de 21$, Yste ser- de X 2$..

EI.= ara trabajo i%!al debe corresponder salario i%!al, sin tener en c!enta se9o ni

nacionalidad.

EII.= 0os trabajadores tendr-n dereco a !na participacin en las !tilidades de las

empresas, re%!lada de conformidad con el CKdi%o del Grabajo +;A0 HW 1

a ara determinar el monto de las !tilidades de cada empresa se tomar- como

base la renta an!al act!ali*ada de cada trabajador, independiente del perodo

trabajado.

b 'l dereco de los trabajadores a participar en las !tilidades, el empleador eli%irZ

el sistema de reparto, entre

1.= >istema del 3[, en base a la @tilidad obtenida

2.= >istema del 2$[, con tope de ",7$ In%resos Jnimos


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C ASI#ICACION DE AS RE(UNERACIONES

0os s!eldos y salarios se p!eden clasificar de la si%!iente manera, directos eindirectos, directos son a4!ellos 4!e se p!eden identificar por s! monto en la

!nidad prod!cida, en caso contrario ser-n indirectos.

CONTRATO DE TRABAJO

's !n ac!erdo de vol!ntades mediante el c!al !na persona o !n %r!po de

personas, se obli%a a ejec!tar al%!na obra o a prestar cierto servicio a otra ! otras,

bajo la dependencia de estas y mediante !na rem!neracin.

0os contratos de trabajos se clasifican en

1 Contratos Individ!ales. >on a4!ellos 4!e se celebran partic!larmente y en

forma directa entre el patrn y trabajador.

2 Contratos Colectivos. >on los 4!e se celebran entre varias personas 4!e

c!entan con !n representante com:n +sindicatos y !no o varios patrones 4!e

a s! ve* p!eden tener tambi/n !n representante com:n.

>istemas de salarios e incentivos

0os sistemas de salarios e incentivos se dividen, en c!anto a s! forma de

pa%o en

a. >istemas de salarios por tiempo. 's !na de las m-s pop!lares y s!

aplicacin pr-ctica es bastante sencilla, en este sistema se considera como

base para el pa%o, el lapso o periodos trabajados o laborados +ora, da,

semana. etc.

b. >istema de salarios a destajo. >e !tili*a c!ando el obrero interviene en

forma determinante en la prod!ccin, o sea, 4!e de el depende el a!mento o

dismin!cin de la elaboracin de los prod!ctos.

c. >istemas de incentivos. 's !n complemento de los sistemas de salarios

por tiempo o por prod!ccin, y consiste en otor%ar !na prima o !n premio al

trabajador individ!almente o por %r!po, tomando como par-metro el a!mento

de la prod!ccin, la mejora de la calidad, as como el aorro del material y el

tiempo.


49/166

50

Contro* / cont),i*i-)cin d& *o% %u&*do% / %)*)rio% dir&cto%

'l control y manejo de los s!eldos y salarios directos, es de inc!mbencia

especficamente a los departamentos de personal y de contabilidad, a!9iliados por

los departamentos prod!ctivos.

'l ;epartamento de ersonal tiene a s! car%o el control y manejo de los

trabajadores en los aspectos si%!ientes

In%reso, e%reso, oc!pacin, cambio de oc!pacin, coordinacin de los

perodos de vacaciones, re%istro de asistencias y faltas, fijacin de los salarios,

elaboracin de tarjetas asistencia, ec!ra, en ciertos casos, de la 0ista de Raya,

permisos, etc/tera.

ara el control re4!erido y con la intervencin directa del ;epartamento de

Contabilidad, a!9iliado por la informacin y control de los departamentos

prod!ctivos, es conveniente !tili*ar las si%!ientes medidas de control %eneral

Re%istro del ersonal +e9pediente del Grabajador, Garjeta de Control delpersonal, Garjeta de


50/166

51

Garjeta de control del personal

Consiste en !na tarjeta individ!al, con los datos de cada !no de los

trabajadores, col!mnas para indicar las percepciones, desc!entos etc. S!e servir-n

como ane9o para la declaracin del imp!esto sobre la renta. +Eer tabla 1.11

T$*&+$%&Co-+*o(%&P&*o-$( No.

A-&*o

No,9*& %&( T*$$$%o*

Do,!(oN$!o-$(%$%L/$* ? #&!@$ %&N$!,&-+oE%$% $ ($ #&!@$ %& I-/*&oE+$%o C(S&xoC&%($ %& A=($!- $( I.M.S.SR.#.C.#&!@$ %& I-/*&o#&!@$ %& P*&$#&!@$ &-


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52

Garjeta de asistencia +entrada y salida

-s bien conocida como tarjeta de tiempo, o de entrada y salida, 4!e sirve

para re%istrar las asistencias del trabajador diariamente, sin conocimiento de la labor

desarrollada por el mismo. +Eer tabla 1.12

TARFETA DE ASISTENCIA E-+*$%$ ? S$(%$)

No,9*& No.

S&,$-$ No. D&( A( D& D& %& 2"0

D>$

MAGANA TARDE NOC4 E PIEHAS A DESTAFO

ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA TIEMPO DESCRIPCIN PESOS

43

5

4*. D*-$

4*.No!+*-$4*. Mx+$.T&,o %& A(,&-+o.7,o. %>$4*. &x+*$

TOTAL

D&%!!o-&

I.S.R.S. So!$(P*+$,oCo+$S-%!$(

L>!perintendente. +Eer tabla 1.13


52/166

SE AUTORIHA A DEL DEPARTAMENTO

A TRA6AFAR EN LA #ECA COMENHANDO A LAS NMERO DE ORASEJTRAS

NO SE PAARA TIEMPO EJTRA ALUNO SI ESTA AUTORIHACINNO ES ENTREADA A CONTAILIDAD

53

AUTORIHACION DE TIEMPO EJTRA

TRA6AFO A REALIHAR

ORDENNM. PRODUCCIN MANTENIMIENTO OTROS

DESCRIPCIN DEL TRAAFO

CAUSAS KUE MOTIARON EL TIEMPO EJTRA

SOLICITADO POR AUTORIHADO POR #ECA

T$9($ 1.13

Garjeta de distrib!cin de tiempo

'ste formato tiene aplicacin pr-ctica c!ando se tiene implementado el

procedimiento de rdenes de prod!ccin, s! finalidad es saber en 4!/ accin f!e

oc!pado el tiempo, a fin de re%istrarlos correctamente en las rdenes respectivas.

+Eer tabla 1.1"


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54

TARJETA DE DISTRIBUCIN DE TIEMPO

S&,$-$No.D&$*+$,&-+o

D&( $ %& %&(20

N.No,*&

ORA DESCRIPCIN DEL

TRAAFO

CUOTA

ORA

ORAS

TRAAFADAS

IMPORTE OSERACIONES

T$9($ 1.14

Hmina o lista de de raya.

's !n doc!mento en el c!al ser-n re%istrados los salarios 4!e deber-n

c!brirse al final de la semana, concentrando los datos de las tarjetas de asistencia.

+Eer tabla 1.1$

>e aconseja 4!e la nmina o lista de raya, se elabore por departamentos,

para efectos de conocer el costo departamental del trabajo o bien 4!e se divida en

operaciones.

ecanismo de la Contabili*acin de los >!eldos y >alarios

'n la nmina est-n asentados los salarios totales, menos los desc!entos,

asta lle%ar al alcance l4!ido, y teniendo en c!enta 4!e la Hmina est- form!lada

departamentalmente, se%:n, el si%!iente c!adro


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55

RESUMEN DEPARTAMENTAL DE LA LISTA DE RAA T$9($ 1.15

2"!10!")0/ 0/0!L2"#C:")0/

)"0/I.S.R. I.M.S.S. SINDICATO PRESTAMO

D&+o. A 7"200.00 220.00 170.00 190.00 150.00 6"470.00

D&+o 5"600.00 195.00 160.00 120.00 850.00 4"275.00

C$(%&*$ 2"700.00 180.00 150.00 95.00 550.00 1"725.00

T$((&*. M&!-!o. 2"100.00 160.00 120.00 120.00 350.00 1"350.00

A(,. %& M$+&*$(&. 3"300.00 185.00 165.00 135.00 1"250.00 1"565.00

A(,. A*+. T&*,-$%o. 3"670.00 170.00 155.00 125.00 450.00 2"770.00

E,$!poniendo 4!e c!ando se reali* el pa%o de la 0ista de Raya no

se conoca, la aplicacin de los salarios, se i*o el si%!iente asiento de

0ibro ;iario

1

R&un&r)cion&% 'or P)()r < 3=.4>=.===

B)nco < 22?4@=.===

R&t&ncion&% %;R&un&r)cion&% >.@=.===

Re%istro del pa%o de la lista de Raya correspondiente al mes Vdel mes de V

de 2,1$ V se%:n ce4!e Ho.V del

LancoV C!enta Ho. V .


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!eldos y >alarios

2 Producto% &n Proc&%o MOD < 12.==.===;epto. Q


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Concepto

COSTOS INDIRECTOS DE $ABRICACION

Representa el tercer elemento del costo de prod!ccin, ya 4!e no se identifica

s! monto en !n artc!lo elaborado, ni en ocasiones en !na orden de prod!ccin, o

en !n proceso prod!ctivo.

;e esta forma nos damos c!enta 4!e a:n formando parte del costo de

prod!ccin no p!ede conocerse 4!/ cantidad de esas ero%aciones est-n en la

fabricacin de !n artc!lo

Clasificacin

1:. Por %u cont&nido

a.= M)t&ri)*&% Indir&cto%.= son los materiales 4!e no podemos identificar en

el artc!lo elaborado

b.= L),or Indir&ct).= son los s!eldos y salarios de las personas 4!e no

intervienen en forma directa en la transformacin de la materia prima.c.= Otro% #.Indir&cto%

Renta

;epreciaciones

0!* y f!er*a

Reparaciones

>e%!ros

revisin social

Comb!stibles y l!bricantes

'tc.

2: Por %u Concurr&nci)

a +i0o%.= >on a4!ellos 4!e son rec!rrentes en c!anto a s! valor y tiempo, es decir

4!e peridica o constantemente se est-n reali*ando sea c!al sea el vol!men de

prod!ccin.


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b.=)ri),*&%.= >on a4!ellos 4!e se ori%inan y cambian en f!ncin del

vol!men de prod!ccin.

3.= Por *) tcnic) d& 5)*u)cin

a.=R&)*&% o i%trico%.= son a4!ellos 4!e efectivamente se ero%an en

!n periodo de prod!ccin dado.

b.=$uturo%.= son los 4!e se ori%inan a partir de !n pres!p!esto

establecido, o sobre !n factor calc!lado de costos indirectos, los c!ales se p!eden

tomar como base !nitaria para la obtencin de los costos indirectos estimados.

c.=E%tnd)r. 's la determinacin de los costos indirectos sobre t/cnicas y

bases casi cientficas.

".= Por )(ru')cin+de ac!erdo con la divisin de la f-brica

a.= D&')rt)&nt)*&%.= >on los 4!e se aplican por secciones c!ando la fabrica

esta seccionada departamentalmente.

b.= Ln&)% o ti'o% d& )rtcu*o%

;ivisin ;epartamental

;ivisin de la f-brica en departamentos

's necesario seccionar las operaciones prod!ctivas en departamentos,

operaciones, etc. Da 4!e de esta forma se obtiene informacin m-s analtica,

delimitacin de responsabilidades, pres!p!estos de %astos, toma de decisiones

sobre si contin:a !n departamento o seccin etc. D en s, otras decisiones

relacionadas con la empresa 4!e conlleven a mejorar el control de la misma.


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Clasificacin de los ;epartamentos en Relacin con s! Intervencin en

la rod!ccin

a ;epartamentos prod!ctivos.= son los 4!e se encar%an de transformar,

moldear, ensamblar, y!9taponer, los materiales.

b ;epartamentos de servicios.=

1.=;epartamento de servicios a los prod!ctivos. >on a4!ellos

4!e tienen !na inversin definida dentro de la fabricacin y 4!e

completan en cierta forma a los departamentos prod!ctivos tales como

a Calderas,

b Galler mec-nico,

c >!bestacin,

d on los 4!e tienen !n

mayor campo de accin dentro de la f-brica, y la entidad ya 4!e le dan

servicio tanto a los departamentos administrativos, como a los

prod!ctivos, apoyando tambi/n a los 4!e le dan servicio a los

prod!ctivos, se consideran entre ellos

a ;epartamento de mantenimiento de edificios y aseo

b ;epartamento de personal

c ;epartamento de costos

d ;epartamento de oficinas %enerales.


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60

rorrateo de los Costos Indirectos de Aabricacin

C!ando la f-brica esta seccionada departamentalmente y 4!eremos acer !n

an-lisis de esas secciones, de costos indirectos de fabricacin, el problema contable

consiste en las si%!ientes ca!sas

1.= 0a aplicacin departamental de los costos indirectos

2.= 0a derrama interna de los %astos departamentales, o sea el prorrateo

interdepartamental.

0a sol!cin contable consiste en reali*ar !n prorrateo primario y !n prorrateo

sec!ndario de los costos indirectos de fabricacin departamentales.


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PRORRATEO PRIMARIO

's la aplicacin de los costos indirectos de fabricacin a cada departamento

conoci/ndose al final del periodo los %astos del departamento 4!e mayor servicio a

prestado.

DISTRIBUCION DEL COSTO DE LA #ABRICACION

COSTO DE

!ABRICACION

De&a#ta'etos

De&a#ta'etos

De&a#ta'etos

P#odu"ti(os Se#(i"iosAd'iist#a"i)

$ai'e %a#*as O#dees


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Lases de


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62

Lases de ec!ndario de Costos

Indirectos de Aabricacin

rorrateo >ec!ndario

Gipo de &astos Lase

ervicios de edificios y aseo ervicio de costos '.= H:mero de oras de cada departamentoservido.

A.= >ervicio de almac/n de materiales A.= Ealor de los materiales servidos a cadadepartamento.

& >ervicio de erramientas, servicio mec-nico,servicios %enerales etc.

&.=H:mero de oras en cada departamentoservido


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63

C R


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64

".= Reparaciones pa%adas con ce4!e

;epartamento prod!ctivo 1 X2,7.

;epartamento prod!ctivo 2 2,.

'dificios 1,#$.

Reparaciones %enerales 1,.

Gotal X7,3$.

$.= 'l c-lc!lo de las depreciaciones es de !n , ) 3 3 3 [ an!al sobre las

inversiones departamentales.

#.= 'l valor de edificios y terrenos es de X1, 27,., calc!lar la depreciacin del

$[ an!al, considerando 4!e la constr!ccin vale X($,..

7.= 0as contrib!ciones son al bimestre de X3,#., se refieren al inm!eble.

).= 'l se%!ro de incendio se aplica a ra*n del 1.$[ an!al sobre el importe de

inversiones fijas.

(.= ;iversos %astos de prod!ccin pa%ados.

;epartamento prod!ctivo 1 X).

;epartamento prod!ctivo 2 #.

ervicios %enerales 7.'dificios 3.

Gotal X2,7.

0os departamentos prod!ctivos son el 1 y el 2


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65

3ase para el prorrateo de los costos indirectos de fabricacin2epartamentos

; Luz?@uerz

a

Aoras

de0raba'o2irecta

Aorasde

0raba'o.2irectas

e

ateriales

2irectos

2epartamento

B, D,. ;, E ;, G, B,.

2epartamento

B, B6,. 5D, B 5,; 5,H G,.

#ervicios

4enerales 5,D H, 6!lmacn deateriales ;, G,.

!lmacnderoductos ;, G6,.

2epartamento

5, B,.

2epartamentode 5,D B,.

0otal 5E, 5,5;6,. B;, 5 G,; D,D H,.

Hota 0os %astos financieros, ya f!eron identificados y prorrateados +aplicados a los

costos indirectos de prod!ccin, %astos de venta, %astos de administracin, 4!e es a

donde corresponden, ya 4!e los %astos financieros son de servicio.


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66

>ol!cin

C/)C"0 !1C


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67

C/)C"0 !1C


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D.

B,H.

BD.;D.

GH.D

G.

5,G56.;G

5,5G.65

6,ED9.DB

6,ED9.DB 6,ED9.D

68

1/11!0"/ 1


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5,ED.

5,ED.

G,9D6.GG

5,6.

5,56H.D

G.

5,DBD.6G

5,DBD.6 5,DBD.6G

69

Costo ind. "di(cio y aseo 4astos de administracin5K 5 GK 5;.BK DK GGG.GGEK 6K D.HK 5K 966.EH6K 5,B9;.9K


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4astos de venta 3ancos

GK D. D,6. GDK ED. H,GD. B6K 9H.D ;,H. 9

5,;BH.D 5D,6D.

2eprec. !cum. 2e edificios 2eprec. !cum. 2e maqui. ? equipoG,9D6.GG E 9,G99.99 D

!creedores #ueldos y salarios por aplicar

5,6. H 5;,5D.;

#eguros pagados por anticipado !lmacn de materiales;,D9H.D 6 B,;D.5


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70

RRR


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71

Cedula de prorrateo secundario numero


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Costos istricosConc&'to% B%ic o% &n *) Cont),i*id)d d& Co%to%

R&%u&n d&* Prorr)t&o Pri)rio d& Co%to% indir&cto%

Corr&%'ondi&nt&%)*&% d& 2==Conc&'to o %u,cu&nt) Tot)*

D&'to.Prod. 1

D&'to.Prod. 2

A*)cnd& )t.

S&r5.#&n&r.

D&'to. Edi+.Y )%&o

#)%to% d&5&nt)

#)%to% d&)dini%tr)cin Tot)*

aterial indirecto ",2$. 1",. 21,. $. 3,1. 1,#$. ",2$.>!eldos y salariosdirectos 12,1$. 2,3$. 3,3. ",7. 1,). 12,1$.

0!* y f!er*a $,). 2,)3). 1,)(2. "$. $. 12. $,).

Reparaciones 7,3$. 2,7. 2,. 1,. 1,#$. 7,3$.

;epreciacin 13,3$).32 ",1##.## ",. 2$. 3,($).33 #$. 333.33 13,3$).32

Contrib!ciones 1,). 1,). 1,).

>e%!ros 2,3(7.$ #2$. ". 37.$ 1,1)7.$ (7.$ $. 2,3(7.$

Earios 2,7. ). #. 3. 7. 3. 2,7.

Gotal )$,)$.)2 27,"7(.## 33,1(2. #,237.$ #,#. 1,$"$.)3 1,2"7.$ $3.33 )$,)$.)2


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73

Costos istricosConc&'to% B%ic o% &n *) Cont),i*id)d d& Co%to%

R&%u&n d&* Prorr)t&o S&cund)rio d& Co%to% Indir&cto%

Corr&%'ondi&nt&%)*&% d& 2=

Conc&'to o %u,cu&nt) Tot)*

D&'to.Prod. 1

D&'to.Prod. 2

A*)cn d&)t.

S&r5.#&n&r.

D&'to. Edi+.Y)%&o

#)%to% d&5&nt)

#)%to% d&)dini%tr)cin

>!mas prorrateoprimario;epto. edif. D aseoced. I

>!mas;epto.serv. &en.Ced II

>!mas!mas

)$,)$.)2 27,"7(.## 33,1(2. #,237.$ #,#. 1,$"$.)3 1,2"7.$ $3.33=

2,#3#."# 2,#3#."# 1,31).23 ()).#7 1,$"$.)3 1,(77.3" ()).#7

)$,)$.)2 3,11#.12 3$,)2)."# 7,$$$.73 7,$)).#7 = 3,22".)" 1,"(2.=

",13(.27 2,3"$.$( 1,13.)1 7,$)).#7 = = =

)$,)$.)2 3",2$$.3( 3),17".$ ),#$(.$" = = 3,22".)" 1,"(2.=

","$3.") ",2#.# ),#$(.$" = = = =

)$,)$.)2 3),7).)7 "2,3).11 = = = 3,22".)" 1,"(2.


75/166

Costos istricosConc&'to% B%ico% &n *) Cont),i*id)d d& Co%to%

74

1. C!entas principales en contabilidad de costos

rincipales c!entas 4!e inte%ran !n sistema de costos c!ando se lleva a

cabo la labor de fabricacin.

L;'&< ;'


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75


C>G> IH;IR'CG> ;' Ae abona. se salda esta c!enta a trav/s de man!fact!ra en proceso, !na ve*

4!e se tiene al finali*ar el periodo, la base del prorrateo a las diversas ordenes o

procesos.

L;'&< ;' R;@CG> G'RIH

>e car%a.= por el inventario inicial, por la prod!ccin terminada y recibida en el

almac/n, y por la prod!ccin dev!elta en b!en estado por los clientes.

>e abona.= por la prod!ccin vendida y entre%ada a los clientes.

>! saldo representa la e9istencia de prod!ctos terminados.

R;@CG> 'H RC'> ;' Ae abona.= or los prod!ctos enviados a la fabrica para ser

transformados en artc!los terminados o ensamblados para acer !n artic!lo

terminado, por los prod!ctos vendidos y entre%ados a los clientes.

>! saldo es de!dor y representa el costo de las e9istencias de prod!ctos

semiterminados.

Cabe aclarar 4!e la c!enta de almac/n de partes para ensamble tendr- !n

movimiento similar


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76


C!entas analticas de 5prod!ccin en proceso6 4!e se p!eden llevar

en c!entas de mayor o a!9iliar.

rod!ctos en roceso aterias rimas

>e car%a.= por el inventario inicial de material en proceso, y por el

material cons!mido en la prod!ccin.

>e abona.= >e acredita por la parte correspondiente a material directo en

lo 4!e se refiere a prod!ccin terminada y entre%ada al almac/n.

>! saldo representa el importe de material directo en proceso al finali*ar el

periodo.

rod!ctos en roceso ;

>e car%a.= por la mano de obra en proceso al iniciarse el periodo, y por la

mano de obra aplicable a las rdenes de prod!ccin o procesos.

>e abona.= por la parte correspondiente a mano de obra de la

prod!ccin terminada y entre%ada al almac/n.

>! saldo representa la mano de obra en proceso al finali*ar el periodo.

rod!ctos en roceso &astos de fabricacin

>e Car%a.= por el inventario inicial de %astos de fabricacin en proceso, y

por los %astos aplicados a las ordenes de prod!ccin o procesos.

>e abona.= por la parte correspondiente a %astos indirectos de

prod!ccin terminada y entre%ada al almac/n.

>! saldo representa los %astos indirectos en proceso al finali*ar el periodo.


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77


1.( 'stado de costo de prod!ccin y de costo de lo vendido

Como anali*amos anteriormente en las diferencias de !na empresa

ind!strial y comercial en el ren%ln de informacin contable y financiera nos

damos c!enta 4!e el ind!strial necesariamente tendr- 4!e elaborar !n estado

financiero adicional denominado estado de costo de prod!ccin y ventas, el c!al

ser- objeto de n!estro est!dio.

'l estado de costo de prod!ccin y ventas es !n estado financiero 4!e

m!estra detalladamente el costo de prod!ccin y de venta de !n perododeterminado. bien nos mostrar- el costo de lo invertido en la elaboracin de

cierta cantidad de artc!los.

@na empresa ind!strial se p!ede dividir, para fines de costo, en tres bode%as

Lode%a de ateria rima,

rod!ccin en proceso, y

Lode%a de rod!ctos Germinados.

>!poniendo 4!e !na empresa 4!e no tiene !n >istema de Costos

implementado 4!iere determinar el costo de prod!ccin y ventas para !n perodo

determinado. 'n primer t/rmino tendr- 4!e levantar !n inventario al inicio del mes

tanto de materia prima como de prod!ccin en proceso y prod!ctos terminados.

;!rante el mes tendr- 4!e ac!m!lar y llevar los re%istros correspondientes

a todas las compras de materia primas ecas por la empresa, los s!eldos de lostrabajadores y los costos indirectos de fabricacin. olo entonces, mediante diferencia de inventarios, podr- determinar

el costo de prod!ccin y el costo de ventas, reali*ando las si%!ientes

operaciones


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;eterminacin de la materia prima !tili*ada

's necesario s!mar el inventario inicial de materias primas mas las

compras netas del mes, y al res!ltado restarle el inventario final de materias

primas.

..@. ] I.I... ^ C.H... = I.A...

;eterminacin del costo de prod!ccin

'n este caso al inventario inicial de prod!ccin en proceso se le s!mar- al

importe de la materia prima !tili*ada, los s!eldos pa%ados d!rante el mes y los

costos indirectos inc!rridos8 al res!ltado, se le restar- el inventario final de

prod!ccin en proceso.

C.. ] I.I... ^ +..@.^..^C.I.=I.A..

;eterminacin del costo de ventas

ara obtener el costo de ventas tendr- 4!e s!marse al inventario inicial _de

prod!ctos terminados el costo de prod!ccin, y al res!ltado se le restar- el

inventario final de prod!ctos terminados.

C.E. ] I.I..G. ^ C.. = I.A..G.


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79


Relacin del 'stado de Costo de rod!ccin y Eenta con el 'stado de

Res!ltados y 'stado de >it!acin Ainanciera.

'0 estado de costo de prod!ccin y ventas se relaciona con el estado de

res!ltados en el ren%ln de costo de ventas y con el estado de sit!acin

financiera en los inventarios finales de materia prima, prod!ccin en proceso y

prod!ctos terminados, ya 4!e estos elementos forman parte del activo circ!lante

de !na empresa ind!strial.

Ganto el estado de res!ltados como el estado de sit!acin financiera 4!e

se mencionan a contin!acin est-n interrelacionados con el estado de costo de

prod!ccin y venta.


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Caso r-ctico

ara ejemplificar la presentacin del estado de costo de prod!ccin y venta

se mostraran los si%!ientes datos correspondientes a !n mes de operaciones de

la empresa.

;atos.

'mpresa

rod!ctora del Horoeste s.a. de c.v.

peraciones correspondientes del 1 de mar*o al 31 de mar*o

1.= Inventario de prod!ctos terminados al 2) de Aebrero, 3.$ !nidades a !n costo de

X11. cada !na.

2.=el inventario de prod!ccin en proceso de al 2) de Aebrero f!e de la

si%!iente manera

ateria prima X 1#..

ano de obra 7..

&astos indirectos de Aabricacin 2)..

3.= 'l inventario de materia prima al 2) de Aebrero, ascendi a X 7$,.

peraciones del mes

".= las compras de materia prima del mes ascendieron a X 3,1$,. E.Heto

$.= 'l pa%o de s!eldos de los obreros en el mes f!e de X 73",7.

#.= 0as ero%aciones por concepto de costos indirectos de Aabricacin en el mes

f!eron de X ""$,"(. Ealores Hetos

7.= 'l inventario de prod!ctos terminados al 31 de ar*o f!e de #.$ !nidades


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).= 'l inventario de prod!ccin en proceso al 31 de ar*o f!e de la

si%!iente maneraateria prima X 11,.

ano de obra X 3,.

&. Aabricacin X 12,.

(.= el inventario de materia prima al 31 de ar*o f!e deX"2..

1.= ;!rante el mes se prod!jeron 3(.3( !nidades y el m/todo !tili*ado para la

val!acin de inventario es el de primeras entradas, primeras salidas +'>.

11.= >e vendieron d!rante el mes 3#,3( !nidades a !n precio de ventacF! de X 3.

Hotas

1.=ara desarrollar el estado de costo de prod!ccin y venta es necesario tomar

en c!enta las form!las mencionadas anteriormente.

2.= el valor del inventario inicial de prod!ctos terminados se obtiene

m!ltiplicando las 3.$ !nidades por X11. de cF!

3.= 'l importe del inventario de prod!ccin en proceso se obtiene s!mando los

tres elementos del costo dados. +, , &A, de la misma forma se obtendr- el

inventario final de prod!ccin en proceso.

".= ara val!ar el inventario final de prod!ctos terminados, es necesario calc!lar

el costo !nitario de prod!ccin 4!e se obtiene de la si%!iente forma

Costo unitario de produccin

Costo de produccin

N!"ero de unidades producidas

4.>?1@=.===

CUPF


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'ste res!ltado se m!ltiplica por las !nidades terminadas 4!e ayan

4!edado de inventario final. 'n este ejemplo f!eron #.$ !nidades, 4!edandoval!ado el inventario final de la si%!iente forma.

IAG] !nidades de inventario final 9 costo !nitario de prod!ccin

IAG] X7)#,$.

0as #.$ !nidades se m!ltiplicaron por X121. por 4!e el m/todo

!tili*ado para los inventarios es el de primeras entradas, primeras salidas, para

entender mejor este p!nto v/ase los movimientos ori%inados en la tarjeta de

almac/n si%!iente

G D EA'CG' >.G@0G ;'0lo.


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R;@CGR< ;'0 HR'>G' >.G


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CAPITULOII

SISTEMA DE COSTOSPOR ORDENES ESPECI$ICAS


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Costos istricosSi%t&) d& Co%to% 'or Grd&n&% d& Produccin

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2.1 Caractersticas del >istema de Costos por ?rdenes 'specificas

rocedimiento de control por rdenes de prod!ccin

0os procedimientos por ?rdenes y por Clases, deben, adaptarse a las

caractersticas operativas de cada empresa, de i%!al forma para rocesos.

Concepto

'l procedimiento por ?rdenes de rod!ccin es el conj!nto de m/todos

empleados en el control de las operaciones prod!ctivas, aplicable %eneralmente a

ind!strias 4!e fabrican s!s prod!ctos por medio de ensamble, por lotes, y otras

caractersticas. ;ico de otra forma.

'l procedimiento de control de las operaciones prod!ctivas por ?rdenes de

rod!ccin, es a4!el 4!e permite re!nir, separadamente, cada !no de los elementos

del costo para cada rden de Grabajo, terminada o en proceso.

Gipo de ind!strias en 4!e se !tili*a

'ste procedimiento de control se emplea principalmente en las ind!strias 4!e

reali*an trabajos especiales, o 4!e fabrican prod!ctos sobre pedido +no necesaria ni

e9cl!sivamente, y tambi/n en a4!/llas en las c!ales es posible separar los costos

del aterial ;irecto, y de la 0abor ;irecta empleados +Costo ;irecto en cada rden

de Aabricacin.

'jemplos tpicos de esta nat!rale*a son los talleres de sastrera, los astilleros, los

talleres de obras ornamentales en metal, las f-bricas de tornillos y t!ercas,

m!ebleras, ensambladoras, j!%!eteras, impresora, etc/tera.


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Caractersticas

1.= rod!ccin por lotes.

2.= rod!ccin variada.

3.= 0a prod!ccin se ace, %eneralmente sobre especificaciones del cliente

(pedido).

".= Condiciones de prod!ccin fle9ibles.

$.= Costos especficos por prod!ctos.

#.= Control m-s analtico.

7.=Costos individ!ali*ados.

). =rocedimiento m-s costoso administrativamente.

(.= Costos !n tanto fl!ct!antes.

1.=


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'ste procedimiento se caracteri*a por la posibilidad de lotificar y s!bdividir la

prod!ccin, de ac!erdo con las necesidades de la 'mpresa, o m-s concretamente,

por el departamento de planeacin de la elaboracin y control de inventarios.

ara iniciar c!al4!ier actividad de transformacin dentro de este procedimiento, es

necesario emitir !na Qrden de rod!ccinQ especfica para los departamentos de

fabricacin, 4!e estable*ca la cantidad de los artc!los a elaborarse se%:n el pedido

del cliente, o simplemente para e9istencia en el almac/n de artc!los terminados,

c!ando aya lnea de prod!ccin acreditada en el mercado.

Cada rden constit!ye !n doc!mento en el 4!e se ac!m!lar-n los Costos de los

ateriales, Costo del Grabajo, y &astos Indirectos de rod!ccin, para 4!e !na ve*

concl!ida, se determine el costo !nitario del artc!lo, mediante !na divisin del costo

ac!m!lado en cada rden entre el total de !nidades prod!cidas en cada !na de las

mismas +no conf!ndir el papel QordenQ con el procedimiento ?rdenes de rod!ccin,

p!es a4!/l es !n elemento del procedimiento.

'l procedimiento por Q?rdenes de rod!ccinQ, es el 4!e proporciona mayor

e9actit!d en la determinacin de los costos !nitarios, pero no siempre es el 4!e m-s

se emplea, dado 4!e depende en %ran parte de la forma de operar de la CompaBa.

>! principal inconveniente es res!ltar m-s oneroso, administrativamente, 4!e el

otro procedimiento +rocesos ya 4!e e9i%e !n %ran trabajo para obtener precisin

en s!s detalles.

>in embar%o, es el procedimiento cl-sico para e9plicar la t/cnica de la

determinacin del costo, por4!e cada factor del mismo se ac!m!la a la orden

correspondiente, permitiendo apreciar s! obtencin con perfecta claridad.


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Eentajas

1. ;a a conocer con todo detalle el Costo de rod!ccin de cada rden de

rod!ccin, b-sicamente el Costo ;irecto.

2. >e sabe el valor de la prod!ccin en proceso, sin necesidad de estimarla, ni

de efect!ar inventarios fsicos.

3. 'sta ventaja es correlativa de las anteriores, p!es se conoce con todo detalle

el Costo de rod!ccin8 por lo tanto ser- f-cil acer estimaciones f!t!ras con

base en los costos anteriores.

". ! costo administrativo es alto, a ca!sa de la %ran min!cia 4!e se re4!iere

para obtener los datos en forma detallada, mismos 4!e deben aplicarse a

cada Qrden de rod!ccinQ.

2. 'n virt!d de esa labor metic!losa, se re4!iere mayor tiempo para precisar

costos de prod!ccin, ra*n por la c!al los 4!e se proporcionan a la ;ireccin

posiblemente res!lten e9tempor-neos, c!ando se !sa la G/cnica de

Eal!acin istrica, :nicamente.

3. '9isten ciertas dific!ltades c!ando, sin terminar totalmente la rden de

rod!ccin, es necesario acer entre%as parciales, ya 4!e el costo total de la

rden, normalmente se obtiene asta el final del perodo de prod!ccin,

a!n4!e p!ede acerse antes.


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;ica forma se !tili*ar- para todos los departamentos y :nicamente variar- en el

color y nombre para cada !no de ellos. >e e9pedir- con ori%inal y las copias

necesarias, las c!ales podr-n distrib!irse en la si%!iente manera

RI&IH


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2.2 Control

Libro del Costo.doc

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