Lezione n°2 CAD 3D e Time to Market Carlo Culla & Marco Vezzani Marzo 2001.

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Lezione n°2 CAD 3D e Time to Market Carlo Culla & Marco Vezzani Marzo 2001

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Lezione n°2CAD 3D e Time to Market

Carlo Culla & Marco Vezzani

Marzo 2001

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Modalità di impiego dei sistemi CAD in ambito aziendale

Dal punto di vista organizzativo, il trasferimento delle informazioni nel settore “Ricerca e Sviluppo” può essere basato su un sistema di

• Comunicazione Sequenziale

oppure può essere basato su un sistema di

• Comunicazione Concorrente

OBIETTIVI AZIENDALI

PIANIFICAZIONEGENERALEAZIENDALE

RICHIESTEMARKETING

INFORMAZIONISUI PRODOTTI

INFORMAZIONIDI MERCATO

ORDINICLIENTI

PREVISIONEVENDITE

PREVISIONE VENDITEE PIANIFICAZIONE PRODOTTI

PROGETTAZIONEPRODOTTIMODELLI, DISEGNIE DISTINTA BASE

MARKETING

VENDITEPIANIFICAZIONEPROCESSODI PRODUZIONE

GESTIONEMATERIALIE PRODUZIONE

PRODUZIONE

DATI DIQUALITA'

DATI DIQUALITA'

DATI DIQUALITA'

DATI DIQUALITA'

MATERIE PRIME,STRUMENTI E COMPONENTI

ORDINI DI ACQUISTOMATERIE PRIME, STRUMENTI E COMPONENTI

PREVISIONI EORDINI CLIENTI PROGRAMMI CONTROLLO NUMERICO

DISEGNI,CICLI E METODI DI LAVORAZIONEDISTINTA BASEDI PRODUZIONE

ORDINICLIENTI

MAGAZZINOPRODOTTIFINITICONSEGNA

PRODOTTI FINITI

PRODOTTIDISPONIBILI

MODIFICHE

DATI DIQUALITA'

DATI QUALITA'RICHIESTA

STATO AVANZAMENTOPRODUZIONE

ORDINE DI PRODUZ.CARTELLINO DI LAV.

CARATTERISTICHEPRODOTTI

GESTIONE

QUAL

TI

A'

ufficio ufficio ufficio

ufficio

officinaufficio

ufficio

ufficio

Diagramma funzionale di una azienda manifatturiera;in rosso il settore “Ricerca e Sviluppo”

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Comunicazione sequenziale

• Sistema di comunicazione generalmente basato sul trasferimento di documenti (disegni tecnici)– su supporto cartaceo (disegni tecnici tradizionali)

– su supporto informatico (disegni tecnici ottenuti mediante sistemi CAD 2D)

• Sequenzialità PROGETTAZIONE

PIANIFICAZIONE

PRODUZIONE

TIME TO MARKET

CAD CAPP CAMPROGETTAZIONE PIANIFICAZIONE DI PROCESSI FABBRICAZIONE

COMPUTER AIDED DESIGN COMPUTER AIDED PROCESS PLANNING COMP. AIDED MANUFACTURING

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Comunicazione concorrente• Comunicazione basata sul modello matematico CAD condiviso tra i diversi

ambienti di progettazione, pianificazione e produzione(condivisione dei file di progetto anche tra aziende distinte: basilare per la gestione di grossi assiemi realizzati mediante sistemi di Concurrent Engineering)

• Parallelismo/Simultaneità PROGETTAZIONE

PIANIFICAZIONE

PRODUZIONE

TIME TO MARKET

CAD

CAPP

CAMPROGETTAZIONE

PIANIFICAZIONE DI PROCESSI

FABBRICAZIONE

modello condiviso

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OBIETTIVI AZIENDALI

PIANIFICAZIONEGENERALEAZIENDALE

RICHIESTEMARKETING

INFORMAZIONISUI PRODOTTI

INFORMAZIONIDI MERCATO

ORDINICLIENTI

PREVISIONEVENDITE

PREVISIONE VENDITEE PIANIFICAZIONE PRODOTTI

PROGETTAZIONEPRODOTTIMODELLI, DISEGNIE DISTINTA BASE

MARKETING

VENDITEPIANIFICAZIONEPROCESSODI PRODUZIONE

GESTIONEMATERIALIE PRODUZIONE

PRODUZIONE

DATI DIQUALITA'

DATI DIQUALITA'

DATI DIQUALITA'

DATI DIQUALITA'

MATERIE PRIME,STRUMENTI E COMPONENTI

ORDINI DI ACQUISTOMATERIE PRIME, STRUMENTI E COMPONENTI

PREVISIONI EORDINI CLIENTI PROGRAMMI CONTROLLO NUMERICO

DISEGNI,CICLI E METODI DI LAVORAZIONEDISTINTA BASEDI PRODUZIONE

ORDINICLIENTI

MAGAZZINOPRODOTTIFINITICONSEGNA

PRODOTTI FINITI

PRODOTTIDISPONIBILI

MODIFICHE

DATI DIQUALITA'

DATI QUALITA'RICHIESTA

STATO AVANZAMENTOPRODUZIONE

ORDINE DI PRODUZ.CARTELLINO DI LAV.

CARATTERISTICHEPRODOTTI

GESTIONE

QUAL

TI

A'

ufficio ufficio ufficio

ufficio

officinaufficio

ufficio

ufficio

Time to Market

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Time to Market, Qualità e Costi

Tre aspetti da bilanciare sapientemente:

• Time to Market

• Qualità del prodotto finito

• Costo del prodotto finito

generalmente, a parità di qualità, ridurre il Time to Market comporta un aumento del costo del prodotto finito

generalmente, a parità di Time to Market, aumentare la qualità comporta un aumento del costo del prodotto finito

Importanza strategica del Time to Market• Chi arriva prima sul mercato è in vantaggio!• Chi arriva dopo sul mercato parte in svantaggio, ma può

recuperare….

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Benefici dall’adozione di un sistema CAD in azienda

( o in generale )

Funzionalità

Tempo

Livello di

conseguito con

l'impiego del

sistema CAD

dedicate all'impiego del sistema CAD adottato

RisorseI Fase II Fase III Fase

saturazionebenefici

adozionesistema CAD

I Fase: modesto aumento funzionalità

II Fase: elevato aumento funzionalità

III Fase: modesto aumento funzionalità

• Riduzione del Time to Market• Aumento della qualità del prodotto

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Riepilogo

• Importanza strategica del Time to Market e

della Qualità del prodotto finito

• Vantaggi dall’adozione di un sistema CAD

tridimensionale

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