L’evoluzione dei paradigmi industriali e nuovi modelli di ...

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Università degli Studi di Napoli Parthenope L’evoluzione dei paradigmi industriali e nuovi modelli di impresa (Capitolo III)

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Università degli Studi di Napoli Parthenope

L’evoluzione dei paradigmi industriali e

nuovi modelli di impresa

(Capitolo III)

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Universitá degli Studi di Napoli “Parthenope”

Prof. Luca Dezi

Sommario

1. Il paradigma

2. Il pre-fordismo

3. Il fordismo

4. La crisi del fordismo

5. Il post-fordismo

6. Verso un fordismo “flessibile”

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� Per T.S. Kuhn «il paradigma è un modello o uno schema accettato, caratterizzato da una costellazione di conclusioni - concetti, valori, tecniche - condivise da una comunità scientifica e utilizzata dalla comunità stessa per definire problemi e soluzioni lecite»

1. Il paradigma

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Ragionamenti “Paradigmatici”

- Negli studi manageriali, un paradigma è una particolare forma di organizzazione produttiva e sociale. Esso è un momento di transizione che coinvolge tutto il contesto (storico e sociale) delle imprese

- Il passaggio da un paradigma ad un altro è il frutto di una seria continua di micro-innovazioni di prodotti e processi

- Il paradigma è un contesto generale in cui le strategie prendono forma e non rappresenta quindi la causa del cambiamento (non esiste pertanto un rapporto deterministico)

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Pre-fordismo

(mercantilismo)Paradigma fordista

Post-fordismo

Declino del sistema feudale

Rivoluzioni industriali

Crisi degli anni ‘70

Evoluzione in una prospettiva storica

Neo-fordismo

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2. Il pre-fordismo� Si pone storicamente fra il declino del sistema feudale e

l’avvento della prima rivoluzione industriale

� È una forma di organizzazione della produzione semplice, il cui ideal-tipo è l’impresa artigiana dove l’imprenditore ha il controllo decisionale totale.

� L’artigiano in seguito diventa mercante-capitalista, poiché commissiona la trasformazione di materie prime in prodotti finiti

� Il lavoratore così non vende più prodotti finiti ma la sua capacità lavorativa (“know-how”). Nasce la fabbrica

� Imprese basate sulla connessione macchine – imprenditore –mercato. Assenza di razionalità organizzativa e strategica

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� Incorporazione della tecnologia moderna in macchine “isolate”, disgiunte fisicamente e spazialmente fra loro.

� La produzione è basata sulla trasformazione fisica delle risorse materiali attraverso il lavoro manipolativo

� I beni incorporano e veicolano conoscenze ed informazioni

� Non si stabilisce un contatto diretto fra chi produce e chi utilizza tale conoscenza

Caratteristiche del pre-fordismo

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� Collocazione storica:fra gli anni ‘20 e ’70 del secolo scorso

� Forma di organizzazione della produzione: complessa, tipica della large corporation, ossia la grande fabbrica, dove emerge la figura del management, soggetto decisionale diverso dall’imprenditore/proprietario pre-fordista.

3. Il fordismo

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� Motore principale del nuovo paradigma:il processo tecnologico che consente di trasformare le macchine isolate del pre-fordismo in un sistema di macchine molto articolate e interconnesse tra loro

� Elementi dominanti: la standardizzazione della produzione e l’integrazione verticale

Il fordismo

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Il fordismo� Frederick Taylor e Henry Ford

� L’OSL, la grande dimensione, la catena di montaggio, la standardizzazione della produzione

� L’ambiente è tendenzialmente stabile e quindi prevedibile

� Nell’impresa emergono nuovi tipi di soggetti decisionali (manager, stakeholder) che diminuiscono parzialmente la soggettività e la “libertà” d’azione dell’imprenditore

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� Divisione interna fra lavoro operativo e lavoro cognitivo

� Il sapere è firm specific: non può essere distribuito mediante incorporazione in beni strumentali

� La strategia è fondata sull’internalizzazione� Le imprese ricercano le economie di scala

Caratteristiche del fordismo

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4. La crisi del fordismo

� Collocazione storica: anni ‘70/’80 del secolo scorso

� Motivazioni:

– shocks economici;

– crisi della grande impresa;

– variazioni della domanda;

– sviluppo di nuove tecnologie.

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� Conseguenze:– ricerca della flessibilità produttiva e gestionale;– ricerca della snellezza organizzativa;– “small is beautiful”.

– economie di flessibilità– costumer satisfaction

La crisi del fordismo

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� Negli anni ‘90 si registra un’inversione di tendenza: aumentano il numero di fusioni, acquisizioni, concentrazioni.

� Ad esempio,il valore complessivo mondiale di fusioni e acquisizioni è aumentato di circa 6 volte in sei anni: dai 430 miliardi di $ del 1993 agli oltre 1.000 del 1996 ai quasi 2.500 nel 1998.

tuttavia…

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� Il ritorno alla grande impresa non è un ritorno alla grande fabbrica fordista.

� L’impresa “neo-fordista” è un gruppo industriale di grandi dimensioni che opera su scala globale in condizioni di oligopolio (o quasi) e coniuga economia di scala e flessibilità.

� Al contempo le piccole imprese instaurano collaborazioni di vario tipo (tra cui accordi, partecipazioni, joint venture)

� Si assiste al polimorfismo delle forme organizzative ed alla nascita delle strutture reticolari

Verso un ritorno al fordismo ???

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5. Il post-fordismo

� Ci si avvia quindi verso un nuovo paradigma oppure è solo la trasformazione del paradigma fordista?

� L’ipotesi più valida sembra essere quella della transizione (ancora in corso) verso un nuovo tipo di sistema produttivo

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� Innovazione organizzativa e coinvolgimento del lavoro umano intelligente e responsabile

� “Sincronismo adattivo” fra ambiente e impresa� Evoluzione del sistema cognitivo: intensificazione ed estensione del lavoro cognitivo

� Ambiente dinamico: il cambiamento diviene uno degli “standard” dell’impresa

Caratteristiche del post-fordismo

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6. Verso un fordismo flessibile

� L’impresa snella (lean) è il risultato dell’adattamento che le imprese attuano per fronteggiare gli attuali contesti mutevoli e complessi.

� I principi base dell’impresa snella sono così definibili:

– multifocalizzazione e flessibilità strategica;

– integrazione per processi;

– coinvolgimento del personale.

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Il modello flessibile consente di:

� ottenere alte performance in più aree differenti di operatività;

� utilizzare in modo efficiente le risorse;

� coinvolgere più soggetti lungo la catena di produzione.

Tuttavia esso comporta il problema dell’elevato costo della varietà-variabilità dei prodotti e dei processi

Le vie d’uscita dal fordismo (1)

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� Si arriva all’impresa virtuale, che mantiene il proprio sistema fisico-proprietario ma si articola in una struttura virtuale caratterizzata dalla (con)divisione tra più imprese distinte di risorse, di conoscenze e di attività operative

� Le economie di scala si intersecano con le economie di relazione

Le vie d’uscita dal fordismo (2)

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Fordismo, Post-Fordismo e ASV

FORDISMO POST-FORDISMO NEO-FORDISMO

SISTEMA CHIUSO

SISTEMA APERTO

SISTEMA PARZIALMENTE

APERTO

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