Un operaio dopo una giornata di lavoro:

“Viviamo in una società democratica. Perché dunque

sono tenuto ad obbedire agli ordini del mio

superiore? Si comporta come un dittatore …. Che

diritto ha di comportarsi così? L’azienda ci da un

salario, ma questo le da forse il diritto di imporci le

opinioni e i sentimenti?”

Questo operaio si rende conto che i suoi diritti dicittadino sono in conflitto con il suo status di lavoratoresubordinato.

In quanto cittadino di un paese democratico, l’operaio èin linea di principio libero di avere le opinioni chepreferisce e ha il diritto di essere trattato alla pari ditutti.

In quanto lavoratore subordinato tutti questi diritti glisono negati.

La politica si situa la dove coesistono interessi divergenti,in cui la società è chiamata a creare strumenti utili allamediazione tra singoli attraverso il dialogo e lanegoziazione

Similitudini chiare nel

momento in cui per

descrivere la natura delle

organizzazioni ci si avvale

di concetti usuali dei

sistemi politici

Difficilmente però le

organizzazioni si ispirano a

un solo sistema politico

Autrocrazia

Burocrazia

Tecnocrazia

Cogestione

Democrazia diretta

Democrazia rappresentativa

Per Mansione si intendono

gli interessi relativi

all’ambiente organizzativo

Gli interessi legati alla

Carriera riguardano le

aspettative e i progetti per il

futuro

Gli interessi

Extraorganizzativi sono quel

bagaglio di atteggiamenti,

valori, preferenze, credenze,

impegni e personalità che

hanno origine al di fuori del

contesto organizzativo.

aree coincidenti, vita semplice

S aree coincidenti, vita complicata

Insieme complesso di attitudini quali obiettivi, valori, desideri

aspettative e una serie di altri fattori e predisposizioni che

conducono un individuo a comportarsi in un certo modo

favorevole a se stesso

Chi opera in un’organizzazione tenta di trovare,

o è forzato a trovare, un equilibrio tra questi tre

gruppi di interessi.

Il fatto che l’area di totale intersecazione sia

spesso così piccola è una delle ragioni per le

quali la razionalità dei comportamenti

organizzativi risulta essere un fenomeno molto

raro.

Subisce l’influenza delle idee, delle mansioni e dei

suggerimenti degli altri attori organizzativi, oltre a ciò

il perseguimento dei propri interessi aumenta le

tensioni presenti portando l’individuo ad avere un

rapporto politico col proprio lavoro

Mansione

• Fine a se stessa

• Carriera

Energie

• Verso un lavoro meno pesante

• Lavoro fine ai propri interessi

• Molti individui riescono a far coincidere queste aspirazioni

• Altri giungono a soluzioni di compromesso

Le tensioni nel rapporto

tra aspettative lavorative

e vita privata portano alla

nascita di atteggiamenti

seguiti da

comportamenti concreti

Nasce dallo scontro di interessi che sono o

che vengon percepiti come divergenti

Può essere

di natura personale, interpersonale o tra

gruppi/coalizioni

Intrinseco alla struttura (ruoli, atteggiamenti,

stereotipi, risore)

Esplicito o latente

Descrive un insieme di situazioni e relativi trucchetti

per controllare il ritmo del lavoro e ottenere un

guadagno (soldi, tempo libero, meno stress) maggiore

Importante sottolineare come sia possibile un attiva

collaborazione tra le varie gerarchie organizzative

unite dall’unico obiettivo di far il bene

dell’organizzazione, ma son presenti anche conflitti

naturali che si creano tra settori che tendono a

intralciarsi

Settore acquisti

Contabili

Il potere rappresenta lo strumento di

risoluzione definitiva dei conflitti di interesse

Dal potere dipende chi ottiene che cosa,

quando e come.

Robert Dahl “il potere è la capacità di far sì

che un altro individuo faccia qualcosa che

altrienti non avrebbe fatto”

Si esplica attraverso le differenze nel controllo

delle risorse tra gli attori in gioco.

Il suo esercizio “lega” insieme chi esercita

l’influenza e chi ne è destinatario.

Queste fonti di potere mettono a disposizione

dei membri dell’organizzazione tutta una serie

di strumenti attraverso i quali possono

promuoverei propri interessi nonché risolvere

o perpetuare il conflitto aziendale.

Autorità formale.Controllo delle

risorse.

Sfruttamento di strutture, norme e

regolamenti organizzativi

Controllo dei processi decisionali.

Controllo della conoscenza e

dell’informazione.

Controllo dei rapporti di confine.

Capacità di gestire situazioni concrete

Controllo della tecnologia.

Alleanze, reticoli di alleanze e controllo

della “organizzazione

informale”

Controllo delle contro-

organizzazioni.

Gestione dei simboli e dei

significati.

Gestione dei rapporti tra i due

sessi.

Controllo dei fattori strutturali che

condizionano lo scenario.

Il potere posseduto.

Autorità formale

Diritto

Autorità burocratica

(Org. Statali)

Autorità tradizionale

(Org. familiari)

Autorità carismatica

(Org. private)

TradizioneCarisma

Dal punto di visto politico li comprendiamo

come prodotti della lotta per il controllo

dell’organizzazione

Non si lega strettamente al livello dirigenziale

ma è utile per tutti i membri dell’organizzazione

(es. lo sciopero bianco)

Le regole e le norme spesso divengono semplici

mezzi per giochi di potere in quanto suscettibili

ad interpretazioni, diviene cosi fondamentale la

capacità di strumentalizzare le norme

Nascono in contrasto a piccoli gruppi con

grande potere e puntano sulla grandezza del

gruppo per l’acquisizione di quest’ultimo

Permettono anche ai membri più bassi in

gerarchia di influenzare in qualche modo

l’organizzazione

I sindacati rappresentano la forma più diffusa di

contro-organizzazioni