Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure]

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LANOTTE CONSULTING – TORINO - PROFESSIONISTI NELLA CONSULENZA AZIENDALE E MARKETING www.lanotteconsulting.it Soluzioni per le imprese di successo Il nostro obbiettivo? Il successo della tua azienda!

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LANOTTE CONSULTING – TORINO - PROFESSIONISTI NELLA CONSULENZA AZIENDALE E MARKETINGwww.lanotteconsulting.it

Soluzioni per le imprese di successo

Il nostro obbiettivo?Il successo della tua azienda!

PROBLEMI DI ACCESSO AL CREDITO?

FATTURATO IN CRISI? MARGINI SEMPRE PIU’

RIDOTTI?

Hai assoluto bisogno di migliorare il tuo rating in

banca?

La tua azienda avrebbe la necessità di investire ma non ti

concedono il credito?

La tua azienda sta crescendo ma non riesce a finanziare la crescita perché aumenta

l’esigenza di capitale circolante?

La tua azienda è in crisi perché il fatturato scende?

Hai bisogno di aumentare l’utile globale massimizzando le

vendite?

I margini commerciali si stanno riducendo troppo?

E’ indispensabile migliorare la produttività e la reattività?

Nella tua azienda serve assolutamente una nuova

cultura d’impresa ?

Senti l’esigenza di un rapido turn-over nel management

dell’azienda per ridarle slancio?

Hai la certezza che alcune attività generino utili mentre altre

causino perdite?Hai notato i primi sintomi di un’incombente crisi aziendale?

DIFFICOLTA’ DI ORGANIZZAZIONE INTERNA?

AVVIO PROBLEMATICO DI UNA START-UP?

La tua azienda è appena partita ma non riesce a

decollare?

Non sai come accedere alla finanza agevolata prevista

per le start-up innovative e rischi di chiudere?

Cerchi canali alternativi di vendita per poter

sopravvivere?

I VO

STRI

PRO

BLEM

I ...

La tua azienda viene percepita come “vecchia” e non al passo

con i tempi?

L’azienda non ha ancora adottato i moderni strumenti

di Web Marketing e non è presente sui Social Media?

Il posizionamento marketing della tua

azienda è fallimentare?

Ti mancano le informazioni strategiche

e i nuovi strumenti che supportino le decisioni del management?

LA TUA AZIENDA E’ OLD-STYLE?

L’AZIENDA E’ IN UN MOMENTO DI SVOLTA?

L’azienda ha bisogno di un Temporary Manager per gestire un momento di

transizione?Vorresti tentare la strada del

commercio elettronico?

Occorre rapidamente ristrutturare la tua azienda per renderla più

competitiva?

Devi affrontare il passaggio

generazionale della tua azienda?

Hai deciso di vendere. Devi ristrutturare l’azienda per meglio

collocarla sul mercato?

Se alcune di queste sono le domande che ogni giorno ti poni… allora possiamo aiutarti.

Problemi di accesso al credito?Per la maggior parte delle PMI, specie se in crisi di liquidità, è fondamentale poter migliorare il proprio rating verso gli Istituti di Credito e poter fornire adeguate garanzie.

All’azienda viene perciò consigliata un’analisi economico-finanziaria molto accurata, che evidenzi i principali indici di bilancio e i parametri sui quali operare per migliorare il rating e, se necessario, le si consiglia di affidarsi ad un Consorzio di Garanzia (Confidi) per poter fornire adeguate garanzie.

All’analisi economico-finanziaria, si affianca spesso un business plan, che è anche lo strumento indispensabile per poter accedere alle eventuali iniziative di finanza agevolata.

Crisi di fatturato? Margini sempre più ridotti?Se l’azienda è in crisi di fatturato e il suo margine operativo tende ad assottigliarsi, può essere spesso indispensabile rifocalizzare i propri obbiettivi, individuando i business e i prodotti veramente importanti per l’azienda, rimettendo in discussione tutti i centri di costo per evidenziare eventuali inefficienze.

Può essere anche importante rivedere alcune scelte strategiche tra cui spicca quella classica: massimizzare i margini unitari o massimizzare l’utile globale con campagne promozionali mirate? Spesso la scelta è molto difficile e comporta un’attenta e preventiva analisi di mercato. Anche l’introduzione in azienda di strategie innovative di Web Marketing può aiutarla a migliorare la propria visibilità, accedendo a un bacino di utenza ben più vasto.

Difficoltà di organizzazione interna?L’imprenditore che intende modernizzare l’azienda e portarvi una nuova cultura d’impresa, spesso si scontra con resistenze interne al cambiamento. Ha perciò sovente il bisogno di un intervento esterno che, in prima battuta, si esplicita normalmente attraverso un check-up aziendale. Quest’analisi può aiutarlo a identificare quali sono le attività più redditizie e quelle, invece, da ridimensionare. Nel contempo, potrebbe anche fornirgli un’indicazione su come operare un turn-over nel management, partendo spesso, impietosamente, proprio dal vertice aziendale.

Avvio problematico di una start-up?Le statistiche ci dicono che, purtroppo, la stragrande maggioranza delle start-up fallisce miseramente prima di spegnere la prima candelina. Problemi di mercato, di liquidità, di accesso al credito e, a volte, anche organizzativi sono di solito la causa del fallimento. Spesso però, un buon business plan, una buona analisi di mercato e della concorrenza ma, soprattutto, la possibilità di poter accedere a forme di garanzia tramite i Confidi e di poter sfruttare le possibilità offerte dalla finanza agevolata, possono raddrizzare la barca e far superare il momento difficile. A volte anche la scelta di canali di vendita e mercati alternativi e originali come ad esempio il commercio elettronico, o l’adozione di strategie innovative di Social Media Marketing, possono far la differenza tra successo e insuccesso.

La tua azienda è old-style?Un’azienda che intende migliorare sia la propria immagine sia il proprio posizionamento sul mercato, deve necessariamente attivare strumenti innovativi di marketing.

L’azienda, in questo nuovo percorso, potrà costruirsi una web reputation, una presenza attiva sui social media e un buon posizionamento sui principali motori di ricerca (principalmente Google), apprendendo le tecniche per monitorare nel tempo il proprio Web Ranking e per operare gli opportuni e necessari aggiustamenti di rotta.

L’azienda è in un momento di svolta?Sia che tratti di gestire un passaggio generazionale, sia che occorra ristrutturare profondamente l’azienda per permetterle di sopravvivere, sia che si tratti di collocarla sul mercato o di affrontare nuovi canali di vendita non tradizionali, sono sempre di più gli imprenditori che chiedono l’aiuto a società esperte in management. Difatti è estremamente difficile che un manager interno, per quanto capace, possa gestire in modo ottimale dei momenti di svolta radicali. ...

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Come interveniamoIl nostro metodo consiste nel seguire dei passaggi ben precisi.

Si parte sempre dal racconto dell’imprenditore, dall’ascolto e dall’analisi dei suoi bisogni e quindi dalla sua visione dell’azienda.

Poi si passa a un attento e scrupoloso check-up aziendale. Vengono attentamente studiati i dati economico-finanziari e verificati gli obbiettivi e la vision aziendale. L’analisi del mercato e della concorrenza completano il quadro generale in cui l’imprenditore prende le proprie decisioni.

Assieme ai vertici aziendali si definiscono gli obbiettivi a medio-lungo termine che si vogliono raggiungere, si valutano i problemi da risolvere e si definiscono gli interventi da attuare.

A seconda delle necessità, ma anche del budget messo a disposizione dall’azienda, si procede o con delle microattività mirate, oppure con l’elaborazione di un business plan.

Che cosa ci contraddistingueQuello che possiamo offrirti è un linguaggio concreto, semplice e immediato.

Rivolgendoti a noi, avrai a tua disposizione persone che lavoreranno insieme a te con un unico obbiettivo: la risoluzione dei tuoi problemi e quindi il tuo successo.

Sarà sempre nostra cura, a seconda dell’ampiezza dei problemi della tua azienda, andare a modulare quanto ti verrà proposto. Ricercheremo infatti sempre la massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle tue effettive necessità e possibilità.

La nostra esperienza al servizio del vostro successoNato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrendo quindi una consulenza strategica a 360°.

A chi ci rivolgiamoLe aziende a cui principalmente ci rivolgiamo sono:

- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti), a definire il mercato di riferimento, i canali distributivi più appropriati e gli strumenti innovativi di Marketing.

- le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obbiettivi, aiutandole quindi nei momenti di svolta.

- gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.

I nostri consulenti, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e da un’analisi del mercato di riferimento, potranno proporre i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto.

Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte Consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.

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LANOTTE CONSULTINGVia Beaumont, 22 -10138 - TORINOtel. 011.0770247 - fax 011.19827266

[email protected] - www.lanotteconsulting.it

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