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Lab processi organizzativi e cultura d’impresa

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Visione d’insieme…. Andiamo avanti

Attiviamo il ciclo PDCA sulle fasi del PW


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Fase si definizione - Avvio

Creazione del team e individuazione del team leader

Sviluppo dell’idea

Analisi del Triple Constraint

Creazione del project charter


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Fase si definizione - Pianificazione

Creazione del Work Breakdown Structure

Creazione e sviluppo tempi/costi

Analisi dei rischi

Definizione del piano di comunicazione


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WBS esempio


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Logical Framework Analisys

ꢀ Semplice e utile strumento organizzativo

ꢀ Metodologia per concettualizzare gli obiettivi di un

progetto/programma

ꢀ Strumento analitico per comunicare con chiarezza e

comprensibilmente la complessità di un progetto o di un

programma in un “solo” foglio di carta

ꢀ Strumento per la programmazione partecipata

ꢀ Strumento per il monitoraggio e la valutazione


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Vediamo nello specifico (LFA)

In tutte le fasi:

• ideazione,

• formulazione,

• implementazione,

• Valutazione

il PCM utilizza la tecnica del Logical Framework (Quadro

Logico), come una “tecnica efficace per consentire di:

• individuare ed analizzare problemi,

• definire obiettivi ed attività da intraprendere per

risolvere quei problemi”


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LFA

L’utilizzazione del LFA consente di redigere e realizzare

progetti che siano:

Pertinenti

Basati sul contesto di riferimento e su reali problemi dei Beneficiari

Coerenti

Esplicitino il legame logico esistente tra attività, risultati e obiettivi

Sostenibili

Gli effetti del progetto devono durare nel tempo


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Integriamo PMI e LFA

Definisce le attività relative al

management e le procedure

decisionali che caratterizzano le

diverse fasi di vita di un progetto.

Logical Framework Approach

Metodologia per la progettazione,

gestione e valutazione di programmi

e progetti attraverso l’uso di

strumenti volti ad accrescere

partecipazione, trasparenza e

l’approccio per obiettivi

PMI

Processo decisionale e realizzativo

definito dall’organizzazione

LFA

Metodi e strumenti di project

management


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Fase di ideazione – le analisi

ꢀ Analisi degli attori rilevanti o portatori di

interessi(stakeholders)

ꢀ Analisi dei problemi

ꢀ Analisi degli obiettivi

ꢀ Analisi della strategia (Individuazione degli

ambiti di intervento - Analisi della strategia

progettuale)


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Analisi degli stakeholder

Identificare le parti che hanno una relazione

con il progetto (ad ogni livello)

Individuare eventuali conflitti o

cooperazione tra gli attori

Identificare che cosa gli attori ricevono dal o forniscono al progetto

Tale analisi può essere condotta attraverso l’esame di documenti,

fonti informative, interviste, incontri


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Stakeholder analisys


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Stakeholder Matrix


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Analisi dei problemi

Si rappresenta come Albero dei Problemi

CONSEGUENZE DEI PROBLEMI

Situazione attuale

PROBLEMA PROBLEMA

Cause delproblema

Cause delproblema

Cause delproblema

Cause delproblema


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Analisi degli obiettivi

Descrizione della situazione nel futuro, appena risolti i problemi che rendono necessario il progettoSi raffigura come Albero degli obiettivi (gerarchia mezzi- fini)

EFFETTI DEL PROGETTO

Situazione attesa

AZIONI AZIONI

Mezzi posti Mezzi posti Mezzi posti Mezzi posti

in essere in essere in essere in essere


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TWproject

Utilizziamo un software!Ci hanno concesso due mesi di prova


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