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Lab processi organizzativi e cultura d’impresa
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Visione d’insieme…. Andiamo avanti
Attiviamo il ciclo PDCA sulle fasi del PW
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Fase si definizione - Avvio
Creazione del team e individuazione del team leader
Sviluppo dell’idea
Analisi del Triple Constraint
Creazione del project charter
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Fase si definizione - Pianificazione
Creazione del Work Breakdown Structure
Creazione e sviluppo tempi/costi
Analisi dei rischi
Definizione del piano di comunicazione
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WBS esempio
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Logical Framework Analisys
ꢀ Semplice e utile strumento organizzativo
ꢀ Metodologia per concettualizzare gli obiettivi di un
progetto/programma
ꢀ Strumento analitico per comunicare con chiarezza e
comprensibilmente la complessità di un progetto o di un
programma in un “solo” foglio di carta
ꢀ Strumento per la programmazione partecipata
ꢀ Strumento per il monitoraggio e la valutazione
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Vediamo nello specifico (LFA)
In tutte le fasi:
• ideazione,
• formulazione,
• implementazione,
• Valutazione
il PCM utilizza la tecnica del Logical Framework (Quadro
Logico), come una “tecnica efficace per consentire di:
• individuare ed analizzare problemi,
• definire obiettivi ed attività da intraprendere per
risolvere quei problemi”
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LFA
L’utilizzazione del LFA consente di redigere e realizzare
progetti che siano:
Pertinenti
Basati sul contesto di riferimento e su reali problemi dei Beneficiari
Coerenti
Esplicitino il legame logico esistente tra attività, risultati e obiettivi
Sostenibili
Gli effetti del progetto devono durare nel tempo
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Integriamo PMI e LFA
Definisce le attività relative al
management e le procedure
decisionali che caratterizzano le
diverse fasi di vita di un progetto.
Logical Framework Approach
Metodologia per la progettazione,
gestione e valutazione di programmi
e progetti attraverso l’uso di
strumenti volti ad accrescere
partecipazione, trasparenza e
l’approccio per obiettivi
PMI
Processo decisionale e realizzativo
definito dall’organizzazione
LFA
Metodi e strumenti di project
management
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Fase di ideazione – le analisi
ꢀ Analisi degli attori rilevanti o portatori di
interessi(stakeholders)
ꢀ Analisi dei problemi
ꢀ Analisi degli obiettivi
ꢀ Analisi della strategia (Individuazione degli
ambiti di intervento - Analisi della strategia
progettuale)
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Analisi degli stakeholder
Identificare le parti che hanno una relazione
con il progetto (ad ogni livello)
Individuare eventuali conflitti o
cooperazione tra gli attori
Identificare che cosa gli attori ricevono dal o forniscono al progetto
Tale analisi può essere condotta attraverso l’esame di documenti,
fonti informative, interviste, incontri
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Stakeholder analisys
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Stakeholder Matrix
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Analisi dei problemi
Si rappresenta come Albero dei Problemi
CONSEGUENZE DEI PROBLEMI
Situazione attuale
PROBLEMA PROBLEMA
Cause delproblema
Cause delproblema
Cause delproblema
Cause delproblema
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Analisi degli obiettivi
Descrizione della situazione nel futuro, appena risolti i problemi che rendono necessario il progettoSi raffigura come Albero degli obiettivi (gerarchia mezzi- fini)
EFFETTI DEL PROGETTO
Situazione attesa
AZIONI AZIONI
Mezzi posti Mezzi posti Mezzi posti Mezzi posti
in essere in essere in essere in essere
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TWproject
Utilizziamo un software!Ci hanno concesso due mesi di prova
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